(企业文章)做一位高效率执行的员工

第一篇：(企业文章)做一位高效率执行的员工

做一位高效率执行的员工

高铁

我平常喜欢在空余时间看点书，最近看了很久以前聚成董事长刘松林在微信里推荐的一本书《高效人士的七个习惯》，很有感悟，高效率是个人成功的基础，是团队成功的基因。在公司发展之际，分享一些浅薄感悟。

一位工作多年的长辈跟我说：“要是从上班第一天就能用今天这样的效率完成任务，我至少可以少奋斗五年”。

当挥手告别了学生时代，进入社会这所更大的学校。领导交给的任务如同课堂上老师布置的作业，不去思考研究作业中遇到的难题，学习效率则很难提高。执行工作任务过程中不去为重复发生率很高的事情寻求系统的解决办法，建立流程，工作效率便很难改善。原因很简单：只有高效率执行才能获得满意的成绩。

害怕只是给自己偷懒找理由，立即执行才会有结果。

我们的工作如同在战场上，要想取得胜利，英明的将帅和具有顽强作战能力、能迅速准确执行命令的军队缺一不可。在企业中，任何正确的决策是否能为企业带来优势最终还是取决于整个团队及每位员工的执行效率。很多人会疑问：“我为什么要高效率执行？”。那你是想成为牙膏管里面被人挤一下就出来一点的牙膏，还是成为一颗不断成长的小树苗，直至长成参天大树。

我们的监管工作中，日常巡查是防范监管风险的重要手段，是检验监管工作的重要方式。只有主动执行巡查任务才能发现和解决监管中的问题，才能让领导放心，让客户感受到我们的优质服务。

比尔·盖兹说：“在未来十年内，我们所要面临的最大挑战就是执行”。阿里巴巴集团总裁马云甚至说：“我宁可要三流的策划，一流的执行，也不要一流的策划，三流的执行”。这些成功人士用多年的经验和阅历向我们阐释了：高效率执行就是企业的竞争力。

如果说判断力是头脑，创新是翅膀，那么执行力就是躯干和四肢。无论判断力多么准确，创意多么新颖，没有执行力一切都是纸上谈兵。从现在开始我会多些实干，少些空谈和抱怨，做一位高效率执行的员工。

第二篇：企业激励员工的文章

企业激励员工的文章

成功属于永远不放弃的人

人因为梦想而伟大，早日达到自己的目标

用心血铸就辉煌的明天！

机会总在怀疑犹豫中产生 在叫好后悔中结束

走自的路让别人去说吧

倾材足以聚人，量宽足已得人，身先足以率人,律己足以服人，得人心者得天下！

心底无私天地宽

阳光下做人 风雨中做事

真诚沟通 互助学习态度积极 快速行动

一直向前走不回头

脚踏实地向前走，阳光总在风雨后，风雨过后有彩虹

创造无限的财富,回报朋友和家人

先一步失败，早一步成功！

没有失败，只有停止成功

不要轻言放弃,否则对不起自己!没有退路就是最好的退路！

相信自己 人定胜天

性格决定命运,选择大于努力

做人要厚道！

为梦想要舍得付出！

选择比努力重要，选择不对努力白费！

永保颠峰壮态,快速行动!成功很难,不成功更难

要生存就得象狼一样在森林里生活

快乐就有好心情

要做就做最好

拒绝机会就是拒绝财富

相信自己，相信伙伴。把握先机，容易成功

选择可能难，能坚持自我的选择更需要自持力

岂能尽如人意，但求无愧我心

没有最好，只有更好

想法决定行动，行动决定结果

改变使你成为最大的赢家

选择比努力更重要

生命中所发生的每一件事必有其意义！

永不放弃

坚持就有未来

没有完美的个人，只有完美的团队

选择放在努力前面

智慧+进取=成功 我不知道什么叫做机遇 我只懂的抓住机遇

独立思考

生命不熄战斗不止

人类因梦想而变的伟大

居安思危

成功都是血汗的洗染 无悔走完希望每一天

心有多大，舞台就有多大！

你我同心，其利断金

成功是一种观念.思想.心态.习惯

以微笑面对人生

想大才能做大

因为这个世界绝不可能有第二个我，所以我天下无双

一切都是自己争得的！

想让别人相信你,首先你要相信别人

坚持就是胜利

天生我才必有用

成功就会有付出

自强不息,厚德载物

战胜自己 而不是别人

相信就有可能！

从来不让认识我的朋友后悔！

永不放弃

成功人有成功人的气质

放弃好的 选择更好的

业精于勤荒于嬉;行成于思毁于随!抓住现在不等未来

没有比人更高的山，也没有比脚更长的路！

你有我，我有你，合作共赢创未来

相信自己就一定能够成功

与人为善，快乐无限

实实在在做人,勤勤恳恳做事

自信，我是命运的主宰者

追求自己的梦想，坚持到底！

从“人人生而平等”到“通过读书达到平等”！

发展就是硬道理

做事先做人

明知山有虎。偏向虎山行

做正直的人，做正确的事

相信自己 追求不息 一切都会过去的

帮助别人成功，才能自己成功

走自己的路让狗去叫吧！

诚实做事．诚实做人

活的自在，活的讲究，活的精彩

成功太慢也是失败！

人生的一半是问题 另一半是如何解决问题

人一生最重要的是：要成就过一次，越早越好

我们打开心门!我相信没人会伤害我们!授人以鱼.不如授人以渔

脚踏实地的做事

平平淡淡，顺其自然！

努力努力再努力

没有最好,只有更好

没有比人更高的山，没有比脚更长的路！

坚持不懈，直到成功！

喜欢做 别人不愿做的事

天生我才必有用，千金散去还复来

有梦想就有希望

成功不是条件是信念，成功不是方法是想法

你成功！我成功！大家都成功！

为者常成，行者常至

独聚会眼的人，永远是把握机会的人！

选择正确，是“成功”迈出的第一步

心若在，梦就在

与真诚的人交友，今天的朋友就是明天的财富

尊重别人，尊重自己；帮助别人

打不死就活着!人，帮助自己

智着创机 愚者失机

努力一定有结果，但不一定有好结果---选择大于努力

放弃你不想要的 寻找你想要的只为成功找方法，不为失败找理由

只要自己愉快便是最好的

人相信成功就是找对方向和持之以恒

岂能尽如人意，但求无愧我心！

迷时师度，悟时自度

心有多宽，世界就有多大

百折不铙

我努力我成功

不负我心 不负我生

业精于勤 荒言： 态度决定一切

做就做最好

这是一个美丽的世界 付出总有回报

直销最重要的是心态

让健康和成功永远伴随你我！

天道酬勤,凡事感恩.人失败并不是成功之母；只有检讨才是成功之母苦想没盼头，苦干有奔头。

蚁穴虽小，溃之千里

没有随随便便能成功

上帝助自助者

再冷的石头，坐上三年也会暖

两粒种子，一片森林

不怕输在起点,就怕输在转折点

人生方向最重要

坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的人格的完善是本，财富的确立是末

含泪播种的人一定能含笑收获

一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心

别想一下造出大海，必须先由小河川开始

人生是单程的，在驶向终点的路上一定要找到成功的感觉！玩出品味，玩出精彩，玩出辉煌！

把今天的工作做得尽善尽美，这就是你能应付未来的唯一方法

不要等待机会，而要创造机会

先知三日，富贵十年

希望可以帮助你。

第三篇：企业励志文章-企业励志文章 企业管理员工励志文章精选

企业励志文章-企业励志文章 企业管理员工励志文章精选

要做好企业管理就要学会怎么做企业管理，那么关于企业管理员工励志文章都有哪些呢？一起来看看学习啦小编为大家精心推荐的企业管理员工励志文章精选6篇吧，希望能够对您有所帮助。

企业管理员工励志文章精选：联想人力资源管理经验

当初柳传志在创立联想集团时，只有十一个人。30多年过去，如今整个联想集团的人数已近7万人。从Lenovo到联想控股，选用人才理念一直延续。而联想是如何选人、用人、留人的?又有哪

些标准?

分享署名联想控股微空间(LEGEND_HOLDINGS)上“史素姣”的分析文章：联想集团是如何选人、用人、留人的?

联想选人看“三心”

在联想有“三心”的说法，就是“责任心”、“上进心”和“事业心”。对于普通员工，我们要求他们有责任心，能够踏踏实实地把本职工作做好;对于中、高层干部，则要求他们有上进心，他们应该有更高的追求，希望有更好的物质待遇和更大的工作舞台;而对于核心层来说，比如说对于联想的领军人物，则要求他们有事业心，把做企业当成自己一生的事业来做，不仅要考虑企业当前如何生存和发展，还要考虑怎么让企业长久发展下去，一代一代地把事业心传下去。

随着时代发展，只有这“三心”是不够的，还要加上考察人潜力的“三心”——好奇心、同理心、决心。

好奇心代表着人的一种学习能力，这是企业最需要的能力。通过考察一个人的好奇心，能看出他是否有成长的潜力。

同理心，即是否能换位思考，它是衡量一个人情商高低的重要标准。互联网思维最本质的就是客户思维。有客户思维的员工，一定要有同理心，能够站在客户的角度去思考问题。

决心指的是当你遇到挑战、压力的时候，你是不是还能坚持完成目标。

联想式人才培养两大秘诀

联想集团国际化以后，用了一套工具HRP(即人力资源规划)，对人才进行盘点。哪些人是新的，哪些人不新，哪些人该提拔了。

这个模型把人才培养分成三部分：70%在岗位上锻炼，没有一个企业家是靠课堂上培养的，一定是在岗位上锻炼出来的;还有20%来自人和人之间的学习，比如上级对你的辅导;最后大概有10%来自课堂学习。

所以，如果你是企业的一把手，那

么你就是人力资源的第一人，而不是HR。

人才培养有两个秘密武器：

秘诀一，CEO上任的第一件事，就是让最好的人才在最好的环境条件下得到培养;

秘诀二，人才培养有很多环节，包括选用、企业文化、公司机制体制等，每一个环节你都要做好并教会别人。

如果一家企业管理者是一个不重视、信任人才的人，引进再多的方法，找再多的HR也没有用。

“复盘”是在岗位锻炼中提升能力的好方法。在联想，无论大事小事，每做完一件事都要复盘，通过复盘让员工成长，提升组织能力。通过回顾目标、评估结果、分析原因、总结经验这四步法，得出结论，做出改变。

我们跟很多管理者说，第一，要在内部建立一个开放的环境;第二，想一下你的责任在哪里。如果一把手不去深刻反思的话，那你什么时候能够改变呢?

过去联想集团管理者都是跟员工开大会，国际化以后，我们要求每个管理者要定期跟直接下属，甚至是隔级下属一对一的谈话。有些话是不适合在大会上说的，一对一的谈话更能令人敞开心扉，同时，也能够表示你对这个人的尊重。

在企业里，每个人的问题都是独特而重要的，所以企业培训也一定是个性化、移动化的。培训课程的移动化是发展趋势。

所以在联想我们提出一个理念，就是基本需求平台化、个性问题定制化、重点问题精细化。

真正的人才靠愿景留下来

为什么有些企业总是招不到人、留不住人?人往往在去一家企业之前，都会打听这家企业老板的风格、企业的氛围等等，再作出决定。所以，企业的价值观、企业文化是非常重要的。

从企业成立之日起，企业文化就开始有了。创始人的所作所为、一言一行

都在树立自己的文化。企业文化某种意义上就是创始人的文化、一把手文化。

构建企业文化包括四个层面，最核心的就是价值理念，然后再慢慢延伸到制度层、行为层、物质层。

第四篇：做一名有执行能力的员工

做一名有执行能力的员工

做一名有执行能力的员工，实现自己的目标和价值，也帮助公司实现利润最大化。

通过准备、面试、笔试得到一份工作不是一件容易的事，要尽最大的努力使自己有资格能担得起应聘的岗位。所谓在其位谋其政，在一个岗位上就有对这个岗位负责的责任。把自己的工作做好，这是最作为有一名员工基本的责任。

上岗之后，如何才能让领导信任自己，交给自己工作，那就要看员工自己的执行能力了。如果一名新员工，领导分派了工作却不能很好的执行，那么领导可能会再给机会考察员工的能力，也有可能直接淘汰此人。所以，执行能力对一名企业员工来说是至关重要的。

作为领导找到能完成任务的人，是他的目标。成为能完成任务的人，是每一个员工的目标。养成主动工作、积极进取习惯的员工，很容易在职场中找到自己的位置，并获得成功。相反的，那些在职场中平平庸庸的人，只是被动地应付工作，为了工作而工作，他们在工作中没有投入自己全部的热情和智慧。他们只是在机械地完成任务，而不是创造性地、自觉自愿地工作。领导喜欢哪种员工，不言而喻。所以，要做一个主动承担任务、认真思考、尽自己最大努力去完成的员工。

当然，并不是所有任务仅靠自己努力就能完成的，这就需要团队协作能力。员工的团队精神、协作能力也是十分重要的。作为团队中的一员，要配合好其他队员的工作，努力协作完成工作任务。这同样需要执行能力。

此外，如果努力了仍然没有完成交代的任务，不要推卸责任，要认真思考失败的原因，吸取教训，让自己得到提升。推卸责任、找借口的员工是不可能让自己的能力得到提升的。

基层员工培养好执行能力的同时，也需要有意识的培养自己的管理能力。因为，不想当将军的士兵不是好士兵。要时刻准备着向更高的目标奋进。

总之，企业需要由执行能力的员工，员工需要发展的平台。只有通过双方不断的努力、进步才能实现“双赢”。

第五篇：员工赞美企业的励志文章

作为放纵商业资本的中坚个人之一，60后在以后的新全球化勾当中负有很大的权利。60后是周全开眼看世界的第一代、是价值观绝后强化的第一代、是理想与务虚平行兼容的第一代

把60后放在三代企业家的映照上去分析常主要的，因为60后的特征若是不如许就很难声名。若是我们不用褒贬色彩来看待，理想上50后企业家的挑选与作派最有中国企业家的特征与文化特征，他们的既浅显自然也相当自傲，而到了60后企业家，他们的零碎性具有很强的向进修的特性，并且既没有企业家的自然性也没有50后企业家的自傲度，在很大水平上60后的商业思想零碎是在对进修到的思想上的调整。50后与60后企业家走到一路的时分会发作相当自然的冲突，而50后的企业家与60后的高管走到一路也需求处置互补成绩，作为功效，的60后企业家中有更多精明的老板，而在50后精采企业家的企业中剩下的更能够是标准以致平实的60后高管。在我的观察中，的70后企业家要么愈加善于新资本要素的整合，要么愈加平淡，而与60后企业家配合的70后高管则愈加倾向于成为特性特征不常较着的手艺性操盘手。

赞誉企业生长的文章文尧：60后环节词“权利、担任”。(11月9日21:23)

身为一个60后企业家，我感应感染最深入的是我们能够享有的挑选性以及熟悉到这些挑选的理想具有及其价值。60后经历的理想化与小我化连系的浸礼，使得他们常常仍是把本情面愿做的任务摆在比力主要的上，而不是那么凸起功用化的挑选，而这一点与50后和70后都是有肯定区此外。我以致以为，巨匠眼中看到的60后企业家会相对安然平静也会相对自然，一个很主要的启事恰好在于他们给自己一个能够承担的社会权利，可是更主要的是他们给自己找到一个感应相对对劲的范围，这是一种社会认同与认同比力平衡的方式。一种成立在平衡根本上的资本利用者，或许成立在资本根本上的平衡追求者，这个笼统特征恰好是60后企业家最较着保有的。

与50后这代饱经各类社会风霜的人比，60后是属于自感比力侥幸的一代人，而60后的企业家出格会有这种感应感染：60后在童年的时期碰着，固然或许小孩儿有某些反面的社会感应感染，但关于孩子们来说打打杀杀也不是太坏的任务，至少在我看来小时分能反潮水、交白卷名誉、师道，感受仍是蛮爽的;比及上中学的时分，曾经有了上大学的熟悉了;60后的大黉舍园仍是富饶社会理想与个个满怀决计、一副全国大任务舍我其谁的气氛;而在失业以后，60后又碰着了能够范围守业，同时因为60后起头多量量接收高档教育与留学，因此列位企业挑选60后办理人员的空间也绝后地扩展了。

(本文来历：中国企业家)

Karen在这里：有聪明的一群人，有经历的一群人，欧莱雅粉底液有财富的一群人。(11月9日21:20)

50后是从社会上闯荡进去的一群，他们以社会经历取胜，具有较强的直觉自傲，也具有看成绩的高度与计谋性，江湖性更强，魄力与胆气更盛，社会人脉与社交交往的才干更强，因此50后更有小我强势，也更以社会机缘来作为价值辨别的依照;60后有肯定的社会经历根本但前期社会历练并不深，有社会交往熟悉但社会交往的深度有限，可是接触新学问的优势曾经表现，价值感比力凸起，因此60后中的企业家的守业挑选具有更强的小我偏好、探索新兴范围与建构新空间的设法;比力而言，70后赞美企业发展的文章当60后成为企业家则具有更强的标的目标新兴范围出格是新办事业范围的特性。

导演李成才：我但愿以后不再用年代区分人了，一代一代有很是类似的成绩，类似的人生，不能像我这代人，小时分喊，中年喊赞誉，背道而驰。(11月11日16:50)

(作者为零点钻研咨询团体董事长)

60后是1949年后接收范围零碎高档教育的第一代、是周全开眼看世界的第一代、是价值观绝后强化的第一代、是理想与务虚平行兼容的第一代、也是学问与手艺价值逾越了熟悉形状价值的第一代。

当下的60后企业家到四个凸起的成绩，这些成绩部门他们能熟悉到，部门他们在繁忙的营业中不太熟悉到：一是向新的计谋型企业家的转型-60后老总固然比大部门50后老总懂得在成立零碎之后的掌握与恰当，可是逾越行业与日常运营的层面上，掌握运营方式与运营标的目标的转变上，60后企业家作为一个个人依然需求有大格式与大思，在做好高层团队培育与分权办理的根本上，不只知足于营业熟练型，更要朝向资本整合型与方式探索型的标的目标，在这方面应更多地向50后企业家进修;二是对应老手艺、新资本的与立异组合的体会，在这方面要更多地向70后企业家进修;三是在面临新一代员工办理方面，60后要逾越教员爷心态，能放下身段，探索新的人力资本办理方式，探索成为新一代权威的子;四是作为此刻放纵商业资本的中坚个人之一，60后在以后的新全球化勾当中负有很大的权利，探索跨文化办理、跨国家资本整合的子，在这方面则要多向其它国际化企业进修与参考。

JoeT：60后也差不多到了寻觅人的时分，在当下每个企业都在喊“百年老店”，不知他们是若何思考的，因为他们的挑选意味着尔后企业生长之。(11月9日20:57)

米线线：60年代的人是最委曲求全的一代。是他们托起了现在的太阳。熠熠发光。(11月9日20:48)