关于开展2001年员工考核工作安排的通知

第一篇：关于开展2001年员工考核工作安排的通知

塔里木油田分公司关于开展2001年员工考核工作安排的通知

为全面、客观、公正、准确地考核员工履行岗位职责、完成任务情况，充分调动广大员工的积极性，建立符合现代企业制度的考核评价体系，确保油田分公司顺利实施“三大战略”，实现“三大目标”，根椐股份公司关于员工考核的有关规定，结合油田分公司的实际情况，经研究决定，对塔里木油田分公司2001年员工考核工作安排如下：

一、考核原则

坚持按照管理权限，分层分类、逐级考核的原则；坚持突出业绩考核、便于操作的原则;坚持单位生产经营考核与本单位员工考核相结合的原则；坚持考核结果与奖惩、使用相结合的原则。

二、考核对象及范围

考核对象是油田分公司管理的所有在职员工。其中主要经营者、经营者指油田分公司总经理助理、副总师、顾问，各单位、各部门领导班子成员及油田分公司机关附属单位正职。其他岗位员工指上述以外的处级岗位、科级岗位、专业技术岗位、操作、服务类岗位上工作的员工。

1、截止到本年度9月30日在册的由油田分公司直接管理（包括借聘）的员工，均在现所在单位参加考核。本年度10月1日以后调入（包括借聘）油田分公司的员工由原单位考核。油田分公司各工程建设项目经理部工作人员由项目经理作为考核人进行考核，然后再由原单位考核小组进行考核定性。

2、本年度毕业分配的大中专生（实习生）或脱产学习一学年以上的员工，不参加本年度考核。

三、考核内容

(一)管理、专业技术岗位：主要对员工德、能、勤、绩四个方面进行考核，重点是以员工签订的业绩合同为基础的工作实绩的考核。德：指政治素质、思想水平、道德品质、团结协作和廉政建设等；能：指领导能力、决策能力、组织协调能力、开拓创新能力和自身业务能力等；勤：指工作态度、工作作风、敬业精神等；绩：指履行岗位职责、业绩考核指标完成情况等。

（二）操作、服务类岗位：主要对员工的工作绩效、技术业务水平、工作表现三个方面进行考核，重点是对工作绩效的考核。工作绩效：指工作数量、工作质量和工作饱满程度；技术业务水平：指工作熟练程度、技能等级和解决问题的能力；工作表现：指劳动态度、安全生产和劳动纪律。

四、考核机构

1、成立油田分公司员工考核领导小组

考核领导小组由孙龙德、马振武、邸超、俞新永、唐成久、秦刚等六位同志组成，孙龙德同志任组长，马振武同志任副组长。负责员工年度考核的领导工作，审定油田分公司各单位、各部门及其主要经营者、经营者的考核结果。

2、成立油田分公司员工年度考核办公室

考核办公室由人事处处长段晓华同志任主任，陈大伦、蒋昌泽、贾东、徐周平同志任副主任，成员由机关各职能部门的主要负责人担任。考核办公室负责监督、检查、指导和协调对各单位（部门）及各级各类员工年度考核工作，并负责审核考核结果和验收考核材料。(业绩考核材料送办公大楼818房间，电话2171774；年度考核材料送办公大楼826房间，电话2171776)。

3、成立各单位员工年度考核小组

各单位（部门）成立员工年度考核小组，一般由3-7人组成，单位（部门）主要领导任组长。负责本单位员工年度考核工作和业绩考核工作。

五、考核办法

（一）主要经营者、经营者的考核

主要经营者、经营者的考核采取业绩考核与民主测评相结合的方法。（其中对油田分公司总经理助理、副总师、顾问的考核以业绩考核为主。）主要经营者、经营者以所签订的业绩指标完成情况为主要考核内容，并按油田分公司业绩考核办法进行考核。直属单位的主要经营者、经营者在本单位职代会上述职。员工代表按照“优秀、称职、不称职”对被考核人进行民主测评。测评结果作为确定被考核人最终考核档次的重要依据。

（二）其他岗位员工的考核

其他岗位员工的考核以业绩考核为主，考核人以被考核人业绩分值为基础,结合德、能、勤等方面情况逐级进行考核评价，确定被考核人的考核档次（考核档次分为：优秀、称职和不称职三种），并写出考核鉴定意见，重点要写出考核为优秀和不称职员工的鉴定意见。

六、考核结果定性

1、主要经营者、经营者的最终考核结果由油田分公司员工考核领导小组结合业绩分值与民主测评情况审定。优秀比例严格控制在同类员工总数的20%以内。其他岗位员工的最终考核结果由各单位员工考核小组审定。优秀比例严格控制在各类员工总数的20%以内。

2、业绩分值排列在同类人员前15%者，可定性为优秀。年度业绩考核分值低于100分者，不得定性为优秀。低于80分者或连续两年位于80-100分者，可定性为不称职。被考核人民

主测评称职及以上得票率达不到60%的可定性为不称职；被考核人民主测评称职及以上得票率达不到85%的不能定性为优秀。

七、考核程序

1、被考核人完成个人工作总结（述职报告）、认真填写《员工年度考核表》（附表1）后交考核人；各单位要认真整理本单位所有员工的业绩合同，收集业绩考核材料，业绩指标完成情况按照业绩指标辞典（附表3）要求交有关职能部门审定后，上报考核办公室。

2、各单位主要经营者、经营者在相应范围进行述职、民主测评；考核办公室汇总、计算各单位综合业绩分值。

3、考核人（发约人）在《员工年度考核表》上确定考核档次，并填写考核鉴定意见；

4、各单位（部门）员工年度考核小组对本单位主要经营者、经营者以下岗位的考核结果进行审核后，在《员工年度考核表》上签定审核意见，并连同《考核结果汇总表》（附表

2）、主要经营者、经营者的《员工年度考核表》和述职报告一起上交油田分公司员工年度考核办公室。

5、油田分公司员工年度考核领导小组审定油田分公司各单位、各部门及其主要经营者、经营者的业绩分值和考核结果，确定业绩奖金兑现方案。

6、员工年度考核办公室对各单位上报的员工考核材料进行审核，并负责完善各单位主要经营者、经营者的《员工年度考核表》。

7、各单位总结分析当年生产经营情况，确定下一年度业绩指标，并将材料上报考核办公室。

八、考核时间安排

第一阶段：员工自我总结、业绩考核材料准备阶段。（2001年12月30日-2002年1月10日）

各单位（部门）组织员工学习文件，统一思想，按要求完成个人工作总结（述职报告）和填写《员工年度考核表》，将本单位考核小组人员名单报油田分公司员工年度考核办公室。各单位要认真分级分类整理本单位所有员工的业绩合同，确保人人有合同、人人能考核。

第二阶段：全面考核阶段。（2002年1月11日-2002年1月25日）

各单位（部门）按照考核办法对各级各类员工进行年度考核工作。各单位依据年初与油田公司签订的业绩合同，逐项填报并简要分析指标完成情况，上报考核办公室。考核办公室根据各单位上报的考核材料组织有关职能部门，按照考核工作分工，审查核定各单位业绩指标完成情况。

第三阶段：考核兑现及总结阶段。（2002年1月26日至2002年1月31日）

考核办公室计算各单位各类人员的综合业绩分值，提出考核兑现意见，报考核领导小组批准后，兑现业绩奖励。并将各类人员的业绩考核分值按要求录入人事劳资信息系统。各单位（部门）将《员工年度考核表》、考核总结等材料上报员工年度考核办公室，考核办公室向油田分公司员工年度考核领导小组汇报员工年度考核情况。

第四阶段：考核结果反馈、拟订2002年业绩指标阶段。（2002年2月1日至2002年2月10日）

按照逐级负责制，由考核人（发约人）把考核结果逐级反馈给被考核人（受约人）。各单位拟订2002年业绩指标。

九、有关说明及要求

1、学习文件、提高认识、统一思想、加强领导。各单位党政领导要组织全体职工认真学习员工年度考核文件及塔油发[2000]第177、178、179号文件，特别是各级领导要认真领会文件精神，对所分管员工一年的思想、工作情况要进行客观公正评价，把考核工作抓到实处。

2、加强业绩合同管理，建立员工业绩档案，保证员工考核的延续性和完整性。对年中分立的单位，可延用分立前的业绩合同，如工作内容有较大变化的，可在原合同的基础上进行修改，修改后的业绩合同经考核办公室审定作为年终考核的依据；对年中新成立的单位，重新制定业绩合同；对年中调出的员工，调出单位要妥善保管其业绩合同，年终要依据合同内容对其进行考核；对年中调入的员工，要及时制定并签订业绩合同；对内部调整岗位的员工，要及时制定新岗位的业绩合同，年终依据原合同和新合同内容分别考核，根据工作时间加权平均得出其全年综合业绩分值。

3、加强考核数据采集工作，确保考核结果的准确性。考核办公室在上半年预考核的基础上，已对主要经营者、经营者的关键业绩指标作了修改和完善，主要是明确了业绩指标的指标定义、计算公式和审核确认程序，详见修改后的业绩指标辞典，各单位要依据业绩指标规范上报数据，未经规定部门审核的数据，考核办公室将不予确认。各单位在进行2001年考核工作的同时，对本单位相关业绩指标要作进一步规范和完善。

4、个人工作总结（述职报告）应按照考核内容的要求，如实反映一年来的思想、工作情况，要一分为二，力求写实，杜绝报喜不报忧、不实事求是、敷衍了事的态度.5、严考核、硬兑现。考核定性为优秀员工比例严格控制在各级各类员工的20%以内。员工年度考核结果将作为使用、奖惩等的重要依据。考核不能流于形式，奖金应按照塔油发

[2001]174号和单位内部业绩奖金分配办法严格进行考核兑现，拉开差距，对特别突出的优秀员工，考核办公室还将报请考核领导小组批准，进行通报表扬，给予外出学习考察、旅游疗养等非物质性奖励，切实发挥业绩考核在建立有效激励机制中的基础作用。

6、加强考核结果反馈和指导工作。考核情况要由考核人或考核人授权部门向被考核人反馈，反馈的主要内容是根据被考核人业绩完成情况肯定成绩，指出问题，提出改进工作的建议和要求，帮助制定工作提高计划。被考核人如对考核结果有异议，可按管理权限逐级反映，确

需修改的，按程序审批。

7、认真总结，加强生产经营分析工作。各单位要对当年考核工作中存在的问题、遇到的困难以及好的经验和做法进行总结，除要说明业绩合同完成情况外，还要对完成不好的业绩指标要进行重点分析，并根据年度生产经营情况提出下一年度的业绩指标意见。

8、对油田公司重点项目，考核办公室将视工程进度和投资完成情况预支部分奖金，项目经理部根据塔油发[2001]204号文件自行组织项目成员的预考核预兑现工作，兑现结果报考核办公室备案，项目完成后，预支奖金相应从兑现奖励总额中予以冲销；对已完成储量上交的区块，勘探事业部按塔油发[2001]73号文件规定提交探明储量奖申请报告，经油田公司研究批准后，与业绩奖金一并兑现。

9、加强考核监督。由于考核工作时间紧、任务重、涉及面广、影响较大，各单位要充分重视此项工作，并及时将考核工作中出现的问题反馈给油田分公司员工年度考核办公室。对考核工作中出现弄虚作假、打击报复等行为，经查实将缓发或扣发所在单位（部门）、个人的业绩奖金，对不能按时完成业绩考核工作的单位，将视情况缓发或扣发年终业绩奖金。

2001年12月28日

第二篇：春节假期员工食堂工作安排通知

春节假期员工食堂工作安排通知

公司全体同仁：

新年好！

为切实做好春节假期各项后勤保障工作，让留守员工安心、愉快地在公司过年，特将员工食堂有关工作安排通知如下：

一、为感谢留守员工留在公司欢度春节，特决定年三

十、正月初

一、正月初二连续三天加餐。除夕夜9菜1汤，啤酒、饮料任饮，另加水果、糖果；其余餐次6菜1汤。

二、充分考虑留守员工春节假期的起居习惯，特将春节期间员工食堂供餐时间临时调整如下：

早餐：09：00-09：30

中餐：11：30-12：20

晚餐：17：30-18：20

三、鉴于春节期间，天琴半岛只有值班司机、执勤保卫及个别员工，总数不到4人需在天琴食堂就餐，为统一膳食管理、节约运营成本，春节期间天琴食堂暂时停伙，有关人员全部到生活区行政中心食堂就餐，往返就餐由值班司机接送。

四、除夕夜20：00至21：00时分，将在厂区北大门外开阔地举办盛大烟花、爆竹燃放活动，敬请全体留守员工参加。

预祝全体同仁春节快乐！家庭幸福！万事如意！

行政管理部

2012-1-19

第三篇：2013员工考核工作的通知

XXXX关于2013 员工考核工作的通知

各科室：

为正确评价员工的工作实绩和行为表现，促进员工勤勉履职，提高工作效能，建设高素质的员工队伍，确保XX各项工作的顺利开展，根据XXXX发2013号文件要求，现就2013员工考核工作通知如下：

一、成立XXXX2013员工考核领导小组 组 长：XX 副组长：XX XX 成 员：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

二、考核时间

员工考核时间拟定于2013年12月27日（星期五）下午6：20分开始，8：20结束。

三、考核人员范围

考核人员为全体正式在岗员工。

四、考核原则和目的

1、以员工的岗位职责和所承担的工作任务为基本依据；

2、客观公正、注重实绩；

3、领导与群众相结合，平时与定期相结合，定性与定量相结合；

4、打造高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的员工队伍，并形成以能力和业绩为导向的人力资源管理机制；

5、及时、公正地对员工2013工作绩效进行评估，肯定 成绩，发现问题，为2014年绩效改进奠定基础；

6、为专业技术序列推行、员工职业生涯规划设计、员工薪酬管理及教育培训提供人事信息与决策依据；

7、将员工考核转化为一种管理过程，搭建员工与组织双向沟通的平台，以增进管理效率。

五、考核的内容

员工考核内容以员工岗位职责和所承担的工作任务为基本依据，从工作业绩、工作能力、工作态度三个方面进行全面考核，重点考核其本履行岗位职责和完成工作任务的实绩。

六、考核方式和程序

1、根据考核的目的、原则和内容，员工考核采取工作业绩考核和民主测评相结合的方式进行，在工作业绩考核和民主测评的基础上形成员工考核综合得分。

（一）工作业绩考核

工作业绩的考核，采取由员工直接上级打分评价、再上级复核确定的方式进行。

（二）民主测评

（1）、总体评价和分项评价

总体评价是对员工从“优秀”、“称职”、“基本称职”、“不称职”四个层次进行评价；分项评价对员工从工作业绩、工作能力、工作态度三个方面进行评价（民主测评表见附件1）。

计算民主测评得分时，总体评价中“优秀”转换为95分、“称职”转换为80分、“基本称职”转换为65分、“不称职”转换为50分；分项评价项目中10个项目每项量化为10分，测评时每个项目均设定了“好”、“较好”、“一般”、“差”四种选项，转换分 数的系数分别为100%、80%、60%、0。最终以总体评价和分项评价各占50%的权重计算员工考核民主测评得分。

（2）、民主测评主体和权重分配

（1）分支机构员工（含副科长）考核民主测评主体及权重为：分（支）行行长占30%，主管行长占20%，所在科室负责人占20%，其他员工占30%。

（2）分支机构科长考核民主测评主体及权重为：分（支）行行长占30%，分管行长或分管行长、其他班子成员占20%（非分管行长测评权重由各分支机构根据实际情况自行确定），其他人员占50%。

（三）综合考核得分

分支机构营销类员工综合考核得分＝工作业绩考核得分×70%＋民主测评得分×30% 分支机构非营销类员工综合考核得分＝工作业绩考核得分×60%＋民主测评得分×40%

2、员工按工资表姓名顺序进行个人述职，时间控制在五分钟以内，其它员工按述职内容及工作业绩等综合情况，在《员工考核民主测评表》上进行现场打分和选择。述职结束后10分钟由考评领导小组安排专人收集。

3、员工考核的结果分为“优秀”、“称职”、“基本称职”和“不称职”四个等次，由考核单位参考平时考核和民主测评情况，充分依据员工实际表现和考核结果确定。

4、考核结果于1个工作日后公布。

5、被考核员工需对考核等次表明意见，将考核反馈情况记入考核登记表并签字确认。对考核等次有异议的，本人可逐级 申请复议，经调查后给予明确答复。

七、考核的要求

要坚持实事求是和“公开、公平、公正”的原则；本着对自己和他人负责的态度的原则。对考核工作中不负责任、借机打击报复，造成不良影响的，一经查实支行将严肃处理。

第四篇：工作安排通知

工作安排通知范文1

各乡镇党委、政府，县直各部、委、局、办、中心：

时至年底，全县各种不稳定因素增加，治安形势比较严峻。加强值班工作，加强安全保卫工作显得尤为重要。然而，近一段时间以来，我县一些单位和乡镇在机关值班和安全保卫方面存在一些问题。有的单位平时不安排值班，公休日、节假日期间更是无人在岗，值班制度形同虚设；有的单位领导不带班，只有一般工作人员守摊子；还有的单位连值班室、值班电话都没有设立，有些单位和乡镇安全保卫工作制度不落实，管理松懈，导致发生入室盗窃等问题。针对这些情况，现就进一步加强值班、做好机关安全保卫工作提出如下要求：

一、提高思想认识，加强组织领导。机关值班和安全保卫工作是各级机关搞好自身管理的重要组成部分，是维护机关工作秩序、保持上下联系畅通的必要保证，也关系到整体工作的大局。各级各部门一定要站在讲政治、讲大局、讲稳定的高度，充分认识加强机关值班和安全保卫工作的重要性，真正摆上重要位置，认真研究和及时解决工作中存在的问题。各级党政主要领导要高度重视，加强领导，督促检查。该投资的要舍得投资，经费缺乏的要增加经费，人员不足的要配齐配强。特别是对全体机关干部，要切实加强机关安全教育，牢固树立维护稳定意识和安全防范意识，坚决克服各种麻痹松懈倾向，坚定维护机关良好秩序和稳定局面。

二、采取有效措施，落实完善制度。做好机关值班和安全保卫工作，必须配备好值班和安全保卫人员，认真完善和落实各项规章制度，加强管理和检查，形成制度化、经常化的防范机制。结合当前实际，全县各级机关必须做到以下两点：一是认真落实机关值班制度。县直机关和各乡镇机关要坚持实行常年值班制度，确保每天24小时不间断有人值班，并要由一名班子成员带班。没有值班室、值班电话的'要抓紧设立。对值班期间发生的重要情况和重大事件，要按照有关规定迅速上报，及时采取应对措施。二是加强安全保卫工作。各乡镇和县直各部门要建立健全机关安全保卫工作制度。凡是有机关大院的单位，都要确定专门的安全保卫人员，配齐配好必需的工作生活设施，加强巡逻，严明责任。特别是重点部门、要害部位要严防死守，确保万无一失。

三、强化监督检查，严肃追究责任。从现在起，无论是上班期间，还是公休日、节假日，县委、县政府将对值班和安全保卫工作采取电话检查、现场检查等方式进行定期不定期地督查。电话查岗时无人接听，一律视为无人值班；现场检查时要求值班人员在岗，各项制度健全。对措施落实不到位、不按时值班的单位要进行通报批评。对因误岗、漏岗、工作失误导致出现失盗失火、财物损坏、人身伤害事件的，将按照规定严肃追究有关人员与主要领导的责任。

xx县委办公室

xx县人民政府办公室

20xx年 xx月xx 日

工作安排通知范文2

公司各部门：

20xx年即将接近尾声，为全面总结各方面工作，规划来年工作，现将有关20xx工作总结事宜通知如下：

一、总结原则

本着实事求是、认真总结的原则，要求条理清晰、层次分明、重点突出、数据说话，对照年初的工作计划以及工作周报情况，认真总结个人及本部门的全年工作。

二、总结内容包括但不仅限于以下内容：

1、20xx工作计划的完成情况；

2、为完成工作目标所采取的'措施及未达到工作目标的原因；

3、20xx年工作中存在的问题及改进工作的建议。

三、工作计划包括但不仅限于以下内容：

1、确定20xx年个人及部门任务目标、管理目标及工作计划；

2、实现工作目标的基本思路及目标计划层层分解；

3、实现计划目标的措施和保证。具体包括绩效管理办法、人力资源计划、固定资产投入、资金保证及员工培训计划等内容。

4、对公司今后发展建设的意见。

四、时间要求

1、各部门员工于12月25日之前提交至各部门负责人；

2、部门负责人于12月31日之前提交各分管领导审阅后提交至综合管理部应丽丹处；

3、各分管领导于元月6日之前提交总经理审阅，同时提交至综合管理部应丽丹处。综合管理部

20xx年12月11日

工作安排通知范文3

各分公司各厂：

为贯彻市政府安全工作会议精神，研究落实我公司安全生产事宜，总公司决定召开 安全生产工作会议，现将有关事项通知如下：

1参加会议人员：各车队队长，修理厂厂长。

2会议时间：5月3日，会期1天。

3报到时间：5月2日至5月3日上午8时前。

4报到地点：第二招待所301号房间，联系人：赵爱国。

5各单位报送的经验材料，请打印30份，于4月20日前报公司技安科。

特此通知

××总公司

20××年4月15日

工作安排通知范文4

公司各部门：

为进一步规范重要岗位绩效管理，促进部门间工作沟通衔接，提高整体工作效率，公司现要求各部门重要岗位月初进行本岗位工作提报。各月的工作计划必须于当月2日前提报至人力资源部，人力资源部将根据所提报的工作计划制作出本岗位当月的绩效考核表并反馈给部门领导，部门间沟通后将确定最终的绩效考核表。当月的绩效考核将按照该考核表进行。如因工作计划未能及时上交而影响绩效考核表的'制作和绩效工资的发放，将由部门自行承担。

提报工作计划格式见附表：《XX部各岗位工作计划》

山东美伦食品有限公司

20xx年xx月xx日

第五篇：工作安排通知

工作安排通知

技术部xx：

根据5月8日晚公司管理处现场会议要求，你部5月9日主要工作如下：

7、完成xx班组脚手架搭设当天计划，做好技术、安全交底。

8、完成脚手架搭设平面图（包括安全通道图）、安全通道搭设方案和技术措施，及时报送项目部审核。

9、完成作业面布局和展开方案，进行放线。

希望你们认真落实、做好具体安排，确保符合技术、安全规范。否则，一旦造成停工、返工损失，不追究责任承担损失，而且将受到公司处罚。

特此通知。

重庆xx脚手架建筑安装工程有限公司

xx机场航站楼脚手架工程管理处