2013长沙市管理升级战略训练营工作总结 (草稿)

第一篇：2013长沙市管理升级战略训练营工作总结 (草稿)

2013长沙市管理升级战略训练营工作总结

长沙市委市政府提出走新型工业化道路，把新型工业化作为实现长沙科学发展、率先发展的第一推动力。引导企业加强管理，推动企业全面升级的，并以“管理升级促产业升级”为主题，深入开展系列管理升级专项活动。任何企业要在市场谋求一席之地，战略规划是第一位的，它是运作源头，是决胜先机之所在。（战略是什么，有什么用处，为什么要增设战略训练营）用训练营的方式授人以渔，从战略、营销两大方面来突破企业瓶颈，用公益智力服务帮助企业家将经营管理变成自己的本能，从智力服务中实现突破、创新，这是国内政府助力企业发展的新型模式。我院有幸做为智力机构应邀承办了战略管理训练营。助力长沙中小企业在实现战略规划道路上实现自己的腾飞。

战略，对于企业发展至关重要，是企业发展的方向和领航，在管理升级专项活动中增设战略训练营，给长沙市中小企业带来一场思想上的启迪，企业家将经营企业一切从战略开始，战略一小步，企业一大步。在转型升级的道路上提高了企业的竞争力和战斗力。

战略训练营起源于中国企业发展规划院研发并面向市场10余年，全国各地成功开课24期的战略课程——战略功夫修炼堂，是著名战略专家王克先生二十余年研究中外企业兴衰成败，汇集国际现代战略管理精髓和世界级企业成功秘笈，融合中国传统智慧创建的“实效战略”模式，从心法、套路、工具三个层面，通过通俗、简捷、易

行、有效的操作，实现企业战略在市场竞争中科学、系统、实用的强大功能。这不仅仅是一场培训，更是一项企业领袖战略提升工程。让学员在与导师互动，作业的体验沟通中，掌握简单实用的“战略力”，使战略成为本能。课程用100天的时间让企业家用培训加体验、作业的形式，由著名战略专家王克教授亲自授课，让企业家在100天的时间里掌握战略规划的完整体系，完成自己企业的战略规划，以战略作为企业持续竞争力，提升了企业家的战略意思，让全体员工统一了战略思想，确定了企业战略目标，朝着同一个方向迈进。

项目从2012年底进行初步洽谈到2013年10月13日圆满闭幕，回顾这一年多时间，我们对项目工作做出如下总结：

一、项目前期的充分筹备

与工信委、长沙市中小企业服务中心先后进行了7次项目详细沟通，结合长沙本土企业特点以及管理升级专项活动的过往经验，制定出个性化方案。将项目分为破障、入境、禅悟、出关四个阶段，历时100天，分四个月每月集中培训一次，每次三天两夜；以企业为单位参营，由董事长、总经理带领高管团队形成三人小组参营；采用课堂导师授课，课后专家指导的方式，让学员学会战略本领，并且为自己的企业度身定制出战略规划，形成有纲领、可量化、可执行的企业发展战略规划报告。

二、项目质量严格要求

（一）参营企业

长沙市工信委、长沙市中小企业服务中心在全市进行了五场管理升级

专项活动宣传，将项目带进各区县进行宣传，我院也积极参与了宣传活动，在现场接受来自各个区县企业的咨询、报名等。最终获得92名报名企业。在经过层层严格审核后，最终确定符合参营条件的企业41家。在经过训练营100天培训后，31家企业完成了最后学业，获得战略成果报告的企业为27家。

（二）智力机构

我院在训练营项目立项后，由北京、深圳、顺德、江西各分院抽调出21名精英组成项目团队，在战略规划、企业教练、经营管理、品牌规划、人力资源、团队构建等领域提供服务。我们采用课堂训练贴身服务，课后作业跟进沟通的方式，使在集中训练中为学员提供及时的技术支持。

得到了长沙市工信委、长沙市中小企业处、长沙市中小企业服务中心的鼎力支持，在此也表示万分的感谢，并在今后持续的工作中，与时俱进，不断创新，将战略之路坚持不懈地走下去，将为长沙企业提升战略作为我们的使命传承下去。

第二篇：战略合作协议(草稿)

战略合作协议书

甲方：

乙方：

（以下简称“甲方”）与（以下简称“乙方”）本着平等互利原则，经友好协商，甲方愿意与乙方结成战略合作伙伴，双方一致同意在 服务领域开展长期合作。

1.合作纲领

1.1 合作宗旨

甲方与乙方的合作宗旨是通过双方的紧密合作，打造双赢、可持续发展的战略合作伙伴关系。

1.2 合作目标

双方相信，通过本次战略合作，能够帮助双方进一步提升整体运营效率、降低运营成本，实现双方未来的市场扩张策略，获得市场份额，并且为双方合作创造更大的商业价值。

1.3合作范围

双方在上海市及国内其它地区开展 服务领域的商业合作。

2.合作双方的权利与义务

2.1甲方的权利与义务

2.1.1 甲方授权乙方以甲方战略合作伙伴的名义在政府机关、企事业单位开展 服务项目市场推广活动，并对乙方给予市场推广授权；

2.1.2 甲方为乙方承接的项目提供 专业技术服务；

2.1.3 甲方为乙方市场人员提供必要的专业技术培训指导；

2.1.4 甲方为乙方的市场宣传服务提供相关资料及人员支持；

2.2 乙方的权利和义务

2.2.1 乙方以甲方战略合作伙伴的名义在政府机关、企事业单位进行 服务项目的推广及市场开发，以乙方或双方名义签订项目合同；

2.2.2 乙方为承接的项目提供 系统管理方面的咨询并使之文件化；

2.2.3乙方为承接的项目提供客户后期维护；

2.3 合作签订的项目由双方共同完成，甲方以 技术为主，乙方以 管理制度建设为主，咨询分工及项目费用分配由双方协商确定。

3.不可抗力

如果出现严重阻挠任何一方履行协议义务的不可抗力事件，或者此等不可抗力事件使得合同目的无法实现，则该方应当无任何迟延地通知另一方关于其履行合同义务或者履行部分合同义务受影响的程度，并出具相关证明。

4.声明与保证

4.1 乙方向甲方声明与保证

乙方是一家合法成立、且有效存在的公司；

乙方具有经营合作范围符合有关法律法规和国家规定的经营资质。

4.2 甲方向乙方声明与保证

甲方是一家合法成立且有效存在的机构；

甲方具有经营合作范围符合有关法律法规和国家规定的经营资质。

5.保密条款

本保密条款不因双方合作的终止而无效。在双方合作终止后两年内，本保密条款对双方仍具有约束力。

在任何时候，不论是在本合作意向书有效期还是合作框架协议终止以后，任何一方对在合作过程中了解的有关另一方的保密信息，均应承担保密义务。除非另一方书面同意，任何一方不得在任何时间向任何人透漏任何保密信息。

未经对方书面同意，任何一方不得将本合作意向书内容，以任何方式透漏给第三方。

未经对方书面同意，任何一方不得将拟合作内容在拟合作区域单方独立实施，亦不得与第三方联合实施。

6.附则

本合作协议自双方签字并盖章之日起生效，有效期_____年。此协议一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。

本协议未尽事宜及纠纷，双方本着友好协商原则解决。对本协议条款的任何

修改、变更或增减，须经双方一致同意并以书面形式作出。

7.争议解决

因执行本协议所发生的或与本协议有关的一切争议，双方应通过友好协商解决，如双方通过协商不能达成协议时，向合同签订地法院提起诉讼，通过诉讼程序解决。

甲方：乙方：

公司签章：___________

授权代表签字：__________

签字日期：___________________

公司签章：___________ 授权代表签字：________ 签字日期：___________________

第三篇：加强和创新社会管理工作总结草稿

加强和创新社会管理工作总结

今年年初，中央举办省部级主要领导干部社会管理及其创新专题研讨班，胡锦涛总书记等中央领导同志在研讨班上发表重要讲话，全面部署了当前和今后一个时期加强和创新社会管理的各项任务。加强和创新社会管理，创新是关键，推进是重点，必须在创新上下工夫，在推进上做文章。在创新管理上，我们主要做了以下几方面的工作。

一、明确创新思想，深怀群众利益

加强和创新社会管理，根本目的是维护社会秩序、促进社会和谐、保障人民安居乐业，为党和国家事业发展营造良好的社会环境。社会管理的基本任务包括协调社会关系、规范社会行为、解决社会问题、化解社会矛盾、促进社会公正、应对社会风险、保持社会稳定等方面。要切实加强作风建设，坚持群众路线，团结群众、依靠群众、服务群众、带领群众，才能密切同人民群众的血肉联系，赢得人民群众的拥护和支持。要始终以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全心全意为人民群众，积极开展批评与自我批评，自觉遵守党纪国法，始终同党中央保持高度一致。真诚倾听群众呼声、真实反映群众愿望、真情关心群众疾苦，深怀爱民之心、恪守为民之责、善谋富民之策、多办利民之事，真正做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。要认真落实“八个坚持、八个反对”的要求，大力倡导勤奋好学、学以致用，心系群众、服务人民，真抓实干、务求实效，艰苦奋斗、勤俭节约的良好风气。坚持完成维护社会和谐稳定这一首要的政治任务。要认真履行职责，有效发挥人民调解、法律服务、公正司法，维护公平正义的特殊作用，保障人民群众合法权益。

二、创新思想谋发展，明确方向争上游

任何工作目标的实现都必须要有统一的思想，坚定的目标，明确的要求，朝着一个正确方向努力，才不会迷失方向，最后取得成功。乡党委书记吴建华带领乡全体干部深入学习市、区有关安排部署，切实悟透弄懂创新社会管理工作意图，统一思想，提高认识；其次组织乡班子成员，召开工作研讨会，深入村组搞调研，问计于民，索策于众，开阔思路，达成共识，谋划发展。在此基础上确立了《创新思路谋发展 奋力提升争先进》工作思路。在市、区的领导下，坚持贯彻落实科学发展观，围绕中心，服务大局，着力做好五项工作即：既定方针不动摇，设施建设大突破，干部素质大提升，服务水平大提高，整体工作创一流。“既定方针不动摇”是创先争优的决心不动摇，绩效考核制度不动摇，扶强扶优政策不动摇。“设施建设大突破”是指村级办公用房建设、旅游设施建设，内部功能齐全、工程质量过硬。“干部素质大提升”是一五学习常抓不放，集中培训定期进行，重点推出主题教育和法律培训活动。“服务水平大提高”是采用多种形式组织民政、土地、司法、派出所、工作人员的业务技能履职水平，服务乡政府的中心工作的意识和能力进一步加强。“整体工作创一流”是指全乡各项业务工作要高标准完成，力争创全区一流。乡党委、政府还研究制定了《责任制考核考评实施细则》，周周检查，月月考核，争上游创佳绩工作任务进行量化细化，任务到岗，责任到人，确保工作不留死角，人人有责，个个担责。

三、以主题教育为主线，努力在提升全体人员的素质上下功夫

以“发扬传统，坚定信念，执法为民”主题教育为主线，努力提升全体人员的政治素质。开展有特色、有特点的“红色教育”主题活动，组织全体人员开展形式多样的革命传统和理想信念教育，学习党史、革命史，从思想深处解决人生观、价值观、世界观的问题，自觉把崇高理想信念同社会管理工作结合起来。组织学习中国特色社会主义理论体系和核心价值观，引导全乡干部认识坚持党的领导，坚持中国特色社会主义道路是国家富强、民族振兴、人民幸福的根本保证，是历史的必然、现实的选择、未来的方向，坚持走社会主义道路不动摇。

以周一、五学习为主导，努力提高学习的质量和效果。周一五学习制度是乡里近年来形成的良好的学习制度，形成的良好学习氛围，是我们确保学习时间和效果的保证。利用周一五，组织全体干部，认真学习胡锦涛创新社会管理工作新要求，深刻领会讲话内涵，吃透上级精神，统一了思想，提高了认识，全乡人员团结一心，步调一致，形成了干好各项工作的合力。

四、以反腐倡廉建设为手段，努力推进党风政风的进一步好转 努力发扬艰苦奋斗，求真务实的革命传统精神，学习贯彻廉政准则，全面加强机关工作纪律，严格机关车辆，办公设施的管理与使用，确保基础设施发挥正常职能，实行财务、政务公开，阳光作业，接受群众监督；科级干部定点包村下乡，与群众保持密切联系，为群众办实事办好事；还组织全体人员召开了民主生活会，开展批评与自我批评，进行自我剖析，寻找差距，发掘工作中的薄弱环节和不足，促进了党风的进一步好转。

继续实行绩效考核制度，进一步完善考核奖惩激励机制，提高行政效能。制定出台了《责任制考核考评实施细则》，对工作目标任务进行了细化量化，村委工作、治安工作、人民调解工作、矛盾排查工作、社区矫正与安置帮教等重点工作实行领导包项目，任务到人头。工作中引入考核奖惩、扶强扶优政策，上下班签到实行量化计分，工作任务完成情况实行量化计分，工作质量实行定性计分，月月检查督促半年一评比。对工作完成突出的在资金、政策方面给予了再支持，激励先进，鞭策后进，从而促进我乡工作走上良性快速发展的轨道，提高了行政效能。

隆重推出“比、学、赶、超”活动，致力改变机关新面貌。“比、学、赶、超”活动在各村、站所开展。“比”是比奉献，“学”是学进步，“赶”是赶先进，“超”是超自我。要比默默无闻，勇于担责的奉献精神。要学习全区先进乡镇工作经验，热爱本职，顽强拼搏的精神，要面向先进，争先恐后，创一流的工作，要自加压力，激发潜能，超越自我。制定“比、学、赶、超”活动目标，将全乡各村委、各站所的工作任务量化、细化，制定《基层工作目标考核细则》，每月对工作任务的完成情况进行检查考核，打分排队。制定“比、学、赶、超”活动措施，依据考核排队情况对站所、村主干个人实行“绩效考核”，奖优罚劣。“比学赶超”活动环环紧扣，步步紧跟，改变了机关的工作作风。

五、突出重点抓落实，快马加鞭创佳绩

“围绕中心、服务大局，履行职责、发挥优势，坚守法制、维护公正，推进和谐”是我们工作的指导思想。围绕指导思想，我们在重点工作上创佳绩，亮点工作上创佳绩，全面工作上创佳绩。在重点工作上创佳绩。“社会矛盾化解、社会管理创新、公正廉洁执法”是我们工作的三大职责，是基层社会和谐稳定的源头性、根本性、基础性工作，是我们的重点工作。今年重点抓了五方面的工作。

一是努力提升法律服务工作，全面开展普法宣传，在3月、6月法律宣传月，我乡组织土地、司法、民政、派出所等单位利用集会日深入田间、地头、走街串村、散发传单，接受群众咨询，提供法律服务。

二是大力开展人民调解工作，切实化解社会矛盾。今年切实加强人民调解员的培训，对乡、村调解员进行2次集中培训，提高了人民调解员的综合素质。要扎实开展矛盾纷纷排查调处工作，对邻里纠纷、土地纠纷、农村经济纠纷、婚姻家庭纠纷等多发性、普遍性纠纷村信息员要及时发现，用情、理、法相结合的方法进行调解，让矛盾纠纷化解在基层，化解在萌芽状态。

三是大力开展社区矫正和安置帮教工作，切实加强社会管理。社区矫正和安置帮教是新时期社会管理的一种创新工作，是我乡政法工作的重中之重。要在原有工作的基础上进一步做细做好接收、管理、变更、解除矫正等各个环节的工作，特别要做好教育矫正、防止重新犯罪，这是我们社会矫正的关键所在，重中之重。安置帮教要积极协调区劳动保障、妇联、民政、工会等职能部门，帮助刑释解教人员解决生活、工作中的困难和问题，同时要协调组织对刑释解教人员进行劳动技能培训，提高刑释解教人员的再就业能力，促使其顺利融入社会。

四是全力开展法律援助工作，切实保障社会公平正义。为了确保社会弱势群体获得公平的法律保障，今年司法所要联系区援助中心，进一步规范援助案件的受援条件、服务标准，提高法律援助质量。继续在乡镇所在地、村委所在地开设便民利民服务窗口，方便群众就近从快获得快捷便利的法律服务，为群众办实事办好事，充分发挥法律援助在维护群众权益机制中起到主要作用。五是全力开展普法依法治理工作，切实做好普法宣传教育。今年是“六五”普法的第一年，我们要根据上级的有关精神，迅速铺开工作，制定出台“六五”法制宣传规划和今年的计划，开展宪法、基本法的宣传学习，尤其是对关系我乡民生、经济、社会稳定等方面的法律法规进行针对性宣传普及，提高全乡人民群众的法律素质。

六、创新社会管理工作建议

1、试行大学生村官担任村主干。

2、成立乡、村巡逻队，24小时值班，统一制服，配备警具、车辆。

3、阵地建设，乡派出所建造独立的办公用房，充实警力，增加人手。

4、落实司法所办公经费，加强人民调解，两劳帮教，社区矫正管理经费拨付。拨付车辆、警具，全员收编，加强管理，稳定队伍。

5、建议司法所人员警察编制，落实村级调解、治保人员误工补贴。

6、在养老保险、医疗保险试行之后，应推举试行住房保险金制度，缓解社会住建矛盾。

第四篇：长沙市中小工业企业管理升级工作汇报材料

长沙市中小工业企业管理升级工作

汇报材料

为引领企业转型升级，实现我市工业又好又快率先发展，自2010年以来，市工信委以引导和推动企业管理升级为主线，在全市中小企业中深入扎实地开展了管理升级活动，初步形成了政府引导企业管理升级的“长沙模式”。现将有关情况汇报如下：

一、管理升级开展的工作

1、出台政策，全面推动管理升级

为系统推进企业的转型升级，市加速推进新型工业化工作领导小组出台了《关于引导企业加强管理，推动企业全面升级的意见》【长新工[2010]3号】，以提升企业核心竞争力为目的，在中小工业企业中启动了管理升级的探索工作。先后出台了《长沙市中小工业企业管理升级星级评价体系》、《长沙市中小工业企业十百千管理升级擂台赛实施方案》以及《长沙市中小工业企业管理升级进园区活动实施方案》，形成了在政策上给予引导、组织上给予保障、资金上给予支持的推动企业管理升级的政策体系。

2、营造氛围，开展系列配套活动

为配合管理升级活动的全面开展，在全市企业中形成良好氛围，从2010年开始，市工信委先后开展了“长沙市中小

企业管理升级大讲坛”、“长沙市中小企业财务、营销和人力资源三大总监培训班”、“转型升级之路——管理升级在行动沙龙”等系列配套活动，此外还在长沙工业网、长沙市中小企业服务网开设了“管理升级在行动”系列报道和广泛宣传，目前正与中南大学商学院合作出版《瓶颈突破》（暂定名）一书。通过这些配套活动的开展，到目前我市累计有500多家企业参与管理升级活动，在中小工业企业中掀起了一股“我要升级”的热潮。

3、精确把脉，开展管理升级预评估

为把握中小工业企业在管理升级方面的共性需求，评估中小工业企业的管理现状，吸引企业自愿参与管理升级擂台赛，自2010年以来由市工信委组织管理升级专家团队在“三百之星”企业中开展了预评估工作，对企业存在的问题精确把脉，为企业出具了《管理升级预评估评价报告》，针对企业存在的共性问题发布了《管理升级预评估整体报告》，为管理升级模式的探索和擂台赛进园区的顺利开展奠定了坚实基础。通过预评估，我们发现，在我市中小工业企业中存在着三大反差：一是企业核心竞争力之强与企业管理水平之短的反差；二是企业未来宏观期望和基础管理薄弱支撑不足的反差；三是政府强力推动加强管理与企业被动等待之间的反差。

4、探索模式，开展管理升级擂台赛

引导企业管理升级的关键在于调动企业的主观能动性，通过反复研究论证，决定以“十百千”管理升级擂台赛的形式予以推动，变“相马”为“赛马”，变“要我升级”为“我要升级”。2010年管理升级擂台赛第一期在138家报名参赛企业中选择了有强烈管理改善欲望的30家企业进入后续擂台赛的各个环节，通过入门海选、学习能力、方案制作、方案定案、方案执行和结果验收等六个阶段，确保了参赛企业的实施效果。通过第一期管理升级擂台赛的实践和经验总结，“十百千”管理升级擂台赛逐步成为我委引导企业推动管理升级的固化模式。

5、以点带面，开展“管理升级进园区”活动 为进一步扩大管理升级的影响，深化园区、区县对管理升级工作的认识，2011年，市工信委联合高新区管委会、经开区管委会、长沙县工信局、宁乡县工信局、隆平高科技园区管委会等五个园区、区县先后开展了三期管理升级擂台赛，对150多家企业开展了管理升级预评估，55家企业参与了集中培训，最后选择了43家企业参与了管理升级擂台赛。

二、管理升级工作的成效

管理升级系列工作的开展，特别是四场次擂台赛的成功举办，实践证明管理升级工作取得了显著成效，具体表现在以下几个方面：

1、多方联动 形成模式

在市工信委、园区（区县）、市中小企业服务中心、专家团队和企业的共同努力下，在实践中形成的擂台赛模式得到了参赛企业的普遍认同。首先，企业家们普遍认为通过擂台赛营造出来的这种竞争氛围给了企业一定的压力和动力，促使企业特别是企业负责人提高了对企业管理工作的认识，正如申大科技董事长王民强所说，推动企业管理升级，一定要有外部压力，知耻而后勇；其次，企业普遍认为通过擂台赛这种方式赛出的“管理示范性企业”公平公正，标准统一，操作公开，令人信服；再次，企业普遍认为通过擂台赛的组织，加强了企业间的横向沟通，促进了企业间的相互学习和资源整合，例如怡清源、文思昌、派意特服饰等企业通过参赛发展了很多终端客户，海大铝材与兴龙科技因擂台赛结缘促成了销售渠道整合，增强了互补性。特别值得一提的是天鹅工业泵、爱晚亭家纺等企业能“活学活用”，把擂台赛的模式运用到了对企业供应商和经销商的管理升级之中，取得很好的效果。

2、成效显著 信心倍增

通过已进行结果验收的三场次擂台赛参赛企业的情况来看，90%的参赛企业都能完成甚至超额完成预定目标，成效十分显著。

整体来看，第一期参赛企业在方案执行期间（2010年10-12月）销售收入同比增长45.7%，利润同比增长78.1%，利税同比增长47.4%；第二期参赛企业在方案执行期间（2011年5-7月）销售收入同比增长54.9%，利润同比增长81.6%，利税同比增长29.1%；第三期参赛企业参赛企业在方案执行期间（2011年7-10月份）销售收入同比增长58.1%，利润同比增长76%，利税同比增长122.1%。

个体来看，以生产床垫的星港家居（第一期参赛企业）为例，该企业在生产要素成本倍增的不利因素下，通过营销瓶颈的突破，方案执行期间（2010年10-12月）实现利润1170万元，占全年总利润的56%，与2009年同比增长了2.8倍；以生产钢板弹簧的易通科技（第三期参赛企业）为例，在汽车行业面临全行业下滑的不利局面下，以准时交付作为瓶颈突破的方向，方案执行期间（2011年7月-10月）实现了准时交付率从78.9%上升到99%的跨越，确保了各主机厂商及外贸客户产品按质按量按时交付，盘活了企业资金1400余万元。

通过100天擂台赛实践，参赛企业收获的不仅仅是效益的大幅攀升，更为重要的是提高了企业对管理升级的认识，树立了“管理出效益”的信心。

3、六步PK 赛出榜样

通过擂台赛6步PK，参赛企业整体表现卓越，在100天方案执行中，参赛企业实现了瓶颈突破。以国内带锯行业龙头企业的泰嘉新材料为例，该企业“知难而上”，挑战世界

高端品牌，锁定高端产品泰钜、超级AA产品的定型为瓶颈突破的方向，凝聚全公司智慧，奇迹般的实现了多年梦寐以求的目标，产品性能达到了世界顶级品牌的90%～93%，为泰嘉新材从国内带锯行业第一品牌朝向世界带锯行业一流企业的征途中迈出了关键的一步，泰嘉新材的突破为我市中小企业运用研发管理的手段推动企业的技术创新作出了示范，像泰嘉新材这样的案例还有很多，这些企业分布在全市各区、县、园区，为广大的中小企业树立了“学习的榜样”。

4、掌握方法 自主升级

参赛企业普遍认为教练提供的方法和工具具有操作性，通过擂台赛6步PK过程，在教练组的反复指导下，大部分参赛企业基本掌握了工具与方法，实现了知识转移，找到了企业管理循环升级的实现路径。如南车电气丁润良总经理认为：“本次擂台赛不同于以往接受培训时的那种心动但不知如何行动，而是具有很强的可操作性，符合中小企业发展现状”。

5、以点带面，形成合力

2011年市工信委联合高新区、经开区、长沙县、宁乡县、隆平园联合成功举办了3期管理升级擂台赛，园区（区县）服务工业的同志通过深度参与擂台赛各个环节的组织工作，在亲自见证参赛企业的进步过程中，深刻体会和认识到管理升级擂台赛工作是推动辖区内企业“转方式，调结构”的重

要抓手，是推动区域经济发展、园区结构转型和软环境建设的重要手段，纷纷把管理升级工作列入到各园区、区县的重点工作。通过2年来的实践，逐步形成了市区两级合力推动管理升级工作的良好局面。

三、管理升级工作的实践意义

根据长沙市十百千管理升级擂台赛4期、73家参赛企业、历时17个月的实践探索，我们可以非常自豪地说：长沙企业找到了一条实现转型升级的切实可行的道路，我们暂且称之为转型升级的“长沙模式”，以下从三个方面简述“长沙模式”助推企业实现“转方式，调结构”的机理。

1、管理升级助推企业实现“三转三调”

启动管理升级预评估与擂台赛活动,在给参赛企业带来收入与利润增长的同时，更重要的是管理升级推动企业实现了增长方式的“三个转变”和经济结构的“三个调整”。

（1）管理升级推动了企业增长方式的“三个转变”：从产品销售到品牌营销的转变；从打价格战到打价值战的转变；从加工贸易到自主研发的转变。

（2）管理升级推动了企业经济结构的“三个调整”：从多品种亏损产品结构调整为少品种高盈利产品结构；从依赖单一行业客户结构调整为拓展为多个行业客户结构；从第二产业独自发展的结构调整为第二三产业相互促进的结构。

2、管理升级擂台赛成功的“四个要素”

长沙市“十百千”管理升级擂台赛为什么能取得可喜的成绩，总结其成功的关键原因是以下四个要素：

（1）聚焦瓶颈

擂台赛围绕企业的经营目标来分解，并构建充分条件，绘制目标蓝图和行动计划，在100天内必须达成目标，企业是主角，必须承担解决问题并对达成目标负责。同时在制定目标蓝图时引导企业锁定制约目标实现的瓶颈环节来制定瓶颈突破方案，这就是参赛企业能在100天达成目标的关键所在，而企业价值链环节循环瓶颈突破必将带来企业管理系统的全面升级。

（2）团队学习

企业要成长必须完成“个人驱动”向“组织驱动”的变革，而变革过程最难的是企业组织内所有成员达成对目标和实现目标途径的高度共识，因此团队学习体现在擂台赛的每一个阶段：集中学习阶段是以董事长带领的高层团队一起聆听教练的讲课；方案制作阶段是在公司更大范围内围绕瓶颈识别、目标蓝图、实施计划和KPI激励政策展开团队学习共同制作方案；方案实践阶段是企业组建跨职能团队，围绕共同目标，分工合作。

如何让团队学习成为企业的习惯，在初期离不开外部教练的协助，在擂台赛各个环节，教练组的专家娴熟运用了“会议推进”等教练技术，以企业的目标作为教练的目标，通过 8

逻辑、简单工具和方法的导入，不断引导和激励团队成员自主构建目标蓝图、寻找瓶颈、制定瓶颈突破方案和行动计划，让团队成员在解决实际问题感受成就感。

（3）激励机制

从宏观层面，政府对企业管理升级出台奖励政策，以杠杆效应撬动众多中小企业积极参赛，从微观层面看，要求企业对参与瓶颈突破的跨职能团队设置了有力的激励政策，以正激励为主，以负激励为辅，使得团队成员拥有了挑战目标的动力。

擂台赛设计的6步PK，激发了参赛企业之间相互较劲，变“要我升级”为“我要升级”；另一方面，企业把PK机制成功地复制到企业内部营销团队之间、车间之间，甚至复制到供应商之间和经销商客户之间，最大限度地通过良性的竞争机制调动了企业上下左右的内在能量。

（4）实践应用

如何让企业团队成员在100天学会并掌握统一的工具与方法，擂台赛以企业的经营目标的实现作为考核教练组是否成功的唯一要素，因此教练组以企业目标作为自身的目标，而企业在教练的指导下实现目标的过程既然学会了教练组传授的方法与工具，因此实践应用是实现知识转移的关键要素。

3、管理升级擂台赛实现“五方共赢”

长沙市“十百千”管理升级擂台赛最大的特色体现在“五方共赢”的集成创新。

1、政府的责权利

政府搭平台，出政策，给资金，引导中小工企业管理升级，探索“转方式、调结构”的有效模式，从而推动产业升级，有效应对全球经济危机，实现税收与就业双丰收。政府规模团购专业服务，降低中小企业咨询与培训的成本。

2、企业的责权利

企业通过管理瓶颈的快速突破，促进经济效益的显著提升，增强寻求整体管理水平提升的强烈信心。

3、服务中心的责权利

通过探索与实践，寻找出一套可操作、可复制的公共服务产品的研发、生产与推广应用的模式，使服务中心成为链接政府、企业与知识机构的桥梁和纽带。

4.咨询公司的责权利

帮助企业准确界定发展瓶颈，提供针对性培训指导和应用工具训练，帮助企业迅速解决瓶颈制约，实现企业瓶颈环节的显著改善。

5.大学商学院的责权利

通过大量的访谈与二手资料的收集，围绕管理升级活动做深度的案例研究，总结提炼管理升级与产业升级成功的关键要素，探寻“转方式调结构”的成功模式与规律，通过书籍出版、论文发表、研讨会、论坛与师资培训等多种形式，传播行之有效的知识、方法与工具，帮助更多企业消化、吸收与转移管理技术，在企业之间实现知识管理与知识共享。

四、管理升级工作2012年工作思路

1、整体思路

改变过去两年管理升级工作主要针对单一企业的个体推动模式，2012年起探索利用管理升级擂台赛这一行之有效的模式用于促进产业链竞争力的整体提升上，从而推动产业升级。

工业品制造产业和消费品制造产业竞争力提升的方向和重点是不同的，前者主要应着眼于提升龙头企业与配套企业的协作水平，而后者主要着眼于品牌和营销网络体系的构建。对于工业品制造产业，明年拟采取“1+N”管理升级擂台赛模式，以龙头企业为核心，组织其产业链核心配套企业开设专场擂台赛（如中联重科产业配套链专场、北汽福田产

业配套链专场等）。对于消费品制造产业，拟采取“连环”管理升级擂台赛模式，分别在企业间和企业内部对经销商或专卖店开设擂台赛，以促进企业品牌及营销网络建设工作，2、目标

（1）围绕1-2个工业品制造业龙头企业开设1-2期“1+N”管理升级擂台赛，选择10-15个消费品龙头企业举办1期“连环”管理升级擂台赛。

（2）为60家左右已参与管理升级擂台赛的企业培养600名合格的中基层管理干部。

3、具体举措

（1）2012年年初进行“管理升级擂台赛促产业升级”专题调研，充分论证思路的可行性，选择有强烈意愿的目标参赛企业。

（2）制定具体实施方案，分别组织实施2-3期擂台赛。（3）举办4-6期“管理升级大讲堂”活动和“中小企业转型升级之路”系列沙龙活动，进一步营造浓厚氛围，扩展管理升级辐射服务。

（4）公开出版《瓶颈突破》，对过去两年我委管理升级工作从原理、逻辑、方法、实效、案例等方面作一个系统的整体回顾，以剧本的形式为广大中小企业提供一本通俗易懂的管理升级工具书。

（5）实施“管理升级知识转移工程”，为推动已参与管

理升级擂台赛企业管理水平的进一步提升，明年起拟采取分园区集合培训的模式对已参赛企业的中基层管理干部以部进行专题集合培训，选择60户已参与擂台赛的企业培养600名以上中基层管理干部。

（6）引导园区（区县）单独开展管理升级擂台赛活动。

第五篇：年终工作总结草稿

年终工作总结草稿

2013年还有1个月就完蛋了,不知不觉和大家群居了一年，感觉很好，在即将走过2013年迎来崭新的2014年之际.作为本群一员，现在把一年的工作情况和今后打算做如下：

在一年里，我们紧密扎根在QQ群里，团结在群主周围，高举“有空必来，有来必言，有言必留，有留必看”理论的伟大旗帜，认真贯彻落实“雁过留声，人过留言，鸡过留蛋，鸭过留毛”的要求，坚持“知无不言、言无不尽”的指导思想，弘扬“一不怕手酸，二不怕加班，三不怕头晕，四不怕眼花”的大无畏精神，把“保持联系，经常骚扰”作为振兴本群的第一要务！经过努力，从根本上改变了“几天来一趟，想到才来上，来了不说话，逛逛就走人”的方式。坚持“四有”原则，即“有组织，有预谋，有把握，有成绩”。坚持做“四有”群友，即:“留言有新思想，灌水有新思路，吹牛有新突破，抬杠有新局面”！相互促进，共同发展，从而使咱群走上可持续发展的伟大道路，同时坚决贯彻了2013年七大新观念：

1、钱不是问题，问题是没钱；

2、水能载舟，亦能煮粥；

3、一山不能容二虎，除非一公和一母；

4、火可以试金，金可以试女人，女人可以试男人；

5、喝醉了我谁也不服，就扶墙；

6、就像一只趴在玻璃上的苍蝇，前途光明，出路没有；

7、问世间情为何物？都是一物降一物。

回首过去的一年，虽然我很少发言，但为了表示我的忠诚，在新的2014年，特向群主保证：群主的脾气就是我们的福气；群主的要求就是我们的追求；群主的鼓励就是我们的动力；群主的想法就是我们的做法；群主的酒量就是我们的胆量；群主的表情就是我们的心情；群主的嗜好就是我们的爱好；群主的意向就是我们的方向；群主的小蜜就是我们的秘密；群主的情人就是我们的嫂嫂。。

同时，我还要做到：1.群主没来，我先来，看看谁坐主席台；2.群主没讲，我先讲，看看话筒响不响；3.群主说话，我鼓掌，带动下面一片响；4.群主吃饭，我先尝，看看饭菜凉不凉；5.群主喝酒，我来挡，誓把生命献群党；6.群主睡觉，我站岗，跟谁睡觉我不讲！

总结完毕！