(队长) 岗位工作手册

第一篇：(队长) 岗位工作手册

二、队长岗位工作手册

1． 岗位职责

1.1 宣传国家法律法规及铁道部、建设单位、设计单位规范、规定、标准和局、公司各项规章制度并抓好贯彻落实。

1.2 在项目经理领导下，认真执行上级管理制度，全面负责本队管理工程施工生产、技术、经营、成本管理等工作。

1.3负责组织完成项目部下达的施工任务,负责所辖范围工程质量、安全生产、工程进度和文明施工的管理,组织抓好施工过程控制信息化的落实工作。

1.4全面履行架子队与项目部签订的内部承包合同。抓好内部班组经济责任承包，组织开展经济核算；在公司授权下签订劳务承包合同,协调各班组之间的衔接，抓好验工计价和合同履约管理。

1.5 参与施工调查，主持编制实施性施工方案。主持实施季、月、旬生产计划，确保计划完成。

1.6 组织好信息交流与传递,掌握生产进度,主持生产和经济活动分析会,加强成本控制,搞好经济责任成本核算。

1.7 落实安全生产责任制，加强安全教育，搞好安全培训工作，做好安全防护措施，组织安全大检查。

1.8 执行工程质量管理制度，组织落实创优规划，贯彻质量、环境、职业健康安全管理标准。

1.9 抓好本队材料、机械的使用和管理。

1.10负责协作队伍的选择，提出管理人员的配置和撤换的建议；组织建立与实施各项考核制度，做好人员的考核和分配。

1.11深入施工现场了解施工生产情况，主持生产交班会，及时解决施工生产中存在的问题。

1.12 完成领导交办的其他工作。

2.岗位工作接口

3.岗位过程控制

第二篇：保安队长工作手册

管理人员行为规范

1．精通业务、工作勤奋：热爱本职工作，熟悉本岗位职责，勤奋工作，提高所在岗位要求的知识结构和专业技能，做到干一行爱一行专一行。

2．恪尽职守、办事公道：树立高度责任感，严守职业操守，勤勉工作，恪尽职守；为人正派，办事公道，不徇私舞弊、以权谋私、玩忽职守。3.尽责诚信、服务贴心：以坦诚之心待人，以诚实之行践诺，勤俭、诚信、热情待人；主动为基层排忧解难，为领导、企业献计献策。

4.谨慎俭朴、作风民主：在工作中倡导厉行节约，不奢华，不浪费；充分发扬民主，作风深入、细致，能广纳建言，善于集思广益，全面及时优质地完成各项工作任务。

5.遵章守纪、高效执行：增强纪律和法制观念，严格遵守与本职工作相关的各种纪律和制度；办事讲求效率质量，决策落实及时到位，精诚团结、密切协作，相互之间事务不推诿、不扯皮、不拖延，不断提高管理水平。

6.廉洁自律、忠诚履职：严格规范自己行为，克制浮躁，抵制油滑，清清白白做人，干干净净做事；熟悉政策制度，倾听基层意见，注重思考总结，提供合理建议，诚心诚意当好参谋，忠实忠诚于事业。

第三篇：《矿山救护队队长工作手册》

《矿山救护队队长工作手册》-定额站

作 者：编委会

出版社：宁夏大地音像出版社 出版日期：2005年11 开本：16开 册数：4册 光盘数：0 定价：998元

优惠价：468元

随着科学技术日新月异地发展，传播知识信息手段，除了书籍、报刊外，其他工具也逐渐产生和发展起来。但书籍的作用，是其他传播工具或手段所不能代替的。在当代, 无论是中国，还是其他国家，书籍仍然是促进社会政治、经济、文化发展必不可少的重要传播工具。

详细介绍：

内容介绍

矿山救护队队长工作手册 矿山救护队队长工作手册

书籍目录

第一编矿山救护队资质认定管理的法律依据及文件精神

矿山救护队资质认定管理规定

事故应急救援和调查处理条例

矿山救援工作指导意见

国务院关于进一步加强安全生产工作的决定

矿山应急救援体系建设方案

矿山救护队质量标准化规范(修订版)

第二编矿山救援救护队工作制度

第一章矿山救援技术强制培训制度

第二章矿山救护队员服役合同制度

第三章军事化管理制度

第四章矿山救救援质量达标验收制度 第五章矿山救援技术比武制度

第六章矿山救援工作报告制度

第七章矿山救援资金保障机制与激励制度

第三编矿山救援救护预案规划编制总论

第一章矿山应急救援体系建设

第二章矿山救援工作的组织领导及其监督期程

第三章矿山救援技术支撑系统建设

第四章重大、特大矿山事故的应急救援处理预案编制

第一节国家级矿山事故应急救援预案

第二节省级矿山应急救援预案

第三节市县级矿山应急救援预案

第四节矿山企业事故应急救援预案

第五章国家矿山救援工作的发展战略与规划

第一节国家突发公共事件总体预案编制介绍

第二节国家矿山事故灾难应急救援预案

第三节矿山救援工作的发展战略与规划

第六章矿山救援事故损失和人员伤亡分析

第四编矿山救援救护队工作预案规划编制实施

第一章矿山救援队伍的管理

第一节矿山救护队资质认定管理制度

第二节矿山救护质量标准化达标管理工作规程

第三节矿山救护培训考核检查制度

第二章矿山救援资金保障机制 第一节矿山救援体系建设及重点装备的资金投入

第二节矿山救援机构、队伍运行费用的财政支持

第三节矿山救援队伍资金来源及政策扶持

第四节矿山应急救援基金保障机制

第三章矿山救援救护装备保障和储备．初制

第一节矿山救护技术装备的保障和储备

第二节矿山救护救灾训练器材的保障和储备

第三节矿山救援救护通讯信息设备的保障和储备

第四节矿山救援救护装备的定期保养维护及其管理

第五节国家投资配置的救援装备台账制度的建立

第四章矿山救援运行机制及其有效救援预案实施抢救

第一节矿山救援救护预防、预警机制的建立

第二节矿山救援救护值班制度

第三节矿山事故应急救援预案实施抢救

第四节矿山事故医疗急救抢救

第五节矿山救援工作事迹表彰和奖励机制

第六节矿山救援事故法律责任追究认定处理

第五编矿山救援救护队工作与”十一五”规划编制实施

第一章矿山安全生产形势、现状及存在的问题

第二章矿山安全生产指导方针和发展目标

第三章矿山安全生产主要任务

第四章矿山安全生产规划实施保障

第五章矿山救援重点建设工程规划管理 第六编矿山救援救护中心管理信息系统建设

第一章矿山应急救援指挥调度机制

第二章矿山灾害应急救援预案系统

第三章矿山救援演习训练基地建设

第四章区域矿山救援基地建设

第五章区域矿山救灾排水站建设

第六章区域矿山救灾排水站先进救援装备的配备

第七章区域矿山医疗救护中心和基层医疗救护站

第八章矿山医疗救护队伍系统建设

第七编矿山救援救护队新技术新装备速查应用

第一章矿山井下人员精确定位系统

第二章井下遇险人员生命探测和精确定位技术

第三章井下灾区探险机器人及配套探测技术

第四章灾变时期井下逃生与自救技术装备

第五章非煤矿山复杂开采系统火灾演变规律及救援技术

第六章矿山重大灾害虚拟重现和指挥训练系统

第七章煤矿重大灾害救灾辅助决策技术及专家支持系统

第八章矿用快速防火和防爆密闭墙新技术

第九章冒落区域遇险人员救生通道快速形成成套技术与装备

第十章煤层自燃火灾快速应急控制技术及装备

第十一章非煤矿山尾矿库、高陡边坡稳定性实时监测、预警与救援技术

第十二章矿山突水(泥)救援装备和技术 第十三章矿山应急救援个体防护技术及装备

第十四章矿山移动指挥及测试系统

第十五章煤矿井下应急救援无线多媒体通信技术及装备

第十六章矿山网络化应急决策信息传输系统

第十七章矿山救援资源、交通支持系统

第十八章矿山救援检测检验新技术

第八编矿山救援救护信息化平台建设

第一章国家矿山救援信息系统建设

第二章矿山救援信息系统建设和维护

第三章矿山救援网站建设维护

第四章矿山救援中信息存储、格式转换和相关统计分析

第五章矿山救援产品质量、安全性能的检测检验

第六章矿山数据库支持和多媒体信息传输信息网络

第九编矿山事故应急救援救护工作新标准规范应用

第十编矿山救援救护队工作必备法律法规及规章制度速查速用

矿山救护队队长工作手册 信诚

《矿山救护队队长工作手册》 《矿山救护队队长工作手册》

《矿山救护队队长工作手册》

内容介绍

矿山救护队队长工作手册 矿山救护队队长工作手册

书籍目录 第一编矿山救护队资质认定管理的法律依据及文件精神

矿山救护队资质认定管理规定

事故应急救援和调查处理条例

矿山救援工作指导意见

国务院关于进一步加强安全生产工作的决定

矿山应急救援体系建设方案

矿山救护队质量标准化规范(修订版)

第二编矿山救援救护队工作制度

第一章矿山救援技术强制培训制度

第二章矿山救护队员服役合同制度

第三章军事化管理制度

第四章矿山救救援质量达标验收制度

第五章矿山救援技术比武制度

第六章矿山救援工作报告制度

第七章矿山救援资金保障机制与激励制度

第三编矿山救援救护预案规划编制总论

第一章矿山应急救援体系建设

第二章矿山救援工作的组织领导及其监督期程

第三章矿山救援技术支撑系统建设

第四章重大、特大矿山事故的应急救援处理预案编制

第一节国家级矿山事故应急救援预案

第二节省级矿山应急救援预案

第三节市县级矿山应急救援预案 第四节矿山企业事故应急救援预案

第五章国家矿山救援工作的发展战略与规划

第一节国家突发公共事件总体预案编制介绍

第二节国家矿山事故灾难应急救援预案

第三节矿山救援工作的发展战略与规划

第六章矿山救援事故损失和人员伤亡分析

第四编矿山救援救护队工作预案规划编制实施

第一章矿山救援队伍的管理

第一节矿山救护队资质认定管理制度

第二节矿山救护质量标准化达标管理工作规程

第三节矿山救护培训考核检查制度

第二章矿山救援资金保障机制

第一节矿山救援体系建设及重点装备的资金投入

第二节矿山救援机构、队伍运行费用的财政支持

第三节矿山救援队伍资金来源及政策扶持

第四节矿山应急救援基金保障机制

第三章矿山救援救护装备保障和储备．初制

第一节矿山救护技术装备的保障和储备

第二节矿山救护救灾训练器材的保障和储备

第三节矿山救援救护通讯信息设备的保障和储备

第四节矿山救援救护装备的定期保养维护及其管理

第五节国家投资配置的救援装备台账制度的建立

第四章矿山救援运行机制及其有效救援预案实施抢救 第一节矿山救援救护预防、预警机制的建立

第二节矿山救援救护值班制度

第三节矿山事故应急救援预案实施抢救

第四节矿山事故医疗急救抢救

第五节矿山救援工作事迹表彰和奖励机制

第六节矿山救援事故法律责任追究认定处理

第五编矿山救援救护队工作与”十一五”规划编制实施

第一章矿山安全生产形势、现状及存在的问题

第二章矿山安全生产指导方针和发展目标

第三章矿山安全生产主要任务

第四章矿山安全生产规划实施保障

第五章矿山救援重点建设工程规划管理

第六编矿山救援救护中心管理信息系统建设

第一章矿山应急救援指挥调度机制

第二章矿山灾害应急救援预案系统

第三章矿山救援演习训练基地建设

第四章区域矿山救援基地建设

第五章区域矿山救灾排水站建设

第六章区域矿山救灾排水站先进救援装备的配备

第七章区域矿山医疗救护中心和基层医疗救护站

第八章矿山医疗救护队伍系统建设

第七编矿山救援救护队新技术新装备速查应用

第一章矿山井下人员精确定位系统 第二章井下遇险人员生命探测和精确定位技术

第三章井下灾区探险机器人及配套探测技术

第四章灾变时期井下逃生与自救技术装备

第五章非煤矿山复杂开采系统火灾演变规律及救援技术

第六章矿山重大灾害虚拟重现和指挥训练系统

第七章煤矿重大灾害救灾辅助决策技术及专家支持系统

第八章矿用快速防火和防爆密闭墙新技术

第九章冒落区域遇险人员救生通道快速形成成套技术与装备

第十章煤层自燃火灾快速应急控制技术及装备

第十一章非煤矿山尾矿库、高陡边坡稳定性实时监测、预警与救援技术

第十二章矿山突水(泥)救援装备和技术

第十三章矿山应急救援个体防护技术及装备

第十四章矿山移动指挥及测试系统

第十五章煤矿井下应急救援无线多媒体通信技术及装备

第十六章矿山网络化应急决策信息传输系统

第十七章矿山救援资源、交通支持系统

第十八章矿山救援检测检验新技术

第八编矿山救援救护信息化平台建设

第一章国家矿山救援信息系统建设

第二章矿山救援信息系统建设和维护

第三章矿山救援网站建设维护

第四章矿山救援中信息存储、格式转换和相关统计分析 第五章矿山救援产品质量、安全性能的检测检验

第六章矿山数据库支持和多媒体信息传输信息网络

第九编矿山事故应急救援救护工作新标准规范应用

第十编矿山救援救护队工作必备法律法规及规章制度速查速用

矿山救护队队长工作手册 信诚

全国货到付款，满200元免运费。

第四篇：质检员岗位工作手册

质检员岗位工作日程

1、到岗位后认真检查检测室电器设备是否正常、实验室检测环境温度是否符合规定。打开高温试验箱等检测设备预热，为当天检测实验做好准备工作。

2、按要求对昨天生产的待检产品抽样，并用检测工具检测待检产品的外观质量（长度、宽度、厚度、平整度、外包装、重量等），对于要检测物理性数据的产品要按照国家标准抽样检测。判定合格后方可准许入库，如不合格，按不合格品处理办法处理。

3、按要求对国标产品的半成品检测物理性指标，以达到指导生产的目的。不定时对当班生产产品的长度、宽度、厚度、平整度，重量、外包装质量等进行抽检，同时填写《产品外观质量检查记录》表，如发现产品存在质量问题，要及时与生产操作人员及车间负责人联系，要求制定行之有效的整改措施，并监督其执行情况，确保产品质量安全。

4、严格按照《原材料检测标准》对进厂原材料抽样检测，并规范填写《原材料检测原始原料》，出具原材料检测报告单。对于原材料指标不达标的应及时向上级领导反映，杜绝不合格原料进入生产工序，保证产品质量。

5、严格按照国家标准和《产品留样管理制度》对各批次产品抽样、留样和检测；在使用检测仪器或刀具时，要做好各种安全防护措施，如手套等，防止烫伤、冻伤、划伤，对样品进行检测时要严格按照《仪器操作规程》进行操作，确保操作安全和检测数据的准确性，同时填写《产品物理性质质量检测原始记录》保持质量数据的可追溯性。

6、严格遵守《化验室管理制度》和《进出实验室、检测室管理制度》。配合同事切割产品小样品和包检样品的准备工作，按时完成上级领导交办的其他工作任务。

第五篇：仓储保管员岗位工作手册

上海普瑞思管理咨询有限公司

仓储保管员岗位工作手册

主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 日期：2010年11月25-26日 地址：上海

培训费用：2200元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）培训对象 高层管理者、物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、销售物流管理人员、财务管理人员及其他相关人员。

课程目标

现代仓储是现代物流管理的关键环节，企业对仓储的要求已经从静态的帐卡物管理向动态的成本服务管理转变，在这个背景下我们必须正确理解仓储日常管理中的问题：收货为什么老出错？仓库利用率还能否再提高？如何减少盘点损耗？拣货要么慢，要么老出错？发料损耗谁承担？库存管理是哪个部门的事情？仓储管理的绩效考核目标有哪些？哪些信息技术可以使用于仓储系统……

课程大纲

一 正确认识现代物流管理 仓储在现代物流中的地位 为什么说库存与仓储管理的目标不同？ 二 良好的仓储现场管理 如何理解仓储现场的5S？ 如何做好仓储现场的定置管理？ 三 仓储的整体规划 浅析保税仓储的意义与管理 如何提高仓库空间利用率 如何提高有效储位的利用率 案例：如何设计合理的储位满足FIFO？ 主要存储方式的选择 收货入库的管理难点 如何提高抽样的准确性？ 内部发料/领料的管理特点 发料与领料的比较 六 盘点管理 帐实不符的原因有哪些？ 如何提高复盘的有效性? 七 呆废料管理 如何处理呆废料 八 库存分析报告 不同行业库存周转率的参考 库存控制的基本目标是什么？ ABC法则的具体应用

订货点库存控制的基本思路 什么是经济批量？ MRP II、ERP和EDI的意义与区别 什么是射频识别技术 RFID（电子标签）? WMS系统的应用 十一 仓储安全管理 安管理 仓储作业与生产安全 十二 仓储绩效管理

设计仓储绩效体系的原则-几个主要仓储绩效指标

上海普瑞思管理咨询有限公司

讲师介绍 李老师

西安交通大学硕士，曾在上海贝尔、某大型通信企业等著名跨国公司任职，具有多年外资企业生产管理和项目管理工作经验具备良好的企业管理素养和的宽阔的企业管理视野。负责过现场生产管理工作包括样品试制、生产计划、生产工艺等工作；负责过大型项目的项目推广和项目管理工作，具备丰富的项目管理经验；作为跨国集团在亚太的生产基地和采购中心，负责企业供应链业务管理工作：预测与生产计划、订单执行、公司采购与供应商管理、库存管理、集团OUTSOURCING等，在生产管理、项目管理、供应商管理、供应链管理、业务流程重组（BPR）等领域具备丰富的实践经验和技巧；参加过企业ERP、PDM等管理信息系统的实施和业务优化项目。

对国内制造领域的咨询项目具有深刻的项目理解和丰富的项目管理经验，其辅导客户多为扩张发展的民营企业，作为高级咨询顾问和项目经理参与并负责多个咨询项目的成功实施，主要客户遍及汽车、电子、通信、机械、医药、食品、汽车配件等多个行业，项目以制造型企业的供应链优化、生产计划与库存控制、现场管理等为主要领域。课程特色

李老师学识丰富、思维敏锐，讲授条例清晰，逻辑性、实务性强。善于针对学员和企业的实际需求组织课程内容，用生动丰富的实际案例与学员共同探讨解决方案，课程内容翔实，启发性强。主讲课程

制造型企业的供应链管理、ERP与企业业务流程重组（BPR）、采购管理与供应商评估、生产计划与物料控制、库存控制与仓储管理、采购成本控制 服务客户

上海汽车集团、Alcatel苏州、无锡阿特拉斯压缩机、昆山六和铝轮、、浙江郑泰集团上海微创医疗器件、青岛软控、南京火天、上海科士达华阳、上海先进半导体、大连中远集团、上海嘉里粮油、青岛圣戈班玻璃、青岛海尔电子……