充分认识当前加强机关执行力建设的重要意义

第一篇：充分认识当前加强机关执行力建设的重要意义

充分认识当前加强机关执行力建设的重要意义

今年，市委、市政府决定开展“深化三个年、奋力开好局”活动，要求以“提升执行力，给力‘十二五’”为主题，深化机关作风建设，把执行力建设提升到了新的高度。我们只有深刻认识机关执行力建设的重要意义，才能确保活动取得实效。

第一，执行力就是推动力

今年，是全面实施“十二五”规划的开局之年。市委六届十一次全会通过了“十二五”规划建议，作出了建设“富饶、秀美、宜居、乐活”的现代化生态型滨湖大城市的重大战略决策，明确了“加快科学发展、建设‘四区一市’”的目标，提出了一系列创新性的工作思路和举措。“三分战略，七分执行”。执行不力，再好的思路也会成为空想，再宏伟的发展蓝图也会成为空中楼阁，再重要的决策部署也会成为空谈。因此，推动“十二五”规划确定的重大战略决策和目标任务的落实，必须深化作风建设，特别是要把提升执行力作为各级党委、政府的一项紧迫任务来抓。只有大力加强执行力建设，才能进一步增强各级干部执行意识，把科学决策化为具体有效的执行；才能进一步增强各级干部的责任意识，把个人的荣辱、成败、得失系于湖州发展的大局，形成加快科学发展的强大动力；才能进一步以铁的决心、铁的纪律、铁的措施，狠抓作风整顿，使各种不执行、慢执行、乱执行等现象得到有效治理，从而推动各项决策部署落实，把宏伟蓝图变为现实。

第二，执行力就是竞争力

当前，长三角经济一体化深入发展，区域合作日趋广泛，各地综合实力的竞争也更加激烈。在各种实体要素日益趋同的条件下，区域之间竞争更多地表现为软实力的竞争。而执行力强不强，是影响一个地区竞争力的核心要素。近几年来，市委、市政府高度重视机关作风和效能建设，各级机关执行能力大幅提升，发展环境不断优化。但相比一些先进地区，我们在执行力建设方面还存在一定差距，群众、企业、基层还有不少的意见。因此，我们只有把执行力作为提升区域竞争力、增强自身软实力的基础性工作来抓，切实加大治理“庸、懒、散”问题的力度，治庸提能，治懒增效，治散正风，努力营造优质、高效、廉洁的政务环境，才能在新一轮发展中抢占先机、赢得主动。

第三，执行力就是创造力

我们强调的“执行”不是消极的、机械的执行，而是能动的、创新的执行，执行的过程应当是创造的过程。只有解放思想、开拓创新，才能进一步创新机关服务、提升工作效能、增强干部素质，变执行力为创造力，切实为群众、基层、企业提供更好的服务。近几年来，我市各级在服务基层中形成了诸如“一线工作法”、“三定服务法”、“十五分钟承诺制”等行之有效的创新作法，得到了群众的欢迎。但也要清醒认识到，当前一些机关部门和干部，在创新意识、创新能力方面还存在一些问题，比如：思想观念上因循守旧，工作上按部就班，行动上求稳怕闯等等。这些问题，必然影响执行效果，使执行力、创造力大打折扣。因此，我们只有提升执行力，不断增强干部创新意识和创造能力，自觉把国家法律和上级政策与本地区、本部门具体实际结合起来，才能在不断解放思想、不断创新实践、不断超越自我中实现奋力崛起。

第四，执行力就是凝聚力

以人为本、执政为民是我们党的性质和宗旨的集中体现，也是我们党一贯的政治主张和执政理念。长期以来，各级各部门和广大党员干部认真实践以人为本、执政为民，关注人民群众生产生活，解决了大量涉及群众切身利益的实际问题，取得了明显成效，密切了党群干群关系，凝聚了党心民心。但在个别地方和单位，党的群众路线还不能得到很好的贯彻落实，漠视、甚至侵害群众利益的问题还时有发生，导致一些地方社会矛盾突出、党群干群关系紧

张。因此，只有大力加强执行力建设，始终坚持群众观点、群众立场，认真执行党的群众路线，进一步完善为民办实事的长效机制，切实解决群众关心的就业、就学、就医、住房、生态环境保护等问题，纠正和查处损害群众利益的不正之风，才能提高人民群众的满意度，营造和谐的党群干群关系。

第五，执行力就是战斗力

“政治路线确定以后，干部就是决定因素。”干部是执行的主体，加强执行力建设，就是要建立一支想干事、会干事、干成事的有战斗力的党员干部队伍。从总体上看，当前我市党员干部队伍的整体执行能力是好的，但在少数机关和干部中，也还存在着不执行、推诿执行、消极执行、慢执行、虚假执行、机械执行和乱执行等问题。这些问题的存在，很大程度上削弱了干部队伍的整体战斗力。只有大力加强执行力建设，着力打造一支具有强烈执行责任、先进执行理念、扎实执行作风、较高执行能力的高素质干部队伍，才能不断提升干部队伍战斗力，在新一轮发展中拼搏奋进、克难攻坚、再立新功。

思想是行动的先导，我们只有充分认识加强机关执行力建设的重要意义，才能以实际的行动投身机关作风建设之中，并以实实在在的效果，推动科学发展、促进社会和谐。

思想是行动的先导，我们只有充分认识加强机关执行力建设的重要意义，才能以实际的行动投身机关作风建设之中，并以实实在在的效果，推动科学发展、促进社会和谐。

第二篇：浅谈如何加强机关执行力建设

浅谈如何加强**机关执行力建设

执行力在当前是一个很热门的概念，因为在**机关执法工作越来越规范化和科学化的今天，执行力也越来越成为每一个**干部和一个机关工作成败的重要因素。因此，分析一下究竟什么是执行力？当前提高执行力存在怎样的问题，如何才能提高执行力？对于我们有效实现各项工作目标无疑有着重要意义。

一、执行力的概念及**执行力内容

何为执行力？简单地说就是部门和个人理解、贯彻、落实、执行决策的能力，是个人完成工作的能力和部门之间协作综合评判的结果。执行力，可看成是工作过程中充分运用可利用的各种资源和手段去实现各项既定目标的综合能力。它需要部门和个人相互配合，执行力是个人完成工作的能力和部门之间协作综合评判的结果。目标与执行就好比是灯塔与航船的关系，目标给予执行以方向性指导，而执行力则使航船顺利躲避暗礁、风浪，直抵目的地，使既定目标成为现实。

执行力的内容很广泛，不同的行业有不同的内容和标准。就**部门来讲，加强执行力建设，提升执行力水平，就是要完美地完成我们的各项工作，做到让上级满意，让社会各界各部门满意，让广大纳税人满意。一是接受任务不讲条件。提高执行力首先要有完成任务的愿望，**干部一定要树

立接受任务不找借口、执行任务不讲困难、完成任务追求圆满的观念，在规定的时间内保持保量完成。二是抓住细节责任到人。**干部都要善于从具体工作做起，从工作的具体环节做起，以具体求深入，以具体促落实，以具体求实效。三是雷厉风行提高效能。**机关的领导干部要养成高效率、快节奏的工作作风，以高度负责的态度对待本职工作。四是开拓创新力求实效。执行的过程，也是把上级的要求和本地区、本单位的实际紧密结合起来，在实践中创新，在创新中发展的过程。要转变传统的工作方式，多层次、多角度地思考分析研究问题，用创新的思维、创新的措施，努力解决发展中的困难，使各项工作始终把握规律性、体现时代性、富于创造性。五是解决矛盾敢于较真。执行就是解决矛盾、解决困难的过程。衡量一个干部政治素质的高低、工作能力的强弱，很重要的一点就是看他解决问题的能力，看他在关键时刻和面对困难时的表现。看其是否有勇于正视困难，善于解决矛盾，敢于碰硬，迎难而上的决心。

二、制约**干部执行力提高的因素

要提高执行力，首先要清楚当前可能制约执行力的一些因素，以便对症下药，使工作更有针对性。笔者以为，制约执行力提高的因素有：一是部分**干部对日常工作目标缺少始终如一的热情和坚持，存在对具体工作的指导、督促、检查的频率不够，跟进不力。二是在具体工作的执行过程中，存在一些业务流程繁琐，形式的东西增多，与管理规定的严肃性相背离现象。三是在执行过程中缺少与时俱进的良好方法。存在干部、职工或缺少沟通的意愿，或缺少沟通的有效平台，以及缺乏创造性解决问题的能力。四是培训、学习的有效性、针对性、普遍性及方式、方法存在一定不足。五是部分规章制度、方案的出台缺乏充分的论证。使得政策执行的结果与制定政策的初衷存在一定的差异性。六是执行文化有待进一步充实和完善。

三、提高执行力应把握的方面

（一）提高认知力。对任务目标的认知程度是关系执行成败的重要因素之一。理解全面准确就能保持正确的工作方向，理解出现偏差则必然偏离方向，甚至“失之毫厘，差以千里”。实践中应加强学习，深入调研，学会用全面的、联系的、发展的观点看问题，全面分析研究面临的情况和矛盾，吃透上情，摸清下情，做到有的放矢；同时要做好同志之间的沟通交流，在思想认识上互相借鉴，集思广益，取长补短，提升工作意愿，把执行变为每个人自发行为。

（二）增强协调力。单丝不成线，独木难成林。提高**部门执行力并非单纯的个人行为，只有调动每个工作人员的工作激情，实现整个部门有效运作，才能将个人思维转化为组织思维，将个人能力转化为集体能力，从而形成组织的系统执行力。建立科学合理的组织架构和工作流程，整合现有

资源，优化人员配置，最大限度地减少影响工作的内部和外部因素，实现思想同心，目标同向，行动同步，从而达到事半功倍的效果。

（三）培养创造力。执行不是一种被动的机械行为，它具有广阔的创造空间。一项平凡的工作经过精心雕琢，赋予创意，就可能出新出彩，甚至化平凡为神奇。观念决定思路，观念转，天地宽。解放思想，更新观念，是提升执行水平的有效途径。持续不断地转变观念，将产生推动事业发展的不竭动力。工作中要积极吸收先进经验和优秀文明成果，善于举一反三，见微知著，努力拓宽工作思路，突破前人，突破传统，突破自我，在探索中前行，在创新中超越。

（四）改进落实力。任何事物的发展都不是一帆风顺的，落实工作任务过程中难免会遇到一些困难和挫折。如果缺乏解决困难的勇气，遇到难题绕道走，就会严重影响工作质量和工作效率；如果缺乏承受挫折的能力，受到打击就退缩，则可能心灰意冷、一蹶不振。对待每项工作都要树立一种积极向上的态度，切实增强责任感和使命感，不言愁，不言累，不言败，不言满，自觉做到接受任务不讲条件、执行任务不讲借口、完成任务追求圆满。无论承担什么任务、遇到什么困难，都要有坚忍不拔的意志，看到问题不回避，遇到矛盾不上交，把攻坚破难作为提高能力、成就事业的舞台，不达目的不罢休。

（五）强化控制力。一项工作计划即使经过精心设计，也可能会遇到一些特殊情况或不可抗力，进而妨碍目标顺利实现。目标的实施是一个复杂的过程，必须认真加以控制，及时应对面临的显性矛盾和潜在风险。在执行前要未雨绸缪，制定好工作预案，对可能出现的问题多方考虑、及早防范；执行过程中应及时督查跟进，发现问题随时纠正，保证工作方向不脱离正确的轨道。

提高执行力对内部因素和外部因素都要加以关注，不单纯依靠道德、制度、计划来约束，更重要的是建立完善的绩效考核评价机制，形成一种阳光下进行的奖惩，激发整个**系统的工作潜能和每个**干部的工作热情。

第三篇：充分认识煤质管理的重要意义

一、充分认识煤质管理的重要意义

各单位负责人充分利用班前会等时间，加大煤质宣传力度：质量是企业的生命，质量就是效益，就是竞争力，有质量就有市场。大力倡导“质量在我心中，质量在我手中”的质量观，强全员质量第一、用户至上的意识。向职工宣讲煤质工作的重要性，让大家从思想上认识到：提高煤质不仅关系到企业的生存发展，而且关系到大家的工资收入，同安全、生产工作一样重要，以此调动大家参与煤质管理的积极性。不断加大煤质重要性的宣传力度和潜移默化的教育，使“质量就是职工的饭碗，质量就是企业的生命”的思想渗透到每位职工心中，达到全矿上下呈现出人人为煤质操心尽力的局面，让职工主动参与到煤质管理中来。营造出人人关注煤质、重视煤质的良好氛围。

二、狠抓煤质管理途径和办法

保证煤质关键的关键是生产过程中的具体操作。“煤质管理要从源头抓起，全过程管理控制”做为抓煤质工作理念，这个理念要在生产经营的全过程充分体现。

通过采取一系列行之有效的措施，全矿职工的煤质意识得到增强，参与煤质管理的积极性得到充分调动，促进煤质管理工作跃上了一个新台阶。

第四篇：充分认识争先创优的重要意义

充分认识争先创优的重要意义

争先创优也是保持共产党员先进性的必然要求。共产党员的先进性，是共产党员先锋模范作用在不同历史时期的集中体现。新时期保持共产党员的先进性就是要坚持理想信念，坚定不移地为建设中国特色社会主义而奋斗；坚持勤奋学习，扎扎实实地提高实践“三个代表”重要思想的本领；坚持党的根本宗旨，始终不渝地做到立党为公，执政为民。表现在实际工作中，就是要增强改革创新意识，把发展作为第一要务，立足本职工作，兢兢业业，创造一流业绩。具体到我们每个党员身上，就是要坚持埋头苦干，不事张扬，形成重实际，说实话，干实事，求实效的良好风气，每项任务都不说则已、说了就干，不干则已、干就干好，以实实在在的成效来体现和保持共产党员的先进性。

争先创优是敢创一流的勇气，是永不懈怠的精神，也是共产党人勇往直前优良传统的具体表现。具体到一个地区、一个部门、一个行业、一个岗位，就是要以争先创优的精神，勇创一流业绩。改革开放以来，许多地区在全国竞相发展的浪潮中脱颖而出，快速发展，关键就在于不甘平庸，勇于争先。实践证明，没有争先创优的精神和勇气，就不可能创造一流业绩，就不可能推动经济社会的快速发展。当前，在我公司发展的关键时期，大力弘扬争先创优精神，有其特别重要的意义。

第五篇：充分认识企业文化建设的重要意义

近年来，国家局党组高度重视行业企业文化建设，始终把加强行业企业文化建设作为一项重点工作，明确提出要把牢固树立“国家利益、消费者利益至上”的行业共同价值观，作为烟草行业先进文化建设的根本要求，以推进具有时代气息和行业特色的企业文化建设。

企业文化作为一种以企业管理哲学和企业精神为核心的文化，对于企业的经营和发展起着愈来愈重要的作用。全行业广大干部职工应充分认识加强企业文化建设的重要意义，积极投身企业文化建设。

加强企业文化建设，是烟草行业全面贯彻“三个代表”重要思想、落实科学发展观的具体体现。推进行业企业文化建设，要着眼于提高企业核心竞争力，适应先进生产力的发展要求；着眼于提高职工队伍素质、以人为本，体现先进文化的发展方向；着眼于为国家创造更多的物质和精神文化财富，代表最广大人民群众的根本利益。在新的历史时期，烟草行业不仅要为经济建设增砖添瓦，也要为弘扬先进文化作出贡献，这是历史赋予烟草行业新时期、新阶段的重任。

加强企业文化建设，是提高中国烟草核心竞争力、培育和发展其国际竞争力的内在要求。实践证明，优秀的企业文化对内可以增强凝聚力，对外可以树立良好形象，是企业核心竞争力的重要组成部分。

加强企业文化建设，是发挥党的政治优势、创新思想政治工作的有效途径。做好新时期企业思想政治工作，必须从内容、形式和运行机制等方面进行创新。企业文化建设强调以人为本，以文化为纽带，融思想教育、制度约束和激励机制于一体，是企业思想政治工作服务于生产经营工作的切入点和重要载体。

加强企业文化建设，是建设高素质干部职工队伍、促进人的全面发展的迫切需要。建设先进的企业文化，说到底是做人的工作，是帮助和引导干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观。推进企业文化建设，实施人才强企战略，有利于营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的氛围，使人力资源优势得到充分发挥。

行业内不少企业的发展实践证明，谁重视企业文化建设，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。行业各工商企业要充分认识这一点，努力在加强企业文化建设方面迈出扎扎实实的步伐。