年度考核工作安排

第一篇：年度考核工作安排

中学教师年度考核工作安排

为激发广大教职工教育教学工作积极性，提高教育教学质量，根据教育组文件精神，我校xx年教师年度考核工作本着公平、公开、公正的原则，高度重视、规范操作、认真做好考核工作，结合学校具体情况，现就xx年xx中学教师年度考核工作做以如下安排：

一、考核领导小组

组 长：xx 组 员: xxx

二、考核时间：元月四日至五日，四日晚7点述职投票 三：考核内容与等次

教师年度考核的内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。考核结果为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。

四、考核办法与要求

按照10%的比例2011年度我校有6个优秀教师名额，考核工作将由三部分组成，一是教师民主推荐，二是评委填表打分，三是查阅教师的一年来的工作资料。三部分依次各占30%、30%、40%分值比例。

考评总名次=教师民主推荐排名序数×30%＋评委打分排名序数×30%+工作实绩排名序数×40% 对于以下情况者，予以一票否决：

1、旷课超过一周

2、出勤不到60%

3、不服从学校工作安排者

4、有重大师德问题者

对于对于以下情况者，将不予以考虑优秀：

1、经常迟到早走者

2、不按要求完成作业批改、教案、听课、教研活动、班级管理等常规教育教学工作者

3、教学质量差且教学不认真态度不端正者

4、出勤率不到90%者

5、工作任务轻且不愿意增加工作量者

五、考核程序

1个人述职。被考核人对自己一年来在德勤、能、绩四方面的主要工作进行总结，交一份个人述职报告。

2、民主推荐无记名投票，每人推荐6名，多者无效（现场唱票）。

3、评审小组赋分。填写《教师考核赋分表》、《教师思想政治考评赋分表》。

4、评审小组查阅教师的一年来的工作资料，核对工作实绩。

5、考核领导小组对其进行综合评价，写出评语，提出考核等次意见。

4、确定等次。

5、反馈考核意见，公告结果，上报前六名。教师年度考核工作是一项严肃的工作，学校将加强领导，严格程序、实事求是、客观公正，使考核工作成为激励广大教职工与时俱进、勤奋工作、乐于奉献的重要举措。

xx中学

第二篇：2018师德考核工作安排

2018年唐园镇联校师德考核工作要求

一、基本要求

实施师德师风考核工作，要尊重教师的主体她位，依靠教师、服务教师，鼓励教师自省、自重、自律、自强。要广泛听取教师、学生及家长的意见，严格考核程序，客观公正地评价每一位教师。要充分发挥考核的导向作用，奖优罚劣，引导广大教师践行师德规范，不断提高师德修养和教育教学能力。

二、考核的范围和时间

在职在岗教师(含教学管理人员和其他相关人员)，6月中旬考核具体时间待定。

三、考核的主要依据

2017—2018学师德考核实施方案

一、政治理论学习（20分）

1、学习内容：各种《法律法规》；填写《师德学习手册》。

2、学习任务完成情况：（笔记篇数、感想篇数、字数等）。评分标准：少写一篇扣2分；字数少于500字每篇扣 1分。

二、平时师德表现（60分）

1、出勤情况。满分 10分；评分标准：迟到或早退每次扣0.2分；旷工每次扣3分。

2、撰写教案（含教学计划）。备课节数;内容是否完整等。满分10分；评分标准： 教案少写1节扣1分；教案内容不全不记分；简案一节扣0.5分。

3、上课：有教案、有课件（典型课）、不旷课、不拖堂、不打手机。满分10分；评分标准：一节无教案扣1分；上课使用多媒体每月不少于一次，少一次扣1分；发现旷课一节扣1分；拖堂一节扣0.5分；上课打手机一次扣1分，扣完为止。

4、作业批改：批改学生作业次数；是否做到及时批改、全批全改。满分10分；评分标准：少批1次扣1分；批改部分作业每次扣0.5分。

5、教书育人：以立德树人为根本任务，完成国家规定的教学目标和任务，促进学生自主发展，达到基本教育质量要求。满分10分；评分标准：根据家长满意度酌情给分，满意度高于60%（不含60%）记满分，低于60%（含60%）的扣2分，每下降10个百分点扣2分，扣完为止。

6、关爱学生：家访人次及成效；对学困生的关爱情况。满分5分 ；评分标准：有学生名单记2分、有帮扶记录记3分。

7、教研活动：参加研修与培训；出示公开课或优质课；撰写教育教学论文等。满分5分；评分标准：参加研修记3分，其他各项分别记1分。

三、学年末师德问卷调查（20分）

要求学校在学年末（6月份）对每个教师在上一个学年的师德表现进行问卷调查，问卷调查情况作为考核教师师德表现的重要参考依据。调查问卷按优秀20分、合格16分、基本合格12分、不合格0分四档计分，优秀（满意度90—100%）、合格（满意度70—89%）、基本合格（满意度60—69%）、不合格（满意度59%以下）。

四、师德失范问题(一票否决项）

1、是否存在乱收费行为；

2、是否从事有偿家教，组织假期复习班、培训班；

3、是否存在体罚或变相体罚学生现象；

4、是否存在计划外生育问题；

5、在教育教学活动中有无违背党的路线方针政策的言行；

6、索要或收受学生及家长的礼品、礼金等财物。

四、考核的程序和方法

（一）成立考核小组

学校要成立考核小组，负责本校师德考核工作的组织实施。考核小组成员由学校主要领导、相关部门负责人以及教师代表组成。成员有5——7名，视本校实际情况而定。考核小组成员名单与师德考核结果一并上报。

（二）家长满意度调查

学校考核小组负责开展学生家长师德问卷调查，原则上每个学生家长人手一份（语数英三科教师），由学生带给家长，隔日收回。为防止混乱，可按班次收集。

（三）综合评定

学校考核小组根据《师德考核实施方案》明确的标准，结合教师平时的师德表现，并参考学生家长满意度调查情况，对每个教师作出客观公正的评价。非教学人员须经全体教职工参与评定等次，但是其不得评为“优秀”等次。确定每个教职工最终的考核等次，“优秀人数”不超过教职工总数的30%。

（四）张榜公示师德考核“优秀”等次人员名单，公示期不少于3个工作日。

第三篇：职业技能鉴定考核工作的安排

职业技能鉴定考核工作的安排

为了提高学生的技能鉴定能力，拓宽学生的就业渠道，根据我省2012年职业技能鉴定工作部署，按计划做好今年下半年各职业（工种）考核鉴定的宣传发动、组织报名工作，确保考核工作的顺利进行。现将技能鉴定考核工作安排如下：

一、鉴定工种：维修电工（中级）

计算机操作工（中级）

二、报名条件：大学三、四年级理工科学生

三、报名时间：10月25日至10月31日

四、报名要求：填写技能鉴定审批表2份

身份证复印证2份

2寸照片6张

五、报 名 费：480元/人，含资料、培训

六、培训时间：11月双休日

培训地点：电子信息楼2楼

七、考试时间：12月中旬双休日

八、报名地点：电子信息楼6207

联系人：赵老师（***）

何老师（***）

第四篇：2011干部考核安排

南江县中小学领导干部学工作考核实施方案

一、考核对象

考核对象为全县中小学、教师进修校、幼儿园中层以上干部。

二、考核原则

坚持实事求是，客观公正的原则；坚持全面科学评价考核的原则；坚持以考核工作实绩为主的原则；分级考核的原则；以考核促进工作，有效推进教育重建的原则。

三、考核时间

各义务教育阶段学校（含示范幼儿园）、高完中、直属单位在2011年7月10日前完成。

四、考核分组

学校正、副校长由教育局挂联领导、挂联股室、督导员负责考核；学校中层干部、群团组织负责人由乡镇分管领导、督导员、校长负责考核。校级干部考核分组如下：

1、县城学区

组长：刘亨

挂联股室：人事股、督导办、群工股

2、沙河学区（含乐坝小学）

组长：汪军挂联股室：办公室

3、长赤学区

组长：汪军挂联股室：教育股

4、正直学区

组长：赖祯惠挂联股室：教研室

5、下两学区

组长：周德义挂联股室：计财股、会计中心

6、大河学区

组长：何宝章挂联股室：教供站

7、赶场学区

组长：周德义挂联股室：县招办

8、贵民学区

组长：赖祯惠挂联股室：电教馆

9、上两学区（含红军小学）

组长：刘亨挂联股室：安监股

10、杨坝学区

组长：岳剑挂联股室：后产股、助教中心

五、考核程序

1、学校校长述职；

2、召开教职工会议，进行民主测评。

3、考核组与个别教职工座谈；

4、考核组确定评价等次，等次分为优秀、合格、基本合格、不合格。

六、材料报送

1、中小学正、副校长学考核表(A4纸双面)一份；

2、中小学校长、幼儿园园长、直属单位负责人工作述职报告一份；

3、片区督导员交考核表、述职报告各一份；

4、中小学领导干部（含学校党、团、工、少先队负责人）工作考核花名册一份。各学区由督导员汇总后按考核花名册样表用电子表格报盘。

5、2011年7月15日前将考核材料上报我局人事股。

七、组织领导

成立中小学领导干部学考核工作领导小组。由局党委书记、局长郭辅邦任组长，副局长刘亨、汪军、赖祯惠，党委委员何宝章，党委委员周德义任副组长。领导小组下设办公室，何永林担任办公室主任，负责指导和开展中小学领导干部考核工作。

二0一一年七月一日

第五篇：2010考核安排意见

×××工商局

关于二〇一〇年工作考核的

通 知

各科室、所、分局：

2010年，通过大家共同努力和勤奋工作，我局各项工作取得了优异成绩。为了全面掌握全局的工作情况，总结好今年好的工作方法和好的工作经验，更好地谋划明年的工作，促进各项工作的开展，市局决定于二○一一年一月四日至 五日对各科室、分局进行全面考核。

一、组织领导

市局成立考核工作领导小组，党组书记、局长×××同志任组长，局领导班子各成员为小组成员，领导小组下设三个工作小组，每组由1名副局长和1-2名工作人员（从办公室、法制科、监察室、人教科抽调）组成。

二、时间安排

考核时间为二〇一一年一月四日年五日，具体考核时间届时由各工作小组提前1天通知被考核单位，请各单位按照本通知要求写好述职报告或工作总结，提前做好准备，三、工作分工

第一组 ×××，×××，×××

辰时分局、于科分局、城关分局、办公室、法制科、监察室、财务。

第二组 ×××，×××，×××

王井分局、么头分局、位桥分局、注册科、个私协、商广科、市场科、维管办。

第三组 ×××，×××，×××

贸易城分局、城区分局、唐奉分局、车管所、后勤中心、企监科、消协、经检大队（全体）。

工作分工可根据工作需要进行临时调整。

四、考核内容

考核工作小组要按照客观、公正、公开的原则，对工作人员的德、能、勤、绩进行考核，同时，对党风廉政建设、红盾护农、食品安全监管、查处无照经营、行政执法办案、“创先争优”等工作在内的全年工作进行全面考核。各单位要对本单位长期病号、二线人员中不能正常坚持上班人员出勤情况作出具体说明。

本系统内部部门之间借调的人员在借调的单位进行考核，临时工也要参加考核。新调动的分局长在现单位考核、在调动前的单位测评。

五、工作步骤

各单位要充分做好考核的准备，每个人要写好述职报告，单位领导要写出工作总结，单位总结于十二月三十日以前以书面形式报局办公室（同时附电子版）。述职报告和工作总结要突出重点，总结出成绩、经验以及好的做法，找出差距和存在问题的原因以及解决问题的措施。

（一）、对分局、所及工作人员的考核

第一步：各分局、所召开全体会，全体工作人员述职；单位负责人就本单位工作述职。

第二步：全体人员对每个同志进行无记名投票测评。第三步：各考核工作小组将测评结果汇总。第四步：工作小组与单位领导和工作人员座谈。

（二）、对机关科室及工作人员的考核

对机关工作人员的考核参照对分局工作人员的考核方法，对机关各科室的工作进行全面考核，并将考核结果上报考核工作领导小组，由考核工作领导小组对各科室工作进行综合评价。

（三）、各考核组将各单位的考核情况进行综合分析，写出考核报告，突出成绩，找出问题与不足。

根据测评情况，各单位选出本单位先进人员（名额分配附后），并将先进人员名单交局办公室，最晚不得晚于元月 八日。

六、考核结果的使用

考核工作小组将对各科室、分局和工作人员的考核结果提交局长办公会，由局长办公会根据考核的结果，研究决定对各单位和工作人员的奖惩。考核被评定为不合格人员的，到市局接受2个月待岗培训，待培训考试合格后，通过双向选择方可继续上岗。经培训仍不合格的，按国家和上级有关规定执行。

×××市工商行政管理局

二〇一〇年十二月二十九日