建后管理报告(新)

第一篇：建后管理报告(新)

建后管理报告

新密市南环路~隆盛祥矿冶段河道治理工程于2011年5月竣工，该工程位于新密市城关镇东西瓦店村，该工程移交新密市河道管理处进行管理。

由水利局统管，产权移交给河道管理处，管护费和维修费由新密市财政统一支配。主要交通道路和绿化的树木，产权移交给镇水利站，管护费和维修费由镇级支配。主要桥梁产权移交给交通局，管护费和维修费由交通局支配。新密市河道管理处，属新密市水务局二级机构，编制15人，人员经费均为财政全供。双洎河实行管养分离制度，管理由新密市河道管理处管理，做到人员定管护段，定期巡查。养护通过政府购买服务的形式解决，新密市财政解决工程养护费用暂定为每年47.2万元。

初步拟定以下管护制度：1.执行岗位目标管理百分考核制，与评先优先，职务（称）晋升挂钩。2.执行请示报告制度，重大问题事先请示、事后报告、上下沟通、左右联系，做到工作步骤清晰明朗。

工程的社会经济效益

1、社会效益

一是治理后的河道防洪效益更为显著。治理之后，该段防洪标准已由治理前的不足5年一遇提高到了20年一遇，除涝标准也由治理前的2年一遇提高到了5年一遇。保护农田2.5万亩。

第二篇：2007管理评审报告(新)

隆生商业广场管理处2007管理评审报告

按照公司对管理评审的要求，依据隆生商业广场管理处服务质量、清洁绿化、安全、设施设备维护保养、收费等日常工作情况。经管理处审议讨论，现将公司2006年改版的ISO9000/14000质量环境管理体系的运行情况评审意见报告如下：

一、隆生商业广场管理处基本情况：

隆生商业广场是2006年8月份交付使用的一座综合性商业大厦。大厦高二十三层，建筑总面积60053.75平方米，其中地下部分二层为停车场和设备用房，可停放153辆汽车；广场面积约16000多平方米，可停放180辆汽车；地上1—6层为天虹商场面积，；7—9层为混合型商业办公用房；10层为架空层空中花园；11-23层为办公写字楼面积；建筑密度为38.1%，绿化率为38%。

到目前已有1-6层天虹商场、1层建设银行、11层安联保险公司、20-23层隆生企业总部四家客户进驻。

隆生商业广场管理处人员编制为63人, 缺编7人，现有人员56名，其中管理层人员3名,工程师1名,水电工7名,护卫员37名，清洁工8名。大厦2006年被评为“惠州市物业物理示范大厦”。

二、评审内容：

1、质量/环境管理体系的组织结构和实施情况: 1）现行质量/环境管理体系文件是否很好的结合了公司的实际 情况,体现企业的管理模式和先进水平,体系文件中规定的规范和标准是否适应现今行业标准?能否有很强的指导和执行力? 通过2006年管理处运作情况来看,公司现行的质量/环境管理体 系文件较好的结合了公司的实际情况,有效地实现了企业的管理模式,体系文件中规定的规范和标准,管理处认为能够适应现今的行业标准,具有较强的指导和执行力。

2）公司的质量/环境管理目标实施情况如何,有无需调整的条 款?护卫改制后体系如何修改? 2006年管理处依据公司的体系实施实现了经营和管理目标。广场现行护卫工作体系按8个小时工作制执行，现有体制运行良好，无需改制。

3）引入ISO9000/ISO14000:2004新标准后,指导文件与日常工 作能否相适应?公司是否应该导入新的技术和管理方式来提高企业竞争力,提高管理水平? 管理处认为引入ISO9000/ISO14000：2004新标准后，指导文件 与日常工作能够适应。公司现行的管理方式较为务实，能够较好地提高企业竞争力，提高管理水平。

4）公司的经营活动是否受控,如何提高经济效益? 公司的经营活动良好地受控于IS09000：14000体系文件中，建 议通过对增加有偿收费服务、节能降耗等方式，提高经济效益。

2、机构是否合适,资源配备是否合理、有效，人员素质和人员培训工作是否到位？

1）组织架构是否合理？对部门、管理处工作绩效考核是否准 确？各部门人员配置是否合理？人员素质是否达到岗位要求？有无因某个人或某些单位的原因造成公司有关决定和制度未能实行和执行？

管理处认为公司及管理处现行的组织架构较为合理，各岗位分工 明确，职责清楚。

从去年的绩效考核情况来看, 管理处的绩效考核不够准确，存在着奖罚不分明,对个别违纪员工未及时处理或处理过轻，对月考核情况未及时通报的情况,造成了员工对管理处的不信任,致使管理失控，直接引发了联名投诉信件。为此管理处在今后的工作当中将吸取教训,公平、公正、公开的严格依据员工奖惩条例，建立优秀员工的评比细则，评选出当月最优秀的员工，表扬先进，激励广大员工做好本职工作。

在过去的工作当中，管理处个别骨干管理粗放，私自占用维修款，以罚代管，没有以身作则，起好模范带头作用。特别是2月份的投诉事件，采取卑劣手段，组织人写联名投诉信，给公司造成了一定的伤害，管理处工作一度受到严重影响。管理处对这起事件未能及时查觉，主要是管理处长期以来权力下放过大，不遵守公司报告制度，造成了管理处没有控制力和执行力。

2）对新招人员的培训是否及时有效？履行职责、程序、标准如何？素质是否满足相应岗位的要求？对素质达不到岗位要求的应该 采取什么措施？

管理处系统地制订培训计划，主要是对公司的规章制度、操作规程、工作标准及职业道德方面的培训，各类员工月培训达到规定要求，岗位培训率100%。同时管理处积极打造团队，培养后备人才，在公司骨干考试中成功培养了一名安全管理员和四名护卫班长。今年的班长竞聘有14名护卫员参加，热情非常高涨。

广场清洁队伍是4月1日组建的，员工从是美伦公司离职后加入 我们团队的，素质较好，经过管理处的系统培训后均能达到岗位要求。3）主任、管理员对职责、程序、标准是否清楚？如何履行职责和进行监督检查员，抓好每个细节，确保质量目标实现？

根据公司新改版的体系文件，清楚地列明了管理处各岗位所要履 行的职责、程序及标准，在实施过程中，各岗位能够完成自身的本职工作，做好日常的客户服务工作，但在内部管理上存在较大的漏洞，在如何加强与员工沟通，增强团队的凝聚力和战斗力，如何监督、检查、考核员工的工作情况及服务质量等方面缺乏认识，工作标准偏低，缺乏有效地沟通，出现了人情化管理，遇事不请示报告，管理松散、管理粗放等情况；在处理违纪员工的问题上缺乏严谨、公平、公正的态度。使得员工队伍凝聚力涣散，人浮于事，管理处管理混乱，失去了对员工的控制力，造成了影响极坏的联名投诉事件。

管理处各岗位欠缺执行力，对公司制度及相关规定执行不到位，出现了员工宿舍砸门、员工聚众赌博、夜不归宿、酗酒等情况发生。管理处发现这些问题后，未执行公司相关的规章制度对当事人做出处理，对个别人的处理有采取袒护纵容的情况，并且采取隐瞒的方法，有意避开公司的监督、指导。

4）如何管理好队伍，给员工提供一个良好的工作、生活环境，提高凝聚力？

针对商业广场管理处员工宿舍处于闹市繁华中心，远离东湖花 园，难以接受公司的统一管理，员工是8小时工作制，业余时间较多，在管理上存在一定的难度，为此管理处根据管理特点，积极采取如下措施管理好员工队伍：

（1）各岗位加强对体系文件的学习，对岗位职责、流程、标准 要做到领会贯通，把每一项工作都落到实处。（2）严格按照质量/环境管理体系要求，加强每日的查岗制度，发现问题现场纠正、现场指导培训。严格执行公司《员工宿舍管理规定》要求管理员、班长每日不定时查岗，坚决查处员工夜不归宿、赌博、与社会青年接触、容留外来人员来访的不良情况发生。对违反宿舍管理规定的员工进行严肃处理。

（3）严格执行公司报告制度，要求员工对处理不了的问题要层 级报告，管理处要向公司及时汇报工作情况，接受公司的检查、指导。（4）通过员工座谈会、例会、班务会、单独谈心等方式，加强与员工之间的沟通，了解他们思想状况，坚决抵制非法集会、串连以及拉帮结派。

（5）制定了详细的护卫员军事队列训练计划。管理处严格执行会操、训练及早操计划，确保护卫员掌握队列及体能、技能等训练内容。（6）利用业余时间给员工开展业余文化生活，缓解员工的工作压力，营造良好的团队精神。

5）护卫改制后，如何合理设立岗位，确保开展和符合质量要求？ 我管理处的护卫队伍目前实行的是8小时工作制，岗位已经设立成形，运作良好，无需改制。

6）各种设备、工具和环境是否能够满足工作的需要？

大厦开业以后积极购置了一批护卫及水电工值班工具，今年4月 1日管理处组建了清洁队伍，日常清洁用品，清洁工具如洗地机、吸尘吸水机等已基本采购齐全。现有的装备已基本能够满足工作需要。

7）环境管理体系运行以来，对影响环境因素现象是否得到有效 的控制？

公司的ISO14000环境管理体系自运行以来，管理处主要影响环 境的因素有：广场车辆的尾气排放、顾客乱扔杂物、绿化带的践踏、地面的油污迹、营业场所的噪音、垃圾的中转处理、装修垃圾等。

针对这些影响环境的因素，管理处通过采取：要求全体员工树立全员保洁的意识，员工均有义务和责任履行卫生保洁工作，特别是值班护卫工作区域保洁标准要立即提升，达到全员保洁的要求。自己走过的地方零碎的垃圾（如烟头、纸霄、易拉罐等）要随手清理，发现顾客乱丢垃圾要及时制止，大面积的垃圾杂物要及时知会清洁工清扫。相互协作共同维护优美环境，避免因服务质量引起的投诉；要求清洁工加强日常巡回清洁，发现油污迹要及时清洗；建议天虹商场降低高音广播的分贝；对大型车辆（五十铃以上）禁止驶入广场内等措施，有效地保障了广场环境因素的达标。

3、确认服务质量的符合性，服务质量有无改进和服务绩效有无提高？

在日常的管理工作当中，操作层的工作不够细致、不够扎实，对此应采取什么纠正措施？如何加强现场管理抓好每个细节？（1）加强对员工工作的监督、检查、指导，发现工作当中的漏洞，要及时现场纠正，绝不将问题带到下一班。

（2）加强培训和教育，正确引导员工，增强责任意识，培养积极、细心细致的工作态度。

（3）奖罚要公平、公正、公开。

4、质量/环境审核结果是否准确，体系运行是否有效，有无采取相应预防措施？

1）对内审存在比较集中的主要问题进行分析，并对纠正情况进 行评价： 内审存在比较集中的主要问题有：商业广场的《设施设备工作手册》、《安全护卫工作手册》、《清洁绿化工作手册》还需改进完善，完善后报公司按内审形式，联审一次。

2）各管理处能否通过各种渠道收集相关信息，对信息的分析并 制定相应的解决和预防措施。

管理处积极通过电话、现场协调沟通、电子邮件等多种方式，积极收集顾客对管理处的意见和建议，如天虹商场SPR咖啡厅天花消防管漏水事件，管理处积极配合协调保险公司和施工单位，在最短的时间内处理好漏水，使咖啡厅能够尽快营业；建设银行及安联保险公司的装修事宜，管理处积极配合施工单位的装修，协调解决消防设施的布局、用电增容、公共水电的分摊方案、中央空调的使用和安装等诸多问题通过信息的沟通，采集和分析，做了大量的工作，得到了客户的信任。

5、相关方提出的建议或投诉的问题：

1）能否以正确的心态对待相关方的投诉，并确定其投诉性质，处理好每件事情？

在接待顾客投诉方面管理处能够以积极、良好的心态接待顾客的投诉、咨询、建议、意见，发现问题及时纠正，并做好回访，直至投诉解决为止，在做好相关记录，存档，从体系改版以后，管理处未出现一单因服务质量引起的投诉。

2）投诉处理是否及时、准确、有效，能否让业主满意？投诉最 多的问题有哪些？对投诉是否进行统计、分类、分析和有针对性解决问题？

管理处接到有效投诉后，第一时间指定管理人员或维修人员调查了解并及时给予回复，并认真做好记录，对反映较多的问题进行统计、分析，有针对性的解决这些问题，并且及时向客户回复。2006至2007年3月年的客户反映较多的情况有如下几点：

（1）去年摩托车场自行车丢失现象时有发生，主要原因是目前社 会上盗车案件增多，广场是敞开式管理，流动人员多；护卫人员人手不足，难以防范。

针对这个问题管理处将在两个岗亭及摩托车场共计增加安装4个摄像头，对车场进行24小时监控；要求护卫员加强对车场巡查，监控室加强监控，发现可疑分子及时报告，并跟踪。今年以来，明显好转。

（2）写字楼电梯质量较差，开业以后在使用过程中多次出现困人、坠梯、电机漏油等情况，对安全使用形成了一定的影响。管理处协调施工单位多次检修，施工单位更换了主机等主要配件。目前使用较正常。

3）怎样对待业主（住户）对环境方面提出的问题，如何采取措 施降低周边环境因素对小区的影响？

目前管理处未收到大厦客户对环境方面提出的投诉。影响广场环 境的主要因素是广场车辆的尾气和地面灰尘,以及天虹商场的噪音,管理处主要采取对地面按标准进行清洗保洁；协调天虹商场降低商场内部噪音的措施，来降低环境因素对大厦的影响。

6、提出的其他需要讨论的问题？

1）由于商业广场管理处的组织架构是经理级配置，建议发广场管理处的文件将“小区”更改为：“管理处”。

2）3月份以来雨水较多，工程质量问题投诉较多，如地下车库排水沟排水孔较小，排水困难，管理处将与修缮服务部联系，增加一台排水泵，解决地下车库积水问题。

3）临时车辆IC卡老化，目前有约200多张卡片正面与北面印刷面均已磨花，影响广场形象，建议翻新或更换。

4）管理员工资待遇偏低，比班长上班时间长，但工资较班长低。5）《员工宿舍管理规定》水电费分摊的标准偏低，广场所租宿舍 水电费是商业价格，恐怕15元/人的标准较难承担，建议公司酌情处理。

6）由于广场开始租赁、建行、安联已陆续开业，建议按原编制增加维修工和收费员。

隆生商业广场管理处 经理: 二00七年四月十六日

第三篇：建新变电站实习报告

福州建新变电站实习报告

实习时间：2012年12月19日上午

实习目的：

电力系统专业一直以来就是高薪专业，并且相对而言比较稳定，随着电力技术的不断发展和电力市场的实行，原本不需要太多技术人员的电力行业目前需要大量的电力技术人才，特别是最近几年，随着国家经济的迅猛发展，电力供应紧张，在华东地区华南地区和华北地区都存在相应的电力缺乏现象，伴随而来的就是电力人才的行情看涨，因此借助这次实习的机会可以让同学们了解下电力系统将来的工作情况，同时实习是理论联系实际，增强学生对社会、国情和专业背景的了解；使学生拓宽视野，巩固和运用所学过的理论知识，培养分析问题、解决问题的实际工作能力和创新精神；在实习过程中，学校也可以培养学生观察问题，解决问题和向生产实际学习的能力和方法为目标，培养我们团结合作的精神，牢固树立我们的群体意识，即个人的只会只有融入集体之中才能最大限度的发挥作用。

实习内容

1搜集整理变电站主要一、二次设备以及变电站运行方面的相关知识和资料。

2搜集整理220kv变电站特点方面资料。

3将搜集学习到的相关知识与云田站的实践相结合，对理论知识进行深化理解，总结收获.4实地考察建新220kv变电站的主接线、主要电气设备(包括主变压器、主要一次设备、二次设备、进出线情况等)电气设备布置方式、变电站主要运行控制方式、变电站的通讯方式等，参观考察过程中要求作好笔记。

5运用所学知识，对生产实际中存在的问题作出一定的分析，进一步提高分析问题和解决问题的能力。

（3）、实习过程

在变电站的工作人鱼对我们进行了安全教育后开始带领我们参观几个重要的场所----如外部变压设备、高压间和主控制室等。外部变压设备分为主变压设备和备用变压设备。备用变压设备在主线路发生故障或设备检修时启用，增加工作效率。为了防止发电站出现问题产生停电的事情发生。该变电站采取了双电源送电措施。正常工作时，变电站使用两路电源，提高了电源进行的可靠性。外部高压电进入变电站后，通过隔离开关、电压互感器，以及电流互感器最后接入变压器输入端。变压器能够将外面的220KV高压电转换为所需的110KV的低压电。由于变压器的电压很高，功率又很大，所以变压器产生的热量很大，如何降低变压器的温度保证其正常工作至关重要。为了降低温度，每台变压器上都装有很多散热片，可以起到散热的效果，采用强制油循环的方式风冷，提高变压器运行的可靠性。同时在主变压器的周边放了许多的鹅卵石，在变电站工作人员的介绍下我们了解到鹅卵石的作用是在爆炸起火时可以防止变压器中的油喷溅，避免爆炸，还可以防止变压器附近杂草的生长，这对变压器的正常运行具有重大意义。

我们随着工作人员在变电站附里面参观他给我们讲解了建新变电站的运行过程和一些基本的模式。建新变电站采用一运行主变一备用主变的运行方式。当运行主变故障跳闸后，备用主变会马上投入运行，提高供电的可靠性。这就是我们常说的主变备自投。建新变现有2台组主变，济南西门子变压器有限公司制造的SFPSZ9-180000/220型三相有载调压变压器，容量36万千伏安。220千伏出线2回，采用双母线带旁路母线接线，旁路断路器兼做母联开关；110千伏出线7回，采用两母线带旁路接线，专用母联开关，专用旁路开关；10千伏出线24回，采用双单母线分段接线。220千伏开关为LW2C-220,110千伏开关为LW11-110开关。10千伏开关为ZN66-10，ZN21真空开关。10kv无功补偿装置6组，每组容量10020kvar。再接着来到主控室，其中包括微机监控系统、电力系统通信系统、变电站自动化管理系统。主控室可以说是变电站的核心部分，在这里有许多的设备包括视频视频监控系统机、故障录波系统、监控后台、五防系统等。通过主控室的监控后台，我们可以了解到当前变电站所以一次设备的运行情况。现场设备的运行情况都会经过中央信号屏传到后台机上。经过了解建新电站2004年进过了综自改造，改造后变电站的自动化程度相当高，而且提高了变电站运行的可靠性。运行人员在主控室里就可以对整个变电站的运行进行监视。

接着，我们又来到了高压间。高压间又明确分为输入端和馈出端。在主控制室内，有三名技术人员随时监视着主控制设备各仪器仪表的工作状态，主控制设备体积庞大，功能完善，具有故障显示，故障分析，自动保护等众多功能，给管理操作带来很大便利。当跳闸时，绿灯会闪，同时铃响，进行报警。

四．实习总结

通过这一次的实习，我了解了变电所电气设备的构成、了解配电装置的布置形式及特点，并了解安全净距的意义。了解控制屏、保护屏的布置情况及主控室的总体布置情。在变电站工作，安全是最重要的一件事，所以我们牢记“安全第一、预防为主”的实习方针，加强《安规》学习，提高安全意识，更是我们的必修课。“变电站安全无小事”已在每个同学的心中打上深深的烙印。在这次实习中，我收益颇多，这些都是无形资产，将伴随我一生。这次参观可以看到变电站的管理可以说是军事化的管理模式。临走前，我看着一根根的输电线把电能输送到千家万户，给我们带来了光明，给我们带来了征服大自然的力量。此外，我们和站长的谈话中也学到了一些在社会上为人处世和工作的经验，让我知道怎样在平凡之中创造出不平凡

同时在参观变电站的时候我也发现了一个严重的问题就是变电站的占地面积大，特别是建新变电站这种处于城市的内部的变电站占地面积大增加了征地投资。实现了综合自动化的变电站与传统的变电站相比，在一次设备方面，目前还没有多大的差别，而差别较大的是二次设备。传统的变电站，二次设备多数采用电磁式或晶体管式，体积大、笨重，因此，主控制室、继电保护室占地面积大。这对于人口众多的我国，特别是对人口密度很大的城市来说，是一个不可忽视的问题。如果变电站实现综合自动化，则会大大减少占地面积，这对国家眼前和长远的利益都是很有意义的。

第四篇：报建流程(新)

资料办理

1、确定中标后，立即组织项目施工备案申请。首先去招投标单位取得中标通知书和项目造价一览表。然后在招投标系统里面的合同备案网站进行合同备案，上传完整的合同之后即可提交。待甲方和招投标单位均盖章审签完毕后，打印一份合同到招投标单位领取合同备案表，合同备案结束。

2、报建程序： 施工单位网上申报 → 受理 → 审批 → 发证 网址：www.xiexiebang.com→建工管理（或市政管理）→施工许可申报系统（或市政企业综合管理系统）

申报材料：

（一）建设单位（业主）提供：

1.立项批准文件（原件、复印件）;2.建设用地批准手续(原件、复印件);营业执照或组织机构代码证（复印件）3.工程规划许可证（原件、复印件）；

4.施工图审查报告，抗震设防审查证书（原件、复印件）；

5．货币资本金存入证明（房地产开发项目提供）

6.消防设计网上申报受理单（必验项目须提供消防设计审核意见书）；

7.中标通知书和合同备案表，非招标项目提供《直接发包通知书》；

8.截至申请之日无拖欠工程款情形的承诺书或者能够表明无拖欠工程款情形的其他材料；

9.建设资金审查：政府投资项目提供财政部门建设资金财政预算安排证明材料、非政府投资项目，建设单位需提供银行出具的到位资金证明或银行付款保函（建设工期不足一年，到位资金不得少于合同价50%，建设工期超过一年，到位资金不得少于合同价30%）

10、非工业类项目在办理施工证前必须完成排水施工图备案

11、该项目的施工现场管理人员培训（应知承诺书），详见“昆住建通（2015）47号”（每月2次，每月的第2、4周的周四下午1:30开始。报名时间为培训前2日完成。）

（二）施工单位（承包商）提供：

1.工程施工许可申报表(施工单位网上申报自动生成);

2.单项进市的外地施工单位提供《外地进昆建筑业企业资质核验证书》；

3.项目经理业绩考核手册，信用管理手册，有分包单位的需提供分包合同，分包单位项目经理业绩考核手册，如分包单位是单项进市外地施工单位需提供 《外地进昆建筑业企业资质核验证书》；

4.工程项目施工管理委托书(施工单位网上申报自动生成)；

5.工程项目施工管理承诺书(施工单位网上申报自动生成)； 6.单位工程情况表(施工单位网上申报自动生成)

7.企业关于农民工工资和工程分包的承诺书(施工单位网上申报自动生成)；

8.总包单位提交《运输车辆使用交通安全责任书》(施工单位网上申报自动生成)；

9.建筑工程施工人员意外伤害保险单（复印件）(工程驻地保险公司）。

10、文明施工承诺书一份（商务城706室签定）

11、施工总承包合同一份，直接发包的提供二维码合同（招标项目）

12、工程渣土运输合同或无土方运输承诺书

13、建筑工程承包人计划生育管理合同二份

14、农民工保证金证明（昆山总工会206室）

15、五方责任（甲方、监理、设计、勘察、施工），网上下载填写盖章后到行政审批中心3楼吴工处审核。

16、.建筑工程开工现场勘察情况表（施工单位网上申报自动生成—安监资料1-3表格（5份），需工程所在地建管所现场踏勘并网上初审）；

17、垃圾清运协议（环卫所）

（三）监理单位提供：

1.监理合同（招标项目须提供中标通知书和合同备案表）（原件）；

2.监理人员的业绩考核记录卡；

3.总监任命书；

4.项目监理机构人员填报表；

5.外地监理企业还需提供《外地监理单位进市备案通知》；

（四）符合自行监理条件的项目，由建设单位提供自行监理承诺书。自行监理条件：工业用地项目单体不超过5000平方米，整体不超过10000平方米。

四、办理期限：即办件

五、收费标准及依据：见昆山市住建局建设工程项目收费表

六、办理窗口： 住建局窗口，电话：0512-57379037，57379033

七、其他： 领取施工许可证时须办妥：

（一）施工单位付清人工工资担保；

（二）建设单位办妥履约担保手续；

（三）办妥质量、安全监督手续、检测合同（检测机构与建设单位签订）；

（四）交清各项规费。

（五）办理好LBS业务 另：

1、质监备案

①昆山市建设工程质量监督申报表 ②建设工程质量监督申报表（表二）③建设单位现场负责人委托书

2、安全监督备案

①申报表 ②1-3 建设工程开工（安全生产）条件审查复查表

③1-6 危险性较大的分部分项工程清单 ④1-7 超过一定规模的危险性较大的分部分项工程清单 ⑤施工现场主要管理人员在岗考勤申报表

注：办理质量监督手续时，建设单位应提交与昆山市城建档案馆签订的《建设工程档案报建责任书》（具体查看“房屋建筑和市政基础设施工程质量监督手续办理”），《责任书》空白件可在质监安监窗口拿取，也可在“房屋建筑和市政基础设施工程质量监督手续办理”办事指南中下载。《责任书》由建设方盖章后交给质监安监窗口即可,由窗口送到档案馆加盖档案馆公章。

第五篇：2010先进个人推荐材料(赵建新)

2010先进个人材料

——赵建新

光阴似箭，2010年即将过去。这一年里，赵建新同志在独石化驻厂办领导的关怀和同事的帮助下，通过不懈的努力，立足本职岗位，认真履行岗位职责，虚心学习业务流程，无论是在思想上还是在工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获。

面对千载难逢、稍纵即逝的发展机遇，面对千帆竞发、百舸争流的竞争态势，应对库存高位运行、运输矛盾，生产衔接、资源平衡、组织协调、市场供应、产运销季节性矛盾一再凸显。他作为资源统计岗，急炼厂之所急，想领导之所想，及时掌握炼厂装置情况、生产情况、库存情况，执行业务计划，合理安排管输交货计划，控制管输节奏，缓解炼厂库存压力，保障了426管线平稳运行。通过及时掌握各项数据，有力调整业务方向、合理优化资源配置。把工作做到前、做到位、做到细。提升了公司在西部地区资源配置的核心职能作用，也更好的服务于千万吨炼油、百万吨乙烯。

在本职工作完成的情况下，领导安排赵建新管理驻厂办综合事务，是压力、是挑战、更是动力，他在很短时间内逐步适应和把握，并形成一套行之有效的工作流程，认真、无误完成了此项工作。由于人员变动和岗位工作需要，他多次主动放弃周末休息，全力以赴做好本职工作，被领导、同事肯定，得到了好评。严于律己，思想要求进步，本光荣加入了中国共产党，成为一名预备党员。

一、提高综合能力，创新工作思路，成为科室骨干。

学以致用，联系实践，报效企业。赵建新始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。树立终身学习的观念，持之以恒的态度。对此，他除坚持学习工作方面知识外，还挤时间有重点、有选择、有深度、有广度的学习相关业务技能知识，学习炼油化工知识，不耻下问，虚心好学。在工作中，他不断创新工作思路和工作方法，利用自身毕业于计算机专业，经常面对各类报表和数据长时间钻研和思考，翻阅大量书籍，在网络中寻找思路，为工作诸多环节制作了大量的公式报表，减轻了工作压力，大大提升了工作效率，使工作变得主动，为业务运行、计划执行提供及时、准确的信息依据。

他非常关注行业事故案例学习，汲取经验教训，引以为戒。并认真对各类事故进行记录，分析原因，对照驻厂办工作，查找管理中存在的遗漏和盲区。根据不同阶段上级部门的要求和工作部署及安排，适时补充学习内容，做到及时、全面、系统、深入，做到“学习工作化，工作学习化”。不断加强理论知识与实际工作的融合，增强大局意识、责任意识、忧患意识，同时提高未来业务发展方向的认知和把握程度，把个人前途命运与企业发展紧密结合。

二、认真履行岗位职责，钻研炼化流程，提高业务技能。

在工作中，他不断学习炼化生产流程、计量中心流程、掌握了各项数据指标，主要对炼厂装置加工情况、生产运行情况、库存情况、地付出库情况、管输情况、铁路装车情况、计划执行情况进行资源统计和平衡分析，根据业务运行要求，严格执行销售进度，加强资源掌控力度，努力提高资源兑现率和完成率。

他在资源统计岗，担负起肩上的责任和应尽的职责，熟练掌握资源统计专业技能和使用西北公司业务运行系统。按时完成月度配置计划执行情况的统计、汇总，按时完成炼厂资源情况统计和《产销存日报表》的制作，根据炼厂各项数据和工作经验，对炼油情况进行比较、分析，制作了《生产预测表》，及时反馈公司业务部门并掌握业务计划信息，树立大局观意识，工作变的主动有序。还负责按照下达的《月度配置计划执行通知单》核对货物相关信息，协助做好结算岗的价格监督和价格信息的收集工作，使工作更好的衔接，计划更好的执行。

ERP系统运行后，他及时处理和收集科室办公电脑软件问题和不足，与ERP关键用户进行有效的沟通、反馈，使ERP系统顺利运行。他还主动担当驻厂办电脑维护，为数据录入、信息反馈、业务运行提供了保障。他以提高业务技能水平和综合素质，以精细化管理的姿态，适应了企业发展的需求。

三、保持良好心态，树立优秀榜样。

拥有良好的心态是立足事业的基础，干好本职工作的关键之一。他始终坚信自我素质的提高，树立强烈的事业心、高度的责任感和团队精神，是与时俱进、和谐发展的举措。

在这一年来的工作中，赵建新能虚心接受评议意见，认真履行本职工作，他虽然不是石油专业，但他一专多能、一人多岗，遇到困难和问题，他不骄不躁、细心沉稳、认真负责，是一位肯学肯钻的优秀业务人员。

在11月底扎帐时，发现-20#柴油销售与独石化统计数据不一致，这将影响扎帐工作的顺利进行，他首先想到的是自己也许出错，与结算岗位对接后发现没有剩余销量，证明他录入的销量是正确的，也许会有不结算业务遗漏了，他查看了独石化公司扎帐报表，仔细核对了全月每天每笔销量，很大的工作量经过5个多小时查找、对比，发现有91吨销量不平，经验告诉他是铁路2车的重量，当即判断独石化公司销量重复录入，大家仍然不相信独石化公司数据录入会出错，在次日与石化公司统计人员核对后，发现确实有91吨销量重复录入，再次证明了他的判断，为顺利扎帐立了一功。在工作中，他始终以饱满的热情、端正的工作姿态，认真钻研业务知识，不断提高自己的业务水平及业务素质，努力把工作做得更好，为新来大学生树立了优秀榜样。

四、梳理工作流程，紧扣精细化管理。

管理主要依赖规则和条例，条例是规则的细化。根据公司精细化管理的要求和基层工作的管理需要，赵建新参与制定了驻厂办精细化管理方案和实施细则，他仔细查看了全部工作流程，认真询问工作中存在的各个环节，虚心听取大家不同的意见和看法，对管理方面存在管理盲区、管理不到位、管理无落实，进行了反复的推敲和实际的验证，制定了精细化管理细则，使工作环节相扣的更紧，规范条列更加的合理，执行保障更加的夯实。通过精细化管理来完善、加强驻厂办管理建设。充分实现精细化管理带给企业的利润，工作条例清晰了，工作范围具体了，工作责任明确了，是人性化、规范化、市场化为一体的管理理念，同时也是一个长期不断完善的过程，充分使管理各个部分、各个环节精确、高效、协同和持续发展。赵建新在六月份积极参加了公司开展的精细化管理演讲，展现了大学生良好的精神面貌。

五、强烈的责任心，不屈的毅力。

他认识到作为基层单位的一名员工，在做好日常工作的前提下，对企业、对工作、对同事的责任心显得尤为重要。只有责任，才能让每个人拥有勇往直前的勇气，才能使每个人产生强大的精神动力，才能使每个人积极投入到工作中去，并将自己的潜能发挥到极致。他认为责任与能力也是相辅相成的，只有那些勇于承担责任的人才有可能被赋予更多的使命。

二月初，开始置换93#国Ⅱ汽油并处理罐底油。经独石化、西部管道商议制定了《转油作业方案》，聘用有资质的施工单位，联系区石油公司和兵团石油公司进行装车置换。在大年初七，赵建新就与其他同志一道冒着零下20℃严寒，克服重重困难，开始了紧张的置换工作。工作重点内容是由空气隔膜泵从罐根伐连接后，直接将大罐内油品打入车载油罐。天气寒冷，降雪达到50厘米左右，气温急剧下降，隔膜泵在作业途中多次冻结，为了不影响工作进度，赵建新和同事们就采取用开水给泵加热。每次加热只能坚持20秒左右，一桶开水也只能坚持2分钟左右，在雪地里一待就是10多个小时，脸冻红了，腿冻僵了，但是从来没有离开过工作现场一步。傍晚以后，因为没有了日照，温度更低，隔膜泵彻底不能动了，驻厂办员工与施工人员凝成一股绳，心往一处想，劲往一处使，再试一次吧，再打一点吧，再拉一车吧。就这样，靠着坚韧不屈的毅力和对工作强烈的责任心，在较短时间保质保量完成了此项工作。

六、耐得平淡、舍得付出、默默无闻。

赵建新努力做到严于律已，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把提高自身素质的重点放在严谨、细致、求实、脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作，积极维护公司的良好形象。

他始终保持积极、乐观向上的精神状态，把承受挫折、克服困难当作是对自己人生的挑战和考验。立足于小事、平凡事、具体事抓起，不求其多，但求其实。

通过岗位上的成长和锻炼，赵建新进一步认识到做为西北销售公司的一名员工，要积极转变观念、突破瓶颈，时刻遵循“责任意识、自律意识、大局意识、创新意识”，力争把细节做到完美。切实提高综合素质，立足本职岗位，担负起肩上的责任和应尽的职责。充满激情地勤奋工作，实现自己在工作岗位上不平凡的人生价值，努力成为驻厂办独当一面的行家里手。