人民检察院“两房”建设情况汇报

第一篇：人民检察院“两房”建设情况汇报

人民检察院“两房”建设情况汇报

近年来，我院在某市市委市政府和上级检察院的大力支持下，狠抓办公、办案技术用房建设，取得了一定的成绩。我院原有办案技术用房2650平方米，在老城区朝阳路上。1998年征地20.83亩，相继投资3100万元，在某市市开发区江海明珠广场东侧，就是现在的位置，新建了14100平方米具有殴式建筑风格的办公、办案技术大楼，2003年年7月投入使用，人均达128平方米。大楼设施先进、功能齐全，设有变电所、中央空调、网络中心、多个多功能会议室、现代化的档案资料室、特审室、娱乐接待休闲餐饮中心、程控电话等，大大增强了保障能力，有力地促进了队伍建设和业务工作的开展。我院先后被高检院授予“全国检察机关人民满意的检察院”、“全国检察机关模范检察院”、“全国先进检察院”、“全国计财装备工作先进集体”等光荣称号，确定为“全国基层检察院建设示范院”，“全国基层检察院规范化建设示范院”，被省委、省政府、省检察院授予“文明单位”、“人民满意的政法单位”、“先进检察院”等光荣称号，两次荣记集体一等功。我院抓“两房”建设的主要做法和体会是：

一、领导重视，摆上位置。我院是江苏省检察系统的“老先进”，1995年曾被高检院荣记“集体一等功”，当时“两房”建设与邻近兄弟院比不算落后。1998年初，我院新一届领导班子明确提出了创建全国模范检察院的奋斗目标，从此之后多次组织中层以上干部到苏南、上海、浙江、安徽、广东、北京等地的有关全国模范先进检察院参观学习取经，不仅使我们找到了队伍和业务建设方面的差距，也使我们找到了“两房”建设方面的差距，为此召开多种形式的会议统一对“两房”建设的思想认识，全员一致认识到，加强“两房”建设是增强办案能力、提高工作效率、争创一流业绩、树好执法形象的需要，也是创建全国模范检察院不可或缺的基础和保障，在“两房”建设上就要有超前意识和紧迫意识，抢抓机遇，尽早筹划，分期实施，为实现检察工作跨越式发展夯实基础。在统一认识的基础上，从1998年起，我院把“两房”建设列入党组的重要议事日程，并作为“一把手”工程，成立了以检察长为组长的“两房”建设工作领导小组，明确一名院领导分工负责，党组定期研究“两房”建设工作中的重大事项，切实加强了对这项工作的组织领导。院专门成立了行政装备科，将一名政治强、理财精、能办事、善管理的反贪局副局长调任行装科科长，并确定4名同志专职负责此项工作的实施。“两房”建设中涉及到最重要的问题是筹集资金，以检察长为首的党组“一班人”，解放思想，拓展思路，克服困难，多渠道筹集资金，保证“两房”建设重大项目的顺利进行。素质，我院每年都拿出20余万元用于干警的文化知识培训，邀请专家、教授到我院开设法律知识、计算机、外语等培训班，鼓励干警参加自学考试，并把中央党校政法专业本科函授班设在我院，着力提高检察人员的法律文化科技素质。通过各种学历教育，我院干警的本科学历占全员之比为81%，硕士研究生9名，有17人获得学士学位和双本科学历，15名干警通过了司法考试。二是发挥基础设施的效能作用。综合大楼落成后，我院为职务犯罪侦查、检察技术、控申接待、诉讼档案等开辟专门用房，配置了先进科技设施为全面推进检察工作的开展提供了物质保障。院控申接待室被评为全国文明接待示范窗口室、青少年维权工作被团中央、高检院等部门评为“全国优秀青少年维权岗”、驻某市监狱检察室被推荐到高检院参评“一级规范化检察室”，档案管理达到省一级标准。三是提高科技资源的应用效果。检察大楼建成后，我院按照“先进实用”的原则配置了检察装备，提高了科技含量，促进了各项检察业务工作的全面深入发展。尤其是同步录音录像和多媒体示证系统的运用，为检察机关依法独立办案提供了有力的保障。我院立案侦查的自侦案件，都不同程度地运用了技侦手段，37件职务犯罪案件讯问进行了全程同步录音录像，为突破案件、固定证据、提高办案质量发挥了积极的作用。

回顾近几年来我院“两房”建设工作，虽然取得了一定的成绩，但是与上级院的要求相比还有一定的相距，与兄弟单位现在的设施条件相比感觉我们要不断加强“两房”建设，我们决心在党的十七大精神的指引下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，解放思想，实事求是，与时俱进，进一步抓好“两房”建设工作，推进科技强检，提高科学管理水平，为开创检察工作新局面而努力奋斗。

二、高点规划，精心实施。2000年10月，“两房”建设立项之后，我院坚持立足当前、着眼发展、高点定位的原则，参照上海市检察院二分院等单位的办案技术大楼自动化、现代化、智能化、信息化的标准要求设计建设，确保新建大楼设施先进，功能齐全，20年内不落后。为此，我们组织党组“一班人”和专门工作班子先后到上海等地20多个检察院考察认证，吸取各方之长，请上海设计院等专家进行论证设计，力求达到超前、实用、合理、配套的要求。而新建成的办案技术大楼为14100平方米，资金缺口很大，筹措资金成为“两房”建设中最突出和棘手的问题。2001年4月开工以来，我院本着艰苦创业、勤俭建楼的精神，拓展思路，想方设法，多方筹措，争取财源。一是服务大局，赢得市委市政府多关心。有作为才有地位，我院立足履行检察职能，以创一流的工作业绩和服务大局的良好效果赢得了市委市政府对我院“两房”建设的高度重视和大力支持。每年市委常委会议都要专题研究检察工作，对我院“两房”建设提出要求；市政府则给予我院“依法收缴的贪污贿赂赃款90%拨款返还”的五年倾斜政策。2001年市委市政府领导还召开专题会议，为我院“两房”建设筹集重点项目建设资金300余万元。二是抓住机遇，争取财政多支持。我院着重抓住财政部门预结算环节，主动编制财务支出计划，尽量使财政部门的预算接近检察工作的实际，结算前以专项报告的形式，要求追加经费，弥补缺口。2000年至2003年，我院先后从财政追加到年度预算外行政经费430万元，财政增拨380万元资金给我院用于“两房”基础建设。三是积极办案，依法追赃多挽回。2000年以来，我院不断加大反贪工作力度，做到多办案、办大案、办好案，结合办案为国家和集体挽回经济损失3000余万元（其中2000年至2003年为1280余万元）。四是抓好老国有资产盘活管理工作，对旧办公楼进行评估，寻找买家，协调转让，争取到旧办公楼转让款500万元，已用于归还重点项目建设的银行贷款，有力地支持了我院的新楼建设工作。在积极开源的同时注重节流，严把经费支出关。一是完善会议接待、车辆维修等管理制度，压缩经费开支；二是在内外装璜、GRC、中央空调、楼宇控制设备等九个主要项目上组织招投标，做到公平、公开、公正，从源头上保证了工程质量和投资效益；三是对电子显示屏、水泵、地板等零星工程及建材严格实行议标，货比三家，优胜劣汰。在购买建材和设备过程中，我院通过实地考察和招投标、议标，至此2003年6月大楼竣工，累计节省基建资金300余万元。在建造竣工办案技术大楼的同时投资50万元建了自侦案件特审室；在环本用地10.3亩，投资48万元建造了450平方米的欧式小楼，用作驻某市监狱检察室办案技术用房；投资20万元装潢了160余平方米的驻所检察室，改善了驻所检察室的办公办案条件。

三、科技强检，完善管理。我院以办案现代化和办公自动化为目标，狠抓装备建设，实施科技强检。在新建检察大楼中，我院投资200万元建成省市县三级专线网、内部计算机局域网和网络中心，配备了110台电脑，实现了资源共享和内部信息的流转处理；投资18万元建成驻所、驻监检察室与看守所、监狱监控计算机联网系统。目前，我院现有电脑114台，打印机28台，复印机3台，摄像机3台，数码相机7只，刻录仪扫描仪5台；因特网、党政

数据网、局域网三网已建成投入使用，建成特审室5个，均配备讯问监控设施；我院使用举报电话自动受理系统和开通网上举报受理信箱；整个楼宇实行防盗、防爆、消防智能化监控系统；建立电子阅览室、多功能会议室、健身房、娱乐室等，大大推进了办公自动化和办案现代化建设，进一步提升了科技强检的水平。从整体看，我院已经初步形成一个科技含量较高，实用价值较大，能满足办案需要的技术装备体系，使其在办案中发挥了独特的作用。在管理上，我院一是建立了行装部门与技术部门密切配合的信息化统一管理机构，统一实施技术指导和使用、维修管理；二是建章立制，抓好新建大楼的工作生活秩序管理。先后制定和完善了安全值班保卫、保密安全防范、办公物资保障、卫生环境管理、绿化亮化管理等规章制度，做到责任明确，落实到人；三是抓好支出管理，严格执行政府采购制度，注意精打细算，节约各项费用支出，确保检察工作高效有序地运转。

四、发挥效益，强化职能。我院以检察大楼的建成使用作为推进检察工作发展的重要契机和新的起点充分发挥检察大楼的效益和作用，进一步加强检察队伍建设，强化法律监督职能，全力促进检察工作再创新的辉煌。一是着力提高全员素质。搬进大楼后，我院即在全院干警中开展“新观念、新作风、新业绩的大讨论，通过新旧大楼的条件对比，激发检察干警焕然一新的精神面貌和工作作风，开拓进取，再创佳绩。为提高检察干警的业务和文化素质，我院每年都拿出20余万元用于干警的文化知识培训，邀请专家、教授到我院开设法律知识、计算机、外语等培训班，鼓励干警参加自学考试，并把中央党校政法专业本科函授班设在我院，着力提高检察人员的法律文化科技素质。通过各种学历教育，我院干警的本科学历占全员之比为81%，硕士研究生9名，有17人获得学士学位和双本科学历，15名干警通过了司法考试。二是发挥基础设施的效能作用。综合大楼落成后，我院为职务犯罪侦查、检察技术、控申接待、诉讼档案等开辟专门用房，配置了先进科技设施为全面推进检察工作的开展提供了物质保障。院控申接待室被评为全国文明接待示范窗口室、青少年维权工作被团中央、高检院等部门评为“全国优秀青少年维权岗”、驻某市监狱检察室被推荐到高检院参评“一级规范化检察室”，档案管理达到省一级标准。三是提高科技资源的应用效果。检察大楼建成后，我院按照“先进实用”的原则配置了检察装备，提高了科技含量，促进了各项检察业务工作的全面深入发展。尤其是同步录音录像和多媒体示证系统的运用，为检察机关依法独立办案提供了有力的保障。我院立案侦查的自侦案件，都不同程度地运用了技侦手段，37件职务犯罪案件讯问进行了全程同步录音录像，为突破案件、固定证据、提高办案质量发挥了积极的作用。

回顾近几年来我院“两房”建设工作，虽然取得了一定的成绩，但是与上级院的要求相比还有一定的相距，与兄弟单位现在的设施条件相比感觉我们要不断加强“两房”建设，我们决心在党的十七大精神的指引下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，解放思想，实事求是，与时俱进，进一步抓好“

两房”建设工作，推进科技强检，提高科学管理水平，为开创检察工作新局面而努力奋斗。

第二篇：“两房”建设工作汇报

聂荣县干部职工周转房和

廉租房建设情况汇报

尊敬的王瑞田组长，工作组一行各位领导、同志们：

此次，以王瑞田组长带队的工作组，莅临聂荣县检查指导“两房”建设工作，充分体现了上级党委、政府对我县“两房”建设工作的高度重视和对城镇最低收入家庭及党政机关、事业单位干部职工的亲切关怀。在此，我谨代表中共聂荣县委、县人大、县人民政府和全县3万多各族人民向工作组一行的到来表示热烈的欢迎！并向长期以来关心、支持聂荣“两房”建设的各位领导表示衷心的感谢！下面，我就聂荣县“两房”建设情况向各位领导作简要汇报。

一、聂荣县基本情况

聂荣县位于那曲地区中北部，地处东经9149′-93°45′，北纬3041′-3246′。东连比如县、巴青县，南邻那曲县，西接安多县，北与青海省杂多县接壤，距藏北重镇那曲90公里。平均海拔4700米左右，国土面积2.14万平方公里，其中可利用面积1.85万平方公里。由于高寒缺氧，全县没有农业、林业，生态环境十分脆弱，产业结构单一，是一个纯牧业县。据2008年统计，全县国民生产总值24065.43万元，可比价增长速度为6.40%。年地方财政收入为330万元，牧民人均收入为2468元。全县下辖9乡1 镇、142个村（居）委会、664个自然村，8219户32986人，其中牧业人口30888人，截止今年5月份，我县总编制745名，1 °°°

其中行政编制336名，政法专项编制51名，事业编制409名，机关后勤服务中心编制37名，现共有各类干部职工791名。

二、“两房”建设情况

近几年来，随着国家投入力度的不断加大，在神华集团的无私援助和区、地有关部门的大力支持下，我县的干部职工周转房和廉租房建设力度不断得到加强，干部职工的住房条件得以进一步改善，同时在一定程度上缓解了城镇低收入家庭住房难的问题。为了管好、用好“两房”建设项目资金，实施好“两房”建设项目，充分发挥项目效益。县委、政府立足县情，多措并举，强化管理，加大监督，切实把“两房”建设各项工作落到实处。

（一）“两房”建设中采取的主要措施。一是加强领导，落实责任。成立了以县委常委、政府副县长为组长，主管项目的副县长为副组长，国土、发改、民政、政府办等部门负责人为成员的“两房”建设和管理领导小组，并下设办公室，进一步加强了领导，明确了责任。二是加强监督管理。对工程项目实行严格管理，层层把关、层层落实责任。严格落实工程建设“五制”，切实加强项目建设全过程的监管。三是“两房”建设工程实行“阳光操作”，把强化领导责任制、项目法人制、项目合同制、招投标制、监理制等“五制”贯穿于项目建设始终，用制度来规范管理，切实做到了保质、保量、公开、透明。四是把生态环境保护纳入项目规划、招

标、建设、验收内容，切实做到项目实施到哪里，环评跟到哪里。五是严格项目资金的管理。在项目资金管理中，严格按照“资金随着项目走”的原则，按照专款专用、专帐核算、专人管理的要求，项目资金由地区相关部门和县财政局进行统一管理，实行项目法人“一支笔”签字制度，有效的杜绝了项目资金的挪用、截留、挤占等现象。六是采取有效措施杜绝了拖欠民工工资现象。采取了资金按进度和程序审批拨付、对民工登记造册、签定合同及要求施工单位缴纳民工工资抵押金等措施，预防和避免了民工工资的拖欠。

（二）县、乡干部职工周转房建设情况。2007年我县县乡职工周转房工程总投资576.01万元（那发改投资【2007】55号），其中建筑工程费、质检费、监理费566.75万元、设计费9.26万元。一是尼玛乡新建6套，合同价为35.08万元，主房建筑面积287.1平方米，占地面积473.19平方米；二是县人民医院新建6套，合同价为40.72万元，主房建筑面积287.1平方米，占地面积473.19平方米；三是县人民政府新建30套，合同价为196.93万元，主房建筑面积1435.5平方米，占地面积2365.95平方米；四是维修13栋68套(含单间、套间)，合同价为250.51万元，维修13栋主房建筑面积3715.424平方米，占地面积6871.079平方米；五是色庆乡、白雄乡维修12套(含单间、套间),合同价为18.18万元，维修主房建筑面积551.1平方米，占地面积551.1平方米。以上项目合同总价为541.42万元。由于在施工过程中，产生了拆迁费、挖方费共计64万元，所以修建2007年职工周转房总计投资：605.42万元，其中国家到位资金561万元，县财政配套了缺口资金44.42万元，同时为进一步改善干部职工的住房条件，由神华集团投资220万元，修建了挡土墙、护栏及路面平整等配套设施，该工程即将交户使用。目前，县城干部职工周转房由县政府办统一管理，乡（镇）干部职工周转房由各乡（镇）政府统一管理，同时正在建立健全《干部职工周转房租金管理办法》和《干部职工周转房管理办法》，全县的干部职工周转房租金将由县财政局统一收缴。

（三）聂荣县廉租住房工程建设情况。廉租房建设项目是我县的一个重大“民生工程”，是响应中央扩大内需、保增长、保民生、保稳定政策的工程。县委、政府高度重视，严格按照《关于聂荣县廉租住房工程项目法人和招标方案等事宜的批复》（那地项管办„2009‟39号）文件精神，强化措施，狠抓落实，扎实推进聂荣县廉租房建设。该工程由那曲地区建筑勘察设计院设计，西藏福生建筑安装工程有限公司承建，西藏宏泰事务所监理。该工程位于聂荣县武警中队南方，廉租房工程合同价402.08万元，建设套数50套，建筑面积3062.5平方米，占地面积2485.2平方米，县财政配套廉租房缺口资金预计188370元。于今年6月16日开工建设，有望在10月20日竣工。该项目严格实行项目法人制、招投标制、监理制、合同管理制等五项制度，截止目前，该工程到位资金320万元，已完成总工程量的50%，工程质量

由西藏宏泰工程事务所监理，县相关领导和县发改委经常检查、监督工程进度和工程质量，协调相关事宜。其操作规范、设计要求、安全措施、基建程序等方面都严格按照施工图纸和合同执行。

三、存在的问题及下一步应对措施

虽然在上级部门的大力支持下和神华集团的无私援助下，我县的“两房”建设取得了一些成绩，但仍存在一些不容忽视的问题。一是2001年至2007年，我县累计建设干部职工周转房443套(含乡政权建设周转房、乡小学职工周转房)。其中：县城2005年总投资270万元修建30套(藏发改投资[2005]124号)；2006年县城投资181万元修建29套；2007年投资561万元(藏发改投资[2007]21号)，在县城投资446万元新建30套和维修68套；尼玛乡投资35.08万元新建6套，县人民医院投资40.716万元新建6套，色庆乡、白雄乡投资18.1755万元维修12套(含单间、套间)。目前随着干部职工队伍的不断壮大，我县干部职工周转房出现缺口，按正常编制周转房缺口302套，除去双职工86套，实际缺口216套。造成我县干部职工周转房不能满足需求的主要原因是：①每年新分人员、乡镇公务员、转业军人安臵到我县工作人数较多。②随着社会不断的发展，为了适应社会发展的需求，我县逐渐完善职能机构从而增加了编制及工作人员。③原60-80年代修建的住房由于年久失修，房屋破烂不堪或成为危房不能入住。④我县双职工县乡、乡乡两地分居使住房需求量增加。二是由于我县的住房保障对象较多，现有的50户廉租房无法满足住房保障对象的需求。三是由于我县高寒缺氧，冬季持续时间长，干部取暖问题仍存在较大困难。四是我县地域辽阔，各乡（镇）居住较分散，且路况较差，导致建房成本过高，国家投资远不能满足实际需求。五是由于我县特殊的地理、气候原因，对周转房损坏较大，产生的维修费用较多，但我县经济基础差、底子薄，无力承担较多的维修费用。

针对以上存在的问题，在下一步工作中，我县将继续深入贯彻区、地两级经济工作会议和项目工作会议精神，认真吸取以往工作中的经验教训，发扬长处，找准问题，克服不足，进一步强化措施，狠抓各项工作落实。一是进一步加强组织领导，明确目标任务，将任务层层分解落实到具体单位、具体人头；二是积极与上级业务部门和神华集团沟通协调，争取更多的“两房”建设资金；三是完善和健全项目后续管理制度，加强对已实施项目的后续管理，使其发挥出应有的效益；四是继续加强项目资金的管理，实行“一支笔”签字制度，确保项目资金安全；五是继续完善和充实我县干部职工周转房租金的管理办法。

最后请工作组各位领导向上级相关部门反映，加大对我县“两房”建设力度，切实解决办公用房、职工周转房的维修资金。

请工作组各位领导批评指正。以上汇报如有不妥之处，聂荣县人民政府

二00九年八月七日

第三篇：在社区“两房”建设情况

在社区“两房”建设情况

回报会上的讲话

叶海波

（2006年6月1日）同志们：

今天，召开全区社区“两房”建设情况回报会，请我们街道党政主要负责人参加，充分表明了区委、区政府对社区建设工作的高度重视。刚才，6家街道就社区“两房”建设的进展情况做了回报交流，罗区长代表区委、区政府就各街道“两房”建设情

况作了点评，对下一阶段社区建设作了部署，我完全同意。下面，我再讲几点意见。

一、统一思想，提高认识，切实增强加快社区“两房”建设的责任感和紧迫感

2005年，市、区两级政府将社区“两房”建设作为为民办实事的重点工作之一，成立了社区建设工作领导小组和工作班子。在社区“两房”建设中，市、区机关挂钩共建单位主动帮助社区居委会出主意、想办法，通过新建、改建、扩建、购买、置换等手段，多渠道解决社区办公用房、活动用房问题。一年多来，取得了明显成效，目前，已有31个社区完成了“两房”建设任务，23个社区正在协调施工，另外还有6个社区暂时无法完成“两房”建设任务。

对社区“两房”建设取得的成绩，我们应该充分肯定，对存在的问题与不足，我们更要予以高度重视。认真加以分析，影响和制约我区推进社区“两房”建设工作的因素主要有两方面：客观上，随着城市化的进程不断加快，我区经过近几年的积极努力，在社区基础设施方面有了一定的改善，但由于历史原因，以及在资金、规划、用地等方面面临的实际困难，仍然存在社区居委会办公用房和活动用房面积不足的问题，特别是老小区的配套设施严重不足。主观上，也与我们的认识不到位有着很大的关系，少数街道、社区仍然存在等、靠、要的思想，工作被动应付，不能充分发挥自身的主观能动性；一些部门和单位对加强社区“两房”建设的重要性认识不够，全局意识不强，主动参与的积极性不高。所以说，加快推进社区“两房”建设，既要解决面临的客观矛盾和困难，更要着力解决我们的思想认识问题。各街道党政组织一定要提高思想认识，切实承担起应尽职责，把社区“两房”建设列入重要议事日程，切实做到有组织、有目标、有任务、有要求、有落实，确保领导到位、计划到位、投入到位、措施到位，全面推进社区“两房”建设。

二、强化目标，明确责任，形成推进社区“两房”建设的强大合力

今年6月底前全面完成社区“两房”建设任务，年底创建成省级社区建设示范区，2007年创建成全国社区建设示范区，这是区委、区政府既定的社区建设工作目标。目前，社区“两房”建设已进入最后攻坚的关键时刻，我们务必要咬定目标不放松，确保按时、按质完成这项任务。

一是要强化教育宣传。社区建设涉及到方方面面，推进“两房”建设具有一定的复杂性和艰巨性。这就决定了我们必须积极稳妥地推进这项工作。宣传部门要充分利用报刊、广播、电视等新闻媒体开辟专栏、专题，加大宣传教育力度，既要宣传社区建设工作的意义和作用，更要突出宣传有关社区“两房”建设的文件精神，使广大居民群众了解政策，明白道理，从思想上支持社区“两房”建设。基层社区要通过开展形式多样的活动，为社区成员提供自我教育、自我学习、自我管理的载体和平台，引导他们主动、自觉地参与社区建设，关心、支持社区“两房”建设。

二是要强化分类指导。各街道党政组织要在区委、区政府的统一领导下，把社区“两房”建设作为“一把手”工程，认真履行职责，在组织领导、资金投入、措施落实等方面提供有力保证。对正在协调施工的社区，相关部门要及时了解掌握建房工作中遇到的情况和问题，主动做好群众的思想政治工作，努力钝化工程建设中的矛盾，为社区“两房”建设营造良好的外部环境。对难以按照序时进度完成“两房”建设任务的社区，各街道要根据辖区内社区的实际情况，明确工作重点，认真组织实施，有针对性地制定切实可行的建设方案，充分发挥街道、社区的主观能动性，努力挖掘自身的潜力和优势，坚决克服等、靠、要的思维定势，确保按期完成“两房”建设任务。对已完成“两房”建设任务的社区，要根据多功能、综合性、现代化的要求，继续加强配套设施建，强化规范化管理，进一步在打造精品社区特色上下功夫、求实效。

三是要强化组织协调。在社区“两房”建设的推进过程中，各职能部门要进一步加强配合，搞好服务。民政部门要主动与上级职能部门沟通协调，请示、报告工作，加强业务指导，规范社区工作程序，切实发挥社区建设的牵头作用；街道工作局要认真履行职能，充分发挥组织协调、指导督查作用；其他各相关职能部门也要找准在社区建设工作中结合点、切入点和落脚点，坚持工作下移，靠前服务，充分发挥部门的职能作用，全力支持和参与社区“两房”建设。

三、创新工作，形成特色，努力提升社区管理的整体水平

社区建设是一项系统工程，今后一个时期，我们要把社区工作的重点定位在创特色、抓典型、树品牌上，着力提高社区规范化管理

第四篇：检察院两房建设情况汇报材料（范文）

检察院两房建设情况汇报材料

近年来，我院在**市委市政府和上级检察院的大力支持下，狠抓办公、办案技术用房建设，取得了一定的成绩。我院原有办案技术用房2650平方米，在老城区朝阳路上。1998年征地亩，相继投资3100万元，在**市开发区江海明珠广场东侧，就是现在的位置，新建了14100平方米具有殴式建筑风格的办公、办案技术大楼，2003年年

7月投入使用，人均达128平方米。大楼设施先进、功能齐全，设有变电所、中央空调、网络中心、多个多功能会议室、现代化的档案资料室、特审室、娱乐接待休闲餐饮中心、程控电话等，大大增强了保障能力，有力地促进了队伍

建设和业务工作的开展。我院先后被高检院授予“全国检察机关人民满意的检察院”、“全国检察机关模范检察院”、“全国先进检察院”、“全国计财装备工作先进集体”等光荣称号，确定为“全国基层检察院建设示范院”，“全国基层检察院规范化建设示范院”，被省委、省政府、省检察院授予“文明单位”、“人民满意的政法单位”、“先进检察院”等光荣称号，两次荣记集体一等功。我院抓“两房”建设的主要做法和体会是：

一、领导重视，摆上位置。我院是江苏省检察系统的“老先进”，1995年曾被高检院荣记“集体一等功”，当时“两房”建设与邻近兄弟院比不算落后。1998年初，我院新一届领导班子明确提出了创建全国模范检察院的奋斗目标，从此之后多次组织中层以上干部到苏南、上海、浙江、安徽、广东、北京等地的有关全国模范先进检察院参观学习取经，不仅使我们找到了队伍和业务建设方面的差距，也使我们找到了“两房”建设方面的

差距，为此召开多种形式的会议统一对“两房”建设的思想认识，全员一致认识到，加强“两房”建设是增强办案能力、提高工作效率、争创一流业绩、树好执法形象的需要，也是创建全国模范检察院不可或缺的基础和保障，在“两房”建设上就要有超前意识和紧迫意识，抢抓机遇，尽早筹划，分期实施，为实现检察工作跨越式发展夯实基础。在统一认识的基础上，从1998年起，我院把“两房”建设列入党组的重要议事日程，并作为“一把手”工程，成立了以检察长为组长的“两房”建设工作领导小组，明确一名院领导分工负责，党组定期研究“两房”建设工作中的重大事项，切实加强了对这项工作的组织领导。院专门成立了行政装备科，将一名政治强、理财精、能办事、善管理的反贪局副局长调任行装科科长，并确定4名同志专职负责此项工作的实施。“两房”建设中涉及到最重要的问题是筹集资金，以检察长为首的党组“一班人”，解放思想，拓展思路，克服困难，多渠道筹集资金，保证“两房”建设重大项目的顺利进行。

二、高点规划，精心实施。2000年10月，“两房”建设立项之后，我院坚持立足当前、着眼发展、高点定位的原则，参照上海市检察院二分院等单位的办案技术大楼自动化、现代化、智能化、信息化的标准要求设计建设，确保新建大楼设施先进，功能齐全，20年内不落后。为此，我们组织党组“一班人”和专门工作班子先后到上海等地20多个检察院考察认证，吸取各方之长，请上海设计院等专家进行论证设计，力求达到超前、实用、合理、配套的要求。而新建成的办案技术大楼为14100平方米，资金缺口很大，筹措资金成为“两房”建设中最突出和棘手的问题。2001年4月开工以来，我院本着艰苦创业、勤俭建楼的精神，拓展思路，想方设法，多方筹措，争取财源。一是服务大局，赢得市委市政府多关心。有作为才有地位，我院立足履行检察职能，以创一流的工作

业绩和服务大局的良好效果赢得了市委市政府对我院“两房”建设的高度重视和大力支持。每年市委常委会议都要专题研究检察工作，对我院“两房”建设提出要求；市政府则给予我院“依法收缴的贪污贿赂赃款90%拨款返还”的五年倾斜政策。2001年市委市政府领导还召开专题会议，为我院“两房”建设筹集重点项目建设资金300余万元。二是抓住机遇，争取财政多支持。我院着重抓住财政部门预结算环节，主动编制财务支出计划，尽量使财政部门的预算接近检察工作的实际，结算前以专项报告的形式，要求追加经费，弥补缺口。2000年至2003年，我院先后从财政追加到预算外行政经费430万元，财政增拨380万元资金给我院用于“两房”基础建设。三是积极办案，依法追赃多挽回。2000年以来，我院不断加大反贪工作力度，做到多办案、办大案、办好案，结合办案为国家和集体挽回经济损失3000余万元（其中2000年至2003年为1280余万

元）。四是抓好老国有资产盘活管理工作，对旧办公楼进行评估，寻找买家，协调转让，争取到旧办公楼转让款500万元，已用于归还重点项目建设的银行贷款，有力地支持了我院的新楼建设工作。在积极开源的同时注重节流，严把经费支出关。一是完善会议接待、车辆维修等管理制度，压缩经费开支；二是在内外装璜、grc、中央空调、楼宇控制设备等九个主要项目上12全文查看

第五篇：检察院两房建设情况汇报材料

近年来，我院在**市委市政府和上级检察院的大力支持下，狠抓办公、办案技术用房建设，取得了一定的成绩。我院原有办案技术用房2650平方米，在老城区朝阳路上。1998年征地20.83亩，相继投资3100万元，在**市开发区江海明珠广场东侧，就是现在的位置，新建了14100平方米具有殴式建筑风格的办公、办案技术大楼，2003年年

7月投入使用，人均达128平方米。大楼设施先进、功能齐全，设有变电所、中央空调、网络中心、多个多功能会议室、现代化的档案资料室、特审室、娱乐接待休闲餐饮中心、程控电话等，大大增强了保障能力，有力地促进了队伍建设和业务工作的开展。我院先后被高检院授予“全国检察机关人民满意的检察院”、“全国检察机关模范检察院”、“全国先进检察院”、“全国计财装备工作先进集体”等光荣称号，确定为“全国基层检察院建设示范院”，“全国基层检察院规范化建设示范院”，被省委、省政府、省检察院授予“文明单位”、“人民满意的政法单位”、“先进检察院”等光荣称号，两次荣记集体一等功。我院抓“两房”建设的主要做法和体会是：

一、领导重视，摆上位置。我院是江苏省检察系统的“老先进”，1995年曾被高检院荣记“集体一等功”，当时“两房”建设与邻近兄弟院比不算落后。1998年初，我院新一届领导班子明确提出了创建全国模范检察院的奋斗目标，从此之后多次组织中层以上干部到苏南、上海、浙江、安徽、广东、北京等地的有关全国模范先进检察院参观学习取经，不仅使我们找到了队伍和业务建设方面的差距，也使我们找到了“两房”建设方面的差距，为此召开多种形式的会议统一对“两房”建设的思想认识，全员一致认识到，加强“两房”建设是增强办案能力、提高工作效率、争创一流业绩、树好执法形象的需要，也是创建全国模范检察院不可或缺的基础和保障，在“两房”建设上就要有超前意识和紧迫意识，抢抓机遇，尽早筹划，分期实施，为实现检察工作跨越式发展夯实基础。在统一认识的基础上，从1998年起，我院把“两房”建设列入党组的重要议事日程，并作为“一把手”工程，成立了以检察长为组长的“两房”建设工作领导小组，明确一名院领导分工负责，党组定期研究“两房”建设工作中的重大事项，切实加强了对这项工作的组织领导。院专门成立了行政装备科，将一名政治强、理财精、能办事、善管理的反贪局副局长调任行装科科长，并确定4名同志专职负责此项工作的实施。“两房”建设中涉及到最重要的问题是筹集资金，以检察长为首的党组“一班人”，解放思想，拓展思路，克服困难，多渠道筹集资金，保证“两房”建设重大项目的顺利进行。

二、高点规划，精心实施。2000年10月，“两房”建设立项之后，我院坚持立足当前、着眼发展、高点定位的原则，参照上海市检察院二分院等单位的办案技术大楼自动化、现代化、智能化、信息化的标准要求设计建设，确保新建大楼设施先进，功能齐全，20年内不落后。为此，我们组织党组“一班人”和专门工作班子先后到上海等地20多个检察院考察认证，吸取各方之长，请上海设计院等专家进行论证设计，力求达到超前、实用、合理、配套的要求。而新建成的办案技术大楼为14100平方米，资金缺口很大，筹措资金成为“两房”建设中最突出和棘手的问题。2001年4月开工以来，我院本着艰苦创业、勤俭建楼的精神，拓展思路，想方设法，多方筹措，争取财源。一是服务大局，赢得市委市政府多关心。有作为才有地位，我院立足履行检察职能，以创一流的工作业绩和服务大局的良好效果赢得了市委市政府对我院“两房”建设的高度重视和大力支持。每年市委常委会议都要专题研究检察工作，对我院“两房”建设提出要求；市政府则给予我院“依法收缴的贪污贿赂赃款90%拨款返还”的五年倾斜政策。2001年市委市政府领导还召开专题会议，为我院“两房”建设筹集重点项目建设资金300余万元。二是抓住机遇，争取财政多支持。我院着重抓住财政部门预结算环节，主动编制财务支出计划，尽量使财政部门的预算接近检察工作的实际，结算前以专项报告的形式，要求追加经费，弥补缺口。2000年至2003年，我院先后从财政追加到预算外行政经费430万元，财政增拨380万元资金给我院用于“两房”基础建设。三是积极办案，依法追赃多挽回。2000年以来，我院不断加大反贪工作力度，做到多办案、办大案、办好案，结合办案为国家和集体挽回经济损失3000余万元（其中2000年至2003年为1280余万元）。四是抓好老国有资产盘活管理工作，对旧办公楼进行评估，寻找买家，协调转让，争取到旧办公楼转让款500万元，已用于归还重点项目建设的银行贷款，有力地支持了我院的新楼建设工作。在积极开源的同时注重节流，严把经费支出关。一是完善会议接待、车辆维修等管理制度，压缩经费开支；二是在内外装璜、grc、中央空调、楼宇控制设备等九个主要项目上

组织招投标，做到公平、公开、公正，从源头上保证了工程质量和投资效益；三是对电子显示屏、水泵、地板等零星工程及建材严格实行议标，货比三家，优胜劣汰。在购买建材和设备过程中，我院通过实地考察和招投标、议标，至此2003年6月大楼竣工，累计节省基建资金300余万元。在建造竣工办案技术大楼的同时投资50万元建了自侦案件特审室；在环本用地10.3亩，投资48万元建造了450平方米的欧式小楼，用作驻**监狱检察室办案技术用房；投资20万元装潢了160余平方米的驻所检察室，改善了驻所检察室的办公办案条件。

三、科技强检，完善管理。我院以办案现代化和办公自动化为目标，狠抓装备建设，实施科技强检。在新建检察大楼中，我院投资200万元建成省市县三级专线网、内部计算机局域网和网络中心，配备了110台电脑，实现了资源共享和内部信息的流转处理；投资18万元建成驻所、驻监检察室与看守所、监狱监控计算机联网系统。目前，我院现有电脑114台，打印机28台，复印机3台，摄像机3台，数码相机7只，刻录仪扫描仪5台；因特网、党政数据网、局域网三网已建成投入使用，建成特审室5个，均配备讯问监控设施；我院使用举报电话自动受理系统和开通网上举报受理信箱；整个楼宇实行防盗、防爆、消防智能化监控系统；建立电子阅览室、多功能会议室、健身房、娱乐室等，大大推进了办公自动化和办案现代化建设，进一步提升了科技强检的水平。从整体看，我院已经初步形成一个科技含量较高，实用价值较大，能满足办案需要的技术装备体系，使其在办案中发挥了独特的作用。在管理上，我院一是建立了行装部门与技术部门密切配合的信息化统一管理机构，统一实施技术指导和使用、维修管理；二是建章立制，抓好新建大楼的工作生活秩序管理。先后制定和完善了安全值班保卫、保密安全防范、办公物资保障、卫生环境管理、绿化亮化管理等规章制度，做到责任明确，落实到人；三是抓好支出管理，严格执行政府采购制度，注意精打细算，节约各项费用支出，确保检察工作高效有序地运转。

四、发挥效益，强化职能。我院以检察大楼的建成使用作为推进检察工作发展的重要契机和新的起点，充分发挥检察大楼的效益和作用，进一步加强检察队伍建设，强化法律监督职能，全力促进检察工作再创新的辉煌。一是着力提高全员素质。搬进大楼后，我院即在全院干警中开展“新观念、新作风、新业绩”的大讨论，通过新旧大楼的条件对比，激发检察干警焕然一新的精神面貌和工作作风，开拓进取，再创佳绩。为提高检察干警的业务和文化素质，我院每年都拿出20余万元用于干警的文化知识培训，邀请专家、教授到我院开设法律知识、计算机、外语等培训班，鼓励干警参加自学考试，并把中央党校政法专业本科函授班设在我院，着力提高检察人员的法律文化科技素质。通过各种学历教育，我院干警的本科学历占全员之比为81%，硕士研究生9名，有17人获得学士学位和双本科学历，15名干警通过了司法考试。二是发挥基础设施的效能作用。综合大楼落成后，我院为职务犯罪侦查、检察技术、控申接待、诉讼档案等开辟专门用房，配置了先进科技设施为全面推进检察工作的开展提供了物质保障。院控申接待室被评为全国文明接待示范窗口室、青少年维权工作被团中央、高检院等部门评为“全国优秀青少年维权岗”、驻**监狱检察室被推荐到高检院参评“一级规范化检察室”，档案管理达到省一级标准。三是提高科技资源的应用效果。检察大楼建成后，我院按照“先进实用”的原则配置了检察装备，提高了科技含量，促进了各项检察业务工作的全面深入发展。尤其是同步录音录像和多媒体示证系统的运用，为检察机关依法独立办案提供了有力的保障。我院立案侦查的自侦案件，都不同程度地运用了技侦手段，37件职务犯罪案件讯问进行了全程同步录音录像，为突破案件、固定证据、提高办案质量发挥了积极的作用。

回顾近几年来我院“两房”建设工作，虽然取得了一定的成绩，但是与上级院的要求相比还有一定的相距，与兄弟单位现在的设施条件相比感觉我们要不断加强“两房”建设，我们决心在党的十七大精神的指引下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，解放思想，实事求是，与时俱进，进一步抓好“两房”建设工作，推进科技强检，提高科学管理水平，为开创检察工作新局面而努力奋斗。