一流的方案和三流的执行力与三流的方案和一流的执行力哪一个更重要

第一篇：一流的方案和三流的执行力与三流的方案和一流的执行力哪一个更重要

网聚天下文化传媒观点：一流的方案和三流的执行力与三流的方案和

一流的执行力哪一个更重要？

网聚天下文化传媒旗下专业机构天下营销商学院观点认为：很多人在这个问题面前经常犹豫不绝。有人说没有好的方案，没有好的想法和思路，再好的执行力也没有用。也有人说没有执行力再好的方案和想法也会付之东流。

到底哪个更重要呢？其实也不难回答，大多数人都会选择三流的方案和一流的执行力。因为对于任何一个方案或者想法来说，没有十全十美的，肯定会有他的缺陷或者弊端，只要我们的执行力足够强，只要我们在发现问题的时候及时去调整我们的方案，那这个方案的实施就会有更好的结果。

网聚天下文化传媒观点认为，其实对于我们很多的企业也一样，我们都非常希望我们的团队能有很好的执行力。因为对于公司或者企业来说，肯定都会有这样那样的一些问题存在，如果我们没有问题，那我们可能也就成微软，成IBM了，可能早就是世界500强企业了。所以我们希望我们的团队成员都能像回答我们方案和执行力的问题的时候来考虑公司，对于企业来讲，是最想把体系完善的，因为只有把体系做到相对完善的时候，效率才能有更好的提高。所以这时候的企业更需要团队成员能提出意见或者问题，而不是私下里去说企业存在的问题。如果提出了意见，实际上的结果是帮助企业去改进方案，改进体系建设了，而如果私下里去说企业存在的问题，就变成了传播负面思想。

希望我们的企业都有一流的执行力。希望我们的方案都能得到很好的完成。

网聚天下文化传媒

第二篇：如何打造一流的执行力

如何打造一流的执行力

众所周知：最好的执行力在军队。军队取胜的秘诀；除了将帅的指挥能力，其秘诀就在于其无与伦比的执行力。

《吴子.治兵》中有一段精彩的对话，武侯问：“兵何以为胜？”吴起对曰：“以治为胜”。又问：“不在众乎？”对曰：“若法令不明，赏罚不信，金之不收，鼓之不进，虽有百万，何益于用？。所以说胜负的关键不在你拥有多少兵力，关键在于如何治理军队。百万之众不经过严格的训练，不过是一群乌合之众；经过训练的军队可以置之死地而不惧也，故投之所往，天下莫当。所以军队是靠严格的治军取胜的。

所以如何打造一流的执行力就应该向军队学习。军队的执行力之所以强是因为军队有严格的军律军法，严格到可以直接剥夺违法者的生命。例如大家熟悉的：诸葛挥泪斩马谡；孙武吴王台演兵杀二妃；三国东吴赤壁大战前的十禁令七十二斩等等案例足以说明军法的无情。

要想打造一流的执行力，应该学习以下几点：

(一)指令分工要明确：把复杂的工作简单化，明确化,可执行。你不能像《给加西亚的信》那样发布命令。因为那样的士兵凤毛麟角，不可复制;绝大多数士兵还是普通人。孙武说：军令不明确，那是将帅的过错，如果已经再三反复说明了，仍然不执行

命令，那就是下级士官的罪过了。典型案例：孙武吴王台演兵杀二妃的故事

(二)不要依赖人的自觉性；人都是有惰性的；要设定时间节点，定时检查。

(三)将帅必须拥有足够的处罚大权以正军威。

例：诸葛亮博望坡初用兵时，因为初出茅庐，在军中无威望，因此不得已借用刘

备的剑印以执行军令。

(四)奖罚要及时公开；定下了奖罚制度，不去执行，那是将帅的责任。

(五)执行力训练要贯穿于日常训练中。

孙子曰：平素能认真贯彻命令、教育士卒，士卒就会养成服从的习惯；平素不认

真贯彻命令，教育士卒，士卒就会养成不服从的习惯。

总结起来，就是《孙子》所说的：“故令之以文，齐之以武，是谓必取。

第三篇：一流企业做标准、二流企业做品牌、三流企业做产品

一流企业做标准、二流企业做品牌、三流企业做产品

在营销界早就流传着一句话：“一流企业做标准、二流企业做品牌、三流企业做产品”，这里的标准，指的是同类产品的技术标准，即具备先进生产技术、工艺的企业，利用自身的技术优势将官方、半官方制订的产品技术标准提高到自己能达到而竞争对手难以达到的水平，将对手封杀在产品生产领域之外，或者至少也要牵着对手的鼻子，让它疲于奔命，危机四服。随着竞争的国家化程度进一步提高，在全球范围内营销标准将是赢取市场的关键，最近几年，现在越来越多的本土企业如海尔、华为等都在加入参与制定国际标准的行列中，如何营销标准？如何管理市场预期？将成为许多企业基于战略的思考？

一、标准与标准营销

所谓标准，是对重复性事物和概念所做的统一规定，它以科学、技术和实践经验的综合成果为基础，经有关方面协商一致，由主管机构批准，以特定形式发布，作为共同遵守的准则和依据。按照标准化对象，通常把标准分为技术标准、管理标准和工作标准三大类：技术标准——对标准化领域中需要协调统一的技术事项所制定的标准。包括基础标准、产品标准、工艺标准、检测试验方法标准，及安全、卫生、环保标准等；管理标准——对标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定的标准；工作标准——对工作的责任、权利、范围、质量要求、程序、效果、检查方法、考核办法所制定的标准。我国标准分为国家标准、行业标准、地方标准和企业标准，并将标准分为强制性标准和推荐性标准两类，其中，强制性国家标准（GB）、推荐性国家标准（GB/T）、国家标准指导性技术文件（GB/Z）、国军标代号（GJB）。

所谓标准营销，是指针对相关标准而运作的系列营销活动，虽然标准的目的是为了整合经济和产业的秩序，代表公共利益，但如果能够有效运作，就能够让“私有利益”搭乘“公共利益”的便车，一方面，标准制定的过程是一场不流血的战争，在真正的战场上运用的谋略，标准制定过程中全部适用；另一方面，标准的营销为企业开展相应的营销活动提供了许多商机。如海尔电热水器“防电墙”的技术创新敢于上升到行业标准，进而转化到产品和品牌溢价方面，有防电墙的热水器比没有防电墙的热水器溢价高出3%。

二、标准营销运作实务

其实，标准营销对企业来说是卡位也是战略投资，如一些企业每年会抽出年销售额的3%~5%，来进行标准营销，着眼于培育市场和引导市场，对于标准营销的具体运作，笔者认为有如下几个层次：

一是强化技术研发，成为标准的制定者。对于行业的领头羊来说，需要在核心技方面进行突破并打破标准垄断，培育自主知识产权，进而赢得话语权，如华为就是成功的实例。

二是借标准营销“造势”。主要是借助相关标准准备相应的研讨会和运作相应的活动，如皇明举办太阳能热水器国家标准研讨会；如剑南春在年份酒推出之际，运作“中国年份型白酒生产工艺年份酒检测和标准研讨会”并将产品在会上亮相。当然，还有一些以标准的名义来造势，如重庆江北的水煮鱼标准、如馒头标准的制定等等。

三是捆绑与嫁接。如LSILOGIC为EVD标准提供编码解码芯片，这种芯片支持中国的EVD标准，但是压缩技术却捆绑MPEG-2而不是中国AVS标准，这实际上推广一个标准的同时排斥另一个标准；如当中国政府或者企业能够控制关键标准，国外企业立即嫁接或与标准制定者合作，如西门子就提出支持TD-SCDMA标准。

总之，作为企业，要及时学习和掌握有关标准化方面的知识，学习和了解标准制定的程序和内容，同时要及时地参与到相应的与自己专业对口的国际标准的机构活动中去，做好标准的产业推广和市场营销工作，在标准推广的联盟问题、标准的兼容决策、标准的捆绑策略、市场预期管理策略等等方面不断迈进。

第四篇：辩论赛：创建一流银行,执行力比创造力更重要全部资料

（思路核心，为了摆脱“科技是第一生产力”和“科技时代，创造才能生存”的传统观念的束缚，决定将银行业和科技产业区分开来，强调一个服务性）

立论：

（驳）感谢对方辩友精彩的立论，对方立论告诉我们创新力很重要，没错，但是让我们回过头来看辩题，辩题中的关键词是什么？“更重要”，它有一个更字。意思就是说，今天辩论的比较是应当建立在两者都存在的情况下，比较何者的益处更大。因此今天我们撇来一者但看一面是没有任何意义的，因为他们都很重要。所以请对方辩友在接下来的辩论中论证辩题中的“更”字。

（二驳）感谢对方辩友的精彩立论 对方辩友刚刚给我们抛出了很多的关于目前一流银行所采取的创新措施的例子 但是仔细深究其实对方辩友只是告诉我们 创新力是很好的 很重要的 是能有很大的收获的 在这一点上我方完全认同您的观点 但是请您方在接下来的环节中向我方论证没有执行力创新力也能达到这样的效果 这样您方的逻辑才是成立的 否则您方刚刚的立论都是不成立的。

（驳论事先准备时很多只能靠猜，比赛时，如果对方更字体现一般就用一驳，如果强调多次请使用二驳，如果全文一直在强调并且一直没有出现过缺失性比较，那么只能现场拆点，拆点可以看最后对方的问题，扩充成驳论用于回答。）

(三驳)感谢对方辩友精彩的立论，创新力是执行力的根源，一切发展都来源于创新。乍一听是对的，但是让我们细细一想，是不是所有根源都是最重要的，爱因斯坦他妈是爱因斯坦的根源，爱因斯坦他妈对人类的贡献是不是比爱因斯坦更高呢？显然不是啊，根源并不等与重要性。

（立）同时，我们必须提醒对方辩友，今天银行引入先进的计算机来提升服务质量这不是创新，这只是使用了世界先进技术，不是我们银行自己的创新，如果我今天买一台电脑都算创新的话，那创新是不是太简单了呢？所以今天的创新力是银行突破现状，创造性的开发新业务。而执行力是将上级的战略计划、外部的建议转化为自身实力的执行能力。

那么，我们到底该如何公正的比较创新力和执行力呢？我们不妨先思考一下今天的行业背景，第一，今天是一个学习型的社会，很多银行的业务都是外表包装上的不同，本质却是相同的，比如网盾。几乎个个银行都推出了网盾，只不过包装不同罢了，但是已经很少有人记得是谁第一个发明网盾的银行了，可见，在学习型背景下，创新力的优势已经不大。

第二，银行业不是软件工程，它不具备快速更新的特质。他强调不是科技上的突破而是一种稳定，很简单一个道理，对于客户来说，他肯定更看重的是一个银行给他带来的安全感，也就是一种稳重的感觉。那么创新力和执行力到底那个更能给客户一个稳重的感觉呢？是不是速度更快、准确率更高、上下级之间如臂使指，责任划分明确的银行更有稳重的感觉呢，而这些不正是执行力带来的吗？

总结，上文的背景我们不难发现，现代银行比拼的是卓越的服务而非新颖的服务。何为卓越？简单来讲三个字，快准好！相比而言，强大的执行力更能提升银行的反应速度，更能提高银行业务的准确性，更能强化银行的服务品质。

综上所述，因此综上所诉，创建一流银行，执行力更重要。

攻辩：

对方辩友，请教您了，第一个开通网上银行业务的是谁？

（答不上，就说，这恰好体现了银行业不是科技产业，创新力在银行业并不是很重要的，因

为没人想记住苹果一样记住一个银行的创新。答案 招商）

但是对方辩友招商银行在短期内就迅速被中国银行、工商银行全面超越，您知道这是为什么吗？

中国银行通过其强大的宣传力度和客户资源实现超越，这是否体现了执行力才是银行竞争的关键。

工行迅速将网络科技更多的和银行业务结合，更好的完成新科技向新业务的转化，这是否体现了执行力才是银行竞争的关键？(如果对方说,即便如此,不记得网上银行第一个开通者是谁又如何,招商仍是现在的一流银行,一流银行又不是只有一个,中行是,工行是,招商还是,该如何应对?因为招商被超越了，这个例子只是比较创新力和执行力何者是决定竞争胜负的关键，赢得竞争的企业才能始终保持一流的宝座)还有:招行真是第一个开通网上银行的吗?国外不用网上银行是吗?国内是，国外有，但不确定孰先孰后

1.请教对方辩友 您认为银行是否算是一个服务性行业？

2.那再请教您了啊 作为服务行业 服务质量、服务态度是不是我们作为被服务对象最看重的？

3.那您认为 是增强执行力 让我们银行的业务办的更快更好能够提升服务品质还是增些有创新但是大家完全不了解的东西然后大家要花很多的时间去学习才能上手能够提升服务品质呢？

4.请教您了 在接受服务的时候 我们是希望能够花更少的时间达到最好的效果还是说用一些新奇的东西去达到以前我们的效果呢？

5.所以对方辩友 您还是认为作为一个服务性的行业不应该增强能够提升服务品质的执行力而是应该增强满足好奇心的创造力？这是服务行业的从业标准么？

备用问题

请问对方辩友，我们解决问题是先解决主要矛盾，还是先解决次要矛盾？

2.请问对方辩友，目前我们改造银行时都会增加服务柜台以及增加ATM机的数量，请教对方辩友了您认为这是为了提高执行力还是创造力？

3.近年来百姓常抱怨，到银行办理业务时面临着排队难速度慢等待时间长的问题。请问，百姓抱怨的是执行力低，还是没有创新？

4.屠光绍向证监会喊话：行政有效监管不足致使行政力度低。请问您了，是执行力不足还是没有创新？

5.谢谢对方辩友，我们看到种种现状告诉我们现下行政效能低，主要是由于执行力不足，那请您方向我们解释不去解决主要矛盾，却去解决创新？

攻辩小结：（首先总结对方，主要是指出对方的不足或是错误的地方，无非就是

1、缺失性比较、2、把引入科技等同于创新，3、用其他企业为例子，但和银行不具有类比性）再来看看我方，我方其实很简单，用了一些现实中的小例子说明了现代银行业所面临的具有代表性的问题。对方辩友也许说道，这个可以用新技术来解决啊。但是对方辩友，银行不是科研单位，不会自己去研发新技术，往往是以采用先进技术来提升实力。今天你可以采用一个新技术，明天我同样可以！在大家技术都相同的情况下，谁来决定胜负？还不是服务质量！

而服务质量让谁来实现？还不是强大执行力所带来的快准好！因此，我方坚定的认为。。。(如果不会总结对方，可以再加一段)银行作为一个服务性的行业 其行业标准应该是不断提升服务品质 使得客户能够享受超高的服务质量 感受到热情的服务态度 在最短的时间里办完自己的事情 这是我们应该考虑的。于是我们可以看到 只有执行力才能达到以上要求。纵然创造力是好的 但是因为银行的行业性质特殊 其实不是那么的需要去改革或者创新 那些新的东西只是给客户们一种新鲜的刺激 但是并不能满足他们真正的需求 这就是为什么我方不断强调 创建一流银行 执行力比创造力更重要。谢谢对方辩友

自由辩论：

那么员工素质的提升能否为客户提供更卓越的服务？

通过强大的执行力，是不是能为员工提供更多更到位的培训来提升员工素质？

那么员工素质的提升是不是银行执行力提升的体现？

服务态度相比国外较差是国内银行的一大弊端，请教您了，提升服务态度重点靠创新力还是执行力？如果对方回答创新也可以提升服务,比如提升服务体验,那也是提升服务态度,不也是靠创新力么?该如何应答?

（必须承认创新有可能提升服务。应对之法有很多，请根据实际情况任选其一：

1、让对方举出事例，然后质问，您确定这个是该银行首创的吗？你确定之前没有任何国际上的银行有使用过吗？请问在整个实施过程中有没有执行力参与其中？如果有，请教您如何比较二者谁是更？核心：削其信任度

2、让对方举出事例（如，应用信息系统来进行内部），然后质问，这种技术是不是银行发明的？（应用信息系统最早在工业企业应用）如果不是，这仅仅是学习，而这个时候最重要的是认真的学习，具体的落实，这是执行力。

3、底线，一口咬死，创新不可少，但是提高服务质量更多的是要求员工准确的执行公司的规定，达到上级的要求）

正所谓“服务”是银行的灵魂，是银行经营的核心，请教您了服务水平的提升主要靠执行力还是创新力？

（对方辩友如果缺失性比较，即说如果没有创新 怎样怎样）

反对，对方辩友，如果没有执行力来落实您的创新，您的创新是不是一纸空文呢？ 因此对方辩友，缺失性比较是没有意义的。请论证更字。

（如果对方还坚持）

没关系，我承认，没有创新力不行，但不能没有创新力不等于创新力比执行力更重要，请论证更这个字。

（如果对方辩友还来，就属于耍流氓）

对方辩友，实在不创新我可以学腾讯嘛，人家弄什么我就抄什么，但要是没有执行力，就是人家送给你抄，你也不一定抄的好。

对方辩友，请教您了，第一个开通网上银行业务的是谁？

（答不上，就说，这恰好体现了创新力在银行业中的弱势情况，因为没人想记住苹果一样记住一个银行的创新。答案 招商）

但是对方辩友招商银行在短期内就迅速被中国银行、工商银行全面超越，您知道这是为什么吗？

中国银行通过其强大的宣传力度和客户资源实现超越，这是否体现了执行力才是银行竞争的关键。

工行迅速将网络科技更多的和银行业务结合，更好的完成新科技向新业务的转化，这是否体现了执行力才是银行竞争的关键？

5、国内银行审批时间长，效率低究竟是技术问题还是执行力问题？

6、提升银行审批效率究竟靠创新力还是执行力？

7、.海尔集团在不引入新技术的情况下，仅仅通过流程整合分析就将效率提高了数倍，这是否体现了强大的执行力可以提高管理效率？

破通过新的科技新的技术也能实现快准好：

请教对方辩友了，您能确定xxx技术是银行发明的吗？

对方辩友，学会使用并熟练掌握计算机技术到底体现了执行力强还是创新力强?

(接上一问)所以今天我学会如何五笔输入法我就是一个创新型人才了，那么请各位评委领导为在做所有会五笔的人加工资，因为他们都是创新型人才。

对方辩友请您列举最影响中国银行业的三种银行技术

（对方如果列出，随变挑一个用下文的方法破，下文因平板电脑为例）如果答不出，没关系，因为不管是建行还是农行都在强调提供卓越的服务，请教您了，强大的执行力是不是更能实现服务的快准狠。

破引入新科技就是创造力：

对方辩友，我今天为客户提供平板显示器也是创新吗？这个平板显示器是不是我发明的？引用别

人的东西也是创新吗？

（对方如果狡辩，用于服务客户就是创新）那您能确保用平板电脑向客户展示信息就是银行第一个干的吗？不是银行首先发明的能叫创新吗？

（对方如果硬扯借鉴科技也是创新）所以，按照对方辩友立论，小学生考试的时候借鉴他人答案也是合法的咯。

名句：

管理学有一句话说得好：三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。这是否证明了执行力更重要呢？

海信董事长曾说过没有执行力，就没有竞争力。这是否证明了执行力更重要

削减创新力：

对方辩友把创新力说的如此神乎其神，那么请教您了，腾讯公司为什么一直抄袭都能成功？

对方辩友其实在一个学习型社会，我们的选择可以有很多很多，唯一不变的就是强大地竞争力。请教您了，腾讯的成功是不是依赖其强大的执行力。

总结陈词：感谢对方辩友精彩的表现，现在让我们来回顾一下整场辩论赛吧。对方辩友今天认为创新比执行力更重要，无非是犯了以下两个错误：

第一，他们低估了执行力。对方辩友说了这么多，其实可能是为了给大家造成这样一种印象，好像执行力只是一种墨守陈规、是一种不知变通甚至顽固不化，以致跟不上现今银行业激烈的竞争和高速的发展趋势。可是真的是这样吗？难道一个执行力很强的人真的如对方辩友所说的那么微不足道吗？我们说的一家执行力超高的银行竟是那样的不足称赞吗？不是的，我们今天说的执行力应当是一种对决策的高效施行，更是一种对任何环境变化的高强适应力与反应能力。

对方所犯第二个错误，即对方辩友不顾一切地将创新的种种好处强加给了银行，却没有真正考虑到一个一流银行所必须具备的素质。没错，创新的确如对方辩友所说好处多多，它推陈出新甚至开创一个新时代，它引领社会甚至人类的发展方向，它非常伟大，我方从不否认这一点。但是我们来接地气地考虑一下一个一流银行的状况吧。一流银行这几个字不是自己封的，也不是业内人士封的，更不是因为我做出了几件以前没有人做过的事人家就能封给我的。它是一种社会、客户、百姓对于这家银行的认同与赞誉，是一种公众认可之心。那么一个银行究竟凭什么获得公众的认可呢？是因为我们开发了新的套餐新的工具吗？正如我方辩友所言，在这样一个学习型的环境中，科技的学习是大家必备的技能，如果一项新套餐新工具就能成为一流银行，那么每一家正常运营的银行我相信都能享有这项殊荣。

那么会是因为我们创新了服务流程，让客户在我们银行有不一样的用户体验吗？银行业的迅速发展我相信离不开这一行的一套标准流程，比如最基本的办张卡、开个网银，也许工行和农行在制作的申请单上略有差别，但是其基本的理念及所需的信息绝对是大同小异的，而同时其操作流程也必然是相通的。这样的一套标准流程不仅是常年累月实验下来最为精简的流程，更是因为这是一种最能让客户熟悉、易操作的流程，哪怕是七老八十的爷爷奶奶，只要他们办过一次这种业务，下次他们无论去到哪家银行都可以毫无压力顺手不已。作为服务性的机构，银行需要给人的不就是这样一种安心、稳定之感吗？相反，如果一家银行更注重创新，也许这家银行真的会很与众不同，但是这样的不同是我们想要的吗？客户会愿意每来一次银行都要适应新的制度、新的操作方法吗？恐怕不是吧。

一家一流银行，它必然是以一流的服务取胜，因为只有一流的服务，才能带给客户一流的体验，只有一流的体验，才能让客户产生这是一家一流银行的认可感。能让客户产生这样的认同感、归属感，不正是作为一家一流银行真正需要的吗？综上所述，我方坚决认为，创建一流银行，执行力比创新更重要。

如果对方说:创新出来后的产品其他银行是可以复制,模仿没错,我承认,但就是因为大家都来借鉴,是不是肯定了创新力的重要,所以大家都来借鉴?我方该如何对应?

(这一点很好答，直接肯定，对的创新是很重要，我们从来不否认它的重要性，但就是因为模仿的存在，让执行力成为赢得市场竞争的关键。

说明：自由辩中对于任何只说创新性重要但不能直接比较“更”的例子都承认。)

如果对方说;特别是现在银行体制改革,比如农村信用社向农商银行(股份制改革),包括推出理

财产品,不都是为了更好地向一流银行发展吗?难道创新力不重要吗?

（很简单，理财产品是不是本银行首创的？只要不是首创，就不是创新。甚至只要国外有先例了，就都是学习，而学习、超越的关键是执行力，不是创新力）

希望你能站在对方的立场,帮忙想想对方会问什么问题,我们该如何应答!谢谢了！！!十分感谢！！！

1、创新力是执行力的根源，只有先创新才有根源。答：爱因斯坦他妈是爱因斯坦的根源，所以爱因斯坦他妈对人类的贡献比爱因斯坦更高。

2、执行力=墨守成规：说明：这是赤裸裸的缺失性比较，正式的命题应该是执行力-创新力=墨守成规我方从来不否认创新力的重要性，两者相辅相成缺一不可。另外：我们可以用另一个缺失性比较去证明这个问题是没有意义的：如，如果一个银行有很多点子却无法执行如何成功，即创新力-执行力=眼高手低

3、什么是执行力，执行力是由管理体制和人员素质共同决定的，是银行各个部门执行上级指令的能力、效率。具体请了解资料。

4、执行力如果方向错了，怎么办？这就需要领导准确的决断，这个既不是创新也不是执行力，是判断力

5、我们理解下的创新应该是什么，注意是创造发明，是一定要这个银行首先带来的，借鉴优秀技术的什么都不算，这叫学习能力，应用能力。

6、除了创新，谁是银行的核心竞争力：科技水平。但这个不是要求我们去发明，而是要及时的学习应用先进的科学技术，让高校、科技公司的发明为己所用。这就需要一个强大的执行力团队去收集信息，及时应用，最终转化为生产力。

目前只想到这么多。我明天会再想想，然后发给您。

第五篇：创建一流企业_执行力与创造力哪个更重要--一辩陈词

尊敬的主席、评委、对方辩友：

大家晚上好。今天我们讨论的辩题是打造世界一流的公司，创造力和执行力哪个更重要。创造力和执行力对一个公司的总体发展来说都很重要，公司发展阶段不同，所侧重的能力就不相同。在公司成立之初创造力显得比较重要，但是在打造世界一流公司的这样一个阶段，我方认为执行力更重要。

首先，让我们来对关键词进行定义界定。世界一流怎么理解？麦肯锡认为，世界一流的公司要具备三个特征即：首先要大，即规模大；其次要强，即保持行业领袖地位；另外要基业长青，也就是保持发展的长期持续性，长盛不衰。那么打造世界一流的公司也就是使已具有一定规模的公司达到世界一流的水平并屹立不倒。根据新华字典解释，创造力是进行创造和发明的能力，包括敏锐发现问题的能力、预见和评价能力等。执行力是有效利用资源、保质保量的能力，是贯彻战略意图、完成预定目标，把企业战略、规划、创新转化成效益的能力。

其次，让我们来讨论一下衡量的标准。在打造世界一流公司的前提下,判断谁更重要就看谁能够使企业更长久地保持竞争力优势,而不仅是昙花一现。我方认为执行力能够使企业不断做大做强，走得更远。理由有三：

第一，与创造力相比，执行力是企业成功的必要条件。企业创造力低下也可以通过掌握的资源、勤奋、外部环境等因素获得成功，但是执行力低下任何企业都难以做大做强。财富杂志统计发现，世界上70%以上的企业失败的原因是因为缺乏有效的执行。那么，想在激烈竞争中想要走向世界一流，执行力的强弱几乎决定着企业的生死。

第二，与创造力相比，执行力是企业真正的核心竞争力。海信董事长曾说：执行力是企业核心竞争力的最终体现。每个企业的成功都必然有其成功关键因素，创造力也是其中之一，但是只有拥有强大执行力的企业才能够将这个成功因素转化为企业的核心竞争力。因此，执行力是企业走向世界一流的核心竞争优势，能够确保企业持续发展。

第三，创造力的发挥离不开执行力。将企业的创造力转化成实际的市场效益离不开企业各个部门、所有人员的步调一致、坚定执行。管理学上有一句话：一流的点子加上三流的执行力永远比不上三流的点子加上一流的执行力。再好的点子缺乏有效的执行也难以发挥出它的优势和效益。从这点上看，执行力比创造力重要得多。

Cisco（思科）是全世界做网络设备最大的公司，拥有多项垄断技术，它的全球副总裁说Cisco的成功不在于技术，而在于执行力。有创造力并不能让企业在激烈的竞争者脱颖而出，只有执行力才能使企业创造出实质的价值，才能创造力发挥出实质的优势，才能使企业长久生存。

综上所述，我方认为，打造世界一流的公司，执行力比创造力更重要。