在市中小城市发展改革试点工作会上的发言(旅游方面)

第一篇：在市中小城市发展改革试点工作会上的发言(旅游方面)

在市中小城市发展改革试点工作会上的书面发言

如何推进工业、旅游业和城市建设快速发展，是目前我市迫切需要研究解决的重要工作。在市委七届二次全会上，确立“主攻项目、决战三区、凸现特色、实现跨越”的发展思路，通过城区、园区、景区“三区”联动，积极稳妥的推进城镇化建设，不断提升城市发展质量，努力建设功能完善、生态宜居、特色鲜明的区域中心城市。全市旅游系统在市委市政府的领导下，积极投身到决战旅游跨越发展中去，做了一定的工作，同时也遇到了一些比如旅游基础设施建设滞后、旅游产业发展不平衡等问题。在下一步工作中，我们通过以下几个方面的工作，提升全市旅游发展水平，为建设富裕、秀美、宜居、和谐新鹰潭而努力。

一、统筹旅游规划，促进旅游转型升级。高起点、高水

平编制鹰潭市南部片区旅游概念性规划，积极推进全市文化休闲娱乐服务业规划编制工作，促进旅游文化和城市建设相融合，进一步完善城市服务要素功能，启动贵溪白鹤湖和樟坪畲族风情旅游规划编制工作，逐步完善全市旅游规划体系，在规划的引领下，进一步明确旅游业发展方向，提升发展理念，将鹰潭旅游资源优势转化为产业优势、经济优势。

二、推进资源整合，加快精品景区建设。以龙虎山成功

申报国家5A级旅游景区为契机，加大招商引资力度，继续推进大道乾坤、生态运动养生园、上清古镇改造等重点项目，以项目建设为载体，促进旅游产品升级。大力推进旅游宾招设施建设，加快雷迪森庄园等宾招项目建设进度，改善景区接待条件，提升综合服务水平，打造精品景区。

三是挖掘道教文化，增加旅游文化内涵。加快完善全市文化休闲娱乐业规划编制，深入挖掘道教文化、大力发展现代服务业，整合道教文化旅游资源，增加旅游的文化内涵，推动旅游与文化融合发展。按照城区做道教文化符号、龙虎山做道教文化氛围、核心景点做道教文化情境、其他景区适当做道教文化延伸的总体思路，深入挖掘道教文化旅游内涵，努力把鹰潭打造成全国一流的道教文化旅游胜地。

四是加快项目建设，完善旅游服务功能。加快天裕豪生

大酒店、华劲国际大酒店、迎宾馆、碧海蓝天国际大酒店等五星级酒店建设进度，着力改变目前我市宾馆数量少、规模小、星级低的现状，提升城市承载能力，同时加强高星级酒店建设管理，促进节能减排，提高宾馆酒店的档次和品位；规划建设若干主题商业街、购物广场、旅游商品专业店，扩大链条旅游消费；发展旅游特色餐饮，提升鹰潭特色菜肴评选；发展旅游定点饭店、餐馆，使旅游、餐饮、商贸、娱乐相得益彰。

五是发展乡村旅游，引导农民发家致富。加大乡村旅游的扶持力度，加快贵溪白鹤湖、樟坪畲族民俗风情园、余江

韬奋故里、余江雕刻工业旅游的开发建设；继续做好下戴乡村旅游示范点的建设；加强对三星级农家乐指导和评选，加大乡村旅游奖励力度，促进全市乡村旅游快速发展。

六是开展宣传促销，叫响旅游品牌形象。继续在央视等

高端媒体开展旅游形象宣传，强化网络和官方微博宣传，继续加强与新闻媒体的合作联系，在高速公路和市内公共场所增设、更新大型户外形象广告,进一步丰富完善旅游宣传资料，设计制作旅游风光片及新版旅游画册设计。举办龙虎山国际溪流钓、国际帐篷节等节庆活动，扩大对外影响力。

需要国家及省市支持的相关政策：

（一）继续加大财政金融支持。国家、省加大对鹰潭旅

游重大项目的支持力度，建立全省旅游项目投融资平台，促进和引领旅游资源整合和旅游景区开发建设，支持旅游企业通过股票上市、企业债券、项目融资、产权置换等方式进入资本市场筹措资金，支持旅游企业小额担保贷款，在一定额度以内的，由财政部门按照基准利率的给予部分贴息支持。

（二）完善配套旅游要素供应。优先保障旅游重大项目供地，实现旅游重大产业项目用地与工业用地供地方式一致，出台相关文件鼓励探索利用存量土地、租赁国有土地发展旅游业，积极探索农用地与集体建设用地、荒山荒坡、河滩地等解决重大旅游产业化项目和公共服务设施项目规模用地，列入急需开工的省旅游重大项目可使用省预留用地计划，积

极扩大项目投资供应规模，解决我市目前旅游项目所面临的用地难题。

（三）扶持旅游企业做大做强。出台鼓励中小旅游企业发展的相关政策，对效益突出的，给予资金补助支持。按照国务院【2009】41号文件精神，积极争取对旅游业用电、用气的政策支持，落实旅游业用电、用水、用气与工业同价政策。

（四）加强规范旅游资源开发利用。完善旅游项目规划管理与调控机制，建立旅游资源数据库，公布资源目录，凡涉及目录内的旅游资源开发，须征得国土、旅游等部门同意后，方可办理开发手续。重要旅游发展规划需提交同级旅游规划委员会研究审定，并与城镇建设、土地利用等规划相衔接，增强约束力和执行刚性。开发建设景区、酒店、度假区等重点旅游项目，需经旅游部门同意备案后，再按相关程序报批立项。将旅游部门纳入省、市重点建设领导小组，统筹协调重点旅游项目建设。

（五）改革完善旅游人才队伍建设。由国家、省人力资源和社会保障、教育、旅游等部门共同研究制订旅游人力资源开发规划，加强旅游应用性人才培养，统筹旅游中等职业教育与高等职业教育发展，支持地方旅游人才队伍建设。

第二篇：在改革发展经验交流会上的表态发言

在改革发展经验交流会上的表态发言

尊敬的各位领导、同志们：

刚才参观了XX的现场，听了典型经验介绍和兄弟单位的发言，深受启迪，备受鼓舞，更加坚定了我们加快改革发展的决心和信心。

新的一年，我们将以党的十八届三中全会精神为指导，坚定不移地贯彻落实东华集团公司的工作部署，动员公司全体干部职工，解放思想，转变观念，深化改革，创新发展，以强烈的责任意识和奋发有为的精神状态，加快调转步伐，努力实现经营不亏损目标，着力打造持续发展新优势，为东华重工做强做精贡献力量。在今后的工作中，我们重点做到：

一、向深化改革要出路

深化改革是国企发展的必由之路。就我公司而言，由于体制机制等种种原因，严重制约着企业的发展。党的十八届三中全会为国有企业深化改革指明了方向，集团公司对深化改革作出了具体部署和要求，XX的改革实践为我们提供了有益的借鉴。我们一定抓住机遇，摒弃陈旧观念束缚，打破惯性思维禁锢，克服陈规陋习制约，采取颠覆性的措施，深化内部改革，加快建立与市场经济和现代企业制度相适应的管理体制、经营机制、用人机制和分配机制，增强内生动力，从根本上消除制约和影响企业发展的障碍，切实推动企业可持续发展，如期实现减亏增盈目标，跟上改革发展的步伐。我公司的改革方案已经职工代表团长讨论通过，2014年工作会上已作布置。按照改革的需要，我们已经成立了内部劳动力市 场办公室，并且元月初已对三个部门的主要负责人推行了竞聘上岗。通过深化三项制度改革，真正建立起职工能进能出、干部能上能下、收入能升能降的机制。

二、向加快创新要发展

创新是企业发展的动力。一是加快发展方式创新。面向国内外优势企业，积极引进战略投资者，破解制约企业发展的资金、技术、人才、市场、管理“瓶颈”。重点是积极推进与国内外先进企业的合资合作，尽快解决我公司在发展中的技术短板问题，加快调转步伐，进一步提高盈利能力。同时对于减速机、整体铸造中部槽等产品，也要通过改革的思路创新发展方式，加快发展步伐，形成新的经济增长点。二是加快销售模式创新。对营销公司强化市场主体地位，设定基数，实行放权经营，加强利润考核。为最大限度扩大产品销售和增盈渠道，拓展生存和发展空间，将以市场为导向，聚焦客户需求，加快由提供单一产品向提供成套产品转变，由单纯提供产品向提供“产品+服务”转变。同时积极探索和尝试新的销售模式。三是加快技术创新。重点是围绕“三机”产品发展定位，以“高端化、自动化、成套化”为方向，以技术创新为手段，通过与国内外一流装备制造企业加强战略合作，引进技术与消化吸收结合，加快产品技术升级，实现由低端向高端转型发展。

三、向加强管理要效益

一是加快推进内部市场化管理。对与主业关联度高的生产车间，通过引入市场机制，构建内部市场主体，变成经济单元，严格成本费用与工资挂钩联动，发挥内部市场调节的 主导作用，充分体现人的经济属性和经济价值，调动劳动者的生产积极性，形成“人人都是经营者、岗位就是利润源”机制，实现岗位增值、员工增收、企业增效目标。加大实施瘦身行动，精简机关和后勤辅助人员，严格劳动定员，力争通过两年的努力，一、二、三线人员比例达到75%、15%、10%，职工的劳动生产率达到100万元/人以上。

二是继续完善竞聘经营。坚持以效益为中心，对与公司主导产品关联度低的车间和经营实体，深化竞聘经营，实现经营压力传递，充分调动经营者和职工的积极性，实现效益最大化。对职工医院等单位实施授聘经营，由经营者组建经营团队，实行风险抵押。通过竞聘经营，加快经营机制转换，实现各竞聘经营单位全面扭亏。

三是加快推行事业部制。按照“统一政策，分散经营”的原则，以产品为划分依据组建事业部，实行分权经营自负盈亏。通过组建事业部和竞聘经营，在公司内部形成由三种责任中心构成的完整管理体制，即：公司总部是决策中心，事业部（竞聘经营主体）是利润中心，事业部所属车间是成本中心。在已成立电气事业部的基础上，2014年将围绕主导产品组建皮带机事业部、刮板机事业部、减速器事业部；2015年将进一步规范事业部建设，提高经济运行质量，使各事业部真正成为助推企业效益增长的利润中心。

四是全面推行计划管理。在对标先进企业的基础上，强化计划手段的运用，为全面预算管理的全面开展打好基础。在资金管理上，坚决做到“无预算不开支、有预算不超支”，实现各类资金计划执行刚性化。各位领导、同志们，我们将以这次会议为契机，珍惜机遇，开拓奋进，以优异的业绩回报上级的关怀，不遗余力地为东华重工的发展贡献力量。

谢谢！

第三篇：在公司改革发展研讨会上的发言

综合部既是综合管理部门，又是具体的办事机构，既要协调方方面面，又要服务上下左右，工作关系千丝万缕、错综复杂，担负着上情下达、下情上报、对外交往和后勤服务等繁琐工作，处于协调机关各部门、连接领导和基层的枢纽地位,这就要求综合部工作人员具有较高的政治敏锐性、较准确的预见性，较丰富的工作经验。

当前，车辆公司体制改革的不断深入，进一步要求我们综合部门必须解放思想，拓宽工作思路，转变工作方式，创新工作途径。适应经营工作发展的需求。

首先要创新服务理念

工作创新源于理念创新，实践证明，综合部成功有效的工作方法是在总结经验的基础上，不断完善和提高的。当前更需要针对新情况、新问题，树立以服务于公司生产经营工作为中心、以人为本、认真贯彻全局多元会议精神，弘扬传统与开拓创新相结合的新型服务理念，以创造性思维去思考和实践，不断提高执行力和整体工作水平。

创新服务理念就要转变思维方式，从原来的“领导交办，办就办好”的思维方式向“怎样去办、怎样办好”的方式转变，围绕中心工作，做好工作计划，有安排、有落实、有督查、有督办，保证工作有条不紊，落到实处。

创新服务理念还要强化效率意识。综合部是一个经营单位的核心部位，每个人员工作效率的高低对于整个单位工作的成效起着决定性的作用。因此，综合部人员必须增强时间观念，保持高节奏运转的工作态势，强化雷厉风行的效率意识，不断降低各项服务工作中人、财、物的成本，营造严谨求实的工作氛围，真正把综合部的工作提高到一个新的水平，实现效率和效益的有机统一。

创新服务理念还要强化协调意识。协调的目的在于统一认识，统一步调，严格纪律，帮助领导解决日常工作中出现的扯皮、推诿现象，提高工作效率，确保工作顺利实施。

其次要创新服务方式

重点是突出服务的超前性、全局性和针对性，实现服务方式的三大转变：首先是由被动服务到主动服务转变。“凡事预则立，不预则废”，综合部应立足于对事物发展的超前把握，对有关工作早考虑、早研究、早动手，努力在被动中争取主动。尤其应当在增强政治敏感性上体现主动服务，在重大问题上发挥主心骨作用；在增强工作的计划性上体现主动服务，做到长计划、短安排，计划性和灵活性相结合；在增强辅助决策的科学性上体现主动服务，为领导决策提供充分、准确的依据。

其次是由决策的单项服务到决策全过程的服务转变。综合部的服务工作不能只为决策提供单项服务，还应该体现在决策前、决策中、决策后服务的全过程。决策前要拿出高质量的参谋预案，准确、及时、全面地向上级反映情况，提供决策建议；决策中要进行高水平的综合协调，理顺各方面的关系，严格把好决策中的各个关口；决策后要高效率地抓好贯彻落实，使上级决策变成各部门和广大干部群众的实际行动。

第三是由一般性服务到优质服务转变。优质服务应当是一流的服务，优质服务不仅仅体现在上传下达、办文办会上，更应体现在推动科学决策、完善决策上，体现在当高参、设大谋上。要把服务于全局的中心工作和服务于干部群众作为工作的出发点和落脚点，把“参与政务”、“管理事务”、“搞好服务”三大职能统筹兼顾，合理安排，做到调研围绕中心转，协调围绕领导转，服务围绕大家转，信息围绕决策转，从而使工作目标更明确，重点更突出；要紧紧围绕公司的总体部署和中心工作，狠抓那些带有全局性和根本性的问题，把领导关注的问题、群众关心的问题找准，并提供切实可靠的解决预案，促成问题的解决。特别是要善于突破原有的思维定式以及传统观念的束缚，做到能办大事，会办难事，敢办新事，创造性地开展工作，为领导排忧解难。

第三要创新服务机制

服务机制的创新，是综合部工作创新的重要内容。综合部要从建立和完善各项工作流程、标准和规范入手，进一步理顺关系，形成统一协调的工作程序，做到事事有人管，人人有专责，使每一项工作落到实处。创新服务机制，必须处理好两个关系。

首先是全面与重点的关系。综合部工作无小事，不可出现一点纰漏和闪失，综合部工作人员要有大局意识、全局意识，必须以高度负责的精神做好每一项工作，高标准、严要求地处理好每一件事情。同时，又要抓住主要矛盾和重点工作，在工作精力、力量配备上有所侧重，花更多的精力搞好政务服务，这是综合部工作的重中之重。

其次是对上服务与对下服务的关系。对上级服务和对下级服务是一致的，都是综合部的重要职责。在为上级服务的同时，更应突出为中层、为职工服务，这也是改进工作作风的必然要求。综合部的工作人员要带头实践“五个概念”，对上，要尊重而不盲从；待下，要以礼、以诚相待，不要盛气凌人，欺上瞒下；其次要协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。要重视同上下级加强联系和沟通，通过信息反馈、工作交流、请示报告等向上汇报工作；要通过深入基层、调查研究、工作指导等形式多接触基层的同志，多了解他们的疾苦，并力所能及地为他们解决实际问题。

我坚信，新的一年有公司领导班子的正确领导，有主管领导的支持理解，由各部门的通力配合，我们综合部一定能够在三个创新上有所突破，一定能够进一步发挥好服务、协调、参谋、管理的职能作用，为公司实

现发展目标作出积极的贡献。

最后，我也借此机会代表我们综合部全体人员，向一直关心、理解、支持、帮助综合部工作的各位领导和各部门同仁表示衷心的感谢！

谢谢大家！

第四篇：在全市旅游产业发展座谈会上的发言

在全市旅游产业发展座谈会上的发言

中共NC县委书记

XXX

（2018年6月30日）

尊敬的肖书记，各位领导：

根据会议安排，NC作个发言。

5月17日，市委、市政府举办了全市旅游产业发展座谈会；5月26日，市委、市政府又召开了全省旅游产业发展大会总结会暨全市旅游产业推进大会，今天再次组织召开全市旅游产业发展座谈会，充分体现了市委、市政府对旅游产业发展的高度重视。近段时间以来，我县按照全市旅游产业发展座谈会议精神和全省旅游产业发展大会总结会暨全市旅游产业推进大会的战略部署，更加坚定旅游产业发展的信心和决心，重整行装再出发，乘势而上，借势发力，加快推动旅游产业在更高层次上取得更大突破。主要做到“三个围绕”：

一是围绕全域旅游抓开发。

紧紧围绕麻姑山、洪门湖景区和县境全域，全力以赴推进旅游开发。在麻姑山景区，重点加快特色民宿、麻姑广场、读书林及何氏山房布展等项目建设，其中，特色民宿项目全部完成主体工程建设，正按主题要求进行内部装修。在洪门湖景区，对洪门湖水面渔网、非法船只营运及其周边流域畜禽粪便进行治理，扣押非法营运船只2艘，治安拘留2人，有效保护洪门湖湖区文物古迹及水生态。在县境全域，按照优质旅游、全域旅游的理念，加快培育乡村旅游，启动创建麻岭下生态示范村、麻姑山生态农业示范园为江西省4A级乡村旅游示范点，着力提升株良镇唐园、上唐镇壹秋果、洪门镇曹源等乡村民宿，目前上唐镇壹秋果达到精品民宿标准。

二是围绕市场主体抓运营。

遵循“政府主导、市场运作”的发展模式，麻姑山景区于5月19日开始常态化运营。城区公交班车路线延伸至麻姑山景区生态停车场，上山换乘车辆由抚州健安汽车运输有限公司统一运营，实现有序换乘。麻姑酒展示馆、“建昌帮”中药展示馆、旴江医学馆分别由郑记麻姑酒有限公司、建昌帮药业有限公司、中医院作为市场主体，通过展示麻姑酒酿造技艺、“建昌帮”中药炮制技艺和旴江医学馆坐堂看诊以及售卖麻姑酒、麻姑仙丹、麻姑寿糕、平安香囊、炮制精致饮片等“建昌帮”系列产品实现常态化运营。启动4D影院的商业演出模式；采茶戏《麻姑献寿》每周双休日由演艺公司组织人员在仙都广场定期演出。特别是在麻姑山开发运营方面，昨天上午，我县与深圳粤港控股集团有限公司成功签署投资12亿元的《麻姑山旅游景区项目投资合作协议》，根据项目开发进度分四年投入（第一年3亿元，第二年4亿元，第三年3亿元，第四年2亿元），并明确2018年12月30日前麻姑山景区正式运营。

三是围绕品牌营销抓宣传。

建立了入境旅游短信平台，制作了NC旅游风光宣传片、宣传画册和麻姑山360全景VR导览系统，开通了NC旅游微信公众号和麻姑山景区网站、微信、微博，并在央视一套、央视13套播放NC旅游宣传广告，在南昌地铁2号线宣传NC旅游景点，进一步提升了NC旅游知名度。6月12日-13日，邀请了来自加拿大、俄罗斯、菲律宾、巴西、台湾、香港等16个国家和地区的近30位海（境）外洪门机构负责人、侨界领袖及台湾同胞组成的嘉宾代表团来我县重点对洪门文化进行实地考察，致力将NC打造成为致公党中央理论研究、学术交流基地以及致公党中央与海外爱国洪门组织、华侨社团联谊交流的基地，进一步扩大了NC洪门文化的品牌影响力。同时，按照市委、市政府举办节庆活动的要求，正抓紧筹备在农历七月初七举办第二届“七夕长寿水粉节”和首届道教北帝派文化论坛，不断培育和繁荣文化旅游市场。

通过努力，这段时间我县旅游产业发展取得一定成果。但认真审视全县旅游产业发展现状，我们更清醒地认识到，目前我县旅游产业仍处于起步阶段，与周边地区旅游产业强劲发展的态势相比，与市委、市政府发展旅游产业的要求相比，还存在较大差距。一是在思想认识方面，由于旅游产业的经济效益和社会效益尚未充分显现，一些干部群众对发展旅游的重视还不够，旅游发展很大程度上还停留在行政推动的层面。二是在设施配套方面，争取国家投资的旅游开发项目比较少，投资的来源渠道狭窄，旅游基础设施建设还很滞后。三是在服务能力方面，宾馆饭店档次较低，旅游接待能力不足，配套服务跟不上，在“吃、住、行、游、购、娱”等各个方面还难以满足游客的消费需求。四是在宣传推介方面，对旅游景区宣传促销的深度挖掘不足，旅游整体策划宣传意识不强、范围不广，宣传手段有限，没有形成强大声势，县内游客总量不足。

下一步，我县将坚定落实全市旅游产业推进会和全市旅游产业发展座谈会精神，特别是肖书记重要讲话精神，充分借鉴发达地区和兄弟县（区）经验，进一步创新工作理念，强化工作举措，不断开创我县旅游产业发展新局面。

一是以项目建设为根本，完善旅游基础设施。

重点围绕麻姑山景区，组建专门团队，加大与粤港集团的沟通对接力度，共同推进议定事项尽快落实，推动项目早日开工建设，完善景区功能，提升景区档次，把麻姑山景区打造成为江西省乃至华东地区的一张靓丽名片。

二是以旅游招商为重点，推动景区市场运作。

继续加大洪门湖旅游招商力度，引进有实力、懂旅游的集团进行开发运营管理，推动洪门湖景区开发取得新突破。同时，策划年内出资设立一家旅行社或与有实力的旅行社合作，为游客提供周到服务。

三是以精品线路为依托，激活旅游市场人气。

立足现有景区、景点实际，积极融入抚州生态休闲二日游、国学禅养二日游和才子研学二日游，并精心策划县内一日游、两日游精品线路。如生态休闲一日游：麻姑山景区—建昌帮和旴江医学非遗展示馆—麻岭下生态示范村。

四是以宣传推介为手段，扩大旅游品牌影响。

采取网络营销、节庆营销、展会营销等多种模式，积极向外推介NC旅游品牌。下半年，重点围绕农历七月初七，举办好第二届“七夕长寿水粉节”和首届道教北帝派文化论坛。

最后，借此机会提两点意见建议：一是打造精品线路，打响抚州旅游整体品牌。建议由市级层面牵头，将NC麻姑山、宜黄曹山、资溪大觉山等全市各县区旅游景点串联成串，精心策划两日游或三日游线路，打响抚州整体旅游品牌。同时，加大与南昌、福建、鹰潭等区域合作，借力推动抚州旅游繁荣发展。二是加强宣传营销，提升抚州旅游知名度。建议由市里定期组织全市重点旅游县区到旅游潜在客源地城市进行宣传推介，推广精品旅游线路和产品，并有针对性地举办一些专场招商活动。同时，采取互联网+旅游的新兴模式，由市旅游部门牵头在携程、途牛、去哪儿等国内知名旅行网站开辟抚州旅游指南专区，对NC麻姑山、文昌里历史文化街区等特色旅游资源进行重点介绍，吸引更多外地游客来抚旅游。

第五篇：在市区试点工作会上的表态发言129

在全区创建“洁净村居”动员会上的表态发言

白云社区居委会

各位领导、同志们：大家好！

为提高城市环境卫生管理水平，控制城市垃圾污染，实现市区环境卫生与经济持续协调发展，区委、区政府选定白云社区实施生活垃圾分类投放、收集、运输、处理试点工作。这是对我们白云社区的信任，我们将全力以赴推进创建工作，为面上推广积累经验。

首先，提高思想认识，明确工作职责。打造“优美、整洁、宜居”的人居环境，积极、有序地推进城区垃圾分类收集和资源化利用进程，提高环境卫生管理水平，是一件利国利民的好事实事。白云社区作为先行试点单位，我们将责无旁贷，举全力落实试点工作，将好事办好，实事办实。

其次，强化宣传引导，形成舆论氛围。为使试点工作有序开展，我们将组织社区干部、居民代表、楼道联络员等召开各种会议，层层贯彻落实，让居民群众提高对生活垃圾分类投放收集处理的意义，了解垃圾如何分类、哪些为可利用垃圾、哪些是有害垃圾，做到广泛宣传、详细介绍，让居民像认识交通信号灯一样了解熟习垃圾分类的标识。并在社区内悬挂宣传条幅、张贴环保和垃圾分类宣传画、标语，逐户发放《致居民的一封信》和《垃圾分类指导手册》等资料，开展多方位的宣传，在社区营造人人环保、家家参与的垃圾分类工作氛围，全面提高社区居民对垃圾分类收集工作的认识。

再次，加强检查督导，确保工作落实。为把试点各项工作落到实处，向辖区所有单位、家庭免费发放垃圾分类袋，引导居民按有害垃圾、可回收物和不可回收垃圾进行分类，落实垃圾分类指导员在垃圾房门口指导居民分类投放，及时纠正一些居民不分类、分错类、误投、错投垃圾等现象，提高辖区居民的环境保护意识，逐渐养成分类投放习惯。垃圾分类后，实行垃圾不落地的直收直运模式处置。同时，组织社区居民、义工、社工等人员，成立垃圾分类监督小组，在社区进行义务巡逻，并不定时对垃圾房的垃圾进行检查，对错误投放的垃圾进行分类分捡。

垃圾分类收集是一项社会系统工程，需要全社会的支持与协助。作为社区这一基层组织，我们更应积极支持和配合，千方百计地把这项工作抓实、抓好、抓出成效，为全区全面推行生活垃圾分类投放、收集、运输、处理工作制订出台相关的管理政策，建立健全相应的标准体系和长效管理体系提供依据。

谢谢大家！

2012年 1月 31日