浅谈当前企业财务管理战略的划分和趋向

第一篇：浅谈当前企业财务管理战略的划分和趋向

浅谈当前企业财务管理战略的划分和趋向 财务战略的划分

传统意义上，财务管理战略主要是从资金筹措和使用特征的角度进行划分，一般分为三种类型：

（1）扩张型财务管理战略，是以实现企业资产规模的快速扩张为目的的一种财务战略。

为了实施这种财务战略，企业往往需要在将绝大部分乃至全部利润留存的同时，大量地进行外部筹资，更多地利用负债以弥补内部积累相对于企业扩张需要的不足。扩张型财务战略一般会表现出“高负债、高收益、少分配”的特征。

（2）稳健型财务管理战略，是以实现企业财务绩效的稳定增长和资产规模的平稳扩张为目的一种战略。

实施稳健型财务战略的企业，一般将尽可能优化现有资源的配置和提高现有资源的使用效率及效益作为首要任务，将利润积累作为实现企业资产规模扩张的基本资金来源。稳健型财务战略的财务特征表现为“适度负债、中收益、适度分配”。

（3）防御收缩型财务管理战略，是以预防出现财务危机和求得生存及新的发展为目的的一种财务战略。

实施防御收缩型财务战略，一般将尽可能减少现金流出、增加现金流入作为首要任务，通过采取削减分部和精简机构等措施，盘活存量资产，节约成本支出，集中一切可以集中的人力，用于企业的主导业务，以增强企业主导业务的市场竞争力。“低负债、低收益、高分配”是实施这种财务战略的企业的基本财务特征。

财务战略选择趋向

财务管理战略必须着眼于企业未来的长期可持续发展，具有防范未来风险的意识，因此其选择要依据企业所处内外环境的变化进行相应调整。企业在财务管理战略的选择上应充分考虑以下因素的影响：

（1）财务战略的选择必须与经济周期相适应。

经济的周期性波动是经济总体发展过程中不可避免的现象，是经济系统存在和发展的表现形式。从财务的观点看，经济的周期性波动要求企业顺应经济周期的过程和阶段，通过制定和选择富有弹性的财务管理战略熊鹤龄：国家级人力资源专家，著名风险管控专家国家人力资源和社会保障部全国高级人才评荐中心高级专家国务院发展研究中心《国家软实力之企业软实力标准I版》课题专家组成员北京大学民营经济研究院EMBA班特46岁，大学师范专业和法学专业出身。先后担任：HP（中国）高级经理深圳西风信息产业集团公司人力资源总监、董事局秘书长北京春雪集团公司副总裁兼人力资源总监 北京某大型投资管理公司总裁、首席风险管控顾问；答辩是特殊的。因为给他们毕业答辩时提问的老师除了校内的专

业教师外，还有很多陌生的面孔。他们既是一线从事会计、审计和财务管理工作的操作者，有丰富的专业积累和实践经验；同时也是有高学历、高职称和高资质的专家学者代表。来抵御大起大落的经济震荡，特别是减少经济周期中下降趋势抑制财务活动的负效应。财务战略的选择和实施要与经济运行周期相配合。

（2）财务战略选择必须与企业发展阶段相适应。

每个企业的发展都要经过一定的发展过程，一般表现为初创期、扩张期、稳定期和衰退期四个阶段。不同的发展阶段应该有不同的财务战略与之相适应。企业应当分析所处的发展阶段，采取相应的财务战略。

（3）财务战略选择必须与企业经济增长方式相适应。

长期以来，低水平重复建设与单纯数量扩张的经济增长，是我国企业经济增长的主要方式。由于这种增长方式在短期内容易见效，表现出短期高速增长的特征。但是，由于缺乏相应的技术水平和资源配置能力的配合，企业生产能力和真正的长期增长实际上受到了制约。因此，企业经济增长的方式客观上要求实现从粗放增长向集约增长的根本转变，财务战略也需要进行相应调整以适应这种转变。

（4）财务战略的选择必须具有科学性。

①先进性与可行性相统一。财务战略目标只有具有先进性，才能激发职工士气，调动职工积极性和创造性。但财务战略目标又必须建立在可行的基础上，使各部门和职工通过主观努力，有能力实现目标。②要注意长期、中期、短期目标的衔接，保证三种目标的连续性和继起性，避免出现目标链的脱节。

第二篇：基于财务管理战略的企业人力资源战略

基于财务战略的企业人力资源战略

摘要：人力资源战略作为组织战略的一个重要组成部分，其重要性也被组织所重视。本文着重讨论不同财务战略和不同人力资源战略的匹配问题，并尝试为企业制定基于财务战略的企业人力资源战略。

关键词：财务战略人力资源战略匹配

一、财务战略和人力资源战略

公司财务战略管理，是指在公司战略统筹下,以价值分析为基础，以促进公司资金长期均衡有效的流转和配置为衡量标准，以维持公司长期盈利能力为目的的战略思维方式和决策活动英国学者凯斯·沃德（Keith Ward）在《公司财务战略》一书中对财务战略的定位是，“为适应公司总体的竞争战略而筹集必要的资本，并在组织内有效地管理与运用这些资本的方略”。财务战略表现出支持性，互逆性，动态性，全员性的特征。而财务战略的全员性是以经营战略为主导、以财务职能战略管理为核心、以其他部门的协调为依托进行的全员管理。

企业的人力资源战略属于企业的职能战略，用以支持企业总体战略和事业战略，所以必须与企业经营战略配合，才能发挥到最大效用。根据美国康乃尔大学的研究，人力资源战略可分为三种：诱引战略、投资战略和参与战略。

根据价值链分析法，人力资源管理在企业价值链中属于辅助活动，它是用来支持基本活动和其他辅助活动，由企业职员来完成。而作为企业基础结构的财务管理支持了整个价值链。也就是说，在企业制定人力资源战略的时候，必须要与企业相应的财务战略相匹配。

二、不同财务战略和不同人力资源战略的匹配

企业财务管理的核心内容主要包括筹资、投资及收益分配。因此，企业财务战略研究的重点应立足筹资战略、投资战略及收益分配战略。

(一)筹资战略。筹资战略就是根据企业的内外环境的现状与发展趋势，适应企业整体战略与投资战略的要求，对企业的筹资目标、原则、结构、渠道与方式等重大问题进行长期的、系统的谋划。要解决的问题是如何取得企业经营发展过程中所需要的资金，包括谁、在何时、筹集多少资金。筹资与投资、股利分配密切相关，所需资金的数量多少取决于投资的需要，同时要兼顾利润分配时保留盈余的多少。

企业财务战略中的筹资战略往往和人力资源战略中的投资战略相匹配，人力资源投资战略只要是通过聘用数量较多的员工，形成一个备用人才库，以提高企业的灵活性，并储备多种人才。这种战略注重员工的开发和培训，注意培育良好的劳动关系。两者战略的匹配型表现在，筹资战略为投资战略的施行提供了资金和必要的监控。人力资源部门在履行各职能时，需要向财务部门申报相应的费用预算，以做到有效地控制人工成本。

(二)投资战略。投资战略主要解决战略期间内投资的日标、原则、规模、方式等重大问题。它把资金投放与企业整体战略紧密结合，并要求企业的资金投放要很好地理解和执行企业战略。投资战略是企业最根本的战略选择。需要说明的是，财务战略中的“投资战略”与之前我们提到的人力资源战略中的“投资战略”是不同的，前者的投资主要针对企业的成长和发展，而后者的投资主要针对的是人力资本的增值。

企业财务战略中的投资战略往往和人力资源战略的诱引战略相匹配。诱引战略主要是通过丰厚的薪酬去诱引和培养人才，从而形成一支稳定的高素质的员工队伍。企业诱引战略的施行显然需要财务上的支持与保障。投资战略根本上说是企业的支出，人员能力的提升则是一种有效的投资回报。投资战略可以保证诱引战略的有利执行，诱引战略又可以为投资战略创造丰厚的人员投资回报率。

(三)收益分配战略。本来企业的收益应在其利益相关者之间进行分配，包括债权人、企业员工、国家与股东。然而，前三者对收益的分配大都比较固定，只有股东对收益的分配富有弹性，所以股利战略也就成为收益分配战略的重点。股利战略要解决的主要问题是确定股利战略目标、是否发放股利、发放多少股利以及何时发放股利等重大问题。

人力资源战略中参与战略往往是和收益分配战略相匹配。这种战略谋求员工有较大的决策参与机会和权力，使员工在工作中有自主权，管理人员更像教练一样为员工提供必要的咨询和帮助。大多数企业中的参与战略往往是以团队合作的形式出现的。从某种程度上可以说，收益分配战略是参与战略的最高表现形式，企业员工的参与都希望最终能得到例如股利分红这样的回报。

三、根据财务战略制定人力资源战略的步骤

1.制定财务战略。首先，要对财务战略环境进行分析，即要收集各环境的信息及其变化过程与规律，分析预测环境的未来状况及其对资金流动所产生的重大影响，如影响的性质、程度、时间等；其次，要分析企业自身的财务能力，并结合企业整体战略的要求，编制、设计具体财务战略方案；最后，通过对各战略方案的评价，选出满意的方案。

2.分析本企业人工成本状况。具体包括员工的工资总额，社会保险费用，福利费用，教育费用，劳动保护费等其他费用，并把分析结果上报财务部门审核，严格做到控制成本。

3.制定初步人力资源战略。根据企业劳动力需求调查和企业人工成本分析，基于企业整体战略和财务战略，制定针对化的人力资源战略并上报给企业高层管理审核。

4.调整和改进人力资源战略。根据调查显示，大多数初步人力资源战略的调整原因都是成本控制不当，例如培训费用过高，招募成本和招募效用不匹配等。这就需要企业人力资源管理部门除了进行自我修正意外，还要与财务部门进行良好的沟通，确保最终方案可行。

5.实施人力资源战略。

参考文献

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[5] 顾菁.试论财务战略管理与企业发展 [J].市场周刊, 2008(10):65~66

第三篇：战略财务管理

摘要： 由现代企业财务活动的内容分析企业战略财务管理的主要内容，即战略营运资金管理、战略财务风险管理、战略融资管理、战略投资管理、全面预算管理等。

关键词： 战略财务管理

战略财务管理的主要内容

由现代企业财务活动的内容分析企业战略财务管理的主要内容，即战略营运资金管理、战略财务风险管理、战略融资管理、战略投资管理、全面预算管理等。

1.战略营运资金管理

营运资金即循环资本，其指的是企业维持日常经营所需的资金，并通常意义上表现为流动资产减去流动负债后的差额。营运资金周转的过程即企业营运资金开始于现金投入生产经营阶段，终止于转化为现金的过程，在战略思想导向下，企业营运资金循环周转管理十分重要，其不仅能在有效管理时降低资金成本，还会在管理失误时将企业推入财务困境中。

战略营运资金管理包括现金管理、存货管理、应收账款管理等，它以灵活多变、动态调整、高效务实、创新性强、种类较多的管理方法，以及战略目标的导向，致力于战略管理目标。即提高企业获利能力及偿债能力，追求营运资金占用最小、风险最小、效率最高、收益最大、总成本最低的目标。在对该项管理进行业绩评价时，须首先明确上述战略管理目标，并选取基于目标的关键指标，并将评价标准与关键指标相互联系，建立一套有效的营运资金管理绩效评价体系。

第四篇：企业财务管理战略计划制定探讨

企业财务管理战略计划制定探讨

提要:知识经济的来临、全球经济 一体化和市场经济体制改革的推进，使企 业的生存环境发生急剧变化，中国企业原 有的财务管理模式存在很多弊端，已经不 能适应时代的需要。本文首先分析目前企 业财务管理战略制定存在的不足，提出在 研究企业内、外环境的基础上，如何制定 适合企业发展的财务管理战略.关键词：财务管理；战略计划；模式

“战略”一般是指整体和全局的谋划 与决策。企业管理战略一般是指企业从长 远、全局出发，通过对企业新产品开发、财 务、市场开拓、销售、生产、人力资源管理 等环节的协调和控制，为企业总体发展制 定的对策，并最终实现企业管理整体目 标。企业财务管理作为管理的一项职能，是围绕企业管理目标来实现的，它是对企 业全局尤其是企业总体财务状况的长期 发展有重大影响的对策.一、企业财务管理战略存在的问题

1、对财务管理的中心地位认识不足.尽管财务管理变得越来越重要，但在具体 实践中，财务管理的地位并未提升到相应 的层次来。长期以来，由于计划经济体制 下，财务管理是作为国家财政的附庸存 在，财务管理内容单

一、层次较低。一直以 来对财务管理的认识不够准确，认为筹 资、投资以及利润分配等应该都是涉及企 业长远发展的大事，不能单由财务部门来 决定，因此财务管理就变成了以具体经济 核算、日常资金管理等为主要内容的管理 工作.2、企业决策者不进行调研仅凭经验 做决策。许多企业的决策者，特别是民营 企业的最高决策者，大都是企业最初的创 业者。他们凭着自身的聪明才智为企业的 生存与发展开拓了一席之地，但企业发展 到一定规模后，如果还任凭决策者根据自 己的经验一言谈，而没有相应的群体决策 参谋组织和监督组织，往往容易造成投资 失误、资金周转困难、举债补洞，从而破产 倒闭.3、企业决策过程无序化。科学的决策 程序应该包括搜集信息、制定备选方案、评价备选方案、作出决策四个阶段。但现 在很多国内企业的经营者往往是凭自己 的直觉、经验或是一时的喜好来决定企业 是否扩大规模、企业发展方向、融资方式 等，甚至财务人员安置决策，也是凭关系、感情来决定，从而又造成了整体财务管理 班子人员素质低下.财务管理战略制定缺乏科学性，在执 行过程中必然出现问题，应该采取学习型 企业，制定科学的战略.二、制定财务战略的途径

（一）对企业内外部环境进行分析。财 务战略管理环境分析是指对制定财务战 略时的外部环境和内部环境进行分析。因 为企业财务是一个开放性系统，只有和外 部环境相适应，企业才能生存和实现可持 续发展；在适应外部环境的同时，还要和 内部环境相配合。只有知内知外，寻求机 会，明确风险，找出优势和劣势，才能制定 出切合企业实际的财务战略.1、政治法律环境。政治法律环境是指 那些制约和影响企业的政治要素和法律 系统及其运行状态。包括政治制度、权力 机构、颁布的方针政策、政治团体和政治 形势等要素。法律环境包括国家颁布的法 律、法规、法令以及国家执法机构等要素.安定的政治法律环境是企业资金均衡有 效流动的重要保障。我国陆续颁布了一系 列涉及经济方面的法律、法规制度；如企 业法、公司法、税法、证券法、企业财务通 则、企业会计准则、企业财务会计制度，等 等。这些法律、法规的制定，为规范各企业 合法经营、依法纳税、公平竞争、处理企业 间的经济纠纷、及时正确地提供有关经济 信息等诸方面提供了有利支持.2、经济环境。经济是决定财务发展的 重要因素之一，经济的发展给财务的发展 带来巨

大的推动力，同时反过来财务也影 响经济的发展。只有正确认识经济环境，才能做出最佳的财务战略决策.3、金融环境。金融环境是企业财务活 动最直接的外部环境，金融机构的种类和 数量、金融业务的范围和质量、金融市场 的发展程度等对企业筹资、投资和经营活 动都有着十分重要的作用。企业财务战略 必须适应金融环境的变化和要求，促使企 业资金均衡、有效地流动.4、技术环境。技术环境是指与企业财 务资源配置相关的各类科技要素及其发 展，包括财务信息产生及披露技术、内部 控制技术、资本市场交易技术等。技术环 境对企业的影响可能是创造性的，也可能 是破坏性的，企业必须要预见这种技术带 来的变化，以做出相应的战略部署.5、行业环境。企业的经营状况受行业 整体发展状况和企业在行业中的竞争地 位的影响。行业环境分析的主要内容有： 行业生命周期分析、行业规模结构分析、行业技术状况分析和行业内的竞争结构 分析。只有对其所在的行业性质有深入的 了解，才能做好投资组合，避免过高的风 险，提高整体盈利水平.6、市场环境。市场规模大小、市场增 长率以及产品生命周期对财务战略的形 成都有不同程度的影响。如市场规模大小表明了一种产品从市场获得收入去补 偿投入的成本的可能性。而较高的行业 增长率意味着较好的前景和机会，行业 增长率影响着企业的投资方向.此外，社会文化和自然环境也是不 容忽视的环境因素。企业内部环境因企 业不同分析的侧重点也不同，一般要分 析公司组织结构、企业文化、公司财务 经营能力（如资产负债分析、现金流量 分析、损益分析等），通过对整体环境的 分析可以掌握经济走向，为企业总体战 略和财务战略决策做指导.（二）企业财务战略的制定。企业总 体财务管理战略是依据企业管理战略 的不同形式制定的，我们从资金筹集和 使用特征的角度来划分，可以分为以下 三种类型：快速扩张型财务管理战略、稳健发展型财务管理战略和防御收缩 型财务管理战略.1、快速扩张型财务管理战略。它是 以实现企业资产规模的快速扩张为目 的的一种战略。企业需要在保存大部分 利润留存的同时，大量地进行外部筹 资，以弥补内部积累相对于企业扩张需 求的不足。融资采用的主要方式是负 债，主要是因为负债不仅可以给企业带 来杠杆效应，而且可以防止企业净资产 收益率和每股收益的稀释。采取这种财 务管理战略的企业一般处于高速成长 期，所处的行业或所拥有的产品或服务 有相当广阔的前景，并且有足够的未来 现金流来保持企业的偿债能力.2、稳健发展型财务管理战略。它是 以实现企业财务绩效的稳定增长和资 产规模的稳步扩大为目的的一种战略.实施稳健发展型战略的企业，一般将尽 可能优化现有资源配置，并加强内部财 务控制，提高现有资源的使用效率和收 益，将利润积累作为实现企业资产规模 扩大的基本资金来源。为防止过度的利 息包袱，企业一般对利用负债来筹资采 取比较谨慎的态度。采取这一种财务管 理战略的企业一般处于成熟期，在行业 中的地位已经相对稳定，而且所处行业 或所拥有的产品或服务在短期内不会 有太大的潜力和技术突破.3、防御收缩型财务管理战略。它是 以预防出现财务危机和求得生存及新 发展为目的的一种财务管理战略。实施 防御收缩型战略的企业，一般将尽可能 地减少现金流出和增加现金流入，并通 过削减分部和精简机构等措施，盘活存 量资产，节约成本支出，集中一切可利 用的资源，形成自身的核心竞争力，提 高在行业市场中的地位。这种企业一般 处于衰退期，所处的行业或所拥有的产 品或服务已进入夕阳阶段，在行业中的 竞争地位大大降低.（三）企业财务战略的实施。企业财 务战略制定之后，财务战略管理过程并 未结束，企业自上而下，要加强沟通、协 调，制定未来几年的财务管理计划，并 配有相应的考核指

标。企业全体员工支 持理解是财务战略得以实施的保障。其 中，财务管理人员在财务战略实施中尤 其重要.现代财务管理是建立在全方位的 信息基础上，财务管理的外部环境由于 高技术的发展、经济全球化而发生着变 化。这种情况下，财务管理人员不仅需 要有必需的财务与会计知识，同样也需 要有企业发展战略、营销甚至人事管理 方面的知识，只有具有了开阔的视野，财务管理人员才能应付自如。同时，财 务管理人员要具有很高的职业道德。长 期国有企业的财务管理人员缺乏独立 性，听命于少数权贵人物而损害公司的 事情不在少数。现在，财务管理人员应 该立足于使企业价值最大化的前提下，保持独立的思考精神。只有这样，财务 管理人员才能做好企业决策人的参谋，财务管理才能发挥其真正的作用.

第五篇：中小企业财务管理战略

提要：设立一个企业是件很容易的事，但要发展成为中型企业并进而成为大型企业，则会遇到诸多障碍。而适当的财务安排，是企业保持和增强长期发展能力的一个重要条件。本文从分析中小企业在不同发展阶段的财务特征入手，探求中小企业发展财务战略的基本思想.关键词：中小企业；财务特征；财务战略

中小企业所面临的环境特征及其发 展过程中通常表现出来的一般财务特征，决定了中小企业发展的财务战略.一、中小企业不同发展阶段的财务特 征

（一）初创期的财务特征。初创期是企 业生命周期的初始阶段。从中小企业财务 管理活动对企业现金流量产生的影响来 看，经营活动和投资活动属于流出大于流 入的状态，筹资活动是唯一的现金来源.随着企业经营业务的发展，经营活动产生 的现金流量绝对值趋向于零，并会逐渐增 加，这是中小企业在初创期最显著的财务 特征.企业生命周期初始阶段的经营风险 是最高的。这种高经营风险要求这一阶段 相关的财务风险应尽可能降低。而降低财 务风险的最有效途径是使用权益资本，减 少债务资本。由于初创经营的高风险性，因此只能够吸引那些想从事高风险投资 并要求获得高回报的投资者。初创阶段的 企业注重内部积累，这种高回报只有通过 资本利得的方式给予投资者，现实收益只 是名义上的收益或负收益；与此同时，初 创型企业拥有较高的未来成长预期.（二）成长期的财务特征。当中小企业 成功迈过初创期，就会进入成长期。成长 期中小企业一般以高速发展著称。该时 期，企业已具有了一定的资源基础和生产 规模，生产技术日臻成熟，而且有比较好 的市场发展前景，产品逐渐打开市场并占 有一席之地，销售和利润额快速增长，并 开始多元化经营。资金收入的增加，使企 业有了进一步扩张的实力。但在该时期，企业的经营风险仍然比较大，这主要是由 于一方面企业的市场营销费用加大，另一 方面企业进行大规模的项目投资需要筹 集更多的资金，从企业的现金流量来看，尽管现金流入量增加迅速，但现金流出量 也很大，所以现金流量仍然是不确定的.另外，这一时期的市场环境也不够稳定，导致企业的资金仍然十分紧张，当然，此 时虽然企业还有资金不足的问题，但相比 初创期而言，外部融资变得相对容易一 些.（三）成熟期的财务特征。中小企业进 入成熟期后，增长的速度及经营风险会有 所回落。由于具备了相对高的产品市场份 额778论文在线http:///，因此销售增长率和利润增长率在达到 某个水平后逐步降低。企业的资金实力更强，企业用于维持现有产品市场的资金需 求比成长期扩大市场资金需求低。在初创 期，财务战略重心是抢占市场份额，在成 长期是扩大市场份额，而现在，则是在已 有的市场份额基础上更多地关注盈利能 力，维持已经达到的销售利润率水平。所 以，这一时期企业的融资、投资以及分配 活动都将受到一定的影响.成熟期企业与成长期企业相比，由于 产品进入成熟期，从中小企业财务管理活 动对企业现金流量产生的影响来看，企业 净现金流量多为正数而且相对比较稳定.企业的经营活动和投资活动一般情况下 都表现为净收益。此阶段以留存收益加负 债融资政策为主，大量债务到了还本付息 期，分红比例也在提高，融资活动产生的 现金流量体现了企业的融资策略，伴随着 负债融资增加，财务风险上升到与经营风 险相当的程度。每股的高现金净利比例使 股利支付率和支付额都会提高，投资者此 时的回报更多的是通过股利分配而不是 初创阶段的资本利得来满足.（四）衰退期的财务特征。企业在成熟 期创造的正现金流量不可能永远持续下 去，经营业务减少和产品消亡是不可避免 的。从中小企业财务管理活动对企业现金 流量产生的影响来看，由于企业产品销售 水平下降，现金周转速度慢，经营活动产 生明显的负现金流量。对衰退期企业而 言，再投资获利的机会已经很小，经营的 目的只是为了企业继续生存或寻找转机，因此经营风险已经下降到了一个很低的 水平，如果选择逐步收回投资，会使投资 活动产生正现金流量。同时，负债融资在 走向衰退的过程中会不断增加，筹资活动 产生正现金流量，财务杠杆水平与财务风 险随之增加，这是衰退型中小企业的主要 财务特征.二、中小企业财务战略安排基本思想

（一）保持良好的资本结构。企业发展 必须以大量的资金作为支持，仅靠投资者 的初778论文在线http:///始投资和企业经营的自我积累很难 满足正常发展的需要，为此就要借入相当 大比例的债务资本，中小企业尤其如此.负债筹资具有两面性，它既可以降低企业 的资金成本，又会给企业带来财务风险，这就要求中小企业时刻保持良好的资本 结构，否则就易导致企业再筹资能力缺 乏。为此，必须在创立企业时就应根据规 模筹集够必要的资本，同时在经营过程中 就税后利润应尽可能多积累，以充实资 本。因为中小企业的收益能力通常低于大 企业，加之选择外部筹资渠道也显著少于 大企业，如果利润分配过程中积累比例不 高于大企业，内部积累增长速度就会显著 低于大企业，外部筹资就会变得更加困 难.（二）积极拓展融资渠道。由于中小企 业在创立之时资本规模较小，创立以后积 累额有限，不能满足企业发展对于资金的 需求。在这种情况下，中小企业除自身营 运产生的资金外，通过多种渠道、采用多 种方式获得企业发展所需的资金，就显得 更为必要。首先，确保负债融资渠道的畅 通。在我国负债融资是中小企业的主融资 渠道，其中又以银行贷款为主，因此增强 企业借款能力就至关重要。为此，中小企 业除了应努力加强内部管理，切实抓好市 场开拓，扩大销售、降低成本、提高收益水平之外，还应保持与发展同银行的良好关 系，树立企业的信用形象，争取得到银行 的理解与支持；其次，通过私募等方式获 得部分权益资金。目前，中小企业短期资 金融通难度降低，但长期权益性资本严重 缺乏。现有金融体系只对中小企业开放了 短期信贷业务，中长期信贷和权益性资本 的供给仍严重不足。中小企业可以采用资 本市场融资方式，但发行企业债券的公募 方式在当前的严格审批条件和资格要求 下，对于大部分中小企业是难以实现的.因此，私募股权融资成为中小企业可以尝 试的一种新的融资途径。私募股权融资不 仅具有补充企业资本金的功能，还增加了 企业承担债务、扩张经营规模的能力，有 助于改善企业资本结构和提高整个金融 体系的安全性。同时，它还具有筹集风险 资本的功能；第三，利用内部职工集资，扩 大资本规模。内部职工集资不仅能增强企 业职工的凝聚力，而且又为企业发展过程 中的资本规模的扩大提供了新的途径。实 践中，内部职工集资往往具有“优先股”的 特征，既可以增强企业信用能力，又不影 响企业原股东的控制权.（三）稳扎稳打，切勿盲目发展。推动 企业的可持续性快速成长是每个企业经 营者的强烈愿望，但技术开发能力、市场 开拓能力及管理能力缺乏给中小企业的 发展带来了诸多障

碍，为此中小企业的理 财思想较强烈，企业须更为稳健。首先，要 加强运营资金的管理。运营资金管理首先 应解决好流动资产与长期资产的结构比 例、流动负债与长期资金的结构比例以及 资产结构与筹资结构的组合战略等问题.中小企业相对于大企业缺乏外部筹资能 力和内部积累能力，运营资金周转一般比 较紧张，因此在资金的使用上更须慎重，不能急于扩大固定资产投资并将运营资 金用于固定资产投资；其次，慎重进行分 散投资。中小企业通常总778论文在线http:///体资本规模较 小，分散投资很容易导致原有经营项目上 运营资金周转的困难，而新的投资项目又 不能形成一定规模，缺乏必要的经营能力 和管理经验，无以建立竞争优势。总之，中 小企业在进行新的固定资产投资或多样 化投资之前，必须首先筹措必要的长期资 本，以确保原有经营项目运营资金周转不 因新的投资受到影响.（四）选择有利于资金充分补偿的会 计政策。由于中小企业发展比大企业更多 地依赖内部资金，因此再生产过程资金补 偿的充分性，对中小企业具有更为重要的 意义。而会计核算方法的不同选择会对利 润表项目和资产负债表项目产生不同的 影响，因此中小企业在进行会计核算方法 的选择时应以资金充分补偿为考虑重点，而不能过分强调当期利润实现的多少，只 有如此才能确保企业生存发展所必需的 资金的充足和运营资金周转的顺畅.主要参考文献： [1]陆正飞，王化成，宋献中.当代财务管 理主流.东北财经大学出版社，2004.[2]黄国良，陈建华.企业总体财务战略.企业管理，2002.7.[3]于清治.中小企业财务战略运用与实 施的探索.商业经济，2008.4.