BBB粮食市场情况汇报[5篇模版]

第一篇：BBB粮食市场情况汇报

BBB辖区粮食市场情况

汇报材料

尊敬的各位领导：

为掌握了解BBB地区2011年早、中晚稻生产有关情况，根据分公司要求，在库领导的重视下，组织了专门人员，对辖区各产粮地区进行了详细的市场调研工作，现将早、中晚种植生产情况和市场价格变化情况做如下汇报：

一、辖区粮食种植生产情况。

1、早稻种植生产受各类物价上涨、人工成本上涨、“双季改种单季”和受旱涝急转等自然灾害影响，呈现出播种面积同比减少、总产略减单产增加和种植成本上升明显的特点。

我们对辖区各个产粮县区都做了详尽调查，早稻种植面积和亩产数量减少较多，同比2010年减少约25%。据初步调查，今年早稻生产种植直接成本由于化肥、农药价格较去年略有上涨，种植成本比去年也增加约12-18元/亩，平均约为575元/亩：其中化肥117元/亩、种子按1.5公斤计算48元/亩、农药40元/亩、机械耕田、机械插秧、机械收割合约140元/亩，加之购置农膜、秧板和整理费用、短途运输费用及施药、施肥人工费用共约为230元/亩。

2、中稻种植生产形势较好，呈现出播种面积同比略增，总产单产提高和优质稻种植比例进一步提高的特点，生产种植成本比早稻成本略有增加。

二、辖区内早稻收购价格变化情况和中晚稻收购市场分析。

1、早稻收购价格呈现出高开稳走再上涨的走势，今年早稻收购特点是收购时间提前、动手早、收购价格上涨较快，农户惜售心理较强和新陈差价进一步扩大等特点。7月中旬开秤价为110元/百斤，7月25日收购达到115元/百斤，8月3日收购价达到118元/百斤，目前，市场收购价在120-122元/百斤。造成早稻收购价一路上扬的主要原因是：受各级储备粮补库需求的影响，特别是浙江、广东和福建等销区省级储备补库价格的高开高走带动了产区早稻价格上涨，浙江补库价从开秤价130元/百斤到目前收购价达到138-145元。现早稻收购已进入收尾阶段，但销区补库还有一定的缺口，所以早稻价格走势以稳中上涨为主。

2、中晚稻收购形势分析。受物价持续上涨、农户惜售心理严重，收购主体增多、国家政策性粮食库存减少和早稻价格在高价位运行支撑的多种因素影响下，中晚稻收购价将会高开稳走小幅上涨为主，但大幅上涨的可能性不大，短期内难以改变“稻强米弱”的态势。如国家继续实行政策性粮食拍卖和中央储备粮定向销售等多种宏观调控手段，将有利于

稳定新中晚稻收购价格，但对陈粮价格起到打压作用，新陈差价继续扩大，无法回归到合理范围，这对我们中储粮轮换经营是不利的。

BBB

2011年9月7日

第二篇：行政管理学试题BBB答案

行政管理学试题及答案BB

一、单项选择题（每小题1分，共15分）

1、C;

2、D;

3、B;

4、B;

5、C;

6、C;

7、A;

8、D;

9、A;

10、D;

11、D;12，D;13，A;14，B;15，B

二、多项选择题（每小题2分，共10分）

1、BCD

2、ACE

3、ABCDE

4、ABE

5、ABCD

三、判断说明题（每小题3分，共15分）

1、判断：√ 理由：国务院办公厅作为总理的助手，参与政务，掌管事务，协助领导决策，沟通协调各方关系，管理机关日常事务，是综合性辅助机关。

2、判断：× 理由：工作实绩是公务员升降奖惩的主要依据而不是唯一依据。

3、判断：× 理由：行政管理法规以宪法和法律为依据，不能与宪法和法律相抵触。因此，行政管理法规不具有与宪法和法律同等的效力。

4、判断：× 理由：用典型示范、榜样影响来推动一般，带动全局是“树标兵，评先进”的方法，而“抓两头带中间”的方法，是抓先进和后进两头，而不是只抓先进一头。

5、判断：√ 理由：无论从理论或实践上来看，行政管理若不讲究效率，必致失时误事，不能好好为人民服务和完成政府工作任务。所以行政学者公认效率原则是行政管理的一个基本原则。

四、名词解释题（每小题3分，共15分）

1、指行政执行过程的主要环节之一，是行政领导者在行政执行过程中，按照既定的决策目标和实施计划，对其部属进行领导、指导和调度的管理活动

2、指调整行政系统内各机构之间、人员之间、行政运行各环节之间的关系，以及行政系统与行政环境之间的关系，以提高行政交通，实现行政目标的行为。

3、指行政机关和行政工作人员，为了达成行政目标，从公共组织的内外部环境和管理对象的实际情况出发，在一定的公共行政管理思想和管理原则的指导下而采取的各种措施、手段、方法和技术等总称。

4、是指在公共组织中，经选举或任命而享有法定权威的领导个人或领导集体，依法行使行政权力，运用各种方法和手段，有效地影响部属，以实现行政目标的行为过程。

5、指在一定范围内能够作为生产性要素投入社会经济活动的全部劳动人口的总和。

五、简答题（每小题5分，共20分）

1、答：(1)德才兼备原则；(2)知人善任原则；(3)公平竞争原则；(4)功绩原则；(5)依法管理原则

2、答：(1)人力资源的时效性；(2)人力资源的时代性；(3)人力资源的能动性；(4)人力资源的再生性；(5)人力资源的增值性。

3、答:1科学预测原则;2信息原则;3可行性原则;4满意原则;5成本效益原则;6公平与民主原则;7法制原则;8实现公共利益原则.4、答：1以适应社会环境为取向；2以精简机构为取向；3以调整组织结构为取向；4以调整权力关系为取向；5以人事制度改革为取向。

七、论述题（每小题12.5分，共25分）

1、答：行政领导在公共行政中起着举足轻重的作用，第一，行政领导是政治领导的贯彻执行政治与行政是国家生活中两个最基本的功能，与政治领导相比，行政领导主要是执行性的，它依据国家的法律，运用国家赋予的权力来组织和领导对国家事务、社会公共事务以及行政机关干部内部事务的管理，离开了行政领导，政治领导也就无从实现；第二，行政领导是公共行政协调统一的保证，公共行政是由许多组织和人员工同进行的管理活动，为保证行政活动的协调和统一，必须有统一的意志和指挥，这就需要行政领导；第三，行政领导贯穿公共行政的全过程，一般而言，行政领导是推动他人去做，借助他人的智慧和力量来表现的，这符合管理的特征。因此，行政领导是一种具有管理性质的社会活动，公共行政过程与行政领导过程是交叉的；第四，行政领导对行政效能具有决定性作用，从公共行政的社会效益来看，效益的好坏直接取决于行政领导的决策活动。从公共行政的效率来看，效率的高低也有赖于行政领导的组织，指挥活动，从一定意义上讲，行政领导是公共行政成败的关键，对公共行政的效能会产生决定性影响。

2、答：一，抽象思维与决断能力；1分析问题与解决问题的能力，分析问题与解决问题的能力是行政领导者的最基本的能力；2决策能力，决策能力是行政领导者的主要能力之一；3指挥、协调与监督能力；行政领导者的指挥能力、协调能力和监督能力是高效有序地实现行政目标的保证；4应变能力，应变能力是分析问题能力、解决问题能力和决策能力的集中体现，因此对行政领导者的应变能力的要求也比较高；二，人际关系的能力；1激励人的能力，领导艺术主要是激励人的艺术，如果行政领导者没有感召力，仅凭借正式职权推行工作，那么就会出现领导不足、管理有余的现象，不可有使组织成员成为他的追随者，也不会使组织成员有更大的积极性、主动性和创造性，2协调人际关系的能力，协调与上级的关系、与同事的关系和与下级的关系,以及与下属之间的关系的能力，协调人际关系并不复杂，只要行政领导坚持原则，待人以诚，交人以心，感人以情，处事以真，与人为善，平等相处，没有处理不好的关系的；三，技术能力，行政领导者没有很强的技术能力，就不能进行有效的领导，技术能力是影响力，是行政领导者取得直接权力的重要能力。

评论，观念，各有不同做好自己那份就好

第三篇：商会协会计划书BBB

篇一：商会协会宣传片策划方案

二、机械制造同业商会概况

机械制造同业商会，于2005年4月，在区委统战部、区工商联的大力支持下，由旌阳区部分优秀机械制造企业牵头组织成立的，是全区从事机械配套加工及相关企业经营者自愿参加组成的非营利性的社会组织，具有行业性、民间性、自发性、中介性和自律性。

目前，商会会员数量已达100余家。商会始终坚持发展会员、服务会员、立足会员的原则，以反映诉求、规范行为、提供服务为宗旨，努力为旌阳区的机械制造行业建造一个和谐、公正、温暖的大家庭，为企业搭建沟通、交流、学习的平台，为德阳市机械制造产业的发展注入活力。

三、宣传片制作

1、成片主题 《群英荟萃 共创未来》

2、主题立意

弘扬商会素养 做有责任民企 开创美好明天

3、全片时长 15分钟/900秒

4、表现形式

5、成片风格 形式：大气厚重、气势磅礴 内容：朝气蓬勃、自然流畅

四、内容结构

本专题片长度为15分钟。

（0：00-1：00）引入：气势恢弘的开篇

（1：01-3:00）第一部分：旌阳区介绍（参考招商局碟片）、德阳装备制造业现状展示（三大厂的镜头，重头戏）

（3:01-6：00）第二部分：展示德阳的机械制造业水平——全亚洲最大的动力发电设备制造区、全亚洲35%铸锻件是旌阳区制造的。

（6:01-13:00）第三部分：德阳机械制造行业介绍、代表企业的风采展示（生产场景、团队风貌、工作环境、成果展示）、主营方向及主要生产的展品。企业名单（蓝色部分必上）三大厂：二重、东电、东汽

大型：四川新融能投资有限公司、东方数控公司、嘉龙、杨嘉齿轮厂、阳安工业泵厂

中小型加数控：德阳市东联机械成套设备厂、东科、钰鑫、金力公司、德阳科利机械设备制造有限公司、民盛特钢、德清锻造

（13:01-15:00）第四部分：对未来的展望

五、拟需要素材 第一类：视频实拍

1、商会领导班子开会素材（很少开会）；

2、会长学习、看书画面；

3、代表企业生产现场画面；

4、企业工作环境的展示；

5、企业成果展示；

6、高级商务写字楼，街上人群，匆匆的脚步；

7、商会办公室的牌子；

8、展示社会经济高速发展的画面。

9、三大厂的镜头

10、商会所获荣誉证书画面 第二类：人物采访

1、商会会长：商会宗旨、未来的发展前景；

2、商会副会长：服务理念；

3、商会秘书长：商会成立的目的；

4、企业老总：加入商会的感想、对商会的感谢等；

5、员工团队齐喊企业口号进行风貌展示。附：宣传片总体要求大气蓬勃、热情豪迈、气势恢弘，可以进行略微夸张的艺术修饰。篇二：商会杂志方案

徐州市工商联家居装饰行业商会会刊 创刊策划案及商业计划书

一、会刊策划目的

1、是记载行业发展的历史的需要；

2、是架起设行业交流平台与桥梁的需要；

3、是推动行业信息化建设的需要；

4、是探索行业先进文化的需要；

5、是促进行业学术发展的需要；

6、是促进行业规范发展和共同提升的需要。

二、会刊策划方案

（一）市场调研：

1、目前国内商会会刊一般简况（1）、目前的会刊基本都有正式的刊名而后缀不带“会刊”。（2）、多是月刊、双月刊或季刊。（3）、少数公开出版，多数内部出版。（4）、一般有电子版或网站。2 目前国内商会会刊所处的地位（1）、编辑部门是商会的重要要机构之一，出版会刊是商会每年的主要工作之一。（2）、许多商会会刊在行业中具有唯一性。如《家装界》就是家居装饰业唯一的经济类权威刊物。（3）、为行业服务、为会员企业服务是基本的办刊宗旨。（4）、商会会刊的主要读者是商会会员、业内人士和行业发展相关人群。如《家装界》读者群结构：家居装饰业58%，上下的行业14%，院校及研究机构11%，咨询机构8%，流通领域4%，其他5%。（5）、各栏目经常变化，但主要栏目相对稳定，行业信息或行业动态是必设栏目。（6）、发行方式一般是定向赠阅、自办订阅、展会发行相结合。3 目前国内商会会刊的现状（1）、过去栏目粗分且少，现在细分且多。（2）、装帧更为精美，铜版纸封面、彩色套印、大16开内页板型等普遍，堪比一流刊物标准。（3）、对外合作加强，首先是与网站合作，建立网站；其次是与相关企业和其他机构交流合作，拓展信息渠道。（4）、特色更鲜明。如《家装界》凭借多年对行业的洞悉和对信息采编经验，依托行业协会丰富的信息来源和权威的行业立场，形成了自己信息丰富、观点独特的杂志品牌特色。该刊视忠实记录重大事件、前瞻剖析重大问题为使命，善于抓热点，努力打造新观点，致力于做中国家装业发展的世纪图腾和企业决策的思想智囊文库。（5）、更注重发行。目前商会会刊虽仍以免费赠送为主，但自办订阅尤其是网上订阅的力度明显加大，发行范围也逐渐扩大。4 本市同行业会刊现状（1）、《徐州装饰》：内部刊物，无刊号和准印证。由徐州市城乡建设局主管、徐州市装饰装修协会主办，创办于2003年1月10日，双月刊，目前已经出版58期，每期发行约1000份，主要发行单位：行业主管部门、会员企事业单位、相关院校部系、建材流通企业等。该杂志是目前徐州装饰装修行业唯一权威的行业期刊，在我市装饰公司中具有较高的知名度，是全国同行业的优秀期刊之一。（2）、《我爱新居》：dm广告，有苏工商印广登字号，定向免费发送。该刊物由徐州优狐网络科技有限公司运营，属商业性广告期刊，创办于2006年7月，月刊，目前已出版100余期。该杂志是目前徐州装饰装修行业为数不多的优秀广告期刊之一，每期发行15000册，全部赠阅到材料商、装饰公司、设计师、家居卖场、建材卖场、楼盘小区、业主、餐饮娱乐场所、银行、写字楼、酒店、宾馆、汽车4s店，深受建材装饰企业欢迎。（3）、《徐州楼市》：dm广告，有苏工商印广登字号，定向免费发送。该刊物由天策传媒主办，徐州市城乡建设局指导，属商业性广告期刊，创办于2008年4月，月刊，每期发行15000册，覆盖市、乡镇党政机关、银行、写字楼、娱乐场所、企业、休闲餐饮、酒店、vip会员及邮报亭等千余个投放终端，目前已出版100余期，是面向徐州购房投资者的专业指导类工具型刊物。（4）、其他。

（二）战略规划

1、战略目标

这里注重的是我商会的发展战略，有两种选择。（1）、徐州市工商联家居装饰行业商会会刊自然要做徐州家居装饰业的综合性刊物，为商会和广大会员服务，为树立商会良好的品牌形象而服务。（2）、要将徐州市工商联家居装饰行业商会会刊打造成为行业乃至全国工商联系统知名的内刊品牌。2 战略支柱（1）、操作专业化。包括两方面，一是家居装饰专业，一是报刊专业，具备着两方面的专业素质，办好徐州市工商联家居装饰行业商会会刊才有基础。（2）、运营市场化。与全国性或省级商会会刊不同，徐州市工商联家居装饰行业商会会刊必须通过市场化运作维持自己的生存和发展。（3）、稿源多元化。商会会刊要想吸引更多目标读者关注，会刊内容若仅为单纯商会内部信息、资料和投稿的质和量都无法满足需求，只有开放稿源，才能解决内刊内容枯燥、形式陈旧、缺乏鲜活和可阅读性的现状。3 战略阶段（1）、市场培育阶段。会刊初创，知名度、信誉度和传播效果都未建立，广告主无论是商会会员还是非会员，在这里投放广告和宣传都存迟疑态度，只有随着会刊带来的营销效益日益显著，广告投放或赞助才会逐渐增加。这个过程可能需要一年或一年以上的时间。（2）、品牌成长阶段。会刊站住了脚跟，有了一定的品牌信誉度，企业乐意在会刊做营销宣传推广，那么会刊就可以增加栏目和版数，扩大发行范围，承接更多的推广业务，本身也可以扩展栏目提升品质，处于快速的成长期。（3）、品牌扩展阶段。会刊进入成熟期，刊印规模、发行覆盖面、行业美誉度等都具有较大的影响，商业模式获利稳定，这时候就可以考虑更换贵公司为主办者，向更高层面的发展。纵向方面的发展是将内刊转型为正规发行刊物，或横向做更多内刊、会刊的全面代理，打造一个内刊代理的中国名牌。

（三）读者定位

商品营销的最高境界是根据消费者需求制造产品，内刊的最高境界是根据读者的需求经营刊物，而赢得更多读者喜爱，盈利模式才可以持续，会刊才能不断壮大。（1）、读者群结构 家居装饰业、上下游的行业、咨询机构、院校及研究机构、流通领域，这些群体也应该是本刊的读者群。另外是扩大读者群，通过定向赠阅扩大到政府部门及人大、政协、工商联等社会团体，媒体，加大上下相关行业企业的投放，积极推广自办订阅尤其是网上订阅直接影响消费者。

（四）类别定位 1 按周期分（1）、杂志，月刊、双月刊或季刊。杂志的表现形式比较丰富，适合建材装饰类品牌推广，在内容和设计上有很大的发挥空间，同时也便于翻阅、携带和保存。篇三：商会杂志策划方案

海南省江西商会会刊 策划方案

第一部分：引言

资源互补，协作共赢，已是一种商界协作共进的新形式，地方商会作为区域性商业组织，已成为地方商界协作共赢与地方经济最为活跃的重要组成部分，许多商会在经过多年的实践后，已经取得了辉煌的成果。海南省江西商会在经过快速发展，已经从无到有，从有到优，取得了卓越的成绩，商会会刊作为商会的平面刊物，是商会连接会员单位，传达信息服务会员单位的重要媒介，因此，将会刊做好做强做精是商会秘书处期待已久的愿望。希望经过前几期的不懈努力，让商会会刊逐步实现收支平衡，逐步实现市场化运营与经济效益最大化！第二部分：《会刊》品牌定位、目标读者受众

品牌定位：海南省江西商会唯一社团刊物、核心刊物

海南省江西籍企业家交流学习、资源共享，协作共赢的最佳刊物 目标受众：会员单位、潜在会员单位；在琼的江西籍党、政、军等各界领导，企业家、精英群体；江西各地市的政府机关、企事业单位、工商行政部门；江西赣商总会、海南省全国异地商会、全国江西商会等。第三部分：会刊内容、栏目设置

杂志内容需要考虑的几个因素：杂志名称、刊头logo、风格定位、前期策划、栏目结构、内容划分、编辑组稿、影像元素、纸张开本、平面设计、印刷制作到推广发行等许多方面。●内容特色：

商会会刊除了传达商会信息、新闻、活动等基本功能外，应尽量更多的从商会会员本身的实际需求、商海服务等角度出发，研究和设计刊物栏目结构，注重商会会刊杂志的实用性，做好内容的深度、厚度。通过我们的会刊，我们希望让更多的读者来认识商会的作用，了解它的实用性，从读物中体会到商会这个大家庭对会员单的实际意义。学习到更多经商宝典及人脉交流。

●栏目设置策划：

要闻：政策法规、时事新闻

专刊：周年庆、团拜会等活动特辑 关注：商业焦点、特别策划、新赣商

卷首语：上期回顾、本期点评、寄语与期望 动态：发布商会新闻、商会活动、商会新动态 创业：创业故事、心得体验与交流

谋略：商会企业家经营管理交流，企管心得感悟 专访：对成功人士或行业学者进行专题访问

资讯：会员单位企业经营、人才、资金、市场、项目动态信息 窗口：兄弟商会活动、信息动态

名片：会员单位发布企业资料、供应信息与人才需求 招商：项目寻找资金、资金寻找项目、加盟合伙、连锁招商 每期20-50家。游乐：为会员单位及广大读者介绍特色旅游和当地吃喝玩乐新信息，广告软文，表格栏目，地址电话，经营特色等等。

第四部分：稿源渠道、新闻采编

1、稿源渠道

（1）充足的稿源是杂志的保证。应主要从外请编辑记者采编、通讯员及公司员工供稿、提供线索、专家约稿、优秀国内外文章摘编、编译等方面入手解决问题。（2）转载部分国内外各类杂志杂志的文章。（3）会员单位人物专访。（4）非会员单位软文广告。第五部分：印刷建议

1、封面用200克铜板纸，内页用105克铜板纸，内页数量120页左右。

2、每期拟为总数为1000—1500册。第六部分：杂志发行 发行对象： 1：会员单位；

拟在会员单位餐、娱、茶、饮业态定向投放推广； 2.潜在会员单位；

3.休闲场所的派送。饭店、酒店、俱乐部、咖啡厅、美容场所等。4.目标广告对象；5.政府部门； 6.社会名流及外地商会邮寄； 发行运营：

1、外聘组建3-5（兼职）人发行、运营，负责会刊的发行、广告业务的组织

2、专业的业务身份，《会刊》编辑部工作人员

3、新会员单位的征集

4、发行费用与广告提成办法。第七部分：广告经营： 目前媒体发展趋势：

发行基本上不赚钱，大部分是靠广告或者其它活动来支撑其运营。媒体在经营的时候主要以广告收入为主，一些出色的媒体在运作的时候靠一些年会、重大活动赚取活动中的赞助费、广告费。还有一些行业内的权威杂志开拓了战略咨询、信息披露或者与一些咨询公司合作，有的还扮演与国内外企业合作的投资平台的角色。

需要注意的是：由于发行基本上是赔钱，发行少广告商关注少，发行多又要赔钱，所以一定要找到发行册数与广告收入的平衡点。杂志的经营策略：

（1）暂定为双月刊，每期杂志含采访、编辑、印刷发行成本３万元。

（2）以广告收入为主，采用冠名、直接广告、软文、赞助或者其它活动等增加杂志的收入。借鉴很多杂志的运营方式，以广告活动为主，争取在1年的时间内实现杂志的盈利，在内容完善的基础上增大广告。

（2）商会方面：通过杂志的运作，不仅为商会树立形象、吸引优秀企业，还可以为商会发展会员，为会员寻找合作客户、营造良好的外部环境。所以商会应该给以大力支持，希望下面的会员单位给以大力配合，尤其在初期的广告方面。可以陆续扩张到与商会和会员有商务外来的供应商上，然后再瞄准其它客户，逐步拓展市场。广告运营建议

1、杂志首期1000册，考虑后期市场推广与广告经营，建议在会长单位、副会长、理事长、副理长单位中筛选有实力、有后期广告宣传的企业，以及部分有实力会员单位，经研究探讨后赠送半版或整版广告，为其《人物专访》有偿广告服务作铺垫；同时，尽可能开发付费广告客户。

2、《人物专访》在10—15个版（10-15家企业）；

3、部分主动或被动邀请的会员单位刊物赞助免费广告回报

5、广告组织提成办法

6、该刊登价格表、回报方式说明。第八部分：杂志推广：

在品牌策划推广方面，要精准把握客户目标市场和深刻理解企业自身定位，注重完美创意与优质服务。

尽量让杂志在一年内有一定的知名度，扩大影响力，在尽可能短的时间内实现赢利。

第四篇：粮食市场监督检查经验材料

全市粮食工作座谈会交流汇报材料之十一

锐意改革谋发展真抓实干增效益

富平县粮食局

今年以来，我局在县委、县政府的正确领导和上级业务部门的精心指导下，以“以人为本，依法管粮”为主题，根据“创新经营机制，规范运作程序，实现扭亏增盈”总体目标，按照“深化改革活机制，规范管理增效益”的工作思路，坚持一手抓改革，一手抓发展，统筹兼顾，突出重点，互相促进，各项工作取得了一定成效。截止7月底，依法核销原15户国有粮食企业经营性挂账2.24亿元，彻底解决了“老帐”问题；系统经济效益不断提高，盈亏统算实现利润21万元（其中购销企业实现利润48万元）；粮食收购工作进展顺利，500余名粮食经纪人积极入市，收购粮食2.5亿斤，为农民增收500余万元；粮食流通市场监管持续加强，查处涉粮案件22起，涉及金额9500元；招商引资工作取得新进展，投资4580万元的中储粮铜川直属库梅家坪分库项目正在筹建之中，3个涉粮项目已上报上级部门；救灾粮正在有条不紊供应之中；“放心粮油工程”成绩突出，陕富面业荣获全国首批放心粮油示范加工企业称号；其他各项工作进展顺利。

一、精心谋划，扎实推进化债务

为彻底解决粮食企业债务沉重，经营工作举步维艰的困境，我局在县政府的正确领导大力支持下，积极争取和利用政策，与县人民法院、县农发行、县工商局等部门充分沟通，密切配合，依法核销了原15户国有粮食企业经营性挂账2.24亿元。

一是加强领导，明确任务。成立了“富平县粮食局债务化解工作领导小组”，全面负责债务化解工作。并根据实际工作需要，组建了三个工作小组：即法院联络组，具体负责应诉、资产评估、资产拍卖等工作；农发行联络组，具体负责与农发行账务的衔接和调整工作；工商局联络组，具体负责营业执照的年检、审核和注销工作。同时，三个工作小组又相互配合，协调工作，保证了债务化解工作的顺利进行。二是认真细致，扎实工作。针对债务如何化解问题，各工作组多面出击，积极学习和总结兄弟县市好的做法和经验，昼夜加班，组织、完善和准备各种资料，为债务化解工作奠定了坚实基础。三是严格程序，依法化债。先后由渭南兴和资产评估有限责任公司、西安金正拍卖有限公司、县人民法院等中介和执法部门，对原十五户国有公司资产进行了客观公正的评估和拍卖。这次债务化解，农发行共计起诉债务资金为2286.42万元，县人民法院判令支付农发行本息总计为2286.42万元。四是积极回购，壮大发展。我局所属合兴粮业有限公司多方筹措资金，精心组织，稳妥操作，积极参与回购，最终以农发行债务6%计3584.46万元（其中承接职工债权3012.46万元，筹资572万元）的成本，消化

银行贷款6426万元，依法核销原15户国有粮食企业经营性挂账2.24亿元，成功回购了十五户企业的所有资产，为产权制度改革和新企业组建铺平了道路。目前，我们正在与有关部门沟通协调，完善债务化解后续工作。

二、规范管理，多措并举增效益

今年以来，我们采取多种措施，把提高效益，扭亏增盈作为全年工作的重中之重抓紧抓好。一是提升优势企业功能，发挥主渠道作用。加大对城关公司和三O一油库两户优势企业的投资，不断改善经营条件，有效提升了企业功能，增强了市场竞争力，既起到了调控稳定市场的作用，又提高了经济效益。截止7月底，两户企业实现利润46万元，占购销企业利润的96%。二是实行目标责任管理，落实工作责任。今年年初，与国有及国有控股企业签订扭亏增盈目标责任书，下发了《富平县粮食企业扭亏增盈工作实施方案》，制订了考核兑现办法，明确了责任，强化了措施，企业经济效益明显提高。三是狠抓管理制度落实，规范经营行为。着眼行业管理，狠抓《富平县粮食经营行为规范》、《富平县粮食流通统计管理办法》等8个制度和办法的落实，有效规范了企业经营行为，为企业增效创造了有利条件。四是实行费用审核制度，严格规范运作。对国有和国有控股企业实行经营重大事项请示报告制度和月报账制度，严格控制费用支出，减少跑冒滴漏，节约了开支，提高了效益。五是准确提供市场信息，指导企业经营。充分发挥我们掌握信

息量大，接触面广，粮食业务熟悉的优势，正确分析供求形势和价格走势，为企业提供必要的购销信息服务，指导企业适时购销，提高了企业效益。

三、挖掘潜力，招商引资谋发展 今年以来，我们按照“招商引资求发展，盘活资产增效益”的思路，挖掘现有资产潜力，实现借力发展。一是加强组织领导。实行招商引资工作领导包联、科室负责制，形成人人有任务，个个有责任的工作氛围。同时实行奖惩兑现，并将工作业绩纳入个人工作考核，从而形成了全局上下齐抓招商引资的工作局面。二是倾力抓好引进项目的落实工作。我们与县上有关部门沟通协调，积极做好投资4580万元的中储粮铜川直属库梅家坪分库的筹建工作。截止目前，该项目土地审批手续已办妥，正处于与失地农民商谈阶段。三是全力搞好项目策划和储备。截止目前已策划上报了《富平县中心粮库改扩建项目》、《富平县成品粮油交易市场改扩建项目》、《富平县农户科学储粮专项项目》等3个涉粮项目。

四、严格政策，规范操作供灾粮 今年7月份，我县部分乡镇群众因特大洪涝灾害而致使基本生活受困后，我局及时与县民政局、交通局沟通协调，积极做好救灾粮的供应工作。截止目前，我县共出库县级原粮储备小麦137725斤，加工出库面粉31093斤，涉及受灾人口1003人。一是加强组织领导。我局指定一名领导负总责、业务股室

具体抓、有关股室配合，抓好救灾粮的供应工作，做到了责任落实，任务明确，保证了救灾粮的顺利供应。二是严格操作程序。在市上计划下达后，我们及时召集《富平县粮食应急预案》中确定的加工企业和县级储备粮存储企业负责同志召开协调会，明确原粮出库和成品粮加工出库时限，并要求加工企业要按标准折率和质量标准加工生产。随后我们派专人督促加工企业按照调拨单及时提取所需原粮，现场监督加工企业按质加工。三是按时交付救灾粮。在第一批救灾面粉加工完成后，我们及时与民政部门联系，安排专车，按时将所供面粉送至民政部门指定的接受库点。经民政、财政部门共同确认，所加工面粉达到了数量不少，质量完好。目前，我们正在积极组织第二批救灾粮的加工工作，以确保救灾粮按时、保质、足量出库。

五、以人为本，依法管粮活市场

今年以来，我们立足维护市场秩序，保障县域粮食安全，扎实开展粮食流通市场监督检查工作。截止7月底，共检查各类收购主体78户，下发《责令改正通知书》42份，下达相关处罚决定22份，涉及金额9500元。一是广泛宣传《条例》。以5月26日《粮食流通管理条例》颁布纪念日为契机，通过宣传车、电视讲话、宣传展版、印发传单等形式对《条例》进行系统宣传，营造了依法管粮的良好氛围。二是严格市场准入。今年以来，我们面对面，实地审核、颁发《粮食收购许可证》12个，按规定现场核查收购资格81户，严格了市场准入。三是开展夏

粮收购市场检查。针对今年夏粮收购价格偏高、收购主体多元化，特别是来富异地收购企业多等实际，县粮食执法大队在夏粮收购工作一开始就深入收购现场开展监督检查，及时纠正收购中的违法违规行为，维护了正常的收购秩序。四是开展涉证收购专项检查。8月份，我们根据夏粮收购检查中发现的无证收购、来富异地收购企业未及时备案等突出问题，积极与县工商局沟通联系，联合开展涉证收购专项检查，有力规范了市场秩序。五是引导经纪人入市收购。发挥县粮食经纪人协会组织协调职能，督促500余经纪人与用粮企业构筑稳固的合作关系。同时引导粮食经纪人积极入市依规收购，不但保护了粮农、企业和经纪人的利益，而且促进了粮食市场顺畅、有序流通。

虽然我县的各项工作取得了一定成绩，但距离市局的要求还有不小差距，我们决心以贯彻落实这次会议精神为契机，继续解放思想，更新观念，增添措施，真抓实干，全面完成企业产权制度改革和新企业组建任务，不断提高经济效益，为全市粮食事业健康持续发展做出应有贡献。

二○一○年九月二日

第五篇：强化监督检查规范粮食市场

强化监督检查规范粮食市场

去年是我市“十二五”开局之年，为规范粮食收购市场秩序，我局切实履行《粮食流通管理条例》赋予的行政能，加大粮食监督检查力度，依法履责，按程序执法，查处违法行为，取得了实实在在的效果。全市共收购粮食110272吨，其中：早籼稻67631吨，中晚稻14361吨，优质稻20904吨；从生产者购入86085吨，从企业购进24187吨。粮食销售103931吨，其中：加工生产付出99913吨，地方储备粮轮换转作商品粮销售4018吨。粮食市场秩序井然，社会反响良好，得到了粮食经营户和消费者的好评。

一、领导重视

新年伊始，局党政领导就今年粮食执法工作召开了专门的专门的会议，认真分析形势，深入开展研究，进行安排部署，成立了粮食流通管理领导小组，明确分管领导，设立了专门的粮食监督检查室，收购期间、从各股室抽调精干人员充实组建粮食执法大队，明确目标任务，切实履行职责，严格依法执法。确保有班子、有房子、有牌子、有车子、有票子。

二、加强宣传

加强对《粮食流通管理条例》的宣传。利用：“3.15”消费者权益日、“12.4”法制日等到市区、乡镇进行广泛宣传，印发宣传资料3000余份、张贴宣传画报200余张、悬挂横幅100多条，营造了良好的粮食行政执法氛围。

三、依法管粮

市局执法大队分为两个工作组，一组负责耒水河以东，一组负责耒水河以西，配备两台车，配齐执法设备。首先对执法人员进行法制培训，聘请市法治办专家授课，同时加强自学，提高执法人员的执法水平。其次执法人员切实履责，一是深入经营企业，开展粮食收购质量和统计资料执法，认真工作，依法办案；二是与物价、工商、公安等部门密切配合查处粮食市场无证经营、哄抬物价、无序交易等行为。共查处违法收购六起，其中：三起是高水份、杂质超标的粮食质量案件，二起外地进入耒阳收购未按规定履行备案手续和报送相关资料案件，一起是无证收购案件。

四、成效显著

一分耕耘一分收获，粮食执法工作取得了实实在在的效果。一是粮食收购质量得到了提高，杜绝了高水份、高杂质等不符合标准粮食，确保了粮食收购质量；二是粮食收购秩序根本好转，粮食收购市场凭证入市，有序竞争，依法收购，合法经营；三是粮食统计工作进一步得到规范；四是粮食销售规范有序，从源头上杜绝食品安全事故发生；五是《粮食流通管理条例》更加深入人心，提高了广大粮食经营户守法的自觉性。

二0一二年二月八日