第一篇:0106企业文化概论实训项目五MIS
项目五 企业理念识别系统(MIS)策划
知识学习目标:
1、掌握企业 MIS系统的构成、导入原则;
2、掌握企业MIS策划的主要内容;
3、掌握企业MIS策划的程序内容、策划文案格式及总概念书;
能力实训目标:
1、初步具备MI提炼运用的能力;
2、初步具备MI ——理念识别企划的能力
3、初步具备MIS策划文案及总概念书撰写的能力;
实训项目:
乡村旅游成为了旅游产业发展中的一大亮点,也成为农村经济发展新的增长点,近年来,以“农家乐”为代表的常熟乡村旅游发展良好,成为常熟旅游业的新亮点和农民致富的新途径,比如旺桥休闲农庄的成功开发。请自主选择隶属常熟的相关行政村,设计其乡村旅游的理念识别系统策划方案。主要框架如下:
一、策划背景
二、策划方案
三、策划方案解释
四、策划方案实施预算
五、策划方案完成时间
家乡种养植观光旅游项目开发策划书
背景:随着经济不断的发展,居民的消费观念也逐渐开始发生了变化。以前很多人只要一有钱就存在银行里,而不是花出去。到现在居民的消费观念开始变化,很多人已经开始将手中的闲钱构建自己更好的生活了。旅游就是居民消费的另一增长点,现在各种各样的旅游项目也应运而生,发展旅游对扩大内需有着巨大的作用。现在名山大川的旅游资源都已经被开发殆尽,我们应该发展新的旅游资源,乡村旅游成为了其中发展的很重要的组成部分。乡村旅游,以农民为市场经营主体,以农民所拥有土地、庭院、经济作物和地方资源为特色、以为游客服务为经营手段的农村家庭经营方式。换言之,乡村旅游是以乡野农村风光和活动为吸引物、以城市居民为目标市场、以满足旅游者娱乐求知和回归自然等为目的的一种旅游方式。无论如何理解,乡村旅游作为一种旅游形式,其在旅游业中的产业关联带动、吸纳当地就业和促进改革开放、脱贫致富等诸多方面,都能够发挥独特而显著的作用。扬州张北村拥有得天独厚的地理条件,对于发展农村旅游具有一定的优势,高山林立、竹海成批、梯田成批、山泉水活源头、人迹稀少、奇峰怪石;峡谷万丈、壁立陡峭;泉涌溪流、高山峻岭;
古树参天、鸟语花香;野果遍山,山花烂漫;深秋时节,红叶漫山;名贵药材;生态村内到处显现原生态。这里幽静灵气,适合城市人群在那里养心修养。
策划方案:
(一)第一阶段:立足景区现有景点,完善基础配套设施,开发乡村旅游,加大营销力度,实现景区游客量的较大增长。
1.在景区内建立有特色的若干个农家旅馆、农家小套房、农家小别墅,把村民闲置的房屋利用起来。
2.在景区附近建设一座集住宿、餐饮、停车、娱乐于一体的宾馆;(第2步)
3.对景区内现有行走游览线路上的泥石路、通道等进行改造或新建;
4.沿游览路线用天然的竹子开设建立数个游客休憩亭,接上山泉水供游人休息解渴;
5.新建景区内的邮电通讯、水电等基础设施;
6.新建景区内的简便医疗点一个、生态环保厕所若干间;
7.建立烧烤点多处;
8.设置1~2处篝火场,供过夜人群娱乐休闲;
9.建一处山货加工包装场,供游人采购山货;
10.开发乡村旅游,改造梯田,种植蔬菜及植物。建立自助导游站共游人选择;
11.开发农家乐项目,以山村特有的风俗为主题;
12.规划蓝图,分块成批种植生态观光农业(水蜜桃、、猕猴桃、杨梅、黄花梨、樱桃“车厘子”、栗山子及山杜鹃、红枫、樱花等观赏植物)等;
13.开展观光养殖业(山羊、猪、鸡、灰天鹅、山兔、山鸭等等);
考察国际上流行的绿色旅游、旅游农业等不同的旅游方式,其实质都是以生态农业、生态林业为背景或载体、人们环境保护意识和旅游回归自然的生活质量意识的加强而发展起来的。因此,大力发展乡村旅游对生态环境的保护尤为重要,应视为取得发展的根本要求和基本保证。如新加坡为了对有限的土地进行综合开发和高效利用,有关部门将高科技引入农业并与旅游事业相结合,兴建了10个农业科技公园,游人不仅可以漫步其中,而且可尽情品尝,如同生活在仙境中,让人大饱眼福和口福。还有日本的观鸟旅游和观光农园及务农旅游、马来西亚的农林旅游区、澳大利亚的牧场旅游、美国的农场旅游、法国的远离城市的绿色旅游、意大利的乡村度假旅游、德国的“森林轻舟”旅游等等。乡村旅游的内容涵盖了上述多种旅游方式,甚至比其更为广泛。
方案解释:张北村能够实施以上方案主要是因为它独特的优势以及它的自然条件的保护,还有和周围知名景点形成链接关系。当然村内的基础设施也同样不容忽视。比如:
(1)对自然生态环境的保护良好(村内的水、空气、植被等未受污染和破坏),没有工厂也没有其它污染源。
(2)自拍摄电视剧《南下》后,山村的美丽影响吸引了很多人。
(3)离溪口、滕头村等知名的旅游区仅不到10公里路。
(4)目前有很多空闲的民房,可改建成度假房,营业成本低,收费可以低廉,可吸引大批旅
游者住宿。山村特色套房,让需要体念山村生活的人群进驻山村。
策划方案实施预算:
修路:150万
造桥:10万
建农房及宾馆:500万
简单医务所:10万
基础设施改善(各农田,养殖场所等):100万
其他:200万
总计:约900万
策划完成时间:2012.11到2013.11
第二篇:MIS企业文化手册专辑
MIS企业文化手册专辑(3.28更新)
总目录
01-MIS-中外企业文化完整手册
02-经典—理念识别MIS-EXE版
03-经典—理念识别MIS-PDF版
04-经典—理念识别MIS-PDF版/创业精神与文化(上)05-经典—理念识别MIS-PDF版/创业精神与文化(中)06-经典—理念识别MIS-PDF版/创业精神与文化(下)07-经典—理念识别MIS-ppt教案系列
08-经典—理念识别MIS-TXT版
09-特种汽车制造总厂企业文化手册
详细目录
01-MIS-中外企业文化完整手册
《企业文化》学习教材.doc
171 白沙企业文化.doc
187 联想文化 联想文化手册终稿.doc
CI导入案例.doc
CI的创意与技巧.doc
CI的开发与应用.doc
CI与品牌战略.doc
艾维斯租车公司.doc
案例分析_现代企业进入文化致胜时代.doc
案例分析举例_大连三洋制冷公司的企业文化建设.doc案例亿达集团企业文化纲要.doc
奥克斯企业文化全案剖析.doc
巴瑞克矿业公司Barrick.doc
白沙的企业文化大纲.DOC
班杰利冰淇淋公司.doc
本田汽车公司.doc
宾尼.doc
波士顿啤酒公司.doc
波音公司.doc
长虹电器股份有限公司.doc
崔梅尔克罗公司.doc
达顿赫德逊.doc
大学生文化节工作分工.doc
大学生文化节广州站现场展示工作安排.doc
德尔塔航空公司.doc
东航企业文化学习体会.doc
读者文摘.doc
二十世纪投资公司.doc
盖寇:公务人员保险公司.doc
固特异轮胎公司.doc
关于企业文化的思考(张春来)(doc 9页).doc
国际商业机器公司.doc
国外企业文化研究进展.doc
汉那·安德森服饰.doc
贺轩纸品公司.doc
华盛顿工业.doc
吉列公司.doc
家乐氏公司.doc
嘉宝婴儿食品.doc
嘉尼集团.doc
简单管理——白沙集团企业文化.doc
建设具有竞争力的企业文化.doc
建设优秀企业文化的哲学思考.doc
捷斯平尼公司.doc
锦江集团.doc
坎培尔与费拉勒园艺中心.doc
李奥贝纳广告公司.doc
李维牛仔裤.doc
论物业管理企业文化对社区文化建设的影响.doc
洛斯公司.doc
马立亚饭店.doc
玫琳凯化妆品公司.doc
缅因汤姆公司.doc
摩托罗拉.doc
摩托罗拉中国.doc
默克公司.doc
某酒店的企业文化.doc
某企业文化手册.doc
某文化社区网站推广营销策划.doc
南方公司.doc
派克兰集团.doc
企业CIS策划流程.doc
企业CIS系统.doc
企业管理案例集.doc
企业文化.asp.doc
企业文化]关于企业文化三定则.doc
企业文化案例精选.doc
企业文化案例选编之15.doc
企业文化测评.doc
企业文化的解读与分析-以三个大型民营企业为例.doc
企业文化对员工精神洗礼.doc
企业文化建设操作手册.doc
企业文化教学大纲.doc
企业文化教学计划.doc
企业文化类型研究.doc
企业文化培训课程.doc
企业文化体系设计征求意见问卷.doc
企业文化与经营战略那一个更重要.doc
企业文化与人力资源.doc
企业文化与人力资源管理.doc
企业形象与CI战略.doc
强生公司.doc
乔治亚太平洋.doc
庆祝《献血法》颁布六周年暨“10·1”国庆无偿献血演出活动.doc
如何创建学习型企业文化.doc
如何度量和重塑企业文化.doc
如何进行企业文化培训.asp.doc
深圳CI发展历程.doc
施乐公司.doc
司德卡斯公司.doc
思马克公司.doc
天津华特公司.doc
钍星汽车公司.doc
未来企业文化生态文化+人本文化.doc
文化创意.doc
文化创意产业.doc
文化创意产业与创意生活产业.doc
我们要做什么样的企业文化.doc
西北人寿保险公司.doc
西南航空公司.doc
席列秀加味茶.doc
现代企业文化.doc
新飞电器有限公司.doc
学习型企业文化培训课程.doc
亚都饭店.doc
亚瑟·狄·理托顾问公司.doc
英特尔公司.doc
影视文化旅游产品概念座谈会研究报告.doc
优比速快递公司.doc
直面文化冲突.doc
02-经典—理念识别MIS-EXE版
《企业文化》.exe
皇明企业文化手册.cgi
经营管理的快意哲学.exe
略论企业文化.exe
企业文化.exe
企业文化案例精选.chm
企业文化设计.chm
企业文化战略策划合集.chm
中国移动通信企业文化手册.exe
03-经典—理念识别MIS-PDF版
“白沙”品牌的企业文化内涵.pdf
qipilangqiyewenhua.pdf
房产代理企业文化及培训机制的建议.pdf
基于核心竞争力的企业文化研究.pdf
绩效管理与企业文化.pdf
君远.企业文化突破.研讨课程资料.pdf
跨文化的市场营销技巧与策略.pdf
企业文化测评报告.pdf
人与文化的和谐—西安杨森的人力资源管理(PDF).pdf
入乡随俗—松下企业文化的“中国化”(PDF).pdf
台大企业文化.pdf
中国管理文化的未来.pdf
重庆移动企业文化调查问卷(手工填写文档).pdf
04经典—理念识别MIS-PDF版/创业精神与文化(上)
entrepreneurial culture2.pdf
entrepreneurship in Silicon valley.pdf
大企业与中小企业内创业精神比较研究.pdf
05-经典—理念识别MIS-PDF版/创业精神与文化(中)
entrepreneurial culture.pdf
entrepreneurial culture3.pdf
06-经典—理念识别MIS-PDF版/创业精神与文化(下)
1.pdf
the Confucian entrepreneur,Chinese Culture,Industrial Organization and Intellectual properties.pdf07-经典—理念识别MIS-ppt教案系列
《联想企业文化系统工程咨询报告》76页.ppt
《企业文化的建设与管理》.ppt
××的企业文化建设项目建议(ppt 24).ppt
××集团《企业文化手册》.ppt
AEIOU--怎样组织和协调团队.ppt
BI及其策划.ppt
CRN经营理念与企业文化的形成.ppt
Thumbs.db
Trust Building EC(潘士礼演讲PPT).ppt
WAL-MART 的企业文化.ppt
补充资料.ppt
步长集团幻灯片.ppt
成为企业人.ppt
丹尼森组织文化模型.ppt
德英新学习文化的发展及其对台湾的启示.ppt
第二讲.ppt
第三讲.ppt
第四讲.ppt
第一讲 企业文化的综述.ppt
飞利浦企业文化和员工招聘条件.ppt
复件(2)优秀企业的文化(ppt 40)----宝洁公司与华为公司企业文化探讨.ppt公司背景.ppt
顾客是什么.ppt
管理文化点滴.ppt
和君创业:企业文化建设——项目建议书.PPT
恒生商业谈判——经营理念与企业文化.ppt
基于计算机的学习中心.ppt
激励理论与企业文化.ppt
经营理念与企业文化.ppt
經營理念與企業文化.ppt
课程介绍.ppt
狼的微笑.ppt
联想企业文化系统工程报告.ppt
明珠电信企业文化培训(主讲人:张良波).ppt
普华文化.ppt
普华永道企业文化讲义.ppt
企业文化.ppt
企业文化创建.ppt
企业文化创建与变革.ppt
企业文化的管理.ppt
企业文化的建设与管理.ppt
企业文化的理论和内容.ppt
企业文化的设计.ppt
企业文化的综述.ppt
企业文化概论.PPT
企业文化及咨询我之所见.ppt
企业文化建设(周建波).ppt
企业文化课程介绍.ppt
企业文化—培训.ppt
企业文化若干问题.ppt
企业文化实施.ppt
企业文化与管理.ppt
企业文化与企业伦理.ppt
企业文化与现代企业(张春来)(8 ppt).ppt
企业文化与现代企业.ppt
企业文化咨询案例.ppt
企业形象与CI战略.PPT
日本文化及管理方式.ppt
塑企业文化,打造基业常青.ppt
统一企业公司环境绩效指标.ppt
文化项目推展小组启动会议.ppt
沃尔玛的企业文化.ppt
沃尔玛企业文化.ppt
优秀企业的文化(ppt 40)----宝洁公司与华为公司企业文化探讨.ppt有效创新建设企业文化.pps
战略型领导,企业文化与企业绩效.ppt
知名公司-深圳国际文化交易中心策划.ppt
中国移动企业文化.ppt
中士达企业文化建设咨询项目建议书.ppt
种族和宗教亚文化(英文).ppt
组织、人力资源管理、企业文化.ppt
组织环境和组织文化.ppt
08-经典—理念识别MIS-TXT版
2008年北京奥运会会徽及理念阐释:“舞动的北京”.txtGE舵主韦尔奇的企业文化理.txt
IBM公司的企业文化.txt
MI之事业领域的界定.txt
SK的经营管理体系.txt
SK管理体系SUPEX.txt
TCL企业文化新说.txt
奥美公司的企业文化.txt
北京点击科技有限公司及王志东.txt
奔驰的企业形象战略.txt
彩星经营理念与企业形象.txt
春兰大服务:诠释服务新理念.txt
凤凰卫视的品牌魔方.txt
供应链在亚洲获成功的7种方法.txt
海尔经营理念.txt
科龙集团企业文化.txt
朗讯的GROWS企业文化.txt
理念识别(MI)设计突出哪些内容?.txt
美日跨国公司企业文化比较.txt
飘柔品牌理念.txt
企业价值观与战略管理.txt
企业理念 发展的灵魂.txt
企业文化理念系统案例.txt
世界著名公司的核心思想.txt
世界著名公司的核心思想2.txt
索尼精神.txt
太阳神企业文化.txt
天涯若比邻 沟通从心开始.txt
同仁堂与“德诚信”精神.txt
沃尔—玛特的理念定位.txt
现代企业的经营理念.txt
小天鹅的经营理念.txt
雅戈尔理念:装点人生.txt
一个企业为什么而生存?.txt
营造企业价值观 永保企业生命力.txt
影响企业家的管理新理念.txt
在服务中成功塑造自己—佛山华侨大厦导入CI纪实.txt张忠谋的企业文化.txt
中国移动企业理念体系.txt
追求卓越的企业文化.txt
09-特种汽车制造总厂企业文化手册
gd_qywh_01.htm
gd_qywh_02.htm
gd_qywh_03.htm
gd_qywh_04.htm
gd_qywh_05.htm
gd_qywh_06.htm
gd_qywh_07.htm
gd_qywh_08.htm
gd_qywh_09.htm
gd_qywh_ml.htm
gd_qywh_qy.htm
第三篇:实训五 调查表
实训五
姓名学号
实训名称: 设计、填写审计调查表。
实训目的:熟悉调查表的编制方法。
实训资料:审计人员对审查某企业存货的内部控制进行调查,调查的内容主要是存货管理及控制制度的设计及各控制者的职权范围、有关业务处理的程序、会计记录处理的原则及有关凭证的传递程序等。
实训要求:采用调查表法的形式,对存货的内部控制制度提出至少10个问题。
第四篇:《数据库系统概论》实训报告
《数据库系统概论》实训报告
上机坏境:XP系统SQL Server Management Studio 2008
实训步骤:
一、表的建立
1·建立“供应商关系”S表
2·建立“关系零件” P表
3·建立“工程关系”J表
4·建立“供应关系”SPJ表
二、输入表的数据;
1·输入“供应商关系”S表数据:
2·输入“关系零件” P表数据:
3·输入“工程关系”J表数据:
4·输入“供应关系”SPJ表数据:
三、用SQL语句表达下列查询:
1·检索供应零件给编号为J1的工程的供应商编号SNO
2检索供应零件给工程J1,且零件编号为P1的供应商编号SNO
3查询全体工程的详细信息
4查询没有正余额的工程编号、名称及城市,结果按工程编号升序排列
5求使用零件数量在100与1000之间的工程的编号、零件号和数量
6、查询上海的供应商名称(假设供应商关系的SADDR列的值都以城市名开头)
7、求使用了P3零件的工程名
称
8、求供应零件给工程J1,且零件颜色为红色的供应商编号SNO
9、求至少使用了零件编号为P3和P5的工程编号JNO
10、求不使用编号为P3零件的工程编号JNO和名称JNAME
11、求使用了全部零件的工程名称
12、求至少用了供应商’S1’所供应的全部零件的工程号JNO
13、求供应P3零件的供应商个数
14求项目余额的最大值,最小值,总值和平均值,输出的列名分别为:MAX_NUMBER,MIN_NUMBER,SUM_NUMBER,AVG_NUMBER
15统计每个供应商供应不同零件的种数和供应总数量
16统计上海地区的项目使用零件的种数(超过3种)和零件总数量。要求查询结果按零件的种数升序排列,种数相同时按总数量降序排列。
17求不使用编号为P3零件的工程编号JNO和名称JNAME
18检索至少不使用P3和P5这两种零件的工程编号JNO
19查询最昂贵的零件单价
20查询至少使用了‘东方配件厂’一种零件的工程编号
四.心得体会 经过此次实训,认识到数据库是数据管理的最新技术,是计算机科学的重要分支。促进了信息的便捷管理和查询。在语句的查询中代码的准确性和语句的理解至关重要。
在老师的悉心教导和上机实验实践当中度过的,经过这次实训,让我们学习到了很多东西,让我们又多掌握了一项专业的技术,今后我们将更努力的学习这门课程,勤于实践,不断提高。
第五篇:铁道概论实训报告
交通运输业是国民经济的命脉,国民经济发展的规模和速度在很大程度上是以交通运输业的发展为前提条件的。交通运输业又是流通领域的支柱,它是沟通工农业、城乡、地区、企业之间经济活动的纽带,是面向社会为公众服务的公用事业,是对国民经济和社会发展具有全局性、先行性影响的基础行业。
现代交通运输业是国民经济的有机组成部分,它具有物质生产和为社会公众服务的多重属性,是一个具有明显服务功能的物质生产部门。交通运输是生产过程中的继续,是独立的物质生产部门,它参与社会物质财富的创造。运输生产的不是改变劳动对象的性质和形态,而只是改变其在空间的位置(位移),也就是以运送旅客所生产的“人·km”和运送货物所生产的“t·km”计量的。
现代交通运输业主要包括铁路、公路、水路、航空及管道运输方式。其中铁路运输是以固定轨道作为运输道路,由轨道机械动力牵引车辆运送旅客和货物及由动车组运送旅客的运输方式。铁路运输具有运量大、速度快的特点,每一列车运载旅客和货物的能力远比汽车和飞机大得多,我国常规铁路的旅客列车运行速度一般为80km/h左右,特快旅客列车为120~160km/h,高速旅客列车可达200~250km/h。此外具有占地少、能耗低、污染小、成本低、全天候等特点。
铁路(线路)等级是铁路的基本标准。设计铁路时,首先要确定铁路等级。铁路的技术标准和装备类型都要根据铁路等级去选定。铁路线路在空间的位置是在用它的线路中心线表示的。线路中心线在水平面上的投影,叫做铁路线路的平面。线路中心线在垂直面上的投影,叫做铁路线路的纵断面。从运营的观点来看,最理想的线路是既直又平的线路。但是天然地面情况复杂多变,如果把铁路修的过于平直,就会造成工程数量和工程费用大,且工期长,这样既不经济,又不合理,有时也不现实。因此,选定线路的空间位置,应该综合考虑工程和运营的要求,通过方案的比较,在满足运营基本要求的前提下,尽量减少工程量,降低造价。
路基是轨道的基础,是铁路线路的重要组成部分。它直接承受轨道的重量,承受轨道传来的机车车辆及其荷载的压力。路基的质量如何,对于整个线路质量和行车安全有很大的关系。因此,路基必须填筑坚实,基床应强化处理,并经常保持干燥、稳定和完好状态,以保证运输安全畅通。在路基、桥隧建筑物修成之后,就可以在上面铺设轨道。轨道由钢轨、轨枕、联接零件、道床、防爬设备和道岔等主要部件组成、它起着机车车辆运行的引导作用,直接承受由车轮传来的巨大压力,并把它传递给路基或桥隧建筑物。
车站既是铁路办理客、货运输的基地,又是铁路系统的一个基层生产单位。在车站上,除办理旅客和货物的各项作业以外,还办理和列车运行有关的各项工作。中间站是为沿线城乡人民及工农业生产服务,提高铁路区段通过能力,保证行车安全而设的车站。它主要办理列车的到发、会让和越行以及客货运业务。区段站多设在中等城市和铁路网上牵引区段的起点或终点。区段站的主要任务是为邻接的铁路区段供应及整备机车,为无改编中转货物列车办理规定的技术作业,并办理一定数量的列车解编作业及客货运业务。编组站是铁路网上办理大量货物列车解体和编组作业,并为此设有比较完善调车设备的车站。
铁路车辆是铁路运送旅客和货物的乘载工具,除动车组外,它一般没有动力传动装置,需要把许多车辆连挂在一起,由机车牵引运行。铁路车辆按用途分为客车、货车及特种用途车三类。铁路车辆种类繁多,但其构造基本相同,一般由车体、车内设备、走行装置、车钩缓冲装置、制动装置等五个基本部分组成。车辆检修工作的中心任务,是及时发现和消除车辆零部件在运用中产生的不良状态,以恢复其正常的运用性能,保证铁路客、货运输工作不间断地、安全地进行。
机车是铁路运输的牵引动力。由于铁路车辆大都不具备动力装置,需要把客车或货车连挂成车列,由机车牵引站钢轨运行。在车站上,车辆的转线以及货物取送车辆等各项作业,也都要机车完成。动车组是由动力车和拖车或全部由动力车长期固定地连挂在一起组成的车组。
铁路信号是保证行车安全,提高区间和车站通过能力以及编组站编解能力的自动控制及远程控制技术的总称。信号是指示列车运行及调车作业的命令,是在行车、调车工作中对乘务人员和与行车有关人员指示运行条件而规定的物理特征符号。行车和调车人员必须执行信号显示的要求,才能确保安全和提高生产效率。联锁设备即车站信号设备,用来实现进路、道岔、信号机之间的联锁关系,操纵道岔和信号机。闭塞设备是保证区间行车安全、提高运输效率的设备。我国铁路目前主要使用半自动闭塞、自动站间闭塞和自动闭塞。
铁路运输生产过程每一个环节的工作以及整个生产过程的计划、组织与指挥都属于铁路运输工作范围。它包括客运工作、货运工作和行车组织三个方面。铁路运输安全生产系统运行秩序正常、旅客生命财产无险、货物和运输设备完好无损的综合表现。
高速铁路技术是当今世界铁路的一项重大技术成就,它集中反映了一个国家体力路牵引动力、线路结构、高速运行控制、高速运输组织和经营管理等方面的技术进步,也体现了一个国家的科技和工业水平。