财务管理战略提出的范例

第一篇：财务管理战略提出的范例

一、T家具厂未来财务管理及财务战略

1.1制定财务战略

1.1.1财务战略的内涵

财务战略是指在企业战略统筹下以价值、分析为基础，以促进企业资源长期均衡有效地流转和配置为衡量标准，以维持企业长期盈利能力为目的的战略性思维方式和决策活动。这表明财务战略管理的主要目标是形成可持续的竞争优势，增加公司价值，保持公司长期盈利能力。

1.1.2财务战略的类型

（1）扩张型财务战略

它是以实现企业资产规模的快速扩张为目的的一种财务战略。实施这种战略的前提是，公司的经营风险相对较小。为了实施这种扩张的财务战略，企业往往需要在将绝大部分乃至全部利润留存的同时，大量地进行外部筹资，更多地利用负债。大量筹措外部资金，是为了弥补内部积累相对于企业扩张需要的不足；更多地利用负债而不是股权筹资，是因为负债筹资既能为企业带来财务杠杆效应，又能防止净资产收益率和每股收益的稀释。扩张型财务战略一般会表现出“高负债、高收益、少分配”的特征。

（2）中庸型财务战略

中庸型财务战略以实现企业财务绩效的稳定增长和资产规模的平稳扩张为目的。实施中庸型财务战略的企业，一般将尽可能优化现有资源的配置和提高现有资源的使用效率及效益作为首要任务，将利润积累作为实现企业资产规模扩张的基本资金来源。为了防止过重的利息负担，这类企业对利用负债实现企业资产规模和经营规模的扩张往往持十分谨慎的态度。所以，实施中庸型财务战略的企业的一般财务特征是“适度负债、中收益、适度分配”。

（3）防御性财务战略

以预防出现财务危机和求得生存以及新的发展为目的的一种财务战略。实施防御性财务扎略，一般将尽可能减少现金流出和尽可能增加现金流入作为首要任务。通过削减分布或机构等措施，盘活资产，节约成本支出，集中一切可以集中的人力，用于企业的主导业务，以增强企业主导业务的市场竞争力。“低负债、低收益、高分配”是实施这种财务战略的企业的基本财务特征。

1.1.3 T家具厂未来财务战略

根据第X章的财务分析，我们发现主要有两个问题：营业毛利率上升而营业利润率下降表明T家具厂内部费用不断增加；从2009-2012年不断扩大对于固定资产的投资，新增的固定资产所生产的产品没有销售出去造成存货的积压，存货周转率明显下降；目前T家具厂新增的固定资产的扩大并没有转化成盈利能力，T家具厂未来要不断提高对于固定资产的投资并且扩大销售，减少存货积压。如果此时采取扩张型的财务战略，继续大量融资进行扩大再生产的话，反而会更加拉低了存货周转率和总资产周转率，T家具厂的营运能力会进一步降低。综合考虑，我们选用中庸型的财务战略，将尽可能优化现有资源的配置和提高现有资源的使用效率及效益作为首要任务，将财务杠杆率控制在50%以下（这意味着未来1-2年T公司举借外债的规模要控制在在6000万-8000万左右）

二、针对财务分析提出具体解决办法

（一）扩大营业收入，降低成本费用

想要提高销售净利率，一方面要扩大营业收入，另一方面要降低成本费用。在扩大营业收入上要将加强市场调查和预测，根据市场需求，开发适销对路的产品，并根据市场行情的变化情况，及时调整产品结构；还要强化销售工作，采取有效的销售策略开拓市场，努力扩大产品的市场份额，并且开发新型产品，丰富家具种类的数量，形成品牌效应，增大营业收入。

而降低成本费用是企业成本管理的一项重要内容。通过列示各项成本费用开支，有利于企业进行成本费用的结构分析，加强成本控制，为寻求降低成本费用的途径提供依据。

（二）加强存货、应收账款等流动资产的周转率

T公司想要加速流动资产的周转，必须从提高营业收入净额和降低平均流动资产两方面入手。在增加营业收入净额上上一个方法中已经提到，在降低流动资产占用额方面，其基本途径有以下几个方面：

（1）加强定额管理，制定和贯彻先进合理的流动资产消耗定额和储备定额，降低材料、能源等消耗量，降低各项存货的储备量。

（2）强化上游供应链，努力降低材料采购成本和产品制造成本。

（3）采用技术措施和管理措施，提高生产效率和工作效率，缩短周转期，包括生产周期，存货的供应、在途、验收、整理准备和库存等环节的时间。

（4）制定合理的信用政策和应收账款的催收政策，加快货款结算，及时收

回货款。

（5）定期清仓查库，及时处理积压产品和物资。

三、多样化融资渠道

T企业未来的发展要靠每年的营业净利润以及适量的外部融资来供血，在T家具厂未来战略中，我们采取中庸稳健性战略，故未来T企业的主要投资目标是针对于技术方面的研发，主要做餐厅和客厅的产品多样化的研发。而对于固定资产诸如厂房和设备的投资将大幅降低。在新的战略时期，T公司要积极探索，实现适度负债、多渠道的融资方式。

1、融资租赁

融资租赁业务具有首付低、还款时间长、回旋空间较大、操作方便等特点，客户可以以较低的资金门槛和较少的时间成本，获得设备的使用权。T家具厂如果在将新产品投入生产的过程中如果需要添置固定资产，如机械设备等可以考虑融资租赁业务。如果直接全额购买设备既让企业损失了现金流，而且会扩大企业负债加大财务风险，而且新增的固定资产势必摊薄总资产周转率，使得内部成本的控制更加困难。如果T企业在未来投入新产品生产线，融资租赁非常适用。

2、供应链融资

供应链融资实际通过对有实力核心企业的责任捆绑，对产业链相关的资金流、物流的有效控制，针对链条上供应商、经销商及终端用户等不同企业的融资需求，银行提供的以货物销售回款自偿为风险控制基础的组合融资服务。通过提供链式融资，推动整个产业链商品交易的连续、有序进行。T家具厂处于家具生产链的中游，上游有木材加工商、分销商，下游有家具的专卖店，承销商。而T企业处于产业链的核心位置，如果T家具厂可以为整个产品供应链进行担保争取到供应链配套的金融服务，那么上游的木材加工商、分销商会享受到低息贷款, 缩减财务费用。而上游企业费用上的缩减自然会降低木材产品的价格，T企业将享受更低的原材料进货成本。而下游的家具专卖店、承销商享受低息贷款，会让T的卖场价格更低，在市场更有竞争性。

3、发行公司债

发行企业债券具有还债期限长，费用较高，用款自由，能提高企业形象等特点，适用于长期的融资。T家具厂未来将会采用稳健型的财务战略，但并不意味着看到机会就不进攻，当有好的并购重组机会或者新的发展机遇时，发行公司债

也是不错的选择。

4、权益融资（并购重组）

T企业在实木家具上的优秀的生产工艺是T企业极大的优势，而未来T企业在家具发展的方面着重打造厨房家具和客厅家具，而目前国内厨房家具和客厅家具很大一部分是板材家具。T企业未来要在厨房家具和客厅家具上有更大的发展收购一家合适的板材家具厂，并将实木家具的优秀设计应用到板材家具上将是一个很好的选择。而T家具厂现金比较充裕，且发展趋势良好，可以通过定向增发股份加上现金为对价收购板材家具厂。

5、通过银行等金融企业贷款融资

虽然T公司未来要放缓固定资产投资的速度，但是银行存款利息低，还款时间短，且在特殊条件下可以和银行谈判展期等优点，仍然是T公司未来融资的不错选择。

6、IPO上市融资

T企业的规模已经具备上市的条件，虽然未来将采用稳健型的财务战略，当有好的并购重组机会或者新的发展机遇时，上市获取大量资金进行重组或投资也是很好的选择，而且上市也会提高T企业的规范度以及企业形象。但是如果上市，每年的股利支付长期积累将是一笔巨大的融资成本，而且T企业的股权将会被稀释，可能会危及对企业的控制力。对于上市仍需要谨慎。

以下是主要融资方式的优缺点比较：

第二篇：战略财务管理

摘要： 由现代企业财务活动的内容分析企业战略财务管理的主要内容，即战略营运资金管理、战略财务风险管理、战略融资管理、战略投资管理、全面预算管理等。

关键词： 战略财务管理

战略财务管理的主要内容

由现代企业财务活动的内容分析企业战略财务管理的主要内容，即战略营运资金管理、战略财务风险管理、战略融资管理、战略投资管理、全面预算管理等。

1.战略营运资金管理

营运资金即循环资本，其指的是企业维持日常经营所需的资金，并通常意义上表现为流动资产减去流动负债后的差额。营运资金周转的过程即企业营运资金开始于现金投入生产经营阶段，终止于转化为现金的过程，在战略思想导向下，企业营运资金循环周转管理十分重要，其不仅能在有效管理时降低资金成本，还会在管理失误时将企业推入财务困境中。

战略营运资金管理包括现金管理、存货管理、应收账款管理等，它以灵活多变、动态调整、高效务实、创新性强、种类较多的管理方法，以及战略目标的导向，致力于战略管理目标。即提高企业获利能力及偿债能力，追求营运资金占用最小、风险最小、效率最高、收益最大、总成本最低的目标。在对该项管理进行业绩评价时，须首先明确上述战略管理目标，并选取基于目标的关键指标，并将评价标准与关键指标相互联系，建立一套有效的营运资金管理绩效评价体系。

第三篇：提出科教兴国战略

提出科教兴国战略

提出科教兴国战略

１９８９年１２月，江泽民在国家科学技术奖励大会上的讲话中指出，在经济文化比较落后的条件下进行社会主义现代化建设，“我们要坚持把科学技术放在优先发展的战略地位，坚持依靠科技进步来提高经济效益和社会效益。”１９９２年１０月，党的十四大报告第一次以党的文件的形式，把科技和教育优先发展的战略地位作为全党的共识确定下来。１９９５年５月６日，中共中央、国务院作出《关于加速科学技术进步的决定》，第一次正式提出在全国实施科教兴国战略。同年９月，党的十四届五中全会通过了《关于制定国民经济和社会发展“九五”计划和２０１０年远景目标的建议》，科教兴国战略作为今后１５年直至２１世纪，推进我国国民经济和社会发展的九条重要方针之一。

第四篇：中小企业财务管理战略

提要：设立一个企业是件很容易的事，但要发展成为中型企业并进而成为大型企业，则会遇到诸多障碍。而适当的财务安排，是企业保持和增强长期发展能力的一个重要条件。本文从分析中小企业在不同发展阶段的财务特征入手，探求中小企业发展财务战略的基本思想.关键词：中小企业；财务特征；财务战略

中小企业所面临的环境特征及其发 展过程中通常表现出来的一般财务特征，决定了中小企业发展的财务战略.一、中小企业不同发展阶段的财务特 征

（一）初创期的财务特征。初创期是企 业生命周期的初始阶段。从中小企业财务 管理活动对企业现金流量产生的影响来 看，经营活动和投资活动属于流出大于流 入的状态，筹资活动是唯一的现金来源.随着企业经营业务的发展，经营活动产生 的现金流量绝对值趋向于零，并会逐渐增 加，这是中小企业在初创期最显著的财务 特征.企业生命周期初始阶段的经营风险 是最高的。这种高经营风险要求这一阶段 相关的财务风险应尽可能降低。而降低财 务风险的最有效途径是使用权益资本，减 少债务资本。由于初创经营的高风险性，因此只能够吸引那些想从事高风险投资 并要求获得高回报的投资者。初创阶段的 企业注重内部积累，这种高回报只有通过 资本利得的方式给予投资者，现实收益只 是名义上的收益或负收益；与此同时，初 创型企业拥有较高的未来成长预期.（二）成长期的财务特征。当中小企业 成功迈过初创期，就会进入成长期。成长 期中小企业一般以高速发展著称。该时 期，企业已具有了一定的资源基础和生产 规模，生产技术日臻成熟，而且有比较好 的市场发展前景，产品逐渐打开市场并占 有一席之地，销售和利润额快速增长，并 开始多元化经营。资金收入的增加，使企 业有了进一步扩张的实力。但在该时期，企业的经营风险仍然比较大，这主要是由 于一方面企业的市场营销费用加大，另一 方面企业进行大规模的项目投资需要筹 集更多的资金，从企业的现金流量来看，尽管现金流入量增加迅速，但现金流出量 也很大，所以现金流量仍然是不确定的.另外，这一时期的市场环境也不够稳定，导致企业的资金仍然十分紧张，当然，此 时虽然企业还有资金不足的问题，但相比 初创期而言，外部融资变得相对容易一 些.（三）成熟期的财务特征。中小企业进 入成熟期后，增长的速度及经营风险会有 所回落。由于具备了相对高的产品市场份 额778论文在线http:///，因此销售增长率和利润增长率在达到 某个水平后逐步降低。企业的资金实力更强，企业用于维持现有产品市场的资金需 求比成长期扩大市场资金需求低。在初创 期，财务战略重心是抢占市场份额，在成 长期是扩大市场份额，而现在，则是在已 有的市场份额基础上更多地关注盈利能 力，维持已经达到的销售利润率水平。所 以，这一时期企业的融资、投资以及分配 活动都将受到一定的影响.成熟期企业与成长期企业相比，由于 产品进入成熟期，从中小企业财务管理活 动对企业现金流量产生的影响来看，企业 净现金流量多为正数而且相对比较稳定.企业的经营活动和投资活动一般情况下 都表现为净收益。此阶段以留存收益加负 债融资政策为主，大量债务到了还本付息 期，分红比例也在提高，融资活动产生的 现金流量体现了企业的融资策略，伴随着 负债融资增加，财务风险上升到与经营风 险相当的程度。每股的高现金净利比例使 股利支付率和支付额都会提高，投资者此 时的回报更多的是通过股利分配而不是 初创阶段的资本利得来满足.（四）衰退期的财务特征。企业在成熟 期创造的正现金流量不可能永远持续下 去，经营业务减少和产品消亡是不可避免 的。从中小企业财务管理活动对企业现金 流量产生的影响来看，由于企业产品销售 水平下降，现金周转速度慢，经营活动产 生明显的负现金流量。对衰退期企业而 言，再投资获利的机会已经很小，经营的 目的只是为了企业继续生存或寻找转机，因此经营风险已经下降到了一个很低的 水平，如果选择逐步收回投资，会使投资 活动产生正现金流量。同时，负债融资在 走向衰退的过程中会不断增加，筹资活动 产生正现金流量，财务杠杆水平与财务风 险随之增加，这是衰退型中小企业的主要 财务特征.二、中小企业财务战略安排基本思想

（一）保持良好的资本结构。企业发展 必须以大量的资金作为支持，仅靠投资者 的初778论文在线http:///始投资和企业经营的自我积累很难 满足正常发展的需要，为此就要借入相当 大比例的债务资本，中小企业尤其如此.负债筹资具有两面性，它既可以降低企业 的资金成本，又会给企业带来财务风险，这就要求中小企业时刻保持良好的资本 结构，否则就易导致企业再筹资能力缺 乏。为此，必须在创立企业时就应根据规 模筹集够必要的资本，同时在经营过程中 就税后利润应尽可能多积累，以充实资 本。因为中小企业的收益能力通常低于大 企业，加之选择外部筹资渠道也显著少于 大企业，如果利润分配过程中积累比例不 高于大企业，内部积累增长速度就会显著 低于大企业，外部筹资就会变得更加困 难.（二）积极拓展融资渠道。由于中小企 业在创立之时资本规模较小，创立以后积 累额有限，不能满足企业发展对于资金的 需求。在这种情况下，中小企业除自身营 运产生的资金外，通过多种渠道、采用多 种方式获得企业发展所需的资金，就显得 更为必要。首先，确保负债融资渠道的畅 通。在我国负债融资是中小企业的主融资 渠道，其中又以银行贷款为主，因此增强 企业借款能力就至关重要。为此，中小企 业除了应努力加强内部管理，切实抓好市 场开拓，扩大销售、降低成本、提高收益水平之外，还应保持与发展同银行的良好关 系，树立企业的信用形象，争取得到银行 的理解与支持；其次，通过私募等方式获 得部分权益资金。目前，中小企业短期资 金融通难度降低，但长期权益性资本严重 缺乏。现有金融体系只对中小企业开放了 短期信贷业务，中长期信贷和权益性资本 的供给仍严重不足。中小企业可以采用资 本市场融资方式，但发行企业债券的公募 方式在当前的严格审批条件和资格要求 下，对于大部分中小企业是难以实现的.因此，私募股权融资成为中小企业可以尝 试的一种新的融资途径。私募股权融资不 仅具有补充企业资本金的功能，还增加了 企业承担债务、扩张经营规模的能力，有 助于改善企业资本结构和提高整个金融 体系的安全性。同时，它还具有筹集风险 资本的功能；第三，利用内部职工集资，扩 大资本规模。内部职工集资不仅能增强企 业职工的凝聚力，而且又为企业发展过程 中的资本规模的扩大提供了新的途径。实 践中，内部职工集资往往具有“优先股”的 特征，既可以增强企业信用能力，又不影 响企业原股东的控制权.（三）稳扎稳打，切勿盲目发展。推动 企业的可持续性快速成长是每个企业经 营者的强烈愿望，但技术开发能力、市场 开拓能力及管理能力缺乏给中小企业的 发展带来了诸多障

碍，为此中小企业的理 财思想较强烈，企业须更为稳健。首先，要 加强运营资金的管理。运营资金管理首先 应解决好流动资产与长期资产的结构比 例、流动负债与长期资金的结构比例以及 资产结构与筹资结构的组合战略等问题.中小企业相对于大企业缺乏外部筹资能 力和内部积累能力，运营资金周转一般比 较紧张，因此在资金的使用上更须慎重，不能急于扩大固定资产投资并将运营资 金用于固定资产投资；其次，慎重进行分 散投资。中小企业通常总778论文在线http:///体资本规模较 小，分散投资很容易导致原有经营项目上 运营资金周转的困难，而新的投资项目又 不能形成一定规模，缺乏必要的经营能力 和管理经验，无以建立竞争优势。总之，中 小企业在进行新的固定资产投资或多样 化投资之前，必须首先筹措必要的长期资 本，以确保原有经营项目运营资金周转不 因新的投资受到影响.（四）选择有利于资金充分补偿的会 计政策。由于中小企业发展比大企业更多 地依赖内部资金，因此再生产过程资金补 偿的充分性，对中小企业具有更为重要的 意义。而会计核算方法的不同选择会对利 润表项目和资产负债表项目产生不同的 影响，因此中小企业在进行会计核算方法 的选择时应以资金充分补偿为考虑重点，而不能过分强调当期利润实现的多少，只 有如此才能确保企业生存发展所必需的 资金的充足和运营资金周转的顺畅.主要参考文献： [1]陆正飞，王化成，宋献中.当代财务管 理主流.东北财经大学出版社，2004.[2]黄国良，陈建华.企业总体财务战略.企业管理，2002.7.[3]于清治.中小企业财务战略运用与实 施的探索.商业经济，2008.4.

第五篇：六中全会提出文化强国战略

六中全会提出文化强国战略 高瞻远瞩

中国共产党第十七届中央委员会第六次全体会议于10月18日闭幕，全会听取和讨论了胡锦涛受中央政治局委托作的工作报告，审议通过了《中共中央关于深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》。人民网记者采访了中宣部理论局原副局长、中国文化软实力研究中心主任张国祚。他认为，这次中央专门就文化发展问题召开全会，是一次高瞻远瞩的会议，能够集中全党的智慧研究文化强国战略，表明以胡锦涛为总书记的中央领导集体具有高度的文化自觉、文化自信、文化远见。十七届六中全会吹响了文化强国的号角，对中国未来的发展具有重要的现实意义和深远的历史意义。

张国祚指出，一个国家、一个民族有没有先进、繁荣的强大文化，对国家的兴衰存亡至关重要。一个国家硬实力搞不好，可能一打就跨；如果一个国家文化软实力不行，可能不打自跨。当今世界风云突变，各种矛盾还很突出，面临着复杂的国际环境，机遇和挑战并存；从国内来看，尽管经济发展很快，但我们也是各种矛盾多发的阶段，特别是目前我们处于经济转型的攻坚时期，能不能使我们的经济发展可持续发展，文化发展就显得很重要。我们国家经济规模发展很大，但文化软实力相对较弱。任何国家的发展，都需要两条腿走路，一个是硬实力，一个是软实力。按世界统计，美国、欧盟和日本等国家和地区的文化产业占国民生产总值的比例都远远超过我们中国；在世界文化产业市场当中，美国、欧盟、日本占据了绝大多数的份额，而中国却非常少，这和中国的经济规模很不相称。要想使我们的经济可持续发展，必须要把文化产业做大做强。

张国祚表示，在这样一个重要的关键时期，召开中央全会研究文化发展战略问题，对改革开放以来我国社会主义文化建设全面的总结，把文化强国提升在战略层面上来思考，意义非常重大。