战略明确是架构设置的必要前提

第一篇：战略明确是架构设置的必要前提

战略明确是架构设置的必要前提

文/卫美华

企业战略，这个“宏观”词汇，对于太多的中小企业主而言，犹如一个充满神秘色彩的潘多拉盒子，老板们往往对企业发展战略这一范畴中所包含着的内容及其对企业经营运作的实际意义充满着敬畏但却又难知一二。要想对战略下一个完美的定义，实非易事，但不论如何，它和企业经营管理之间的关系还是极其突出的体现于如下两个方面的：

一、战略明确是架构设置的前提。组织架构说到底是为了战略目标的达成服务的，如果企业战略没有明确和固定下来，就必然导致公司组织架构的调整成为公司日常工作内容之一，如此以来，企业基础管理工作便失缺了开展依据，人浮于事的管理现状便无从避免，正常的管理与运营次序也无法建立。故此，我们完全可以认为，对发展战略进行充分论证并使之固定化、明确化，为公司全员确立统一行动目标，是组织架构设计的必要前置程序。

二、战略重心的确定是资源配置的前置要素。这主要体现在有着多元化战略选择的企业集团内部管理之中。企业的多元化战略选择，就跟一个人要读双学位一样，这必然会对其能力与精力形成挑战，并且，纵然是“读双学位”，也有一个“主攻方向”的选择和确立。故此，尽管是“多元化”，也要对公司主业有一个明确的定位，即企业的战略重心究竟在哪里？其余业务板块与“重心”之间的关系如何？这是决定公司人力、物力、财力等各种资源配置活动的根本前提。作者简介：卫美华，毕业于北京大学法学院，某集团公司战略主管，于2005年5月至2011年4月任中国发展战略学研究会企业战略专业委员会学术秘书一职。主要研究方向：企业管理，企业战略，企业文化；主要研究领域：房地产，啤酒，家电。/ 12012-3-12稿1

第二篇：7-秘书处架构设置

秘书处架构设置

会员部，主要负责会员通讯录整理，网络版校友丰采编辑，校友发展动态跟踪，新校友入职就业衔接，母校生源地的对接，牵头人张若冰、王小恒。志愿者：陆伟、何佳柯；

活动策划组织部，主要负责校友联谊活动，沙龙活动，学术活动，社会公益活动的，牵头人韦红玉、刘颖。志愿者：张静思、梁译、宋雪、廖静怡；

宣教部，主要负责校友网站，微商平台建设，衔接企业法律援助中心相关工作，牵头人黄川，马强。志愿者：麦垚垚。

综合部，主要负责校友财务，计划，捐助校友的工作对接，其他行政事务，牵头人，唐莲、陈曦。志愿者：王欢欢、徐琳；

相关人员的特长

1、梁译：国家篮球二级运动员，牵头组织体育活动，热别是组建校友篮球队；

2、陆伟：武侯区社保局，可对接校友实习基地建设；

3、麦垚垚：在校生，可对接一些公益活动；

4、刘休扬：在市场营销有经验，可否思考校友会本身的影响力；

5、徐琳：浙商银行，金融沙龙的活动筹划；

6、刘颖：提及到在新校友时，招录志愿者：

7、宋雪：有主持人的经历；

8、王欢欢：在政法部门工作，对法检系统的封闭运行有一些见解；

9、何佳柯：在西南财大办公室工作，希望对接会员部的工作：

10、张静思：执业律师，在活动策划方面愿意着力。

11、廖静怡：省社科院工作，兼职律师，博士，希望在学术交流活动上贡献更多的力量。

1.会员部，主要负责校友通讯录更新及整理，网络版校友丰采编辑，校友发展动态跟踪，新校友入职就业衔接，母校生源地的对接工作。以00级师兄张若冰、王小恒为牵头人。06级叶凤、陆伟、何佳柯等年轻校友为志愿者有序开展。

截止2015年5月份，会员部在秘书处的领导下，通过实地拜访老校友、校友转介绍、问卷调查等方式更新了79位校友档案信息。完善了联络人联系表，确定各市(州)和各年级联络人，形成了以“秘书处+联络人”的校友工作核心成员团体。及时收集各个校友所在单位及社会招聘信息，促进了校友就业工作。并计划收集整理100名老校友（40岁以上）资料，以出生日期为序排列形成统计表，开展生日庆祝活动。同时协助学校开展学生实习工作，争取在四川联系建立实习基地。另外争取组织校友单位参与学校专场招聘。

2.活动策划组织部，主要负责校友联谊活动，沙龙活动，学术活动，社会公益活动的。形成以04级师姐韦红玉、刘颖为牵头人，以06级的张静思、梁译、宋雪、廖静怡等为志愿者的部门成员。

截止2015年，在秘书处的领导下，广大热心校友会的支持下，活动部形成了富有特色的固定活动方案——“一三+N”，即“一”代表迎新活动，自2003年以来，四川校友会已形成每年定期举办全省范围内的大型迎新活动，现逐渐固定成为了四川校友会一年一度的“大例会”，同时也是提升校友凝聚力，校友会影响力最好的方式。“三”代表春、夏、秋三次联络人活动，形式以旅游为主。校友会要活跃起来，活动能丰富起来，联络人具有关键性作用，各年级的联络人更是校友会工作团体中最重要的组成部分。今年春季的联络人活动——“西政版Running Man户外拓展活动”于4月27日如期举办，有37位中青年联络人校友积极参与，活动开展的非常成功，大家一致评价较高。“N”代表不定期举办各类学术沙龙和户外兴趣活动，目前较为有影响力的活动如07级校友潘松组织的“西南友书读.砖堂”读书活动，每月一次，参与校友众多，且反响较好。

第三篇：组织架构设置基本原则

组织架构设置基本原则

企业的组织结构可以分为横向和纵向两种形式，横向指的是不同部门之间的组织架构，纵向指的是不同管理级别之间的组织架构。无论是横向抑或是纵向，沟通交流都是一种必须。同级部门之间需要配合和交流，如果没有沟通就无法完成一个系统的工作，不同级别之间需要对工作内容进行传达，贯彻和执行，如果没有高效的沟通，企业将无法正常的运转。

企业组织架构有不同的模式，每个企业也有自己的特色，企业在不同发展阶段也有不同的组织架构模式和特色，这里我们不一一探讨各种组织模式，我们看一下组织架构设置中一些基本原则。

一是组织架构承接企业战略。企业战略不同，组织架构的模式和职能也不同，一定程度上体现了目标管理的组织架构;

二是精简、高效原则。不要设很多部门，部门多了，经理阶层自然就多了，经理阶层多了，很多事情没有也就有了。当然也要考虑企业的现实和特殊情况。

三是组织架构很好的响应市场和客户需求。组织架构设计时，一定要考虑如何才能更快的响应市场和客户的需求，组织内部分工明确，同时沟通协调信息传递顺畅及时，尽量避免多部门同时接触同一客户;

四是组织架构考虑管理单位和内控的要求。比如上市公司要有完善的公司治理结构，中央企业要考虑《中央企业全面风险管理指引》的要求，银行要考虑《商业银行内部控制指引》等。

第四篇：银行组织架构设置

银行组织架构

一、法人治理架构

（一）各银行均设置的法人治理架构：

董事会：发展战略委员会、提名和薪酬委员会、风险管理委员会、关联交易控制委员会

监事会：审计委员会

经营层：贷款审查委员会、资产负债比例管理委员会、绩效考核委员会、财务审查监督委员会

二、职能部门架构

1.前台：公司业务部、个人金融部、小微企业金融部、三农业务部、国际业务部、投资银行部、电子银行部、资产保全部

2.中台：计划财会部、授信审批部、风险管理部、信贷资产管理部、法律合规部

3.后台：行政管理部（办公室）、科技信息部、人力资源部、监察审计部、安全保卫部、党群工作部1

第五篇：农信社组织架构及岗位设置

农信社组织架构及岗位设置

农信社内部部门框架及职位： 1.农信社职位

基层：普通柜员兼大堂经理、信贷内勤、信贷员、主管会计或内务主任、信贷副主任、网点负责人或主任。

联社机关：科员、副科长、科长、（分财务科、信贷科、风险科、综合人教科、监查审计科、资金营运科、清算中心科、后勤保障科、调研科）。

联社机关理事会或党委成员：四把手监事长、三把手财务副主任和综合人教副主任、二把手信贷主任、一把手理事长。

2.农信社内部岗位设置

(1)基层信用社：主任岗、内勤主任岗、外勤主任岗（有的不设）

内勤岗位，包括会计主管、会计、储蓄、出纳、事后监督等岗位，其中某些岗位有的社不设或兼任。

外勤岗位，包括存量岗客户经理（主管企业贷款，其实没多大权力，但风险较小）部分地方已撤销存量岗，企业贷款收归县级联社管理。小额贷款客户经理（主管小额农户贷款，权力可大可小，视地区管理制度而定，风险较大）

(2)县级联社。理事长岗、主任岗、监事长岗、副主任岗

各科室（部）科长（或经理、部长等名称），主要包括信贷科（有的叫风险管理部等名称，对信贷事务整体负责）、公司业务部（主管企业贷款的调查与管理，有的联社没有。）、人事科、综合科、行政科（有的联社三者合一，主管人事、文秘、后勤等）、安全保卫科、审计（稽核）科（主管辖内审计）、会计科、电脑科、事后监督（这个部门有的归会计科管）、工会、理事长办公室等等部门，具体称呼视联社性质而定。（如信用联社、农商行、农合行等等）但职责差不多。

各科室办事人员。

(3)市联社。目前大多是省联社的办事处，岗位设置与县联社差不多。(4)省联社。部门设置与县联社类似。3.江苏省农信联社岗位设置 理事长、主任、副主任、监事长、办公室、人事教育处、计划统计处、信贷管理处、财务会计处、科技处、稽核处、监察保卫处

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