第一篇：公司送变电分公司为全面落实省公司基建工作
公司送变电分公司为全面落实省公司基建工作“里程碑计划”狠抓落实
上一篇 / 下一篇2007-03-22 10:41:56
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公司送变电分公司为全面落实
省公司基建工作“里程碑计划”狠抓落实
建设新闻网讯：公司送变电分公司认真学习了公司九届四次会议暨工作会议精神，全面领会并认清了2007年电网基建工作的重要意义和紧迫形势，按照公司2007年工作指导思想和工作思路：全力扩展市场、落实开发成果；深化内部改革、创新管理机制；改革思想观念、提升执行能力；加强成本控制、争创更大效益。使全体职工要树立起高度的责任感和使命感，努力提升自我、完善自我，用求实的态度、严谨的作风践行好自身的职责；用科学的发展观，通过抓细节、抓落实、求实效，认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，保证安全稳定；打造精品工程，赢得用户满意。全面系统的部署了送变电分公司以实现省公司“里程碑计划”为控制对象，以330kv线路施工为控制重点，以控制安全、质量为创优达标为手段的工作计划和措施。
1、深刻领会韩君总经理和李生海副总经理的工作报告，按照省公司基建部2007年基建工作重点，结合火电公司九届四次职代会精神和公司张西绪经理的工作报告，动员分公司全体职工统一思想、转变观念、明确任务、振奋精神、扎实工作、勇往直前，努力实现公司“和谐发展”目标，在思想上、行动上与省公司、公司保持一致，建设
“小而强”现代公司。认真学习，全面贯彻落实会议精神，围绕基建建设服务于生产运行的理念，进一步统一建设思想，抓住电网建设大发展的机遇，保安全、严质量、抓管理、抓进度，夯实基础管理，全面完成年度里程碑计划建设任务，提高分公司基础管理水平；
2、以在建工程330kV线路工程为重点，强化工程质量的全过程管理，落实《国家电网公司建设质量责任管理办法》；实现承建工程零缺陷移交，按照火电公司2007年工作的基本思路，全力扩展市场、提升执行能力；加强成本控制，克服工作中的“六种”倾向，认真对待在建和新建工程，补充并完善规章制度、措施方案，依据施工合同重新排定工期，按照里程碑计划实现提前或按期投产移交。
3、严格实施基建工程项目质量目标“合同履约率100%，送变电工程单位工程优良率大于95%，顾客满意度大于85分，330kV德—格线路工程实现创优达标投产，所有送变电工程质量评定为优良，全面完成省公司确定的工程质量目标。
4、按照省公司基建安全工作要点和目标：确保“七个不发生”不发生人身死亡事故；不发生因基建引发的重大电网、设备事故；不发生负同等级以上责任的重、特大交通事故；不发生重大火灾事故；不发生基建施工重大机械设备损坏事故；不发生由于高原病引发的人身死亡事故；不发生施工现场重大传染病事故，人身重伤、轻伤控制在0.5次/千人以内。努力做到“六化”安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境协调化。
认真落实2007年安全重点，抓好“双基”管理推行全过程精细化管理，杜绝人身事故，夯实安全基础管理，提升安全管理水平，确保全年施工安全，保持基建安全长治久安。
5、认真落实国家电网公司开展的“爱心活动、平安工程”《加强基建安全管理工作》和《关于开展安全生产“反违章”活动》实现公司“五零二控”目标（人身重伤以上事故为零；重大机械事故为零；重大火灾事故为零；重大交通事故为零、重复性责任事故为零；）“两控”（轻伤率控制在5‰以内；一般交通事故控制在两次以内）杜绝环境污染事故及排放的各类污染物不超过国家和地方标准，实现环境目标，将公司质量管理体系指标分解到各工程项目，通过安全、质量管理的技术、技能培训，明确各级人员的施工责任，加强规程、规范的应用与执行能力，充分利用公司的人力资源优势，合理协调电气、自控专业人员，承接更多的送变电工程项目，为公司创取更大的经济效益。
6、通过技术培训，提高执行和运用规程规范的能力，通过技能培训，提高班组规范施工和工艺施工的能力，一是通过施工组织设计强化分部、分项工程专业施工组织设计和施工二次策划，提高施工工艺和文明施工管理水平；二是遵循“三级质量检验”查找工程质量缺陷和质量管理漏洞，通过“自检、复检、专检”规范施工行为，细化每一个分项工程的施工方案，强化专业技术的编制与交底，使工程内外观质量符合设计要求，施工质量符合规程、规范；三是正确应运规程、规范提高工程技术人员的施工管理能力，四是通过每月一次的分公
司、工区质量、安全例会，分析质量缺陷和文明施工中存在的问题，找出问题根源，制定纠偏措施与方案，落实整改时间、责任人和整改后的质量、安全效果，使施工质量、安全施工管理形成闭环，通过“一抓、一提、三结合”抓工区、项目的安全、质量理论水平和个人素质。全面提高分公司的安全和施工质量整体素质，使分公司的安全管理工作具有预控、可控和能控。确保承建的各工程项目实现达标，力争创优。
7、夯实基础管理，编制科学具有可操作的技术、安全施工方案，优质完成承建的各项施工任务。2007年是安全工作的“落实年”和“攻坚年”同时面临十分繁重的施工任务，为了进一步规范安全施工行为，重点抓好以下安全的基础管理工作，一是通过培训，使“要我安全向我要安全的思想转变”规范个人行为，提高安全技术方案的编制水平和交底能力；二是不断提高安全管理人员的技术、理论水平，具备驾驭现场安全管理的能力；三是深化责任追究，建立健全各级安全责任制和奖惩制度，根除隐患，杜绝事故发生；四是规范班组建设，建立班组（队）安全台帐，从安全的第一道防线入手，使安全工作长治久安；五是建立各施工设备规程，正确使用与维护；六是严格实施公司安全健康管理体系文件与手册，建立每15天一次的项目安全检查、每月一次的分公司安全检查和每月一次的项目、分公司安全例会，通过例会检查安全责任制的落实，分析分部、分项工程和专业工种施工中存在的不安全因素，制定防范和改进措施；七是建立不同专业的危险源、危险点控制措施，变电施工采用钢制的安全围栏对施工场所的“危险源”进行防护，并悬挂警示标志，对不断变化的危险点进行预警与监督，无论作业区大小按照标准化施工的要求圈设安全范围，创造良好的施工环境和安全作业区，送电施工按照基础工程、组立塔工程、放紧线工程、给附件工程逐项进行控制，重点控制基础开挖的塌陷和基础钢筋的放置，组立塔、给附件重点控制高空作业与安全带、速差保护的检验与正确使用和放紧线工程的机械操作与信号；八是建立各专业的安全应急预案；九是实施分公司抓工区，工区抓项目，项目抓班组，班组抓个人的基础管理；十是建立全员的签字承诺制度和安全技术交底制度，使安全检查的整改与反馈形成闭环，按照“谁管理、谁负责、谁组织、谁负责、谁实施、谁负责”的原则，狠抓双基管理，扎实落实安全生产责任制，使安全管理“横到边，纵到底”。
8、遵循工程技术质量保证体系，建立并完善送变电工程质量管理制度，严格实施标准化施工与标准化管理，着眼于规程、规范的实施和零缺陷工程，明确工程质量第一责任人和工程质量目标责任制，依据施工总设，编制不同专业的施工作业指导书，重施工图的学习与方案编制和技术交底，按照“执行到位”的思想，用规程、规范指导施工，建立每月一次的分公司、工区质量例会，查找管理与施工中存在的问题，通过公司组织的质量内审与外审，提高分公司质量体系运行的能力，为了进一步抓好施工管理工作，一是通过施工总设和分部、分项工程的二次策划，提高现场的规划和文明施工管理水平，二是遵循“三级质量检验”查找工程质量缺陷和质量管理漏洞，三是通过“标准化施工与标准化管理”规范施工行为，四是正确使用规程、规范提高
工程技术人员的施工管理能力，五是分析质量缺陷每一次产生的原因和制定纠偏措施与方案，落实整改时间、责任人和整改后的重量效果与反馈信息，使送变电分公司的质量工艺得到提高，争创优质工程。公司送变电分公司有信心、有能力承接省内送变电工程项目，按照公司“持续改进、不断提高”的要求，虚心接受指导，以崭新的面貌接受新的考验，实现省公司里程碑计划和安全、质量管理的重点和要点，团结一心，高标准的完成省公司下达的各项施工任务，向公司交一份满意的答卷。
第二篇：四川省送变电建设有限责任公司武汉分公司招聘简章
四川省送变电建设有限责任公司武汉分公司招聘简章
一、公司简介
四川省送变电建设有限责任公司成立于1958年，是经国家建设部批准的第一批具有送变电专业资质的电力施工企业。现注册资金4091万元，资产总额8000万元。可承担各种电压等级的送电线路（含电缆工程）和变电站工程的施工，具有年承担220千伏以上的电压等级线路600公里，变电容量100万千伏安的工程施工能力；具有独立承揽输变电及水电站工程的建设管理、勘测设计、设备采购、施工安装、监理与调试的综合能力。
公司成立以来，累积建设110kV及以上输电线路1600余条，总长度超过10000KM，变电站1200余座，变电容量9000MVA。先后参加了尼泊尔电网改造、尼泊尔贝宁水电站建设，印度中部电网改造，缅甸电网改造，马来西亚电网改造，印尼水电站建设，老挝水电站建设，安哥拉南部电网改造等数十个国外工程的建设。
公司具有良好的经营业绩和丰富的工程管理经验，在全国同行业中享有良好的信誉。公司承建的施家坪220kV变电站被能源部授予“部级优质工程”；四川省第一条500kV线路（二自Ⅰ、Ⅱ线）、雨龙220kV送电线路工程荣获“国家优质工程银奖”；500kV华阳线及220kV白江长送电线路工程荣获省政府“AAA信誉奖”。公司成立至今，共获省部级奖近二十项。
公司经济效益逐年稳步提高，各项经济指标居全国同行业前列。从96年起连续十年获省国有企业最佳效益20强，综合实力50强；从98年起荣获全国电力行业100强。从98年起连续荣获“省级重合同守信用企业”称号。连续荣获“工程质量信得过单位”、“连续三年质量无投诉示范单位”、“全国质量安全管理先进单位”等称号；连续被评为“AAA”信誉企业。
四川省送变电建设有限责任公司武汉分公司，系四川省送变电建设有限责任公司在湖北省内设立的唯一分支机构，是总公司的下级单位。分公司成立于2006年，经公司授权在武汉市工商
税务部门登记注册。
自分公司成立以来，先后参加了武钢电网建设、武汉市电网改造及武汉周边电网建设，已建成投产的110kV及220kV输电线路累计达150km，变电站2座。
分公司建立健全了人员岗位责任制、内部管理制度及严格的安全生产制度。同时也十分注重人才的培养和储备，并把“建立一支素质高、经验丰富、技术过硬、知识全面的队伍”作为我们努力的目标。树立良好的企业形象，增强企业凝聚力，努力为分公司的发展提供广阔的空间。
分公司将本着严谨、务实的作风，坚持质量第一、客户至上的准则，苦练内功，积极开拓市场，一如既往地为用户和社会建造最佳的优质工程和最满意的服务。分公司将继续坚持“科学管理、奉献精品、周到服务、开拓创新”的企业精神，大力推进技术创新、工艺创新和管理创新，为湖北地区用户提供优质高效的工程和周到满意的服务。
二、招聘岗位信息
（一）1、招聘岗位：高压输电线路电气专责技术管理人员
2、招聘人数：13名
3、岗位职责：负责电力工作方向的现场施工和管理控制等工作
4、应聘条件：
1）专科及以上学历（含2011年应届生）
2）身体健康、能吃苦耐劳、工作积极主动，认真踏实，有责任心
3）具有严密的系统思维能力和良好的团队合作精神。
5、专业要求：电力系统自动化、输电线路、高电压、工业电气自动化等相关专业
（二）1、招聘岗位：高压输电线路土建专责技术管理人员
2、招聘人数：5名
2、岗位职责：负责土建工作方向的现场施工和管理控制等工作
3、应聘条件：
1）专科及以上学历（含2011年应届生）
2）身体健康、能吃苦耐劳、工作积极主动，认真踏实，有责任心
3）具有严密的系统思维能力和良好的团队合作精神。
4、专业要求：土木工程系下属的相关专业、（三）
1、招聘岗位：高压输电线路测量专责技术管理人员
2、招聘人数：2名
3、岗位职责：负责测量工作方向的现场施工和管理控制等工作
4、应聘条件：
1）专科及以上学历（含2011年应届生）
2）身体健康、能吃苦耐劳、工作积极主动，认真踏实，有责任心
3）具有严密的系统思维能力和良好的团队合作精神。
5、专业要求：工程测量等相关专业
（四）1、招聘岗位：项目经理（培训生）
2、招聘人数：3名
3、岗位职责：负责项目市场推广、项目实施和项目全过程管理.4、应聘条件：
1）专科及以上学历（含2011年应届生）
2）沟通协调、语言表达能力较强;
3）身体健康、能吃苦耐劳、工作积极主动，认真踏实，有责任心;
4）具有严密的系统思维能力和良好的团队合作精神。
5、专业要求：电力系统自动化、输电线路、高电压、工业电气自动化、土木工程、工程测量、工程管理等相关专业
工作地点：武汉
工作待遇：包吃住；基本工资+绩效考核奖+年终奖+现场补贴+5险（3万左右）；1次探亲交通费报销；每年1-2次公费旅游 联系人：吴女士联系电话：027-88735866
三、简历投递
1、相关应聘者简历请发送到邮箱： southlakehr2011@126.com
邮件主题格式以及附件（以附件的形式发送简历）名称均为“应聘岗位-学校-专业-姓名”，合则约见。
2、简历投递截止日期：2011年11月30日
第三篇：陕西省送变电公司2006继电保护工作总结
2006年调试工程总结
2006年试验室认真贯彻“严格质量管理，超越顾客需求，条条线路创国优，座座电站铸精品”的质量方针，先后圆满的完成了330KV池阳变、河寨变、东源变、朱家变，等一批国家、省重点工程的新建任务，及330KV黄陵变、西安东郊变、柞水变、段家变等工程的改扩建任务。在次基础上我们还积极参予省外深圳、上海扩建项目的建设工程，为陕西电力基础建设和我国电力事业的发展作出应有的贡献。
本室立足于“精心调试，确保质量，长足发展”的思路，勇于面对目前保护设备高精尖带来的技术问题，通过深入落实调试规程和“反措”要求，促进设备运行的安全性/可靠性，先后实现了330KV河寨变、池阳变等工程的投产达标，完成了省调要求的各项保护动作指标，在陕西电力系统赢得了良好的口碑。在施工调试过程中，我们严格遵循“严格质量管理，满足业主要求，条条线路创优，座座电站达标”的原则，认真贯彻《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》，《省公司继电保护工作规范》，《国电公司十八项反措》及厂方各项技术标准，自觉树立“精品”意识和“名牌”战略，精心开展施工调试。330kV泾三变工程作为今年年初省公司及我司的工程重点，自开工之日起，受到了各级领导的关怀和重视，公司制定了“达标投产”、“精品示范”“创国优”的质量目标，要求把该工程干成“文明施工的窗口工程，工程质量的示范工程”。为了确保工程按期、高质量的完成，在调试过程中我们顶风雪，冒严寒，克服冬季施工的种
种不便，高起点，严要求。加强过程管理，严格质量控制，认真抓好每一个环节，从一次设备试验，到二次设备调试每个过程都一丝不苟，精益求精。实验室副主任刘勇，家就在三原县，与妻儿只有一步只遥，但由于工程紧，任务重，天天加班加点，忙前忙后，却未回家一次。领导以身作则，群众积极响应，在此之间我室的职工个个干劲十足，人人知难而上，保证了工程的按期投产达标。
河寨变是我室今年中旬的又一个重大项目，作为西安高新区的枢纽变电站，迎峰度夏的重点工程，河寨将建成6条330KV线路 2台360MVA的主变及18条110KV出线。省市各级领导非常重视此次工程的开展情况，要求我们必须尽全力，按期保质完成这次工作。工程施工正值盛夏时节，烈日炎炎，骄阳似火，我室抽调了所有精壮人员参与此次施工会战。为了赶工期，在户外将近40℃的高温下，一次试验人员在GIS设备区上高爬地，查线、通流、打压一忙就是十几个小时。二次设备人员面对八十多面保护屏，上万个信号更是忙的不可开交，在如此高强度高负荷的工作之下，铁打的人也会受不了，陆续有同志病到了。但他们继承发扬了老一辈陕送人敢打硬仗的精神，坚持轻伤不下火线。试验室副主任邓建峰发着高烧，打完点滴就急着往现场赶。其他同志也是药往口袋一揣，继续攒着劲干活。在不到一个半月的时间里他们克服了种种难以想象的困难，先后完成了 一次设备试验和二次设备的所有调试工作，受到了各方领导的好评。
今年下旬的东塬变位于铜川市黄埔镇，它北与金锁330KV变电站，南与桃曲330KV变电站成三角形布局，构成铜川坚强的330KV电网结构。东联渭南桥陵330KV变电站，作为蒲城电厂的配套送出工程，是陕西电网的重要枢纽变电站之一。自2006年10月进驻以后，我们继续发扬前几个工程的优良作风，合理调配人员，设备，精心开展工程调试。在具体工作中，我们严格贯彻“安全第一，预防为主”的方针，落实岗位责任制，认真执行公司的各项规章制度，明确了各级调试人员职责，权限。对每一项试验工作都配备了安全完整的保护措施，避免交叉施工作业，并在试验前进行技术交底，无措施，交底，严禁上岗。认真开展每周一次的安全会议，总结上周工作，布置下周安排。以反习惯性违章为重点，加强安全检察力度。在进行二次设备调试时严防错项漏项，发现设备缺陷及时处理，严防不合格设备投入运行引起事故。对于一次设备试验，主要加强了安全监护力度，严防人身触电，高空坠落现象的发生。所有的工作秩序井然，有条不紊。2006年10月22日东塬变顺利投产带电，为铜川人员交上了一分满意的答卷。
除了上述新建工程外，我们也陆续接手了黄陵变、西安东郊变、柞水变、段家变等工程的改扩建任务。扩建变带电施工作业，危险性大，责任重。参建人员一丝不苟，稳中有细，工作做的扎实到位，顺利的完成了各项任务。通过近些年的努力，试验室的各项工作都得到了长足发展。调试人员的技术素质和技能更加成熟，调试设备进行了全面更新，这些都将成为我室工作的新起点，我们也将以更为饱满的热情投入到下一场战斗中去，为陕送的历史谱写更为辉煌的诗篇。
第四篇：供电公司基建工作交流材料
精选范文:供电公司基建工作交流材料(共2篇)供电公司基建工作交流材料尊敬的各位领导、同仁：你们好！很高兴借此机会同大家一起交流。20xx年，我们8888供电公司和其他兄弟公司一样，在电力改革不断深化的重要时期，在大力抓电网基本建设，努力为企业发展打下坚实的基础的工作中做了大量的工作，取得了不平凡的成绩。下面就我公司基建管理工作的体会，向各位领导和同仁作以汇报。
一、坚持抓好电网建设，作为企业发展的关键环节。近几年，营口地区经济高速发展，呈现了持续高速发展的良好态势。营口供电公司也得到了长足的发展，售电量连续几年增长率都超过两位数，企业规模也从大二型跃居到大一型行列。其原因，是我们抓住了发展的有利契机，坚决把建设坚强电网作为公司立足发展、不断壮大的核心业务，把电网建设作为企业发展的关键环节，各项工作的重心放到了加快电网建设上，才取得了地方经济和我们企业得以快速发展的双赢。由于电网建设的重要性，我们建设工作者所肩负的任务也显得格外的艰巨，历史的责任感和时代的紧迫感要求我们必须加快建设步伐，大力抓好工程管理，努力建设坚强电网。20xx年，我公司的主要建设任务500千伏88输变电工程、220千伏888变电所工程，胜利竣工，按期投运，工程质量得到了各级领导的一致好评。500千伏88输变电工程营口段工程，于888年10月开工，888月投运。工程中的三标段，组塔和架线两个阶段，质量工艺上乘，被评为全线的样板工程，架线阶段被省公司列为免检工程，还进行了现场交流，受到一致好评。220千伏柳树变电所工程，于88年88月开工，年88月8投运。工程通过了省公司质监中心站组织的三阶段质量监检，工程质量和工艺受到了好评。特别是砼构支架基础、电缆桥架安装、电缆敷设工艺水平、盘柜二次配线工艺、场区铺设、工程临建设施的布置，受到了省公司领导的特别赞扬，并被认为是省公司系统内输变电工程现场中的样板。
二、坚持以质量为中心，实施精品战略工程质量管理是电网工程建设管理的核心任务之一，我们始终坚持以工程质量为中心，完善质量管理体系和管理制度，保证工程在全部实现达标投产的基础上，争创精品工程。为了实现质量管理目标，在质量管理方面我们重点做了以下几方面的工作：一是根据工程项目的具体情况，制定高起点、高标准的工程建设质量目标，合理地确定工程建设质量管理的定位。每个工程开工之前，我们都对工程的质量、工期、安全目标进行明确。我们制定的质量目标为：要求各分项、分部、单位工程质量要达到优良标准，工程总体要达标投产站排头，工程总体质量要达到省公司优质工程，达到国电公司优质工程，争创国家优质工程。在制定工期目标的时候，我们更是反复排定工期计划，做出工程流水计划及网络施工计划，尽量缩短工期。我们制定的安全目标则要求不发生三人及以上轻伤事故，不发生重大设备事故，不发生重大设计和施工质量事故，不发生火灾事故及负责任的重大交通事故。各项目标的明确为我们的工程管理和施工指明了前进的方向，也坚定了我们的信心。二是根据工程建设质量管理目标，编制质量手册和质量管理措施，做到目标明确、措施得力。根据确定的目标，我们制定了切实可行质量管理手册和的各项管理措施，并且层层抓落实。建立了质量管理机构，全面系统地领导工作。选派了懂技术、责任心强的专业人员，长期深入现场，与监理人员一起对工程的质量、安全、进度等各个方面进行监督管理，随时检查工程质量，发现问题及时整改。为了认真贯彻执行国家电力公司《输变电工程达标投产考核评定标准（20xx版）》，我们向各参建单位下发了各项工程的《达标投产实施细则》，成立达标投产领导小组，并要求各参建单位把达标投产意识贯穿到施工的每一个环节中，提高认识，增强责任感。我们还制定并下发了工程施工进度计划、施工网络计划，质量、安全、工期目标，质量管理机构、施工总平面图等，并以图文形式张贴上墙，使工程管理更加清晰明确。这样，落实了各参建单位及专业人员的职责，做到了目标明确、责任分明、各尽其职、严格把关。为及时协调解决施工现场出现的问题，加强施工全过程控制，我们制定并坚持了每月召开一次的现场办公会制度。主管副总经理亲自参加，研究部署施工质量、安全、进度，及时调整进度计划，不断适应工程的进展。这两项工程中，我们共召开现场办公会88次，下发会议纪要88份。此外，根据工程需要，随时在现场组织召开会议，随时随地解决问题，确保了建设措施的有效落实。三是广泛开展质量管理教育，提高全员的质量意识，充分发挥参建人员的主观能动性，用过程精品保证整体工程的精品。在工程的整个施工过程中，我们的专业管理人员始终坚持驻在在现场，使工程的施工始终处于监控之下进行，保证随时发现问题，随时处理问题。在220千伏888变工程进行主控楼的基础施工时，我们发现施工单位使用的旧模板没有达到要求，我们和施工方就该质量问题的重要性进行了商讨，并马上进行了更换，从而保证了地下混凝土和地上混凝土一样的质量。这样，供电公司基建工作交流材料第2页施工单位认识到了保证质量的必要性和重要性，在随后的框架梁柱施工中，混凝土质量完全达到了清水混凝土的标准。为了保证构支架基础的施工质量，我们要求施工单位定制大型钢模板，并取消了以往的卡扣连接，改用螺栓连接，解决了基础模板拼缝的问题，使基础真正做到了内实外光。在进行66千伏刀闸机构调整时，我们的管理人员发现，由于66千伏导线截面过大，机构操作比较困难，就及时与有关领导及设计院沟通，在短时间内将66千伏刀闸操作机构全部更换为电动机构，为将来的运行维护提供了方便。在变电所的接地施工中，我们发现个别部位接地没有达到要求，立即要求其返工，并要求监理人员逐个进行检查，保证了施工质量。四是结合各工程的实际，进一步强化监理单位的责任。任何工程都必须要有严格的质量监察管理，才能够保证工程质量。我们充分发挥了监理的作用，为工程建设筑起了一道坚固的质量防线。公司对监理人员反映的各类质量问题非常重视，定期召开项目负责部门和人员及施工方、监理方参加的工程质量协调会，及时解决各个工程质量问题。从工程建设开始，工程监理就高标准、严要求。在施工过程中，我们要求施工单位严格执行三级质量检验制度，严把施工工序关，实行施工技术交底制度，严格按施工及验收规范操作。监理工程师大力配合，积极监守在施工现场，对工程实行旁站监理，严格审查施工单位编制的施工组织措施和作业指导书，监督施工单位严把原材料进货关，经常检查材料的合格证、复试报告。确保了每小项工程都有人监理，都有监理报告，保证了工程质量。五是注重抓工程质量的细节部分，力求做到精益求精。要想创精品工程，就要从细节着手。公司领导高度重视细节，在工程施工过程中，公司总经理多次参加工程的现场会，亲临现场检查、指导，公司主管经理更是组织和参加每次现场会，对工程提出细致、具体的要求和措施，这既给我们增加了压力，同时也是给我们以鞭策和鼓舞，为我们如期完成本工程打下了坚实的基础。在工程的施工过程中，我们的管理人员更是长期坚持在现场，不断地发现问题、解决问题，哪怕是一个小小的细节都要反复研究，认真解决。在220千伏888变工程导线横梁的设计中，我们经过细致研究，建议采用了三角形截面钢管结构钢梁，降低了造价，并且安装方便，大大的缩短了施工周期。在主控楼的施工中，窗套和檐线设计中采用欧式构件，根据经验，现今建筑市场中的构件质量大多无法达到我们的要求，给外墙装饰造成一定的困难，我们的管理人员就和施工人员一起研究，采用了抹灰造型，檐线采用现浇砼造型，达到了美观大方的效果。变电安装过程中，gw16型隔离开关的软母线一般采用45°角布置，导致边相静触头紧固板倾斜，我们的管理人员与施工技术人员一起反复研究，设计出了全新的金具，解决了这个问题，确保了静触头水平。以往的变电所,没有安装断路器在线检测装置，致使断路器采集信息不全，为此,在本次工程中,我们与监理、施工单位反复研究，通过改变端子箱结构，在端子箱内增加了在线检测装置，便于操作、控制。这样的例子不胜枚举。正是我们以细节论成败，从而有效保证了工程的建设质量。六是加强工程档案管理工作，档案的质量要符合国家规定，图物相符。在工程资料管理上，我们也力求做到最好，把档案管理工作做的细化、再细化。我们的专业管理人员，随时检查施工单位的资料整理情况，在每次现场会之前对资料进行一次专门检查，要求施工单位必须有专人负责，要求工程资料必须以原件存档，每一个签字、盖章要标准规范，工程档案资料满足《电力建设档案管理规定》的要求，确保了工程资料的真实、准确和完整有效。
三、坚持技术创新和进步，建设现代化电网电网的安全稳定运行关系到国计民生，电网安全稳定运行的基础是技术先进可靠和工程施工质量优良，在目前电网结构还很薄弱的情况下，电网建设坚持技术创新与进步，更具有重要意义。在工程的管理中，我们在保证强化质量管理的同时，更注重新工艺和新方法的应用，不断探索，努力创新。我们在工程建设的全过程始终贯彻坚持技术进步与创新的思想，从设计开始就有明确的技术要求，在项目设计过程中仔细做好了方案优化与比较，提出了具体的系统和设备的技术要求。在设备选型方面，要根据安全可靠的原则，合理采用技术成熟的先进设备。从220千伏888变工程建设中，我们在以下方面做了技术进步与创新：
1、电缆沟工程，在保持原宽度不变的情况下，在中间加设挡墙，实现控制电缆和动力电缆分开。
2、支架基础，地上部分采用大模板，并采用对拉螺栓连接，解决了模板拼缝问题和漏浆问题。
3、场区回填，采用砾石回填，外观整洁，解决了以往用黄土回填灰尘较多的情况，剩去了绿化维护量，为将来的运行维护提供了方便。
4、整站一次设备和设备操作机构，全部新加工作接地，确保设备有效接地及操作人员安全。
5、电缆护管直接通至设备及机构，为保证工艺，很多地方采用喷塑金属蛇皮护管，有效地保护电缆。
6、新装断路器在线检测装置，改变了以往断路器采集信息不全的缺点，实现了实时在线检测功能。
7、首次采用三角形截面钢管结构钢梁，节省了材料，降低了造价，提高了安装效率，大大的缩短了施工周期。
8、完善了五防装置，在设备接地装置失灵的情况下，仍能保证程序进行，方便安全措施布置，实现了操作票通过mis网操作，方便、安全、快捷。等等
四、坚持牢记安全生产，进一步抓好文明施工安全生产是工程建设的基础。我们对安全工作常抓不懈，做到了安全管理警钟长鸣，并将安全生产的管理责任层层落实到位。针对我公司工程的建设特点，规范了各项管理措施，加强了以反习惯性违章为重点的现场安全施工监督，经常组织对现场进行安全与文明施工大检查，做好危险点预防，发现有不安全因素及时消除，并实行了对施工单位的亮“黄、红”牌的安全惩罚制度，在安全生产方面实现了安全目标，从开工至今，未出现任何安全事故。安全文明施工是基本建设安全生产的基础。我们在保证工程进度和质量的同时，特别注重现场的安全与文明施工。我们在安全文明施工工作的重点是：安全文明施工规范化和安全文明施工设施标准化。为了保证工程的顺利进行，开工前，我们对三通一平和临时设施进行了认真的准备，专门划分出生活办公区，场区内栽树、种花，进行美化绿化，给施工创造一个舒适、愉快的环境，为工程的管理和施工提供良好的后勤保障。工程施工中，达到了工完料净场地清，实现了无建筑痕迹的目标。从而促进了安全文明施工管理标准化、程序化、规范化，为工程的顺利进展和创优质工程打下了良好的基础。总之，在省公司的正确领导和大力支持下，公司的基建工作取得了一定的成绩，这是省公司正确领导、适时决策的结果，是学习借鉴其他兄弟单位好的经验和做法的结果。借此机会，向省公司领导、有关部门和其他兄弟单位表示衷心的感谢！同时，我们也深知，在取得一定成绩的同时，我们的工作也还存在一定的问题，我们与先进水平相比，还有较大的差距，建设坚强电网的形势依然严峻，任务依旧繁重。为此，我们有决心、有能力通过我们坚持不懈的努力、持之以恒的拼搏，逐步解决和克服我们前进道路上所面临的困难与问题。下一步，我们将以本次会议精神为指针，在巩固已有成绩的基础上，不断创新，不断发展，为把辽宁电网早日建设成“一强三优”的现代化的电网做出我们应有的贡献。以上汇报有不当之处，请各位领导和同仁批评指正。
[供电公司基建工作交流材料(共2篇)]篇一：浙江省电力公司发言材料基建安全管理工作汇报
浙江省电力公司发言材料
（2009年10月15日）
各位领导、各位代表：
根据会议安排，下面我就浙江省电力公司基建安全管理工作汇报如下。
一、基建任务的完成与安全情况
1-9月份浙江公司共完成投资85.53亿；投产110千伏及以上变电容量1644.45万千伏安、线路1952.59公里；开工110千伏及以上变电容量1992.3万千伏安、线路2083.39公里。
在完成繁重基建任务的同时，浙江公司基建系统未发生重伤及以上人身事故、重大机械设备事故、重大火灾事故、负主责的重大交通事故，未发生施工原因造成的停电事故和其他造成重大影响的事件，在国家电网公司安全互查活动中，未发现重大安全隐患，基建安全处于受控状态。
二、主要基建安全管理措施和成效
（一）建立健全基建安全管理体系
基建安全管理体系是国家电网公司基建标准化管理体系的重要组成部分，建立健全基建安全管理体系，是理顺安全管理
关系、减少安全管理重叠、强化安全管理能力、提高安全管理效率的基础性工作。6月30日前，在完成省公司层面基建安全标准化管理规定的基础上，浙江公司组织编制了《国家电网公司业主项目部基建安全标准管理手册实施细则》和《浙江省基建安全管理评价办法》，明确了浙江公司基建安全管理体系的管理内容、方法、流程、标准和评价机制，并从7月份开始开展建设优秀业主项目部活动，为安全管理工作提供了有力的保障。
（二）全面开展基建安全管理策划
为了提高基建安全管理工作的针对性和有效性，全面控制影响基建安全的重大风险，根据09年国家电网公司安全工作要求，结合浙江公司实际情况，编制下发了《2009基建系统安全文明施工管理策划》，并组织对全省建设管理单位编写的基建安全策划方案进行审查，要求在日常基建安全管理工作中认真贯彻落实。安全管理策划工作的全面开展，为加强超前策划与指导，提高安全管理的主动性奠定了良好的基础。
（三）认真组织安全生产主题活动
为认真贯彻落实国务院“安全生产年”活动和国家电网公司《关于深入开展安全生产反违章活动的通知》要求，浙江公司制定了《浙江省电力公司基建系统“安全生产无违章年”活动工作实施方案》，整理出了电力工程基建施工典型违章现象
— 2 — 100条，并制作生动的动漫片，力争从根本上消除各类违章和事故隐患，着力解决管理不到位、责任不落实等问题，推动工程现场反违章和安全生产无违章年活动深入进行。目前该项活动正处于推进实施阶段。
（四）重点加强专项安全工作检查
2009年浙江公司基建任务极为繁重，除了大量的电网建设项目外，还有多条电气化铁路配套供电工程以及特高压工程，基建安全管理工作压力巨大。为此，浙江公司针对安全策划工作辨识出的重大风险，重点加强了专项安全工作检查，努力通过重点控制来实现对全省基建安全的全面控制。6-7月结合春季安全大检查，组织对嘉兴、金华、绍兴、舟山等地在建输变电工程和火电工程的消防交通、施工用电、脚手架、跨越架、线路临时拉线、大型机械设备等进行了专项安全检查；根据国家电网公司基建安全?2009?103号文《关于加强公司所属施工企业火电施工现场安全管理的紧急通知》要求，结合国家电网公司开展的基建专项安全监督活动，对浙江省火电公司施工的上海漕径电厂项目、乐清电厂项目和220kv舟山大陆联网工程进行了抽查。
（五）努力实现安全管理全员参与
安全管理工作不应该只是安全员的责任，只有努力培养“安 — 3 —
全管理，人人有责“的理念，实现安全管理的全员参与，才能从根本上实现安全无事故的目标。浙江公司在安全管理工作上充分发挥基建系统的整体优势：省公司基建部人员到现场，不管是否负责安全工作，都要根据统一的检查表进行安全抽查；各建设管理单位、监理单位每月组织安全自查，并将自查结果上报省公司；加强安全文明施工宣传教育，到今年9月底，省公司层面已对300余人进行了《输变电工程安全文明施工标准》等文件的宣贯培训，施工单位采取安全知识小读本、安规考试、安全交底等多种形式实现全员培训等。
（六）推广促进安全管理交流活动
为充分发挥示范工程的先进带动作用，加强省内不同地区之间的交流学习，浙江公司召开了安全文明施工现场经验交流会，对国家电网公司q／gdw 250-2009《输变电工程安全文明施工标准》进行了宣贯，到500kv兰溪变、220kv凤川变现场参观交流；编写了《浙江省电力公司输变电工程安全管理流动红旗竞赛实施办法》，组织系统各单位专家对参加输变电工程安全管理流动红旗竞赛的工程项目进行对调检查；通过积极开展安全文明施工标化工程、安全管理流动红旗竞赛等活动，实现安全管理水平的共同提高。
（七）统一标准，远程支持，确保省外、国外工程顺利进 — 4 —
行
[供电公司基建工作交流材料(共2篇)] 随着浙江省外、国外工程点的增多，根据省公司领导的统一部署，利用省火电公司的eiis企业信息集成系统以及互联网资源，我们加强了对省外、国外工程的远程控制，初步建立起统一的现场安全管理模式。在eiis企业信息集成系统中，我们建立了以法律法规、规章制度、标准规范、管理程序、作业程序以及表式记录为基础的一系列标准统一的项目安全管理模板。同时设计了各项目、单位的月度工作报表，要求各项目、单位每月上报主要工程完成情况、重点部位的安全监督情况、安全检查及专项检查情况、安全教育活动情况以及奖惩、事故、事件以及不符合的控制分析情况，加强了安全信息的上报、汇总和分析工作，以便公司能及时掌握各施工点的安全生产工作情况。
三、关于工程分包和大型机械设备安全管理的几点体会
浙江公司在前三季度的基建工程施工中，在控制劳务施工人员和大型机械设备安全事故方面取得了较好的效果，主要得益于以下几点：
（一）工程分包安全管理方面
1.采用亲情化管理，安全管理上同等对待分包队伍。不断规范劳务分包管理，实行“亲情化”管理，推广“政治上重视
下页篇二：电力基建质量管理典型经验 电力基建质量管理典型经验
1.专业管理的目标描述 1.1专业管理的理念或策略
做好基建质量管理工作是电网建设的永恒主题，更是建设“坚强电网”的必然要求。树立“百年大计，质量
图1
：电力基建工程管理工作流程图
图2：电力基建质量管理工作流程图
多角度进行设计优化，实现技术经济性、功能可靠性、投资合理性、施工及运行便利性，以及全寿命周期成本管理、环保节能要求、环境和谐统一等；鼓励采用先进的工程勘察设计手段进行勘察设计，采用同塔多回、紧凑型、全联合构架、高塔跨越、全方位高低腿等先进成熟的技术方案，选用成熟可靠、性能价格比高的新型设备材料等技术措施，以及从设计角度提出消除质量通病的措施，为施工创优提供相关技术支持等。
b）施工图纸的审核与设计变更管理
加强对于施工图质量的审查管理，加强专业接口的审查，避免简单图纸套用，严格控制因设计工作深度不够造成的设计差错，减少设计原因造成的变更，杜绝因设计原因造成的工程返工。c）工代服务管理 要求设计工代服务及时、合理解决现场与设计相关的技术问题。d）设计质量工作考核
对设计质量进行考核、评价，建立相应的激励、惩治措施或制度。节点②：施工质量管理
a）充分发挥施工自身质量控制体系的作用，要求施工质量管理体系健全并正常运转，落实三级质量检查验收制度，杜绝验收环节流于形式。
b）对各主要施工工序，编制施工创优细则，明确施工工艺要点、技术措施及成品质量要求。c）依靠技术进步和精细管理，有效消除施工质量通病。针对地区气候、施工工期等因素，制定有效的防范、消除施工质量通病的管理和技术措施。
d）推行施工标准化工作，实施试点先行、样板引路。e）施工质量工作考核
对施工质量定期进行检查考核、评价，建立相应的激励、惩治措施或制度。节点③：监理工作质量管理 a）要求监理具备独立工作能力，尤其是与工程创优紧密相关的见证、签证、旁站、巡视、平行检验、监理初检等工作。依据工程特点提出监理人力资源配置要求，监理工作要做到可追溯性，建立监理过程控制档案，尤其是要求建立质量关键控制环节的数码照片档案，确保隐蔽工程质量的有效控制和促使监理自身工作的到位，以保证安全质量控制工作独立、有效地开展。
b）通过建设单位定期通过监理资料检查、现场随机抽查等办法，以督促监理到位尽职。进而加强监理质量控制力度和效果的监督检查，确保监理工作制度及措施的落实
c）明确监理负责各类缺陷处理的组织和监督，对阶段和竣工验收提出的问题进行消缺整改，并实现闭环管理，努力实现无缺陷移交生产运行。d）监理质量工作考核
对监理工作质量定期进行检查考核、评价，建立相应的激励、惩治措施或制度，提高监理工作成效。节点④：设备材料质量管理
明确设备材料进场验收、使用（安装）过程质量控制工作程序和工作要求，加强设备材料招标、主要设备材料监造、开箱验收及运输保管等环节的管理，确保设备材料质量。节点⑤：调试质量管理
明确工程调试阶段质量管理的目标、工作程序和要求，制定对调试质量进行考核管理的主要措施。2.2.2流程中的主要记录（见表2）2.3确保流程正常运行的人力资源保证 2.3.1电力基建质量管理组织机构（见图3）2.3.2组织机构中各部门职责说明
表2：电力基建质量管理的主要记录
图3：电力基建质量管理组织机构图
2.3.2.1公司主管副总经理： 对公司基建质量管理工作负总责；签发质量管理制度和文件；对公司基建管理职能部门的质量管理情况进行指导、检查和考评。2.3.2.2生产技术部：
对公司基建质量管理提供技术指导，下达安全监督管理规定；对工程质量管理状况进行监督检查，提出指导或监督考核意见，及时反馈基建部，并向公司领导汇报。2.3.2.3基建工程部：
1）负责对本单位管理范围内工程建设质量管理的指导、监督和服务等工作。
2）负责实施公司工程建设质量管理相关规定和标准，必要时结合本单位实际组织制定实施细则。3）负责本单位管理范围内工程达标投产工作，按国家或公司有关规定参与相关工程的竣工验收工作。4）负责配合公司组织优质工程评选，或在公司的授权范围内，组织开展优质工程的评选工作。2.3.2.4勘察设计单位：
1）勘察设计单位对勘察设计质量负责。
2）建立健全勘察设计质量管理体系，按规定履行勘察设计文件的校审和核签制度，确保勘察设计成果的正确性。3）按合同要求，保证供图进度和质量，负责施工图设计交底。
[供电公司基建工作交流材料(共2篇)] 4）向现场派驻合格工地代表，核查工程现场地质等条件，对于设计自身原因造成的设计问题应及时修正，对于其他方提出的设计问题，应及时研究并给与明确的书面答复，发生变更的应及时提交设计变更文件；为施工提供与设计相关的技术支持，并按有关规定对施工结果进行签证确认，对不符合设计要求的工程质量问题及时向项目法人或监理单位反馈。
5）按合同和有关规定，参加工程质量检查、工程质量事故调查和处理、工程验收等工作。6）建立健全设计文件和图纸档案，负责编制竣工图。2.3.2.5施工单位：
1）施工单位对合同项目的施工质量负责
2）建立健全施工质量管理体系、施工责任制，制定并落实完善的质量保证措施。按照合同约定，确定工程项目的主要负责人员，提供满足工程质量目标的人力、物力和财力等资源保障。3）组织内部施工图纸会审，参与施工图设计交底。
4）施工单位对工程进行分包的，应符合国家法律、公司有关规定及合同的要求，并征得项目法人的同意。施工单位依法将建设工程分包给其他单位的，施工单位应加强对分包工程的管理，并就分包工程的质量向项目法人负责。
5）建立健全施工质量管理制度。严格执行设备、材料进场检验试验和计量、测量器具标定检测等制度。按规定组织内部的质量检查验收工作。严格工序管理，做好隐蔽工程的质量检查记录。6）定期向监理单位报告质量管理情况和工程质量状况。
7）按规定参加工程质量检查、工程质量事故调查和处理、工程验收工作。8）完善施工质量档案管理，施工档案随工程进度同步形成，并保证资料的真实性、完整性。2.3.2.6监理单位： 1）监理单位对所监理的工程质量负控制责任，并对监理自身的工作质量负责。监理单位应按专业要求，配备合格齐全的监理工程师。
2）按合同约定参与工程施工招标，对投标人的资质、业绩及质量管理水平进行审核评价。
3）建立健全监理质量控制保证体系，制定见证、旁站、巡视、平行检验等监理工作制度，并确保有效实施。4）审查施工单位的施工组织设计、施工技术措施（或作业指导书），以及分包单位资质，并签署审查意见。5）组织施工图纸会审，参与施工图设计交底。
6）审核设计变更，并按合同规定的权利履行签发手续。7）组织检查验收进场的设备和材料。
8）严格施工过程质量控制，定期编写工程质量报告，除每月的监理月报中有质量专题外，变电按单位工程、线路按分部工程编写质量报告，并报项目法人。
9）按规定组织或参加工程质量检查、工程质量事故调查和处理、工程验收工作。
10）建立健全工程监理档案。监理档案和监理控制工作同步形成，并保证资料的真实性、完整性。2.3.2.7物资供应单位：
下页 余下全文
第五篇：供电公司基建工作交流材料
供电公司基建工作交流材料
尊敬的各位领导、同仁：
你们好！很高兴借此机会同大家一起交流。
XX年，我们8888供电公司和其他兄弟公司一样，在电力改革不断深化的重要时期，在大力抓电网基本建设，努力为企业发展打下坚实的基础 的工作中做了大量的工作，取得了不平凡的成绩。下面就我公司基建管理工作的体会，向各位领导和同仁作以汇报。
一、坚持抓好电网建设，作为企业发展的关键环节。
近几年，营口地区经济高速发展，呈现了持续高速发展的良好态势。营口供电公司也得到了长足的发展，售电量连续几年增长率都超过两位数，企业规模也从大二型跃居到大一型行列。其原因，是我们抓住了发展的有利契机，坚决把建设坚强电网作为公司立足发展、不断壮大的核心
业务，把电网建设作为企业发展的关键环节，各项工作的重心放到了加快电网建设上，才取得了地方经济和我们企业得以快速发展的双赢。由
于电网建设的重要性，我们建设工作者所肩负的任务也显得格外的艰巨，历史的责任感和时代的紧迫感要求我们必 须加快建设步伐，大力抓好
工程管理，努力建设坚强电网。
XX年，我公司的主要建设任务500千伏88输变电工程、220千伏888变电所工程，胜利竣工，按期投运，工程质量得到了各级领导的一致好评。
500千伏88输变电工程营口段工程，于888年10月开工，888月投运。工程中的三标段，组塔和架线两个阶段，质量工艺上乘，被评为全线的样
板工程，架线阶段被省公司列为免检工程，还进行了现场交流，受到一致好评。220千伏柳树变电所工程，于88年88月开工，年88月8投运。工
程通过了省公司质监中心站组织的三阶段质量监检，工程质量和工艺受到了好评。特别是砼构支架基础、电缆桥架安装、电缆敷设工艺水平、盘柜二次配线工艺、场区铺设、工程临建设施的布置，受到了省公司领导的特别赞扬，并被认为是省公司系统内输变电工程现场中的样板。
二、坚持以质量为中心，实施精品战略
工程质量管理是电网工程建设管理的核心任务之一，我们始终坚持以工程质量为中心，完善质量管理体系和管理制度，保证工程在全部实现达
标投产的基础上，争创精品工程。为了实现质量管理目 标，在质量管理方面我们重点做了以下几方面的工作：
一是根据工程项目的具体情况，制定高起点、高标准的工程建设质量目标，合理地确定工程建设质量管理的定位。每个工程开工之前，我们都
对工程的质量、工期、安全目标进行明确。我们制定的质量目标为：要求各分项、分部、单位工程质量要达到优良标准，工程总体要达标投产
站排头，工程总体质量要达到省公司优质工程，达到国电公司优质工程，争创国家优质工程。在制定工期目标的时候，我们更是反复排定工期
计划，做出工程流水计划及网络施工计划，尽量缩短工期。我们制定的安全目标则要求不发生三人及以上轻伤事故，不发生重大设备事故，不
发生重大设计和施工质量事故，不发生火灾事故及负责任的重大交通事故。各项目标的明确为我们的工程管理和施工指明了前进的方向，也坚
定了我们的信心。
二是根据工程建设质量管理目标，编制质量手册和质量管理措施，做到目标明确、措施得力。根据确定的目标，我们制定了切实可行质量管理
手册和的各项管理措施，并且层层抓落实。建立了质量管理机构，全面系统地领导工作。选派了懂技术、责任心强 的专业人员，长期深入现场，与监理人员一起对工程的质量、安全、进度等各个方面进行监督管理，随时检查工程质量，发现问题及时整改。
为了认真贯彻执行国家电力公司《输变电工程达标投产考核评定标准》，我们向各参建单位下发了各项工程的《达标投产实施细则
》，成立达标投产领导小组，并要求各参建单位把达标投产意识贯穿到施工的每一个环节中，提高认识，增强责任感。我们还制定并下发了工
程施工进度计划、施工网络计划，质量、安全、工期目标，质量管理机构、施工总平面图等，并以图文形式张贴上墙，使工程管理更加清晰明
确。这样，落实了各参建单位及专业人员的职责，做到了目标明确、责任分明、各尽其职、严格把关。
为及时协调解决施工现场出现的问题，加强施工全过程控制，我们制定并坚持了每月召开一次的现场办公会制度。主管副总经理亲自参加，研
究部署施工质量、安全、进度，及时调整进度计划，不断适应工程的进展。这两项工程中，我们共召开现场办公会88次，下发会议纪要88份。
此外，根据工程需要，随时在现场组织召开会议，随时随地解决问题，确保了建设措施的有效落实。
三是广泛开展质量管理教育，提高全员的质量意识，充分发挥参建人员的主观能动性，用过程精品保证整体工程的精品。在工程的整个施工过
程中，我们的专业管理人员始终坚持驻在在现场，使工程的施工始终处于监控之下进行，保证随时发现问题，随时处理问题。在220千伏888变
工程进行主控楼的基础施工时，我们发现施工单位使用的旧模板没有达到要求，我们和施工方就该质量问题的重要性进行了商讨，并马上进行
了更换，从而保证了地下混凝土和地上混凝土一样的质量。这样，施工单位认识到了保证质量的必要性和重要性，在随后的框架梁柱施工中，混凝土质量完全达到了清水混凝土的标准。为了保证构支架基础的施工质量，我们要求施工单位定制大型钢模板，并取消了以往的卡扣连接，改用螺栓连接，解决了基础模板拼缝的问题，使基础真正做到了内实外光。在进行66千伏刀闸机构调整时，我们的管理人员发现，由于66千伏
导线截面过大，机构操作比较困难，就及时与有关领导及设计院沟通，在短时间内将66千伏刀闸操作机构全部更换为电动机构，为将来的运行
维护提供了方便。在变电所的接地施工中，我们发现个 别部位接地没有达到要求，立即要求其返工，并要求监理人员逐个进行检查，保证了施
工质量。
四是结合各工程的实际，进一步强化监理单位的责任。任何工程都必须要有严格的质量监察管理，才能够保证工程质量。我们充分发挥了监理 的作用，为工程建设筑起了一道坚固的质量防线。公司对监理人员反映的各类质量问题非常重视，定期召开项目负责部门和人员及施工方、监
理方参加的工程质量协调会，及时解决各个工程质量问题。从工程建设开始，工程监理就高标准、严要求。在施工过程中，我们要求施工单位
严格执行三级质量检验制度，严把施工工序关，实行施工技术交底制度，严格按施工及验收规范操作。监理工程师大力配合，积极监守在施工
现场，对工程实行旁站监理，严格审查施工单位编制的施工组织措施和作业指导书，监督施工单位严把原材料进货关，经常检查材料的合格证、复试报告。确保了每小项工程都有人监理，都有监理报告，保证了工程质量。
五是注重抓工程质量的细节部分，力求做到精益求精。要想创精品工程，就要从细节着手。公司领导高度重视细节，在工程施工过程中，公司
总经理多次参加工程的现场会，亲临现场检查、指导，公司主管经理更是组织和参加每次现场会，对工程提出细致、具体的要求和措施，这既
给我们增加了压力，同时也是给我们以鞭策和鼓舞，为我们如期完成本工程打下了坚实的基础。在工程的施工过程中，我们的管理人员更是长
期坚持在现场，不断地发现问题、解决问题，哪怕是一个小小的细节都要反复研究，认真解决。
在220千伏888变工程导线横梁的设计中，我们经过细致研究，建议采用了三角形截面钢管结构钢梁，降低了造价，并且安装方便，大大的缩短
了施工周期。在主控楼的施工中，窗套和檐线设计中采用欧式构件，根据经验，现今建筑市场中的构件质量大多无法达到我们的要求，给外墙
装饰造成一定的困难，我们的管理人员就和施工人员一起研究，采用了抹灰造型，檐线采用现浇砼造型，达到了美观大方的效果。变电安装过
程中，GW16型隔离开关的软母线一般采用45°角布置，导致边相静触头紧固板倾斜，我们的管理人员与施工技术人员一起反复研究，设计出了
全新的金具，解决了这个问题，确保了静触头水平。以 往的变电所,没有安装断路器在线检测装置，致使断路器采集信息不全，为此,在本次工
程中,我们与监理、施工单位反复研究，通过改变端子箱结构，在端子箱内增加了在线检测装置，便于操作、控制。这样的例子不胜枚举。正是
我们以细节论成败，从而有效保证了工程的建设质量。
六是加强工程档案管理工作，档案的质量要符合国家规定，图物相符。在工程资料管理上，我们也力求做到最好，把档案管理工作做的细化、再细化。我们的专业管理人员，随时检查施工单位的资料整理情况，在每次现场会之前对资料进行一次专门检查，要求施工单位必须有专人负
责，要求工程资料必须以原件存档，每一个签字、盖章要标准规范，工程档案资料满足《电力建设档案管理规定》的要求，确保了工程资料的 真实、准确和完整有效。
三、坚持技术创新和进步，建设现代化电网
电网的安全稳定运行关系到国计民生，电网安全稳定运行的基础是技术先进可靠和工程施工质量优良，在目前电网结构还很薄弱的情况下，电
网建设坚持技术创新与进步，更具有重要意义。在工程的管理中，我们在保证强化质量管理的同时，更注重新工艺 和新方法的应用，不断探索
，努力创新。
我们在工程建设的全过程始终贯彻坚持技术进步与创新的思想，从设计开始就有明确的技术要求，在项目设计过程中仔细做好了方案优化与比
较，提出了具体的系统和设备的技术要求。在设备选型方面，要根据安全可靠的原则，合理采用技术成熟的先进设备。
从220千伏888变工程建设中，我们在以下方面做了技术进步与创新：
1、电缆沟工程，在保持原宽度不变的情况下，在中间加设挡墙，实现控制
电缆和动力电缆分开。
2、支架基础，地上部分采用大模板，并采用对拉螺栓连接，解决了模板拼缝问题和漏浆问题。
3、场区回填，采用砾石
回填，外观整洁，解决了以往用黄土回填灰尘较多的情况，剩去了绿化维护量，为将来的运行维护提供了方便。
4、整站一次设备和设备操作机
构，全部新加工作接地，确保设备有效接地及操作人员安全。
5、电缆护管直接通至设备及机构，为保证工艺，很多地方采用喷塑金属蛇皮护管，有效地保护电缆。
6、新装断路器在线检测装置，改变了以往断路器采集信息不全的缺点，实现了实时在线检测 功能。
7、首次采用三角形截
面钢管结构钢梁，节省了材料，降低了造价，提高了安装效率，大大的缩短了施工周期。
8、完善了五防装置，在设备接地装置失灵的情况下，仍能保证程序进行，方便安全措施布置，实现了操作票通过MIS网操作，方便、安全、快捷。等等
四、坚持牢记安全生产，进一步抓好文明施工
安全生产是工程建设的基础。我们对安全工作常抓不懈，做到了安全管理警钟长鸣，并将安全生产的管理责任层层落实到位。针对我公司工程 的建设特点，规范了各项管理措施，加强了以反习惯性违章为重点的现场安全施工监督，经常组织对现场进行安全与文明施工大检查，做好危
险点预防，发现有不安全因素及时消除，并实行了对施工单位的亮“黄、红”牌的安全惩罚制度，在安全生产方面实现了安全目标，从开工至
今，未出现任何安全事故。
安全文明施工是基本建设安全生产的基础。我们在保证工程进度和质量的同时，特别注重现场的安全与文明施工。我们在安全文明施工工作的
重点是：安全文明施工规范化和安全文明施工设施标准化。为了保证工程的顺利进行，开工前，我们对三通一平和 临时设施进行了认真的准备，专门划分出生活办公区，场区内栽树、种花，进行美化绿化，给施工创造一个舒适、愉快的环境，为工程的管理和施工提供良好的后勤保障
。工程施工中，达到了工完料净场地清，实现了无建筑痕迹的目标。从而促进了安全文明施工管理标准化、程序化、规范化，为工程的顺利进
展和创优质工程打下了良好的基础。
总之，在省公司的正确领导和大力支持下，公司的基建工作取得了一定的成绩，这是省公司正确领导、适时决策的结果，是学习借鉴其他兄弟
单位好的经验和做法的结果。借此机会，向省公司领导、有关部门和其他兄弟单位表示衷心的感谢！同时，我们也深知，在取得一定成绩的同
时，我们的工作也还存在一定的问题，我们与先进水平相比，还有较大的差距，建设坚强电网的形势依然严峻，任务依旧繁重。为此，我们有
决心、有能力通过我们坚持不懈的努力、持之以恒的拼搏，逐步解决和克服我们前进道路上所面临的困难与问题。
下一步，我们将以本次会议精神为指针，在巩固已有成绩的基础上，不断创新，不断发展，为把辽宁电网早日建设成“一强三优”的现代化的
电网做出我们应有的贡献。
以上汇报有不当之处，请各位领导和同仁批评指正。
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