研发部技术服务团队建设管理办法

第一篇：研发部技术服务团队建设管理办法

研发部技术服务团队建设管理办法技术服务团队是销售服务的辅助团队，是通过技术进行市场导购和企业促销的团队，另外，这支团队还要承担与本部门领导和销售部门领导、业务员、经销商及家人、养殖户群、竞争对手群等多重关系组合群的沟通性服务。因此，对这支团队的管理，不能采用管理销售团队的办法，主要应从四个方面着手：

一、氛围营造

技术服务人员是市场一线人员，团队大学生多、年轻人多，又是几个月回差一次，单独工作时间长，回归聚拢时间短，情绪波动比较大，薪酬不稳定，跳槽频繁，所以都要求管理充分发挥缓冲作用。总之，要营造一种氛围，使大家有一个倾诉委屈不满、调整心态、协调与各部门关系的空间。

技术人员回公司后主要以会议形式进行一线经验交流分享为主，同时给予充分自由活动的空间与时间，如逛街购物、处理个人问题、小范围交流、休息等。

二、职业规划（此团队从业人员晋升方向）

技术员→主任→经理（垂直升迁）；

技术员→业务→升为业务经理（干得好的话）；技术员→化验、研发、企划宣传、内部管理（转岗）；

技术员→个人直营店（公司提供扶持政策）；

如果员工还没有给自己定位，就要让他明白，积累不同的经验和知识结构，也是在为自己提升个人价值含金量，可以帮他们定一个1-3年的短期目标，引导他们在有限的时段内，主观上学到东西（良好的心理素质、有效的沟通口才、自然地敬业习惯、相当的动脑动手能力等），客观上干好本职工作。

三、薪酬设计

技术服务人员薪酬主要由两方面组成：

1.基本工资：按业内现行的薪酬结构来分析，技术员基本工资多在1500-2000之间，实习期1500，转正后2000。

2.技术服务提成：按所服务地区销售额的3%提点。

四、制度管理

任务分解备案制——片区经理或销售经理填写技术员当月市场任务分解表并交人事部存档。

派出登记制——人事部根据片区任务分解表，登记技术人员的市场去向并管理出差签离和回归签到，会同请销假作为考勤依据。库存盘点制——技术员每月要盘点所在门市的产品库存，包括数量、品种和保质期等，使企业和个人都明了产品的市场状况，最好还要有业务员、经销商的签字。

电话查岗制——部门要不定期以电话的形式与技术员保持沟通联系，技术员要按规定时间以当地电话向研发部汇报当地市场情况。销量审核制——技术员的门市销量要经研发部、销售部、财务部门三级部门审核。

投稿奖励制——技术员的技术稿件被各级专业媒体发表的，给予一定的奖励。

工作汇报制——技术员要按规定向部门经理汇报述职，包括当月典型病例、门市经营状况、库存盘点、病例笔记手册等。

培训考试制——每年一次培训并佐以考试，对考试成绩张榜公布，脱考和不及格的要进行补考。

辞职和请销假制——要提前一个月提出辞职申请，公司安排替岗人员方可离职，并与工资发放挂钩，不准擅自脱岗。

入职、调职、离职谈话制——尤其是技术员离职，要征询其对企业管理的意见和建议，指出企业和员工双方的优缺点，解释误会等。对调动片区的要了解缘由，是因在原片区不适应不协调，还是自己想换环境，还是为扬长避短发挥强项等。

需要注意的是，制度不是冷硬的框框，在执行中要保持一定的伸缩弹性，操作点是人治与法制的适度平衡，对可能影响团队凝聚力的违规不能让步，如对违规离职的处罚，派出登记制度、培训考试制度、销量审核制度等。

另一方面是充分发挥片区经理人的作用，技术团队组建之初、人数较多或片区管理尚不成熟时，应以部门管理为主，强化团队向心力，不要急于削弱部门职能；当技术队伍相对稳定、片区管理比较成熟时，就应向部门管理与片区化管理相结合来过渡，一段时间后，就可以片区化管理为主了，这时，部门任务可以分解给片区，部门职能可以相对弱化，工作内容也可以转为主抓技术培训。

研发部元福杰2013.10.5

第二篇：研发部管理办法

研发部管理办法

为更好的完成公司给研发部交办的所有任务，具体实现公司对新研发部所提出的希望，提高研发部的工作效率，提高研发部人员的技术水平，特制定本办法。

一、总则

1、研发部工作安排以业务导向为原则，优先开展能最有效提升公司效益的工作

2、研发工作以有效性为原则，即以工作任务是否及时完成为最终量化指标

3、研发部所有人员要主动承担、积极完成公司交办的所有工作任务

4、所有人员要主动学习，提升自身的技术水平及业务水平

5、研发所有工作必须严格以9000标准执行

二、工作分工及人员分配

研发部所要担当的工作任务主要有：软硬件项目开发、调试、测试、产品化；生产任务中的调试工作、返修件维修；产品的售前售后技术支持。根据担当任务的分类，将研发部分为以下几个组：开发组、产品化组、调试组及产品维护组，分别承担上述工作任务。所有工作由总工程师总负责。人员分工如下：

三、各岗位职责

1、总工程师：总负责，对研发部工作安排及承诺目标、措施及结果负责

2、开发组：负责软硬件的方案设计、开发、调试等 ***：负责软件项目的设计开发和维护 ***：负责B/S项目的开发及维护

***：负责硬件项目的开发、维护、方案设计、改进方案确认等

3、调试组：负责公司生产任务及研发任务的产品调试、改进方案验证、返修件维修等 ***：负责管理产品调试，对调试组的程序文件及调试、返修件维修工作结果负责，督促并保证产品调试结果符合要求；负责研发产品的测试

***：负责产品调试及研发产品调试，其工作重点应首先保证生产任务当中的调试工作，其负责调试的产品由吴坤茂负责确认并验收。

4、产品化组：技术资料的归档、材料表、调试（验收）规程的编写及标准化 ***：负责研发归档文件、研发产品调试、改进方案实验、材料表拟制、调试（验收）规程拟制等工作，并参与项目研发的方案设计及评审。

5、产品维护组：具体负责售前及售后服务工作，解答客户疑问、执行产品的安装、调试、维护以及小型软件的开发、产品改进方案的验证等任务

***：负责软件产品的前期调研、需求分析、方案拟制及产品的售后服务培训等 ***：负责所有硬件产品及部分软件产品的售后服务、培训；研发产品的测试

四、考核及奖金制度

1、目前的考核方式，即浮动工资随销售完成情况考核的方式继续执行，将员工收入与公司效益挂钩，强化员工的责任意识。

2、执行月度奖惩措施

月度奖惩以对工作任务担当人的考核标准为依据进行考核，体现奖惩，并打破平均主义，体现个人工作差别及绩效差别，予当月工资中体现

3、项目开发奖金

参与软硬件开发的人员根据项目大小可获得相应的项目奖金，项目奖金每季度发放一次，项目周期超过三个月的，在项目完成后的季度奖金中体现，原则上项目奖金的发放以该项目实际产生收益后兑现，以体现工作有效性的原则。项目奖金的额度在下发实际的《项目开发计划》前由公司确定。

4、项目奖金的考核参照两个标准

是否依《项目开发计划》的规定时间完成，每超期一个工作日，即扣除该项目奖金的十分之一

是否完全完成《需求分析》或《设计任务书》所要求的功能，缺少任意一个功能要求即视为超期

5、年终奖金及其它

年终奖金的发放依每位员工全年的实际完成工作任务量及解决技术难题的实际量化标准计定。对于对公司有特殊贡献的员工，公司可酌情予以褒奖。

五、工作要求

1、软硬件开发人员在正式启动执行软硬件开发项目前，必须参与制订《项目开发计划》，并对其项目周期负责。《项目开发计划》一旦确定，未经总工程师批准，不得更改。

2、软硬件开发人员对其所负责的项目负全责，保存该项目的所有程序文件；本项目完成后，向总工程师提交包括《项目建议书》等程序文件、源程序、发布程序、原理图、PCB图、金工图纸、材料表、调试规程、验收规程等全套资料，缺一即视为未完成。

3、项目开发过程中遇到的技术难题，开发人员应与总工程师及时沟通，以确认技术难题，并申请延长《项目开发计划》中规定的开发时间，或寻求其它解决方法。

4、项目完成标准以研发部的9000文件规定执行，即所有需要的开发流程必须执行

5、项目开发阶段的评审由项目开发人员主动申请，并提前标明要评审的内容、将所需资料传送给所有要参与评审的人员。

6、参与评审人员必须对所有评审的项目及评审内容提前熟悉，并对评审结果负责

7、产品化过程及其它需要研发出具方案（例如电缆制作）的工作，由产品化人员负责，产品化过程中所产生的材料表、调试及验收规程由该项目的开发人员与产品化人员共同负责。现场方案的编制由产品化人员负责，必须与客户细致确认。

8、研发部所有人员赴现场执行开发、服务任务时，必须按技术服务程序执行，即填写《项目责任书》等，若无此文件，即视为未执行研发制度，列入考核范围。

9、技术服务人员必须完全熟悉公司所有产品的安装、调试、操作等，对于未能熟悉某产品即执行对该产品的服务任务而造成服务时间过长、客户影响不佳的后果，列入考核范围。

10、技术服务人员若在接受服务任务后，未能创造条件熟悉即将服务的产品或准备不足，不能执行服务任务，并列入考核范围。

11、调试人员必须保证调试场所的环境整洁、工具、物品摆放整齐有序。严格执行调试流程，保证《调试记录》等程序文件的完整性、准确性、及时性，其制度执行情况列入考核范围。

12、调试人员在遇到技术难题或需要其它部门协助（例如缺料）时必须及时沟通，由研发部及时安排解决

六、岗位变动及工资变化

调试人员在完成本职的调试工作后，应积极参与制订项目开发方案、项目初期的调试、产品化、测试等工作，并主动学习，适时承担研发任务，并由公司确认后，转为开发人员。原则上所有人员的基本工资由根据其承担的工作任务数量、完成质量、工作年限等综合考虑，由公司掌握。

七、月度考核标准

1、已完成项目（本月通过评审）程序文件记录不全，缺一处罚10元，以件数累计

2、项目开发未按《项目开发计划》中规定的日期执行，一个时间段超期即处罚20元。该项目全过程均完全依照《项目开发计划》规定的日期完成，奖励50元。项目开发人员必须保证在《项目开发计划》中要求评审日期前完成该阶段的最终评审，并保证评审通过，若无把握一次通过，开发人员应提前申请评审

3、项目开发同一阶段评审连续三次不通过，即处罚20元。项目开发中，所有评审均一次通过，对该项目开发人员予以50元奖励。

4、调试（生产）、维修任务未能如期完成，处罚30元，若因缺料等外部因素造成，应于考核时声明。

5、在项目开发过程中未经批准，更改该阶段的开发重点导致项目开发未能如期进行并完成，按未完成考核。

6、产品化人员出具的方案、材料表、调试、验收规程、说明书等存在重大瑕疵，或下发过慢，造成其它部门或人员工作失误，每一件处罚10元。

7、研发档案资料归档不全、不及时，处罚20元

8、《调试记录》等程序文件不全，缺一件处罚10元。

9、调试人员在遇到缺料或技术难题时，因沟通不良造成工作延误的，处罚30元，若一个月内完成按计划完成调试任务并保证程序文件齐全，奖励30元。

10、服务程序文件必须保证齐全、准确，缺一或缺一条记录对服务人员处罚10元

11、服务任务完成以及时率和客户评价为考核标准，超期处罚50元，客户评价为差，处罚50元。连续三个月无超期每项标准奖励50元。

12、服务人员若遭到客户投诉，无论何种原因，处罚50元。

13、参与评审人员必须对评审结果负责，若评审通过的内容出现重大问题，导致项目开发拖后，或对公司造成经济及其它损失时，所有参与评审人员必须承担100元的经济处罚，由该项目负责人承担50%，其余由其它参与评审的人员承担。

14、考核不及时，对总工程师考核50元，本考核以次月5日前完成，并向办公室递交考核结果，节假日顺延，若遇总工程师出差，可于返回公司后进行考核，其结果计入下月。

15、总工程师对研发部工作总负责，对于未按《项目开发计划》规定时间段内执行出现三次以上，对总工程师处罚30元，若当月所有开发均按计划完成，对总工程师奖励30元。

八、加班制度

对于周六、周日需要加班的情况，加班人员应于周五下午五点前确定，并向办公室报备，以安排后勤等事宜。加班一天，公司给以正常的餐补，每天5元，要求加班时间为上午9点至下午5点，办公室的餐补计算以指纹记录为准。若迟到或早退，取消当日餐补，但不影响当月的正常考勤。

本管理制度自2010年1月1日起执行。

第三篇：研发部团队展示口号

口号作为意识的表现形式之一，是对当时社会政治、经济、文化的一种反映，不同性质的口号起着不同的作用。下面为大家分享了研发部团队的展示口号，一起来看看吧！

1、科技成就产业，创新永不止歇。

2、想他人之不想，为他人之不为。

3、众志成城攀绝峰，齐心协力共奋进。

4、创新创业创精彩，赢天赢地赢未来。

5、用领先的科技和精湛的技艺共同铸就辉煌。

6、科技研发是指导行动的大脑。

7、不断研发占领高地，持续创新共创佳绩。

8、研发攀顶峰，群英汇聚。

9、人心因凝聚而广，科技靠凝聚而强。

10、有坚实基础，只为能走得更远。

11、有多少经济实力，就有多大发展空间。

12、高端的团队造就更新兴的产业。

13、创新的科技造就更伟大的未来。

14、精英团体协作，尖端科技在握。

15、精英联袂搭台，尖端科技聚彩。

16、人才加技术，尖端开新路。

17、科技研发，产业发展的指明灯。

18、科技振兴实业，从研发开始。

19、科技推动人类进步，研发引领实业发展。

20、科技改变你我，金融成就未来。

21、创想美好未来，尊享品质生活。

22、创新开创科技疆域，未来尽享产业硕果。

23、发展靠科技创新，科技发展新产业。

24、研发融合科技，科技致力研发。

25、科技本无根，研发领先锋。

26、科技领先，腾飞发展。

27、让科技更好地服务于社会。

28、进步源于创新，发展依托科技。

29、科技创造，技论功勋。

30、企业新生命的活力，引领时尚新潮流。

31、因技术而生，铸力量而成。

32、科技为研发之动力，动力强则研发快。

33、团队的力量铸就产品的研发。

34、科技的进步引领时尚新生活。

35、创新开拓集思广议，研发科技马不停蹄。

36、消费产品新型科技，经营思路逢勃生机。

37、团队力量造就尖端科技，研发平台放飞新兴产业。

38、研发是科技的智慧。

39、科技成就精彩，研发引领未来。

40、科技是第一生产力，发展才是硬道理。

41、尖端科技依托团队力量，研发平台发展战略产业。

42、尖端雄才平台，造就科技王国。

43、依托先进的平台，雄厚的团队，让技术一路领先。

44、好钢用于刃，开发高尖精。

45、技术推动进步，研发成就未来。

46、生命在于运动，科技在于创新。

47、科技成就未来，产业振兴生命。

48、科技导引现代研发，研发最终精进科技。

49、要想科技发，建议靠大家。

50、世界已变，科技出现，生产虽慢，产中精品。

51、科技需要展示的舞台，更需要精锐的后台。

52、如果当初没有流水线，可能除了农业以外就不存在量产。

53、集研发团队，助科技创新。

54、创新是企业的灵魂，经济发展的必然结果。

55、研发创新技术推动变革。

56、团结拼搏，打造人才，进军新业。

57、研发——科技发展之源泉。

58、用科技生产力来证明一切。

59、科研发展，自立自强。

60、现代尖端科技，合作共创佳绩。

61、科技美好生活，创新成就未来。

62、奋勤奋斗奋科技，爱家爱国爱世界。

63、研究新产品，发展新技术。

64、新的世界，你我同在。

65、一流成果，十分收获。

66、战略新兴，研发先行。

第四篇：助产技术服务管理办法

助产技术服务管理办法

（征求意见稿）

第二章 管理与审批

第五条 助产技术服务实行分级管理，分为三级。一级助产技术服务指正常分娩服务；二级助产技术服务指除开展正常分娩外所开展的手术助产、一般异常情况的处理及产科抢救；三级助产技术服务指在二级助产技术服务基础上所开展的孕产妇和新生儿危重症抢救、严重产科并发症和合并症处理。

开展助产技术服务的医疗保健机构必须按照审批确定的助产技术服务级别提供服务。除紧急情况无法转诊外，医疗保健机构不得超越级别开展助产技术服务项目。

第十一条 开展助产技术服务的医疗保健机构应当在明显的位置悬挂母婴保健技术服务执业许可证，并公布本机构开展助产技术服务级别的基本项目。

第十五条 开展助产技术服务的医疗保健机构应当建立健全相关岗位工作制度，严格执行助产技术操作规范。严格执行有关医院感染管理的规定，预防和控制医院感染。要建立新生儿身份识别、交接制度和流程，强化产房、病房等关键区安全防范制度和措施，建立严格的24小时监控和管理，确保母婴人身安全。第十七条 医务人员应当遵照国家相关规定，如实、及时履行告知义务。开展助产技术服务的医疗保健机构应当依法为新生儿出具《出生医学证明》。严禁泄露产妇和新生儿相关信息。

第二十条 县级以上地方人民政府卫生计生行政部门应当建立健全快速、高效的孕产妇及新生儿急救网络和转诊制度，完善服务设施，合理配置资源。医疗保健机构实施分级管理原则，应及时发现、救治和转诊危重孕产妇和围产儿，提高产科、儿科急救水平。

助产技术服务基本要求 一、一级助产技术服务基本要求

（一）技术服务内容

1．产前检查：规范进行产前检查，给予保健指导，及时筛查高危孕妇并及时转诊；

2．产程中母婴监测技术：提供全程护理、监测产程进展、正确绘制产程图、母婴生命体征检查、胎心听诊、羊水异常的识别等；

3．正常分娩、产后2小时的观察处理，以及新生儿常规处理； 4．常用助产相关技术：包括常规阴道分娩助产、人工破膜术、人工剥离胎盘术、胎盘残留刮宫术、会阴侧切和裂伤缝合术、子宫按摩、宫缩剂的正确使用、宫腔填塞等；

5.孕产妇及胎婴儿危险因素识别、紧急处理及转诊，转诊途中的处理；

6.新生儿复苏技术； 7.基础心肺复苏技术； 8.正确的消毒和隔离技术； 9.母乳喂养适宜技术； 10.健康教育及咨询指导技术。

（六）工作制度和规范： 1．产科诊疗常规及操作规范； 2．产科质量管理制度；

3．产科医生、儿科医生、助产士和护士职责及管理制度； 4．高危孕产妇管理制度； 5．产科转诊、急救制度； 6．《出生医学证明》管理制度；

7．孕产妇死亡评审及围产儿死亡评审制度；

8．产科信息管理制度，包括出生缺陷报告、孕产妇死亡报告、新生儿死亡报告、助产技术质量报告等制度；

9．人员培训制度； 10．母乳喂养工作制度；

11．其他临床医疗规范和管理制度，包括产科病历书写规范，值班及交接班制度，院感管理制度，安全管理制度，差错防范制度，急救药品管理制度，查房制度等；

12．母婴同室与新生儿管理制度。二、二级助产技术服务基本要求

（一）技术服务内容

在具备一级助产技术的基础上，还能开展以下技术：

1.各种难产诊疗技术：头盆不称和产程异常的诊断、鉴别诊断技术、软产道复杂裂伤修补术、产钳术、内倒转术、臀位牵引术、剖宫产术、静脉切开术、异位妊娠手术、子宫次全切或全切术等技术；

2.各种催、引产术的技术、方法和并发症的处理； 3.早期新生儿常见疾病的诊治和转诊；

4.产科合并症和并发症诊断、治疗和抢救；产科危急重症的识别和应急处理，及时联系上级医院会诊或转诊；

5.各种麻醉技术及麻醉意外处理等；

（五）人员（按产科床位配备临床医护人数（1:1.7），产床配备助产士（1:3），产科床位配备护士人数（1:0.6），（六）工作制度和规范

除一级助产技术服务机构规定的工作制度和规范外，还应建立健全以下工作制度：

1．剖宫产术前讨论制度； 2．会诊、转诊制度； 3．产科三级医师查房制度； 4．产科抢救用血管理制度； 5．危重孕产妇抢救与病例讨论制度； 6．对下级助产单位的指导、培训制度。三、三级助产技术服务基本要求

（一）三级助产相关技术

在二级助产技术基础上，还能开展以下技术：

1.高危妊娠和高危新生儿的诊断、鉴别诊断、监测及处理技术。2.孕产妇、新生儿危急重症的多学科联合救治； 3.严重复杂的软产道裂伤缝合术及子宫破裂相关手术等； 4.经腹盆腔血管阻断术或血管介入阻断术；

（六）工作制度和规范

除规定的二级助产技术服务机构工作制度和规范外，建立产科质量自我评估制度，应根据实际情况，强化转诊及危重症孕产妇和新生儿的抢救制度。

第五篇：研发部绩效考核及薪资管理办法

研发部绩效考核与薪资管理办法

一、目的

为激励员工积极高效工作，寻求一种公平、公正、公开的薪资分配方案，根据项目完成情况来统计参与人员贡献，实现按劳分配。

二、适用范围

适用于研发部除部长、总工程师外的研发人员。

三、绩效考核办法

研发部绩效考核以“项目”完成情况为主要依据，（一）“项目制”绩效考核概述

1.当研发部接到某研发项目后，经过公司和内部相关会议后，在明确研发思路与计划的前提下，在“推事本”上建立该项目，并将该项目细分为若干子项目（项目分解之初会有考虑不周的情况发生，由研发部部长适时进行统筹安排）。

2.假设某个子项目有一个难度系数Di，工时Ti（天）和完成系数Ci（默认为1），则其分数为DixTixCi

3.当月项目分数总和为当月需完成的所有子项目分数的和(ΣDiTiCi)T 4.项目细分时为每个子项目分配D和T，以及明确需要完成的时间节点。5.在研发部部长项目分解完成后，由项目组成员根据自身情况选择子项目，将选择情况报研发部部长，而后由研发部部长在推事本上指定任务负责人进行综合分配（对于无人认领和多人认领的子项目均由研发部部长根据当月个人承担项目的情况进行合理分配）。

6.研发部部长根据子项目完成质量确定实际完成系数Ci（在该任务的讨论区进行评定），则子项目得分为DiTiCi，项目参与者当月项目总得分则为(ΣDiTiCi）P

7.参与者当月个人项目绩效工资=

（二）难度系数概念

1.简单（系数1）：没有技巧的初级工作，稍微指导就可以快速上手。比如写寄存器，或者拧螺钉、接线等。

2.一般（系数3）：需要一点经验，但是在指导下还是能轻松完成。比如写单片机Driver，或者按图进行较复杂装配等。

3.稍难（系数5）：需要较多经验，有一点创造力，要思考怎么把事情做得让客户满意。比如写单片机Hal，或者机器布线等。

(())(())

×当月项目绩效工资 4.较难（系数7）：需要很多经验，能创造性完成复杂功能。如单片机顶层逻辑算法等。

5.非常难（系数9）：一般指技术含量较高的，需要攻关的公司需要但是还未掌握的技术。

（三）工时概念

1.根据子项目难易情况和承接人职位等级情况进行工时确定

2.出现超时情况，需要承接人在时间到达前及时向研发部部长汇报原因，如果确实是不可抗拒因素导致的，可以考虑适当延长时间。

（四）完成系数概念

1.优（系数1.2）：提前完成。

2.良（系数1.0）：在规定时间内完成，或者稍微滞后但是未影响整体进度。3.中（系数0.8）：比较滞后，且稍微影响整体进度，或者是提交的结果有错误，影响到其他人。

4.差（系数0.6）：滞后较多，对整体进度影响较大但还是可以容忍；或者是提交的结果有太多错误，严重影响到其他人。

5.很差（系数0）：不能在可以容忍的时间范围内完成，滞后过多；或者是无法完成，完全不用使用。

（五）需要师傅指导的情况

1.如果在项目完成过程中的关键技术点需要师傅指导（此关键技术点明白后剩下的只是机械系操作），则该项目分数的30%-70%归师傅所有。

2.此规定的目的主要是鼓励成员勇于啃“硬骨头”，多思考、勤钻研，不能见难点就问就躲。

3.自愿选择是否需要师傅帮助，项目分数的分配比例由研发部部长进行综合评定。

四、职位评定

研发部职位等级有以下9类构成：技术员

1、技术员

2、助理工程师

1、助理工程师2、中级工程师

1、中级工程师

2、中级工程师

3、高级工程师、总工程师。

（一）评级方法 1.技术员1（1）时间：经过实习期考核。（2）要求具备的技术能力：

（3）需要完成的任务级别与数量：在试用期期间完成1级难度任务X个，3级难度任务X个。

（4）其他要求：有团队协作能力，工作有激情，肯钻肯干，上级评价较高。（5）薪资范围：基本工资1.5k，绩效工资2k-3k。2.技术员2（1）时间：技术员1满6个月后可提交评级申请，经考核后进行评定。（2）要求具备的技术能力：

（3）需要完成的任务级别与数量：在评级之前完成3级以上难度任务X个。（4）其他要求：在技术员1任职期间的实际完成项目分数比例在90%以上的月数不得少于任职月数的60%。

（5）薪资范围：基本工资1.5k，绩效工资3k-4k。3.助理工程师1（1）时间：技术员2满6个月后可提交评级申请，经考核后进行评定。（2）要求具备的技术能力：

（3）需要完成的任务级别与数量：在评级之前完成5级以上难度任务X个。（4）其他要求：在技术员2任职期间的实际完成项目分数比例在90%以上的 月数不得少于任职月数的60%。

（5）薪资范围：基本工资1.5k，绩效工资4k-4.5k。4.助理工程师2（1）时间：助理工程师1满12个月后可提交评级申请，经考核后进行评定。（2）要求具备的技术能力：

（3）需要完成的任务级别与数量：在评级之前完成5级以上难度任务X个。（4）其他要求：在助理工程师1任职期间的实际完成项目分数比例在90% 以上的 月数不得少于任职月数的60%。

（5）薪资范围：基本工资1.5k，绩效工资4.5k-5k。5.中级工程师1（1）时间：助理工程师2满12个月后可提交评级申请，经考核后进行评定。（2）要求具备的技术能力：

（3）需要完成的任务级别与数量：在评级之前完成7级以上难度任务X个。（4）其他要求：在助理工程师2任职期间的实际完成项目分数比例在90% 以上的 月数不得少于任职月数的60%。

（5）薪资范围：基本工资2k，绩效工资5.5k-6k。6.中级工程师2（1）时间：中级工程师1满24个月后可提交评级申请，经考核后进行评定。（2）要求具备的技术能力：

（3）需要完成的任务级别与数量：需独立设计系统级项目4个。（4）其他要求：在中级工程师1任职期间的实际完成项目分数比例在90% 以上的 月数不得少于任职月数的60%。

（5）薪资范围：基本工资2k，绩效工资7k-8k。7.中级工程师3（1）时间：中级工程师2满24个月后可提交评级申请，经考核后进行评定。（2）要求具备的技术能力：

（3）需要完成的任务级别与数量：在评级之前完成9级难度任务2个。（4）其他要求：在中级工程师2任职期间的实际完成项目分数比例在90% 以上的 月数不得少于任职月数的60%。

（5）薪资范围：基本工资2k，绩效工资10k-12k。8.高级工程师

由公司股东会会议决定。

（二）相应等级主要承担的任务难度系数 1.技术员主要承担1-3级难度的项目； 2.助理工程师主要承担3-5级难度的项目； 3.中级工程师1主要承担5-7级难度的项目； 4.中级工程师2、3主要承担7-9级难度的项目；

5.高级工程师主要进行顶层设计、统筹规划和相关指导工作等。

（三）降级

1.若连续3个月实际完成项目分比例低于70%或是1年内出现6次实际完成项目分比例低于80%，则进行降一级；

2.若连续3个月实际完成项目分比例低于60%或是1年内出现6次实际完成项目分比例低于70%，则进行降两级；

3.若连续3个月实际完成项目分比例低于50%或是1年内出现6次实际完成项目分比例低于60%，则调离岗位或是进入解聘流程； 4.若已经达到最低级别，则考虑调离岗位、继续试用或是进入解聘流程。

五、研发部薪资管理

研发部员工薪资体系由月工资、年底奖金和按照公司统一规定为员工缴纳的五险三部分构成，其他福利与公司其他员工享受同样待遇。

（一）月薪构成

月工资=基本工资+绩效工资

其中，基本工资根据岗位等级有所区别（具体见评级方法中的相关说明），绩效工资按本办法中的绩效考核办法执行。

研发部员工绩效工资按照“个人职位等级绩效工资总额控制，项目完成分数进行比例确定”的大体原则，由研发部部长对项目进行分解、分配、监督、考评，在月底对员工个人项目分数进行汇总，按照个人最终总分所占当月需完成项目总分比例进行绩效工资发放。（例如：当月A员工的职位是技术员1，绩效部分工资为2500，当月需完成的项目总分为80分，实际考核完成项目分为90分，则当月绩效工资为2812.5）

（二）研发部专项补贴

1.员工试用期间，工作日的周一、二、四、五晚上享有加班晚餐，每餐8元，转正后不再享受。

2.研发部员工若是居住公司集体宿舍，由公司进行住房补贴，个人不再缴纳住宿费和水电费。若是不居住公司集体宿舍，则无住房补贴。