执行力决定企业竞争力

第一篇：执行力决定企业竞争力

执行力决定企业竞争力

【摘要】 执行力就是用合适的人干合适的事，执行力就是奖惩制度的严格实施，执行力就是每个环节不折不扣地得到落实，包括流程、检查系统和奖罚标准等，电力体制改革以后，供电企业作为市场经济的主体，其生存环境与过去相比发生了很大的变化，供电企业应该如何提高执行力，进一步履行好作为国有企业应有的社会责任，为社会提供安全可靠的电力，保证企业又好。本文从执行力的概念入手，就加强执行力建设对供电企业的重要性和安全管理、经营管理的执行力进行了阐述和探索。

【关键词】 执行力安全管理企业

随着电力体制改革的不断深化，国家电网公司提出了建设“一强三优”i的发展目标和“三抓一创”的工作思路。明确了电力企业的核心目标，要实现这一战略目标，保障一个方向、一个声音、一个步伐地落实电力可持续发展战略蓝图，执行力在基层供电企业落实显得尤为重要和迫切。

一、安全生产管理的关键在于执行力

毛泽东曾指出：“正确的政治路线确定之后，干部就是决定的因素”。企业的每项工作，主要领导者的重视程度关系到工作完成的结果。企业的执行力也是如此，执行力的高低既反映企业的整体素质，也反映管理者的水平和能力。在安全生产管理过程中往往会遇到这样的问题，当初精心编制的工作计划大打折扣；工作中一再强调安全生产重要性，但习惯性违章仍未根除；一直将优质服务常态机制的管理视为工作的重中之重，但仍有服务不到位被投诉影响企业形象的行为发生；某项工作已交待得非常清楚，结果出现了互相推诿的尴尬局面，这些表象存在于各种决策、制度、措施在执行过程中的执行能力。所以说，我们在安全管理方面的法规和规章制度，以及我们在安全生产管理上的策略和方法，都要通过员工去执行。如果得不到有效执行，那么我们所制定的目标及计划都会成为一场空，企业的安全管理就得不到保证，更不能实现电力生产的“长治久安”。企业执行力的实现，其实是每一个员工的责任和义务，无论企业的制度是否合理、管理是否完善，其他员工执行与否，从自己做起是所有优秀员工必备的品质。执行，说到底，还要落实到每个员工，落实到每件事情。

二、真抓实干，提高执行能力

如果一个团队内的所有成员都能自动自发地学习、自动自发地工作、高标准高质量地完成任务，说明这个团队具有很好的整体执行能力，同时也表明这个团

队具有科学的管理体系和很强的发展力。如果一个团队作风涣散、工作效率低、服务质量差，表明这个团队缺乏执行力，同时也说明这个团队或领导能力弱，或人员素质低，或目标不明确，或管理不得力。执行力反映组织管理效能，体现管理者水平，表明执行者素质。它包括领导决策力、中层执行力、员工具体操作力等因素，执行力是保障团队高层决策的贯彻实施，是管理的效能融会贯通到每个层次、每个环节、每个岗位，的核心，是把组织战略目标、短期规划转化为效益、成果的关键；执行力在企业的发展中起着更持久的作用，不仅可以执行战略，而且可以在过程中巩固、优化战略的方向，形成战略制定和战略执行之间的双向互动，强有力的执行力可以弥补战略的不足，但如果没有执行力，所有的战略就是一句空话。

三、服从是第一生产力 两百多年来，美国西点军校自建校以来培养出了3位总统，5位星级上将，3700名将军，二次世界大战后培养出世界500强董事长1000多名，副董事长2000多名，总经理5000多名，其秘密就在于西点军校的执行文化——“没有任何借口”，就在于“没有任何借口”所体现出的一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，一种完美的执行能力。正是秉持着这一重要的行为准则，西点学子在任何一个团体里都表现出良好的团队精神和合作能力，他们具有强烈的责任心、荣誉感和纪律意识，自信、诚实、主动、敬业，从而成为可信赖和承担重任的人。

执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为。一个团队的执行力不仅在于每一名成员的能力，也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合。建立执行文化对于提高企业竞争力尤为重要，通过规范的规章制度、明确的工作程序，实现有令则行、有禁则止，使员工养成主动执行的习惯，通过明确的目标为员工指明努力方向。联想集团有句著名的口号就是----“5%的希望变成100%的现实”。在现实工作中，我们可能都会遇到这样的问题，“在决策前征求意见时不敢于提出自己的不同意见，会前不说，会后乱说。在执行与服从上，不要怀疑你的上级，即使他有错，但也有一个概率问题。他可能80%是对的，20%是错的；但如果让基层员工来决策他的正确率可能20%都不到了。不能说你的上司有时候也会犯错误，你就可以不执行，你不执行的风险是100%，执行的风险只有20%，两害取其

轻，两益取其重，没有绝对的正确，不要用这些没有绝对的东西来给自己的不执行、不服从找任何借口”。

四、建立执行文化是提高企业执行力的有效手段

在企业内应建立一种“执行文化”。在一个企业中，仅有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的，还必须把执行力烙进职工的思想意识中去，要建立一种企业执行文化。在企业执行文化建设中，要大力倡导工作学习化，学习工作化，把所学知识转化为专业应用的能力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为。一个团队的执行力不仅在于每一名成员的能力，也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合。建立执行文化对于提高企业竞争力尤为重要，通过规范的规章制度、明确的工作程序，实现有令则行、有禁则止，使员工养成主动执行的习惯，通过明确的目标为员工指明努力方向。

具体到企业的实际工作中，就是要把企业的长期目标分解成若干阶段性任务，并把阶段性任务分解到各个部门、各层管理人员和员工，实现人人肩上有指标，项项工作有考核。通过定期对目标、任务完成情况进行逐级检查考核，考核结果与员工的绩效奖罚直接挂钩，来达到提高执行力的目的。

纵观优秀的企业，其内部都有一种强烈的“执行文化”，他们注重承诺、责任心，强调结果导向，这一切都是“执行文化”的具体表现。

国有企业由于机制、体制、员工素质和历史的原因，执行文化普遍不强，必须切实培育一种强有力的执行文化，营造积极进取、团结和谐、执行有效的氛围，为了企业目标的实现提供强有力的保障。

五、建立科学的职工培训长效机制是安全生产执行力的根本

执行力是一个员工综合素质和能力的具体体现，它和员工受教育的程度及工作经历密切相关。追求卓越的企业要有不断超越的员工，采取多种形式开展全员素质培训是提执行力的根本。首先要抓好员工的业务技能和安规培训，是生产一线职工必须具备的素质，是最基本的工作能力。如果不具备这项技能，那他就不是一个合格的职工，也就不具备相应的执行能力。其次，随着新技术、新设备、新知识、新工艺的不断出现，对员工的培训也要跟上。特别是自动化技术、信息网络技术等，如果培训不到位，势必影响执行力的发挥，最终给安全生产带来隐患。因此，提高员工的执行力，必须建立一套科学合理、行之有效的职工教育培训机制，把对职工的教育培训纳入常态管理、制度化管理，并重点突出责任心教

育，强化员工的责任感和执行意识，增强员工的技能水平、沟通能力，培育自主管理意识，提高员工的执行力

管理者往往都会把缺乏执行力的责任归咎于各个方面，却忽略了分析自身的原因。事实上，执行力是领导者意志的体现，如果领导者自身管理能力较差，那么执行力就无从谈起；假如领导者怕担责任，最后的结果只能是相互推诿扯皮，责任得不到落实；假如领导者的管理不到位，只能造成干好干坏一个样的现象；假如领导搞形式主义，企业的各种规章制度就会是一纸空文。

总之，要想成为一名执行力强的管理者，必须努力锻炼自己的设定目标能力、计划能力、领悟能力、指挥能力、判断能力、应变能力和沟通能力。能力，永远由责任来承载，而责任本身就是一种能力。只有管理者的执行力不断提高才能保证企业执行力的提高。

综上所述，在安全生产管理过程中，我们部分供电企业的执行力普遍偏低，这里有体制、机制、员工素质和传统管理模式的因素。由于企业的执行力不强，导致竞争力不强。还有很多需要建立和完善的机制，不论何种机制的实施，必须要有一个方向、一个声音、一个步伐地执行落实，也需要在遵循一定的原理基础上，不断地完善各项配套机制，夯实安全生产管理基础，实现实现电网企业一强三优的发展目标，推动企业执行力的提高，从而提高企业的竞争力。

参考文集：

1.中国经济出版社徐二明 《企业战略管理》

2.中国经济出版社李剑锋 《组织行为学》

3.经济管理出版社张德 《人力资源管理》

4.郑海航吴冬梅《企业人力资源管理—理论〃实务〃案例

2009年4月

第二篇：提升执行力增强企业竞争力

《提升执行力

增强企业竞争力》心得体会

执行力是指企业员工理解、贯彻、落实经营者战略思想；是企业按照既定发展方向发展的基石，有高效执行力的团队，往往能在工作过程中发挥出超能的效应，通过近阶段的学习和实践，我对提高执行力有了更深刻的理解。

首先，加强中层管理人员执行力的建设。如果把企业比做人，公司领导就是脑袋，负责思考企业的方向和战略；中层是脊梁，去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。可以说，中层就是领导的“替身”，也就是支持大脑的“脊梁”。中层管理人员的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁；发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。因此必须加强自身执行力的提升：

其次，按照适应岗位管理需求，努力提高自身的综合能力，提升自身执行力水平。

作为中层管理者必须是团队成员和教练，必须能够激励、赞美别人，必须是充电器，而不是耗电器。因此，一个优秀的中层必须具备以下执行能力：

1、领悟能力，要先弄清领导希望你做什么，然后以此为目标来把握做事的方向和方法；

2、指挥能力，工作的分配、协调、临场发挥，指挥的方法与语气，激发斗志和引导前进的能力等；

3、协调能力；

4、判断能力；

5、创新能力等。所有这些能力都是领导力的体现，并最终体现为企业的执行力。

另外，要从自身提高执行力水平：

1、要加强自身能力的学习，努力提高自身综合素质。既要注重提高业务素质，掌握企业经营特性，了解企业阶段发展目标，又要注重自身能力的提高，增强自信，学会尊重别人，善于发现自身优劣，敢于直面困难，注重引导协调，提高综合管理能力。

2、是要学会“复制”上层决策者的思路，领会其意图。决策层的目标意图是营造企业和谐发展内外环境，推进企业发展，确保企业安全生产并提高企业经营和社会效益。中层管理人员必须要不折不扣领会领导意图，扎实做好扩大销售，做大市场、加强成本控制、提高优质服务水平和安全生产等工作，切实增强企业整体综合效益。

3、是要从执行中提高自身领导力。领导的过程是用人的过程，要学会用人所长，容人所短，同时，注重自身在执行中的学习，取人所长，从正反两方面吸取经验和教训，帮助自己提高管理经验和能力。

4、是自身要以身作则，当好表率，树立严格执行公司方针政策、计划方案的良好风范。中层管理者要严于律己，对待“执行”，凡是要求下级做到的，自己首先要做到，“喊破嗓子，不如作出样子，对职工要求严，首先领导要以自己的言行作表率。”、“一级做给一级看，一级带着一级干”，只有这样，企业制定的方针、政策、计划、方案，才能得到很好地执行。同时，管理者与执行者是双向互动的过程，只有实现良性的双向互动，才能有效贯彻决策者意图，顺利达成目标。

5、要勇于承担责任。自己在工作执行中，必须切实履行好自己的职责，果断进行工作任务分解和布置落实，指导帮助基层解决好工作过程中遇到的困难，对可能造成的失误和不良后果，要勇于主动承担责任，及时总结经验教训，调整工作思路，确保工作任务执行到位、落实到位。

最后，营造执行文化，增强职工队伍执行力。

企业的各项重大战略的出台和各项工作任务和管理措施、方法的实施，最终都是靠员工的有效执行力来实现的。切实提高企业全体员工的执行力，调动员工工作的积极性、主动性和创造性是企业实现发展战略目标的执行基础。要从以下几方面入手建立执行文化：

1、观念导向：教育员工主动转变观念，主动适应企业快节奏和精细化管理要求，不断强化自身业务技能学习，丰富提高自身的执行能力。首先，要通过不断学习，加深对企业经营发展战略和企业远期、中、近期目标的认知、理解和认同，树立整体观念和团队意识，以增强执行的自觉性。其次，要严守规章制度和纪律规范。企业制定的规章制度和各项纪律是确保广大员工行有约束、动有规则的基本准则。

2、责任导向：提倡“领导问责”，出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心。

3、绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明。教育引导员工树立“主人翁意识”，为员工发展营造必要的平台，通过“主人翁意识”和形势任务教育来促使其正确认识企业面临的形势、处理个人利益和企业利益的关系；通过标杆学习、岗位讨论、社会横向对比等措施或手段帮助员工树立“主人翁”意识。对员工工作所取得的成绩，要积极给予褒奖，让员工有归属感，有工作付出取得成绩后的成就感。同时，要构建好员工发展的平台，帮助员工进行职业生涯设计，适当进行跨岗位锻炼，不断提高他们的职业技能和业务素质。同时单位也要履行对员工的每一个承诺，关心员工，爱惜员工。

第三篇：提升执行力 增强企业竞争力

提升执行力 增强企业竞争力 张 佳

执行力是指企业员工理解、贯彻、落实经营者战略思想、方针政策、制度办法的操作能力和实践能力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力；对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。其强弱程度直接制约着企业任务目标能否得以顺利实现。一个企业如果没有出色的执行力，那么再好的发展目标也是镜中花水中月，再好的管理制度也是一纸空文。企业间过招，比拼的就是执行力。没有执行力，企业就没有竞争力，也就没有发展力。在日趋激烈的市场竞争环境里，执行力已经成为一个企业成败的重要因素。对于公司下达的各项任务，为什么有的分公司、部门能够不折不扣地完成，而有的分公司、部门却总是走样？具体到公司的每一项工作，为什么有的员工能够完成得很出色，而有的员工却迟迟得不到落实？究其原因，就是公司部门之间、分公司之间执行力之间的差异所致。执行力是确保贵州石油分公司在激烈的市场竞争中立于不败之地的保障。下面就执行力不高的主要原因及应对措施谈点粗浅看法：

一、执行力不高的主要原因

１、责任意识不强。个别员工存在着“浮”、“懒”、“粗”、“拖”等方面的问题，形势变化了仍旧我行我素，任务明确了仍旧等待观望，工作部署了仍旧无动于衷，在非常时期仍旧按部就班，面对上级交给的任务，推诿扯皮，消极不为，致使一些工作在实际操作上往往违背初衷，落不到实处。对上级三番五次强调的经营纪律熟视无睹，有令不行，有禁不止上有政策、下有对策，导致公司的指示精神在实际执行中失真走样甚至是背道而驰。

２、管理制度不完善，岗位职责不明确。某些制度与实际不相符，未能根据形势发展及时修订完善，在执行上可操作性不足；

在制度建设上，有些办法制度充分论证不够，针对性、可行性和科学性，刚性不足；在制度执行过程中掺杂部分人为因素。部分制度还停留在墙上的制度，抽屉里的制度，未变成员工心里的制度。

3、有效沟通不够，渠道不畅通。管理人员与普通员工之间没有搭建起良好的沟通平台，彼此缺乏充分信任度，没有形成整体合力。渠道不畅通包括两个方面，一是从上往下传递的渠道，当上级制定的政策中涉及到不利于中间环节的利益时，中间环节管理者出于本位主义而使信息传递不全或走样，结果执行在中间环节就遭遇障碍打了折扣；另一种渠道是由下而上的信息反馈通道，即基层人员在执行中碰到的问题没有及时向上反映或在中间环节遭遇障碍，存在的问题得不到及时处理和解决，结果不畅通的渠道影响了执行力。

４、督查力度不够。公司对具体工作都有指导、督促、检查，但频率不够，对工作有布臵但少检查，或检查工作时前紧后松，跟进不力；有的对既定目标缺乏有效的监督和持续跟踪考核；有的在工作安排上只有形式上的要求，没有实质上的检查和奖惩，抓落实仅仅停留在照本宣科，以文件落实文件、失之于宽，失之于软，致使执行力越来越弱。在执行过程中遇到的问题跟踪不到位，问题就会拖沓延长，结果执行力当然大打折扣。

二、如何提高执行力

(一)、加强中层管理人员执行力的建设。

如果把企业比做人，公司领导就是脑袋，负责思考企业的方向和战略；中层是脊梁，去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。可以说，中层就是领导的“替身”，也就是支持大脑的“脊梁”。中层管理人员的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁；发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。因此必须加强中层管理人员执行力的建设：

1、加强中层人员的管理、培训、考核和监督，提升中层管理人员的执行力。

一是严格执行干部任用标准，选拨好中层管理队伍；坚持以能力论英雄，凭实绩用干部，逐步形成一套科学合理的政绩和干部评价制度、标准和方法，全面、科学、正确地评价政绩、认识干部，把想干事、能干事、会干事、敢干事、干成事、示范性和带动力强、执行力强的干部提拔重用到领导岗位，把推诿扯皮、敷衍塞责、办事不负责任、工作不在状态、无所作为的干部坚决调整处理。

二是创新管理机制，细化中层管理人员的业绩考核体系，科学评价我们中层人员的勤、能、绩、效表现，坚持做到“能力水平和工作岗位相匹配、工作业绩与收入水平相匹配”的管理目标。三是优化中层管理人员的教育、培训机制，适时根据某一阶段工作重点和企业发展需要，为中层管理人员提供各类教育培训机会，以提高中层人员的素质。同时，要加大业绩考核奖惩力度，激发中层管理人员的的工作激情和创造力，并为中层的发展提供一个成长平台，确保企业执行力在这一层能得到无损耗的拷贝与复制。

四是要构筑有效、透明的对中层管理人员的监督体系，公司领导要善于正确判断基层对中层的投诉、埋怨和意见，确保监督渠道畅通。可以通过问卷调查、座谈谈心、测评等形式来了解基层对中层管理人员的评价。同时，基层员工要敢于对中层执行者的违规违纪行为提出批评，防止中层执行失误行为的扩大。

2、按照适应岗位管理需求，努力提高中层管理者个人综合能力，提升中层管理者执行力水平。

作为中层管理者必须是团队成员和教练，必须能够激励、赞美别人，必须是充电器，而不是耗电器。因此，一个优秀的中层必须具备以下执行能力：

一、领悟能力，要先弄清领导希望你做什么，然后以此为目标来把握做事的方向和方法；

二、指挥能力，工作的分配、协调、临场发挥，指挥的方法与语气，激发斗志和引导前进的能力等；

三、协调能力；

四、判断能力；

五、创新能力等。所有这些能力都是领导力的体现，并最终体现为企业的执

行力。要从以下方面提升中层管理者执行力水平：

一要加强自身能力的学习，努力提高自身综合素质。既要注重提高业务素质，掌握企业经营特性，了解企业阶段发展目标，又要注重自身能力的提高，增强自信，学会尊重别人，善于发现自身优劣，敢于直面困难，注重引导协调，提高综合管理能力。

二是要学会“复制”上层决策者的思路，领会其意图。决策层的目标意图是营造企业和谐发展内外环境，推进企业发展，确保企业安全生产并提高企业经营和社会效益。中层管理人员必须要不折不扣领会领导意图，扎实做好扩大销售，做大市场、加强成本控制、提高优质服务水平和安全生产等工作，切实增强企业整体综合效益。

三是要从执行中提高领导力。领导的过程是用人的过程，要学会用人所长，容人所短，同时，注重自身在执行中的学习，取人所长，从正反两方面吸取经验和教训，帮助自己提高管理经验和能力。

四是中层管理者要以身作则，当好表率，树立严格执行公司方针政策、计划方案的良好风范。中层管理者要严于律己，对待“执行”，凡是要求下级做到的，自己首先要做到，“喊破嗓子，不如作出样子，对职工要求严，首先领导要以自己的言行作表率。”、“一级做给一级看，一级带着一级干”，只有这样，企业制定的方针、政策、计划、方案，才能得到很好地执行。同时，管理者与执行者是双向互动的过程，只有实现良性的双向互动，才能有效贯彻决策者意图，顺利达成目标。

五要勇于承担责任。中层管理人员在工作执行中，必须切实履行好自己的职责，果断进行工作任务分解和布臵落实，指导帮助基层解决好工作过程中遇到的困难，对可能造成的失误和不良后果，要勇于主动承担责任，及时总结经验教训，调整工作思路，确保工作任务执行到位、落实到位。

(二)、营造执行文化，增强职工队伍执行力。

企业的各项重大战略的出台和各项工作任务和管理措施、方

法的实施，最终都是靠员工的有效执行力来实现的。切实提高企业全体员工的执行力，调动员工工作的积极性、主动性和创造性是企业实现发展战略目标的执行基础。我司现有五千多名员工，如果每一个员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，将工作做得更好，公司的决策自然就能够彻底执行。但问题是如何让员工心悦诚服地自愿多用心，将工作执行得更好？要从以下几方面入手建立执行文化：

1、观念导向：教育员工主动转变观念，主动适应企业快节奏和精细化管理要求，不断强化自身业务技能学习，丰富提高自身的执行能力。首先，要通过不断学习，加深对企业经营发展战略和企业远期、中、近期目标的认知、理解和认同，树立整体观念和团队意识，以增强执行的自觉性。其次，要严守规章制度和纪律规范。企业制定的规章制度和各项纪律是确保广大员工行有约束、动有规则的基本准则。

2、责任导向：提倡“领导问责”，出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心。

3、绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明。教育引导员工树立“主人翁意识”，为员工发展营造必要的平台，通过“主人翁意识”和形势任务教育来促使其正确认识企业面临的形势、处理个人利益和企业利益的关系；通过标杆学习、岗位讨论、社会横向对比等措施或手段帮助员工树立“主人翁”意识。对员工工作所取得的成绩，要积极给予褒奖，让员工有归属感，有工作付出取得成绩后的成就感。同时，要构建好员工发展的平台，帮助员工进行职业生涯设计，适当进行跨岗位锻炼，不断提高他们的职业技能和业务素质。同时单位也要履行对员工的每一个承诺，关心员工，爱惜员工。

(三)、加强与员工的真诚沟通，增强员工责任意识，提高执行力。

执行力实际上体现的是一种对待工作的态度，它需要精神信仰，需要激情和动力，需要用心去做事。我们每个人都应该从自

己做起，多看别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、相互激励。作为一名中层管理者把自己与员工的每一次会面都看成一次指导员工或提升自己的机会，把每一件托付给员工的事都当作锻炼员工的机会，把员工的每一点进步都当作自己的进步。加强和员工的有效沟通，增强员工的责任意识。作为单位的一名员工，有没有工作责任心，是衡量其合格不合格、称职不称职的首要标准。因为，工作就意味着责任，没有不承担责任的工作，更没有不承担工作责任的工作者。用心去做好本职工作，不但是对单位、对国家、对社会负责的表现，同样也是对自己、对家庭、对事业负责的表现。有了责任心，精力就会集中在工作上，干工作就会热心、用心、尽心，就会精益求精，就会积极主动地想办法、出主意、定措施、抓落实，执行就会没有任何借口。因此要时刻加强员工责任心的教育，引导大家自觉树立责任意识，严格按照岗位职责，不折不扣地将工作落到实处。同时，良好的沟通是成功的一半。如果每个人的执行力都很强，但不能有效沟通，其结果往往适得其反，执行结果也会很差。通过有效沟通，不仅可看到事物的表象、存在的问题，还可了解到造成这种表象、问题的真实原因；不仅能了解到目标与执行之间的差距，还能收到群策群力、集思广益的效果，从而使执行更加顺畅无阻。

（四）完善各项规章制度，建立监督考核机制，实现权责统一，提高执行力。

完善的制度是提高执行力的有力保障。增强执行力只靠自觉性是不够的，还要有完善的制度作保障。企业内是否形成规范的、有章可循“以制度管人、而非人管人”的管理制度是提高执行力的基础。省公司已制定了一系列的选人用人制度、薪酬体系、业绩考核制度、奖惩制度，为进一步提高执行力就必须对省公司制定的制度进行修订和完善，用制度来体现清晰、有效的工作标准、工作程序、岗位职责、考核标准，进而规范执行力的标准，用制度克服利益不相等、职责不清、工作推诿扯皮等影响执行力的因素，将岗位职责细化、立体化，使每项工作做到有目标、有措施、有责任人、有时限、有督查、有考核，形成管理闭环。其次，完善监督考核机制，是提高企业执行力的有力保证。工作任务布臵后，不仅要对执行结果进行检查，而且要对执行过程进行监督，这样，就能够及时发现偏差并给予纠正，确保工作目标的顺利实施。要完善对各级人员工作过程的监督机制和工作表现的考核机制。没有监督考核，就没有约束，工作就可能做不好，在人的觉悟没有发展到高度自觉的今天，严格的监督考核约束机制是非常有必要的。通过监督考核避免有章不循、有规不守、有则不遵的行为发生，确保企业各项工作的有效执行。同时，通过监督考核，实施阶段性奖惩措施，对于执行中做得好的要大张旗鼓地奖励，做得不好的要根据制度惩罚，不搞下不为例，这样就能实现权责一致，保障执行的效果，真正提高企业的执行力。

执行力作为一门如何完成任务的学问，不是一个简单的管理问题，而是一套提出问题、分析问题、采取行动、解决问题、实现目标的系统流程，企业执行力提升了，竞争力自然也就提高了。

以上是自己的一点粗浅看法，旨在抛砖引玉，以求得大家的指正。

第四篇：领导力决定执行力

也谈领导力决定执行力

世界组织行为学大师、领导力大师保罗•赫塞博士(Dr Paul Hersey)曾经说过：成功企业的经验和研究结论表明，“执行力”问题就是“领导力”问题，这里的领导力是指企业领导层做为“伯乐”对“千里马”的选拔能力、企业的规划能力、方案的策划能力、决策能力、考核执行能力。

有力的执行有时比好方案还重要，营销真正的竞争力就是方法正确后有高效的执行力。没有一支优秀的团队，没有高效的执行力，将是企业最大的营销成本，近年来，“执行力”的重要性被越来越多的企业所重视，执行力也成为众多管理类书刊和管理界权威人士所热门的研究课题，而“执行力不强”是许多企业面临的共性难题，能否提高执行力成为决定企业经营成败的重要因素之一。

但我们大部分企业领导总把“执行力不强”的原因归结为是管理环节过多、管理链长、员工综合素质不高、缺乏自动自发意识、工作没有激情、工作没有责任心等原因。因此，大部分企业把造成执行力差的原因简单地归结为是员工单一方面责任。的确，执行力因人而易，不同的员工做同样的工作，其结果往往是不同的，所以许多专业培训机构对执行力的培训更多的是针对员工，针对励志方面，用的是唯心论，通过大幅度的宣扬“自动自发”、“无条件执行”、通过培训课上大声呐喊“我是最棒的，只要我想到，我就一定能得到”，“太棒了，这么大的困难居然落到我头上”，期望以此来达到提高执行力的目的，但事实并非如此，影响员工执行力的因素很多，排除其他客观因素，员工主观意识的确在很大程度上影响到执行力，但其实并非仅仅如此，本文我们抛除员工主观方面因素，仅从其他客观的因素之一的领导力来分析执行力问题。

我们从“游戏规则的制定能力和游戏规则的执行能力”等两方面来阐述领导力决定执行力。

提高执行力首先要提高游戏规则的制订能力，这里的“游戏规则”是指企业完善的规章制度和优秀的策划方案，企业的良性经营要靠完善的规章制度来保障，但如何建立完善的规章制度，是企业领导力的体现，我们试想，如果一个企业连完善的规章制度都没有，谈何员工的执行力？我们一再强调是完善的规章制度，既然是完善的规章制度那么就要考虑到制度的可执行性。

优秀的策划方案要依靠很强的执行力来实现，否则，再好的方案也都将是可望而不可及，但同时，再优秀的策划方案，如果没有可执行性，那么这样的方案从策划开始就注定其会失败，因为方案本身可执行性不强，方案中的目标、过程、考核都是企业领导者个人纯理想化意志的体现，是一个纯理论性方案，没有结合市场状况、没有结合企业自身现状、没有结合员工的实际情况来设计。再则，我们许多企业编制目标时，没有做市场的前景分析、没有做竞品分析、没有结合企业自身现状，没有做应急预案，甚至没有开会讨论，仅凭领导层拍脑袋拍出来的，这种目标如空中楼阁，可望而不可求，最终的结果只能是在总结时将目标的落空归结为员工执行力不强。

其次，要想让员工有很强的执行力，领导者首先要有很强的考核执行力，要做到“有法必依、违法必究、执法必严”，然而，在许多企业，可能做到了有法可依，但无法做到“有法必依、违法必究、执法必严”。

规章制度原本是对事不对人，但在许多企业却正好相反，规章制度是对人不对事，在执行考核时总允许存在许多特例，考核时总是对人不对事，这种因对人不对事的处理方法所造成的特例，其实是在纵容那些执行力差的员工，在鼓励他们去为业绩差找理由，找借口，我们试想，如果能为失败找借口总是有许多借口的，如果能为不成功找理由那也总是有一堆理由，这种对人不对事的处理方式只会打击那些执行力强的员工。

从管理角度出发，企业所制定的规章制度是对全局负责，是面上的问题，而不是点上的问题，如果考虑到所有点上的问题，那么，这样的规章制度等于没有制订，因为任何管理文件按理应该是在保证公司良性经营、在保护大多数人利益、同时在影响到一小部分人利益的前提下制订的，所以，作为企业管理层的领导们，应该对全局负责，而不是对个体负责，不能因为个案而将企业的管理制度推翻，更不能因为个案而影响全局。

比如，某企业为了完成某月的销售目标，策划了一个对全国各分公司竞赛的方案，对当月能完成任务且排名前5名的分公司给予分公司总经理奖励5000元，对于不能完成销售任务且排名在倒数前5名的分公司给予全国通报批评并给予分公司总经理处罚3000元。我们以这个方案为例来分析，首先，该企业要考虑任务制订的合理性以及被处罚人员的承受能力，所以，在下达任务前，首先要对下达的任务进行可行性分析，要根据去年同期的销售数量、今年自身品牌销售累计增长率、行业平均增长率、企业自身产品供应情况、预期目标等多项数据进行分析归纳，最后制定出目标任务，同时要考虑处罚金额在分公司总经理当月平均工资中的比例，充分考虑其承受能力。其次，该企业在竞赛活动结束后要严格按方案进行奖惩，不能因为某分公司说客户生病住院没时间办货款、也不能因为雨水多生意不好等等理由而允许有特例产生，因为只要有第一个特例就有第二个、第三个„„.最后该方案的考核就无法执行。并且有了第一次特例，以后的制度方案刚出台，员工还没去努力，没去想办法，就有人会第一时间为不能完成任务找好了理由，因为，反正到时候有特例，所以这种员工执行力弱是企业领导者自身执行力弱造成的。

纵上所述，要提高员工的执行力首先从提高领导层的方案策划能力以及考核的执行能力开始，从提高领导力开始。

第五篇：责任心决定执行力

责任心决定执行力

“成也执行，败也执行”。成功是要靠高效的执行力来保证的。

什么是执行力？

执行力就是组织或个人执行计划、完成任务的能力。

执行力从哪里来？

一名员工究竟能不能完成任务并不在于他有多么杰出的能力，也不在于他有多高的智慧，而在于他是否有责任心，是否真正对结果负责。责任心的强弱，决定执行力度的大小，决定执行效果的好坏。

提升执行力，说一千道一万，关键还是靠增强执行者的责任心。

1、提升责任心的关键在于增加执行者的责任心。

2、增强责任心、以提升责任意识。

3、防患并加以解决责任心缺失的问题。

4、增强责任心，提升执行力。

责任到位，执行到位才有保证

细节到位，才能确保执行到位。细化责任，将一每个环节都执行到位。沟通到位，保证执行到位。

实践中需要的不是抱怨，推诿责任，而是自我反思。

锁住责任，才能锁住执行的结果

1.对结果负责，是有效执行的基本前提 2.执行要的是结果，完成任务≠结果 3.锁定责任，才能保障执行的结果 4.对承诺负责就是对执行的结果负责 5.责任落实要到位，关键要看结果

责任心缺失导致执行力缺失的十大表现

1.被动执行——推一推，动一动，不推就不动，甚至推而不动

2.盲目执行——唯命是从，不管上级的指示、命令是否正确，都盲目执行 3.机械执行——照抄照搬，机械地执行上级的命令

4.逃避执行——在困难面前找借口消极逃避，怕承担责任而拒绝任务 5.敷衍执行——敷衍塞责，应付了事，只求“过得去”，不求“过的硬” 6.打折执行——执行过程中层层打折扣，导致“责任链”断裂 7.低效执行——效率低下、落实缓慢、工作质量不高

8.越位执行——越俎代庖，喜欢做一些超出自己工作范围的事情 9.表面执行——表面上执行到位了，实际上执行并不到位 10.推诿执行——执行过程中出现问题时互相推诿、扯皮

增强责任心，提升执行力

责任心是加强执行力建设的关键。任何事业，都是在执行中创造的；任何一种成功，都是在执行中完成的。只有增强责任才能提升执行力，只有强化责任意识才能提升执行效果。