第一篇：建设工程施工管理日期、计算问题
1、在确认计量结果后（14）d内，发包人应向承包人支付工程款（进度款）
2、工程变更的程序中，监理人收到承包人书面建议后，应与发包人共同研究，确认存在变更的，应在收到承包人书面建议后（14）d内作出变更指示
3、由于承包人责任引起的暂停施工，如承包人在收到监理人暂停施工指示后
（56）d内不认真采取有效的复工措施，造成工期延误，可视为承包人违约。
4、监理人在收到承包人提交的竣工付款申请单后（25）d内完成核查，提出发包人到其应支付给承包人的价款送发包人审核并抄送承包人
5、监理人在收到承包人进度付款申请单以及相应的支持性证明文件后的（14）d内完成核查，提出发包人到期应支付给承包人的金额以及相应的支付性材料，经发包人审查同意后，由监理人向承包人出具经发包人签认的进度付款证书
6、发包人经过验收后同意接受工程的，应在监理人收到竣工验收申请报告后的（56）d内，由监理人向承包人出具经发包人签认的工程接收证书
7、在竣工阶段的政府质量监督中，政府监督部门应编制单位工程质量监督报告，在竣工验收之日起（5）d内提交到竣工验收备案部门
8、发包人应在监理人收到进度付款申请单后（28）d内，将进度应付款支付给承包人。
9、承包人应在发出索赔意向通知书后（28）d内，向监理人正式递交索赔通知书。
10、监理人发出暂停施工指示后（56）d内未向承包人发出复工通知，除了该项停工属于承包人暂停施工的责任的情况外，承包人可向监理人提交书面通知，要求监理人在收到书面通知后28d内准许已经暂停施工的工程或其中一部分工程继续施工。
第二篇：建设工程施工管理
建设工程施工管理
2Z102000施工成本管理
建筑安装工程费包括人工费、材料费、机具使用费、企业管理费、利润、规费、税金。其中人工费、材料费、机具使用费包含在分部分项工程费、措施项目费和其他项目费中。
人工费 计时工资或计件工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资。材料费 材料原价、运杂费、运输损耗费、采购及保管费。
施工机具使用费 包括施工机械使用费（折旧费、大修理费、经常修理费、安装费及场外运费‘大型机械除外’操作人工费、燃料动力费、税费）仪器仪表使用费。
企业管理费 管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费（房屋、设备、仪器）、工具用具使用费、劳动保险和职工福利、劳动保护费、检验试验费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金、其他。
规费 社会保险金（养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险）、住房公积金、工程排污费。
分部分项工程费 专业工程费、分部分项工程费。
措施项目费 安全文明施工费（环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费）、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨季施工增加费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工增加费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费。其他项目费 暂列金额、计日工、总承包服务费。
2Z102013建筑安装工程费用计算方法
书52-55页
2Z102015工程量清单计价
工程量清单计价的方法 工料单价法、综合单价、全费用综合单价。
工料单价法=人工费+材料费+施工机具使用费
综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+利润+管理费
全费用综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+利润+管理费+规费+税金 2Z102021建设工程定额的分类
按生产要素内容分类 人工定额、材料消耗定额、施工机械台班使用定额。
按编制程序和用途分类 施工定额、预算定额、概算定额、概算指标、投资估算指标。按编制单位和适用范围分类 全国统一定额、行业定额、地区定额、企业定额。
按投资的费用性质分类 建筑工程定额、设备安装工程定额、建筑安装工程费用定额、工具器皿定额、工程建设其他费用定额。
详细书72-77页
第三篇：2014建设工程施工管理
建设工程施工管理
P5：中间：
二、施工总承包方的管理任务（1）——（5）
下面：
三、施工总承包管理方的主要特征（1）（2）的第一句话（3）（4）（5）（6）P11：下面：
二、项目结构的编码下面一整段
P12：中间一行：项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一组成部分进
行编码。
P14：中下部：2.下面两个自然段的最后一句话。
P15：下面倒数第二段整段：在矩阵组织结构中，或决策。
P18：中上部：
一、工作任务分工下面一段的第一句和最后一句话。
下面：（1）（2）（3）
P20：中间：以下以一个示例来解释管理职能的含义：（1）——（5）
P25：
一、1.2.3.4.5.看标题
下面：1.（1）——（7）
P27：下面：
三、施工组织总设计的编制程序（1）——（9）
P28：
一、1.2.（1）（2）（3）
P29：上面：
二、（1）（2）（4）
P32：中上部：3.2.1整段
P33：下面：（1）——（6）
P35：中间：
三、项目经理的权限（1）——（9）
P37：上面一整段：若某事件经过风险评估，P39：
二、1.2.3.4.5.看标题
P46：
一、1.2.3.4.5.看标题
P47：
二、1.2.3.4.看标题
P48：中间：8.检验试验费下面一段
P49：图2Z102011中：施工机具使用费——仪器仪表使用费；企业管理费——检验试验费规费——社会保险费、住房公积金、工程排污费；税金——营业税、城市维护建设
税、教育附加费、地方教育附加费
P50：中间：2Z102012下面一段
倒数第二行
P51：中间：6.工程定位复测费下面一段
下面：2.计日工下面一段
P58：下面：
（一）工程造价的计算下面一点最后一句及下面公式
P59：下面：1.分部分项工程量的确定下面一段
P60：上面：2.综合单价的编制下面一段
P65：上面：
（一）（1）——（6）
P68：中上部：
二、1.2.3.4.5.下面一段第一句话
P70：上面：
一、人工定额的编制下面一段
图2Z102022
P74：中间：周转性材料消耗一般与下列四个因素有关：（1）——（4）及下面一段 P75：上面：例如，斗容器下面整段
图：2Z102024
P76：最后一行公式
P77：中间：
一、工程合同类型的选择下面第二段的第三到七行：实践中进行调整。P79：
一、（1）——（6）
二、（1）——（5）
P81：中间：
五、（1）
六、（1）（2）（3）（4）（5）
P82：
七、物价变化下面第二段
P85：中下部：
九、（1）——（5）
十、（1）——（3）
P86：
十一、（3）
十二、暂列金额下面两段
P87：
四、删减工程或工作的补偿下面一段
【例2Z102034-1】
P89：下面：表2ZL02035
P94：上面：【例2Z102036-1】
P96：中间：
四、安全文明施工费下面第二、三、四段
P99：中间：
四、质量保证金（2）
P100：中间：
一、施工成本管理的任务下面一段
P102：上面两自然段
P103：
（五）施工成本分析下面一段最后一句
最后一行至本段末
P104：中上部：
二、下面一段
1.组织措施下面第二段的第三到五行
2.技术措施下面一段的第三、四行一句话：确定最合适
P105：第一道四行：最各种结算工程款
4.合同措施下面一段第一句
一、竞争性成本计划下面一段的第一和最后一句话二、三、下面一段
P109：中间：图2Z102044-4下面一段的最后一句及下面第二整段
P 111：1234
P112：其步骤 如下。12345
P114：二，赢得值（挣值）法下方的一整段
P115：下方：在实际执行过程中，----------重大问题。
P116：图2z102053中的业主原因，施工原因
P118：案例 2z102054
P121：下方：（1）（2）（3）
P122：下方： 在进行建设工程项目总进度--------------实现的可能性。
P124：下方： 正如前述，建设工程项目管理-----------p125的不断调整进度计划的过程。P126：中间部分：建设工程项目施工进度计划若-------------两个层次的计划即可。
P127：最后三行：控制性施工进度计划-------------非常必要）：（1）（2）（3）（4）（5）。P128：中间部分：（1）（2）（3）（4）（5）
P129：中间部分：（1）（2）（3）（4）（5）
P131：最后一句：
（二）（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）
P135：案例2z103032-1
P139：上方：
（三），（1）（2）（3）（4）（5）（6）
P140：下方：7，（1）（2）；案例2z103032-2
P144：中间部分：（1）（2）（3）； 最后三行，（1）（2）（3）
P147：三，中的（1）；四，中的（2）
P149：中间部分：影响施工质量的------------即4M1E。
P150：中间部分：5，（1）（2）（3）
P151：最后段：2施工质量控制的特点（1）（2）（3）（4）只看每个点的第一句
P154：三，1234
P155：中间部分：质量管理体系的文件主要由--------质量记录等构成1.质量手册，下面的整段
P156：中间部分：1.质量管理体系的认证，下面的整段；企业获准认证的有效期为三年。P158：目测法，整段；下方，无损检测，整段
P160：下方：2.进场检验关（1）（2）
P163：上方：1.下方的整段；2.下方的整段
P167：上方：2.(1)(2)； 3.中的（1）（2）（3）（4）；4中的（1）（2）（3）（4)(5)P170：下方：1中的（1）（2）（3）（4）
P171：3.中的（1）（2）（3）（4）
P174：下方：施工质量事故处理的一半流程如图2z104043所示123456 只看标题。
P176：下面：一般可不作专门处理的情况有以下几种：（1）（2）（3）（4)只看第一句 P177：二，下面的 五行。
P178：中间部分： 检查的主要内容有：（1）（2)(3)(4)(5）
P182：上方：（1）整段
P186：最后一段。
P191：倒数第八行：安全生产许可证的有效期为3年，-------------有效延期3年。P193：中间部分：对特种作业人员的安全教育应注意以下三点（1）（2）（3）P195：上方： 7.下面的整段
P196：10.中的（1）（3）
P197：上方：“三同时”------------投入生产和使用。
P200：下方： 1.施工安全隐患处理原则（1）（2）下方的整段
P202：上方：2.施工安全隐患防范的一般办法下面的整段；
下方：编制应急预案的目的，----------健康安全和环境影响。
1，2下面的整段
P207：事故调查报告的内容应包括：（1）（2）（3）（4）（5）（6）
P208：最下方：（2）整段
P210：上方：（2）现场工程标志牌设计下方的整段
下方：（6）现场卫生管理中的8点。
P213：上方：（1）（4）
P214：中间部分，（2）整段。
（6）中的 三点。
P216：最后一段
P217：下方： 3.质量控制中的（1）（2）；5.组织与协调中的（1）（2）P219： 2.(1)(2)；345下方的整段。
P220：最后一段。
P231：倒数第四行，第三行，第二行
P232：2.(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)
P233：最后一句： 2.(1)(2)(3)
P235：（1）中的下面5点；（3）中 两点；（4）中的两点
P242：下方：3.(1)(2)(3)(4)(5)
P243：最上方：2.分包人与发包人的关系 下面的整段
P245：中间部分： 三，保险，中的12345
P248：6.中的（1）（2）（3）
P250：单价合同的特点是单价优先。
P251：第一段
P252：下方：但是对建设周期一年半以上---------价格变化问题：（1）（2）（3）（4）下方：总价合同的特点是：（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）P253：倒数第二行：成本加薪酬合同有许多种形式，主要如下。1234 只看标题 P256：中间部分： 合同实施偏差分析的内容包括以下几个方面。123最后三行：（1）（2）（3）（4）
P259：上方，（2）整段
P261：2.索赔成立的前提条件，（1）（2）（3）；中间，一，P262：下方： 3.（1）（2）（3）
P263：下方： 反索赔的工作内容-------的索赔要求。下方的整段
第四篇：关于土方工程施工排水的计算问题
关于土方工程施工排水的计算问题？
问题一
第一分部土石方工程
说 明
一、人工土石方
第3.本定额未包括地下水位以下施工的排水费用，发生时另行计算，挖土方时如有地表水需要排除时，根据施工组织设计规定计算。
1、哪么请问若为机械挖方涉及排水说明3是否适用？
2、在人工挖孔桩中涉及抽水机排水又如何计算？
问题二
人工挖土如挖湿土时，人工乘系数1.18；机械挖土若挖湿土时机械土方定额项目人工、机械乘以系数1.15。
1、人工挖孔桩涉及挖湿土是否应乘系数1.18？
2、对挖湿土部份是否需找甲方签证？
根据分析,问题一的第1条:我认为是使用的.因为人工挖土方只能挖地下水位以上的土.地下以下的土必须降水后或者拍水后才能继续开挖.此费用单独计算.而机械挖土方,在地下水位一下挖土时,也必须得降水或排水后才能开挖.或者是按淤泥进行开挖.只不过一个是人工挖土,一个是机械挖土.降水排水都得单独计算.因此使用.问题一的第2条:在人工挖孔桩中涉及排水的应按水泵抽水的台班计算.(台班里包括了折旧,检修.按拆及场外运输.辅助及设施费.动力燃料费.人工费.养路费.车船税.管理费.利润.税金.不足4个小时按半个台班计算.)
问题二的第1条: 人工挖孔桩不乘以系数．因为挖土方跟挖孔桩不是一个概念．首先挖土方是指挖沟槽和基坑以外的挖土．而人工挖孔桩已包含一些费用，若发生地下水应单独机算．采用现场签证的方式体现．
问题二的第２条：挖湿土不需要签证，因为问题二里说的定额里挖湿土人工乘以系数１.１８了．机器挖土乘以１.１５了
1m3砂子=1.28t，1m3石子=1.48t
第五篇：建设工程施工合同管理的问题及其对策[范文模版]
建设工程施工合同管理的问题及其对策
李坤明
江苏省苏中建设集团股份有限公司南京分公司
【摘要】本文通过笔者多年来对建设工程施工合同管理的工作经验，列举了众多施工合同管理中存在的常见问题和弊端，提出了解决这些问题的办法和对策，强调承发包双方对建设工程施工合同的法律认识，加强工程施工合同的价格管理，提高合同的履约率。进一步阐述了施工合同管理在建设工程领域中的重要性。
【关键词】施工合同合同管理对策造价改革清单计价
近年来，随着我国市场经济的不断发展，使建设工程承发包合同变得复杂，管理难度增大。建设工程项目中，“建设工程施工合同”是工程实施阶段约束承发包双方行为的法规性文件，也是承发包双方在工程施工过程中最高的行为准则。建设工程施工合同在建设项目中的重要性及在法律上的严肃性已在业内人士中形成共识。长期来，大家都能认同建设工程施工合同管理是建立和维持良好建筑市场中经济秩序的重要手段和有效方法，同时它也在形成公开、公平、公正的市场竞争机制、提高工程质量、降低工程造价和缩短工程工期等方面发挥着重要的作用。然而由于目前建筑市场相关法规还不太完善，加之一些思想观念及管理体制存在的深层问题，使得建设工程施工合同执行过程步履艰难。根据本人多年来的工作实践体会，就建设工程施工合同管理中的一些常见问题及解决方法提出一些个人看法，供业内同仁分享。
一、施工合同管理中存在的常见问题
１、建筑施工企业施工合同管理与投标管理脱节。
建设工程施工合同管理与招标投标管理有着密切的内在联系，它是有效控制施工进度、工程质量、资金投入的法律性文件。然而在实际工作中，施工企业编制投标文件中“商务标”、“技术标”的部门一般与工程项目施工合同管理、项目管理是由不同职能部门实施。一旦投标中标，与甲方签订施工合同后，此“合同”只是以文件形式转发给项目经理部具体实施，施工合同和相关的技术交底往往只流于形式，对施工合同不进行有效跟踪，长期将施工合同锁进抽屉，打入“冷宫”，最终使得合同管理与招标投标管理在实施过程中严
重脱节。
２、很多中小项目没有按合同示范文本签订施工合同。
为了培育和发展规范化建筑市场，自1991年，建设部和国家工商管理局联合制定了《建设工程施工合同示范文本》，1999年又进一步修订完善了《建设工程施工合同示范文本》，目的是规范合同当事人双方的行为，维护建筑行业内正常的经济秩序。但是，一些建设单位不能严格按照施工合同示范文本签订施工合同，个别企业自制不规范的施工合同文本，与施工企业签订施工合同，也有的建设单位的建设项目未按规定的建设程序报建及招标投标，由建设单位自己指定施工单位，用自己制定的施工合同文本与承包商签订施工合同。
３、施工合同背离招标文件和投标书内容。
在工程项目招标投标中，招标文件是建设单位向施工企业发出订立施工合同的邀请要约，投标文件是施工企业根据招标文件要求和自身条件向建设单位发出的要约，中标通知书是建设单位对施工企业要约中全部条款的承诺，是建设单位向施工企业做出按要约签订施工合同意思的表示。由此看来，招标投标文件是签订施工合同的主要内容之一。
但有一些业主存在着买方市场优势地位，往往在与施工企业签订施工合同时要求附加一些霸王条款，或者要求施工企业垫资施工，将工期提前，不计赶工措施费；提高工程质量等级，不计工程质量奖；工程价款一次包死，不计风险包干费等，使最终签订的施工合同与招标文件及投标书出现较大的背离，从而为施工合同的履行带来很大困难。
近几年来，建筑市场内的法律法规不断健全和完善，尤其是《建筑法》、《招标投标法》及《合同法》的发布实施，各级政府对一定数额以上的建筑项目明确要求按建设程序办事。然而，仍有一些建设单位依仗天高皇帝远，对个别项目不报建、不招标；或先招标，后报建；或明招、暗定；较普遍存在不按期支付工程款的现象，最终使得施工合同管理及执行得不到保障。
４、施工合同中语句用词错误、矛盾及两义性问题，迁就业主，导致合同履约率低。由于建设工程承包合同条款多、涉及的相关文件广，其中错误、矛盾及两义性问题常常难免。按照建设工程施工合同的一般解释原则，承包商应对施工合同的理解负责，业主应主动为合同文件起草，应对合同文件的正确性负责。但是在实际工作中，往往是施工单位根据业主的意思，依据《建设工程施工合同》示范文本草拟合同协议条款，经业主认可后签署，往往几经确认，最终与招标投标文件中相应的合同条款已相距甚远。究其原因，一方面是施工单位不重视，认为合同只是一种表面形式，重要的是与甲方代表及上面领导的“沟通”，造成在合同文字表述上错误，矛盾用词和两义性语句大量出现，甚至一些施工单位被迫有意使合同用词错误、矛盾，或设置两义性问题，待事后通过“沟通”解决；
另一方面，承包商常常在合同签署上过分迁就业主，主要表现在“质量等级”要求提高；“工程进度”要求缩短；“工程造价”要求让利，最终使工程建设违反自然的建设规律，或低于工程成本，使得工程质量无法得到保证，合同执行必然受阻，导致建设工程施工合同履约率低。
５、“口头协议”、“私下合同”屡禁不止，放松施工管理。
在建设工程实施过程中，承包商经常为迎合业主代表或工程监理要求，存在并执行着
“口头协议”、“私下合同”。所谓“口头协议”、“私下合同”，是相对于“正规合同”而言的，在同一个建设工程项目中,往往正规合同与私下协议并存。正式合同用《施工合同示范文本》，但双方当事人并不履行，只是用作对外检查（以应付各级管理部门的检查）。实际执行是以合同补充条款形式或干脆用君子协定（口头协议），此类条款常常是私下合同，秘而不宣，它起到偷梁换柱、瞒天过海的微妙作用，这样把通过招标投标产生的部分或全部合同条款推翻，换成违法或违反国家及政府管理规定的内容。这种违法协议通常表现在工程进度不合理压缩，工程设计的局部变更，工程材料及设备的替换等方面。
有一些施工企业在签订工程施工合同后放松施工管理，不能按照施工组织设计进行施工，人力、材料、机械资源从不同项目工地互相拆借，或资金投入不足，或部分资金转移挪用，拆了东墙补西墙，使工程质量得不到保障，工期拖延，管理费用严重超支。
二、解决施工合同管理中存在问题的对策
１、实现工程造价改革，推行建设工程工程量清单计价规范的实施。
顺应市场，由市场定价是工程造价改革发展的必然趋势，是理顺招标投标管理与建设工程施工合同管理关系的前提。分析众多施工企业现行的施工合同管理与招标投标管理中存在的问题不难发现，尽管施工合同中的合同条件就是招标投标文件的组成部分，但是投标文件中的“商务标”部分工程造价是依据社会的平均生产力及社会“人工、材料、机械”的市场平均价格综合编制而成（即“预算定额”），这种静态的工程造价体系往往是多年不变，已远远不能适应一般施工企业的现场施工管理要求，与企业的施工定额及市场“人工、材料、机械”价格相背离。因此，在实际施工中企业不得不根据自身的特点修改施工组织设计，根据企业定额重新编制施工预算。
按建设工程工程量清单计价规范实施后，招标投标时的工程量清单，将由投资商或业主委托有资质的工程造价咨询单位依据设计图纸和计价规范直接计算给出，可减少图纸理解错误，并大大减少工程量计算的重复劳动。施工企业在投标过程中根据自身的管理水平、企业定额及采购能力等报出适合自己企业的价格，在以后的施工中得以严格贯彻执行。发包人(投资商或业主)对工程量清单的准确性负责，承包人(施工企业)对自己报出的价格负责，这样就真正意义上实现了招标投标管理与施工合同管理的内在联系，并保证了管理与实施的一致性，从而理顺了两者依存的内在关系。
2、大力推行建设工程施工合同示范文本和招标投标示范文本的应用，规范合同表述形式。
FIDIC合同条款之所以能够在世界范围内得以广泛应用，一方面是由于FIDIC合同条款本身的严密和完善，同时它能给工程管理带来便利，可以减少合同履约过程中的争议。我们有理由相信随着我国建设工程施工合同示范文本的不断完善，广大业主及施工企业将能提高对合同示范文本的认识，大力推广和应用建设工程施工合同示范文本，规范合同的表述形式，它必将从根本上改变合同管理的现状，减少合同中语句矛盾、错误和两义性问
题的存在，提高合同履约率，进而提高建设工程施工现场管理水平。
３、加强承发包双方对合同的法律认识。
通过深入贯彻《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国招标投标法》的力度，通过不断的宣传、学习培训，使合同的承发包双方切实认识到法律是保障施工合同顺利实施，保护双方合法权益的必备工具，是走向市场经济中科学管理的坦途和桥梁。
依法运用施工合同监督、评审等管理手段在施工进程中可以减少或避免施工进度、质量、造价等方面出现的偏差和问题，从根本上避免可能引起的合同矛盾纠纷，减少由此带来的经济损失。把工程施工合同履约这一管理意识作为约束建筑市场经济行为的普遍准则，真正建立起社会主义建筑市场经济所需要的法律法规体系，加大合同履约的行政监督及法律处罚力度，充分体现法律的威摄能力，从而可以把招标投标管理与合同管理落实到实处。
４、加强建设工程施工合同的价格管理。
随着建设工程造价改革的不断深入，推行清单计价，理顺市场，规范市场价格，建立和不断完善建筑工程成本管理机制，招标投标文件及施工合同的管理必将成为施工管理的有效工具，以工程量清单中的单项报价及招标投标文件中工期、质量、进度条款作为施工合同执行的监控依据。同时，由于在建设工程中引进监理工程师及造价工程师等中介管理机构，他们受业主委托进驻施工现场，参与工程管理，将彻底改变过去那种外行管理内行、合同管理依据不足等现象。根据监理工程师随工程进度提出的质量、进度报告，造价工程师依据清单报价进行合同进度经济指标的控制与审核，由业主确认后，施工单位获得工程进度款。因此保证了施工合同中工期、质量、进度、投资的动态控制，这将从根本上解决了建设工程从招标投标管理到工程施工合同管理的施工全过程的动态管理与监控，通过施工合同的价格管理过程从源头上控制了工程实体形成过程的投资。
５、借助信息网络技术，加强合同的动态控制管理，提高履约率。
工程项目是单件性与多样性组成的集合体，有着“单件性、体积大、生产周期长、价值高、交易在先、生产在后”的特点，给管理系统化、程序化带来困难。但是，由于高新技术手段的不断成熟，尤其是计算机技术的不断发展，大量的计算、数据统计分析处理变得非常简单，再加上Internet技术的成熟和在建筑行业的广泛应用，它将彻底改变时空概念，相信在不远的将来在某一项目中各行专家可同时实施专业监控，相互密切配合，使管理成本降至最低，并使各专业分包、专业技术技能达到最高，实现进度、质量、投资达到最优配置。那时，建设工程施工合同必将成为工程管理的有效手段，劳务专业分包管理的重要工具，他将带动建筑行业管理出现质的飞跃。
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