关于开展员工培训工作的通知（范文模版）

第一篇：关于开展员工培训工作的通知（范文模版）

鲁机司党发【2011】19号

关于开展员工培训工作的通知

各单位：

为进一步提升公司国内外市场竞争能力，不断适应技术创新和公司可持续发展的需要，努力培养和打造一支团结进取、诚信敬业、知识领先、技能精湛、与时俱进的高素质员工队伍，加快实现创建世界知名机床企业的战略目标，公司党委就积极应对当前经济危机，抢抓机遇，苦练内功，全面提升员工综合素质的工作进行了专题研究，决定从12月开始组织开展全员培训工作，现就有关事项通知如下。

1、全员培训由公司统一组织，培训的主要内容包括员工职业道德教育、理论和技能水平提升、操作规程和安全文明生产教育、国家有关法律法规和公司有关规定等。

2、各分管领导和单位主要负责同志要把全员培训工作作为当前公司重点工作之一，要加强领导、认真实施，抓好落实，妥善处理生产经营和员工培训的关系，确保受培人员、培训时间和培训师资的到岗到位，确保培训取得实效。

3、各单位要结合部门工作实际，认真制定部门培训计划，培训计划要明确培训人员范围、培训内容、拟安排的代课教师等，并于12月16日前报公司政工部，政工部编汇后形成公司培训计划并组织实施。

4、培训期间，公司将对各单位工作开展情况定期检查，严格考核，及时总结经验，督查不力部门，对培训进展情况及时予以通报。

中共山东鲁南机床有限公司委员会

二〇一一年十二月八日

第二篇：如何开展员工的培训工作

如何开展员工的培训工作

随着现代工业技术的高速发展，作为制造业的领军行业——汽车制造业越来越多地应用大量高新技术。生产制造过程，特别是设备逐渐向技术密集型转变。

这种趋势也同时给我们的设备维修和管理带来了考验，我们必须造就一支技术上与之相适应的维修队伍。解决这个问题的金钥匙，就是加强学习，搞好培训，跟上设备技术进步的步伐。

为此，我们车间对培训工作给予了高度的重视，仅2006年就制定了75项，1093个计划课时的培训工作。我们在职工培训领域进行了许多探讨，并取得一定经验。

一． 探索符合企业自身特点的培训方法

轿车公司属于生产密集型企业，生产任务计划性相对比较强。这就给培训工作带来一定困难，具体反应在师资和学员的抽调直接和生产计划、检修计划等相冲突。为此，我们必须根据企业的具体情况，探索适合我们的培训形式和方法。我们的做法是：

（一）系统培训

由于很多技术培训系统性非常强，因此，必须有集中的时间进行培训。我们采取由技术骨干任教，抽调各工段少数人员进行轮训的方式，做了一系列系统技术培训工作。如机器人技术培训班，pLC及总线技术培训班等。

（二）一点式培训

为了解决生产计划和培训的矛盾，我们采取了部分“一点式培训”的方式。不限人员，不限场地，适时施教。这种方式异常灵活，可以针对一台设备、一个问题、一两个人、一个现场、一个十分钟，现教现学。在日本，这种“一点式培训”已成为培训的主体。我们也鼓励技术人员和工人维修骨干，人人都做教师，人人都做学员，互帮互带，共同进步。

（三）培训阵地

维修技术培训有相当的实践性，不是仅凭理论培训就能达到培训目的的。我们建立了机器人培训场、pLC及总线培训室，部分工段也根据情况制作了培训教学板。这些设施提供了维修人员用武的场地，培训不再是“纸上谈兵”。

（四）傻瓜操作书

在设备维修技术中，以往存在很多必须是“尖子人才”才能解决的复杂技术环节。我们试图找到一种方法，把这些个人的所谓“专利技术”转化成大多数维修人员都能掌握的技术。这个方法就是“维修操作指导书”，我们以“傻瓜”式的方法，把复杂维修过程工序化、简单化，编制成简单的操作流程。目前我们已经编制这种指导书100多份，累计超过30万字，部分已经通过人事部印发，并在指导设备维修中发挥了重要作用。

（五）寓培训于日常工作中——名师带高徒活动

我们的培训规划中，要求车间骨干技术人员必须做好传帮带，把技术传授下去。为此，我们采取了诸如：要求二级师必须年培训两人，在集团核心技术人才培训中进行学员车间内师徒派对，鼓励大家打开技术壁垒，互相传授和学习等措施。以发挥骨干技术人员的技术辐射作用。

（六）在改善和开发中提高

由于企业产品更新步伐的日益加速，我们越来越少的有机会进行大规模的自行开发和改造。但我们利用现有的可能条件，尽可能地做了一些改善、改造等开发工作，在开发中使维修人员获得提高。一年来，各工段累计做了百项以上的改造和改善，使得队伍在改进活动中得到锻炼。

（七）走出去看世界

技术的高速发展，要求我们必须随时拓展视野。我们多次派出干部、工人走出去进行学习，把先进技术带回来。如涂装检测机国外培训、总装拧紧机国内培训等。

二． 培训体系与业绩评价

根据我们对培训工作的摸索，我们正在考虑构建这样一个培训体系：

1．成立培训组，对车间日常培训进行集中的计划和管理。

为了切实加强培训工作，把培训做到实处，我们专门成立了培训组，负责培训的组织、实施和考核工作。

2．编制严密的培训计划，并严格实行。

我们制定了有效而且可行的培训计划，并分解到月，监督相关人员严格执行，并纳入绩效考核。

我们也把这个计划申报人事部，作为部门接受绩效考核的依据。

3．鼓励人人做老师，人人当学员。

鼓励职工互相传授技术，打开技术壁垒。特别是在一点式培训中，人人敢 于当老师，人人甘心做学生。以传授和学习为荣，以保守和无知为耻。我们已经做了一些这样的工作，今后将继续推开和做实。

4．灌输同心圆的思想。

日本人在TpM活动中，培训教育的一个重要目标，就是通过培训达到职工的共同进步。这好比所有职工在围绕一个共同的技术目标，一起做同心圆。一个好的培训结果，一定是拔尖人才的技术优势带动大多数人，个别落后的人员及时跟进，这个圆越均匀，说明我们的培训工作越有效。

我们车间也期望通过一系列坚持不懈的培训，达到大家共同进步的目的。

5．对青工培训给予特别的重视

我们更重视青工的培训，在培训中更多地给予他们机遇。其中包括车间内培训、集团公司培训、派出学习等。

6．进步与绩效挂钩——员工考评档案。

我们目前在安排比较密集的培训的同时，也同步加强考核考试，并对所有成绩记录在案。今后将对所有职工建立培训考核档案，把员工的成长过程和业绩考核结合起来。

三． 现存问题与今后改进的方向

尽管我们的培训工作取得了许多经验，但还存在如下问题：

1．需要在培训时间与生产的冲突中探讨更多灵活的培训方法。

培训计划和生产、检修计划的矛盾仍然是制约培训的一个重要因素，这就要求我们探索更多更灵活的培训方式，以适合我们对培训的需要。

2．建立合理人性化的考核体制。

从制度上，我们要试图建立一种阶梯式的员工培训档案，力争做到不仅对部门培训有计划，对个人培训也要有计划。并把个人的成长和业绩考核真正挂钩，让每个人都感受到企业对其成长的关注。

3．必要的投入。

由于维修的专业性非常强，建立培训设施，人员走出去都需要持续投入的支持。为此，我们应该获得公司的理解和长期的支撑。

总之，无论技术的发展如何迅速，只要我们始终有一个切实可行的，强有力的培训体系与之适应，我们就能永远跟上公司发展的步伐，并成为推动公司发展的有生力量。

陈云龙

第三篇：关于开展员工考评工作的通知

关于开展员工考评工作的通知

零部件制造各单位：

为了促进员工不断进取创新，改进工作不足，创造最优绩效，公司领导经研究决定开展全体员工考评工作。现将考评工作的具体事项通知如下：

1.员工考评工作由行政人事部归口管理，各单位负责考评工作的具体实施，各单位主要负责人为本单位考评工作的第一责任人。

2.考评方式为填写《员工绩效考评表》进行百分制考核，技术、管理、后勤人员还应另附考评期内主要工作完成的工作内容和完成情况。

3.各单位对考评工作必须重视，认真组织好本单位的考评工作。为了使考评工作做到相对的公平、公正，被考评对象应认真地、实事求是进行自评，单位领导可组织班组长、骨干等人员进行集体考评。在考评工作中严禁对员工不负责任、马虎了事或打击报复。

4.考评结束后，各单位领导应将考评结果与被考评对象进行沟通，使被考评对象明确自己所取得的成绩，了解自己尚存在的不足,以利于员工确定工作努力方向。

5.各单位必须在XX年8月3日前完成考评工作并将考评表报行政人事部。

行政人事部。

XX年七月二十六日

第四篇：员工培训通知

关于新员工入职培训的通知

为增强新员工的组织纪律性，培养主人翁精神，兹定于2014年

4月23日下午1：30分在一楼大会议室进行新员工入职培训，参加培训员工通知如下：

邓奎蒋枳植佩桢孙亚莉吴伙带钟年有

卢文练苏福发林海田王观杨刘志雄吴晓华

禇洪强吴春恒戴袁舟王友正陈志雄张朝春

刘传年符妹史云峰王尚欢何海东黄明金

黎东刘永添张春来陈卫施国臻许伟胜

欧阳亚芳

请以上员工做好工作安排，届时参加，不得请假、迟到。

特此通知

总经理办公室2014.4.22

第五篇：关于开展商场员工销售培训的通知

关于开展商场员工销售培训的通知 公司各专柜及导购员：

为活跃员工文化生活，培养商场员工的销售能力及服务意识，建立良好地工作态度及工作氛围，调动员工参加培训学习的积极性和主动性，从而提升商场全员素质，造就一支优秀的销售队伍，客服纪检部、营运招商部决定开展一次以“如何提高一线员工销售技巧”为主题的培训会。现将具体内容通知如下：

一、培训内容：

《如何将产品卖给顾客》

二、培训时间：

2013年7月11日（周四）早8：00-9:00

2013年7月12日（周五）早8：00-9:00

三、培训地点：

XXX购物中心五楼多功能厅

四、培训对象：

公司全体导购员

2013年7月11日（周四）早8：00-9:00组织培训一楼、三楼、四楼导购员。

2013年7月12日（周五）早8：00-9:00组织培训二楼导购员。

五、注意事项：

1、本次培训有助于员工认识到提高销售技巧的重要性，请各部门积极发动、全员参与；

2、参会人员不得无故迟到或早退；

3、因其他原因未能参加培训者，应提前向所在区域经理处请假。

XXX购物中心

二〇一三年七月十日