执行力决定我们的明天

第一篇：执行力决定我们的明天

执行力决定我们的明天

——读《赢在执行》有感

泰山书城科技组李焱

读了《赢在执行》这本书后，让我感触极深，也让我无地自容，但更多的还是让我学到了很多以前不曾接触过的知识，我把这种知识看作是我进步的动力。

“执行力”三个字，在我们日常工作中无处不在，上至跨国企业，下至个体经营者，执行力无疑是我们耳边时刻响起的警铃。

工作的质与量，决定权在于执行力的高低，而执行力的高低不仅关乎着我们整个书店的利益，还关系到我们每位员工的利益，由此可见执行力的重要性。

下面我简单的讲一下我在书中学到的几点内容：

一、执行力就是坐而言，起而行

能说能做的人，才是企业需要的人才，从高层到基层员工，每个人都有自己不同的工作。一家成功的企业，30%靠战略，40%靠执行力，30%靠运气，即使战略再好，缺乏执行力，那也等于白费气力。

二、员工执行力的提高 就等于企业竞争力的提高

企业想要拥有强大的执行力，就需要有执行力强的员工，而我们员工该如何提高执行力呢？这也不难，只需做到三点。第一点就是凡事都尽量做到最好、最完美，并且要主动承认、更正自己工作中的错误。第二点就是忠实于自己的工作，对的起自己的工作，对的起自己。第三点就是永远都要有一颗阳光的、积极向上的心态，对待工作永远都有热情、激情与豪情。只要把这三点做到，执行力便会不请自来。

三、员工执行力的提高 就等于提高自我发展的空间

刚说执行力能使企业进步，可执行力依然可以让我们每位员工都进步。工作的质量在于执行力的大小，我们每位员工都有自己的岗位，谁的执行力强，那么他得工作肯定会完成的格外出色，这等于是为书店尽了自己最大的努力，从而会得到其他人的认可。然而执行力不够的员工，工作显然会做得不够好。那么，两

者的发展空间，哪一种会更大一些呢？

四、团队执行力才是真正的执行力

一个企业只有一个代名词，那就是我们。对啊，这是我们的单位，这是我们的书城。我们是一个集体，是一个团队，是一个家庭，如果我能够把自己的力量融合到集体之中，就会组成一个强大的团队。好比面前是一条水流湍急的大河，一个人过河很可能会被冲走，但如果很多人手拉手过河，就不会被冲走，可以安全的过河。就像我们书城一样，如果我们每个部组的人团结起来，我相信，没有过不去的大河，没有过不去的火焰山！

五、我，就是执行力

我在书城工作已经一年多了，后来调到科技组，也有9个月了，我们科技组一共有五位成员，情同一家人，我们就是一个团队，一个家庭。下面我谈谈我在工作中的一些不足之处，还望大家能够批评与指正。

1、服务不够迅速。在工作时间，我应该在自己负责的区域内不断的走动与观察，这样可以最及时的满足顾客的要求。

2、眼神不够犀利。我就是缺乏这种巡视的力度，才造成了很多不必要的损失。日后在巡视的过程中，应该不断的四处观察，看看是否有偷书、毁书、不爱护书、抄书等不良现象的发生，如发现应立刻委婉的制止，以免造成不必要的损失。

3、没有较好的推销手段。我为读者推销成功的图书屈指可数，这使我倍感惭愧，日后我应该主动为读者推荐一些畅销的图书，并了解读者喜欢哪类图书，以方便推销。还应注意语言和语气，让读者最大限度的接受自己的推销。

4、卫生观念不够好。虽然我们科技组的卫生一直都保持的很好，但还是有很多不足之处，书城人流量较大，卫生是关键问题，在工作时间，看到哪个地方卫生有问题，应立即清理，保持一个良好的环境。

5、对于图书还不够熟悉。我应记住每一本书的位置、书名、作者、出版社、定价及适合人群，这样为顾客找书的时候，用人脑代替电脑，可以省去很大一部分时间。

6、缺乏工作热情。我需要提高自己对工作的热情，这样才能提高自己的执

行力。

我今天就说这么六条，我知道我的缺点还有很多很多，今天也说不完了。还是那么一句话，执行力不但决定企业的生死存亡，还关系着我们的生死存亡。日后我会在改掉自己不足的前提下，提高执行力，增强责任心，使自己进步，使企业壮大！

谢谢！

第二篇：领导力决定执行力

也谈领导力决定执行力

世界组织行为学大师、领导力大师保罗•赫塞博士(Dr Paul Hersey)曾经说过：成功企业的经验和研究结论表明，“执行力”问题就是“领导力”问题，这里的领导力是指企业领导层做为“伯乐”对“千里马”的选拔能力、企业的规划能力、方案的策划能力、决策能力、考核执行能力。

有力的执行有时比好方案还重要，营销真正的竞争力就是方法正确后有高效的执行力。没有一支优秀的团队，没有高效的执行力，将是企业最大的营销成本，近年来，“执行力”的重要性被越来越多的企业所重视，执行力也成为众多管理类书刊和管理界权威人士所热门的研究课题，而“执行力不强”是许多企业面临的共性难题，能否提高执行力成为决定企业经营成败的重要因素之一。

但我们大部分企业领导总把“执行力不强”的原因归结为是管理环节过多、管理链长、员工综合素质不高、缺乏自动自发意识、工作没有激情、工作没有责任心等原因。因此，大部分企业把造成执行力差的原因简单地归结为是员工单一方面责任。的确，执行力因人而易，不同的员工做同样的工作，其结果往往是不同的，所以许多专业培训机构对执行力的培训更多的是针对员工，针对励志方面，用的是唯心论，通过大幅度的宣扬“自动自发”、“无条件执行”、通过培训课上大声呐喊“我是最棒的，只要我想到，我就一定能得到”，“太棒了，这么大的困难居然落到我头上”，期望以此来达到提高执行力的目的，但事实并非如此，影响员工执行力的因素很多，排除其他客观因素，员工主观意识的确在很大程度上影响到执行力，但其实并非仅仅如此，本文我们抛除员工主观方面因素，仅从其他客观的因素之一的领导力来分析执行力问题。

我们从“游戏规则的制定能力和游戏规则的执行能力”等两方面来阐述领导力决定执行力。

提高执行力首先要提高游戏规则的制订能力，这里的“游戏规则”是指企业完善的规章制度和优秀的策划方案，企业的良性经营要靠完善的规章制度来保障，但如何建立完善的规章制度，是企业领导力的体现，我们试想，如果一个企业连完善的规章制度都没有，谈何员工的执行力？我们一再强调是完善的规章制度，既然是完善的规章制度那么就要考虑到制度的可执行性。

优秀的策划方案要依靠很强的执行力来实现，否则，再好的方案也都将是可望而不可及，但同时，再优秀的策划方案，如果没有可执行性，那么这样的方案从策划开始就注定其会失败，因为方案本身可执行性不强，方案中的目标、过程、考核都是企业领导者个人纯理想化意志的体现，是一个纯理论性方案，没有结合市场状况、没有结合企业自身现状、没有结合员工的实际情况来设计。再则，我们许多企业编制目标时，没有做市场的前景分析、没有做竞品分析、没有结合企业自身现状，没有做应急预案，甚至没有开会讨论，仅凭领导层拍脑袋拍出来的，这种目标如空中楼阁，可望而不可求，最终的结果只能是在总结时将目标的落空归结为员工执行力不强。

其次，要想让员工有很强的执行力，领导者首先要有很强的考核执行力，要做到“有法必依、违法必究、执法必严”，然而，在许多企业，可能做到了有法可依，但无法做到“有法必依、违法必究、执法必严”。

规章制度原本是对事不对人，但在许多企业却正好相反，规章制度是对人不对事，在执行考核时总允许存在许多特例，考核时总是对人不对事，这种因对人不对事的处理方法所造成的特例，其实是在纵容那些执行力差的员工，在鼓励他们去为业绩差找理由，找借口，我们试想，如果能为失败找借口总是有许多借口的，如果能为不成功找理由那也总是有一堆理由，这种对人不对事的处理方式只会打击那些执行力强的员工。

从管理角度出发，企业所制定的规章制度是对全局负责，是面上的问题，而不是点上的问题，如果考虑到所有点上的问题，那么，这样的规章制度等于没有制订，因为任何管理文件按理应该是在保证公司良性经营、在保护大多数人利益、同时在影响到一小部分人利益的前提下制订的，所以，作为企业管理层的领导们，应该对全局负责，而不是对个体负责，不能因为个案而将企业的管理制度推翻，更不能因为个案而影响全局。

比如，某企业为了完成某月的销售目标，策划了一个对全国各分公司竞赛的方案，对当月能完成任务且排名前5名的分公司给予分公司总经理奖励5000元，对于不能完成销售任务且排名在倒数前5名的分公司给予全国通报批评并给予分公司总经理处罚3000元。我们以这个方案为例来分析，首先，该企业要考虑任务制订的合理性以及被处罚人员的承受能力，所以，在下达任务前，首先要对下达的任务进行可行性分析，要根据去年同期的销售数量、今年自身品牌销售累计增长率、行业平均增长率、企业自身产品供应情况、预期目标等多项数据进行分析归纳，最后制定出目标任务，同时要考虑处罚金额在分公司总经理当月平均工资中的比例，充分考虑其承受能力。其次，该企业在竞赛活动结束后要严格按方案进行奖惩，不能因为某分公司说客户生病住院没时间办货款、也不能因为雨水多生意不好等等理由而允许有特例产生，因为只要有第一个特例就有第二个、第三个„„.最后该方案的考核就无法执行。并且有了第一次特例，以后的制度方案刚出台，员工还没去努力，没去想办法，就有人会第一时间为不能完成任务找好了理由，因为，反正到时候有特例，所以这种员工执行力弱是企业领导者自身执行力弱造成的。

纵上所述，要提高员工的执行力首先从提高领导层的方案策划能力以及考核的执行能力开始，从提高领导力开始。

第三篇：责任心决定执行力

责任心决定执行力

“成也执行，败也执行”。成功是要靠高效的执行力来保证的。

什么是执行力？

执行力就是组织或个人执行计划、完成任务的能力。

执行力从哪里来？

一名员工究竟能不能完成任务并不在于他有多么杰出的能力，也不在于他有多高的智慧，而在于他是否有责任心，是否真正对结果负责。责任心的强弱，决定执行力度的大小，决定执行效果的好坏。

提升执行力，说一千道一万，关键还是靠增强执行者的责任心。

1、提升责任心的关键在于增加执行者的责任心。

2、增强责任心、以提升责任意识。

3、防患并加以解决责任心缺失的问题。

4、增强责任心，提升执行力。

责任到位，执行到位才有保证

细节到位，才能确保执行到位。细化责任，将一每个环节都执行到位。沟通到位，保证执行到位。

实践中需要的不是抱怨，推诿责任，而是自我反思。

锁住责任，才能锁住执行的结果

1.对结果负责，是有效执行的基本前提 2.执行要的是结果，完成任务≠结果 3.锁定责任，才能保障执行的结果 4.对承诺负责就是对执行的结果负责 5.责任落实要到位，关键要看结果

责任心缺失导致执行力缺失的十大表现

1.被动执行——推一推，动一动，不推就不动，甚至推而不动

2.盲目执行——唯命是从，不管上级的指示、命令是否正确，都盲目执行 3.机械执行——照抄照搬，机械地执行上级的命令

4.逃避执行——在困难面前找借口消极逃避，怕承担责任而拒绝任务 5.敷衍执行——敷衍塞责，应付了事，只求“过得去”，不求“过的硬” 6.打折执行——执行过程中层层打折扣，导致“责任链”断裂 7.低效执行——效率低下、落实缓慢、工作质量不高

8.越位执行——越俎代庖，喜欢做一些超出自己工作范围的事情 9.表面执行——表面上执行到位了，实际上执行并不到位 10.推诿执行——执行过程中出现问题时互相推诿、扯皮

增强责任心，提升执行力

责任心是加强执行力建设的关键。任何事业，都是在执行中创造的；任何一种成功，都是在执行中完成的。只有增强责任才能提升执行力，只有强化责任意识才能提升执行效果。

第四篇：执行力决定企业竞争力

执行力决定企业竞争力

【摘要】 执行力就是用合适的人干合适的事，执行力就是奖惩制度的严格实施，执行力就是每个环节不折不扣地得到落实，包括流程、检查系统和奖罚标准等，电力体制改革以后，供电企业作为市场经济的主体，其生存环境与过去相比发生了很大的变化，供电企业应该如何提高执行力，进一步履行好作为国有企业应有的社会责任，为社会提供安全可靠的电力，保证企业又好。本文从执行力的概念入手，就加强执行力建设对供电企业的重要性和安全管理、经营管理的执行力进行了阐述和探索。

【关键词】 执行力安全管理企业

随着电力体制改革的不断深化，国家电网公司提出了建设“一强三优”i的发展目标和“三抓一创”的工作思路。明确了电力企业的核心目标，要实现这一战略目标，保障一个方向、一个声音、一个步伐地落实电力可持续发展战略蓝图，执行力在基层供电企业落实显得尤为重要和迫切。

一、安全生产管理的关键在于执行力

毛泽东曾指出：“正确的政治路线确定之后，干部就是决定的因素”。企业的每项工作，主要领导者的重视程度关系到工作完成的结果。企业的执行力也是如此，执行力的高低既反映企业的整体素质，也反映管理者的水平和能力。在安全生产管理过程中往往会遇到这样的问题，当初精心编制的工作计划大打折扣；工作中一再强调安全生产重要性，但习惯性违章仍未根除；一直将优质服务常态机制的管理视为工作的重中之重，但仍有服务不到位被投诉影响企业形象的行为发生；某项工作已交待得非常清楚，结果出现了互相推诿的尴尬局面，这些表象存在于各种决策、制度、措施在执行过程中的执行能力。所以说，我们在安全管理方面的法规和规章制度，以及我们在安全生产管理上的策略和方法，都要通过员工去执行。如果得不到有效执行，那么我们所制定的目标及计划都会成为一场空，企业的安全管理就得不到保证，更不能实现电力生产的“长治久安”。企业执行力的实现，其实是每一个员工的责任和义务，无论企业的制度是否合理、管理是否完善，其他员工执行与否，从自己做起是所有优秀员工必备的品质。执行，说到底，还要落实到每个员工，落实到每件事情。

二、真抓实干，提高执行能力

如果一个团队内的所有成员都能自动自发地学习、自动自发地工作、高标准高质量地完成任务，说明这个团队具有很好的整体执行能力，同时也表明这个团

队具有科学的管理体系和很强的发展力。如果一个团队作风涣散、工作效率低、服务质量差，表明这个团队缺乏执行力，同时也说明这个团队或领导能力弱，或人员素质低，或目标不明确，或管理不得力。执行力反映组织管理效能，体现管理者水平，表明执行者素质。它包括领导决策力、中层执行力、员工具体操作力等因素，执行力是保障团队高层决策的贯彻实施，是管理的效能融会贯通到每个层次、每个环节、每个岗位，的核心，是把组织战略目标、短期规划转化为效益、成果的关键；执行力在企业的发展中起着更持久的作用，不仅可以执行战略，而且可以在过程中巩固、优化战略的方向，形成战略制定和战略执行之间的双向互动，强有力的执行力可以弥补战略的不足，但如果没有执行力，所有的战略就是一句空话。

三、服从是第一生产力 两百多年来，美国西点军校自建校以来培养出了3位总统，5位星级上将，3700名将军，二次世界大战后培养出世界500强董事长1000多名，副董事长2000多名，总经理5000多名，其秘密就在于西点军校的执行文化——“没有任何借口”，就在于“没有任何借口”所体现出的一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，一种完美的执行能力。正是秉持着这一重要的行为准则，西点学子在任何一个团体里都表现出良好的团队精神和合作能力，他们具有强烈的责任心、荣誉感和纪律意识，自信、诚实、主动、敬业，从而成为可信赖和承担重任的人。

执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为。一个团队的执行力不仅在于每一名成员的能力，也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合。建立执行文化对于提高企业竞争力尤为重要，通过规范的规章制度、明确的工作程序，实现有令则行、有禁则止，使员工养成主动执行的习惯，通过明确的目标为员工指明努力方向。联想集团有句著名的口号就是----“5%的希望变成100%的现实”。在现实工作中，我们可能都会遇到这样的问题，“在决策前征求意见时不敢于提出自己的不同意见，会前不说，会后乱说。在执行与服从上，不要怀疑你的上级，即使他有错，但也有一个概率问题。他可能80%是对的，20%是错的；但如果让基层员工来决策他的正确率可能20%都不到了。不能说你的上司有时候也会犯错误，你就可以不执行，你不执行的风险是100%，执行的风险只有20%，两害取其

轻，两益取其重，没有绝对的正确，不要用这些没有绝对的东西来给自己的不执行、不服从找任何借口”。

四、建立执行文化是提高企业执行力的有效手段

在企业内应建立一种“执行文化”。在一个企业中，仅有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的，还必须把执行力烙进职工的思想意识中去，要建立一种企业执行文化。在企业执行文化建设中，要大力倡导工作学习化，学习工作化，把所学知识转化为专业应用的能力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为。一个团队的执行力不仅在于每一名成员的能力，也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合。建立执行文化对于提高企业竞争力尤为重要，通过规范的规章制度、明确的工作程序，实现有令则行、有禁则止，使员工养成主动执行的习惯，通过明确的目标为员工指明努力方向。

具体到企业的实际工作中，就是要把企业的长期目标分解成若干阶段性任务，并把阶段性任务分解到各个部门、各层管理人员和员工，实现人人肩上有指标，项项工作有考核。通过定期对目标、任务完成情况进行逐级检查考核，考核结果与员工的绩效奖罚直接挂钩，来达到提高执行力的目的。

纵观优秀的企业，其内部都有一种强烈的“执行文化”，他们注重承诺、责任心，强调结果导向，这一切都是“执行文化”的具体表现。

国有企业由于机制、体制、员工素质和历史的原因，执行文化普遍不强，必须切实培育一种强有力的执行文化，营造积极进取、团结和谐、执行有效的氛围，为了企业目标的实现提供强有力的保障。

五、建立科学的职工培训长效机制是安全生产执行力的根本

执行力是一个员工综合素质和能力的具体体现，它和员工受教育的程度及工作经历密切相关。追求卓越的企业要有不断超越的员工，采取多种形式开展全员素质培训是提执行力的根本。首先要抓好员工的业务技能和安规培训，是生产一线职工必须具备的素质，是最基本的工作能力。如果不具备这项技能，那他就不是一个合格的职工，也就不具备相应的执行能力。其次，随着新技术、新设备、新知识、新工艺的不断出现，对员工的培训也要跟上。特别是自动化技术、信息网络技术等，如果培训不到位，势必影响执行力的发挥，最终给安全生产带来隐患。因此，提高员工的执行力，必须建立一套科学合理、行之有效的职工教育培训机制，把对职工的教育培训纳入常态管理、制度化管理，并重点突出责任心教

育，强化员工的责任感和执行意识，增强员工的技能水平、沟通能力，培育自主管理意识，提高员工的执行力

管理者往往都会把缺乏执行力的责任归咎于各个方面，却忽略了分析自身的原因。事实上，执行力是领导者意志的体现，如果领导者自身管理能力较差，那么执行力就无从谈起；假如领导者怕担责任，最后的结果只能是相互推诿扯皮，责任得不到落实；假如领导者的管理不到位，只能造成干好干坏一个样的现象；假如领导搞形式主义，企业的各种规章制度就会是一纸空文。

总之，要想成为一名执行力强的管理者，必须努力锻炼自己的设定目标能力、计划能力、领悟能力、指挥能力、判断能力、应变能力和沟通能力。能力，永远由责任来承载，而责任本身就是一种能力。只有管理者的执行力不断提高才能保证企业执行力的提高。

综上所述，在安全生产管理过程中，我们部分供电企业的执行力普遍偏低，这里有体制、机制、员工素质和传统管理模式的因素。由于企业的执行力不强，导致竞争力不强。还有很多需要建立和完善的机制，不论何种机制的实施，必须要有一个方向、一个声音、一个步伐地执行落实，也需要在遵循一定的原理基础上，不断地完善各项配套机制，夯实安全生产管理基础，实现实现电网企业一强三优的发展目标，推动企业执行力的提高，从而提高企业的竞争力。

参考文集：

1.中国经济出版社徐二明 《企业战略管理》

2.中国经济出版社李剑锋 《组织行为学》

3.经济管理出版社张德 《人力资源管理》

4.郑海航吴冬梅《企业人力资源管理—理论〃实务〃案例

2009年4月

第五篇：执行力决定竞争力

执行力决定竞争力

俗话说，“三分战略，七分执行”。一支队伍的竞争力，最终是由执行力决定的；一个干部的竞争优势，往往在于是否具备做好事情的执行力。当前，省委、省政府对粤东地区改革发展的思路、政策、措施已经明确，汕头如何加快打造区域中心城市实现五年大变化？至关重要的一条，在于各级领导班子和干部队伍能否增强解决问题的执行力。

执行力，指的是贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力。我们经常在现实工作中看到，有些政策法规的出台十分及时，也具有较强的可操作性，但执行的结果却与预定目标相去甚远。为什么？原因就在于一些干部缺乏执行力，导致科学的决策目标与管理目标无法落到实处，不能让公众受益。而执行力的缺失，就在于有的干部阳奉阴违，“说一套做一套”，在部门和个人利益上兜圈子，于己有利就执行，于己无利则任意变通；有的干部作风浮躁，逃避困难和责任，布臵多落实少，一些任务久拖不决，只会“用会议落实会议，用文件落实文件”；有的干部对有关政策僵化理解，思维滞后，政策尺度把握不准，使执行不能与实际情况相适应。干部队伍诸如此类的不良作风，严重影响了政府公信力和执行力。

增强执行力，必须统一思想，依靠制度。重结果应重执行，重执行更应重思想行动的统一。每一个目标执行前，从决策者到基层干部，都要明确重点，做到“万斤重担大家挑，人人身上有

指标”。执行的关键是决心和认真，只有下定决心、认真做事，执行力才能被激发。

增强执行力，必须强化进程，注重监督。执行绝不允许议而不决，光说不干，流于“口号管理”。策略、远景要落实到具体计划上，要对战略列出目标进程安排表，做到有计划、有步骤、有依据、有重点地逐步落实执行，并结合进展实际科学地订立业绩奖罚标准，严格推行综合性的绩效考核。只有注重细节跟进、思想传递、团队建设、整体协调，方能形成一种目标明确、简洁实效、监督有力的执行文化。

增强执行力，必须创新方法，狠抓落实。的确，我们很多时候不仅需要思路和想法，更需要把思路和想法变成现实的执行力。过去的三年，汕头已打下坚实基础，在“五年大变化”的征途上，要将一些目标任务进行指标量化，层层分解，责任到人，确保有关指标的顺利实现。

“利剑出鞘，号角吹响”。加快打造区域中心城市，汕头的干部队伍要以对事业高度负责的态度，形成齐心协力争上游、众志成城攀高峰的局面。我们坚信，随着全市上下进一步强化执行力、提升核心竞争力，实现五年大变化指日可待。