进一步加强执行力文化建设的思考

第一篇：进一步加强执行力文化建设的思考

进一步加强执行力文化建设的思考

执行力对一个企业的发展起着越来越重要的作用，它将是构成企业竞争力的重要组成部分，从而成为决定企业成败的一个重要因素。如果没有执行力，无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理，都无法发挥其本身的威力。在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。执行力是使一个单位达成计划和目标的必然途径，因而也是管理的一项重要任务。

一、提高认识，提升领导能力。作为一个单位的领导者，首先要提高认识，树立领导班子执行能力建设的正确理念。理念是行动的指南，正确的执行理念体现正确的方向。当前在各项工作中执行力不强的因素主要表现在：少数干部安排部署多、身体力行少；个别部门在落实工作中本位主义思想时有显现，尤其是在工作职能的交叉部位，这样，就使全局性工作的发展合力、执行力明显衰减，工作得不到最佳成效等。因此，各级领导干部必须带头解放思想，不断强化执行意识，匡正思想，提高认识，使执行理念不断得到提炼升华，抓大事、谋大局，不断提高总揽全局的领导能力。

二、建章立制，倡导执行作风。工作的推进、任务的完成、创新活动的实践，需要好的制度做保障，既需要靠人格的力量带动，更需要靠制度的力量拉动。第一，在单位内应建立一种“执行文化”。在一个单位中，仅有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的，还必须把执行力烙进职工的思想意识中去，要建立一种企业执行文

化。在企业执行文化建设中，要大力倡导工作学习化，学习工作化，把所学知识转化为专业应用的能力。第二，将企业的奖励制度和执行力联系起来。通过建立有效的激励机制，凭指标评价工作，凭业绩考核干部，坚持对职工负责，充分调动和保护每一位职工的积极性和创造性，鼓励职工积极进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。第三，提升优质服务新理念，优化常态运行机制。在建立优质服务的常态运行机制和监督机制的基础上，不断提升服务品质。把优质服务放在一个突出位置来抓好，创新优质服务方式，拓展优质服务领域，以真诚的服务理念、规范的服务内容、品牌的服务形象、一流的服务品质不断提高服务质量和水平。

三、真抓实干，提高执行能力。第一，抓好队伍建设，强化绩效考核。建设一流的队伍一靠教学培训，提高职工素质；二靠绩效评价与考核。首先建立、完善绩效评价体系；其次推行全员竞争上岗，体现个人价值，激励奋发有为，营造员工队伍争先氛围，并使之成为企业的一项长期发展战略目标；再次进一步加强对一般管理人员及中层干部的业绩考核尤其是工作作风的考核，进一步提高执行力度。第二，抓好案件防范，确保稳健经营。首先要加强“制度落实”。现有的规章制度不算少，关键是要落到实处。其次，加强积分管理办法的执行，用制度约束行为。再次，加强执行力的奖惩，确保执行力贯彻落实到位。

有无数企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的企业才能获得成功。在建设和谐企业的征程中，我们只有不断提高执行力，“努力超越，追求卓越”，以理性务实的态度，以力求完美的精神，才能创造企业发展的新辉煌！

第二篇：关于进一步提高财政部门执行力的思考

执行力是指为完成工作任务、实现奋斗目标而应具备的能力。它源于企业管理的理念，后来日益向经济、政治、社会、文化等领域渗透，并不断被赋予新的内涵。党的十六届四中全会提出要全面加强党的执政能力建设，从财政部门的角度看，执政能力主要体现在抓落实的能力。如何进一步提高执行力，建设学习型、创新型、服务型、廉政型财政机关，促进地方经济快速发展和社会事业全面进步，是摆在我们面前的一项迫切任务。在此，我就如何进一步提高财政部门执行力的问题谈一些个人的看法。

一、认清形势，增强财政部门进一步提高执行力的紧迫感

首先，从财政部门的特殊地位看，必须要进一步提高执行力。财政是“庶政之母”，具有筹集和调节收入、优化资源配置、促进经济稳定增长等功能，既是政府发挥宏观调控职能的重要物质基础，又是其主要的政策手段。财政部门是政府的重要职能部门，其从事的财政工作可以缓解社会矛盾，维护社会的稳定，促进经济的发展，在构建社会主义和谐社会中发挥着重要作用。

其次，从财政事业改革和发展的实际看，必须要进一步提高执行力。以“三个代表”重要思想为指导，坚持“以人为本”，按照“五个统筹”的要求，实现全面协调可持续发展，对财政部门的执行力提出了新的更高要求。同时，随着经济的发展，社会的变化，财政工作需要不断改革创新，做到与时俱进，才能更好地履行职责，促进经济社会全面发展。

第三，从财政部门执行力方面存在的一些问题与差距看，更要进一步提高执行力。当前，财政部门的执行力总的来说是好的，但与党和政府新时期、新任务、新要求相比，不可避免地存在着一些问题与差距。突出表现在：一是制度不够完善，有些制度执行不力；二是财政干部中有的精神状态不佳，能力素质不高，工作安于现状，不思进取；有的宗旨意识淡薄，服务意识较差；有的廉洁自律意识不强。这些现象都与财政部门职责、地位不相符，与党和政府对财政部门的要求不相符，必须要通过进一步提高执行力来加以改善。

二、把握重点，明确财政部门进一步提高执行力的主要内容

不同的组织、部门提高执行力的方式和侧重的内容各有不同，作为财政部门，重在进一步提高四种能力。

第一，提高依法行政、科学理财的能力。财政部门肩负着聚财、理财、用财的重任。财政干部要站在执政为民的高度，在财政工作的法律授权、法定程序和职责权限的基本框架内，通过不断加强财政法律法规的学习贯彻，努力做到决策科学、管理规范、监督有效，全面提高依法行政、科学理财的能力和水平。

第二，提高协调各方、服务群众的能力。财政工作涉及方方面面，搞好综合协调尤为重要。因此，必须胸怀全局、掌握全局、服务全局，搞好协调工作。同时，改进作风，搞好服务，想群众之所想、急群众之所急，真心实意为群众办实事。

第三，提高开拓创新、狠抓落实的能力。创新的水平和程度体现在工作的推进过程中。财政部门要不断适应新形式，努力开拓创新，才能推动财政改革，促进财政发展。要把求真务实的优良作风体现在落实科学发展观的行动上，狠抓工作落实，不折不扣地执行好党委、政府确定的各项方针政策，不折不扣地完成好党委、政府交办的各项工作任务，确保政令畅通。

第四，提高廉洁自律、拒腐防变的能力。要把思想、认识和行动统一到中央的要求上来，做到令行禁止。全面落实党风廉政建设责任制，把各项廉政制度明细化、具体化，责任到人，任务到岗，确保反腐倡廉工作取得实效。

要提高上述四种能力，必须进一步强化财政干部四种素质。一是政治素质。政治素质是财政干部的必备素质，是执行力的政治保障。必须强化政治意识，用科学理论武装头脑，不断提升思想境界和认识水平。二是业务水平。较高的业务水平是执行力的基础。必须加强专业知识学习，力争成为行家里手。三是职业道德。财政干部的言行代表着党和政府的形象，必须有良好的职业道德。要做到公正廉洁、依法理财、文明办事、热忱服务。四是人格修养。必须做到诚实守信，心胸宽广，严格要求自己。

三、强化措施，确保财政部门进一步提高执行力

财政部门提高执行力，是一项长期的战略任务。当前，要以“提升财政部门形象、提高科学理财能力、提高服务基层水平、提高廉洁自律意识”为目标，以落实先进性教育活动整改措施为切入点，突出重点，加大力度，确保财政部门进一步提高执行力。

第一，加强教育培训，提高财政干部的综合素质。一是要从理想信念教育、宗旨教育入手，引导财政干部牢固树立全心全意为人民服务的思想，努力为基层和群众解决实际困难和问题，让基层满意、群众满意。当前，县级财政国库集中支付改革由于运行时间较短、各种实施办法不够完善，造成财政工作效率不高、预算单位对财政改革的不适应，在这种情况下，财政干部就要多换位思考，多做耐心细致的宣传解释工作，切实为预算单位着想。二是要从法制纪律教育、廉政教育入手，引导财政干部遵纪守法，增强廉洁自律意识。三是突出抓好财政干部能力建设，加强财政业务培训和实践锻炼，使财政干部努力探索财政工作规律，大力搞好增收节支，充分发挥财政职能作用，促进经济社会全面健康发展。最后，积极开展创建学习型机关活动，支持和鼓励财政干部提高学历和

更新知识，使财政干部树立时时学习、终身学习的观念，提高学习力。

第二，开展精神文明创建活动，增强执行力。以“依法行政、为民理财”为根本要求，以“内强素质、外树形象”为主要目标，推动财政部门精神文明创建活动的深入开展。把精神文明建设与落实财政工作主题、深化财政改革紧密结合起来，发挥精神文明创建在推动财政事业发展中的重要作用。大力开展创建先进集体和争当先进个人的活动，加大对财政部门先进典型的培养和宣传，以各种切实有效的形式来激发财政干部的工作主动性、积极性和创造性，全面提升财政部门形象。

第三，推进改革创新，注入发展动力。提高执行力，必须按照科学发展观的要求改进工作，不断改革创新，使各项管理和服务真正到位。当前，要进一步深化部门预算编制改革、国库集中支付改革，政府非税收入银行直收改革，要进一步推进社会保障制度、医疗卫生制度、收入分配制度等诸多民生类改革，增强改革的人文关怀，通过这些改革措施不断注入财政事业的发展动力。

第四，完善制度，保障执行力。为巩固先进性教育活动成果，从机制层面堵塞漏洞，财政部门从四个方面建立健全并实施了“党员受教育、群众得实惠”的长效机制。一是完善了局党组议事规则；二是建立健全了机关各股室定期定点联系乡镇财政所的制度、在职职工联系离退休同志的制度、对职工谈话的暂行规定；三是完善了机关工作管理制度、政治学习制度，制定了职工上班期间十不准、职工文明守则；四是完善了廉政建设制度、内部监督检查暂行办法等。当前，对各项制度要分类排队，修订完善，使各个工作环节都受到制度的有效约束，特别是要完善监督检查制度、完善有效的激励约束机制、完善政务公开。要严格做到按制度办事，靠制度管人，在制度的执行上加大力度，做到管理规范，纪律严明，切实转变财政部门和财政干部的工作作风。同时，要积极推进竞争上岗，建立公开、平等、竞争、择优的用人机制，形成人才辈出、人尽其才的氛围和环境。要积极推进干部交流轮岗，进一步提高干部的综合素质，建设一支高素质的财政干部队伍，切实保证财政部门执行力的进一步提高。

第三篇：浅谈执行力文化建设

浅谈执行力文化建设

生活中，网络上，“执行力”一词不绝于耳，甚是流行。无论是各级政府，还是国内国外知名企业，每每言出必有执行力一词。在此，本文围绕执行力谈一些粗浅的见解，与大家共同交流，不当之处，敬请指正。

一、执行力与执行力文化的概念

执行力（Execution），是指企业的各个管理部门和经验单位的主体贯彻执行经营者制定的战略、决策、方案、计划、政策和实现企业既定战略目标的能力。对个人而言执行力就是办事能力，对团队而言执行力就是战斗力，对企业而言执行力就是经营能力。要对执行力进行衡量就要有相应的衡量标准，有效的执行力从个人层面讲就是按时按质按量保证完成自己的工作任务；而从企业角度而言就是在预定的时间内达到企业的既定战略目标。

执行力文化（Execution Culture），是指把战略决策和管理执行力落地并作为所有行为的重要准则和终极目标的文化。企业执行力文化是基于执行力的文化形态，是围绕执行力的培育而植根于企业员工的思想理念和行为价值。执行力文化属于企业文化的范畴，是企业文化在执行力方面反映出来的特点，是保障企业战略、决策、政策、方案、计划得以有效执行的员工的价值观念、群体意识和行为规范及其在执行过程中形成的执行习惯总和。

执行力的关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提升企业执行力。当今企业已普遍认识到：企业的竞争就是执行力的竞争，而执行力的有效性需要良好的企业执行力文化做支撑，企业文化才是区别于其他企业的不可被模仿的关键成功因素。企业得以在竞争中脱颖而出，主要依靠于这些企业具有优秀的、独特的、深入所有员工灵魂的执行力文化。

二、建设高效执行力企业文化

增强责任心。责任心是一个人做人做事的基础，要让所有人明确自己所处职位承担的职责，明白所从事工作就应该担负起责任的道理。而当前困扰我们山西电信公司发展的执行力不足问题，遇事无担当，遇事推诿扯皮，其根本原因就是缺乏责任意识。要改变这种现状，应从思想上让所有人领悟到责任意识、担当精神，加强责任心教育培训，引导大家自觉树立责任制意识，严格按照岗位职责，不折不扣地将工作落到实处。要让每一员体会到：有了责任心，精力更加集中于执行，就会积极主动地想办法、出主意、拿措施、抓落实，工作才会精益求精、出成绩，以往的推诿、拖沓等问题和不足自然会迎刃而解，生产工作才能真正跳出“人求人、事求事”的怪圈。更进一步，从中学到更多知识、积累更多经验，从全身心投入工作的过程中找到归属感。

健全企业制度。提高执行力仅靠自觉性是没有保证的，还应有完善的制度做保障。要确立企业和员工的共同价值观，就要建立和完善运营和人员相互匹配的体制和机制。用制度来体现清晰、有效的工作标准、工作程序、岗位职责和考核标准，进而规范执行力的标准；用制度克服利益不相等、职责不清、工作推诿扯皮等影响执行力的因素，将岗位职责细化、立体化，使每项工作做到有目标、有措施、有责任人、有时限、有督察、有考核，环环有监督、有保证，一定程度上预防可能发生的风险，确保各项业务稳定可靠发展。工作中违规问题频出，规范执行不到位等的问题都能通过规范的企业制度杜绝。

加强教育和技能培训。有精准的理解力，才能有高效的执行力。主要是通过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现。职业化训练包括执行技能训练，执行技能培训的目标就是提升员工的执行力。具体体现为建立适合企业的培训体系框架，落实好培训需求、培训计划、培训实施、培训跟踪、培训评估和培训反馈各环节。特别是省公司部门应要做好对地市的指导帮扶和交流沟通工作，主动服务、倾力而为，提升全流程工作质量。讲究培训与工作实际结合，督促员工主动去深入思考提高执行力。落实培训参训情况，确保培训的质量与效果。

完善沟通平台。充分利用现有沟通平台资源，例如定期召开工作协调会，加强企业各部门的沟通，有利于事务的有效解决。通过沟通，可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。通过有效沟通，让每位员工在工作中知道自己工作的意义和流程，明确具体执行流程和工作要求，减少“二次翻译”造成的变形和偏离，在执行中就会更加客观、主动地参与到企业的战略目标中；通过有效沟通，使员工不仅可看到事物的表象、存在的问题，还可了解到造成这种表象、问题的真实原因，了解到目标与执行之间的差距，最终收到群策群力、集思广益的效果，从而使执行更加顺畅无阻，消除壁垒，协同推进；实现复杂的事简单化，简单的事量化，量化的事流程化，流程化的事制度化。主办单位扮演好其组织协调角色，各成员单位才能协同一致、上下一心，继而打破部门之间、省地之间原有壁垒的束缚和禁锢，围绕终极目标做好执行和支撑。同时，省公司应强化下发政策的可执行性和可操作性，积极听取一线反馈，理解一线执行过程中的难度。

建立合理的奖罚激励机制、坚持督察督办。激励是提高执行力最有效的方法之一，如果把大家的积极性都调动起来了，决策执行难的问题也就化解了。在市场经济条件下，提高员工执行力的途径，奖优罚劣是最好的动力，督导检查是必备手段。工作任务布置后，不仅要对执行结果进行检查，而且要对执行过程进行监督，这样，就能够及时发现偏差并给予纠正，将损失减少到最低限度。同时，对于执行中做得好的要大张旗鼓地奖励，做得不好的要根据制度惩罚，不搞下不为例。例如，可以优化奖励方式，给予各级业绩出色的员工一定物质、荣誉奖励，调动积极性。

三、执行力文化建设应遵循的原则

塑造企业文化应遵循一定的基本原则，建设企业文化的基本原则与企业制度、企业文化背景、历史传统等有密切的关系。不同的企业有不同的制度、文化、传统，相应的，基本原则也应不同。根据《中国电信企业文化建设规划》蓝图，我们省塑造执行力文化应遵循“四结合”的原则，1、与企业发展实际相结合

与企业发展实际结合，一切从实际出发，是马克思主义的基本观点。将企业执行力文化建设融入企业生产运营的每个中心环节，要使执行力文化有效发挥引领观念更新、锻炼员工素质、推动转型发展的作用。企业发展的实际，既包括外部的实际，也涵盖内部的实际。当前，省公司及各级分公司都面临通信行业整体转型、市场挤压前所未有的困难。执行力文化建设就是要更新员工观念，打破传统路径的依赖，找到企业持续发展的新路子，实现了转型的阶段性目标。在推进向“综合信息服务提供商”转型的过程中，整体队伍能得到充分锻炼，对企业价值观的认同不断提升，对公司战略转型目标增加信心。可以说，与企业发展实际相结合，是企业执行力文化建设的根本出发点。

2、与企业制度相结合

将执行力文化建设规划进制度管理，以制度视角践行执行力文化理念，实现文化软约束与制度硬管理的有机结合，确保执行力文化内化于企业制度，才是执行力文化建设常态化的保障措施。企业规章制度要体现企业执行力理念的内涵，尤其要考虑是否与执行力文化理念相契合，考虑制度的执行可操作性。只有员工在价值观念上认知到自己什么是必须执行的，什么是严禁执行的，企业管理制度才能形成内在约束。当这种办事规范的内涵被员工心里所接受、并自觉遵守时，制度就变成了一种执行力文化。对山西电信而言，要推进制度落实，规范执行，切实提升工作执行力和规范性，做到有章可循，强化制度建设，完善规章制度；工作布置细化到执行层，还要做到有章必循，狠抓落实执行，强化考核和反馈两级闭环，才是企业执行力文化建设的长久保障。

3、与企业创新相结合

企业创新包括体制创新和技术创新，两者都是推动企业发展，振兴企业，增强企业活力的根本出路。塑造执行力企业文化的目的就是为了增进企业活力，提升企业执行效率。中国电信转型发展的新形势要求指出：要积极创新企业文化建设的方式和载体，企业文化要努力适应企业转型的新需求。企业文化既有传承性，更要与时俱进，在面临企业内外环境迅速变换的新形式下，我们公司应积极思考如何在传承集团传统优秀文化的基础之上加大创新力度。将执行力文化塑造与企业制度创新、技术创新相结合，将企业执行力文化理念渗透到各项生产细节之中，变为广大员工自觉创新的行动，是我们公司执行力文化建设的新能源、强动力。

4、与员工队伍相结合

企业文化是以员工为载体而存在的，需要各单位、各部门紧密的配合和全体员工的共同努力。而来自不同环境的个体之间存在利益和文化理念上的认知差距，这些差异是造成执行力低、部门壁垒的主要原因，因此，统一认知理念，协调各方利益，是塑造企业执行力文化的必经途径。运用员工喜闻乐见的形式开展企业执行力文化建设，使企业执行力文化建设看得见、摸得着。提升员工认同感，而不能让员工感到负担，就要求执行力文化建设贴近员工生产生活实际。通过让员工亲身体高效验执行力产生的便利，产生感悟并不断总结，从而转换思维模式，自觉认同和遵从企业执行力文化，进而到达宣贯从“看得见”、“感受到”到“自已做”的转变的目标。

建设执行力文化不是一句口号，它不能通过熟记于心使企业的本质问题得到改善，执行力不是一朝一夕即可促成，它是企业内每个执行个体的意愿、技能、流程的综合，是长期的内化过程。

参考文献：

[1]栾景丽.浅谈执行力文化的建设[J].中国管理信息化,2011,23:86-87.[2]钱海婷.企业执行力文化的培养[J].西安邮电学院学报,2009,04:154-157.

第四篇：关于进一步加强我市农村文化建设的思考

关于进一步加强我市农村文化建设的思考

娄底市地处湖南中部，是湖南中部农业经济欠发达地区，娄底本身城乡差别也较明显。但在改革开放以来，娄底的农村经济得到了迅速发展，农民的文化观念也随之发生了巨大变化，科学文化知识在农村得到了应有的重视，农村文化市场得到了进一步繁荣。但娄底农村文化事业的并不像娄底农村经济社会那样发展得那么有实效，农村文化事业发展跟不上农村经济社会发展的步伐，而这样的问题也日益突显，这几乎是整个娄底乡镇的通病，主要表现在以下几个方面：

一、文化教育水平不高。一些传统文化和习惯在人们的头脑中已经根深蒂固，农村低俗文化、迷信等一直挥散不去，农民科学文化素质低，小农意识依然存在。这不仅使广大农民精神空虚、身心受害、意志衰退，而且严重扰乱了农村社会经济发展秩序，成为阻碍社会主义新农村建设的瓶颈。比如不是农忙季节的时候，都喜欢聚众赌博；高素质人才不愿回家乡，造成农村教育水平低等等。

二、对农村文化事业的投入不够。文化产品质量不高，产业基础薄弱，许多乡镇文化设施相当落后，娄底市90%的村无农村公共设施，乡镇文化站、广播站如同虚设，有些甚至连图书馆、礼堂都没有，农民在有空闲的时候没有地方可消遣，精神文化生活相当单调，部分农村“一个月过年，三个月种田，八个月赌钱”的现象非常普遍。

三、管理不到位。目前，乡镇文化站“一块牌子、一张桌子、一枚章子”的现象非常普遍，文化专干的地位不高、福利待遇也差，文化队伍缺乏专业业务知识。乡镇文化干部开展本职文化工作没有主动性，一般都被乡镇政府安排在其他日常行政事务中，每年除指定必须参加的文化活动外，很少开展文化业务工作，有的连基本的农村文物保护、农村文化市场引导与管理、民间艺术的挖掘与整理等工作职能都搁置一旁，不理不管，这就使得文化站职能职责不清晰，分工不明确。

照这样的情况来看，要振兴娄底农村文化，繁荣娄底农村文化市场，就要从面临的种种问题入手，找到了问题的源头就有了解决的办法。

首先，要进行精神培育。新时期农村精神，是农村文化的灵魂。党的基本路线内容是农村精神的核心和基础，要树立正确的人生观、价值观。一要在乡村大力开展群众性的文体活动，引导农村文化积极向上。二要注重高素质人才的培养，现在许多大学选调生被派往各村学习工作，这就给我们农村文化队伍注入了新的活力。三要继续送文化下乡，抓好全年特别是农闲时节文化下乡活动，将健康有益的文化活动送到基层，特别是还要要选派专业人员进村入户，充分挖掘乡土人才的潜能，充分调动他们的积极性、主动性和创造性，让他们挑起开展健康文化活动的大梁。

其次，要加大投入。一要加强文化设施建设投入，农村文化设施建设主要体现在街道、乡镇文化站、居民体育健身工程、农村文化室等方面，这是农村文化建设最基本的保障。二要抓好农村科技投入。比如一些书报发行设施，最大限度地提高报刊、图书在农村消费的数量和质量，还有广播影视设施，普及各乡镇的农村有线广播，要办好县级电视台和乡、镇转播台、电视站，提高群众的收视率。三要注重人才投入。要及时发现和培养一些热衷于农村文化事业并有一技之长的文化骨干和乡土人才，并在精神和物质上予以鼓励，充分调动他们的积极性。

最后，要加强农村文化队伍建设。一是要吸收高素质、专业对口人员进入文化队伍。二要对现有文化站工作人员进行岗位培训，克服当前存在的认识不清、专业不专、队伍不稳等倾向，确定自己工作职责，确保人尽其才。三要加大对农村文化产业人才的培养力度，鼓励农村文化工作者到城市参加学习和培训，提高产业队伍素质；要重视农村文化骨干，特别是民间艺人、文化能人对发展农村文化产业的作用；制定相关政策，吸引城市文化人才到农村扎根创业。

要建设我们娄底这个美丽的家园不仅仅需要发展经济，同时也少不了精神生活的需要。我们必须始终保持清醒的头脑，立足于娄底农村文化发展的现状，减少城乡文化的差距，科学地研究新情况，解决新问题，奋力开拓娄底农村文化建设更为广阔的发展前景。

作者简介：石海燕（1981—），女，娄底市娄星区石井镇文化站工作人员，邮箱：hnldshy@163.com。电话：***

第五篇：执行力思考

关于执行力的一些思考

执行力是企业资产的基石。企业的执行力是一个系统、组织和团队。一个企业是一个组织，一个完整的机体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。总的来说就一句话：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。

执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。

对执行力进行划分可以大致分为两类：个人执行力和团队执行力。

所谓个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。个人执行力是指一个人获取结果的行动能力。个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。

而说到团队执行力就是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与性格特质等。团队执行力就是将战略与决策转为实施结果的能力。

观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常见的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。执行力的培养需要自己的自觉习惯，摒弃惰性。摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。开

会总结后，把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。

执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。

总的来说，执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力。