执行力培训感悟(蒋志峰)[五篇模版]

第一篇：执行力培训感悟(蒋志峰)

执行力培训感悟

自己在本次执行力学习得到了一些启发，是我们公司为提高销售人员能力的一次铺垫，表明了我们公司对建设新一代人才的重视。培训执行力在项目上也不少，但是专门的为销售人员培训关于执行力的学习还是首次，相信我们公司借助这次 “执行力”的学习应用推广，也将引发一场讨论，下面来谈谈执行力培训心得体会。

通过学习我了解一些道理为什么执行难，从销售能力学习联想到以前的工作，联系到结果行为培训48字原则的执行力培训心得体会：

1、为什么不行动？

因为要看别人怎么做；如果我们都看别人怎么做而自己不去积极主动，自身就存在了很大的问题，坐在那里不行动什么结果都没有就能表明这种说法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。

2、为什么心情烦躁？

是自己一直在和别人比较，别人做的比自己好吧，就认为他有能力就叫他去做，别人做的不如自己，就开始抱怨，这说明心态的问题，自己没有认真的考虑，做事认真第一、理由第二。

3、为什么不做结果？

关键是心中没有原则，没有目标没有方向，成败的想法太多又没有决心去做怎么会有结果，要决心第一、成败第二。

4、为什么不负责任？

说明就是责任心的问题和人生价值观的问题，最好是按照商业人格修炼的四要四不要：对客户：要结果、不要理由；对上级：要价值、不要讨好；对同事：要对事不对人；对自己：要原则、不要人情。要使我们达到好的结果据要，结果第一、理由第二。

再谈谈5I执行力培训心得体会，它是一种执行的机制，I1是说任何事先讲在前面，目标量化，结果明确有利于检查人对过程的检查；方向找对，选择比努力更重要。I2是说明确方法，根据结果确定出过程具体实施方案。I3讲的重点是过程进行的程度。I4是执行管理的有效的奖惩，做对了奖励，错了处罚。I5是总结的过程，有经验有教训，经验我们补充新的流程制度，形成标准在整个团队推行，不讲个性只讲共性。

通过执行力培训心得体会，希望自己:

1、首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度标准，例如我们施行sp的流程。目标一定要有针对、激情。再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。目标执行持之以恒

2、要提升自己整体执行技能水平

一方面在销售过程中要发挥自己能所力急的事情帮助团队

3、要营造良好的团队文化：

通过执行力培训心得体会，要从以下几方面入手建立执行文化：

其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，做到零失误；

其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各尽其职，分工合作；

其三，责任导向：提倡出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心；

其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，任务无耻。其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意学习，学习基础上的运用更好的完善自己，才能不谓人后；“ 快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作

理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。

每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。

“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈的今天，不断的学习才能丰富自己的能力。

最后，诚挚的感谢各位培训领导的默默付出。

相信随着公司更多的培训课程，将会更加深入完善我们的销售能力，有理由相信我们公司的明天会更加美好。

阳光领寓蒋志峰

第二篇：“执行力”培训感悟

“执行力”培训感悟

我很荣幸能参加公司组织的“提高团队执行力”的培训，培训的方式很值得借鉴，从始到终大家的热情不断高涨，学习的气氛轻松活跃，让人对学习的东西记忆深刻，能给人很深的触动，比而产生思考，把别人所讲的东西真正的消化为自己的知识，结合到实际的工作中，以后给员工培训也要借用这种方式，提高员工的学习兴趣，真正的让员工接受培训才能达到培训的目的从而学以致用。

通过这次培训学习使我受益非浅感触很多，特别让我明白一个负责任、敢于承担责任和有执行力的人对一个公司的发展的重要性，执行力就是有结果的行动，而提供结果必须是一个有时间底线，对公司和他人有明确的价值，并且在完成后可拿出来供他人检查衡量的东西，只要缺少其中任何一个要素就等于没有提供结果，就说明你没有完成本职工作。

有这么个发生在身边的案例，销售部的一名女销售员小张从不迟到早退也不请假，整天埋头苦干，不管日晒雨淋都坚持出去跑业务，原本白净的女孩都晒成了小黑妹，她的努力工作大家是有目共睹的，但她的业绩就是上不去，年底的奖金是和业绩挂勾的所以小张自然就没别人的奖金多了，她觉得很委屈不公平，自己已经很努力工作了，没有功劳也有苦劳呀，试问她有没有给公司带来具有明确价值的结果呢？答案肯定是没有，如果每个员工都只求没有功劳也有苦劳试问这个企业还能长期发展下去吗？别说是没有奖金发放了，发不出工资也不是没有可能的。这就是我要说的第一点，好的工作态度不等于有好的结果，因此态度和结果是两个独立的系统，态度好固然重要，但同时也要注重结果。当然啦好的工作态度也是要给予鼓励的。

第二点职责不等于结果，在以前的工作中发生过这么一件事，有一次宴会部接待一场宴会，客人要求把酒水和饮料进行冷冻，待开席再用，宴会主管将这个任务交给小李来负责，小李很快就将酒水和饮料放进了冷冻库，然后又去忙别的工作了，正巧冷库那天有工程人员在维修保养，中午那段时间是停止运转的，待开席前将酒水饮料取来时一点都不冰，为此客人很不满意，试问他们的结果达到了吗，肯定是没有，虽然宴会主管也交待了小李也做了但就是没有结果，等于白做，因此没有结果意识职责就是一纸空文，完成职责固然重要，但同时也要注重结果，做为一名企业员工完成职责结果就是让客人满意，只有让客人满意了才能

说我们完成了职责，做好了工作。

第三点任务不等于结果，我记得有一次深夜23点了，我接到酒店领导打来的急电，有一桌非常重要的客人到店要求各部门即刻赶回酒店加班，我马上通知宿舍长要求他立刻通知各部人员在十分钟内回到工作岗位加班，当我赶回酒店时只有少数几人准时到达了工作岗位，我问其他人为什么没有按时回来时，宿舍长回答说“我已经都通知到了，至于为什么没回来不知道”显然是他是完成了他的通知任务，结果是要让大家都回来加班，没有达到想要的结果，因此完成任务不等于就拿到结果，完成任务只是对程序过程负责，只有收获结果才是有对价值、目的负责的，只有做出结果的员工才是好员工，做出完美结果的员工才是优秀的员工，上班不是拿工资的理由，为企业提供结果才是得到报酬的原因，只有这样才能实现公司的长期发展。

通过这次培训学习，我要把学到的知识和自身的经验相结合运用到工作当中去，切实改变工作作风，踏实履行岗位职责，一切以结果为导向，做到企业主人翁精神，为完成公司目标而奋斗。

第三篇：执行力培训感悟

执行力培训感悟

通过此次执行力培训，作为公司中层管理干部一员，感觉责任的重大，对企业的忠诚，仅仅是做好本分工作还是不够的，一个企业的发展，靠的是一个很强大的团队结合，光靠一个人的付出是不行的。结合公司的现在的情况，离达到高标准的要求还差很远。

通过学习我了解一些道理为什么执行难，从此次的学习联想到以前的工作，联系到结果行为，管理层存在很大的问题。培训体会：

1、执行力为什么做不到位？

 遇到问题，总是推诿，怕担责任。 缺少团队合作意识，自扫门前雪的作风。

 缺少沟通，总是等别人来催促，不能够主动加强沟通合作意识。 上下等级分的太清，官僚作风太强，不能以身作则。平级部门之间的合作意思淡薄，主管领导不能够及时解决。 制度执行不够严谨，有制度不能够很好的去执行。

 下达任务后不能够及时检查是否按照要求达标。是否符合标准，不注重结果。过于

形式化。

 下达指令不明确，误导员工执行；管理者不去理会员工接受的指令是否完全理解，就去安排执行。

 管理者不能严于律己，部分管理者在没有接受到宣布的指令，随意间泄漏上级的指令，导致员工之间相互猜疑。使员工不能够很好的去工作。 部分管理者私心太重，不能做到对事不对人的做法。

2、如何加强责任心？

要有高标准，严要求的管理理念。要使我们达到好的结果就要，结果第一（良性的竞争）、理由第一(合理的理由）。

 对客户：要结果，不要理由

作为保安部，服务好每位客人，使客人满意，无投诉让客人有一种家的感觉就是好的结果；如果因为个人服务出现的问题，不要找理由  对上级：要价值、不要讨好；

认真做好每件事，不要去想办法去如何让上级领导关注你，做好每件事是对上级领导最好的回报。

 对同事：要对事不对人；

同事间处理事情，要真确对待，如：别人指出你的问题，应怀有感恩的心态，去接受完成。不能有埋怨报复的心里。 对自己：要原则、不要人情；

如果有员工犯错误，因正确的引导，以制度管人，不能过多的讲人情，心软的态度管理。员工如有思想包袱，应及时与该员工沟通，宣导制度的执行。 对企业：要忠诚。

树立以公司“兴为荣，衰为耻”的主人翁意识。

3、执行管理的有效的奖惩。

做对了奖励，错了处罚。总结过程，有经验有教训，经验我们补充新的流程制度，形成标准在整个团队推行，不讲个性只讲共性。将教训形成案例，及时组织员工学习，让每位员工真正意识到问题的严重性。

4、加强自身管理要求，以身作则，注重团队精神，要以公司“兴为荣，衰为耻”的主人翁意识。加强对员工的管理，组织有效的培训。

第四篇：西点执行力培训感悟

执行是“硬”道理

——《学校西点执行力》培训感悟

荣成市府新小学张英伟

今天放学后，我们全校所有老师一起聚集在多媒体教室，共同聆听了张洪贤老师的《学校西点执行力》专题培训。培训中，张老师以美国西点军校的高效执行力为切入点，结合许多生动的案例对如何贯彻“执行力”方面进行了全方位的讲解，两个多小时的培训中，张老师旁征博引、语言幽默，让我们忍不住投入其中，听后引发我的思考。其中对我印象最为深刻的是：

一、培养良好的团队精神

西点学校流行着这样的话： “世界上没有完美的个人，只有完美的团队”；“小成功靠个人，大成功靠团队”；诚然，我们每个人都生活在“团队”中，我们每个人都和身边的人有着千丝万缕的联系。没有人可以不依靠他人而生存。学校需要构建和谐的团队，同样作为一名班主任，我们也应该从团队文化、团队精神、团队凝聚力三方面入手，塑造属于自己的强有力的“小团队”。张老师在讲解中为我们提出了两点建议：

1、身先士卒，以身作则。

其实我们经常告诫家长，要注重“身教”，联系到我们自己真正能做到的没有几个。如指导孩子要当日事，当日毕。而对于领导分配的任务，我们大多是能拖就拖。教育孩子做事要持之以恒，而我们很多时候都是龙头蛇尾„„细想许多时候我们无意识之中已经给孩子做了反面的典型。因此想要给孩子做个好的表率作用，我们必须从现在开始、从小事做起规范自己的言行，做学生的榜样。

2、要勇于承担责任。

责任感是一种使命，是一种无价之宝，没有了责任，一切都只是空谈。作为一名普通的教师，我们的责任感来源于：对领导诚实守信,对工作尽职尽责；对学生充满爱心，对教育无愧于心。面对困难和挫折，永不放弃；面对批评和指责，摆正心态，虚心接受。两条建议表面“浅显易懂”，实际则“意义非凡”。未来的日子里我会谨记张老师的两条建议，将它们作为我的“座右铭”不断的鞭策自己，努力上进。

二、贯彻结果执行系统。

培训中，张老师用“两位老师买票”的不同经历，为我们深刻剖析了目前我们在执行任务是的几种典型的心态与做法，让我们“醍醐灌顶”。扪心自问我们在面对领导布置的任务时，确实会遇到张老师所说的各种状况。许多时候我们都是心安理得的把问题抛给领导。这种看似“尊重领导”的心态，实际是一种不负责任的做法。

为解决我们在贯彻执行力中存在的只重过程，不重结果的现象，张老师为我引入了一套“结果执行系统”。结果执行系统明确的告诫我们，在执行时在做到：

1、结果定义要清晰。

2、目标要锁定一对一的责任人。

3、要做出承诺。

4、要有行动措施。

5、要有监督和检查。

6、要即时奖惩。联系这六点不禁灵光一闪。想到刚开学的这几个周的时间里，因为学生的习惯还没用完全养成。每个周都有不同的同学由于纪律、卫生等情况而扣分。“如何让学生在最短的时间里能够很好的约束自己，养成良好的习惯？”这一问题一直困扰了我好几天。听了张老师的讲解，我意识到也许我可以试着效仿“结果执行系统”来完善班级管理机制。如：今年我们尝试用小组竞赛的形式来实现班级日常管理。首先要先让小组的每个成员明白自己应遵守的班级管理制度。同时锁定目标责任人即小组长。让每个小组针对自己的责任目标，签定一定会遵守的“承诺书”。让小组成员按约定遵守，小组长和班委成员定时定期检查、打分。每个周评比出三名优胜的小队进行奖励，三名分数落后的小队要接受相应的惩罚。这样的管理机制即易于操作，又省时好用。既可以起到监督管理的作用，又可以培养学生的团队凝聚力，加强团队的竞争意识，真可谓一举多得。

此次培训，让我们渐渐松懈的思想得以提升，在以后的工作中，我会本着对学校负责、对社会负责、对家长负责的原则，和各位同事一起上下一心、团结奋进，为打造高效团队，为推动学习型校园建设，而努力！

第五篇：班组长执行力培训心得感悟

班组长执行力培训心得感悟

随着企业不断的发展，现代企业人的思维在不断转变，为了让自己的企业高速、稳定地发展，给自己和社会创造更多的价值，去寻找适合自己企业的管理模式——中层管理阶级的执行力培训。工厂中中层管理阶级的执行力成为企业超前发展的主要动力，如今xx为我们班组长提供了培训、实践基地，对此我收获颇多，下面我来谈谈执行力培训心得体会。

一、化被动为主动

执行，说传统一点，就是行动。因为想，永远是问题，做才会有答案。但行动与做，不是盲目的，须要有清晰、明确的任务。其次是摆正心态，变要我做“为”我要做。当任务来临时抱定第一接受，第二完成，还要多想想我还能做点什么，甚至，有些事不必老板交代„„我想，这就是执行的内涵，用心领会，努力去实施“执行”定会产生惊人成果。

在工作上，如果树立起主人翁心态，每个人会有超强执行力。因为这时他已把“职业”当事业，“把企业”当“家业”，有较强的责任心，感到对工作负责，就是对自己负责，也就忠心于公司了，这在形式上表现为五大作风：勇于负责，马上行动，绝对服从，没有借口，说到做到。如果每个人都有这样的意识，并付出行动，那么就会产生结果，或创造出结果，让富有凝聚力的团队朝气蓬勃，推动着公司的不断发展壮大。

二、团队精神

现代企业管理讲的都是团队协作，而不是个人英雄主义。要提高团队执行力，必须先提高团队凝聚力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。如今xx为我们提供很好的实践平台，也给我们较好的待遇，并在工作之余提供更多增进员工交流的机会，林总也给予每位员工很好的照顾，因此，作为一名班组长，我们在xx给我们提供的环境下，有足够的信服力来领导我们的组员。毕竟班组长的组织能力及人格魅力都能影响他带领的团队，因此作为一个团队的负责人必须要有卓越远见，才能体现出团队的气质和灵魂，更好地促进团队的凝聚力。

三、工作上的创新、突破

作为一名班组长，我的任务除了是发挥自己的领导组织能力，人格魅力，较好的引导组员，做好分配、协调工作外，我还需要在本组（裁剪部）的工作方式力求突破，对平常做得不好的进行总结，然后拟定好的工作形式，以便最好的完成上级交代的任务，在工作上力求创新、突破，用最省的方式完成相同的任务。裁剪部目前最突出的问题在于，裁剪材料上的浪费，对此，作为班组长，今后我将在接到订单后，根据现有材料进行规划、拼接，拟定一个最优裁剪形式，并根据拟定裁剪形式进行工作安排，尽量避免材料上的浪费。

四、执行就是有结果的行动

该做的都做了，可是有没有结果是另一回事，完成任务不等于拿到结果，完成任务只是对程序、过程负责，只有收获结果才是对价值、目的负责。作为一名班组长，我认为必须是做有结果的行动，而不是自以为是的执行没结果的行动，应该学会负责、承担责任，对自己，对员工。

这次培训让我受益匪浅，感触也很多。我明白了做一个负责任且敢于承担责任的人和有执行力的人对一个企业的发展和员工个人职业化的成长的重要性，也明白创新性工作方式、团队意识的重要性，特别是明白了一名班组长的职责所在。