科技工作站点报告

第一篇：科技工作站点报告

加强生产车间技术人员的培训

我厂九州线缆有限责任公司是一家集生产销售开发于一体的综合性公司。下设3个生产车间铜材，电缆，组建。在各车间紧密配合下能保证生产和科研所需产品按时保质保量完成。

我厂下设3个生产车间分别安排有相应技术人员，而车间技术人员必须要做到掌握所负责的车间生产流程，了解车间所有设备的运行状况，掌握各参数，实行实时监控，对故障设备给与及时合理的处理和安排，配合车间生产任务安排做好设备运行方式与参数的调整，确保所有设备处于安全、稳定、合理的运行状态。

在线缆公司不断发展壮大，新设备不断增加的情况下，车间技术人员的技能提高日渐重要。

加强生产车间技术人员的培训可达到的目标；

1；对生产车间技术人员加强培训，实现设备管理工作的制度化，规范化，科学化，培养和造就一批对我厂设备具有专业高素质的技能型才，可以降低设备的损坏频率，降低维修成本，降低设备老化速度延长使用寿命。

2；生产车间技术人员的水平提高即可以推动设备管理的科学化又可以提高生产工作的安全性最终保证车间安全有序的进行生产还能促进公司的可持续性发展。

对生产车间技术人员的培训是一个重要的，付出和获得成正比的工程。科技是第一生产力，在现今企业里技术的发展和利用程度标志着企业的竞争力和创新改革的活力。在全面市场化的今天各种高级技术人员和科研人员才是企业进步强有力的推动力。

铜材分厂

第二篇：关于科技工作

关于科技工作

本大队部科技工作：一方面主要以扩大科技活动普及面，提高重点活动的显示度为目标，以搞好第十二届科普活动周、2014年省市青少年模型竞赛和创新大赛、等为重点，激发学生参与科技活动的兴趣，提高活动整体水平，普及科学知识，倡导科学方法，传播科学思想，弘扬科学精神，培养学生的创新精神和实践能力，提高学生的科学文化素质，丰富校园文化生活，为全面推进素质教育奠定基础。

另一方面继续做好学校科技普及工作。重视班主任科技能力的训练，提高班主任的科技参与意识。全面培训教师的动手能力，提高教师的科技水平，提升全体师生的科技创新力度。

第三，进一步加强校内、外科学教育基地的教育功能。在校内，主要依靠科学实验室、劳技室等，把课本上学到知识，让学生进一步在自己的操作中得到证实，让学生理论联系实际，使学生的多种能力得到培养。在校外，进一步与社区、家庭、企事业单位设立开放性的教学活动，把学校科学教育和社会科学教育紧密结合，打开校门，走向社会，使学生亲身体验生物的生长规律和高新技术对认识自然，改造自然的重要作用，以开阔他们的眼界，激发他们的兴趣。

第三篇：科技工作

近年来，#####全面落实科学发展观，牢固树立“科学技术是第一生产力”的观念，深入贯彻党的科技方针、政策，与时俱进，开拓创新，加强自身队伍建设，充分发挥科技综合管理、综合协调的职能作用，找准科技工作的切入点和结合点，大力宣传普及科技知识，引进先进实用技术进行试验示范推广，全面推动#####科技事业的发展。

抓制度 强化科技氛围

镇党委、政府高度重视科技工作，每年都把科技工作纳入重要的仪式日程，完善了科技工作的工作制度、会议制度、学习制度、调查研究制度等。为切实推动科技工作的开展，#####成立了科技工作领导小组，负责指导全镇科技工作的开展，先后制定了科技工作管理制度，科普工作制度，科普志愿者工作制度，科技工作协调制度，深入贯彻《中华人民共和国科学技术普及法》，按照“党委领导、政府推动、部门协作、全民参与、提升素质、促进和谐”的方针，动员和组织了全镇各方面力量，大力普及科技知识、科学思想和科学方法，提升全镇人民的科学素质。

抓宣传 传播 “科学技术是第一生产力”的思想

在全镇范围内，通过开展“科技宣传日”、“科普周”、“科普集市”、等科技宣传活动，传播科学思想，普及科学知识，倡导文明生活方式，对党的科技方针、政策，农村实用技术知识和科技致富先进典型进行了广泛宣传。在集镇及村居的显要位置张贴科普宣传画1000余张，向广大群众印发了《农村实用技术》小册子500多份，赠阅科普书籍1504，科普光盘85张。使广大干群的传统观念有所更新，由要钱、要粮、要救济转变为要科技、要项目、求发展，唤起了劳动者学科学用科学的积极性，“科学技术是第一生产力”的思想已扎根于群众之中。

抓培训 提高劳动科技素质

坚持“实际、实用、实效”的原则，紧紧围绕上级政府的工作安排和农民的实际需求，采取理论与实践相结合，利用办专题科技培训班、召开群众田间科普会会、干部会、党训班、播放科普录像、形式开展农村实用技术培训。近年来，每年培训人数都达到800多人次，使全镇80%的农户均能基本掌握1—2门农村实用技术，现在90%以上的村有科技示范户、科技带头人、科普员，形成以科技致富能手为主体的农民科普队伍。

建网络 科技活动搭平台

以镇科协为枢纽，村、街、社区科协分会和农村专业技术协会为基础的科普组织网络，明确兼职人员，做到有专人负责、有工作制度、有科技活动、有经费保障，全镇共建立科普示范基地4个，农村专业技术协会5个，吸纳科普宣传员21名，形成了以科普教育基地、科技教育基地、科普示范基地、科普特色学校、科技活动室、图书室等一大批宣传科普，搭建科技工作开展的网络和平台。

经过几年坚持不懈的努力，#####从科普思想的宣传到科技活动的开展、科技成果的推广等一系列科技工作，都走上了健康有序的发展轨道，受到了广大群众的拥护和支持，为以后科技工作的开展奠定了坚实的基础。

第四篇：科技工作

科技工作

说明：对2004年南通大学开展的科技工作情况进行总结，例如科研经费、科研项目、科技奖项、学术交流等。可参考如下形式进行撰写，在坚持材料齐全、完成的原则下，可依据工作开展情况对内容进行合并、增减。（参考模板）

**大学****年的科技工作连续第五年全面超额完成了任务目标，在各项科技指标稳定持续增长的同时，开创性和上水平的工作也取得了显著的进展和重要的突破，提前一年实现了学校“十五”发展规划提出的科技工作各项目标。

【科技经费到款情况】

本全校统计实到科技经费****万元，比上一同比增长**%。其中科技处实到科技经费****万元，蚕业研究所****万元，技术培训****万元，其他实体****万元。

****年计划项目科研经费首次突破*万元，达到****万元，比去年增加近**%；校内科技实体科技经费所占比重继续提高，达到****万元，占科技处归口实到经费的**%。

【科研项目】

全年新立项各类科技项目共****项，其中各级政府计划项目***项，事业合同项目**项，横向合同项目***项，学校资助项目***项。立项总数比上一同比增长***%。

****年科研项目在数量增加的同时工项目水平和层次也显著提高。****年国家级项目取得突破，计划项目数量明显增加。今年全校获得国家自然基金项目**项，其中东校区**项，实现了国家自然基金项目**年以来零的突破，计划项目新增国家级**项、省部级**项、市厅级及其他项目** 项。广大教师申报课题和承担科研项目的积极性提高，主持科研项目的专任教师比例达到教师总数的**%。

【科技成果与科技获奖】

全年共完成纵横向科技成果**项，超过工作目标**%。验收鉴定 成果**项，其中省部级鉴定**项，市厅级鉴定**工页，验收到**项，超过工作目标**%。全年共有**项科技成果获奖，其中省部级**工页，市厅 级**工页，超过工作目标**%。

**年科技鉴定成果、申报奖励、获奖数量、专利数量均明显增加，而且鉴定级别、获奖级别明显提升，专利成果中发明专利申报数和公示数所占比例均有所提高。

**年科技成果获奖数量持续增加，获奖级别显著提高。全年共申报奖励**工页，获奖率为**%，所获的**个奖项中有省部级二等奖**项，是自**年以来在科技奖励方面新的突破。

全年共申请专利成果**项，其中发明专利**项，实用新型专利**项，获得授权实用新型专利**项，公示发明专利*项，完成工作目标。在专利成果工作中，通过组织有条件的课题组积极参与、编印申报辅导资料、撰写申请文件，申请数量和质量均有较大提高，尤其发明专利申请数是 去年的**倍。申请的专利全部办理了费用减缓手续，办理省市两级政府专利资助资金的申请，并获镇江市专利资助。

【学术论文和学术交流】

全年共发表学术论文**篇，其中期刊杂志发表**篇，其余为会议发表论文。

据中国科技信息研究所最新通报，**国内统计源期刊收录**大学学术论文**篇，在国内高校排序第**名；《SCI》收录**大学论文**篇，《SCIE》收录*篇，在国内高校排序第**名；《EI》收录**大学论文11篇，在国内高校排序第**名；《ISTP》收录**大学论文2篇，在国内高校排序第**名。**各类文献收录排名与上年比略有下降，但仍保持在**位左右。其最直接原因是**大学有一大批在职博士生有相当数量的高水平论文以在读校署名发表。

**年**大学在聘兼职教授**名，其中新聘**名，续聘**名。全年邀请校内外专家、学者来校讲学**人次，其中：院士来**大学讲学**人次，博导**大学讲学**人次，国外学者**大学讲学*人次。

筹备举办第十二届青年教师学术研讨会，共征集学术论文**篇，是历届青年教师学术研讨会论文数量征集最多的一次。评选出**篇优秀论文，编辑出版《**大学第十二届青年教师学术研讨会优秀论文集》。

组织**大学教师、科技人员参加校外举办的第三届**研讨会，**展览会，上海**学术报告会，在上海举办的“**大会”。

为引导和激励高水平学术成果，组织校内专家推荐、筛选，并经校学术委员会认定，公布校内权威期刊**种，重要期刊**种。

【科研基地的建设和运行】

**年科研基地建设取得进展。“**”省级重点实验室以良好成绩通过验收后，各项工作正常运行；组织上报了**年高校省级重点实验室布局建议气完成了“**实验室”申报论证材料的组织和准备工作。

由政府搭桥、校企合作、依托学校人才技术优势建立的"**技术中心“暨**有限公司”正式成立并开始运行。为落实沿江开发战略要求、大力提升造船企业技术水平、更好发挥**大学专业特色优势提供了全新的平台，为推动**创新发展、带动学校自身水平的提高打造了坚实的基地。

【科技政策调整制订和实施】

**年开始试行新的《**大学科技项目经费管理暂行办法》及相应的科技激励政策文件。新的管理办法着眼于配合学校人事分配制度改革，实现学校近期发展目标，着重于提高教师的科研积极性，提升科技工作层次和水平。科技处为新管理办法的实施做了大量的基础性准备工作，包括广泛征求各方意见，进行宣传和解释，修改调整科技管理信息系统，清理原有的各类科技项目，与财务部门沟通协调，制订实施流程和规定等。新办法实施当年效果非常明显，全年仅通过科研经费提供的奖酬金和业绩津贴就达到 **万元，即专任教师和科技人员人均近**元。

【成立**行业协会】

**年**省**行业协会成立，**大学当选为会长单位，**校长当选为首任会长。这进一步确立了**大学在**行业中的人才、技术、信息中心地位，有利于众多的**行业企事业单位与政府沟通，相互协调，与国际国内同行交流，在纷繁复杂的经济活动中开展行业自律等，同时，提高了学校的知名度，扩大了学校的联络网。

【质量体系运行管理及项目过程管理】

本**大学科技质量管理体系通过了由**认证中心进行的认证后第一次监督审核，并对不合格项进行了整改，对观察项提出相应的处理方案。为保证**大学科技质量管理体系的正常运行，按照质量于册及IS09000 质量标准的要求，质量管理办公室组织了对质量管理体系的管理评审和内审。结合实际情况对质量方针和质量目标进行了调整，并对质量手册和相关程序文件进行了修改。组织各分院、实体分管科研领导及科研秘书进行质量管理知识的学习和培训，组织各相关部门主管人员参加IS09001内审员培训。对纳入质量管理体系的科研项目，从立项开始全程按照、质量标准和质量手册的要求进行管理，并计入一定的科研业绩分。

分期对全院过期项目进行了清理，对项目完成情况逐项检查，指导项目按照成果验收和鉴定管理规范进行总结，对少数久拖不结的项目采取了必要的处理措施。在对学校各类项目进行清理的基础上，制定科研成果鉴定和验收计划，对每一项完成成果材料进行认真的形式审查，为成果的验收和鉴定提供指导和帮助。对完成项目的技术档案资料及时进行收集、整理、归档。

【科技成果推广】

本组织参加了**市科技成果交易会、**市专利技术展暨科技洽谈会、**市民营企业高新技术洽谈会、**工业展览会、****工业展览会，展示和宣传了学校最新科技成果和专利技术，发放科技 成果宣传材料**多份，洽谈意向性合作项目**余项。全年组织推选了**项具有一定工程背景、技术成熟的项目申请**市的产、学、研项目。协助市科技局、知识产权局举办了“**省专利代理人培训班”，派员参加了“**省专利代理人培训班”、“**省高校技术经纪人培训班”的培训和考试。

【科普科协】

组织教师和学生参加中国第**届科技活动周暨江苏省第十六届科普活动，开展主要活动有：**图片展、**图片展、**有奖竞赛活动、大学生心理健康图片展。

组织暑期航空夏令营科普活动。安排**大学大学生担任**小学的科技辅导员，每周一次科普讲座和科普习作。与卫生科合作邀请江**专家来**大学作“**”和“**”的科普报告；邀请**专家来校为师生义诊并进行**防治的宣传活动。组织**大学大学生参加**市首届科普知识大赛。

协助校团委和教务处筛选、推荐、评审“**省大学生创业计划竞赛”、“**挑战杯科技作品赛”等参赛科技项目**余项。

【企业编制人事代理工作】

为支持科技实体的运行，本按照学校有关规定，全面清理，重新登记和审批横向科研临时用工**人，签订用工协议，统一工资的发放标准、时间和方式，规范了临时用工的管理。负责办理以人事代理方式进校的** 人的报批、调档、转移人事关系、工资关系、医疗保险关系、住房公积金等 相关于续、职称评定手续、引进毕业生双选协议的验证手续等，以及续交医疗保险、大病统筹、失业保险、生育保险、工伤保险及住房公积金等费用，协助人事处办理有关人员工资调整工作。

【学会协会工作】

全年主持或协办了**展览会、、**学术年会、**学术年会、江**学术年会、等学术会议。

组织对**学会、**学会进行会员普查，重新填报登记，整顿学会基层组织。还开展了征集各级各类学会的学术论文、推荐学会理事、内外联络沟通等工作。

**省**行业协会在2004**积极参与政府有关部门对**行业政策的制定工作。根据国防科工委的要求，与省国防工办一起组 织了**的调研工作，撰写调研报告。积极参与**省政府关于内问发展的讨论和基础调查工作，为省政府制定相关政策提供参考意见。根据****发展情况，积极主动地开展研究工作，对**生产、经营的状态，进行分析和总结。继续做好《**工业行业信息》半月刊的编发工作，己编发《**》**期，编发信息**余条。受到 会员单位和政府有关部门的好评。与**学会、**展览会。

第五篇：2011年科技工作调研报告——最终稿

陕西煤业化工建设（集团）有限公司

科技工作调研报告

为了推动建设集团“科技创新，品牌创优”的战略，实现“十二五”规划纲要中制定的工作目标。按照集团领导的部署安排，我会同技术中心、生产技术部，从2011年3月15日开始历时一个多月的时间，就集团所属各单位科技、信息、技术的机构设置，人员配置，在研项目和完成项目的基本情况，工法和科技成果转化等十个方面，对矿建一公司、矿建二公司、天工公司、铜煤建设、韩城分公司、澄合分公司、中煤公司和华瑞公司进行了摸底调研。

这次对集团公司科技、信息化工作的摸底调研，采取了走入现场，查看资料，听取汇报，座谈分析，走访业主，问卷调查和单独询问等方式进行，确保了本次调研的真实性和客观性，下面我就将本次摸底调研的成果向大家做一全面的汇报：

一、目前，建设集团科技工作现状

1、调研的组织情况和调研成果。

从本次摸底调研工作来看，各单位都能够对建设集团下达的科技工作任务和本次调研活动予以积极配合。在本次调查中，大部分单位都做了充分的准备，按照摸底调研工作的通知要求，认真编写汇报材料，组织安排相关工作负责人进行汇报，对调查问卷进行及时回复，并对本单位在科技与信息管理工作方面的存在的问题和如何开展进行了全面认真的思考，提出了许多好建议。

通过本次调查发现，大部分单位对科技工作比较重视，科技工作的开展初具规模。譬如，矿建一公司，该单位对科技工作高度重视，科研主动性强，极积寻求与高等院校的科研合作，扩展研究范围，密切关注行业内各方面的科技信息，积极开展QC小组活动，参加行业协会的创先评优。目前该单位在2011年建设集团级项目立项达到３个，并取得了2010年煤炭建设协会评选的“煤炭行业建设工程先进QC小组”称号，获得“2011年陕西省工程建设优秀QC小组活动成果”二等奖两项。同时，矿建一公司与建设集团技术中心保持密切联系，及时汇报科技项目进展情况和科研信息管理工作中的需求、困难和建议。通过这些工作的展开，极大地促进了建设集团科技工作分级管理模式的构建。

2、当前各单位在科技与信息化工作方面存在的问题：（1）科技创新意识不强、科研实力薄弱。

在调研中我们发现有些单位对科技创新的认识不到位，似乎科研工作与建筑施工企业相距甚远，施工企业只要按进度完成工程施工任务即可，对“科技”二字敬而远之。调查统计结果显示，在本次调研范围内，有37.5%的单位至今没有开展科研及科技创新工作。

调研中还发现，各单位的科研实力普遍较薄弱。目前，建设集团的科研项目分为两类，一类是二级单位自身承担或与其他企业合作。这一类项目的实施主要依靠现场的工程技术人员，他们虽然工作经验丰富，但普遍学历不高，理论知识水平欠缺，文字组织功底一般，这就导致了目前已立项的项目提交的申请书和实施方案书写不够规范、内容不够详实。另一类是与高等院校合作，第二类项目由于有高校和科研院所的理

论技术支撑，项目整体水平相对较高，但是科研实施过程中过于依赖合作院所，在项目结题后，企业独立进行科技创新的能力没有明显的提高，科技创新的实效性不足。

（2）科技工作职责不清，科技项目实施过程流于形式。

调查显示，个别单位没有明确专门的科技工作负责部门，大部分单位没有专职科技管理人员，在已接受调研的8家单位中，5家单位是由工程技术部兼管科技工作，且人员配置不到位，另3家单位甚至没有明确的负责人和专职人员。这就导致了科技项目得不到有效的实施，大大降低了科技工作效率。

部分单位科技项目进展安排较乱，项目进度落后，项目的立项计划与实施严重脱节。（2010年就有近一半的科研项目没有按计划完成，而顺延至2011年。更严重的是其中一家单位在2010年初立项的两个集团级项目，直至调查之日，仍没有实施，其中一项甚至没有实施方案！）（3）科技工作基础管理工作薄弱，制度不健全。

科技管理制度是保障科技工作正常进行的前提条件，各二级单位应在遵守煤化集团和建设集团科技工作管理办法的前提下，制定出详尽的、针对性更强的，适合本单位现状的管理制度。

然而本次调查中发现，8家单位中只有一家单位建立了科技工作管理制度，而科技项目实施过程中的管理和科技项目活动资金的管理都没有制定相应的管理措施。

（4）全面质量管理活动没有打开局面。

QC小组活动是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企

业方针目标或现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高经济效益和人的素质为目的而组织起来的，并运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。是通过全员参与质量管理全过程的方式，提高企业的效益、增强员工的主人翁意识和责任感，从而达到企业和员工的共同成长。

本次调查发现，目前绝大部分单位均没有开展QC小组活动，其中2家单位在几年前还开展过此项活动，但由于种种原因没有相应的制度进行规范、约束和激励，近两年此项活动已处于停滞状态。今年获得煤炭建设协会评选的“煤炭行业建设工程先进QC小组”的一项QC活动成果，上周矿建一公司和矿建二公司组织的3项QC活动成果分别获得陕西省工程建设二等奖，该三项QC小组活动成果也都是在事后整理，缺乏实施过程的轨迹，原则上是不符合QC小组活动的要求。目前，技术中心已制定建设集团相关管理办法，待通过建设集团审批执行后，望各单位根据集团的管理办法要制定相应的过程管理和实施措施。

（5）信息化呈现需求强烈、基础薄弱、认识不到位及应用不畅的特点。

建设集团各二级单位整体对信息化的需求都比较强烈，主要体现在信息共享和信息交流上，但对管理手段信息化缺乏高度认识，目前还停留在视频会议、BBS等交流、沟通方式等低端认识上，管理手段信息化的核心：是提升企业总体管理水平增强核心竞争力。目前虽然我们根据各自需求，建立了本单位自己交流使用的简单的信息化系统，但无法形成有效的建设集团的资源共享。还有各别二级单位尚未有信息化建设的计划和安排。并且由于缺乏自下而上的业务流程管理及信息化统一规划

与部署，各业务间无法形成有效的衔接，容易造成资源的浪费及重复建设。目前作为建设集团统一部署的OA办公系统，仅各二级单位领导能登陆应用办公，没有发挥OA协同办公的真正功效，同时由于地域、网络带宽、软、硬件等原因，许多二级单位OA系统存在访问速度慢、打开、下载文件等待时间过长等诸多问题，造成OA使用率低、功能应用不畅的现象。

二、做好科技管理工作应采取的几项措施

通过本次摸底调研，我们认为掌握了目前建设集团科技管理工作的基本情况，虽然通过一年的辛勤努力，在科技工作管理方面取得了一定的成绩，但是我们应该看到科技工作管理中还存在着很多不足的地方，为了使建设集团科技工作快速、持续的发展，提出以下几个方面的实施措施：

（1）实行技术创新工作的分级管理组织结构。为便于科技计划下达、编制、组织与科技创新、转化推进，建设集团在二级单位建立技术分中心（或技术攻关组），主任由二级单位分管技术管理工作的领导（或技术负责人、总工程师）担任，牵头负责各二级单位科技工作的规划、科研项目的提出、科技创新计划的实施和科研成果的总结等工作。

（2）建设集团推行专业技术带头人制度。建设集团分别按照矿山建设、房屋建筑、机电安装、路桥市政及综合管理五大专业，在国内同行业的重点科研院所或行业协会选聘有一定知名度的专家和教授5到8名，作为建设集团“专家级”技术带头人，并聘请为技术中心的在编人才，以满足国家对企业技术中心拥有的高级专家及博士人数的标准。专业技

术带头人对所从事专业技术的整体发展、科技项目总结、知识产权取得、人才队伍建设、技术学术交流等专业事项承担带头人的职责。

（3）建立行之有效的技术创新工作体系和保障机制。通过制定并完善“建设集团科技工作管理体系”、“专业技术带头人管理办法”、“专业技术工作业绩考核管理实施细则”及“科技工作专项奖励配套办法”等激励制度，并下达科技项目、质量创优、工法、专利技术及知识创建计划，保障建设集团科技研发团队快速健康成长。

（4）加强技术人才培养与储备。建设集团通过招聘大学本科学历和硕士学位以上技术人才、通过“岗位练兵”，“在岗培训”，“导师带徒”等手段，快速提升科技研发人员的发展规模与业务素质。计划到“十二五”末，公司科技研发人员达到200人以上，以适应建设集团的快速发展对科技工作的需求。

（5）开展对外技术、学术交流。建设集团要迅速建立“产、学、研”一体化的科技合作创新机制，加强对外技术、学术交流与互动，开辟一条具有煤化建设特色的技术创新途径。积极组织并参加行业协会、兄弟单位和政府主管部门举办的各类专业培训、学术研讨、科技展览、技术交流等活动。加强与科研院所、行业协会、主管部门的战略合作力度。通过自主研发、合作开发、委托攻关等多种渠道，提高建设集团科技工作的投入产出率。同时还要加强与相关科研院所已有的国家实验室和检测机构建立长期的战略合作关系，共享检测试验研发资源，重在科研成果转化，提高建设集团经济效率。

（6）统一思想、提高信息化建设的认识。为了强化建设集团各级管

理人员及单位对信息化建设工作的认识，避免企业各部门各单位对信息化建设的误解，导致信息化实施工作发生偏差或者执行力不够。今年开始通过会议动员、推广学习和强化培训等方式，使各单位各部门从思想上认识到信息化建设的意义和重要性，确保企业信息化建设工作的实用、高效。从加强OA的使用与管理入手，优化业务流程，实现信息管控科学化。优化、改善现有OA的内外部运行环境，顺畅OA协同办公，加强OA的使用与管理，建立以事务处理流程与期限挂钩为依据的考核制度，默化新的办公习惯，逐步建立起办公文档资料“电子管理”与“知识管理”的体制，形成建设集团信息化管理推广的起点。对公司所有日常办公业务分别进行流程梳理、流程改造、流程优化与流程固化四步推进。

总之，科技创新、人才兴企是建设集团“十二五”期间的一项重大课题，也摆在我们广大技术人员面前的难题。我们每个技术工作者都要科技工作有一个明确的认识，清楚的工作思路，以建设集团的企业发展战略为导向，立足本职工作，脚踏实地，克难攻坚，为实现建设集团“做大做强”的预期目标而努力奋斗。