2017年安全环保总结

第一篇：2017年安全环保总结

2017年安全环保工作总结

2017年，在公司领导的正确引领下，公司各部门紧紧围绕公司年度安全工作目标，全面开展安全环保工作，通过全体人员的共同努力，较好的完成了年度安全、环保工作，现将全年的工作总结如下：

一、安全环保工作完成情况

1.安全目标完成情况：全年未发生三级及以上人身受伤事故。未发生火灾爆炸事故；未发生环保污染事故。机组的非计划停运在2016年的基础上得到了有效的控制，工艺设备安全可靠性明显提升。

2.隐患排查治理情况：截至9月30日，2017年查出隐患共计902项，隐患治理率为90%（部分隐患整改时间未到，10月检修完成后可全部消除）。与去年同期1242项相比较，设备设施安全隐患仍然是治理的难点和重点。治理难度较大，安全隐患还未得到根本的控制。

3.作业票证管理情况：截至2017年9月30日共办理工作票6054份，操作票6790份，危险性作业票证4005份。票证管理上与上年度对比，票证办理数量明显减少，反映出设备隐患和缺陷较上年度大幅度减少，运行操作和设备检修作业次数较少，作业风险同比降低。但动火和高处作业项目多，作业风险大，仍然是管理重点。

4.三违管理情况：2017年全年共查处“三违”67起，与去年同比减少19起。反映出安全文化开展常态化运行以来，各级人员安全意识提高、分厂自主管理的力度加强，员工自律意识提升，违章行为逐步减少；同时也反映出工作中违章现象仍然存在，员工的“三违”教育还不能松懈。

5.安全培训情况：2017年前三季度公司总计培训人数4670人次。与2016年同期相比，培训人数增加了6倍。按计划完成任务。反映出公司各科、分厂安全培训教育意识增强，人员素质得到提升，为保障安全生产打下了扎实的基础。

6.安全文化建设情况：2017年，热电分公司紧紧围绕“环境变、观念变、行为变”的安全管控顶层设计思路，细化方案、明确思路、注重过程监管，逐步实现由理念深植向行为养成的转变。一是严格落实安全文化常态化月度监督检查工作，重点抽考理念文化、落实“保命、零伤害”条款、员工行为规范、检查制度执行情况，通过季度安全文化大讲堂培训教育工作及层级安全文化宣讲工作，保障安全理念文化深植；二是各科、厂认真落实安全文化建设要素，通过计划、检查、评比、考核持续提升，各级人员能履行岗位安全职责，遵守安全承诺，基本养成了良好行为习惯。安全文化“外化于行”的效果开始凸显，顺利完成了集团公司安全文化验收工作。三是组织对《安全生产责任制》和《安全生产奖惩管理办法》进行修订，梳理并建立了全员安全生产履职清单，明确了全员履职考核标准。四是组织编写了《安全管控手册》、《零伤害、保命条款构架体系》，为安全管理标准化建设提供保障。

7.特种作业人员持证上岗情况：公司现有特种作业（设备）作业项目合计18类228人（254人有证，34人未持证）。反映出公司正在按照法律法规的要求逐步规范管理，但还需要加强协调特种作业人员的培训和取证和证上岗的管理。同时随着特种作业人员的增加，特种作业人员的培训和管理也对安全管理提出更高的要求。

8.安全投入情况：2017年截止9月30日，安全费用使用3097485.88元，同去年上涨1153099.88元。安全投入加大，与去年相比，安全附件类1917170.27元，同去年上涨1210372.18元；安全监测设施111506.22元，同去年上涨141415.4元；防爆设施379438.32元，同去年上涨333037.48元；反映出公司在安全附件、安全监测设施、防爆设施上投入加大，对防范安全事故起到了积极作用。

安全防护设施105874.14元，同去年下降1346210.78元；消防设施54824.94元，同去年下降19578.48元；其他费用528671.99元，同去年下降114585.75元。反映出公司在安全防护、消防设施的投入已经能够满足生产需要，投入减少。

9.职业健康管理情况：完成全年职业病防治工作计划，职业病发生率为零，无职业病异常患者。根据职业健康安全管理体系建设工作要求，配合集团公司完成了职业健康安全管理体系外审工作。

具体开展了现场职业病防护设施使用和特种劳动防护用品佩戴培训、进行了职业病防治周宣传，每季度对现场进行了专项检查，共查处各类问题29项，已全部整改完成。每季度对现场职业危害因素进行检测、告知，组织职业危害岗位人员进行了职业病体检。

10.消防安全工作情况：建立了公司消防救护队，组织队员开展了消防知识、应急知识、火灾报警系统使用等方面的培训，提高了消防救护队“四个能力建设”。每月对公司消防设施运行情况进行检查。共查出各类消防隐患93条，其中电缆防火专项检查存在58项问题正在整改中。剩余项目已全部完成。

完成了消防系统与公司“6000D”传输设备的安装调试联网工作，对系统中857个位臵点进行了核准，标明了具体位臵，完成了火灾报警系统点位图的绘制工作；对室外消火栓点位图、防烟排烟系统图进行了重新绘制。完成了室外消火栓改造工作，对现场灭火器配臵情况进行了检查优化。对1#皮带、2#皮带雨淋阀进行了更换，在201皮带机尾加装了水幕喷淋系统，消除了火灾隐患。

11.应急管理情况：一是公司各级都能按照《热电分公司2017年应急演练工作计划》积极开展应急预案的演练工作，各分厂按计划积极开展事故应急演练，创新应急演练模式。在无准备条件下，进行演练。通过演练检验全员应急救援能力，不断提高全员应急救援水平，提升分厂整体应急处臵能力。特别是 5月份，公司液氨泄漏应急演练，真实检验了公司应急指挥系统和各专业应急救援队伍的反应能力，同时也暴露出了公司应急管理系统存在的问题和不足。二是全面开展应急预案的评审、修订工作，8月份公司安全环保科牵头组织各科、分厂按照各自职责分工对公司1个综合预案、15个现场处臵方案、40个现场处臵方案进行评审，按照评审要求对预案进行了修订。

12.风险管理的开展情况：组织全员进行了风险辨识、共辨识和评价出各类安全风险1722项，并汇编成册。其中可忽略风险411项，可接受风险1269项，中等风险42项。其中使用工作危害分析法（JHA）对197项作业活动进行了评价，共辨识、评价出各类风险1349项；使用安全检查表法（SCL）对70项设备设施进行了评价，共辨识、评价出各类风险334项；使用危险与可操作性分析法对氨区液氨重大危险源共4个节点进行了评价，共辨识、评价出各类风险39项。制订了作业风险预控票和设备设施风险控制检查表，可忽略、可接受风险由班组进行管控，中等风险由分厂进行管控，重大、巨大风险由公司进行管控，对中等风险及以上的作业项目，管理人员亲自现场检验风险防范措施。建立风险数据库掌握存在的危险有害因素及严重程度，明确了反事故工作的重点和需要采取的措施，为公司的安全运行提供了可靠的保障。

13.环保管理情况：一是污水处理维持稳定运行，截止9月份，废水计划排放量880000吨，实际排放755730吨，低于计划值124270吨，减排效果明显。实现废水100%达标排放。二是脱硫、脱硝投运率稳步提升，均达到历史最好水平№1炉脱硫投入率98.85%；№2炉脱硫投入率99.76%；№3炉脱硫投入率99.74%；№4炉脱硫投入率99.72%。№1炉脱硝投入率99.05%；№2炉脱硝投入率99.76%；№3炉脱硝投入率99.47%；№4炉脱硝投入率99.90%。三是环保管理深入有效，公司结合年度检查计划，开展了环保基础管理专项检查、“三废”专项检查。共查处环保隐患74项，整改了42项，（剩余2项未到时间），整改率为97.3%，有效的保障了环保设施的正常运行。修订起草了《环保管理办法》和《污染源在线监测制度》让环保管理更加规范。2017年6月5日起，公司锅炉烟气污染物排放标准执行《关中地区重点行业大气污染物排放限值》（DB61/941-2014），即烟尘、二氧化硫、氮氧化物排放浓度分别不高于20mg/m3、50mg/m3、100mg/m3，公司加强管理，严格按集团要求控制污染物排放指标。四是加强了环保设施的投入管理、控制了粉尘的排放指标

二、工作亮点

（一）重视安全培训教育工作。公司在2107年坚决落实“培训不到位就是重大安全隐患”，为安全生产保驾护航。组织编制了《零伤害、保命条款构架体系》，形成可视化的培训教材。拍摄员工培训教育视频，让培训更加有效。通过常态化的开展班组安全管理活动，各层级安全生产管理人员充分与基层员工交流、沟通，让安全管理思想和理念能够达成共识。同时建立了安全管理齐抓共管的平台。提升了安全培训效果。

（二）先进理念，引领全体管理干部逐步转变重生产轻安全的管理理念，倒逼管理干部尽责履职。公司领导认真落实“四安全”行为规范，研究陈果卓有成效，改造了油库楼梯、主厂房汽机10米楼梯、循环水冷却塔楼梯、循环水泵房楼梯，消除了人员行走安全隐患，解决了污水处理值班室、日用水泵房、油库、氨区值班室的隔离和搬迁工作，极大的改善了员工作业的安全环境。改变了带压堵漏的不安全行为的理念引领，把不安全不生产的安全管理导向，真正落到实处。

（三）形成《热电分公司安全管理手册》，融合安全文化、安全生产标准化、安全过程管理的管理要素，让安全管理逐步简单、高效。

（四）真抓实干，以问题为导向，激励一线员工参与和关注安全环保工作，初步建立了风险预控和隐患排查治理双预防体系，使各类隐患消灭在萌芽状态。通过风险辨识和评价，公司组织修订了《危险性作业管理办法》，认真梳理了作业风险、落实了作业安全责任，推行风险预控票的执行，规范了检修作业现场，作业现场要进行警戒隔离，摆放作业票证看板，所有工器具、备品备件分类摆放，码放整齐，现场检修作业标准化水平明显提升。保证了作业安全。

三、存在问题

（一）安全文化与日常安全管理工作融合不够紧密。在安全文化常态化落实过程中，各科厂负责人重视不够，不能将安全文化与本部门安全生产管理工作进行有机的融合，形成了安全文化与生产管理两张皮的不良现象，形成了安全文化被动落实的畸形状态。安全管理体系繁冗，重形式轻实效，多而不精。各种管理规定面面俱到，但制度执行过程中梳理不够，基层单位重复工作多。在安全文化各个模块的落地过程中，繁重的任务使各层级人员聚精于节点任务上，忙于应付上级检查，忽视了安全文化建设的根本目的。对于如何强化各模块的开展效果，如何能够推进好的方法常态化开展研究、讨论的少，使部分模块的落实还处在“要我安全”的被动管理阶段，单纯的依靠安全管理部门的监督考核，去推进安全文化建设，很难形成常态化的安全管理格局。

安全文化常态化建设按照文件要求严格落实，按部就班，创新元素少，执行效果不明显。在落实的过程中检查力度不够，要求不高，未能真正领会安全文化建设的内容，逐级降低标准。

（二）人员安全培训效果不好。

1、外委施工人员培训效果不好的问题突出。目前，外委施工人员文化水平低，安全意识不强，作业人员变动频繁，在入厂安全培训或现场安全交底过程中，不能认真听讲、深刻领悟，对安全培训教育工作存在抵触情绪，导致在实际作业过程中违章较多，外委人员安全管理矛盾凸显。

2.运行人员对利用休息时间组织安全培训有抵触情绪，培训效果不够好。在安全培训中也存在：培训组织过程准备工作不到位，备课不充分，培训质量差的问题。

3、安全生产管理人员主动学习意识差，专业知识缺乏，尤其缺乏安全标准规范相关知识。

(三)对生产和检修作业过程监管投入不够，管理中存在漏洞

具体表现在：1.作业负责人对生产和检修作业过程中存在的风险辨识能力低，岗位人员对设备设施、作业活动风险辨识不全面，过程监督不到位，不能有效的控制风险。2.管理人员对工作进度关注多，对安全措施的落实情况管理和引领纠偏少；3.安全员忙于日常事务，对现场检查考核力度小，在工作中发现问题不能举一反三的去研究处理。4.票证管理不细致，运行人员过度依赖制定好的标准操作票；作业过程中，操作人员和监护人员对操作票中存在的风险辨识不清、措施落实不彻底；5.在工作票和危险性作业中，相关人员在票证审核中，把关不严、措施审查不认真；6.部分安全管理人员在作业现场不能按照职责范围认真监督，在检查中对安全措施落实情况不严格、不细致，在考核中不能严格执行制度的现象。7.部分管理人员简单的以罚代管的工作方法，不利于提升员工自觉遵守规章制度的自觉性。导致管理中出现反复，效果不明显

(四)设备设施安全隐患突出，隐患治理周期长 自机组投产以来，由设计不合理施工质量差，在生产过程，安全隐患日益突出，比如地下管网腐蚀、电缆沟电缆敷设不规范等存在着较大安全隐患，主气系统、给水系统难隔离，给隐患治理、设备检修和安全措施的落实带来阻力，导致一项隐患治理，等到系统全部停车才能解决，隐患治理不及时。随着设备长周期运行，带病运行故障频发，跑冒滴漏、管道呲气等设备隐患还不能得到有效治理。严重危及着人身安全和设备安全。安全标准化自查整改，共计查出各类问题57项，其中设备设施存在问题较多，完成整改20项，剩余项目需停运处理。反映出公司各部门在安全生产标准化建设工作中，自我检查和整改的能力有待提高，工作开展力度不够，效果不好。

(五)管理人员专业知识欠缺，隐患排查、治理问题多。部分管理人员安全管理标准低，预见性差，大局观念差，属地管理理念认识不够，闭环管理不到位。各级人员安全知识、环保知识掌握不够。对日常工作中遇到的安全、环保问题不能快速的按照国家相关要求解决问题。各级人员对安全工作与生产组织的关系认识不够，工作程序不够顺畅。不能将“管生产必须管安全”、“管业务必须管安全”的理念，真正落实到具体工作中去。安全管控与行业规范结合还有待进一步加强。

安全生产管理人员，对标准规范学习不够，不能及时发现潜在隐患，具体表现在：

1.技术人员在落实“管技术必管安全”的基本要求时，借助应用工程技术措施消除和治理事故隐患的能力不足。

2.管理人员在落实“管生产必管安全”的过程中，对相关安全标准、技术规范学习不够，使隐患排查和治理的效果不好。

3.专职安全员对生产过程中存在的隐患辨识力度不足，存在等、靠、要的思想，工作缺乏主动性。弱化了隐患排查治理的职能功效。4.对隐患不能及时进行风险评价，对重大隐患的治理不及时，工程技术措施应用能力不足。

（六）安全环保工作正向激励政策较少。安全生产标准化工作推进缓慢。安全生产标准化工作中缺乏专业人员的指导，标准化建设工作与行业安全管理存在“两张皮”现象。主要体现在，缺乏专业的标准化培植机构，集团层面对电力标准化指导少，安全管理人员自身能力不足，与相关优秀的企业对标学习少。导致推进效果不好。

（七）环保改造项目进度缓慢。主要体现在公司厂界噪音不达标，治理方案已确定，实施比较缓慢。公司生产区粉尘治理方案已确定，实施比较缓慢。烟气超低排放方案已确定，改造实施进度缓慢。

第二篇：2014安全环保总结

2014年安全环保部门工作总结

2014年就要过去了，首先，感谢各位领导和各位同事对安全生产环保管理工作的支持，我把安全环保监督管理工作做一下总结汇报。

安全环保部门在本主要工作就是对施工队加强安全技术指导；对施工队灌输安全防范理念，使作业人员树立安全保护意识，主动减少作业违章；加强工地安全环保监督检查，减少安全隐患，防止发生安全生产环保事故。2014没有发生工伤事故和重大环境事故。完成了项目部及公司的安全环保指标。

PO项目A标段工地，本主要是营地的建设以及施工便道和跨奥果韦河的施工便桥的施工，多年的工作经验看，本这个工地危险性本的危险性主要集中在集装箱现场掏箱、板房施工时的防火、钢结构便桥的施工、起重吊装等作业。针对这些特点，进场后，安全环保部门在路桥项目部安环部的领导下，对工程进行了仔细的危险源辨识，找出重点，积极采取防范措施，保证生产安全环保有序进行；并对对管理人员进行了安全环保责任分解，并签订了安全环保目标责任书。工区首先加强学习，掌握安全知识，树立安全防护意识。对入场人员进行了三级安全环保教育培训，内容主要安全技术应用，结合工地现状，引用相关案例进行分析讲解，以形成对施工人员的触动。安全环保部门还利用一线职工喜闻乐见的方式，放映安全环保影片，促进了作业人从要我安全向我要安全的转变。

第二，利用周例会向管理人员有针对性地讲解灌输安全知识和有关案例，提高施工人员的安全意识和防范事故能力，学习有关安全生产的知识，加强管理人员安全生产意识，在工程实践中做到对自己负责、对企业负责、对作业人员负责；同时利用幻灯片的形式直观指出施工现场存在的问题和应该注意的事项，反映施工现场的安全环保情况，由领导当场拍板定人员定措施定期进行整改。效果明显，减少了推诿扯皮的现象，能是安全隐患在最短的时间内解决。工区在安全月，对工区人员进行了安全知识培训教育，进行安全知识考试。工区对作业队进行安全环保教育72人，发放安全护照130本。第三，对现场进行日常巡视检查，纠正不安全行为，落实安全措施，发现并及时消除可能产生危险的因素。重点对施工中的安全用电、电气焊作业人员的劳动保护、火灾预防、起重吊装等进行检查，对违章作业进行当面教育纠正，不能立即整改的，以检查表的形式下达整改单，共下发整改通知单15份，定人、定措施、定时时间，全部完成整改，整改率100%。第四，在合作队伍设立专兼职安全监督员，对安全设施进行维护；纠正作业过程中出现的危险苗头。督促工区机务部门对现场车辆设备船舶及工地小型设备进行了进场验收和在运行过程中进行检查，并督促安全操作规程的张贴挂牌。督促后勤部门做好生活垃圾的处理工作，搞好食堂卫生，确保员工身体健康。督促现场施工员和机务部门对现场施工人员和机操人员进行安全环保技术交底，营地和便桥安全环保技术交底14份，采石场交底9份。第五、本地区属于热带草原气候，气候潮湿炎热，安全部门督促医务室准备防暑解毒药品药品，同时工地每日备有防暑药品，督促施工人员服用和擦拭，防止中暑和感染疾病。第六积督促现场完善施工安全设施，和施工安全环保技术交底，安全防护栏加工焊接刷漆完成3200米；制作各种安全警示牌362个，现场使用消耗168个。第六、工区安全环保部门在PO项目部现场工程师的指导下，成功完成营地的电网、给水管网和排水管网的策划和施工，成功运行，没有出现重大问题，保证了安全用电，安全用水和营地的卫生，特别是项目部的两台大型发电机，在当时无法使用吊车的情况下，利用一台挖掘机和一台装载机，在地面人员的配合下，准确安全就位，没有造成任何磕碰和人员损伤。工区安全部门还对南北岸营地的河水净化设备以及取水管道和水泵的进行了安装和调试，经过第三方检测，达到安全用水标准，保证了营地人员的用水安全和卫生要求。第七、安全环保们对石油管线进行了两次维护，对危险路口拉警示带，提示过往车辆绕行；对裸露的管道进行填土覆盖。对营地至市区的进出道路进行一次白色垃圾清捡工作，共捡拾垃圾5大袋，送到市区垃圾箱内，消除了道路沿途的白色污染，树立了PO项目的良好形象。安全环保部门还在8月份成功的组织了加蓬国庆游行，受到了加蓬人民欢迎，取得良好的社会效益。

建立施工队的自我安全约束机制，将施工队纳入项目的安全体系管理，在项目部的控制下，完成自我循环管理。指导施工队建立安全管理体系，设立安全员，定期开展安全活动，排除施工安全隐患，更加增强了作业人员的责任心；定期开展班组安全活动，做到安全就在我身边。作业队设立板报，宣传安全环保，工区做到管理下沉，关口前移，对作业队进行督促。

安全环境管理工作存在问题，由于国内人员较多，一时不能适应，国外的管理习惯，比如在工地随意吸烟，乱丢烟头烟盒。安全环保部门一般情况下还要服从于生产，没有做到安全第一，一票否决。权利和责任并不对等，当然这也是国情决定的，需要慢慢改变。对于环保，我们还要和西方发达国家学习，要让环保深入人心，还有很长的路要走，只能加强宣传，加强硬件设施，勤督导，逐步改善，达到人人自觉讲环保。安全方面也是一样，现在状况是，安全部门要作业人员安全，而不是作业人员主动要安全，要达到人人主动要安全的地步还安全环保部门的付出还出更多的努力去宣传以及靠社会整体的进步。建议删除一些不必要安全环保内业资料，把安全管理人员从繁杂的内业资料中解放出来，坚持以施工现场为中心，可以用数码相机和电脑记录现场安全环保情况，只有现场安全环保隐患少了，危险程度降低了，才能保证项目的安全平稳进行；其二就是定期召开会议，由两道拍板责成施工员或者生产副经理进行隐患整改。其三，强制性对作业队进行安全教育培训，越是活多活忙活紧张的时候，越要进行，一般这个时候做容易出事故，但是作业队在这种情况下，一般总是推脱，要等活不紧张了，再进行教育，其实或不紧张了再进行教育，意义并不明显。

PO项目A工区本年未发生人员伤亡及环境事故。明年安全环保监督工作重点：

1、加强对施工人员进行安全教育，提高施工人员的安全意识和规范施工水平；

2、现场检查，发现安全隐患，督促让施工员或分管副经理进行整改；

3、继续推行合作队伍专兼职安全监督员管理方法；

4、继续对督促机务部门机操人员重点进行教育培训学习；督促机务部门做好施工机械保养和维护、对船舶的保养和维护工作

5、继续做好中暑预防工作；

6、重点打桩起重吊装检查监督工作；

7、督促后勤做好营地防火检查；

8、保证现场用电安全；

9、制作宣传标语；

10、迎接各种安全检查；

11、督促后勤做好垃圾处理工作。

12、督促施工员做好安全环保技术交底工作；

13、督促材料物资部门对劳保用品的采购和发放。

PO项目部A标段安全环保部

刘长青

2014.12.8

第三篇：安全环保总结

环保科

2011工作总结

二0一一年是一个不平凡的一年，北区合成氨节能升级改造项目紧锣密鼓的进行，南区合成氨系统正常开车，我科在工作忙，人员少的实际情况，在集团公司和化肥公司的正确领导下，在上级业务主管部门的支持、帮助下，全面认真学习并贯彻落实公司及上级部门的环保和职业卫生管理规定及精神，加强宣传环境保护和职业卫生知识，健全管理制度，加大检查力度，使全体员工的环保和职业病防治意识有了进一步的提高。在公司的支持和全员的共同努力下，工作水平有了较大提高。为公司的生产正常运行打下了良好的基础。下面，把这一年来主要工作情况总结如下：

一、日常工作

1、根据集团公司与化肥公司签订的环保目标责任书，结合实际情况制定了化肥公司环保目标责任书，并与各单位主要负责人进行了签订。落实了各单位主要负责人是本部门环境保护工作的第一责任人，使各单位对环境保护工作做到领导重视，责任明确，措施有力。

2、每天多次不定期到生产现场进行巡查，发现问题及时通知有关人员进行处理，并做好记录。每周进行一次检查，对检查发现的问题及时下达通知单，限期进行整改。今上年共查出问题55项，现已全部整改完毕。对检查发现的问题，严格按环保管理制度规定进行考核，将考核结果每月27日前汇总报审计考核科，在工资中进行奖罚兑现。

3、根据安丘市疾病预防控制中心和公司的安排，对作业场所的职业危害因素进行了检测，并及时将检测结果进行公示。

4、根据安丘市安监局要求和公司的安排，配合集团公司安全办对作业场所职业危害因素进行了申报。

5、根据要求按时进行环境报表和上级要求的临时性报表。

6、针对今年北区进行合成氨项目节能升级改造建设和南区合成氨生产系统正常生产的实际情况，协助有关人员较好的完成本单位的工作，使南厂合成氨系统顺利停车。

7、合成氨新系统进行试生产后，积极配合集团公司安全办做好职业卫 生验收和消防验收工作。

8、建立健全了氮肥厂生产系统的消防设施台账。

9、按时完成领导安排的临时性工作。

二、存在的问题及今后的打算：

一年来，虽然工作取得了一定成绩，但是我们也清醒的认识到，在过去的一年里，工作还存在一些问题和不足，特别是消防工作以前没干过。主要表现在：业务水平低，工作能力不强，管理工作较粗，不够细，个别领导、单位负责人对环保认识不足，重视不够，工作开展难度大，环保要求越来越严格，标准更高，环保设施不配套等，与现在形势要求有脱节现象，与上级要求还有一定差距。环境保护和职业卫生管理是一项长期、艰苦、复杂的工作，需全员共同努力，持之以恒、坚持不懈，认真细致的去工作，正确认识处理好它们与生产的关系，才能达到预期的目的。在今后，决心认真学习业务知识，全面提高自身的业务素质，加强管理，根据氮肥厂对工作的统一布署要求，认真落实，密切联系实际，解决存在的实际问题。调动一切积极因素，共同做好工作，确保2012年工作再上新台阶。

二〇一一年十二月二十二日

二0一一年氮肥厂安全科 年 终 总 结

二0一一年，我科在公司及各级业务主管部门的领导、支持帮助下，认真学习贯彻落实上级及集团公司的安全规定和指示精神。积极开展主体责任分解和安全标准化工作，层层分解，落实安全责任，完善应急救援网络，加强员工安全管理工作，注重员工安全意识的提升工作。通过各级领导的支持和全员的共同努力，安全工作有了较大提高。现将一年来的工作总结如下：

一、安全管理方面

在各级领导的检查和日常安全管理工作中，我们认识到在安全管理方面的优点和存在的不足，尤其是在标准执行和规范要求上存在一些不严肃、不 全面，暴露出一些工作偏颇和认识不足等问题。对此，公司投入了大量的人力、财力，从制度健全、法律法规标准执行、责任分解落实、机构配臵、应急救援网络完善等方面进行了全面梳理、完善。特别是在层层落实主体责任上，层层签定责任书，把安全责任分解、落实到人，一级对一级层层负责。真正达到了全员参与、全过程控制，确保了安全工作有效运行。

1、发挥网络管理作用，层层落实主体责任。

在安全管理上，充分发挥各级安全网络的作用，形成全公司上下齐抓共管的局面。按照安全标准化要求，贯彻落实首长负责制为核心内容的安全生产责任制度，公司与车间、科室重新签定了安全生产责任书，车间与班组、班组与个人签定了安全生产责任书，把安全生产责任指标分解到个人，一级对一级负责，逐级落实责任，保证了安全生产工作的进一步落实。

2、充实完善管理制度，规范作业程序。

今年，依据安全标准化规范要求，配合集团公司安全办修订完善了36种制度，健全了29种考核台帐。同时，对各岗位安全操作规程、安全指标、应急处臵措施等进行了整理、补充、完善，真正做到了安全工作有章可循、有责任、可考核；应急处臵、操作过程有步骤、程序化；在充实完善原有制度的基础上，对《山东奥宝化工集团氮肥厂安全管理规定》、《山东奥宝化工集团氮肥厂安全管理考核细则》、《危险化学品事故应急救援预案》、《山东奥宝化工集团氮肥厂火灾应急预案》等管理规定、规章制度进行了修订。同时，进一步完善安全操作规程，通过一系列规章制度及管理规定的制定，更进一步细化了分工，明确了责任。为全面落实安全生产主体责任，防止和减少生产安全事故的发生打下了坚实的基础。

3、推行安全标准化管理，加大检查考核力度。我科根据公司的生产特点坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，时时把安全工作放在一切工作的首位。充分发挥本科的职能作用，加大安全检查考核力度，我科人员每天进行巡回检查，并建立安全检查台帐。每周组织相关单位人员进行一次综合检查，对查处的隐患及时下达隐患整改指令书，对一时不能整改的，要制定出监控措施，限期整改。本共查处事故隐患及不合格项79项，全部整改完成。我科继续推行安全标准化管理，把安全标准化理念融入到生产中，使安全标准化管理工作持续有效运行。全年进行安全标准化运行情况检查1次。全年来，按安全标准化要求，开出用火作业证96份。

二、宣传教育培训方面

人是第一生产力，人能决定和改变一切。坚持以人为本，抓安全目的是保证人身安全。安全保障离不开人的努力，人是安全保障的第一要素。因此，提升全员安全意识、操作技能和自我防护能力是很关键的环节。牢记血的教训，为纪念殉职的工友、敲响安全警钟，公司把每年四月定为公司的“安全月”。利用“安全月”，公司积极开展了各种活动：开展安全演讲比赛活动。参加演讲比赛的共有 22名员工，各单位由单位负责人带队参加本次演讲比赛，参加人数为195人。组织学习安全生产方面的法律法规，我科积极宣传贯彻新法律法规，组织员工收听收看应急管理知识系列讲座。为真正提高员工的安全意识，我科在日常工作中共下发学习剪报材料6次，包括《以现代化理念促管理》、《走出“严禁”变“言禁”的怪圈》、《巧着力提升企业安全执行力》、《让良好的习惯守住底线》等文章。同时，组织学习了各类事故案例。通过新法律法规、安全事故案例、安全剪报的学习及安全讨论、提安全合理化建议、张贴标语、宣传画等活动的开展，努力营造了良好的安全文化 氛围。

1、搞好宣传，提升认识。

在日常安全培训教育工作上，结合国家“安全月”和公司“安全月”活动，加强了安全宣传教育。在四月份公司安全月活动时张贴安全宣传标语56幅，在六月份全国安全月活动时张贴安全宣传标语72幅，在历次检修过程中张贴安全宣传标语29幅，全年共张贴安全方面的标语85余幅，制作各类警示牌10个，安全警示横幅10幅，印发宣传材料到各单位，利用班前班后会及例会等时间组织学习，不断增强员工的安全意识。在“安全月”活动期间，组织观看了安全事故录像，进行了液氨泄漏事故应急救援演练，从而更进一步提高了员工安全意识和应急处臵能力。

2、全面培训，持证上岗。

根据集团公司安全教育培训计划要求，我科编制了安全知识学习题纲并下发到各单位。全年共进行了三次安全培训教育考试，四月份培训人数为551人，通过考试结果看，各位员工都掌握了一定的安全业务知识，基本能够适应本岗位生产工作的需要。对今年公司招收的新员工，我科及时参与组织进行安全知识培训，所有新员工全部通过了三级安全教育培训考试，全部按要求持证上岗。

3、加强应急演练，提高应对能力。

全年共进行应急救援演练4次。整个演练过程配合默契，行动迅速，指挥果断，达到了预期的目的和效果。通过演练进一步验证了我公司应急救援预案的可行性，明确了全员在应急救援过程中的职责和程序。提高了员工的反应速度及处理突发事件的能力和自我防护能力。每次演练，我科都制定详细的计划、实施方案，每次演练都进行评价，并对不符合问题进行纠正、修 订。更进一步保证了演练的有效性和实战性。

合成氨项目开车期间，我科配合集团公司安全办对员工进行了一些列安全教育，包括泡沫发生器的使用、灭火器等消防器材的使用。各单位针对自己的生产实际制定了事故应急救援预案。

三、安全生产事故方面

通过“安全生产基础管理落实年”及各项活动的开展，公司注重全面提高员工操作技能和个人自救能力为重点，加强了制度建设、教育培训、隐患排查整改、安全投入和应急救援等方面的管理。全员业务素质和安全意识都有了较大提高。全年无安全事故发生。

四、存在的问题及下步打算

在肯定工作成绩的同时，也应该清醒的看到，在过去的一年里，我们的工作还存在一些薄弱环节和不足之处。一是本科人员安全业务知识缺乏，安全管理经验少，没有经过专业培训，没有安全专业资格证书；二是部分员工安全意识差，还存在要我安全，而不是我要安全的被动形象；三是管理工作还比较粗放，缺乏科学的态度。尤其是个别领导和单位主要负责人对安全工作重视不够，管理不到位。没有真正认识自己的安全职责，存在重生产、轻安全的现象，没有把安全工作融入日常工作中，没有把安全工作摆在首位来抓，而是出现消极应付，甚至抵触。对安全工作开展增加了难度，从而导致出现了不安全苗头和侥幸事故。因此，管理人员的安全培训和工作考核应加强。四是安全检测手段需进一步充实。配备必要的安全检测、分析仪器，尤其是动火分析，不能再盲目地凭经验。五是员工培训存在不够深入，专业性的指导培训不够，尤其是特种作业人员的培训需全面和加强，达到持证上岗。六是安全设施配备不足，重点设备、安全附件检测、检查，需全面加强。七 是各车间对应急预案演练重视不够，应急措施和处臵方法还不够全面，应结合实际制定全面可行的应急措施，不断演练、公示，切实达到应对实战之需要。八是票证作业制度执行不严肃，车间级安全检查制度和隐患整改落实不好，班组活动不切合实际，需重视加强，并认真执行。车间级安全管理工作是企业安全主体工作贯彻落实的关键，必须全面、认真、到位。以上问题的存在，既有客观因素，也有主观因素，还需在下一步工作中加以认真解决。

首先，我科人员认真学习安全业务知识及安全法律法规，全面提高自身的业务素质和法律意识，提高安全管理水平。在安全管理检查、督导上，做到依规范统一行为，依法规健全标准、规程。在全员培训教育上，还需进一步加强，积极配合业务主管部门，对特种作业人员的持证上岗培训教育工作；在日常培训教育上，加强车间级和班组级培训，提升全员操作技能和自我防护能力；在安全设施上要加大投入，尤其在应用先进科技操作手段、安全报警、劳动防护和处臵上，采用联锁、联动措施，全面提高应对突发处臵防护水平。在加强隐患排查、整改上下功夫，一是认真对待上级主管部门的检查，对查出的隐患进行举一反三的排查并按要求落实整改。二是企业内自查，发挥安全网络作用，各级要定期、不定期组织各类专业和综合性检查。对查出的隐患按“五落实”落实到位，确保检查的严肃性和隐患整改的时效性。三是安全主管部门要经常性地巡查、督导。尤其是对各类施工、进入压力容器作业要严格手续，措施一定保证有效。四是加强考核力度，落实责任追究制度，做到奖罚严明、责任明确。对安全隐患整改要彻底根治，不能作表面应付，对整改情况实行倒查、责任追究，并作为单位安全工作否决项处理。

在新的一年里，我科人员决心根据公司统一布臵、要求密切联系实际，保持清醒头脑，既要看到安全工作的严峻性，又要看到战胜困难的有利因素，努力认真的工作，调动一切积极因素，确保二O一二年安全工作的圆满完成。

第四篇：2009安全环保总结

崇启大桥接线工程 CQ-B3合同段

安全生产工作总结

中交第二公路工程局有限公司 崇启大桥接线工程CQ-B3标项目经理部

二OO九年十二月十日 CQ-B3标2009安全生产工作总结

2009即将过去，为进一步总结CQ-B3标项目部本的安全生产管理情况，根据指挥部及安环中心的精神，现将我部2009安全生产工作进行如下总结：

一、工程进展情况

自二OO九年二月底进场以来，在桥指和总监办的督导下，路基基本都进入96区，桥梁基础与下部结构全部完成，目前正在进行上部结构的施工，共完成实物工作量约13480万元，占清单小计的71%。通过有效的安全管理，目前我标段没有发生过任何轻伤及轻伤以上人身事故、火灾事故、机械伤害事故和交通事故，实现了安全生产。

二、工作情况

1、安全生产保证体系

今年年初进场后，我部成立了以项目经理为组长，项目总工、常务副经理为副组长，各部门负责人和施工队长为成员的安全管理组织机构。在安全管理组织机构的领导下，我部建立了符合本项目特点的安全生产管理制度，落实了各岗位安全生产责任，制定了电工、模板工、钢筋工、电焊工等特殊及普通工种操作规程。

2、安全管理人员考核及持证情况

根据要求，我部配备了5名专职安全员，项目经理、常务副经理、项目总工全部持B证上岗；5名专职安全员全部持C证上岗；项目部及作业队特殊作业人员全部持与本工种相符的证件上岗。另外，在各施工队、施工班组配备现场安全负责人和现场安全员，确保安全工作层层有人抓。

3、安全技术管理情况

进场后，我部就制定了安全保证措施，随着工程实体的不断推进，安全措施也不断落实。对不良地质土方开挖、桥梁现浇箱梁等危险性较大项目编制了专项安全施工方案，经过项目经理和总监审批后，对作业队和班组进行层层交底，直至危险性工程现场工作的每个员工，同时严格签字手续，确保交底到位。

各个分项工程开工前，我部根据危险源分析程序，确定了整个施工过程中的重大危险源，开始施工后我部对其进行严格的监控，采取了相关安全保证措施，确保了安全。同时，在施工现场，我部设立了重大危险源告知牌，在开工前，对现场每个工人进行开会告知，并完善签字手续，保存记录。

4、安全培训及教育情况

今年的整个施工过程中，项目部在对每一位转岗、新进场及复工人员严格执行公司、项目部、班组三级安全教育的同时，组织学习国家相关法律法规，业主的安全工作要求，现场危险源相关情况，相应岗位的操作规程等内容，确保现场每个人都明确自己周围施工环境，熟悉岗位工作制度，掌握本岗位操作技能。从开工至今，我标段共开展安全教育活动28次，召开各类安全会议共18次。

5、安全经费及保险办理情况

安全工作计划中，我部及时编制了安全管理资金使用计划，确保安全费用投入，目前施工生产方面的安全护栏、安全帽、安全网、安全带、各种安全标志、标牌等资金投入约150万元。其次，投入资金10余万元，为员工办理了意外伤害保险。另外，投入资金近15万元，为员工购买了夏季防暑降温用品和冬季防寒保温用品。

6、施工现场情况

在整个安全生产管理过程中，项目部加强安全宣传工作，在项目部、各作业队办公区、生活区和施工现场等公众场所悬挂横幅、标语、张贴宣传挂图。生活、办公、施工区域分开，施工便道与地方道路交叉口设置警示标志，有通车要求道路施工时，严格按交警、路政及相关主管部门批准的交通方案实施。现场泥浆池、取土坑、开挖基坑等采取栏网防护及设置警示牌等措施。施工便道、便桥加强日常养护，保证车辆正常通行。高空作业施工人员一律正确佩带安全帽、安全带上岗，交通管理人员穿黄色反光背心上岗。

7、施工机械

对于特种机械，我部严格按规定经法定检测机构检验合格后投入现场使用，施工过程中，按规定进行检查和日常维护，严禁机械带病作业。同时采取定人定机定责任的管理办法，确保特种设备的安全使用。对于其他施工机械，项目部设专人进行统一管理，统一登记，使用过程中加强日常维护保养，确保机械正常作业。另外，结合指挥部要求和启东质检局现场巡查情况，项目部及时完善了大型特种设备和人员的检验和持证情况，办理了场内车辆相关检验手续。

8、临时用电及消防情况

在整个施工期间，项目部根据项目经理审批的临时用电方案进行施工现场和生活营地临时用电的规划，临时用电线路的架设规范整齐，配电箱、开关箱装设端正、牢固，下底距地面大于0.6m,小于1.5m，采取了必要的防雨措施，实行一机一闸一漏电保护器。

对于油库、配电房、仓库等重点防火地点，我部设立了警示标志和危险源告知牌，落实现场防火安全责任人，配备相应及足够数量的防火器材。

9、应急预案及演练情况

项目部根据工程特点，对一些危险性较大的分部分项工程编制了专项的安全应急预案，如高空作业、火灾等，这些预案均上报总监办并经过审批。我部与 6月28日，组织了高处坠落人员轻伤事故应急预案演练，取得了预期效果，验证了项目应急预案的可操作性。

10、“两项活动”情况

根据国家“安全生产年”总体部署和省厅《全省交通系统深化平安工程建设暨安全管理推进年活动实施意见》以及《江苏省交通工程建设局深化平安交通建设暨安全管理推进年活动实施意见》的安排，项目部积极开展了“两项活动”的各项工作，并严格按各阶段实施计划开展工作。在制定了本项目“两项活动”实施方案的基础上，确定了两项活动总体目标，即“零重大伤亡事故、零重大火灾事故和重大机械事故、零重大车辆交通事故、无恶性误操作事故和群伤事故”。同时，从组织管理、宣传教育、计划部署和现场管理检查等方面制定了具有可操作性的保障措施。

通过有效的组织领导和积极的开展“两项活动”，使得项目部的安全文化氛围得到了渲染，全体职工安全意识得到了进一步的提高，文明化操作、规范化操作程度有了长足的进步。通过对龙门吊等大型特种设备的管理，加强了特种设备和特种作业人员的执法管理认识，从法律法规的基础上完善了特种设备和人员的管理。通过加强日常检查，项目部完成了既定的“两项活动”目标任务，施工期间没有发生重大伤亡事故、重大火灾事故和重大机械事故、重大车辆交通事故、恶性误操作事故和群伤事故。

三、经验总结

在完成阶段目标任务的同时，我部也对本安全生产工作进行了讨论和总结，安全始终处于可控情况的原因有很多，但项目部认为，最关键的是领导重视、资金保障、责任到人，日常安全生产管理在于项目部安全员实行教育、检查、整改、复查、再教育的循环管理办法，从而有效的控制了现场安全隐患，避免了安全事故的发生。

完成任务的同时，我部也清醒的认识到安全无小事，特别是目前现场施工基本都进入高空作业，地方道路交叉施工干扰也更加明显，冬季安全问题也更加突出，项目部安全管理人员管理水平还有待进一步提高，现场操作工人水平参差不齐，要确保后阶段安全工作更上一个台阶，我们就必须继续深化平安交通建设暨安全管理年活动，不断加强员工安全教育，加大现场巡查力度，及时纠正不安全因素，确保在整个合同工期中安全目标得以最终实现。

四、明年的安全工作计划

1、完善项目部安全管理制度，进一步明确各岗位人员安全职责，强化安全责任，进一步分解细化，狠抓落实。

2、采用多种安全教育培训形式，注重培训实效，努力提高员工安全意识和素质。

3、加强施工现场安全检查力度，严格执行发现问题、限期整改、跟踪复查的循环检查制度，禁止出现查而不管现象。

4、加大考核力度，对安全工作实行重奖重罚，激发队、班组负责人及员工的安全意识。

5、广泛宣传，不断提醒，力争做到全员参与，全过程监控。

6、针对前阶段省质检站安全科、桥指和总监办在我部安全检查过程中出现的问题，我部在及时整改的情况下，将举一反三，广泛进行安全隐患普查，发现问题及时纠正，争取把安全预防工作做得更好。

7、在1月底做好人员返乡安全教育，确保春节期间人员交通安全。2月份春节期间做好现场交叉路口的道路整修工作和完善安全警示标志工作。3月份进行新员工和新进场班组的安全教育工作。4～6月份做好高空作业安全管理工作，同时做好应急预案演练。

中交二公局崇启大桥CQ-B3项目部

二OO九年十二月十日

第五篇：10月安全环保总结

车间2011年

10月安全、环保工作总结

一、本月小结：

㈠

1、总体安全环保工作做的不太好，安全方面本月发生一起轻伤事故，10月17日1:30左右Ⅳ系统皮带工朱艳红在上斜皮带走廊时，不慎从楼梯上踩空摔倒，撞在水泥柱子上，致使右胳膊肩关节脱臼。事故发生后车间及时组织各班组召开了事故分析会，以防止同类事故的发生。环保方面10月12日Ⅲ系统在系统开车时因沸腾炉入炉风量加的较大导致下料口冒烟大，致使烟气外泄。；

2、本月车间共查处违章违纪 23 人次。

3、本月完成的工作有：

①分别于9月30日、10月15日组织车间班组长以上人员召开2次安全环保专题会；及时传达了公司安全生产会议精神，并根据车间现状对安全环保工作作出相应的安排和要求；

②对Ⅳ、Ⅴ、Ⅵ系统焙砂仓中柱安装了防撞桩；

③完成全车间特种设备、重点设备、重点区域的安全责任牌及余热锅炉危险性说明书的上墙工作； ④对5#原料仓行车轨道完成更换；

⑤召集给车间拉焙砂承运人及司机开会，强调拉运过程中的安全、环保问题；

⑥对ⅣⅤⅥ系统干吸循环槽下及地下槽区域完成了防腐；

⑦利用检修时间对Ⅰ、Ⅱ系统沸腾炉壳体腐蚀漏气处进行了补焊；

⑧对Ⅴ系统一吸下酸弯管漏酸处及人孔门漏气处进行了处理；对部分人活动频繁的区域的浓酸管道易泄漏点用黑胶皮进行了包扎；

⑨配合公司对综合回收车间到车间刷漆人员进行了安全教育；

⑩对查出的安全环保隐患及时进行了整改；

⑾办安全专栏一期

㈡存在的不足：

1、部分员工安全环保意识仍较为淡薄，对岗位危险源辩识掌握的不熟练，有待进一步提高。

2、员工的操作技能和处理突发事故的应变能力需要进一步提高。

3、车间安全环保管理仍需进一步加强。

二、下月工作安排：

①采取措施全力改变上月工作中的不足之处；②配合公司做好硫酸泄漏应急救援演练工作；③继续加强员工安全环保意识教育；严查违章违纪行为；加大安全隐患的查处整改力度；④完成对余热锅炉及浓酸区应急疏散通道的标识工作；

⑤继续完成对浓酸管道接头处的包扎工作；⑥加大浓、稀酸及烟气泄漏的查堵漏工作；

⑦除在交接班处办安全专栏外，自11月份开始创办车间HSE内刊，以进一步提高员工的安全环保

意识及安全技能。

⑧做好综合回收刷漆人员的安全监护工作。

汇报完毕，如有不妥之处请领导批评指正！