工程建设部安全环保总结[最终定稿]

第一篇：工程建设部安全环保总结

工程建设部安全环保工作总结

我部按照公司里的要求和年初制定的计划，在安全环保方面进行了严格管理，同时加大了检查力度。主要的工作有以下几点：

一、加强了对施工队伍施工前的检查和验收

对于施工队伍进场前，我部工程项目部都进行了检查验收。重点对各进场队伍的资质和安全设备进行检查，对于没有资质和安全设备或者不达标的施工队伍，坚决不允许进场开工。严格执行《建设项目安全设施“三同时”监督管理暂行办法》。

二、加强对施工每一道程序的安全环保检查

重点对施工中基础开挖、水泥及添加物的处理以及生活区环保、卫生的监控和检查管理。施工垃圾要求必须排放处理，水泥、砖块、砂石料要求必须统一堆放管理。同时要求保持施工场地整洁、无污染。生活垃圾必须进行处理。在加工区施工的队伍，都要求配备了灭火器，严格执行施工用火规定，禁止了一切形式的野外用火。

三、加强了自身队伍安全、环保知识的培训和自身素质的提高我部工程项目部每周周四召开监理例会、每月月初、月末都召开了安全环保例会及安全大检查，组织学习安全环保知识，并制定了相应的制度，确保自身业务水平和执行监督能力的提高。

四、工程环境保护情况：

通过公司领导小组的指导及工程项目部的严格执行，各项环境保护情况没有出现问题，因为工程施工场地属于荒滩隔壁，所以不会涉及到临时施工场地表植被被破坏、路基边坡防护、排水导流系统是否完备的情况。施工场地废弃土石已清理出场区。

五、在检查中发现的问题

主要有以下两点：

1、个别队伍在施工过程中，没有按指定要求对施工垃圾进行及时拉送格尔木市垃圾场处理，影响了场区卫生；

2、个别队伍场区乱堆乱放、生活垃圾没有处理。

六、对于发现问题的处理情况

对上述问题，首先给予了警告，并责令其限期整改。在期限内各单位都进行了整改，经验收后达到标准要求。

在今年的工作中，没有发生一起安全、环保事故

七、今后工作的方向、方法

1、继续加大对施工队伍的监督管理，杜绝发生安全环保事故；

2、加强和安全环保科的沟通，对于发现的问题及时汇报。

2013年5月6日

工程建设部

第二篇：工程建设部职责

工程建设部职责

工程管理部是围绕公司的项目开发，建设展开工作，承担公司对项目部的管理，材料采供，造价管理等项目过程；对工程现场质量，工期,总造价的控制及后期管理职能。

（一）施工图设计与技术管理 1.负责项目施工的技术管理；

2.负责主持协调施工图的自审，汇审和技术交底； 3.负责督促现场安全，文明施工；

4.负责地质勘察，土建安装施工的现场质量，工期的控制和工程质量的核查；

5.负责对需招投标项目的设计单位进行评审； 6.负责工程变更的审核和会签；

7.负责办理建筑工程施工许施可证和施工过程中的报批手续； 8.负责施工阶段各类技术资料的管理与归档；

（二）项目管理

1.负责制定施工管理方案和审定施工组织设计； 2.负责审定工程监理大纲和监理实施细则；

3.负责审定施工单位编制的总进度计划和月进度计划。严格将工期控制在合同工期内；

4.负责施工现场设计，监理，施工单位的协调； 5.负责与政府有关职能部门的协调和办理相关权证； 6.对需要招标的监理单位进行评审； 7.对监理单位按合同进行管理； 8.负责工程签证的审批； 9.负责项目的前期开工准备；

10.负责对已选型材料设备的认价，对材料，设备供应计划的审批和供应计划的监督验收；

11.负责工程配套设施的接入，投入手续的办理； 12.负责组织工程竣工验收和竣工报告的审批； 13.负责组织竣工验收工程的移交； 14.负责协调工程保修期内缺陷责任的处理；

（三）成本管理

1.负责对非招标工程和采购项目进行评审和委托； 2.负责施工图预算的审查；

3.负责对工程监理费，设计费和材料设备费的审批； 4.负责审核监理公司提交的进度付款计划；

5.负责对施工单位自购材料，设备的价格审批和质量监督； 6.负责工程进度结算和竣工结算。7.配合财务审计部门的成本分析和控制。

（四）项目建设过程的资料收集和管理 1.材料供应

① 负责甲供材料市场信息的收集； ② 负责甲供材料计划的审批； ③ 负责甲供材料采购和供应；

④ 负责甲供材料的账务和出入帐的管理。2.造价管理

① 负责工程（设计，施工，监理和材料设备采购）合同的签订； ② 负责各项目部，项目公司所报进度报表的审核和统计； ③ 负责各项目部，项目公司所需资金的审核和平衡； ④ 负责工程本部资料和档案的管理。

第三篇：工程建设部工作总结

中国***项目

***公司

工程建设部2011年工作总结

一年来，工程建设部在公司的直接领导下，按照年初制定的工程目标任务，紧紧围绕中国***建设项目，与其他部门携手全力以赴搞好工程建设，并取得阶段性进展。回首2011年，我们先后经历了施工场地平整完成、施工围墙及龙门架广告牌安装就位、招商中心落成、施工用电变压器安装就位、初期（18#、19#、23#、24#楼）主体工程即将全部封顶、后续（21#、22#、26#、27#楼）工程基本完成基础结构等施工的各个阶段。工程部在每个阶段的工作中认真负责、协调配合、真抓实干、千方百计地完成领导交办的任务，确保全年各项既定目标的实现。并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平；同时在思想上严格要求自己，注重廉政建设，确保工程顺利进行。现将我们的工作总结如下：

一、精心筹备，保证工程顺利开工

协助办理项目开发建设手续。根据项目开发流程中各项报批手续的要求，我们积极配合公司办理房地产开发资质、建设工程规划许可证、施工招投标、图审及消防审查、施工许可证等手续，为项目的起步创造条件。

完成场地“三通一平”。原场地内有养殖河池、灌溉渠沟、废弃坟地及枯井、残留的农作物秸秆等，并且存在高差较大的局部低洼地。我们积极组织河沟的抽水、清淤，填埋枯井、沟渠、坟地等，按照建筑物的拟定标高进行场地整平、清理。同时根据拟定的施工总平面要求，整平压实施工道路，确保施工车辆的通行。根据拟建工程规模估算用水、用电量，再积极联系当地的供水、供电部门，落实自来水管道安装、供水，用电变压器的报装、通电。实现现场的“三通一平”，为项目的开工建设提供一个较好的施工场地。

材料设备采购采取招标和竞争性谈判相结合，阳光操作。材料设备的采购提前向公司汇报并获准，认真做好市场价格、质量标准考察调研，实行货比三家，比质量、论价格、少花钱、多办事。再进行多家报价、对比确定供应商、第 1 页

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承建商，相关的报价书、承包合同等文件同步向公司综合管理部、财务部及公司领导报送，保证整个采购过程透明、公开，阳光操作。

二、统筹谋划，强化工程组织管理工作

我们根据公司管理制度及工程实际情况，制定了一系列规章制度，规范和指导工程建设部人员现场管理工作。

（一）是集体会办制度。按照领导指示要求及工程实际情况，本部门制定了工程事务集体会办制度，针对现场重要管理事务，工程建设部人员集体会办研究、群策群力，确保工程管理工作的合理性、科学性、严谨性。

（二）是工程会议制度。针对每周工程进展情况定期组织现场三方参加的工程例会，会议上各方对上周工程完成情况进行总结，对本周存在的问题分析制定措施，对下周工作计划进行部署。针对重要问题或临时出现的较大问题，召开专题会议进行研究、处理，明确落实单位及落实期限，确保问题处理的科学性、针对性、及时性。

（三）是安全文明施工检查制度。我们将安全文明列为现场管理工作的首要任务之一，针对工程进展的动态情况确定风险源及风险控制点，组织监理、施工管理人员定期对现场的施工用电、高空作业、施工机具、塔吊运输、劳护用品配戴、场地环境形象等进行专项检查，督促施工单位及时落实整改、复查工作，力求达到安全文明标化工地要求。

（四）是奖罚制度。为严把质量关，确保工程安全及文明施工，我们与施工、监理单位经过沟通，开展流动红旗竞赛活动，对各单体工程的施工情况进行定期评比，对施工质量、安全、文明做得好的单体颁发流动红旗和发放奖金进行奖励，使大家学有榜样、赶有目标。对做得差的单体施工班组进行适度处罚，对各栋楼施工班组起到相互促进的作用。

三、严格把关，建立质量监督管理体系

在工程建设中，我们始终围绕建精品工程的目标，严格管理、精心组织好每一个环节的施工，以施工、监理、工程建设部及政府质监部门等四级质量监督体系。

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强化对工人的培训、管理人员的配备。要求施工人员进场施工前做好岗前技术培训、交底，明确质量标准和目标，对18#楼混凝土浇筑出现的质量问题通过更换施工班组等组织措施加以解决；要求电工、焊工、架子工、塔吊司机及指挥人员等特殊工种必须持证上岗；现场施工员、质检员等管理人员必须具有相关专业技术职称或执业资格证书，且具有一定的工程管理经验。

控制工程使用的施工机械机具。工程开工前要求施工单位采用适宜工程施工需要的机械设备、工具，淘汰、落后的禁止使用，经纬仪、水准仪等精密仪器要求做好检测、校验工作，工程施工过程中做好设备的保养、维护，及时排除故障，保证运行状态良好。

控制工程主要材料、构配件。作为形成工程实体的材料、构配件等，我们从材料采购源头开始进行了重点控制，每批次进场的材料均有送货车辆、品种、规格、数量、质量保证资料等相关记录、资料，并会同监理单位、施工单位及时验收、确认，主要工程材料现场及时取样、封样、送检，待结果合格方可允许使用。

控制工程采用的施工工艺、方法。工程开工前，督促施工单位编制、上报项目的施工组织总设计（方案）包括各专项施工方案，会同监理单位进行审核，优化施工方案，保证其方案的科学、合理、经济；施工过程中随时检查其既定方案的落实情况，发现偏差立即责令其整改纠正；对各节点已完工作，三方管理人员进行现场验收、评定、确认，符合设计及施工规范要求的方可允许进行下道工序的施工。

规范标准，消除不利环境因素影响。我们对驻马店当地建筑市场、行业规定及政府管理等建筑环境进行了解，使工程施工不仅符合国家和省级标准，也要符合地方标准。对施工单位的人员配置、施工部署、物料供应、管理手段等现场管理环境进行了解研究，使之组织体系和现场质量管理有机统一；施工过程中及时掌握地势、土层、气象等外部环境，避免因水文、土质、阴雨或低温天气等因素影响工程质量。

四、战胜困难，加快推进工程进度

工程自今年7月28日开工以后受到少数周边村民的阻工及阴雨天气影响，第 3 页

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仅开工后的阻工就达36天，阴雨天34天，施工进度有所延误，我们通过有效的进度控制方法和具体的进度控制措施，在满足投资和质量要求的前提下，力争使工程实际施工工期不过多影响计划工期，达到公司年前的进度目标要求。

首先，对阻工影响我们积极配合公司领导与当地村民代表、村委会、关王庙乡党委政府、关王庙乡派出所、开发区管委会等进行沟通协调，对村民的阻工行为进行耐心劝解、说服，同时也对部分村民野蛮阻工并威胁我们人身安全的违法行为通过报警进行有力打击，在处理阻工过程中我们也收集、整理了较多的的影、相、音等资料，为处理阻工问题提供第一手现场资料，为工程的继续开展起到了积极的推进作用。

其次，对阴雨天气影响我们积极组织现场监理、施工单位管理人员研究抢工期措施，通过增加施工人员、加大物料投入、优化部分施工流程、缩短各节点的施工用时等方法，力争避开不利阴雨天气；同时督促施工单位完善施工临时道路，消除阴雨天气的后续不利影响。

再次，运用静态分析、动态控制相结合的方法促进度。一是对进度目标进行分析和论证，根据公司的开发计划及工期的要求，我们对本项目（初期18#、19#、23#、24#）的施工部署及各单体建筑的进度目标进行了仔细的分析和论证，制定了合理的施工步骤和措施，为下步的进度计划编制确立前提条件。二是编制进度计划，根据各栋单体的开工顺序及各施工段的开始时间、结束时间、用时日及各工段的先后顺序编制（初期18#、19#、23#、24#）、（后续21#、22#、26#、27#）工程总进度计划并上报公司领导审阅，同时督促施工单位按照总进度计划的要求每周上报阶段性的周进度计划，将现场工作细化到每一栋单体建筑的每层模板安装、钢筋绑扎、混凝土浇筑等工作。三是定期跟踪进度计划的执行情况，工程建设部通过现场巡查，了解施工单位现场的人员配备、物料投入、机械配置情况，现场施工部署情况是否按照进度计划的要求落实；同时将实际施工进度情况与总进度计划及周进度计划进行对比、分析。四是采取纠偏措施，进度控制是个动态控制的过程，因各种不利影响初期（18#、19#、23#、24#）四栋单体及道路工程进度一度出现滞后，我们及时采取了组织措施、技术措施、经济措施等管理手段保进度。五是调整进度计划，因阻工及阴雨天气的影响，初期（18#、19#、23#、24#楼）工程年底前达到竣工预验收条件的进

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度计划已无法实现，我们根据实际情况及时调整了总进度计划，确保春节前完成初期（18#、19#、23#、24#）四栋楼的主体结构封顶和后续（21#、22#、26#、27#）四栋楼的基础结构。同时，利用工程例会督促施工单位调整每周进度计划，确保实现年前进度目标。

五、想方设法，做好工程投资控制

优化设计。在工程建设过程中，我们特别注重设计及施工方案的二次优化，根据多年的工程管理经验及驻马店当地建设主管部门要求，仔细阅读设计文件、组织图纸会审工作，对初期（18#、19#、23#、24#楼）及后续（21#、22#、26#、27#）工程的设计图纸中各种材料、设备、施工工艺及做法进行调整、优化；对室外综合管网工程组织设计方案汇报会，对市政设计单位的设计方案提出修改、完善意见，使整个室外管网工程设计的造价更低、功能更合理、管理更便利。同时优化后的意见形成书面文件经设计单位同意后抄送现场各方落实实施。

完善资料。我们前期在当地进行多方了解，对驻马店建筑市场的钢筋、水泥、保温及砌体材料、电线电缆、给排水管材、土方机械等的物、料、工的价格情况进行收集、整理，建立了工程相关供应商名录，为工程投资控制提供市场价格参考；起草室外综合管网工程设计任务书并报公司领导审查、批准，然后下达市政设计单位着手图纸设计。

严格签证。明确变更制度及流程，在开工前的工程会议中，我们即对现场施工、监理单位人员明确了现场工程变更原则、程序及制度，尽量减少变更产生的工期延误、造价增加。审核签证工程量，工程建设部各专业人员对现场变更产生的工程量增减及施工单位合同外工程量情况及时进行记录，同时对施工单位上报的各种变更工程量签证、合同外工程量签证进行仔细审核，确认实际工程量，拒签项目不合理或数量不详实的工程量报表，为日后的工程决算提供参考依据。收集、整理签证资料，对各种工程签证文件，我们建立投资控制资料台帐进行分类管理，便于查阅便利。

招标采购。对工程主要材料、设备的采购，我们通过预先询价，了解市场信息，特别是施工临时用电变压器、电力电缆、招商中心主体钢结构、施工围

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墙等大宗材料设备的采购，采用多家投标报价、竞争性谈判、综合性分析、及时汇报的方法确定承包商，签订承包合同，保证产品价格低、质量好、服务优，最后将材料、设备报价、采购资料同步在工程建设部、综合管理部、财务部存档备案。

六、遵纪守法，注重工程廉政建设

工程建设中，我们认真抓好廉政建设，通过定期的内部工作会议进行职业道德教育，要求所有人员注意职业操守自律建设，不接受承包单位任何可能影响本工程的馈赠或宴请，树立现场良好的风气。对现场的施工、监理单位管理人员进行监督，防止他们出现相互串通而造成工程的质量、投资、工期损失。

2011年我们***工程建设的各项工作虽然都取得了一定的成绩，但还存在不少的问题和不足，主要表现在以下几个方面：

（一）是施工管理人员配备不齐、组织不力。开工初期至今，除项目经理、技术负责人、施工员外，其质量员、安全员仍未进场，以至质量、安全检查工作与实际脱节，质监站也对此提出了多次整改要求，我们多次对施工单位的质量员、安全员等主要管理人员的配备提出了进场要求；因管理人员质量安全意识不强、施工组织不力，各方商定的部分事项不能完全的落实到现场各班组，且各班组执行度及检查不到位，针对此问题工程建设部在现场、工程例会中均提出了批评意见、整改要求。

（二）是施工班组技术能力弱，质量通病多。因部分专业施工班组技术水平不高，质量意识差，质量检查工作又出现脱节，使得从初期建设的18#楼开始，其模板拼缝偏大，钢筋绑扎不到位，模板支撑不稳，少数混凝土柱漏浆、梁下垂等质量问题多次出现，经工程建设部进行多次督促，要求返工、更换施工班组等措施后问题已基本得到解决。

（三）是施工进度慢。因前期阻工、天气影响，工程进度受到较大影响，主体施工原计划每10天完成一层结构的进度目标因天气原因、施工组织不力、人员和物料供应不足等影响延长至12天完成一层，使得初期开发的（18#、19#、23#、24#）四栋单体在春节前方可完全封顶，后续开发的（21#、22#、26#、第 6 页

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27#）四栋楼预计春节前可完成基础混凝土结构。

（四）是安全、文明工地不达标。因本工程场地规模大，施工单位安全、文明措施费用的投入不足，且施工管理人员标化工地达标意识不强，现场的安全文明施工管理及环境建设不尽如人意，与当地的标化工地标准尚有较大差距。我们于10月27日组织现场施工、监理单位管理人员参观市区安全文明标化示范项目的爱家·会展国际工地项目，学习该项目的安全文明施工管理的先进方法和经验，根据参观情况并结合驻马店当地的达标要求及现场实际情况，工程建设部负责起草了本工程的《安全文明施工管理细则》经各方一致通过后下发施工单位实施，这对现场的安全文明施工管理起到了很好的指导和示范作用，现场的施工环境也进一步得到了改善。

2012年的工作打算

保质保量完成全年的工程开发任务。按照公司2012年的招商营销计划，编制明年的项目开发建设计划及建议上报公司供领导决策参考，当好公司工程开发建设的参谋。

继续抓好工程质量、进度、投资、安全文明施工。继续完善工程质量、进度控制的措施、手段，提高质量管理水平，杜绝施工质量通病；对各种工程量计量及造价签证做好现场的实测实量、原始凭证的记录和资料的收集、整理；督促施工单位继续完善现场的环境建设、安全文明施工管理及达标工作，确保现场整洁有序，消除安全隐患，杜绝安全事故。

未雨绸缪，做好克服各种困难的准备工作。针对明年的开发建设任务，提前做好应对天气、环境、阻工等不利影响，适时调整施工进度计划及施工部署，确保完成全年各项工程建设的任务。

***开发有限公司

工程建设部

2011年12月31日

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第四篇：工程建设部职责

工程建设部职责：

工程建设部是对各工程项目进行技术管理、组织、监督、实施的主要部门，其具体职责是：

1、贯彻执行国家和上级部门有关基本建设技术政策、技术规范、技术标准、技术管理、工程建设项目招投标、合同签订的方针、政策和法规。

2、参与工程项目施工图设计审查、设计修改，施工阶段的技术管理工作。

3、配合设计单位做好调查研究，参与提出主要技术要求，技术参数，参与会签工程项目的物资采购合同。

4、配合各相关部门进行项目前期运作，提供业务专业参考意见，负责建设项目工程可行性研究合同的签订，负责设计和为设计所进行的测量、勘探、试验等技术服务的委托、合同签订及成果验收工作;确定设计方案。

5、负责办理建设用地的征用手续。

6、配合代建单位负责工程开工前的准备及审查工作，协助代建单位和监理公司招投标工作。参与施工招标文件技术方面的管理；参与招投标答疑、澄清、评标等技术工作；负责工程项目施工合同签订工作。

7、参与施工组织设计审查工作，负责签认监造单位提出的技术联系单、工程量变更通知单；通过对监造公司、承包商等检查监督进行工程质量管理，参与确定工程质量目标及落实。

8、参与工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理，参与施工阶段的安全监督及管理。

9、审核并汇总施工单位上报、监理公司签发的月份施工进度统计表，负责办理工程进度付款申请及工程项目结算等工作。

10、负责对工程项目全过程进行监督管理，参与控制工程项目的建设总工期和建设规模，掌握各工程项目执行情况，做好综合平衡。

11、对工程管理过程中的文件、资料进行管理，配合进行工程竣工验收及移交工作。

第五篇：工程安全环保协议书

工程安全环保协议书

承包人：（以下简称“甲方”）分包人：（以下简称“乙方”）

为了切实落实安全生产的责任，确保工作人员在生产过程中的安全与健康，保证施工顺利进行，依据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》及有关法律、法规，遵循平等、公平和诚实信用的原则，双方就*********道路工程土石方工程施工合同订立本安全协议。

一、工程概况 工程名称： 工程地点：

施工内容：见合同要求

工期要求：按甲乙双方间合同约定的工期

二、协议条款

为了认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持“管施工必须管安全”和“谁施工谁负责”的原则，明确职责，落实责任，保证双方职工和企业财产的安全，保障工程项目建设的安全稳定顺行。经双方同意，特订本协议如下：

（一）甲乙双方均应牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，严格遵守国家职业健康安全及环境法律法规，健全各项规章制度和管理网络，开展正常的安全教育和安全监督检查，为职工的健康安全和工程的顺利进行提供保障。

（二）甲方责任单位应在乙方进入施工现场前，向乙方进行风险交底，阐明其他要求，并做好详细记录。甲方应依法对乙方安全生产作业进行监督管理。

（三）乙方在承建项目后，应负责本单位及施工范围内的安全管理，未经甲方项目主管部门书面同意不得擅自分包转包。乙方必须建 立健全安全生产管理网络，设立专门的安全管理机构或专职安全管理人员。具体负责施工过程中的安全管理和协调作业。保证工作人员服从项目主管单位或部门的安全监督及管理。

（四）乙方必须加强施工中的安全管理，施工前必须进行危险源辨识、风险评价和控制措施的确定和环境因素的评价、调查。并做好动态危险源的识别及控制，达到风险的动态控制。乙方在施工前对从业人员进行安全生产、文明施工教育培训和安全技术交底，并有交底的书面材料，交底材料一式三份，均需报甲方存档。同时组织所有工作人员进行必要的安全教育培训及考试（试卷、成绩报甲方项目主管单位备查）。

（五）乙方工作人员应严格遵守和执行国家法律法规，遵守甲方的安全环保管理制度，服从甲方项目主管单位及有关职能部门的安全环保管理。严格按操作规程规范操作，严禁“三违”现象（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）。乙方人员违章且不听劝阻者，甲方有权责令停止作业，并由乙方承担停工造成的一切经济损失。

（六）乙方在施工过程中发生的各类安全生产事故（含重大人身险肇事故）须及时报告甲方，发生重大事故必须立即报告甲方，甲方应协助进行事故处理。并按照国家《生产安全事故报告和调查处理条例》规定，及时向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。

（七）严格特种设备和危险品的管理，乙方施工进入施工现场必须佩带作业证，特殊工种作业人员必须持证上岗，严禁无证操作。并将工作人员持证上岗情况，施工前报项目主管单位备案（留复印件备查）。

（八）乙方与其他施工单位在同一作业区进行作业时，可能危及 2 对方安全的，应与对方签订安全管理协议，明确各自职责，采取相应措施，专人管理，特殊情况下交叉作业双方必须设专人监护，保证施工安全。

（九）施工过程中，乙方应加强现场管理，做到防护用品配戴规范齐全，安全标志明显，施工现场整洁，安全通道畅通，材料堆放整齐，安全设施牢固可靠，确保安全文明生产。

（十）乙方应当保护施工现场的环境，施工废弃物分类规范处理，防止废水、粉尘、烟尘、噪声和振动对周围环境的污染和危害。施工结束后，乙方应及时修复建设过程中破坏的环境设施。

（十一）乙方在危险区域动火、爆破等作业时，必须在办理有关审批手续并落实防范措施后方可进行施工。

（十二）为保证上述各项安全措施顺利实施，乙方必须向************分公司财务资金部以电汇形式一次性交纳安全风险抵押金壹拾万元整。土石方工程施工完成后一个月内，甲方扣除应由乙方承担的违约金以及相应的罚款外，余额全部无息返还乙方。

（十三）其他有关事项，按照甲方《其他相关方安全生产监督管理规定》执行。

三、甲方权利和义务：

（一）负责对乙方施工过程进行安全监督检查。

（二）负责制定安全生产技术措施并督促实施。

（三）负责对特种作业人员的资格进行审查，发现无证人员上岗的，应及时予以制止。

四、乙方权利和义务：

（一）按照国家、当地和上级劳动保护、安全生产主管部门颁发 的有关安全生产、消防作业的方针、政策、严格执行有关劳动保护法规、条例、规定做好安全防护和文明施工，自觉搞好在施工过程中的安全自查作业，配合好甲方的安全监察作业，对自身安全管理和所属人员发生的安全事故负责，并积极处理。

（二）未经甲方项目主管部门同意，不得擅自分包转让，擅自分包转让造成的任何后果自负。

（三）人员进场，必须及时如实向甲方填报进场人员的姓名、性别、年龄、工种、本工种工龄、家庭住址、身份证号等；严禁雇佣童工、未成年工、不适宜从事有关工种的作业人员及身份不明的人员（如违法犯罪人员）。

（四）施工前乙方必须编制切实可行的安全措施方案，报甲方及监理单位批准后实施。

（五）施工过程中，乙方必须加强现场管理，严禁违章操作、违章指挥，做到防护用品配备齐全，安全标志明显，施工现场整洁，安全道路畅通，材料堆放整齐，交叉作业设立监护人员，安全设施牢固可靠，确保安全生产。乙方要建立相应的安全管理组织及管理制度，指定专人负责安全施工管理，开展班组安全活动（包括工前五分钟活动），执行安全文明施工检查制度、每周安全例会制度等。

（六）加强劳动保护，劳保护品乙方自备，如：安全帽必须佩戴齐全，临空、高空作业必须扎好安全带并设置安全网或围栏，及时治理各种隐患。在基坑边坡施工中，乙方应采取必要的安全措施，确保边坡稳定及人员安全。及时做好施工区域的排水作业，确保施工安全。

（七）乙方在施工期间所使用的各种设备以及工具等（除施工协议约定的以外）均由乙方自备。

（八）乙方的人员不得对施工现场的脚手架、各类安全防护措施、4 安全标志和警告牌擅自拆除、更改，如确实需要拆除更动的，必须经工地负责人和甲乙双方指派的安全管理人员的同意，并采取必要可靠的安全措施后方能拆除。由于擅自拆除所造成的后果，均由该方人员及其单位承担责任。

（九）乙方在施工期间必须服从甲方的安全管理，配合安监部门及甲方的安全检查，对于查出的隐患，乙方必须落实人力资源及时整改，不得以任何理由拒绝整改或设置障碍。严格执行各类防火、防爆制度，易燃易爆场所严禁吸烟及动用明火，消防器材不准挪作他用，焊、气割作业应按规定办理动火审批手续，严格遵守“十不烧”的规定，严禁使用电炉，冬季施工如必须采用明火加热等防冻措施时，必须经安全主管人员同意。落实防火、防中毒措施，并指派专人值班。

（十）施工、操作人员在施工前，必须接受入场安全、文明施工教育和施工前的安全技术交底，并建立安全教育培训档案；未经安全教育培训或安全考核不合格的人员不得安排上岗。

特种作业必须执行《国家特种人员安全技术培训考核管理规定》。施工现场特种作业人员须持证上岗,原证经甲方审核后,留复印件备查。中小型机械的操作人员必须按规定做到“定机定人”和持证操作，严禁不懂电器、机械设备的人，擅自操作使用电器机械设备。

（十一）乙方在签订协议后，应自觉在本地备案并到派出所办理临时户口和暂住证的手续，到本地安监站、劳动局、劳动保护监督部门，办理施工登记手续。

（十二）贯彻“谁施工，谁负责安全”的原则，乙方在施工期，造成伤（病）亡、火灾、设备损坏、环境污染等事故(包括乙方责任造成甲方人员、其他方人员伤亡等)，乙方有及时抢救伤员的义务并负责经济赔偿及善后处理，事故损失和善后处理费用由责任方负责。

（十三）乙方应当保护施工现场周围的环境，防止和减轻粉尘、噪声、震动等对周围环境的污染和危害。

（十四）乙方自行缴纳意外伤害险及医疗保险（乙方应为自身施工人员办理意外保险）。

（十五）对本单位施工、操作人员所发生的生产安全事故，乙方应立即报告甲方和有关部门，按照国家有关法律、行政法规对事故进行调查处理，并承担相应的民事责任和法律责任；对突发疾病死亡或上下班途中发生交通事故的，乙方承担其工伤保险待遇。

（十六）施工结束后，乙方应当恢复在建设过程中遭受破坏的环境(包括建筑垃圾处理)。

五、违约条款

（一）乙方违反上述协议条款造成的一切损失，由乙方自行负责。

（二）乙方开工前因未向甲方缴纳安全风险抵押金或未签订《施工安全环保协议书》而开工的，乙方应向甲方支付5000元的违约金，甲方有权终止与乙方的所有施工合同。

（三）协议有效期间，对造成人身伤亡事故的处罚：

1、乙方发生轻伤或负主要责任造成他人轻伤1人次（含一般险肇事故），对被侵害人造成侵权责任应由乙方全部承担，同时向甲方支付5000～10000元人民币违约金。

2、乙方发生重伤或负主要责任造成他人重伤1人次（含重大人身险肇事故），对被侵害人造成侵权责任应由乙方全部承担，同时向甲方支付8000～20000元人民币违约金。

3、发生工亡或负主要责任造成他人工亡1人次，对被侵害人造成侵权责任应由乙方全部承担，同时向甲方支付20000～50000元人民币违约金。

4、乙方或负主要责任当月发生两起（含两起）以上轻伤事故的（含一般险肇事故），对被侵害人造成侵权责任应由乙方全部承担，同时向甲方支付10000～20000元人民币违约金。

5、经甲方监督检查，乙方各类事故隐患未及时整改的，视情节轻重每一项向甲方支付违约金1000～100000元。

（四）对上述

（三）外的违约的处理参照甲方《其他相关方安全生产监督管理规定》及《*******公司安全生产违规违纪行为处罚规定》执行。

(五)对上述条款的违约处理，采取通知单形式，自开具奖罚通知单之日起3日内将违约金（罚款）交纳至甲方的安全环保科。逾期不交者，按所欠款项金额的2～5倍从风险抵押金或履约保证金、或工程款中扣除。

六、附注:

（一）本协议经立协双方签字、盖章有效，本协议作为 的附属条款，与施工合同具有同等法律效力。

（二）本协议书一式柒份，甲方执伍份，乙方执贰份。具有同等法律效力。

（三）本协议书自签订之日起执行，竣工后废除。以下无正文！

承包人：(盖章)分包人：(盖章)

法定代表人（或委托代理人）法定代表人（或委托代理人）

年 月 日 年 月 日