执行力管理系统下一步推模方案提案（推荐阅读）

第一篇：执行力管理系统下一步推模方案提案

关于执行力管理系统下一步推模方案的提案

一、背景

执行力管理系统的推模计划自7月至今已经开展了近四个月，这一阶段的工作取得了良好的成果，圆满的完成了由林老师制定的第一阶段推广任务，并且额外完成了推模机制的建立，以及公司员工对系统的使用增长等各个方面。但随着系统的不断完善和在公司中的普及程度日益提高，对于执行力系统的推广速度和力度，对于需求收集、问题反馈的机制，推模负责人、部门对接人的组织和管理都不应满足于现有的状态。对此，我们提出了以下方案，敬请领导批示！

二、目的总体目的：

1、优化对接人配置，完善对接人体系，尤其是各事业部及事业部各层级的对接方面；

2、加强对部门对接人的组织，赋予执行力管理系统推模的任务和职能，从组织方面进一步推进执行力管理系统再公司内部的普及、推广以及各层级员工对于系统的使用

3、建立机制促进执行力管理系统问题、需求的反馈和提出。

4、。

三、构想

1、区分职能中心与事业部的推广方式，2、了解现有对接人推广进度、方式及成果，并向各部门推荐优秀的管理机制和体系。

3、鉴于现有对接人业务过于繁忙，没有足够精力进行执行力的推进，尤其是 建议重新配置对接人，并对。

4、讨论建立事业部系统

五、策略

日程表

结尾

自执行力系统上线至今，

第二篇：免费企业执行力管理系统

天目领航企业执行力管理系统

······（2011年12月）功能不断升级中

一：天目领航企业执行力管理系统，是天目领航集团投资开发的一个网络版的、各行业通用的、专注于提高企业人员执行力水平的内部管理系统。本系统可以帮助企业降低人力资源成本30%以上，提高管理效率30%以上，目前在南京已有多家企业在使用。

系统体验网址http://121.33.223.117:8

1体验账号：CSZ000888 密码CSZ000888

二：执行力系统特色：

1．网络版结构，一人一账户，无需安装，随时随地可以上网操作，就和登陆自

己的邮箱一样简单。

2．注重工作目标管理，每天工作日志的填报，通过对企业人员的目标完成过程

进行跟踪来提高企业人员的日常工作效率，提高人员的执行力水平。

3．包含了OA自动化办公的功能，和CRM客户关系管理软件的功能，可以为

企业建立基础的自动化流程化办公系统和完善的客户关系管理系统。

三：系统模块简介：

系统主要分为三大模块：执行力、综合管理、经营分析

1：执行力模块儿，主要是每个企业人员，建立自己详细的日目标或周目标或月目标，提

交进行审核通过后，通过每天的工作日志，对

于自己分解开的目标的完成情况实时的反馈。

（领导不需要每天进行登录查看和点评，一样

可以对企业人员起到一个监督作用，并且资料

数据随时可以调度出来进行查看）。上级领导对

于下属每次目标完成情况有一个点评和打分，系统会自动统计出该员工每次工作目标完成情

况的分析图表，供企业对于该员工进行升迁调

派或发放绩效工资的实际依据。

2：综合管理里面分为三大块：

（1）行政管理里面

企业可以对于重要的设备进行管理，登记每次的领用记录，维修记录。

企业可以应用系统对于每次收发的合同或协议进行管理登记，便于给有

权访问的人员进行随时随地的申请查看，读取，下载等。

企业可以通过系统进行会议通知，用户登录时便会收到提醒，同时还可

以编辑好内容，进行定时短信提醒；对于每次会议的决议内容也可以记录到系统里面。

位置管理：结合我们的物联网手机，您可以在工作时间了解到所有外勤

或销售人员的位置，进行实时监管和调度，排兵布阵，运筹帷幄，决胜千里。

（2）人力资源里面

拥有完善的人力资源日常工作需要的内容，涉及到“在职人事档案”、“储备人才档案”、“劳动合同”、“薪酬报表导出”、“人员调动”、“流程审批”等众多实用功能，解决人力资源部门原来繁琐的工作，降低人力资源成本30%以上。

（3）客户管理里面

完善的CRM功能，帮助企业记录每一个客户企业的详细资料，客户的个人详细性格及爱好，定时提醒销售人员进行回复，实时销售过程中每一次的洽谈记录等众多功能。帮助企业保存好客户资料的同时，形成一个强大的数据库，便于以后客户交接，新人培养。

3.经营分析模块

经营分析模块是对企业老板最有用的模块，系统

会对公司人员目标完成情况，任务完成情况，设备使

用情况，销售情况，库存情况，采购情况，销售额分

部，销售人员业绩等等数据进行全面的统计分析，可

以导出相应表格，降低企业人力资源成本的同时，让

老板可以随时随地，轻松了解企业整体的运作情况报

告。这对老板选人用人，采购计划，销售方式调整等，都有非常直接的作用。

天目领航集团将这个通用版的包含（执行力管理，OA，CRM）功能的系统，免费赠送给个中小型企业使用，并且免费进行使用培训。

另外，天目领航集团，为了帮助中小型企业能够实现随地办公，能够把监督深入到每一终端环节，应运而生了，手机版“天目领航执行力管理系统”软件，用户可以下载安装到智能手机上使用。

日常工作任务过程追踪企业人员执行力的不断提升！

统一自动化的办公流程企业的办公效率迅速提升！

各项数据自动统计分析老板轻松管理企业！！

第三篇：系统执行力

系统执行力——执行到位十大步骤

清华大学——中旭商学院院长郭鹏老师提出了系统执行力——执行到位十大步骤：

步骤

一、制定战略规划---解决企业发展方向迷茫，向心力不足问题步骤

二、设计组织结构---解决岗位不清，分工不明的问题步骤

三、编制岗位说明---解决职责不明，考核无据的问题步骤

四、梳理管理流程---解决部门各自为政，不相配合的问题步骤

五、制定目标体系---解决效率不高，工作被动的问题步骤

六、考核员工绩效---解决工作无结果，分配不公平问题步骤

七、设计薪酬激励---解决工资大锅饭，工作不积极问题步骤

八、建设文化制度---解决企业无章可循，无法可依的问题步骤

九、打造人才梯队---解决人员素质不高，能力不足的问题步骤

十、管控措施到位---解决执行不力，推委扯皮的问题

如何强化企业执行力

“知行合一”。“知”乃“行”的前提，以利益为导向激发员工自律意识。当今迅猛发展的知识经济时代使得员工素质日益提高，其自我实现意识日趋成熟，“民可使由之，不可使其之”的传统观念难以适应而今企业管理民主化的潮流，员工关注的不仅埋头苦“干”，更为关注的是“干”的目的、利益，有所求是有所为的真正动力。员工个体利益与企业整体利益不尽同质，因此企业不能尽靠整体利益激励员工，诸如“企业利润翻几翻”，而且更多注重“对员工个体受益具体承诺”的激励。“利之所

趋”是人们的一种普遍的心理，企业应使员工明白，制度是企业整体利益与员工个体利益价值、利益的形式转换，强制性制度约束隐含着可取利益，只要付出就有回报，从而激发员工群体的尽责意识。

文武兼具。古代兵家“先廉耻而后刑法，先起亲爱而后律其身”的治军理念对于今天企业制度文化构建具有积极的借鉴意义。文而化之，“强制性”是制度自身属性所决定的但同时也表明了企业的价值取向，本身蕴含丰富的教育意义，企业通过对员工权利意识、自主意识教育、引导，通过架构尊重人、关心人、相信人的人文环境来提高广大员工尽责意识，借以强化执行的速度与力度。

蔡文斌：我觉得企业的管理不一定老板的思想就是发展企业的源泉，在于集思广益，科学、民主化管理，老板毕竟是一个人，总有不足之处。企业注入新的血液，努力吸引人才为什么？就是因为要在管理上创新，促进企业的快速发展，人才就是人才，如果老板要一味的将自己的思路套在真正有能力的管理者身上，那有能力的管理者和纯粹的执行者有何差异？认同企业文化只是员工归属感的一个象征，在有的企业中，企业文化是否能真正起到激励员工、促进公司发展的作用？还需要不断的总结和论证！

第四篇：政协上提案综合管理系统

宝鸡市政协提案管理系统 政协委员或团体使用指南

政协宝鸡市委员会办公室

2016年10月

做中国最好的提案管理系统――政协网上提案综合管理系统

目 录

一、提案模块...........................................................................3

1.1 委员或团体登录........................................................3 1.2登录成功后页面.........................................................4 1.3录入提案.....................................................................5 1.3.1录入个人提案..........................................................6 1.3.2录入联名提案..........................................................6 1.3.3界别提案..................................................................9

1.3.4团体提案..................................................................9

1.4我的提案...................................................................10 1.5草稿箱.......................................................................11 1.6修改密码...................................................................12

二、提案公开.........................................错误！未定义书签。

2.1提案目录列表.......................错误！未定义书签。12 2.2提案及办理复文...................错误！未定义书签。13 2.3重要文件...................................错误！未定义书签。2.4会议通知...................................................................14

三、在线支持.........................................................................14 3.1更新功能...................................................................14 3.2联系我们...................................................................14

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做中国最好的提案管理系统――政协网上提案综合管理系统一、提案模块

1.1委员或团体登录

建议使用IE8.0版本浏览器。

登录宝鸡市政协网站主页(http://www.xiexiebang.com)，点击“宝鸡市政协网上管理系统”窗口。进入如图所示（图1）页面：

图 1（系统首页）

点击“提案管理系统”，进入提案操作管理系统。如图所示（图2）：

图2（提案管理系统首页）

点击“政协委员或团体登陆”，填写登录名称和登录密码，登录名称为委员本人姓名汉字，默认登录密码“123456”，点击“登录”，成功进入系统管理平台，如图所示（图3）：

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做中国最好的提案管理系统――政协网上提案综合管理系统

图3（登录页面）

1.2登陆后页面

图4（登录后首页）

若要退出本系统，点击导航栏中“退出系统”，即可退出。

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做中国最好的提案管理系统――政协网上提案综合管理系统

政协提案管理系统采用流行的左右框架结构，左侧以树形菜单为主，点开菜单的加号5）：

或者“展开”,可以打开菜单子项，如图所示（图

图5（菜单导航）

点开“收缩”，可以缩回菜单项。

1.3录入提案

点击左侧菜单“提案管理-->录入提案”，进入提案录入页面，填写提案内容，点击“录入提案”，如图所示（图6）：

图 6（提案录入）

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选择提案所属类型，添加提案。

1.3.1录入个人提案

图 7（个人提案录入）

选择“个人”，然后点击确定，即可进入个人提案录入页面，如上图所示。填写具体内容，红色字体为必须填写项，填写完成后点击“保存”，提案将保存到草稿箱；如需提交提案，进入草稿箱，点击“提交”按钮，可将此提案提交到提案委等待审查。

1.3.2录入联名提案

在提案录入页面上方的“提案类型”处选择“联名”。

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图8（联名提案录入）

其他操作同“个人提案”录入。录入完成后，将会提醒您选择联名提案人。如图所示（图9）：

图9（联名委员）

点击查看委员名单，将出现所有委员信息，如图所示（图10）：

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图10（联名委员名单）

在委员列表选择需联名的委员后，点击“确定”按钮后，即可向所选委员发送联名请求。联名请求发送后，在7日之内等待联名委员联名。若无人联名，则该提案自动转为个人提案。联名委员添加成功后，需进入草稿箱，在草稿箱中查看之前提交的联名提案，确定是否提交,提交之后被联名的人才会收到联名请求。其他“定稿”、“提交”操作同上“个人提案”。如图所示（图11）：

图11（草稿箱）

被邀请的联名人，登陆系统时，将在系统首页出现一行红色滚动信息，提示“您有1条联名请求，请处理。”点击该信息，即可进入提案内容页。在“查看”栏，将出现“联名”菜单，点击“联名”进入是否同意联名页面。若点击“同意联名”将成为联名委员；若点击“不同意联名”，则该请求自动撤销。如图所示（图12，图13，图14）：

图12（确认联名）

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图13（确认联名）

图14（确认联名）

1.3.3界别提案

界别提案无需录入。委员提交联名提案后，当联名人数达到第一提案人所属界别人数半数以上时，联名提案自动升级为界别提案。

（注：联名提案和界别提案的联名委员必须要委员本人同意联名后，该委员才能成为联名委员。联名提案，7日内，若无人联名，则系统自动调整为个人提案。）

1.3.4团体提案

团体提案，具体操作方式同委员录入个人提案。

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1.4我的提案

点击菜单“我的提案”，如图所示（图15）：

图15（我的提案）

分别点击“个人提案”、“联名提案”、“界别提案”，将显示各类提案信息。如图所示（图16）：

图16（个人提案）

可以点击“查看”，查看提案的办理情况。承办单位办复后，委员或团体可对承办单位的办理情况进行反馈。若反馈为满意，则提案办理流程结束；若反馈为不满意，则由承办单位重新办理，直到委员满意为止。如图所示（图17）：，图17（委员反馈）第 10 页

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1.5草稿箱

点击菜单“草稿箱”，显示委员或团体所有未提交的提案或在操作过程中存在问题暂未提交成功的提案，如图所示（图18）：

图18（草稿箱）

在草稿箱，可以编辑提案、删除提案，也可以提交提案。同时，还可以通过搜索功能搜索所需提案。（注：草稿箱里的提案，可自行修改、删除。一旦提交，将不能再对该提案进行修改。）

1.6修改密码

点击菜单中的“修改密码”，修改自己的登陆密码，如图所示（图20）：

图20（修改密码）

在“修改资料”栏目中，只能修改自己的登陆密码。其他信息如有错误，可联系市政协组联科予以更正。

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二、提案公开

2.1提案目录列表

点击菜单中的“提案目录列表”，可以查看提交的所有提案，如图所示（图21）：

图21（提案目录列表）

若提案为公开提案，则点击“提案案由”，可查看提案详情；若为不公开提案，则只显示立案号、提案者、案由和承办单位信息。

2.2提案及办理复文

点击“提案及办理复文”则显示所有公开提案及办理复文内容。点击所要查看的届次信息，即可查看当前届次下的所有公开提案及办理复文内容，如图所示（图22）：

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图22（提案及办理复文）

2.3重要文件

点击“重要文件”菜单，显示提案委发布的重要文件。点击“查看”菜单，可以查看详细内容。如图所示（图23）：

图23（重要文件）

2.4会议通知

点击“会议通知”菜单，显示提案委发布的会议通知。点击“查看”菜单，可以查看详细内容。如图所示（图24）：

图24（会议通知）

三、在线支持

3.1更新功能

点开左侧的菜单中“更新功能”一项，可以查看“更新功能”列表。如图所示（图25）：

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做中国最好的提案管理系统――政协网上提案综合管理系统

图25（更新功能）

3.2联系我们

此功能有助于用户在使用本系统时，出现问题及时与我们联系，以便尽快解决。

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第五篇：项目管理系统执行力考核办法

北京建工集团安徽分公司

项目管理系统执行力考核办法（试行）

第一章总则

第一条为进一步加强项目管理系统工作，提升系统执行力，促进工程管理水平提高和企业技术进步，参照北京建工集团总承包部相关系统文件和安徽分公司《项目管理部管理手册》，制定此办法。

第二条本办法适用于安徽分公司直管工程项目和所属项目经理部。

第三条考核工作由项目管理部组织实施。进行工程质量、进度、技术和安全文明施工的考核，旨在客观反映我司项目的管理工作状况，为领导决策提供依据，为自我评价、相互促进提供标准。考核过程采取考核与监管并举的方式。

第二章考核内容与方法

第四条考核实行量化计分法。遵循定性与定量相结合、经济效益与社会效益相结合、日常抽查与月度评比相结合、自我评价与检查评定相结合的原则。

第五条考核内容主要包括以下三个方面，考核具体内容及分值见附表1-4。

（一）管理体系建设与运行情况，重点包括以下内容：

1、重要岗位管理人员配备情况：包括项目负责人、项目总工程师、生产经理履职水平，技术、质量、安全管理部门及人员的数量、任职能力、专业领域与管理区域覆盖情况等；

2、管理制度建立与执行情况：项目部各项相关管理制度的建立与执行情况，上级有关制度规定、相关施工规范标准的配备及执行情况；

3、对工程项目的管理与控制情况：包括对项目的进度控制、方案编制与实施、质量验收与评定、样板制的执行、安全的检查与整改落实情况及记录。

（二）工程项目管理情况，重点包括以下内容：

1、应包括编制依据、工程概况及工程特点、施工部署、准备与资源配置计划、进度计划、主要施工方案、主要施工管理计划（质量、进度、安全、消防、保卫、环保、成本）、项目风险管理、信息管理、主要技术经济指标及施工平面布置等。

2、项目关键管理岗位人员配备情况：包括技术负责人、技术员、质量员、安全员、施工员、资料员、试验员、测量员、机电专业技术质量管理人员的配备及任职情况；

3、计量器具与试验：试验管理制度及台账记录规范情况，计量器具和检验试验仪器设备的管理与使用情况；

4、工程实体状况：包括现场土建、设备安装、建筑电气等各

专业的实体质量；施组及方案的实施情况；现场技术管理情况；安全设施的配置和使用情况；未按规范标准进行施工情况；工程的观感质量。

（三）出现工程事故、对企业生产经营造成损失、对企业形象造成不良影响的问题及通报等情况，作为减分项目，视其情节轻重，在考核中扣减相应分数。

第六条考核由我公司项目管理部牵头，各项目负责人、项目生产技术质量生产安全等相关部门人员参与，对各项目进行互评打分。

对各项目部平时不定期进行抽查，按月进行联合检查，做到每月100%全面覆盖，并以项目部为单位分别进行汇总。

年终依据月度考核情况对各项目进行总评。

第七条考核程序及要求

（一）月度联合考核时间（暂定为每月20号）由项目管理部确定，并提前3日通知受检单位。

（二）考核评分评分办法

1、评分分为四大项：进度、质量、技术、安全；所占的分值比例为进度30%、质量30%、技术20%、安全20%。

2、评分表格共有六份，进度一份、质量两份（分资料部分、实物部分）、安全两份（分资料部分、现场部分）、技术一份；

3、进度评分：实得分×30%；质量评分：（资料﹢实物）实得综合平均分×30%；技术评分：实得分×20%；安全评分：（资

料﹢现场）实得综合平均分×20%；

4、各评分项换算后各分值相加等于最终得分。

5、每分项扣减分数不大于该分项分值。

（三）奖罚办法

1、汇总总分达到应得总分85%且排名第一的，对该项目通报表扬并奖励1000-5000元；

2、汇总总分未达到应得总分70%的采取“限期整改”形式，受检单位在规定期限内填报《项目管理系统检查整改回执单》；

3、汇总总分未达到应得总分60%的采取通报批评和“停工整顿”形式，并可对受检单位进行罚额为2000～5000元；在整改完毕经复查后方可复工。

第三章考核结果

第八条项目管理部对项目月度考核时，即时将考核结果分发给受检单位；对项目部的季度考核情况将在月度例会上及时下发。季度汇总和总评，由项目管理部及时向相关单位反馈考核结果，同时报送公司各相关领导和相关部门。

第四章附则

第九条本办法于2014年5月1日起发布实施，由安徽分公司项目管理部负责执行，并解释。