农发行创建学习性银行材料

第一篇：农发行创建学习性银行材料

多年来，农发行房县支行紧紧围绕“至诚服务、有效发展、以人为本、构建和谐”这一核心理念，以“内强素质，外树形象，全力打造现代精品银行”为主题，大力实施文明建设工程，凝聚了人心、鼓舞了士气、优化了环境，各项工作取得了协调发展的可喜局面：该行先后荣获中央金融团工委和农发行总行授予的“青年文明号”、“模范职工之家”；多次被湖北省省委、省政府和市委、市政府授予的“文明单位”；被省妇联授予“巾帼文明岗”； 2006、2007年被农发行湖北省分行分别授予“先进单位”和“五星级职工之家”；2007年被十堰市农发行授予“先进基层党组织”、“业务营销突出贡献单位”。党支部书记、行长卢启菊被全国妇联授予“巾帼建功标兵”。

一、更新学习理念，创建学习性银行

银行作为企业，进入21世纪的首要任务，一方面要把银行办成现代企业的银行，另一方面要把银行办成学习型组织的银行。学习型银行的学习，既不同于社会学校的学习，也不同于传统企业的学习，全面建设学习型银行，是银行培训和学习的一次深刻革命。

多年来房县支行首先建立、完善了三项制度，将创建活动纳入制度化轨道。一是建立了学习激励和监督制度。制定了《房县支行员工学习考核奖励办法》，建立了员工学习档案，把员工的学习情况作为年度考核的重要内容之一，如果员工的学习考核达不到80分，年度考核不能评“优”，不能参与先进工作者的评比。对于学习考核达到90分以上者，给予一定的物质奖励，并在奖励晋升、评比中予以优先考虑。二是建立了学习时间保障制度。规定了员工集中学习时间，每周二或者周四19:00至21：00学习两个小时，每月的第一个星期三作为全员集中学习时间，除出差以及参加上级行安排事项者外，其余任何人不得以任何理由缺课。三是完善了培训工作制度。在员工中树立了培训是最大福利的理念，认真学习贯彻总行的《培训制度》，在每年年初均制定年度培训实施细则，明确由分管副行长作为培训负责人，逐年加大了员工教育资金的投入；他们还在培训中引入了现代化的培训手段，对培训实行项目管理，加强了培训需求的研究，规范了培训工作流程，精心设计培训内容，扩大了培训组织面。

与此同时，他们树立先进理念，实施全员参与，开展团队学习，全方位强化创建活动。该行认真借鉴“五项修炼”方法中的超越自我、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习和系统思考等内容，紧密结合自身实际，积极做好创建工作。一是培育先进的学习理念。他们利用一个月的时间，组织全行员工认真学习“学习型银行”理论，不断转变学习态度，支行为每位员工发放了理论学习书籍，举办了培训讲座，在全行员工中牢固树立起“终身学习”、“全员学习”、“全过程学习”和“团队学习”的理念。二是引导员工自主学习。要求每一位员工在年初都要制定具体的学习计划，结合自身职业生涯规划，列出一年内的读书目录，对自己未来的知识结构、能力提升和发展方向作出规划，作为自觉学习和行动的指南。同时，认真开展岗位读书活动，该行根据工作需要，每一个季度向员工推荐一本书，每一个月推荐一篇好文章，并组织形式多样的活动，交流学习成果，提高学习效果。他们还开展岗位练兵活动，全面实施达标上岗，并鼓励员工利用业余时间参加学历教育和各种资格证书考试，目前，该行40岁以下员工达到大专以上学历的占100%，比创建前提高了8个百分点；有70%的员工具有了外语、计算机等级证书，比创建前提高了15个百分点，大大改善了队伍知识结构，提高了员工的学历水平和业务技能。三是大力开展团队学习。在支行内部大力营造团队学习的氛围，以支行领导班子、各部室、各营业网点、各柜组为单位组建了学习团队，制定了详尽的团队学习计划。四是切实加强民主管理。为了把职工的知情权、参与权和监督权落到实处，时间再紧，任务再重，业务再繁忙，支行党支部领导也总是注意听取广大员工的合理化建议，每年都召开职工代表大会，对涉及较大财务开支、绩效考核、业务决策等重大内容的决策，均通过行务会和全体职工大会集体充分讨论，由于严格执行了民主集中制原则，该行一直保持着政通人和的良好局面，2007年11月，该行被省分行授予“五星级职工之家”。正是由于房县支行以文明创建活动为载体，自觉地营造以人为本的学习文化、管理文化，凝聚了人气，提高了素质。目前在全行具有大专以上学历和获得国家计算机等级资格证书的占分别占100％和90%；有38多人次在参加市级以上业务技能竞赛中获奖。

房县支行员工通过自主的学习，结合自己的实际情况，积极学习专业科学知识，不仅使自己的思想政治素质和业务素质得到不断提高，而且更重要的是学到生存发展之道，是对自身人力资本的投资。

二、丰富创建载体，增强企业活力

在推进文明建设活动中，房县支行党支部一班人深刻地感受到：创新文明建设载体，开展丰富多彩的实践活动，是推动文明建设保持蓬勃向上的旺盛势头、促进中心工作开展的源泉。

一是开展活动锻炼人。他们利用业余时间组织的打乒乓球、跳绳、晨练和跳舞健身活动受到职工的亲眯，逢重大节假日开展演讲、书画、摄影等寓教于乐的科普文体活动，在省市比赛中荣获二、三等奖；在巩固总行级“青年文明号”、“模范职工之家”、湖北省“文明单位”等活动的同时，该行正在积极开展争创总行级“文明单位”和国家级“巾帼文明岗”„„。二是严格制度约束人。和谐的团队配以精细的管理，制度文化促进企业“灵魂”的形成。为保障文明建设的长效实施，他们成立了领导小组，制定了远景发展规划及分步实施方案，明确职责，落实任务，做到与业务工作同部署、同检查、同考核，从机制上保证文明建设工作落到实处。为全面完成经营绩效指标，他们制定了《岗位目标责任考核办法》，定期坚持考核兑现；为开展中间业务，他们印发了《代理保险业务考核细则》；为节约费用开支，我们出台了《车辆管理办法》„„一系列制度办法的实施，既有效促进了中心工作的开展，又使该行保持了建行以来“四无”的良好记录。三是落实机制激励人。为激励员工发掘自身潜力，在岗位上建功立业，该行因地制宜设立了“组织存款奖”、“宣传调研奖”和“竞赛奖”等9个奖项，这些奖项的实施，激起了员工为支行发展出谋划策、创新营销业务的热潮，2007年就用于奖励职工的金额达0.68万元。四是文明服务感召人。他们把树立优质服务视为“生存的基础、竞争的手段、发展的根本”，在服务客户时做到仪表规范、着装整洁、言谈得体、举止大方，积极为客户着想，真心实意为客户排忧解难，受到了上级领导和社会各界的一致赞誉。2007年4月，农发行总行党委副书记、副行长孟献斌同志在房县调研后对该行作出了“工作业绩好、作风形象好、经营环境好”的高度评价。

三、塑造崭新形象构建和谐环境

企业形象优劣是衡量一个单位文明建设内涵和品味的直接体现。近年来，房县支行立足实际，以总行“至诚服务，有效发展，以人为本，构建和谐”的核心理念为指针，本着“规范、节俭”的原则，着力进行视觉形象建设、外部环境建设和现代品牌银行形象建设，促进文明建设由表及里，由物质形态向精神形态拓展，为支行业务飞速发展插上了有力的翅膀。

一是精心塑造崭新形象。经过精心筹划和规范设计后，房县支行从里到外，从形式到内容，一切都发生了焕然一新的变化：远看办公大楼，由“中国农业发展银行，建设新农村的银行”巨幅宣传语，展示了农发行的大气和追求；进入营业大厅，精心为客户设置办理业务的柜台高脚椅、饮水机，统一规范的农发行业务简介、意见簿摆放整齐„„体现了农发行对前来办理业务顾客的重视和尊重；步入支行院内，由盆景、鲜花、草坪和各类室外健身器材组成的景观，无不体现着人本关怀；走进办公楼内，由书法名家书写的“一分钟的行动，胜过一小时的空想”，“以诚信态度做人，以专业操守做事”等一块块孕含农发行职业文化的理念牌分步在走廊、办公室、会议室，让人耳目一新；楼层指示牌、部室标志牌、岗位监督牌、业务流程牌„„让来访的客户感受到整洁和方便。二是着力优化经营环境。他们一方面通过多种方式，主动向县领导汇报农发行信贷政策、业务开展情况和工作建议，以争取党政领导对农发行工作的理解与支持。2007年该行撰写的《关于对存款资金有效回流农村办理同业存款的报告》文件，以详实的数据、合理的建议引起了县主要领导对房县存款资金外流现象的高度重视，该行抓住县政府工作组对全县各金融机构存款进行调研的这一有利时机，通过密切沟通，主动营销，一举组织同业存款2000万元，在全市率先签下组织同业存款第一单。2008年以来，该行再接再厉，目前吸纳的同业存款已达7000万元；另一方面，他们采取定期召开“业务推介会”、“银企座谈会”，向各有关企业和职能部门介绍业务政策、征求工作意见、提出工作思路。通过开展这些活动，不仅丰富了文明建设内容，还改善多方关系，为更好的履行好现阶段的职能创造了宽松环境。三是大力宣传品牌形象。他们紧紧抓住舆论宣传这个工具，两年来，组织全行干部职工在市级以上（含市级）新闻媒体发表农发行竭诚服务“三农”的各类宣传调研文章425篇次，强化了以打造精品银行为特色的农发行环境文化，增强了农发行在社会各界的影响力。在2007月房县组织的“万人评行风”活动中，房县支行以优异的成绩综合排名位居全县前茅，名列金融系统榜首。

四、树立自我超越思想，追求自我实现

通过创建学习型银行，房县支行通过树立自我否定、自我超越的思想，这是学习型银行的精神基础。自我超越是一种忘我的学习过程。现在的年轻职工绝大部分是大专以上文化程度，部分职工存在着不思进取的想法。房县支行深刻认识到当今世界是知识经济时代，知识的更新日新月异，这要求我们不断学习，否定过去，超越自我，不断更新自己所学知识，不断提升自己的能力。

我们每一个人在内心深处都有最想实现的愿望，体现自身的价值，唯有不断的学习，提升自己的能力才能实现自己的愿望。凡是具有高度自我超越意识的人，他们以个人追求不断学习为起点，以开创性的学习，不断完善自己，坚持与时俱进，朝着自己远大的目标前进，自己的愿望是一定能实现的。

五、突出有效发展，深化创建内涵

学习型银行的成效，最终要接受业务有效发展成果的检验。没有好的业绩支撑，创建活动就是空中楼阁。

因地制宜，积极开展项目营销是该行拓展业务的“重头戏”。他们不仅注重通过登门拜访、起草文件、召开项目推介会等方式向县委政府、有关职能部门和企业宣传农发行业务范围、贷款条件。还对全县产业化龙头企业、农业小企业和农业基础设施、农业综合开发等项目展开了“地毯式”摸底调查，在此基础上完善了38家企业和26个农业基础项目资料库，确立了贷款支持对象，迅速打开了业务营销的新局面。积极稳健，推动企业做大做强是该行拓展业务的“法宝”。为了在新业务发展中取得突破，该行党支部一班人身先士卒，带头重点攻关黄金、优质客户。房县恒达纺织有限责任公司起初是一家规模较小的纺纱加工企业，该行领导在偶然得到这家企业想扩大再生产而暂缺资金的消息后，迅速组织信贷人员进行实地调查。在了解到该企业信用关系好、产品市场潜力大、有可靠风险抵押的情况下，他们先后累计发放2500万元贷款，支持企业由最初的年产1.5万锭棉纱的规模发展到现在5万锭的规模。如今这家企业年实现销售收入4438万元，年实现利润502万元，上交利税220万元，成为房县六大支柱产业中纺织行业经营规模最大、效益最好的产业化“明星企业”，并被十堰市列为“双亿工程”项目予以支持。在农发行的大力支持下，房县纺织有限责任公司、房县古月香粮油购销公司、房县“双野”农业生态旅游开发有限公司和房县标准化种猪养猪场等一批颇具市场影响力的产业化龙头企业和农业中小企业已成为县域经济发展的“主力军”。履行职能，在服务中求发展是该行支持新农村建设的一个缩影。他们按照积极审慎的原则，充分发挥县级支行贷款前台的作用，围绕全县新农村建设发展规划，在“精挑细选”基础上，运用低风险财政垫付性贷款的方式，向由国家财政拨款的房县生产基地通路农田改造工程项目投放贷款3000万元。此举不仅加快了贫困山区农业基础设施建设，还提升了农发行支持新农村建设的新形象，实现了社会效益和银行效益的双丰收。农发行有目共睹的工作业绩得到了社会各届的高度评价。2007年该行被房县县委、政府推荐为市级“文明单位”和“服务全民创业先进单位”；2008年在全县经济工作会议上，该行作了支持县域经济发展的典型发言。

“桐荫风必至，花香蝶自来”。在全行上下精诚团结、共同努力下，房县支行新业务发展出现了快速增长的态势。两年间，净投放新业务贷款7200万元，发放粮油贷款826万元；人均实现利润29.6万元，创建行以来历史最好水平。各项业务指标连续多年在全市系统内保持领先地位，有的单项业务指标甚至名列全省同行业前茅。支持的新业务客户实现利润879万元，银行贷款本息按期偿还，企业生产呈蒸蒸日上的局面，实现了政府放心、企业满意、农民受益、银行增效的共赢效果。

第二篇：创建学习性党总支汇报材料

新疆第一窖古城酒业创建学习型党组织

典 型 材 料

今年是全党掀起学习型党组织的一年，是古城酒业“树品牌，增效益，求变革促发展全面增强企业的核心竞争力”的关键一年，也是古城酒业改制的第十三年，更是抢抓机遇，推动公司向集团化发展，科学发展的转折年和实施三年规划的头一年。自县委下发《关于认真学习贯彻学习型党组织建设的意见》的通知精神，古城酒业高度重视，制定企业实施方案，成立领导小组，召开动员会，安排布署开展创建 学习型党组织活动的具体工作和要求。

一、基本情况

新疆第一窖古城酒业有限公司是新疆白酒业和酒文化的发源地，距今已有600多年的酿造历史，享有“中华老字号·新疆第一窖的美称”。公司占地面积10万平方米，现有员工323人（不包括营销人员），专业技术人员56名，国家级高级评酒师2名，白酒专家1名，白酒评委2名；省级评酒师6名、高级技师7名，是一个主营白酒兼营红酒、纯净水、生产销售、集中供热、工业旅游、粮食收购、种猪养殖为一体的有限公司。

自1998年改制以来，古城人走过了一条极其不平凡的发展之路，产销以每年以30%的速度稳步递增；产值与1998年相比翻了近四翻，销收收入与1998年相比翻了十翻；员工月收入由280元增加到2000元。公司先后荣获“中华老字号”、“中国酒文化百强单位”、“中国500家最大饮料制造业企业”、“全国酒文化优秀企业”、“新疆第一窖、古城老窖荣获中国历史文化名酒和中国文化名酒”；“自治区一级企业”称号、“自治区农业产业化重点龙头企业”、包装车间荣获自治区“青年文明号”称号；“消费维权诚信单位”、第四届“守合同·重信用”企业、“新疆名牌”称号、新疆著名商标、文明单位、新疆酒文化、酒市场认定为“弘扬酒文化，开拓

酒市场”最佳企业企业；昌吉州“工人先锋号”、“女职工文明示范岗”、“青年安全示范岗”旅游行业“优质服务单位”和旅游服务“先进单位”；奇台县人民政府授予“先进企业”、“外宣工作先进集体”、“计划生育先进单位”、“花园式单位”、连续四年授予奇台县十大纳税大户，2011年3月被授予自治区级“文明单位”的称号，3月18日，国家商务部授予“古城牌”为第二批“中华老字号”，并连续三年被奇台县人民政府授予奇台县十大纳税大户，党总支多次荣获党委“先进党总支”。

二、创新思想观念，建立健全各项制度

观念不变原地转，观念一变天地宽。近年来，公司首先是加大对内部的管理和学习，系统学习现代企业管理知识，完善公司内部各项规章制度及创建学习型党组织制度、三会一课制度、调研制度等，从2002年推行“5S”(整理、整顿、清扫、清洁、素质)管理增加到现在的“9S”管理(安全、服务、学习、节约)，提出“发现卓越、履行职责、锁定目标、实现价值”的员工守则，明确“日清日结、日清日新”的工作标准；让员工深刻明白，一个人在为社会或是企业服务的同时，也在实现着自己的人生价值。

三、创新学习机制，构建学习型企业

“融智胜于融资”。近几年，古城酒业以提高全体员工的素质能力、观念、法律法规、掌握核心技术等为知识切入点，通过“请进来、送出去、自己学”以及各种培训形式提高全员素质。

第一、成立“古城商学院”将全体员工分为12个班，由公司高中层任讲师，为全员进行培训；投资16万元建成古城“卓越学习俱乐部”，由每组队长带领队员通过团队精神、团队士气、团队纪律、团队作业的展示以及现场PK，加深、巩固学习成果。

第二、安排领导班子参加MBA班和各类专业讲座，提高领导层的知识素养和市场驾驭能力；安排专业技术人员、参加酒行业各类技术鉴定、交流会，提高行业技能本领；

第三、创新学习方法，组织全员开展反省日、无借口、感恩日、职工运动会、实战实效实操等丰富多彩的活动，进行互动式体验培训；增强学习的成效性。组织中高管理层、技术人员和优秀员工及经销商赴国外考察，组织员工赴外参观名优企业，开阔视野，激发员工的斗志；启动人才储备工程，为企业储备人才。

第四、启用OA信息化软件系统，覆盖到全国各地业务员，以远程教育为依托，通过听、看、议、讲等形式，组织党员学党章、学政治、学科技、学文化、学政策、学法规，提高了党员的综合素质。

四、创新文化建设，用文化丰富组织建设

成立“企业文化研究会”，挖掘、丰富、提升企业文化；将企业文化的使命、愿景、价值取向以及理念导向深入到每位员工的心中，真正实现它的价值观。4月初，公司已组织相关人员完成老前辈回忆采访录搜集工作，完成酿酒工艺、制曲工艺的改进和修改后出版了由董事长周文贵主编的《杯酒人生》一书；同时，加强宣传报道功势，利用公司网站、旅游景点、《古城文学社、古城书画摄影院》、《古城风采》以及各大媒体把公司的文化经营理念传播给消费者，举办了四届储酒文化节，利用“储酒文化节”宣传攻势，借势、造势，推行24节气、生日储酒，发挥“储酒银行”的作用，心系大众，让大众关注、关心我们的发展，用文化力推进各项工作的顺利开展。顺利实现企业整体形象升级、文化升级、品牌升级，出台言行标准，环境标准，推行酒之道，仁为本的营销理念。

五、创新学习方式，提高全员综合素质

一是公司党总支利用每周四和周五安排党员、团员、青年学习新疆三史抓好新疆“三史”教育，引导各族干部群众正确认识新

疆历史、民族发展史、宗教演变史，进一步澄清事实，统一思想。我们要引导教育党员领导干部自觉、带头学习党史，通过多种方式，推动党员领导干部学习和研究党史经验，提高思想政治素质和领导水平。

二是培养后续人才。从2008年启动人才储备工程，从员工中选出17名能力强、业务精的年轻骨干确定为后备干部优先培养。目前，通过培训已有5位年轻骨干走上行政、技术、销售等管理岗位。对近三年新进45名大中专毕业生进行分类，针对性的加大对大中专毕生对业务技能的培训。现在每周四都有人力资源部牵头邀请相关讲师和影视资料，组织大中专毕业生学习。三是在全国上下热烈庆祝建党90周年之际，在新疆各族群众隆重纪念中央新疆工作座谈会一周年之时，新疆第一窖古城酒业于2011年5月25日至6月10日组织2010获得区、州、县及本公司的优秀员工、岗位能手、优秀党、团员一行29名，由生产技术总监郭刚带队，赴北京燕京啤酒、河北板城烧锅酒厂、衡水老白干集团、山东古贝春集团、景之酒业、青岛啤酒、海尔集团、济南趵突泉酒厂以及烟台丽鹏包装有限公司等名优企业参观学习，并与以上公司领导就生产、经营等方面进行了广泛交流。这已是古城酒业第七年组织员工赴外参观学习，更是第四次直出疆外取回真“经”。6月25日古城酒业一老奇台牛王宫村结对共建，古城酒业慰问了当地5户老党员，每人为他们送去200元慰问品，和品学兼优且贫困的学生5人，为他们每人赠送书包一个，文具一套，鼓励他们好好学习，立志成才，回报社会。

第三篇：学习性

学习性

红色旅游的学习性，主要是指以学习中国革命史为目的，以旅游为手段，学习和旅游互为表里。但是，这种学习不宜搞成灌输式的“现场报告会”，而应营造出自我启发的教育氛围，达到“游中学、学中游”，寓教于游、润心无声的境界。对国民进行本国历史的旅游教育，在某些发达国家和地区已成为制度。如德国一些州就对中小学生进行反法西斯的修学旅游做了专门立法，要求每个学校都要定期组织学生到纳粹集中营等地游览参观，勿忘历史。中国人的旅游与学习总是紧密相连在一起，有着“读万卷书、行万里路”的传统。现在开展的红色旅游，是这个优良传统的发扬光大。它完全可以归类于修学的大类，定位于朝觐“革命圣地”的专题旅游，列入学校、机关、企事业单位、党团工会组织的爱国主义教育的序列。

故事性

故事性是相对说教性而言，反映出人们对历史吸引物的取舍观。现在到一些红色旅游点，给人的感觉是在参观“中国革命历史博物馆”的地区展览，千篇一律，千人一面，静态有余，动感不足，缺乏实景地厚重的历史感、独特的亲切感和“姹紫嫣红”的美感。这里除了经济条件落后、展陈手段单一等因素外，也是在英雄史观等陈旧观念影响下产生的人为缺陷之一。要让红色旅游健康发展，使之成为有强烈吸引力的、大众愿意自费购买的旅游产品，还需要妥善处理红色教育与常规旅游的辩证关系，其中的关键是以小见大，以人说史。历史典故往往形象、生动、有趣，容易让英雄走下圣坛，贴近群众和生活，产生亲和力。因此，要深入发掘红色旅游中的历史人物故事，既要反映领袖、英雄等“大人物”在历史中的重要作用，更要通过“小人物”的故事，揭示人民群众创造历史的真谛，使历史鲜活和丰满起来。参与性

有些红色旅游景点的旅游过程较为艰苦，为改变这种状况，少数景点努力过头，出现城镇化、商业化、舒适化的倾向，有损害红色旅游本质特色的危险。为避免重蹈覆辙，红色旅游点应紧跟体验经济的潮流，突出旅游节目的参与性。红色旅游本身就是一种实践性学习。红色旅游的组织者要设计、组合出“原汁原味、有惊无险、苦中有乐、先苦后甜”的产品来。近年来，有些红色旅游景点开展了“穿红军服、唱红军歌、吃红军饭、走红军路”等参与性活动，这是值得肯定的，但多数还只是停留在化装拍照、观赏节目、饭菜品尝等浅层次上

第四篇：桂花树习性

桂花树

桂花为喜光树种，但在幼龄期要求一定的庇荫，成年后要求有充足的光照。适生于温暖湿润的亚热带气候，有一定的抗寒能力，但不甚强。对土壤要求不太高，除涝地、盐碱地外都可栽培，而以肥沃、湿润、排水良好的沙质壤土最为适宜，土壤不宜过湿，一遇涝渍危害，根系腐烂，叶片也要脱落，导致全株死亡。

桂花树移植要点：

1.选择好移植的树种 在能满足绿化要求的前提下，尽可能选用树龄较小、生长健壮、无病虫害的树种

2.做好起掘前准备工作

(1)浇水。移植前1-2天，根据土壤情况，进行浇水，确保土壤含水量在60%以上，便于挖掘带土。

(2)捆扎。为了便于挖掘和运输，起掘前还应进行拢冠，即用草绳将树冠枝叶捆好，同时，还应把根茎以上的主干用稻草或草绳包扎好，以免树干受伤(桂花树皮较薄)。3.起掘 起掘桂花大树必须带好泥团土球。独干桂花的土球大小，应为主干离地面30cm处直径的8-10倍；多干桂花，则以树冠冠径的1/3或2/5左右作为土球的直径较为适宜。土球的厚度，以绝大部分的根系包在其范围以内为原则，一般在50-90cm之间。土球的形状以苹果形为好。

4.包扎 土球修整好后，将表土铲去，以见细根为度，减轻土球重量，然后用浸湿的细草绳(湿草绳可以避免用力拉断)给土球缠上一道腰箍(横箍)，使其坚固，以免在掏底或包装时造成土块崩落。腰箍宽度因土球大小而异，一般直径小于1.2m的土球，从土球厚度的1/3处开始缠绕土球，宽度为土球厚度的1/3；直径大于1.2m的土球，腰箍的宽度要逐渐加宽；直径大于2m的土球，要尽可能缠满土球。腰箍缠好后，挖空土球底部土壤，铲断树木主根，最后打花箍，以固定土球底部的土壤，常用的花箍形式有：“井”字包、五角包和网络包三种。土球直径在2m以下的，一般用前两种花箍形式，土球直径大于2m的，一般先用优质细草绳打网络包，然后再用麻绳按“井”字包或五角包包扎一次，以增强包装的牢固性。

5.栽植

(1)栽植穴大小：穴的大小应比土球直径大60-80cm，深度比土球厚度深30-40cm。(2)施足底肥：桂花是一种喜肥树种，底肥应以农家肥为好，在穴内填入40cm厚的肥土。(3)栽植方向：栽植时应把树冠生长丰满，完好的一侧朝向主要观赏方向。

(4)栽植深度：桂花适宜在湿润，排水良好的沙壤土上生长，忌积水，栽植深度宁浅勿深，以土球露出土表1/5为宜，过深易烂根。

(5)栽植：土球入穴后，先用支柱将树体支稳，再拆包装物，覆土填压，在树穴外绕筑一个高30cm左右的土埂，最后浇足定根水。

6.移植后的养护管理

(1)支撑：桂花大树移植后，应立即立支柱支撑树体，以防大树遭受风吹摇晃，影响扎根成活。一般采用三角撑支柱加以固定。

(2)修剪：大树移植好后，应对树冠进行适当修剪，剪去枝条数量相当于树冠总量的1/3-2/5，以维持树体地上地下水分平衡，确保栽植成活。

(3)树干保湿，地面覆盖：首先将捆扎在树干上的稻草或草绳用水喷湿，然后用塑料绑扎带将塑料薄膜包扎在树干的稻草或草绳外面，在树干基部靠近土球处，让薄膜铺展开，将土球直径大小范围内的地面用薄膜覆盖，四周用土压好。这样可起到保湿作用，控制树干周围土壤水分蒸发，能促进根部生长。

(4)浇水：大树移植后，应根据天气、土壤湿度确定浇水次数和浇水量。如雨天可以不浇水，干热，大风气候，每天早晚都需浇水或向树体喷雾多次。

(5)遮荫：高温时期应搭棚遮荫，以防过于强烈的日晒，减少水分蒸发。

(6)日常养护管理：桂花每年施肥两次，冬施基肥于11-12月间施足，以促使来年枝叶茂盛和花芽分化；夏施追肥于7月份进行，以促秋季开花繁盛，花前应注意浇水，但开花时要控制浇水，否则容易落花。

常言道“三分种，七分养”，通过采取以上移植技术和精心养护管理，移植的桂花大树能很快成荫，给人们带来一阵花香，一片绿意。

香樟

遮荫：现在正临高温季节，树体水分蒸发比较大，在根系没有完全恢复功能前，过多的失水将严重影响树木的成活率和生长势。遮荫有利于降低树体及地表温度，减少树体水分散失，提高空气湿度，有利于提高树木的成活率。可以在树体上方搭设60-70%左右遮光率的遮阳网遮荫。同时做好树木根际的覆盖保墒工作，可以在树木根周覆盖稻草及其它比较通气的覆盖材料，以提高土壤湿度。[1] 浇水：连日干旱无雨时，应在早晚做好浇水工作。浇水时，不但要浇透土壤，而且树体及其包裹物（如包扎树干的草绳等）都要浇湿。但排水不良的土壤要注意控制浇水次数，以免土壤湿度过大引起烂根。

排水：这个季节台风等自然灾害较多，圃地积水时要及时排水，以免烂根。树体支撑：因为五月份移栽的树木根系还没有恢复固土支撑能力，在大风（如台风）天气时容易被吹翻，从而影响根系恢复生长，故应及时做好树体的支撑工作。支撑材料可以是竹竿，也可以是铁丝等。但在支撑树体时，应保护好树皮，避免铁丝等伤害树皮甚至嵌入树体，影响上部树体成活。

激素浇灌：为尽快恢复树势，可在根际适当浇灌一些生长促进类激素，如ABT生根粉等，促进根系快速生长。

1.及时栽植。经过修剪的香樟树苗要立即栽植，如果运输距离较远要用湿草和蒸腾抑制剂保湿。

2.坑穴要求。坑穴要足够大，同时保证穴内洁净，穴底要用原起挖地土壤或细土垫层，多次填土至穴顶，并在树苗周围堆成一个围堰。

3.浇水。植株栽好后应立即灌水，同时对树穴周边土壤进行搅动以使土壤在树穴内填实，为了提高树木定植后的成活率，在水中可加入生根宝、大树移植成活液等药剂以提高根毛细胞活性，刺激新根生长.栽植时间

一般在3月中旬至4月中旬，在春季春芽苞将要萌动之前定植。在梅雨季节可以补植。秋季以9月为宜。冬季少霜冻或雨量较多的地方也可冬植。

栽植方法

①栽植坑穴深度、长度及宽度都要达到50～60厘米。栽植深度以地面与香樟苗的根径处相平为宜，栽植时，护根土要与穴土紧密相连，回土不紧或不实会形成吊空。

②不论是阴天或晴天种植香樟树，都应及时浇透一次定根水。遇到干燥、曝晒的天气要每7天左右灌一次透水。连续3～4次即可。

第五篇：《习性》读后感（模版）

《习性》读后感

五（2）班徐康智

前几天，我认认真真的看了一遍《习性》这本书，看完之后我深受感动。

《习性》这本书里有许多感人的故事，其中最让我感动的是一篇名为的《舐犊情深》故事，它讲述了在一个极度缺水的沙漠地区，人们每天那三公升的生活用水都得靠军队从很远的地方运过来。有一天，一头老牛渴极了，它挣脱了缰绳，强行闯入了沙漠运水车必经的公路，堵在运水车的前面。就算驾驶员不停的驱赶，就算主人把它打得皮开肉绽，它都丝毫不肯移动半步。终于，来送水的士兵被老牛执著的精神感动了，他从车上取下大约三公升的水，放在了老牛前边。但是，老牛并没有喝这以死争来的水，而是叫来了小牛，让小牛喝完了那珍贵的半盆水。然后，它们在一片寂静中，掉转头，慢慢往回走。

看完这个故事，我深受感动，并联想到了我的父母。他们虽然还没有像故事中的老牛一样，用他们的生命来换取我的生机，但是，他们为了我的健康成长也是付出了无数的心血，每天早上起床为我做早餐；每天中午顶着火辣辣的太阳来接我回家；每天下午一题一题的辅导我做作业......这些都是父母对我爱的表现。可我却还总是因为一点小事就对妈妈发脾气。读完这本书后，我再也不会因为一点小事就对妈妈发脾气了，另外，我还开始力所能及地帮助父母分担家务，如，扫地，拖地，扔垃圾......这些我都会帮忙去做。

父母的爱我们也许不能一一回报，但我们要怀着感恩的心！时刻记住父母对我们的爱。