巍山旅游局从五个方面抓好旅游行业管理工作[范文]

第一篇：巍山旅游局从五个方面抓好旅游行业管理工作[范文]

巍山旅游局从五个方面抓好旅游行业管理

工作

一是抓好旅游硬件建设的监督管理工作。抓好巍宝山、巍山古城休闲区由州人民政府重点督查的重大建设项目。围绕实现年度重大项目建设目标，组建专门工作机构，强化督促检查，集中力量推进旅游重大项目建设。年内已累计完成投资1.54亿元。积极主动与知名的喜林苑、名典连锁酒店等有合作意向的投资开发商接洽；积极与云南世博集团联系接洽，积极推进巍宝山、东莲花村等旅游资源的开发工作。二是抓好旅游企业的服务培训提高工作。首先是抓好旅游服务技能培训。协同巍山职业中学“巍山县旅游行业服务技能培训站”，于2010年至2011年开展了4期旅游服务技能培训，培训内容分为服务礼仪接待知识及基本技能，中式铺床、中式摆台等实际操作，在理论学习的基础上，对铺床、摆台等进行实际操作。参与培训人员达567人。通过培训，对提升巍山旅游服务行业的服务水平，改善旅游发展的软环境，以及对巍山旅游文化产业的发展将起到积极的促进作用。其次是创新管理服务方式。县旅游局制定出台了《巍山县旅游局干部职工联系旅游企业制度》，深入挂钩企业开展调研，变过去被动为企业办事为主动上门为企业服务。全局干部职工积极主动深入旅游服务企业开展调研，了解企业困难，为企业发展想办法、出主意。再次是抓好宾馆酒店的管

理工作，督促县内三家星级酒店按期报送业务报表。在星级宾馆饭店贯彻新的《星级评定与划分标准》，完成了巍山宾馆的星级饭店复核申报评定工作，云馨兰酒店和龙溪饭店的二星评定。

三是抓好巍宝山文明风景旅游区管理。巍宝山景区成功创建为“无邪教景区” 和“州级文明风景区”，旅游局创建为先进平安单位。继续完善《巍宝山4A景区创建实施方案》，提出具体的创建方案和具体措施。进一步提高文明服务、改善环境面貌、整顿旅游秩序、提升服务质量、提高队伍素质。

四是抓好旅游行政执法工作。设立旅游投诉电话，处理旅游投诉业务。监督旅游企业工作运程，是否存在不合法现象，如发现问题及时进行整改纠正。

五是抓好旅游安全管理工作。完善旅游安全制度，以制度促抓旅游安全工作，大力推进旅游安全综合整治。定期牵头文广、公安、安监、消防、民宗等部门，在春节、“五一”、“十一”等节假日前，对巍山景区景点、县内宾馆旅店进行旅游安全综合检查，排查存在安全隐患，发现问题及时整治，积极为巍山旅游营造出一个安全、舒适、文明的优美环境。

第二篇：巍山旅游局从五个方面抓好旅游行业管理工作

巍山旅游局从五个方面抓好旅游行业管理

工作

一是抓好旅游硬件建设的监督管理工作。抓好巍宝山、巍山古城休闲区由州人民政府重点督查的重大建设项目。围绕实现重大项目建设目标，组建专门工作机构，强化督促检查，集中力量推进旅游重大项目建设。年内已累计完成投资1.54亿元。积极主动与知名的喜林苑、名典连锁酒店等有合作意向的投资开发商接洽；积极与云南世博集团联系接洽，积极推进巍宝山、东莲花村等旅游资源的开发工作。二是抓好旅游企业的服务培训提高工作。首先是抓好旅游服务技能培训。协同巍山职业中学“巍山县旅游行业服务技能培训站”，于2010年至2011年开展了4期旅游服务技能培训，培训内容分为服务礼仪接待知识及基本技能，中式铺床、中式摆台等实际操作，在理论学习的基础上，对铺床、摆台等进行实际操作。参与培训人员达567人。通过培训，对提升巍山旅游服务行业的服务水平，改善旅游发展的软环境，以及对巍山旅游文化产业的发展将起到积极的促进作用。其次是创新管理服务方式。县旅游局制定出台了《巍山县旅游局干部职工联系旅游企业制度》，深入挂钩企业开展调研，变过去被动为企业办事为主动上门为企业服务。全局干部职工积极主动深入旅游服务企业开展调研，了解企业困难，为企业发展想办法、出主意。再次是抓好宾馆酒店的管

第三篇：从五个方面抓好企业文化建设

先进的企业管理需要先进的企业理念，先进的企业理念需要先进的 企业文化作为支撑，这不仅可以从深层次调动企业劳动者的生产积极性，发挥员工的聪明才智和创造潜能，还可以培养员工的敬业精神和道德 准则，从而增强企业内的凝聚力、向心力。

一、坚持党的领导。坚持党的领导和正确的政治方向是先进企业文 化建设的根本原则。面对艰巨而繁重的国企改革发展重任，国有企业必 须坚持党的领导，必须把建设先进企业文化与发挥党的政治核心作用、加强和改进企业思想政治工作、加强党风廉政建设有机结合起来。为此，必须用党的优良传统和作风、社会主义的道德规范教育和塑造职工，使职工牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，使社会主义的意识形 态和价值取向牢固占领国企这个阵地。

二、提高企业领导者素质。企业领导者既是企业文化的设计师，又 是企业文化的塑造者，同时也是企业文化的传播者、实践者。企业领导 者的创业实践和个人价值是建设先进企业文化的基础；他们的身体力行 和积极倡导是确定、形成先进企业文化的重要推动力量；他们的应变意 识和能力是丰富、充实、重建先进企业文化的重要条件。企业领导者在 确定目标、制定规划、组织领导的过程中，都渗透着自己的基本价值观、经营理念、管理思想、意志、品质、情感、修养等，对全体职工产生 一种潜移默化的影响。中外企业文化建设实践表明，凡是企业文化建设 成功的企业，其领导既是优秀企业文化的倡导者，又是身体力行的表率。在某种程度上，企业领导者就是企业文化建设的“旗手”。

三、尊重职工的主体地位。职工是企业的主体。他们的群体行为决 定企业整体的精神风貌和文明程度。要尊重职工在企业文化建设中的主 体地位，发挥职工的首创精神，在培育和形成先进企业文化的过程中，保证职工群众充分参与，发扬民主，集思广益，使先进企业文化的内容 和细节得到丰富；要尊重职工在企业文化实践中的主体地位，通过广泛 深入的宣传，使企业价值观、企业精神在职工身上得到充分体现，使企 业文化转化为职工的自觉行动；要对模范实践企业文化的职工给予大力 宣传和表彰，树立榜样，典型引导，并根据客观形势的发展，不断调整 激励方法；要重视对职工进行企业精神、企业理念和企业价值观的塑造 和思想熏陶。

四、弘扬企业精神。企业文化博大精深，其内容丰富多彩，但其最 深奥、最具有魅力的内容是企业精神和企业理念，它们是先进企业文化 的灵魂。每个企业都有自己的成长历程，都有各自不同的企业个性。这 就要求在提炼企业精神时，要对每个改革发展时期和过程中形成的不同 价值观进行整合，从正确、全面理解把握和不断创新先进企业文化的角 度出发，精心提炼出最适合本企业改革发展、最有价值、最有特色的企 业精神，并加以确立和塑造，使之迅速转变成企业全体职工的共识，化 为职工的自觉行动，贯彻到国企生产经营的每个环节中，推动企业价值 与职工价值的共同实现。

五、造就学习型企业。学习型企业的三个特点是：第一，共同愿望，将个人的愿望整合为企业的共同愿望，将全体职工凝聚在同一旗帜下，形成国企强大的生命力；第二，共同学习，即国企通过整合职工个人 的学习，引导职工树立终生学习的意识，从而形成企业不懈的前进动力 ；第三，学习，提高素质，创新，加快速度；不断学习，不断提高素质，不断创新，不断加快速度。建设学习型企业不仅是建设企业化的需要，更是员工的共同需要，这是企业文化建设的落脚点。

第四篇：从5个方面抓好安全生产管理工作

从5个方面抓好安全生产管理工作

杨志成:实战派生产管理专家！华东理工大学 高级工程师

课程：消除对5S管理的曲解，提升现场管理水平员工职业化素养提升

安全管理是安全生产工作的重要环节，保障措施是安全生产管理工作的重点内容。只有具备科学的安全管理方式和有效的安全管理措施，才能够有效地避免或最大限度的减少安全生产事故的发生。安全措施有效必须以全面落实为前提，强化科学的安全管理方式，采取切实有力的安全防范措施。任何工作都离不开管理，管理水平的高低直接影响着工作的优劣，尤其是在安全生产管理工作中，管理工作占有举足轻重的地位。

一、抓安全生产管理工作，必须首先强化职工安全意识

要增强职工的安全意识，除进行必要的正常的安全教育外，还必须营造一种警钟长鸣的氛围。首先，要在集团、公司乃至各项目部范围内建立强有力的严密的安全生产管理网络，做到层层有人抓，事事有人管，党政工团一齐抓，分管领导重点抓，专职人员具体抓，形成横到边、纵到底的上下左右共同配合的管理体系。其次，还要大力开展“抓活动”，“开好会”，落实“三个不”的安全生产系列活动。

抓活动，就是要抓好每年开展的“交通安全百日赛”、“安全行车万里行”、“全国安全生产月”、“安全演讲”、“安全知识竞赛”等系列活动，以经常性的活动促安全生产管理工作的深入，增强全员安全意识，提高安全管理水平。

落实“三个不”，就是制定出“不伤害他人，不伤害自己，不被他人所伤害”的有针对性的措施。在生产第一线，首先必须仔细检查施工现场，安全组织措施、技术措施，安全制度是否落实到位。其

二、作业人员身体素质、精神状态是否胜任工作。其

三、在作业中该设专人盯控时必须设专人盯控，随时提醒作业人员严格执行《安规》，严格杜绝“三违”现象的发生。

二、抓安全生产管理工作，必须加强对职工的安全技术培训与考核

要充分利用时间，经常组织他们学习掌握常用的安全知识，吃透《安规》的内容。要设置两道关卡，一是严把新上岗工作人员的《安规》知识关，严格实施岗前培训，通过岗前培训与考核，提高他们的安全知识水平与安全操作技能。二是严把持证上岗关，对特种作业人员必须进行验证，无证不能上岗，持证上岗率必须达到百分之百。加强安全技术教育培训与考核，还要重点把握好培训对象、内容、形式、效果等环节，切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性。把职工安全知识、安全技术水平、业务能力与职工个人业绩考核相结合，与激励机制相结合，使管理人员及职工达到较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力，使广大职工把安全作为工作、生活中的“第一需求”，实现安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我会安全”的转变。

三、抓安全生产管理工作，必须做到超前预防

为做到安全无事故，必须认真贯彻落实安全生产检查制度，分析安全形势，找出防范重点，有计划、有针对性有目的地开展检查。检查时要从严从细入手，深挖细查，不留死角，避免走马观花。以“宁听职工骂，不听职工哭”的原则，严厉查处违章行为，对于可查可不查的要坚决查处，对查出的安全隐患与事故苗头要做到跟踪整改，对有严重的违章事件坚持上挂下联，上至主管领导，下至班组成员，一追到底，决不迁就。只有这样，才能使他们引以为戒，警钟长鸣，增强职工的责任感和安全意识，突出其“以人为本、安全第一”的安全工作主题。但是，事故是绝对的，安全是相对的，事故与安全是一对永恒的矛盾，安全工作只要我们做到超前预防，事故是可以避免的。象黄河防汛一样“只准水不来，不准我不备”。这就要求我们树立积极的预防思想，常抓不懈，时刻绷紧安全生产这根弦。

四、抓安全生产管理工作还应注重工作方法

（1）解决认识问题，突出安全工作的基础地位。在安全生产管理工作中，正确处理好安全与效益，安全与进度，安全与其他工作的关系，突出安全生产的基础地位，众所周知，“安全促进生产，生产必须安全”是历史经验的总结。如果一个单位的安全秩序良好，生产就能顺利进行，经济就能不断发展。反之如果安全生产管理混乱，安全措施不力，事故频繁发生，生产就会受到严重影响，经济效益也就无从谈起。良好的施工环境，给人以安全感、自豪感。试想，没有安全保障的单位，要想加快施工进度是不可能的。只有现场安全工作做好了，才能做到实现进度目标有保障。

（2）认真落实各级人员安全生产责任制，特别是安全第一责任人。安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。多年实践证明，安全生产责任制落实得好，安全状况就好，反之安全状况就差。为了能够落实好安全生产责任制，首先必须对各级各类人员及各部门在安全生产管理工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，责任制也很难落实。通过与各级各类人员、各单位层层落实签订《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。

（3）完善安全保证体系和安全监察体系，使之充分发挥作用。这是安全管理体系中两个不可缺少系统，安全生产是由安全保证体系和安全监察体系共同努力完成的，不论哪个体系在系统运作过程中出现问题，都会影响安全生产的正常运转。因此要不断完善安全保证体系和安全监察体系的长效机制。

（4）积极开展安全性评价和风险评估工作。安全性评价和风险评估是安全管理现代化的一项重要内容，即对一个单位安全基础的现状和水平进行正确的评价，并对各方面危险因素的多少及严重程度进行评估，以明确反事故的重点和需要采取的措施，实现超前控制，超前预防，减少和杜绝事故的发生。

五、思想隐患更需查治

最近，在翻阅安全管理方面书籍的事故案例时，有一个明显的体会：很多事故的发生并不是因为企业的安全投入不够、安全管理制度要求不严、人的技术业务素质不高所造成的，而是由于当事人安全意识淡薄，思想麻痹，心存侥幸，有规不依、有章不循、违章蛮干造成的，这充分说明思想上的隐患对安全生产的威胁更大，更需排查治理。

所谓思想隐患，就是指在人的思想意识里存在不安全趋向，进而导致在生产中不安全行为的出现。对于思想隐患的表现，主要表现以下几个方面：

一是侥幸心理作怪。此类隐患主要表现为对灾害事故的发生心存侥幸，在“经常这样干，哪有那么巧”的侥幸心理支配下，明明晓得自己操作行为不规范，却常常以干惯了、看惯了、习惯了的态度，干起活来马虎、忙起来凑乎、出了事还满不在乎。甚至有个别现场管理人员对这种行为要么视而不见，要么姑息迁就，在一定程度上助长了侥幸心理的蔓延。

二是重生产、轻安全思想作怪。“安全第一”的口号在标语里、讲话稿里频频出现，但在安全与生产发生冲突时，一心为完成任务抢时间，对安全喊起来重要，抓起来次要，忙起来不要，让安全制度、措施等成为了应付安全监管的应时盆景。

三是应付将就意识作祟。“领导咋安排就咋干”的认识在少数管理人员脑海中根深蒂固，存在着“上面强调的多了，我就抓紧一阵；上面强调的少了，我就抓松一些”的应付现象，缺乏工作主动性和到位意识，自主管理能力差，得过且过，不在状态；有些员工养成了“差不多了”、“将就干吧”、“下次再改”等不良习惯、缺乏“抓好安全为自己”的自主保安意识。

四是为省事、作风懒作祟。少数现场管理人员，抓日常管理热衷于走“捷径”，班前讲安全时就一句“大家要注意安全啊”，现场抓安全大而化之；排查整改隐患时“查”而不“改”；现场交接班流于形式，转换工序进行“手指口述”嫌费事。有些员工在操作中懒汉思想严重，错误认为按章操作耗时费力，难以完成当班任务，便自以为“聪明”，图省事，偷工减料，简化工序，作业前即不进行隐患排查，又不进行安全确认，稀里糊涂操作。

因此说，思想隐患不除，安全事故难绝。在安全管理中，人的思想行为是决定生产是否安全的关键，思想隐患比“物”的安全隐患危害更大。因此，我们在排查治理“物”的隐患同时，更需下大力气治理思想隐患，使“安全第一”思想真正入脑入心，固化为“我要安全”的行为准则和自觉行动，时时刻刻紧绷安全生产弦。

安全是企业的头等大事，而安全生产管理工作围绕“安全生产”的主题应做的事情很多。当前，安全生产管理面临着新情况，新问题，我们应遵循科学规律，着力从管理体制、制度、责任、教育培训等方面入手，解决安全生产中存在的问题，探索建立安全生产长效机制的办法与途径，开辟未来安全生产管理工作的新天地。

第五篇：柯坪县统计局从五个方面抓好2012年党建工作)

第87期

柯坪县统计局编二〇一二年五月七日

柯坪县统计局从五个方面抓好2012年党建工作

为进一步加强党组织的凝聚力和战斗力，扎实推进机关党建工作，统计局以打造廉洁、高效、务实、和谐机关为目标，从五个方面抓党建促进统计工作。一是切实加强对党建工作的领导。按照县机关工委2012年党建工作目标管理责任制要求，局党支部成立了党建工作领导小组，将党建工作纳入全年工作目标考核；二是建立健全党建工作长效机制。以年初对党建工作进行安排部署，认真制定党建工作要点，不断完善制度，加强党员队伍管理；三是强化学习制度，抓好经常性教育。始终坚持政治学习制度，为保证学习效果，严格落实了学习考勤

制度，学习人员要认真撰写学习笔记、心得体会，确保了人员、时间、内容、效果的落实，不断提高干部的思想政治素质和工作能力；四是积极发挥党员干部在工作中的影响力。结合当前开展的各级干部赴基层转变作风服务群众活动深入农村，开展对群众办好事、办实事活动，宣讲党的优惠政策，牢固树立党员的旗帜形象；五是加强党风廉政建设。进一步推进政务公开、党务公开，切实加强对政务公开工作的组织领导，提升党员干部服务社会的责任感和使命感。

抄送：地区统计局、县委办、人大办、政府办、督查办、商信委、县机关工委。

责任编辑：库都斯编辑：阿米娜