2011年上半年度技术部工作小结

第一篇：2011年上半年度技术部工作小结

2011年上半年度技术部工作小结

时间过得很快，一转眼半年过去了，根据年初所制定的工作计划，先小结如下： 一：在积极配合销售普的业务开展方面，技术部做好了如下工作

1.对于业务员的培训。我们制定了培训计划，并且在年初时集中开展了。产品培训的会议。

邀请各供应商前来公司给业务员进行培训。同时，我们还积极争取和申请供应商组织的各项培训。给业务员能更快速的掌握产品的第一信息。除销售部以外，为了不影响商务部和市场部正常工作，利用双休日为后勤保障人员进行产品知识的培训。

2.协助业务部门拜访客户，在这半年中，我们协助销售员做好招标方案。提供前期的竞标

资料。帮助客户解决疑难问题。并逐渐与销售员一同形成顾问式销售模式。如：浙江奥巴米特医药，泰科流体杜邦公司等等。皆以现场参观，推荐及有关人员培训等措施后。得到成功的销售，后期技术部门会根据不同客户的实际需求，提供相对应的有针对性的产品培训，测试等工作。如西门子风电，热电厂及部分经销商（特别会注意库存产品推荐）。得到新老客户的认可。

二．努力提高技术不的工作能力方面，首先，在过去的半年中。我们充分利用空余生活时间翻阅各类资料。对于不清楚，有疑惑的问题我们及时向供应商请教。如：针对某一些销售前期的产品培训。我们会先了解此类工作环境中可能需要的产品。确保自己能熟练使用此类产品，有时为了能够持续掌握得心应手，会在拜访客户前去供应商那里做专门了解和专题培训。其次，由于客户有时沟通比较集中，多个紧急事件同时发生，我们也在技术部的工作进行合理协调，确保每个部门都能够尽快给予回复。

三．拜访客户建立行业产品应用推荐表，为了更好的协助销售，推广产品也让新的业务员更快得进入角色。我们从两部分开展工作：

1.整理所有代理品牌的产品图片，描述及相关检测报告。整理成档，放入台帐，成立公文

档，供业务部及销售部及时查看和使用。

2.我们现在正在整理以往的推荐方案，做好推荐方案，整理，归档，简介。将方案初步类，概括，将来将整理后的方案修改后供销售推荐产品。

四．样品管理方面，我们遵循技术部“样品管理规定”进行样品管理，每月整理暂借未归还样品，督促销售员尽快归还，保障公司的样品正常合理使用。积极配对合市场部，做好样册的核对工作和展会的筹备工作。

最后，我们技术部将继续努力，积极配合公司的各项要求，力争为公司创造更多的价值。

2011年7月21日星期四 技术部

第二篇：生产技术部工作小结

生产技术部工作小结

为进一步提高管理水平，细化管理的各个环节，生产技术部充分利用避高峰用电停车时间，组织运转、设备、电气人员对设备各部位进行工艺调整、调试，同时对各部门的生产机器进行彻底检查，以保证达到生产正常运行，保证质量稳定。进入2014年以来，公司就下大决心在抓基础管理工作上入手，从严从细严格各项制度，紧紧围绕公司效益和产品质量这个大局，自上而下形成共识，统一思想、统一认识、统一步骤，从基础抓起，从小事做起，注重生产各个环节。

为保证质量，提高产量提供有力保障。首先组织专业技术人员，对影响质量部位进行工艺校整，严格漏底格距、盖板清洁等工作，力保各部位符合工艺要求、适应生产需要，为下道工序提供质量保证；二是保证生产线在任何情况下都能畅通无阻；三是提高员工操作水平，利用停车时间，加强操作练兵，开展以老带新，一帮一、一带一活动，互帮互学，共同提高，并制定特殊的奖励办法，以促进和提高上岗员工的积极性。

公司所采取的各项措施，展开的各项工作，就是要产量稳定、质量保证，促进工作上台阶，质量上水平，求真务实，以优取胜，强化基础，提高效益。

第三篇：管理评审工作小结(技术部)

管理评审工作小结

（技术部）

一、管理评审输入

1.审核组共审核标准条款14条，不合格项1条，另发现5项观察项。主要表现在法律法规、规范规程、标准未得到健全，受控文件清单未得到建立。我部对审核组开出的不合格项分析了原因，制定了纠正措施，并于15日内关闭不合格项。

2.自管理体系发布以来，我部做了以下基础管理工作：

1）完善了特殊过程的作业指导书1个。

2）按质量计划要求将施工组织设计的内容逐步完善，建立了环境、安全、质量目标体系，确定关键过程和特殊过程，确定检验和试验活动、确定监视与环境装置的清单、确定施工记录的要求等。

3）编制完善技术工作管理办法。

3.积极投入商务标的技术编制工作，截止1-10月份统计完成投标时组织设计15项。

4.处理项目部提出的技术问题，确保施工技术的正常运行。

二、需要改进的问题

1.各项目部的施工组织设计应为标后设计，应针对商务标的施工组织设计，根据工程的实际情况，完善施工组织设计、施工方案、技术交底工作。

2.项目部的技术力量单薄，有待改进，跟上现代化建设、监理的要求。

第四篇：公司技术部【工作小结】及【工作计划】_

XXXXXX有限公司2010员工工作总结

国投曹妃甸港口有限公司2011员工工作计划

2010述职报告

部门2011工作目标书

第五篇：2004年上半年生产技术部工作小结

生产技术部2004年上半年工作总结

生产技术部在厂长、书记的正确领导下，今年上半年以工程管理为主、服务工程为辅。齐心协力、团结一致、克服困难，认真做好本职工作，按计划完成了上半年工程任务。上半年的工程项目有：宝钢宽厚板项目、高炉铁Ⅰ标项目、无锡招商城项目和一钢扩建项目等共24个，完成工程总量4720吨，完成构件数量36781件。完成年计划的59%。由于安全和设备管理属直管，不列其内。

一、生产进度

今年上半年工程特点：构件大、难度大，构件小、数量多。一钢柱子12根，我们开始下料直至完成用了70天；按构件清单数量为36781件。生产技术部根据我厂厂房面积和露天场地实际情况，提前预排进度计划，合理安排进料顺序，发现不能按业主或项目部要求的分项工程，积极建议发包，通过对7个转运站和其它工程分包，确保了节点工期要求。今年从5月份开始以一钢项目为主，其他项目为辅，有效利用了厂房面积，尽量确保同一类型的构件能连续生产，产品批量最大化，促进产量最大化，各工程基本满足要求，进度多次受到高炉项目部和一钢扩建项目部的好评。

存在主要问题：

1.二车间制作宽厚板墙皮檩条工期拖后40天。主要因为对外协厂管理不到位和力度不够，安排计划时没有按照实际工作面积及其产量来安排，只是简单的按照总工期倒推。产生了工期拖后的后果，影响很坏。

2.转运站构件常有返错号、缺少构件的现象，这种现象造成的原因是工作不细，同时管理方式、方法上也有问题，已到了不改不行的地步。

二、技术

春节后技术按照向项目负责制过渡的要求，胡晋芳负责宽厚板墙皮系统、高炉转运站系统的技术管理。潘玉梅负责无锡招商城后续构件的技术管

理。张丽君负责高炉胶带机通廊的技术管理。张树江负责高炉焦槽系统和一钢扩建柱子、吊车梁和屋面系统技术管理。技术管理基本满足项目需要。

存在主要问题：技术管理深度不够，表现在：

1.图纸自审能力不强，不能发现图纸中存在的问题，这些问题在施工过程中发现，造成影响进度的结果。

2.设计变更落实不到位，即没有落实到图纸上。造成施工过程中要翻许多变更才能组对。

3.工程量结算迟缓，在一钢和宽厚板中现在还没有结算完。

三、质量

由于质量管理只有一人在岗，所以质量没有按厂专检责任制检查，主要是各工段的自控能力强，因此总的来说，本厂的质量还是比较好的。得到高炉项目部、一钢扩建项目部、冶金局质量监督站、宝钢质检处和一钢扩建工程指挥部的一致表扬。

存在问题：返厂构件多，具体如下：

1.外协二十冶三分厂制作的焦槽平台板存在着多项质量问题，飞溅多、咬边、接板错边和钢板不平等，项目部决定返厂修理，同时通报十三冶罚款2000元。

2.外协二车间制作宽厚板墙皮檩条100根长了100mm，又有100根短了100mm。

3.外协红马制作的焦槽3M平台弯曲2cm～3cm，返厂修理。

4.一工段制作的转运站粉矿仓7组柱间支撑节点组装错，已下质量通知单，由于后期补作件比较及时，徐经理也可能不运回厂返修了。

5.油漆涂装不均匀，超厚，摩擦面误涂漆和构件涂错油漆种类现象不同程度的存在。

四、人才培养

根据去年进厂大学毕业生的所学专业特点，同时，也根据本人的志向，确认刘晓向钢结构设计方向发展，张丽君向非标结构技术管理和详图设计方向发展，郑建敏向轻钢结构技术管理方向发展，秦超向重钢技术管理方向发展，白泾有良好的英语基础，向市场经营方向发展。经过他们的努力，不久将成为企业的技术骨干。本部门对新人严格要求，也给予他们发展的机会和空间，如张丽君今年内负责了高炉胶带机通廊的技术管理工作，参加项目部钢结构例会，全面了解工程进展和质量等情况。

通过稳定构件质量，确保节点进度目标，同时作好构件配套工作，加强现场服务，通过以上各项努力，企业的综合竞争力有所提高。回顾上半年成绩是有的，但是更有许多不足，不足的在以后工作中及时修正、不断改进、持续进步。随着国家对冶金行业高速发展的限制，我们厂主要的钢结构制作可能向民用建筑方向转变，技术部已安排人将精力用在民用建筑的资料收集阶段，为企业的未来转型做准备工作。

值得注意的是，本部门及各工段已意识到市场竞争的残酷性，深知，要赢得业主满意，不单是质量还有进度和服务。如何将企业的短期质量优势变为长期质量优势？要做哪些方面的工作？这是我们面临的新课题。面对下半年工程任务，我们将合理安排生产计划，深入加强技术管理，落实专检检查制度，保质、保量的顺利完成下半年工程任务。

生产技术部张树江

2004年7月2日