关于开展员工考评工作的通知

第一篇：关于开展员工考评工作的通知

关于开展员工考评工作的通知

零部件制造各单位：

为了促进员工不断进取创新，改进工作不足，创造最优绩效，公司领导经研究决定开展全体员工考评工作。现将考评工作的具体事项通知如下：

1.员工考评工作由行政人事部归口管理，各单位负责考评工作的具体实施，各单位主要负责人为本单位考评工作的第一责任人。

2.考评方式为填写《员工绩效考评表》进行百分制考核，技术、管理、后勤人员还应另附考评期内主要工作完成的工作内容和完成情况。

3.各单位对考评工作必须重视，认真组织好本单位的考评工作。为了使考评工作做到相对的公平、公正，被考评对象应认真地、实事求是进行自评，单位领导可组织班组长、骨干等人员进行集体考评。在考评工作中严禁对员工不负责任、马虎了事或打击报复。

4.考评结束后，各单位领导应将考评结果与被考评对象进行沟通，使被考评对象明确自己所取得的成绩，了解自己尚存在的不足,以利于员工确定工作努力方向。

5.各单位必须在XX年8月3日前完成考评工作并将考评表报行政人事部。

行政人事部。

XX年七月二十六日

第二篇：开展阶段总结计划及员工考评工作的通知

青恒人函„2010‟17号

关于开展阶段总结计划及员工考评工作的通知

各学院、各处室：

为提高新学期各项工作质量，经校务会研究决定，对春学期工作进行总结、制定秋学期工作计划以及进行全体员工述职考评等各项工作，现就具体工作通知如下：

一、各项工作时间安排

二、需进行核算的各岗位目标责任书 1．院长（院务会）目标责任书； 2．辅导员目标责任书（学年）； 3．教师目标责任书（学年）； 4．各级别的招生协议；

5．就业主任、就业指导老师目标责任书。

三、员工进行工作总结和制定工作计划的要求

1．总结和计划以半年为期，即做春学期总结和秋学期计划； 2．工作总结要客观，工作改进措施要具体，工作目标要明确，尽可能提供可量化查证的数据，不要长篇大论的内容；

3．总结采用文字描述，计划采用表格加文字，即另需要填写《员工工

作计划表》（半），文字部分需要明确具体的工作措施和工作目标；

4．各处室总结和计划由处长负责完成，各科室总结和计划由科长负责完成；

5．按学年进行目标核算时，应由业务主管部门负责拟定学年目标调整计划。

四、各部门做定岗定编定员工作的要求

1．由各部门一把手带领处务会或院务会成员负责完成本部门的定岗工作。定岗同时完成岗位工作职责以及定编工作；

2．各部门由负责人拟定各岗位的意向人员；

3．各部门的定岗定编工作需填写《部门定岗定编定员一览表》；

五、各部门进行员工评议的工作要求

1．按照《员工考核管理规定》程序进行评议（参见九千规定）；

2.评议过程必须“公开、公正、公平”，评议的结果将作为工资套改提供依据。

附件：

1.部门定岗定编定员一览表

2.员工半工作计划表

人 事 处

2010年9月28日

第三篇：关于开展员工考评工作的通知

零部件制造各单位：sO100

为了促进员工不断进取创新，改进工作不足，创造最优绩效，公司领导经研究决定开展全体员工考评工作。现将考评工作的具体事项通知如下：

1.员工考评工作由行政人事部归口管理，各单位负责考评工作的具体实施，各单位主要负责人为本单位考评工作的第一责任人。

2.考评方式为填写《员工绩效考评表》进行百分制考核，技术、管理、后勤人员还应另附考评期内主要工作完成的工作内容和完成情况。

3.各单位对考评工作必须重视，认真组织好本单位的考评工作。为了使考评工作做到相对的公平、公正，被考评对象应认真地、实事求是进行自评，单位领导可组织班组长、骨干等人员进行集体考评。在考评工作中严禁对员工不负责任、马虎了事或打击报复。

4.考评结束后，各单位领导应将考评结果与被考评对象进行沟通，使被考评对象明确自己所取得的成绩，了解自己尚存在的不足,以利于员工确定工作努力方向。

5.各单位必须在～年8月3日前完成考评工作并将考评表报行政人事部。

行政人事部。

二○○五年七月二十六日

第四篇：关于开展2010员工考评工作的通知

关于开展2010员工考评工作的通知

各部门：

根据集团公司“XXX通[2010]252号”文件的相关精神，对员工过去一年在思想品德、工作能力、工作态度、工作业绩等方面的综合考查和评价，激励员工的工作热情，加强工作效率，提升公司管理水平，公司经研究决定，于即日起展开2010考评工作，现将有关事项通知如下：

1.考核时间：

2011年1月7日进行。

2.适用范围：

部门级以下职级人员考核。（9人）

3.考评组成员：

总经理：XXX副总经理：XXX技术总监：XXX

总经理助理：XXX

4.考核方法：

1）员工撰写个人工作总结（PPT文件形式）——员工现场述职——回答考评组成员提问——考评组评分——综管部汇总考核结果（考评组评分、员工自评、员工互评）——评选优秀、良好员工——总经理签署审定意见——综管部公布考核成绩、留存档案

2）其中考评组对员工的工作业绩评定占总考核的70%，员工职业素质的自我评价及互评占总考核的30%。

5.其他说明：

1）所有员工均需上交个人年终总结，个人总结格式为PPT，截止时间为2011年1月5日17：30。相关表单详见附件

1、附件2。

1）对员工进行相关方面的考核，考核结果为员工合同续订、工资发放、奖励及惩戒等人事管理的依据，故请全体员工在考评工作正式开始前，应认真写好年终述职报告。综合自身整体素质，找出工作中的存在的问题，提出改进措施，起到总结经验、发扬优点、改进不足、促进工作的作用。

2）工作不满三个月的员工不纳入此次考核优秀、良好员工的评定范围。

3）本次考核注重对被考核员工实际状况的观察和评判，既要肯定成绩，也要指出不足，防止片面性和随意性，力求严谨公正。

4）临近年终，各项工作和任务比较繁重，各部门务必统筹兼顾、合理安排、妥善处理好正常工作和年终考评的双轨并行，确保考评工作高效、优质、如期完成。

特此通知。

附件：1.个人述职报告内容模板（word）

2.个人总结/述职报告模板（PPT）

3.XXXX科技2010年员工绩效考评评分表（部门经理以下人员）.doc

浙江XXXX科技有限公司

二O一O年十二月二十日

第五篇：关于开展劳动竞赛和星级员工考评的通知

关于开展劳动竞赛和星级员工考评活动的通知

为加强车间管理，加快提升员工当家作主意识和自主工作能力,便于对员工的工作绩效进行客观、公正地评价和反馈，以此作为员工工资、奖金、职位等进行调整的依据，公平合理地处理与此有关的人力资源管理问题；同时以此为依据制定员工教育与培训计划，提升员工的素质和能力，使员工得到更好的发展机会，在公司内形成比、学、赶、超的良好氛围。经研究决定，在车间各班组内开展劳动竞赛和星级员工考评活动。

方法：从班组全体员工工资中每人每月提取20元，加上公司补贴的激励基金，组成竞赛本金。由车间主任及相应的班组长以上管理人员、本班组全体员工对相应的员工进行考评打分，测评总分为100分。其中工作技能80分，规章制度执行10分（受公司处分的每次直接扣5分），思想品德10分。进行汇总后，以总分80分为基准分。总分80分，获得基准金20元，高于80分的每高1分得奖金1元，低于80分的每低1分扣2元，直至扣完20元止。连续2次或累积3次总分在本班组末位的，或总分在60分以下的员工，将直接给予辞退。总分在60-70分的员工，给予警告或留用察看。年平均总分高于90分的员工，将获得星级员工评比的资格。对星级员工，公司将在物质和精神上给予奖励，并在今后的岗位竞聘中给予优先考虑。

活动频次：每月1次。

参加对象：车间一线操作员工，试用期和在本岗位工作时间不足1个月的员工除外。

该活动9月份在成型班组先进行试点，总结经验后在公司其它班组推行。

****食品有限公司

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