7月19日平度分公司指挥部例会会纪要(修改稿)

第一篇：7月19日平度分公司指挥部例会会纪要(修改稿)

青岛越洋工程咨询有限公司青岛碱业平度项目监理部

2014年7月19日指挥部例会会议纪要

会议召开时间：2014年7月19日上午10点

会议召开地点：工地会议室

参加会议人员：

建设单位 青岛碱业股份有限公司：马国臣 罗书凯 孟庆健 孙伟利、丁兆宝 王伟

设计单位 海湾设计院：郝小磊

监理单位 青岛越洋咨询：刘福荣、袁绍勇

施工单位 青岛一建：史世鹏 韩程

施工单位 青岛市政：李日昇

施工单位 青岛安装：李泽昌

会议主持人：刘福荣

会议记录人：袁绍勇

会议内容：

会议进一步强调以下主要工期：7月28日完成氯化钙和公用工程全部安装；7月25日碱业公司操作人员正式进场；由于7月29日客户（日本代理 及15名用户）来场考察，7月25日前必须完成保证氯化钙包装、集控楼、餐厅、浴室更衣室、两个门卫及卫厕投入使用，1、2、3#路既定计划完成，集控楼前硬化完成，更衣室浴室、餐厅及集控楼之间的人行道完成。要求各单位按照以上时间节点，组织好施工和相关工作，确保完成计划。

要求各单位加强施工安全管理，特别是交叉施工部位，必须安排专职安全员值班，施工组、监理安全人员也要加强监督检查；必须做好治安保卫，各单位管理好自己的物品，以防丢失损坏。

同时会议要求各单位，每次指挥部制定的计划节点原则上不再变化，各单位严格按照此节点进行组织，碱业项目组和监理公司要严格按照此节点进行考核,如拖期严重将会增加考核力度。

1、青岛一建

1.1 7月25日完成压滤框架的全部栏杆； 7月25日完成氯化钙造粒厂房包装间屋顶面、室内装修及地面镶贴（需与设备安装穿插进行），中间隔墙及吊顶要等设备安装就位后施工；7月28日前氯化钙区域建筑单体外墙统一颜色；7月25日前完成反应塔吊的拆除；7月31日前完成盐酸灌区围堰内侧、地面、设备基础的镶贴耐酸砖施工；7月22日完成罐区钢梯、钢梯扶手栏杆、3个灌顶走台的安装。

1.2 7月30日完成氯化钙造粒厂房、氯化钙反应装臵框架、化灰框架内楼层面、地面处理及镶贴工作（除特殊要求区域），确保8月10日完成；7月25日前必须拆除脚手架；7月25日完成2号隧道处化灰坡道施工；7月28日前必须完成氯化钙造粒厂房、氯化钙反应装臵框架、化灰框架室内装饰装修（二次装修全部施工），单体周围要平整完成；电仪队使用的架子7月23日开始拆除，7月25日拆完并完成反应区域地面的硬化；7月27日完成反应风机室门的施工；7月28日完成制冷机简易房的施工。

1.3 7月21日完成所有氯化钙区域的门（包括操作室控制室）；7月25日前完成南侧人流、物流门卫房的全部施工，具备投用条件；7月25日前完成门卫房内外侧及房顶全部施工；7月底完成北侧物流门卫房0米层以下施工；7月25日前完成集控楼、餐厅、更衣室浴室之间的地砖铺设；7月25日前完成氯化钙造粒厂房与氯化钙仓库之间地面一半硬化，7月31日前完成剩余地面硬化。

1.4 7月20日完成三号转运站房顶的拆除，7月28日完成三号转运站钢结构变更基础的施工，完成钢结构的制作，7月29日后安装；7月25日完成氯化钙反应化碱罐的变更；7月22日完成罐区风机基础的变更施工；7月21日开始施工二号转运站钢平台的施工，7月22日具备设备安装条件；7月21日完成反应操作室的预留孔变更；7月27日完成所有防静电地板的施工；7月28日前完成其他氯化钙变更的施工；自来水增压泵的挡雨棚7月31日完成，增压泵房的暖通要在8月31日完成。

1.57月31日完成硫酸钾三个仓库框架施工；7月31日前完成硫酸钾区域所有设备基础，完成主厂房墙体砌筑施工；8月15日前完工3个仓库墙体砌筑施工；5#、6#、7#、8#曼海姆炉基础7月31日具备安装条件；7月31日硫酸钾变配电室装修结束，门窗结束，具备电气安装条件；8月31日所有硫酸钾区域设备基础交付安装，10月份单机试车，7月23日之前一建排出详细节点计划。

2、青岛市政：

2.17月25日完1#全部（除部分路口）、2#、3#号线南半部分西门路面硬化施工；2#路石灰石堆场路口须在8月8号开始施工，8月底具备正常运输条件；8月8日完成全部循环水管施工；7月20日完成自来水管（硫酸钾区域除外）施工；7月20日前完成盐酸罐区西侧输送泵周边水稳层的施工；7月22日前完成化灰框架处塔吊基础拆除，8月2日前完成管线安装施工；8月10日前完成6号线路面施工（7月28日前完

成6#路换填及1层水稳层施工，并把路面平整好）。7月25日前完成7号线、5号线地面水稳层施工；7月23日完成东南门、集控楼前面区域的整理施工，7月29日后开始施工硬化；7月25日完成8号线的地面西侧沥青路面部分的水稳层施工；8月31完成西北门（含桥涵）的硬化施工。

2.2由于硫酸钾区域、小苏打与氯化钙投用时间节点不一致，部分管线需截断。主要有给水（自来水）、循环水等，其中循环水到小苏打区域按图施工至阀门区域，7月20日完成，循环水到硫酸钾区域在14#线南侧变径后加阀门截断7月20日完成；给水到小苏打区域按图施工至阀门位臵7月20日完成；其他管道根据图纸要求施工，如需断开，就近在管道井的位臵采取封堵措施，7月31日完成。

3、青岛安装：

3.17月23日前完成2个成品储罐保温、防腐及其他相关施工；7月31日完成硫酸罐制作安装；7月20日清走反应区域罐的栏杆；7月21日完成5#6#7#8#路物品的清理，交付市政施工；7月25日前完成氯化钙反应装臵框架、氯化钙造粒厂房、化灰框架3个单体及公用工程的安装工作。

3.27月25日完成原石隧道、防腐处隧道等剩余隧道皮带的安装；7月25日各单体正式送电；8月15日出具蒸汽等压力管道的试压报告；7月25日完成氯化钙造粒厂房包装车间安装施工和罐区管道施工。

3.37月25日前完成1#、2#曼海姆炉钢框架模板支设，具备浇注条件，待东碱技术人员精确调整后继续施工结束。

3.4 7月30日完成高盐水管道的施工；自来水增压泵及管线7月19日安装完成，确保7月25日通水。

3.5 7月24日氯化钙及公用工程开始单体试车，7月31日完成单体试车并出具试车报告； 3号转运站设备安装青岛安装7月21安装完成。

4、冀州中意：6月22日开始水密试验，一建进行沉降观测；7月25日完成水密试验。

5、精诚消防：7月20日完成消防管道的安装。

6、电仪施工队：氯化钙区域（除氯化钙反应装臵配电室及控制室电缆）其他就位设备根据安装就位时间组织施工，交叉进行，务必在7月20日完成；仪表管线位臵由电仪施工队组织设计、安装配合确定；7月20日完成增压泵的送电；7月25日保证地磅仪表投入使用。

7、青岛新城：厂前区三单体7月20日前完成外墙涂料施工。

8、东亚装饰：7月20日完成生产控制楼和职工餐厅门安装施工，清理完成，交付使用。

9、施工组：负责协调天然气公司7月25日完成造粒和餐厅使用天然气设备及管道安装并具备正式投用条件；负责协调园区自来水公司向本项目供水施工，7月25日具备正式供水条件；7月底完成与双桃对接吹扫方案，确定管线对接时间；关于厂内通讯：负责协调联通公司在7月底根据合同完成由其负责的光纤及交换机等全部施工，并负责组织市安装公司完成厂区内通讯外线施工、一建公司和新城公司（东亚装修）完成各自承建的建筑物内通讯内线施工，负责协调公司办公室派人在7月底前完成相关房间内电话线路调试；7月20日完成试车方案内部评审，7月25日前施工组提供大部分试车资料、特种设备检验报告、安全阀检验报告，地磅使用手续，8月15日办理试车正式使用许可。

10、供销部：继续督促未到场设备及材料尽快进场，施工中未到材料及备件及时采购，不得影响现场施工，尽快落实钢骨架伸缩节、追加铸铁管、公用工程管材的到货时间，及时协调供货商现场技术指导。

11、海湾设计院：继续加强现场技术支持，及时调整现场施工中的变更方案。

马国臣副总强调7月29日氯化钙重要客户考察项目建设，对青岛碱业氯化钙产品市场销售有重要意义，希望项目各参建单位组织好施工，要求指挥部会议的决定各施工单位要高度重视，确保目标完成，要求的每个节点延迟一天罚款￥2000.00元，如批准的顺延期限内再不能完成施工，每个节点延迟一天罚款￥4000.00元。

青岛越洋工程咨询有限公司

青岛碱业平度项目监理部

2014年7月19日

发文接收单位及领导：

青岛碱业：于英明总经理、马国臣副总经理、搬迁办、施工组、供销部 青岛越洋项目部

青岛一建：赵军总经理、史世鹏副总经理、项目部：

青岛安装项目部、青岛市政项目部、冀州中意项目部、青岛新城、东亚

装饰、海湾设计院、精诚消防项目部

第二篇：法院工地例会会仪纪要12范文

蚌埠市龙子湖区审判庭法院项目

广州市广州工程建设监理有限公司

监

理

例

会

（十三）蚌埠市龙子湖区法院项目

广州市广州工程建设监理有限公司 蚌埠市龙子湖区法院工程会议纪要

蚌埠市龙子湖区法院审判庭项目

第十三次监理例会会议纪要

时间：2014年3月7日16：30

地点：工地会议室

主持人：总监王庆一

参加会议人员：详见会议人员签到表

会议主题：第十三次监理例会

一、施工单位：

1、汇报春节前后现场进度情况：施工人员基本到齐，二、三层墙体砌筑基本完成。

2、二次结构施工将在3月26日完工。

3、屋面找平在3月8日完工。

4、下一步将要进场的防水、保温及水电材料进行送检。

5、在3月28日前整理资料，争取28日进行主体验收。

6、加强现场安全教育工作，进场必须佩带安全帽，安全无小事，必须把安全问题放在首位。

二、监理公司：

1、施工所用的混凝土砂浆从外架进入严格意义上是明令禁止的，考虑到现场的实际情况，可以从外架进入，但必须加强安全监督；

2、防水及保温岩棉板材料必须资料齐全，复验合格才可施工；

3、现场存在部分工人不戴安全帽现象，现要求做好工人的三级安全教育工作，进入现场必须佩戴安全帽；

4、运输物料的井架必须专人负责操作，并将操作人员资质上报监理部，禁止非操作人员开动。

5、消防资质上报监理部。

三、建设单位：

1、朱院长由于个人原因不再担任本工地的业主代表，今后现场工作将由符主任，曹工负责。

3、尽快与材料商签订合同，确定材料、品牌、价格等事宜

4、施工方与监理单位在现场要积极沟通相互协调，将工地管理的井然有序，确保项目圆满完工

5、对于监理提出的安全问题要重视，加强现场的安全工作。

记录整理：广州市广州工程建设监理有限公司

蚌埠市龙子湖法院项目监理部

2014年3月7日星期五

抄报：蚌埠市龙子湖区法院

抄送：江苏鸿宇建筑安装公司 说明：收件单位如对以上记录有异议，须在收件后二天内书面通知记录单位修正，否则

视为默认。

第三篇：第一次工地例会会序

第一次工地例会会序

一、6月2日8：30—9：30分召开“石门子”工程的第一次工地例会（数码相机照片调整到2011年4月10日）

1、业主项目部介绍组织机构、人员及其分工；介绍本工程的工期及各项建设目标。

2、设计单位介绍组织机构、人员及其分工；介绍施工图纸交付计划及工程重点和难点。

3、监理单位介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；总监理工程师进行监理规划交底。

4、施工单位介绍驻现场的组织机构、人员及其分工；及施工准备情况。

5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。

6、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员、召开工地例会周期、地点及主要议题。

7、领导讲话。

二、6月2日9：30—10：30分召开“苏密沟”工程的第一次工地例会（数码照片调整到2011年5月12日）

1、业主项目部介绍组织机构、人员及其分工；介绍本工程的工期及各项建设目标。

2、设计单位介绍组织机构、人员及其分工；介绍施工图纸交付计划及工程重点和难点。

3、监理单位介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；总监理工程师进行监理规划交底。

4、施工单位介绍驻现场的组织机构、人员及其分工；及施工准备情况。

5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。

6、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员、召开工地例会周期、地点及主要议题。

7、领导讲话。

三、6月2日10：30—11：30分召开“苏密沟”工程的第一次工地例会（数码照片调整到2011年5月15日）

1、业主项目部介绍组织机构、人员及其分工；介绍本工程的工期及各项建设目标。

2、设计单位介绍组织机构、人员及其分工；介绍施工图纸交付计划及工程重点和难点。

3、监理单位介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；总监理工程师进行监理规划交底。

4、施工单位介绍驻现场的组织机构、人员及其分工；及施工准备情况。

5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。

6、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员、召开工地例会周期、地点及主要议题。

7、领导讲话。

四、6月2日13：00—14：00分召开“桦农”工程的第一次工地例会（数码照片调整到2011年6月2日当天）

1、业主项目部介绍组织机构、人员及其分工；介绍本工程的工期及各项建设目标。

2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。

3、设计单位介绍组织机构、人员及其分工；介绍施工图纸交付计划及工程重点和难点。

4、监理单位介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；总监理工程师进行监理规划交底。

5、施工单位介绍驻现场的组织机构、人员及其分工；及施工准备情况。

6、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。

7、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员、召开工地例会周期、地点及主要议题。

8、领导讲话。

施工图会检会议

6月2日14：00—16：00分召开“苏密沟”和“三道沟”工程的送电线路部分施工图会检

以上时间如进行顺利可以提前。

第四篇：公司周例会会流程

江苏分公司周例会流程

一、例会时间：每周一 下午4:30（会议时间60分钟）

二、会议地点：公司（一楼会议室）

三、例会人员：

四、会议原则：总结回顾，工作计划，数据量化，具体说明，五、主持人：

六、晨会流程：

6.1、起立：主持人问好：XXX家人们大家当下好 6.2、大家回应：好，很好，非常好！6.3、会前激励热身：口号：

(如)我要用全身心的爱来迎接今天，因为，这一切将是我成功的最大秘密。6.4、主持人：请座，会议主题新同事介绍等（1分钟）

6、销售后勤专员：（每人3分钟*3＝10钟）

A、计划销售目标，实际完成情况，完成比例，去年同期销售，同期增减比例，回款情况，回款同期对比。B、回顾前期工作，问题及解决方案

C、下期的销售目标，需要其它部门（人员配合事项）

6、仓库主管（3分钟）： A、问题及解决方案

B、需要其它部门（人员配合事项）

7、数据分析专员（3分钟）：

A、数据中反应问题规律性表格回收情况 B、需要其它部门（人员配合事项）

8、销售经理总结（5分钟）：

A、计划销售目标，实际完成情况，完成比例，去年同期销售，同期增减，回款情况，回款同期对比。应收款情况，同期应收款对比。

B、货品情况分析：畅销款库存数，滞销款库存数，滞销原因建议方案，发货情况，退货情况。

C、回顾前期工作，问题及解决方案 D、下期的销售目标，需要其它部门（人员配合事项）

9、拓展专员（3分钟*2＝6分钟）：

A、开店总结：计划开店，实际开店，完成比例，同期开店数，同期增减 B、回顾前期工作，问题及解决方案

C、下期拓展目标，需要其它部门（人员配合事项）

10、运营专员（3分钟*3＝10分钟）：

A、计划销售目标，实际完成情况，完成比例，去年同期销售，同期增减，回款情况，回款同期对比。

B、竞争品牌的销售动态分析（品类占比，价格段，SKU数，促销内容）C、商场销售排名

D、回顾前期工作，问题及解决方案

E、下期的销售目标，需要其它部门（人员配合事项）

11、账务主管（3分钟）

A、商场未开票，或开票未到帐商场通报

B、回顾前期工作，问题及解决方案，需要其它部门（人员配合事项）

12、公司经理总结（15分钟）： A、综合总结 B、工作布署

13、总监补充总结：（5分钟）

八、会议结束：主持人带领大家起立拍手二下，加油，加油

第五篇：公司周例会会流程[范文]

周例会流程

一、例会时间：每周一 早上8:30（会议时间60分钟）

二、会议地点：公司（一楼接车通道）

三、例会人员：全体公司员工

四、会议原则：总结回顾，工作计划，数据量化，具体说明，五、主持人：行政

六、晨会流程：

6.1 起立：主持人问好：大家早上好

6.2 会前激励热身口号：好，很好，非常好！6.3 各部门经理总结（3分钟）6.4 新员工介绍（3分钟）6.5 公司经理总结（10分钟）：

七、晨会游戏：

7.1 游戏主题:团结 7.2 游戏组织及主持

伙伴们，常言道我们要在快乐中学习，要在学习中体验快乐。所以我们这一次也一起来体验下如何在快乐中学习好不好？

好的，前几天天气有点反复，一天可以感受一年四季的变化。尽管现在的天气也是有些炎热，彼此之间能感受到散发的灼热，但是我们依旧可以是互相拥抱，亲密无间的是不是？

那么今天，我们一起来玩一个游戏，叫做“报纸的极限”！这个游戏怎么玩呢，大家一起来认真的听一下规则哦。1、7个人分成一组，人数多的部门，可以与其他部门进行组合，进行排序编号并选出组长（进行分组）

2、每个组别会拥有一张报纸。（发放报纸）

3、游戏将分为5轮，每一次都要求所有的伙伴都在报纸上面，且脚不能放在报纸以外的地方，可以悬空。

4、每新一轮开始，报纸为上一轮的1/2大小。

5、坚持10秒以上的小组进入下一轮，最后一轮，坚持最久的小组为获胜组。

6、获胜组有神秘奖励。

好的，我们在一个非常快乐的气氛中完成了这个游戏，或者是任务。在这次活动中，我们有的小组表现的很好，很有组织性，有的小组很有创意，给出了自己的答案。那么，就像刚刚说的在快乐中学习，要在学习中体验快乐，我们也要在这次的活动中，总结出我们的学习成长点。那么，让我们先在小组内部做一个讨论总结，然后我们将邀请每一个小组进行总结分享，好不好？

（重复一两个小组总结的重点）是的，在这个游戏中，我们可以体会团结，可以学习到组织，甚至可以学习到彼此之间的信任是多么的重要。其实，我们在工作中也是需要这样，在工作中学习成长，体会公司的团结一心，感受公司的高效组织，明白公司对我们培养的重心。所以，也希望每一个伙伴，可以在之后的工作中，做一个生活当中的有心人，要眼里有活，眼里有学习，发挥工匠精神，把我们的工作事业做好！

八、会议结束：带领大家起立拍手二下，加油，加油