意见问题反映

第一篇：意见问题反映

公司董事会领导：

2014．1．16发关于新疆公司电缆不合格的处理情况，作为公司的一名最基层员工发表一点建议。

1、公司从集团发展大局出发，整体布局出发，严把质量责任关，奖惩分明，功是功，过是过是完全正确和值得称赞的；

2、分清责任各负其责，相应责任人自行承担自己应该承担的相应责任；对任何人不进行偏妥，作为员工看待公司的处事力度和方法办是非常正确的；

3、建议：

1）新疆公司总经理邵清如作为全面负责人是应承担一定责任，但作为一个分公司领导工作中是统领全局，不可能是面面俱到，点滴不漏，出现问题在所难免，但只要他勇敢，直面勇于坦承面对，不退缩，不回避是好同志；

2）问题出现特别是面对史上极具严峻的处罚措施出台，更是对一个同志的极大考验，观邵清如总经理，仍然以极其饱满平和的心态并积极地全心投入到工作中，对人对事对工作不未作任何放松，不摞担子，这样的领导极难能可贵；

3）新疆公司成立共四年多了，如此熟悉业务，了解工作，对外协调和谐并能积极开展工作的领导不多；

4）对企业的忠诚度和熟知企业的运营模式是用人的好标准；

3、关于免去邵清如总经理的职务可否从轻处理或是让邵清如总经理以其它名义带领分公司继续前航。

第二篇：银行问题反映

问题反映

1，电话给得不定时

如：大堂经理忙要等其忙完才给

早上经常没有电话号码给到

（能否一下去就拿到号码？）

2，不是什么时候都方便打电话

如：有客户在旁办业务

大堂经理需要用电话

（能否增加多一台电话？）

3，客户号码许多为异地号和空号

（客户号码质量问题能否提升一下？）

4，电话话术有一定限制

如：要求最好不要提到我们的产品

现在连我们的产说会或理财联谊会都最好不要提

（能否用一种达到共赢的话术？主推银行卡和银行产品，附推我们的产品）

5，要求我们最好不要在电话里推荐我们的产品，等客户来到现场觉得客户愿意才向客户推荐，可现在电话邀约客户开卡的，只要回复短信就可升级为银卡，客户不需要来网店，这对我们开展业务工作有一定困难。

第三篇：员工意见反映表

员工意见反映表

反映形式：匿名具名

反映人姓名：所属部门：日期：反映内容：

反映步骤：

1.行政部人员负责接受反映人答复日期：

处理意见：

反映人意见：接受不接受

申诉理由

2.公司领导答复日期：

处理意见： 申诉

第四篇：对于班级情况的反映意见

2013年 第一学年总结报告

(以下纯属本人意见)

一、学习方面

1.从学习方面说:“大多数同学们都没有适应大学生活，也没有真正的去适应大学的学习方法。

2.从班级出勤方面说:“老师您也说过好多次了，我在这也不想多说。但是上课迟到的人数日益增多，这点我要提一下。

3.从课堂纪律方面说：“同学们的学习意识严重缺乏，对上课老师不尊重，严重违法了课堂的纪律，这也太过于放任式了”

二、建议

①建设一支强有力的班干部队伍

正所谓说：“有一个好的班干部队伍，能带出一个好的班集体。”但是我从未发现过我们班委有一个好的带头作用，上课迟到、吵闹等违法纪律的班委也参与其中，人数也不少。因此说，我觉得班委没有尽责任管理好集体，我觉得把班委，班风抓严一些，看看其结果如何，才决定放任式管理的实施。如果真的亳无起色，放任式对于班级来说也未曾是一件坏事。

②真正出台班规制度，提高同学们的责任意识，把责任真正、明确地落实在班委与个人身上。

③惩罚与表彰相统一。我觉得班委是一个很好的职位，不但能管理自己也能学会管理别人。但是有一个前提就是一一管理首先要把自己管理好，才能有能力去管理别人。但有一点可惜的，我们班委没有表现出这一点。因此，班委的考核要严格一点，惩罚与表彰要明确，落实到处。

④要班委各有所为，带动同学们的兴趣与爱好。

⑤不要过于民主化，满意方案≠最优方案，如果过于征求班集体的民主化，这利弊很难说清楚，有时候我觉得要专制一点，并严格实行下去比较好(例，纪律)

目前班上存在的问题

1.个别班委责任意识不强，服务意识差。

2.同学们学习兴趣不强。

3.有些同学老是迟到，旷课，违反课堂纪律，极不认真，为班级带来不良影响。

4.同学，班委没有做到“吾日三省吾身"，好好地反省自已与换位思考。

5.有些同学对班级管理不满

6.上课太于放任(迟到，听歌，睡觉，说话，玩手机等)7.班委互动性不强

第五篇：推广代表反映问题汇总及解决办法

推广代表反映问题汇总及解决办法

一、问题

1． 终端费申请程序多，难度大。2． 推广代表的交通费用不够。

3． 礼品：①申请程序多，有难度；②领取数量少不够用； ③有些礼品到办事处后，到代表手里的较少；④礼品品种少； ⑤不及时。

4． 30家目标药店数量太少，而且锁定以后的药店需更改调换，是否能将所有工作到的药店都作为考核目标。5． 药店的包装需要灯箱、店牌等支持。

6． 新产品知名度低，需要广告宣传支持，宣传资料的支持。7． 药店铺货不到位，需推广代表亲自铺货。8． 药店应经常挂条幅，搞促销、义诊活动。9． 以前有促销费，现停止后影响销量。

二、解决办法 1． 终端费：

①医院终端费不再支付，可以给其一些礼品。

②药店促销费，一律取消直接兑付费用，按公司规定以礼品和公关费方式落实。

③费用的申请、支付由财务部制定具体办法。

2． 交通费不足，锁定目标城市，区域较多的推广代表，可以根据轻重缓急锁定主要目标，必要时可以招聘临时促销员。3． 礼品：

（1）市场部调查，制作丰富的小礼品；

（2）礼品的分发，市场部根据各地的终端情分配礼品，统一步骤地分发。

（3）礼品申请时，需写清详细地址、收货人、电话，接收时若申请人不再，其他人代收转交。

（4）有礼品申请时，请在合同上注明“本批货有礼品，随货发出”，以便协调发运，商务部根据合同的条款通知市场部，供应处、车队发货。

4． 任务的考核，可以扩大至所有工作的药店（以报表为准），但工作重点仍应明确目标，重点工作。

5． 药店的灯箱根据情况确定可选择性地做，店牌及柜牌明年统一形象后统一安排。

6． 药店铺货不到位，推广代表应及时向商务代表反馈信息要求铺货，并可直接将信息反馈至销售公司商务部。

7． 条幅、促销、义诊活动由推广代表向办事处报告，由办事处统一申请费用（市场部），办事处经理协调安排。

8． 新产品知名度低、宣传力度小，公司今后逐渐加大力度，现阶段就需要推广代表做工作提高知名度。