第一篇：战队暂行管理规定
穿越火线*噬血狼牙*战队暂行管理规定
声明：本规定分为四章：QQ交流群暂行管理规定、YY语音暂行管理规定、游戏中队员行为规范暂行管理规定、招收与开除队员暂行管理规定。旨在为建设一支团结、和睦、竞争力强的优秀战队服务，希望战队所有成员严格遵守，为共同建设强大的*噬血狼牙*贡献力量！
第一章、QQ交流群暂行管理规定
1、战队所有成员不得在群里散播色情、迷信、欺诈、恶意软件等非法信息；
2、所有成员不得在群内使用侮辱性用语；
3、所有成员不得在群里索要其他成员的隐私信息（比如CF账号等等），有需要的群外私聊且后果自负；
4、管理员要以身作则，不得随意T除队员，每天都要对成员名片进行查看和修改，并收集群内队员的意见和建议；
5、不准在交流群内刷屏，电脑登陆聊天的文字都用15号楷体；
6、精神状态不佳（比如说饮酒之后）不能进交流群发言；
第二章、YY语音暂行管理规定
1、战队所有成员每天晚上八点至晚上12点进游戏必须登陆YY；
2、YY管理员根据CF不同的游戏模式设置不同的频道，队员可以根据需要自己选择；
3、YY语音仅供游戏过程中使用，所有成员不准在公共频道语音聊天；
4、使用YY语音一定要文明用语，不得在频道里说脏话；
5、如有个别队员不遵守YY语音管理规定，管理员可先将其禁言，事后再考虑处理意见；
6、精神状态不佳（比如说饮酒之后）不能进频道发言；
第三章、游戏中队员行为规范暂行管理规定
1、战队赛是战队存在的意义所在，所有成员必须无条件服从战队干部的安排参加战队赛，不得我行我素；
2、游戏过程中除非情不得已不得辱骂其他玩家，禁止辱骂本战队战友，注意维护战队形象；
3、游戏过程中不得在游戏内散播非法信息（比如外挂软件等等）；
4、精神状态不佳（比如说饮酒之后）最好不要进游戏；
第四章、招收与开除队员暂行管理规定
招募战友：
1、不招募未成年人进战队(身法好的可以放宽到16周岁)；
2、不招募不经常进游戏的玩家进战队；
3、不招募素质低的玩家进战队；
4、不招募没有技术不行又没有上进心的玩家进战队；
5、不招募不服从指挥的玩家进战队；
6、对于想加入群的玩家，没有合适的验证信息，管理员不要随意同意；
开除队员：
1、不服从本规定的队员第一次予以警告，第二次可由管理层投票开除；
2、加入战队后没有适当理由一星期内不进游戏的队员可予以开除；
第二篇：对讲机(暂行)管理规定
对讲机管理(暂行)规定
第一条 目的: 为了保证酒店信息传递的快速、流畅，同时保证在对客服务尤其是重要贵宾接待过程中指挥通畅，酒店对各部门相关岗位配备对讲机, 特制定本管理规定。
第二条 对讲机的配备
锦江酒店：共6 部(前台2部，店经理1部，客房经理1部，两领班各1部)； 雅杰商务酒店：共11部（各楼层1部共8部，大卫生1部，前台1部，小二楼1部）； 后勤部：共9部（车场地下室共4部，4个工程各1部，经理1部）； 行政办：1部。
第三条 对讲机的使用
第1款 不允许抢频。在有同事使用对讲机时，其他对讲机持有人不能抢频； 第2款 如遇同时使用对讲机的情况，坚持房间客户为主，其他事其次（重大事情灵活处理）的原则；
第3款 对讲机使用过程中，不得说粗话、脏话，不得讲激烈的语言或带有攻击性语言，不得带情绪讲话；
第4款 所有配戴对讲机的工作人员必须保证在工作期间准时开机，并要求在工作时间内随时随身佩戴；
第5款 各使用部门负责人负责对本部门对讲机使用状况进行检查，每日检查2次，并形成检查记录；
第6款 使用对讲机仅限于在值班执勤时携带使用。严禁转借他人，严禁个人携带外出。
第四条 对讲机的管理
第1款 各部门每日需自查对讲机情况，出现故障要及时报备部门主管处理解决，以确保正常通讯；
第2款 若因个人原因（充电未充上、对讲机出现问题未发现等）导致对讲机在每日对讲机检查时无回复、无法正常使用的，使用人员应立即上报部门主管，并承担相应责任；
第3款 对讲机使用人负责本岗位对讲机的维护；若超过使用期限仍能正常使用的，继续使用至报废，以旧换新。如果丢失，则使用人原价赔偿；’
第4款 领用人调岗、离岗对讲机、充电器及耳机必须上交给本部门主管；
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第5款 行政部负责对讲机进行统一管理并建立台帐。发现无法使用的一律由工程部鉴定后行政部上报总经理，总经理批准后方可报废；
第6款 客房部当日工作结束，对讲机统一交至前台统一充电，并在登记本登记。前台工作人员要检查对讲机完好无损，如发现有问题，前台拒绝接收，并在登记本上注明；工程部、停车场人员轮班交接并在登记本上登记，交接程序如上；
第7款 当日上班前，部门使用人到前台领取自己的对讲机，如发现问题可以拒绝领取，并报告部门主管处理解决通讯问题。
此管理规定从2017年7月1日起执行。
陕西金朗雅杰酒店投资管理有限责任公司
2017年6月29日
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第三篇：粉煤灰管理规定(暂行)
入厂粉煤灰接车、卸货、使用管理规定（暂行）为了降低生产成本，提高企业效益，最大限度地提高入厂粉煤灰卸车效率，做好厂内衔接，特制定此规定： 1.粉煤灰来车时必须首先进行检斤，物管部汽车衡检斤员认真录入来车厂家及数量，了解来灰品种，并及时通过供应子系统提交检斤单，如供应子系统故障无法提交时，检斤员必须将检斤结果上报相关部门； 2.汽车衡检斤员检斤后及时通知制成车间值班人员做好接车准备，并通知来灰的厂家和品种（粗灰、细灰或潮灰）； 3.制成车间值班人员可根据制成现场粉煤灰打灰和车辆数量情况及时通知汽车衡检斤员安排车辆去向； 4.新粉煤灰供应厂家来厂时，由物采部采购人员负责将来厂车辆引导至汽车衡进行检斤； 5.细粉煤灰进厂时，由物管部大秤人员通知制成车间值班人员，值班人员及时安排进行取样，并通知品质部值班长进行细粉煤灰检验，化验结果反馈给物采部； 6.每天早8 ：00前制成车间将粉煤灰的库存情况电话通知物采部粉煤灰采购员和品质部值班长； 7.没有粉煤灰或粉煤灰供应量不足时，由制成车间联系物采部解决；夜间组织生产或临时出现粉煤灰货源不足时，由制成车间联系供应商，如果联系存在问题时找物采部解决； 8.制成车间检修或粉煤灰库近满时，提前通知物采部做好粉煤灰进厂量的调整工作； 9.热电厂停炉时，由物采部提前通知生产部、品质部、制成车间做好水泥品种的调整工作； 10.制成车间必须严格按照品质部的标准掺加粉煤灰； 11.物采部采购人员负责联系每天＃2窑湿粉煤灰入厂量，＃2窑值班人员负责接灰。12.冬季＃2窑使用干粉煤灰时，物采部负责通知供灰单位给＃2窑送灰，＃2窑岗位人员负责接灰、打灰； 13.现场车辆必须服从制成车间或＃2窑接灰人员调度，如协调、衔接环节出现问题时，由物采部领导协调解决； 14.入厂粉煤灰接车、卸货、使用过程中如各责任部门之间管理衔接发生问题时由生产部负责协调； 2007年8月1日
第四篇：促销员暂行管理规定（模版）
福尔康食品公司促销员暂行管理规定
为了使我公司促销活动能正常开展，加强促销人员的管理，特制定本规定。
一、工作纪律
1.促销员一经录用，必须经过岗前培训，合格后方可上岗。上岗前须向我公司缴纳200元促销员工作保证金或提供身份证、学历证原件。
2.促销员执行促销活动，须严格按照公司制定的促销方案执行，不得私自改变。
3.促销员工作时，须按公司要求统一着装及佩带标识，否则，发现一次，罚款5元。
4.促销员须按要求做好宣传单、产品、POP等的摆放工作，发现一次不合格，罚款5元。
5.促销员须服从公司管理，不得迟到、早退、串岗、空岗，一经发现，罚款5元。
6.赠品必须如数发放,不得多发或少发甚至不发,更不能将公司赠品据为己有,一经发现,罚款30元。
7.促销员每天早9:00—10:00电话如实上报前一天的销量,漏报、迟报或不报，一次罚款5元。虚报销量一经发现，扣除虚报数量2倍，并罚款30元。
8.促销员须积极、主动、热情、耐心,不得把个人情绪带到工作中，对顾客应一视同仁。
9.不得在工作中说笑、打闹、吃东西，不得在工作期间坐.、靠在货架或促销展台前，一经发现，罚款5元。
10.专职促销员上班时间为每周二至周日9:00—12:00，15:30:-20:30(12:00-15:30)为休息时间,兼职促销员上班时间为16:30—20:30.11.每周一下午14:30召开全体促销员周例会，进行一周工作总结及经验交流，不得无故缺席。
12.请假需提前3天向主管递交请假条，经同意后方可休假，无特殊情况,不得电话请假或事后补假，擅自休假视为旷工；离职需提前7天向主管递交辞职
报告，经同意，7天后方可离职，否则罚款100元。
13.离职人员在工作交接清楚，无任何遗留问题后，可在次月10号领取当月工资，并返还促销员工作保证金。
二、报表制度
促销人员每天必须如实填写《促销员信息反馈表》及《赠品登记表》，并于每周一开会时上交。未交者一次罚款5元。
三、考核制度
为了提高促销员的工作积极性，本着多劳多得，按劳分配的原则，经公司
领导研究决定，从2004年6月1日起，促销员薪资标准调整如下：
1、专职促销员采用底薪（600元/月）+ 提成制，其中100元为绩
效工资，业务技能，工作态度等综合指标考核。
兼职促销员采用底薪（10元/日）+提成制。
2、提成具体计算如下：
29克、50克的绿茶瓜子，每袋计提0.2元； 72克、100克、的绿茶瓜子,每袋计提0.5元； 146克、200克、266克的绿茶瓜子每袋计提1元。多劳多得，真正实现按劳分配的原则。
3、公司每周对所有促销人员进行综合考评，月底分别评出促销明星1名及优
秀促销员1名并予以物质奖励。促销明星和优秀促销员不能兼得.优秀促销员奖励100元（综合考核），促销明星奖励50元（销量第一）
四、本管理规定自公布之日起执行。
福尔康食品有限公司
2004年 5月20日
第五篇：车辆管理规定(暂行)
博州项目部车辆管理规定（暂行）
为认真做好项目部车辆管理工作，确保车辆安全行驶，高效行驶，更好地服务于项目部的管理与施工工作，根据新捷字（2010）27号《新捷公司机动车辆安全管理办法》制定本规定。
一、驾驶人员必须按规定时间提前30分钟到岗（特殊情况除外），在上班之前将车辆擦拭干净，并对车辆安全行驶状况进行检查，确保随时安全出车。
二、驾驶人员出车必须经车辆管理人员同意开具派车单后方可出车，完成出车任务后及时向车辆管理人员报告，并将车辆停放在指定的停车场内。
三、项目部实行车辆轮流值班制度，每车每次值班一周。值班车辆每天完成出车任务后，可将车辆行驶回家，但不得关闭手机。其它车辆如不值班，下班后必须将车辆停放在指定的停车场。
四、驾驶人员为车辆加油、加气必须经车辆管理人员同意，并在加油、加气后签字确认，以便财务人员审核结账。
五、驾驶人员要爱护车辆，安全驾驶，按期对车辆进行保养，自觉遵守交通法规，努力做到降低成本，提高效率。
六、驾驶人员不得私自拖运货物，更不能私自拉客或客货混装，更不得倒卖油料。
七、车辆维修必须在指定单位修理维护，并做好签字确认。
八、驾驶员驾车时，必须遵守下列规定：
1.2.3.九、奖惩及交通事故等级与处理按《新捷公司机动车辆安全管理办法》第六章、第七章规定执行。
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