2010年上半年安全环保总结

第一篇：2010年上半年安全环保总结

安全环保总结

2010年上半年，仪电车间在厂党政的正确领导下，认真贯彻落实我厂2010年质量安全环保工作会议精神，按照“安全第一、环保优先、质量至上、以人为本”的安全理念和“作业和操作要受控”为核心的安全环保指导思想。上下一心，团结拼搏，锐意进取。在安全生产方面取得了良好的成绩。现总结如下：

（一）安全环保工作总体上向前推进，安全形势良好。

1、领导重视，目标明确，安全环保责任制得到有效落实。今年年初，仪电车间召开了安全环保工作会议。会上，确立了扎实开展以“作业和操作要受控”为核心安全环保工作，提出了：实现重大人身伤亡事故、重大设备事故、重大污染事故、重大火灾事故和重大交通事故“五为零”，力争不发生员工人身伤害事故、不发生设备一般责任事故、不发生任何火灾事故的工作目标。车间领导与全体员工签定了《安全环保责任书》。会后，各班组将目标、指标逐级分解，并实行了周汇报、月督察、月考核，使安全环保责任制得到了有效落实，安全环保工作得到持续推进。

2、各项检修前的安全防护措施落实比较到位。

无论是3月初开始的重催技改大修，还是后来常减压及芳构化的常规大修，我车间都能按照厂部的各项安全规程严格办事，切实做好检修前的安全防护工作，尤其是现场动火项目，能够做到置换不留死角；隔离切实有效；监护认真负责；措施科学得当；操作正确规范。

3、关键点的维护与巡检较及时，为安全保驾护航。我车间管辖的各装置的配电室、DCS系统以及UPS，都是及其重要的部位。年初车间便开始采取了一系列的安全保障措施，如缩短以上部位维护巡检周期，定期校核DCS系统参数及测试UPS电池等关键部件。使许多薄弱环节与关键点不再薄弱，为安全生产与环保工作保驾护航。

4、逐步完善了安全与环保的各类台帐。

随着我厂精细化管理的步伐，对各类记录与台帐的要求与管理更为严格与正规，这就要求我们一线管理水平也要随之跟上来。2010年我车间在厂部的指导下，对各类安全与环保台帐进行了更深一步地规范与建立，如《日常安全隐患的排查》、《应急演练的记录》、《特种设备的日常维护记录》等，都按厂部的要求做了相对应的调整与统一，为日常安全工作提供了一个更好的依据。

5、安全生产月活动、春季安全检查、节假日安全检查、隐患排查等活动组织有序，成果明显。

在厂部组织的安全生产月等活动中，我车间都能积极配合，全力以赴，努力干好每一件事情。尤其是春季和五一等节假日的安全大检查工作中，我车间严格按厂部的要求开展好各项检查工作，从思想上高度重视，查隐患、治隐患，确保安全、平稳、高效生产。

6、强化教育培训，不断提升安全环保意识和能力。上半年，车间积极开展安全环保教育培训活动，员工安全环保意识得到进一步提高。①是严格落实转岗和换岗人员的三级安全教育制度，基本做到了教育有记录，培训有成绩，上岗有监护，确保了新上岗人员具备“三不伤害”的意识和能力；②是加大了宣贯法律法规知识力度，通过开展培训、自学、法律法规识别、知识竞赛等形式，进一步增强了员工的执法守法的意识；③是积极主动组织员工学各类事故案例并从中吸取教训。员工在学习辽阳石化公司“6.29”事故，管道局隐瞒“4.29”亡人事故，华北石化公司“4.25”氮气窒息亡人事故，兰郑长管道渭南支线柴油泄漏重大环境污染责任事故，兰州石化“1.7”爆炸着火较大亡人责任事故，西南油气田分公司“2.8”较大亡人责任事故的同时，车间开展了“学案例、究原因、保安全”的系列讨论活动。通过这些血的教训，来警示我们的员工，吸取事故教训，进一步转变观念，强化安全环保意识。④是根据贯标的需要，开展了多种形式的QHSE管理体系标准及文件的培训活动，保证了宣贯工作的顺利进行。

（二）上半年安全工作的不足

1、员工的应急处理能力较差，培训教育待加强。

车间在五一放假前，进行了一次停电事故应急演练。演练的结果不是很理想。在演练的过程中，部分员工面对紧急情况，准备不足，反应还不够迅速。而且由于掌握应急预案不够彻底及理论水平的缺乏，导致不能尽快的处理故障。这些都说明我们工段日常的员工培训不到位，现场操作大而化之，走过场，走形式，这是我们应该反省一个的地方。

2、检修现场还不够规范。

在现场施工过程中，部分员工的习惯性违章还没有得到彻底的纠正。检修现场还存在乱丢乱放的现象。尤其是在工作繁忙的时候表现更加突出。

（三）下半年的改进措施和工作安排

1、继续落实贯彻好公司各项安全操作规章制度与操作规程，确保安全平稳生产，全年无事故。这不光是一个计划，更是我们车间的一个奋斗目标。安全是天的理念不能动摇。

2、加强设备维护管理工作。

车间将积极推行设备精细化管理，全面提升管理水平，提高设备的检修质量，使仪电设备持续稳定地为我厂的生产服务。我们着重从以下两个方面着手：①是力争从源头消除隐患，在抓好设备检修质量的同时，我们进一步全面提升管理水平，不断地完善仪电各班对设备巡检制度，形成规范的设备管理体系。②查找全厂所辖仪电设备缺陷及隐患，消除安全生产管理死角。为此车间将对各装置电气设备电源开关、接触器及继电器的可靠动作进行试验；清扫各UPS内部灰尘及电池的检测；对各保护装置定植与定植通知单进行一一核对；对三条进线（城

一、城二线和荆炼线）电缆接头以及各重要负荷的带电部位的日常测温做好检查记录，尤其是要对变压器、高压开关等做好红外测温记录工作，及时掌握带电部位的温升状况，做到及早发现问题、及早消除隐患。

3、提升车间安全管理水平。

①狠抓员工安全教育。车间将从对安全生产的极端重要性入手，突出反“三违”和习惯性违章为重点。开展一期“以人为本，安全第一”为主题的安全教育活动，努力提高全体员工的安全意识和综合素质，倡导安全的生产、生活方式。引导车间全体员工要克服侥幸心理，自觉查找和抵制身边的习惯性“三违”现象，不断增强自我防范意识，做到懂安全、抓安全，既不伤害自己，又不伤害他人。真正使安全环保意识扎根于员工的思想深处，化为员工的自觉行为。②完善各项规章制度，建立健全安全管理资料台帐。车间根据自身特点和工作实际，结合大连西太、杜邦等公司的先进安全管理和经验，有针对性地建立和完善了原有的安全环保规章制度体系。使安全环保管理更加的科学化、规范化和制度化。③加强对施工作业现场的管理。在下半年的每个工程开工前，车间都会制定更加严密的施工计划方案。同时严格按照公司QHSE体系的有关规定与要求，对现场的设备、设施、宣传站牌、警示标志等做了进一步的规范，做到了安全方便、标志规范。在施工过程中，对施工质量坚持高标准、严要求。

总之，2010年下半年，仪电车间将继续认真贯彻落实国家安全生产法律法规和我厂2010年质量安全环保工作会议的指示精神，进一步抓好安全生产的基础工作和基层工作，健全安全管理机制，强化安全基石，遏制重特大事故的发生，确保各装置安全平稳生产。为我厂全面完成2010年各类经济指标做出应有的贡献。

第二篇：安全环保年总结

安全环保工作总结

2011年七月，云南XX化工有限公司安全环保科组织成立，我部门在公司领导的指导下，公司全体员工的积极支持与配合下，以安全第一，预防为主，综合治理的观念为指导，紧紧围绕安全环保目标开展工作，狠抓安全生产管理工作各项管理规定的落实，通过全体员工的共同努力，安全环保工作已经逐渐进入轨道，保证了公司从施工到试生产各项工作的顺利开展。

一、为了更好地做好今后的各项工作，回顾近半年的工作特点，安全环保工作主要从以下几个方面开展工作：

1、建立健全安全生产管理网络，制定完善安全环保管理制度 根据上级有关安全工作管理的要求和结合企业新成立实际，为了履行好肩负的使命，我部门把建立健全各项安全环保生产管理制度，当作我部门的首要任务。在制度建设工作中，先后制定了《安全环保管理制度》、《作业安全管理制度》、《公司卫生管理制度》、《现场卫生管理办法》、《各类事故应急预案》等，从安全环保生产责任制、安全教育培训制度、安全例行会议制度、危险化学品安全管理制度、职业卫生制度等二十多个方面进行安全管理制度建设，使安全管理部门对安全管理工作有章可循。

2、认真做好安全环保宣传和教育培训工作。

为提高职工的安全环保意识，营造良好的企业氛围，公司制作了各类安全警示和安全宣传标语，放置在各生产区醒目位置，使员工每天上下班都能看到；并要求各班在班前班后召开班组安全会议，及时通报本班安全工作情况，总结安全工作经验，指出存在的问题，提出

下一步工作要求。

通过积极开展安全环保教育培训活动，使员工安全环保意识得到进一步提高。工作中严格落实新入员工、转岗和换岗人员的三级安全教育制度，基本做到了教育有记录，培训有成绩，上岗有监护，确保了新上岗人员具备“四不伤害”的意识和能力，在教育培训工作方面，我部门通过“三级”教育培训，共培训303人次，所有员工，培训合格后才准许上岗，与此同时，还积极配合安宁市安全生产监督局教育培训科，请化工安全领域的专家到公司对员工进行安全知识教育，使其了解工作岗位危险有害因素及防范措施，通过广泛的安全知识的宣传和教育，使全体员工牢牢绷紧了安全生产这根弦，明显增强了员工的安全意识，普遍掌握和提高了自我保护的技能。

我部门在八月初还结合QES管理体系贯标工作要求，为进一步规范了环境管理体系，加强安全环保管理，让各车间、部门负责人结合弘祥工作经验，对金麦新环境自行开展了环境因素识别，危险源风险评价，提高大家的安全环保意识，并积极采取相应措施。

3、狠抓现场安全、环保、卫生检查、落实整改

为了规范管理，及时消除企业安全环保管理存在潜在隐患和薄弱环节，严防各类安全环保事故的发生，我部门组织各个车间负责人，每月两次对各车间进行安全环保大检查现场办公，对各个车间发现的存在的问题立即督促各车间立即进行整改。

日常的安全环保卫生检查安全环保科是一项非常重要的工作。只有不断的检查和整改，才能把各类隐患消灭在萌芽状态，这是最有效的管理方法。为此，我部门天天都去现场巡检，近半年来，公司确立班组天天巡检，检查中查出大小不等隐患共156个，现场整改的有98项，下书面限期整改的有58项，实际整改58项，整改率为100%。对于作业现场，重点抓作业票制度的执行，要求检修人员认真进行各项检查，严格按照作业票证上的规定进行实施，消除作业过程的危险因素，切实把各项安全措施落实到实处，告诉他们不要怕麻烦，一是一，二是二，切不可为了赶时间而违章指挥，违章作业，违反劳动纪律，一定落实安全措施后，再开展工作，切实做好一线的安全工作。

金麦公司厂区就是一个大工地，各个施工队，人员、车辆云集，有时一个施工地点，可以看到三四辆大吊车在附近同时交叉作业，大型配件起起落落。我部门现场人员对施工现场，一旦发现施工方施工中存在不安全因素，就立即通知其现场负责人，让其采取必要的安全防范措施。消除事故隐患。

今年大多说时间金麦施工现场都是雨水不断，泥巴几层，车辆、人员进进出出，真是一分钟一个样，现场卫生清扫难度大，困难多，给车间、综合楼清理带来很大的麻烦，我部门面对困难，积极协调，发现地面不干净，督促各车间各部门及时安排人员打扫，基本做到了厂区环境整洁卫生。

4、保护环境，从车间做起

化工企业都面临着“三废”问题，我公司通过采用国内外先进技术，减少和消除各种污染，我部门积极落实监督检查，生产系统受污染的水要求车间回收利用，坚决不能排到螃蟹河。从试生产至今，未

发生一起水污染事件；尾气排放方面，我部门积极督促各车间控制好工艺指标，废气做到达标排放；公司固体废物主要是磷石膏，运输途中泼洒和渣库现场堆放管理问题，经我多次提醒成荣公司，情况虽得到一定的改善，但还存在一定的问题。

二、存在问题及防范措施

工伤事故没有彻底消除，9月23日硫酸车间XX被蒸汽冷凝水烫伤；10月23日电气车间XX拉电缆时高空坠落，11月14日XX事故的接连发生，暴露我们管理工作中存在的一些问题：一是个别职工安全意识低，违章操作现象存在；二是车间主任（工段长）、班组长安全知识和管理技能有待提高，不能及时发现和消除安全事故隐患，违章指挥；三是安全生产管理存在漏洞，存在危险因素的作业场所缺乏足够数量的警示标志，对发现的临时磷石膏堆场高边坡，检查后未制定针对性的安全措施，特别是对外单位的监管执行力不足，未进行有效的监督检查。

对此、我们今后工作中将采取以下防范措施：一是加强员工的安全培训，增强员工的安全意识，强化日常安全检查，及时消除安全事故隐患和制止违章；

二、是加强对车间主任（工段长）、班组长安全知识和管理技能培训，提高管理者安全生产综合管理素质，严格落实工作票证，在作业中安全防护措施落实到位后方可作业；三是加大外单位的监管，督促其严格落实安全承诺书，遵守公司的各项管理规定，对于发现的问题出具书面整改通知书，监督其认真整改。

三、2012年工作计划

1、认真落实各车间各部门安全环保生产责任制

随着各车间生产的陆续开展，我们将会把安全环保考核纳入生产管理考核之中。以签订安全环保生产目标责任书为手段，强化责任落实。严格安全环保考核力度，确保安全环保生产责任制的贯彻、执行。通过综合大检查和日常巡查，对安全环保生产管理工作存在问题的部门按经济责任制考核办法分别进行了考核，对安全环保事故按事故处理办法规定，通过实施车间主任（工段长）、班组长安全环保生产职责述职制度，强化车间主任（工段长）、班组长对安全环保生产责任制的认知，增强车间（工段）、班组管理者的安全环保责任感。

2、完善安全检查手段，积极排查整改事故隐患

安全环保管理工作重在防范，我部门从成立以来，始终严格执行“查违章、查隐患、查制度”三查活动，加强了过程监督管理，及时排除各种事故隐患。采用定期与不定期以及重大节假日专项检查相结合的方式进行；对一般隐患和重要隐患、一般违章和严重违章、批评和考核项目进行区分，努力提高安全环保检查质量。加大对影响安全环保的隐患和问题进行全面彻底的排查治理，尽量做到排查不留死角、不留盲区；并且对查出的隐患进行分类定级，紧紧盯住重点隐患不放并进行治理；对限于客观条件一时难以治理的，落实监控责任，制定治理计划，落实治理步骤限期治理。

3、积极做好安全环保教育宣传

严格执行公司教育培训制度，加强员工安全环保教育培训及事故应急救援知识的学习，提高员工安全技能和处理突发事件的能力。

2012我部门计划把培训重点放到安全环保专题培训上，抓好特种作业人员的上岗培训和取证换证培训工作，加强对操作人员的培训和管理，特种作业严禁无证上岗。2012年将组织开展“安全生产月”活动，“百日安全无事故”、“6.5世界环境日”等专题活动，严格落实安全环保规章制度和管控措施，以活动促进公司安全环保管理体系高效运行，增强员工的安全环保意识，预防和减少事故的发生。

4、及时办理相关证照，完善相关手续

我XX公司在施工过程中依法依规开展新建项目“三同时”工作，随着试生产的稳步进行，从2012年1月份起我部门将根据生产进度，督促配合相关部门完成建设项目的验收工作，整理相关资料，及时请政府相关部门及中介公司对硫酸、磷酸、磷铵项目进行安全验收评价，消防验收，环保验收监测，环保验收，竣工验收，并办理相关的安全生产许可证，危险化学品生产经营许可证等相关证件，做到依法生产。

云南XX化工有限公司

安全环保科

第三篇：2014安全环保总结

2014年安全环保部门工作总结

2014年就要过去了，首先，感谢各位领导和各位同事对安全生产环保管理工作的支持，我把安全环保监督管理工作做一下总结汇报。

安全环保部门在本主要工作就是对施工队加强安全技术指导；对施工队灌输安全防范理念，使作业人员树立安全保护意识，主动减少作业违章；加强工地安全环保监督检查，减少安全隐患，防止发生安全生产环保事故。2014没有发生工伤事故和重大环境事故。完成了项目部及公司的安全环保指标。

PO项目A标段工地，本主要是营地的建设以及施工便道和跨奥果韦河的施工便桥的施工，多年的工作经验看，本这个工地危险性本的危险性主要集中在集装箱现场掏箱、板房施工时的防火、钢结构便桥的施工、起重吊装等作业。针对这些特点，进场后，安全环保部门在路桥项目部安环部的领导下，对工程进行了仔细的危险源辨识，找出重点，积极采取防范措施，保证生产安全环保有序进行；并对对管理人员进行了安全环保责任分解，并签订了安全环保目标责任书。工区首先加强学习，掌握安全知识，树立安全防护意识。对入场人员进行了三级安全环保教育培训，内容主要安全技术应用，结合工地现状，引用相关案例进行分析讲解，以形成对施工人员的触动。安全环保部门还利用一线职工喜闻乐见的方式，放映安全环保影片，促进了作业人从要我安全向我要安全的转变。

第二，利用周例会向管理人员有针对性地讲解灌输安全知识和有关案例，提高施工人员的安全意识和防范事故能力，学习有关安全生产的知识，加强管理人员安全生产意识，在工程实践中做到对自己负责、对企业负责、对作业人员负责；同时利用幻灯片的形式直观指出施工现场存在的问题和应该注意的事项，反映施工现场的安全环保情况，由领导当场拍板定人员定措施定期进行整改。效果明显，减少了推诿扯皮的现象，能是安全隐患在最短的时间内解决。工区在安全月，对工区人员进行了安全知识培训教育，进行安全知识考试。工区对作业队进行安全环保教育72人，发放安全护照130本。第三，对现场进行日常巡视检查，纠正不安全行为，落实安全措施，发现并及时消除可能产生危险的因素。重点对施工中的安全用电、电气焊作业人员的劳动保护、火灾预防、起重吊装等进行检查，对违章作业进行当面教育纠正，不能立即整改的，以检查表的形式下达整改单，共下发整改通知单15份，定人、定措施、定时时间，全部完成整改，整改率100%。第四，在合作队伍设立专兼职安全监督员，对安全设施进行维护；纠正作业过程中出现的危险苗头。督促工区机务部门对现场车辆设备船舶及工地小型设备进行了进场验收和在运行过程中进行检查，并督促安全操作规程的张贴挂牌。督促后勤部门做好生活垃圾的处理工作，搞好食堂卫生，确保员工身体健康。督促现场施工员和机务部门对现场施工人员和机操人员进行安全环保技术交底，营地和便桥安全环保技术交底14份，采石场交底9份。第五、本地区属于热带草原气候，气候潮湿炎热，安全部门督促医务室准备防暑解毒药品药品，同时工地每日备有防暑药品，督促施工人员服用和擦拭，防止中暑和感染疾病。第六积督促现场完善施工安全设施，和施工安全环保技术交底，安全防护栏加工焊接刷漆完成3200米；制作各种安全警示牌362个，现场使用消耗168个。第六、工区安全环保部门在PO项目部现场工程师的指导下，成功完成营地的电网、给水管网和排水管网的策划和施工，成功运行，没有出现重大问题，保证了安全用电，安全用水和营地的卫生，特别是项目部的两台大型发电机，在当时无法使用吊车的情况下，利用一台挖掘机和一台装载机，在地面人员的配合下，准确安全就位，没有造成任何磕碰和人员损伤。工区安全部门还对南北岸营地的河水净化设备以及取水管道和水泵的进行了安装和调试，经过第三方检测，达到安全用水标准，保证了营地人员的用水安全和卫生要求。第七、安全环保们对石油管线进行了两次维护，对危险路口拉警示带，提示过往车辆绕行；对裸露的管道进行填土覆盖。对营地至市区的进出道路进行一次白色垃圾清捡工作，共捡拾垃圾5大袋，送到市区垃圾箱内，消除了道路沿途的白色污染，树立了PO项目的良好形象。安全环保部门还在8月份成功的组织了加蓬国庆游行，受到了加蓬人民欢迎，取得良好的社会效益。

建立施工队的自我安全约束机制，将施工队纳入项目的安全体系管理，在项目部的控制下，完成自我循环管理。指导施工队建立安全管理体系，设立安全员，定期开展安全活动，排除施工安全隐患，更加增强了作业人员的责任心；定期开展班组安全活动，做到安全就在我身边。作业队设立板报，宣传安全环保，工区做到管理下沉，关口前移，对作业队进行督促。

安全环境管理工作存在问题，由于国内人员较多，一时不能适应，国外的管理习惯，比如在工地随意吸烟，乱丢烟头烟盒。安全环保部门一般情况下还要服从于生产，没有做到安全第一，一票否决。权利和责任并不对等，当然这也是国情决定的，需要慢慢改变。对于环保，我们还要和西方发达国家学习，要让环保深入人心，还有很长的路要走，只能加强宣传，加强硬件设施，勤督导，逐步改善，达到人人自觉讲环保。安全方面也是一样，现在状况是，安全部门要作业人员安全，而不是作业人员主动要安全，要达到人人主动要安全的地步还安全环保部门的付出还出更多的努力去宣传以及靠社会整体的进步。建议删除一些不必要安全环保内业资料，把安全管理人员从繁杂的内业资料中解放出来，坚持以施工现场为中心，可以用数码相机和电脑记录现场安全环保情况，只有现场安全环保隐患少了，危险程度降低了，才能保证项目的安全平稳进行；其二就是定期召开会议，由两道拍板责成施工员或者生产副经理进行隐患整改。其三，强制性对作业队进行安全教育培训，越是活多活忙活紧张的时候，越要进行，一般这个时候做容易出事故，但是作业队在这种情况下，一般总是推脱，要等活不紧张了，再进行教育，其实或不紧张了再进行教育，意义并不明显。

PO项目A工区本年未发生人员伤亡及环境事故。明年安全环保监督工作重点：

1、加强对施工人员进行安全教育，提高施工人员的安全意识和规范施工水平；

2、现场检查，发现安全隐患，督促让施工员或分管副经理进行整改；

3、继续推行合作队伍专兼职安全监督员管理方法；

4、继续对督促机务部门机操人员重点进行教育培训学习；督促机务部门做好施工机械保养和维护、对船舶的保养和维护工作

5、继续做好中暑预防工作；

6、重点打桩起重吊装检查监督工作；

7、督促后勤做好营地防火检查；

8、保证现场用电安全；

9、制作宣传标语；

10、迎接各种安全检查；

11、督促后勤做好垃圾处理工作。

12、督促施工员做好安全环保技术交底工作；

13、督促材料物资部门对劳保用品的采购和发放。

PO项目部A标段安全环保部

刘长青

2014.12.8

第四篇：安全环保总结

环保科

2011工作总结

二0一一年是一个不平凡的一年，北区合成氨节能升级改造项目紧锣密鼓的进行，南区合成氨系统正常开车，我科在工作忙，人员少的实际情况，在集团公司和化肥公司的正确领导下，在上级业务主管部门的支持、帮助下，全面认真学习并贯彻落实公司及上级部门的环保和职业卫生管理规定及精神，加强宣传环境保护和职业卫生知识，健全管理制度，加大检查力度，使全体员工的环保和职业病防治意识有了进一步的提高。在公司的支持和全员的共同努力下，工作水平有了较大提高。为公司的生产正常运行打下了良好的基础。下面，把这一年来主要工作情况总结如下：

一、日常工作

1、根据集团公司与化肥公司签订的环保目标责任书，结合实际情况制定了化肥公司环保目标责任书，并与各单位主要负责人进行了签订。落实了各单位主要负责人是本部门环境保护工作的第一责任人，使各单位对环境保护工作做到领导重视，责任明确，措施有力。

2、每天多次不定期到生产现场进行巡查，发现问题及时通知有关人员进行处理，并做好记录。每周进行一次检查，对检查发现的问题及时下达通知单，限期进行整改。今上年共查出问题55项，现已全部整改完毕。对检查发现的问题，严格按环保管理制度规定进行考核，将考核结果每月27日前汇总报审计考核科，在工资中进行奖罚兑现。

3、根据安丘市疾病预防控制中心和公司的安排，对作业场所的职业危害因素进行了检测，并及时将检测结果进行公示。

4、根据安丘市安监局要求和公司的安排，配合集团公司安全办对作业场所职业危害因素进行了申报。

5、根据要求按时进行环境报表和上级要求的临时性报表。

6、针对今年北区进行合成氨项目节能升级改造建设和南区合成氨生产系统正常生产的实际情况，协助有关人员较好的完成本单位的工作，使南厂合成氨系统顺利停车。

7、合成氨新系统进行试生产后，积极配合集团公司安全办做好职业卫 生验收和消防验收工作。

8、建立健全了氮肥厂生产系统的消防设施台账。

9、按时完成领导安排的临时性工作。

二、存在的问题及今后的打算：

一年来，虽然工作取得了一定成绩，但是我们也清醒的认识到，在过去的一年里，工作还存在一些问题和不足，特别是消防工作以前没干过。主要表现在：业务水平低，工作能力不强，管理工作较粗，不够细，个别领导、单位负责人对环保认识不足，重视不够，工作开展难度大，环保要求越来越严格，标准更高，环保设施不配套等，与现在形势要求有脱节现象，与上级要求还有一定差距。环境保护和职业卫生管理是一项长期、艰苦、复杂的工作，需全员共同努力，持之以恒、坚持不懈，认真细致的去工作，正确认识处理好它们与生产的关系，才能达到预期的目的。在今后，决心认真学习业务知识，全面提高自身的业务素质，加强管理，根据氮肥厂对工作的统一布署要求，认真落实，密切联系实际，解决存在的实际问题。调动一切积极因素，共同做好工作，确保2012年工作再上新台阶。

二〇一一年十二月二十二日

二0一一年氮肥厂安全科 年 终 总 结

二0一一年，我科在公司及各级业务主管部门的领导、支持帮助下，认真学习贯彻落实上级及集团公司的安全规定和指示精神。积极开展主体责任分解和安全标准化工作，层层分解，落实安全责任，完善应急救援网络，加强员工安全管理工作，注重员工安全意识的提升工作。通过各级领导的支持和全员的共同努力，安全工作有了较大提高。现将一年来的工作总结如下：

一、安全管理方面

在各级领导的检查和日常安全管理工作中，我们认识到在安全管理方面的优点和存在的不足，尤其是在标准执行和规范要求上存在一些不严肃、不 全面，暴露出一些工作偏颇和认识不足等问题。对此，公司投入了大量的人力、财力，从制度健全、法律法规标准执行、责任分解落实、机构配臵、应急救援网络完善等方面进行了全面梳理、完善。特别是在层层落实主体责任上，层层签定责任书，把安全责任分解、落实到人，一级对一级层层负责。真正达到了全员参与、全过程控制，确保了安全工作有效运行。

1、发挥网络管理作用，层层落实主体责任。

在安全管理上，充分发挥各级安全网络的作用，形成全公司上下齐抓共管的局面。按照安全标准化要求，贯彻落实首长负责制为核心内容的安全生产责任制度，公司与车间、科室重新签定了安全生产责任书，车间与班组、班组与个人签定了安全生产责任书，把安全生产责任指标分解到个人，一级对一级负责，逐级落实责任，保证了安全生产工作的进一步落实。

2、充实完善管理制度，规范作业程序。

今年，依据安全标准化规范要求，配合集团公司安全办修订完善了36种制度，健全了29种考核台帐。同时，对各岗位安全操作规程、安全指标、应急处臵措施等进行了整理、补充、完善，真正做到了安全工作有章可循、有责任、可考核；应急处臵、操作过程有步骤、程序化；在充实完善原有制度的基础上，对《山东奥宝化工集团氮肥厂安全管理规定》、《山东奥宝化工集团氮肥厂安全管理考核细则》、《危险化学品事故应急救援预案》、《山东奥宝化工集团氮肥厂火灾应急预案》等管理规定、规章制度进行了修订。同时，进一步完善安全操作规程，通过一系列规章制度及管理规定的制定，更进一步细化了分工，明确了责任。为全面落实安全生产主体责任，防止和减少生产安全事故的发生打下了坚实的基础。

3、推行安全标准化管理，加大检查考核力度。我科根据公司的生产特点坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，时时把安全工作放在一切工作的首位。充分发挥本科的职能作用，加大安全检查考核力度，我科人员每天进行巡回检查，并建立安全检查台帐。每周组织相关单位人员进行一次综合检查，对查处的隐患及时下达隐患整改指令书，对一时不能整改的，要制定出监控措施，限期整改。本共查处事故隐患及不合格项79项，全部整改完成。我科继续推行安全标准化管理，把安全标准化理念融入到生产中，使安全标准化管理工作持续有效运行。全年进行安全标准化运行情况检查1次。全年来，按安全标准化要求，开出用火作业证96份。

二、宣传教育培训方面

人是第一生产力，人能决定和改变一切。坚持以人为本，抓安全目的是保证人身安全。安全保障离不开人的努力，人是安全保障的第一要素。因此，提升全员安全意识、操作技能和自我防护能力是很关键的环节。牢记血的教训，为纪念殉职的工友、敲响安全警钟，公司把每年四月定为公司的“安全月”。利用“安全月”，公司积极开展了各种活动：开展安全演讲比赛活动。参加演讲比赛的共有 22名员工，各单位由单位负责人带队参加本次演讲比赛，参加人数为195人。组织学习安全生产方面的法律法规，我科积极宣传贯彻新法律法规，组织员工收听收看应急管理知识系列讲座。为真正提高员工的安全意识，我科在日常工作中共下发学习剪报材料6次，包括《以现代化理念促管理》、《走出“严禁”变“言禁”的怪圈》、《巧着力提升企业安全执行力》、《让良好的习惯守住底线》等文章。同时，组织学习了各类事故案例。通过新法律法规、安全事故案例、安全剪报的学习及安全讨论、提安全合理化建议、张贴标语、宣传画等活动的开展，努力营造了良好的安全文化 氛围。

1、搞好宣传，提升认识。

在日常安全培训教育工作上，结合国家“安全月”和公司“安全月”活动，加强了安全宣传教育。在四月份公司安全月活动时张贴安全宣传标语56幅，在六月份全国安全月活动时张贴安全宣传标语72幅，在历次检修过程中张贴安全宣传标语29幅，全年共张贴安全方面的标语85余幅，制作各类警示牌10个，安全警示横幅10幅，印发宣传材料到各单位，利用班前班后会及例会等时间组织学习，不断增强员工的安全意识。在“安全月”活动期间，组织观看了安全事故录像，进行了液氨泄漏事故应急救援演练，从而更进一步提高了员工安全意识和应急处臵能力。

2、全面培训，持证上岗。

根据集团公司安全教育培训计划要求，我科编制了安全知识学习题纲并下发到各单位。全年共进行了三次安全培训教育考试，四月份培训人数为551人，通过考试结果看，各位员工都掌握了一定的安全业务知识，基本能够适应本岗位生产工作的需要。对今年公司招收的新员工，我科及时参与组织进行安全知识培训，所有新员工全部通过了三级安全教育培训考试，全部按要求持证上岗。

3、加强应急演练，提高应对能力。

全年共进行应急救援演练4次。整个演练过程配合默契，行动迅速，指挥果断，达到了预期的目的和效果。通过演练进一步验证了我公司应急救援预案的可行性，明确了全员在应急救援过程中的职责和程序。提高了员工的反应速度及处理突发事件的能力和自我防护能力。每次演练，我科都制定详细的计划、实施方案，每次演练都进行评价，并对不符合问题进行纠正、修 订。更进一步保证了演练的有效性和实战性。

合成氨项目开车期间，我科配合集团公司安全办对员工进行了一些列安全教育，包括泡沫发生器的使用、灭火器等消防器材的使用。各单位针对自己的生产实际制定了事故应急救援预案。

三、安全生产事故方面

通过“安全生产基础管理落实年”及各项活动的开展，公司注重全面提高员工操作技能和个人自救能力为重点，加强了制度建设、教育培训、隐患排查整改、安全投入和应急救援等方面的管理。全员业务素质和安全意识都有了较大提高。全年无安全事故发生。

四、存在的问题及下步打算

在肯定工作成绩的同时，也应该清醒的看到，在过去的一年里，我们的工作还存在一些薄弱环节和不足之处。一是本科人员安全业务知识缺乏，安全管理经验少，没有经过专业培训，没有安全专业资格证书；二是部分员工安全意识差，还存在要我安全，而不是我要安全的被动形象；三是管理工作还比较粗放，缺乏科学的态度。尤其是个别领导和单位主要负责人对安全工作重视不够，管理不到位。没有真正认识自己的安全职责，存在重生产、轻安全的现象，没有把安全工作融入日常工作中，没有把安全工作摆在首位来抓，而是出现消极应付，甚至抵触。对安全工作开展增加了难度，从而导致出现了不安全苗头和侥幸事故。因此，管理人员的安全培训和工作考核应加强。四是安全检测手段需进一步充实。配备必要的安全检测、分析仪器，尤其是动火分析，不能再盲目地凭经验。五是员工培训存在不够深入，专业性的指导培训不够，尤其是特种作业人员的培训需全面和加强，达到持证上岗。六是安全设施配备不足，重点设备、安全附件检测、检查，需全面加强。七 是各车间对应急预案演练重视不够，应急措施和处臵方法还不够全面，应结合实际制定全面可行的应急措施，不断演练、公示，切实达到应对实战之需要。八是票证作业制度执行不严肃，车间级安全检查制度和隐患整改落实不好，班组活动不切合实际，需重视加强，并认真执行。车间级安全管理工作是企业安全主体工作贯彻落实的关键，必须全面、认真、到位。以上问题的存在，既有客观因素，也有主观因素，还需在下一步工作中加以认真解决。

首先，我科人员认真学习安全业务知识及安全法律法规，全面提高自身的业务素质和法律意识，提高安全管理水平。在安全管理检查、督导上，做到依规范统一行为，依法规健全标准、规程。在全员培训教育上，还需进一步加强，积极配合业务主管部门，对特种作业人员的持证上岗培训教育工作；在日常培训教育上，加强车间级和班组级培训，提升全员操作技能和自我防护能力；在安全设施上要加大投入，尤其在应用先进科技操作手段、安全报警、劳动防护和处臵上，采用联锁、联动措施，全面提高应对突发处臵防护水平。在加强隐患排查、整改上下功夫，一是认真对待上级主管部门的检查，对查出的隐患进行举一反三的排查并按要求落实整改。二是企业内自查，发挥安全网络作用，各级要定期、不定期组织各类专业和综合性检查。对查出的隐患按“五落实”落实到位，确保检查的严肃性和隐患整改的时效性。三是安全主管部门要经常性地巡查、督导。尤其是对各类施工、进入压力容器作业要严格手续，措施一定保证有效。四是加强考核力度，落实责任追究制度，做到奖罚严明、责任明确。对安全隐患整改要彻底根治，不能作表面应付，对整改情况实行倒查、责任追究，并作为单位安全工作否决项处理。

在新的一年里，我科人员决心根据公司统一布臵、要求密切联系实际，保持清醒头脑，既要看到安全工作的严峻性，又要看到战胜困难的有利因素，努力认真的工作，调动一切积极因素，确保二O一二年安全工作的圆满完成。

第五篇：2009安全环保总结

崇启大桥接线工程 CQ-B3合同段

安全生产工作总结

中交第二公路工程局有限公司 崇启大桥接线工程CQ-B3标项目经理部

二OO九年十二月十日 CQ-B3标2009安全生产工作总结

2009即将过去，为进一步总结CQ-B3标项目部本的安全生产管理情况，根据指挥部及安环中心的精神，现将我部2009安全生产工作进行如下总结：

一、工程进展情况

自二OO九年二月底进场以来，在桥指和总监办的督导下，路基基本都进入96区，桥梁基础与下部结构全部完成，目前正在进行上部结构的施工，共完成实物工作量约13480万元，占清单小计的71%。通过有效的安全管理，目前我标段没有发生过任何轻伤及轻伤以上人身事故、火灾事故、机械伤害事故和交通事故，实现了安全生产。

二、工作情况

1、安全生产保证体系

今年年初进场后，我部成立了以项目经理为组长，项目总工、常务副经理为副组长，各部门负责人和施工队长为成员的安全管理组织机构。在安全管理组织机构的领导下，我部建立了符合本项目特点的安全生产管理制度，落实了各岗位安全生产责任，制定了电工、模板工、钢筋工、电焊工等特殊及普通工种操作规程。

2、安全管理人员考核及持证情况

根据要求，我部配备了5名专职安全员，项目经理、常务副经理、项目总工全部持B证上岗；5名专职安全员全部持C证上岗；项目部及作业队特殊作业人员全部持与本工种相符的证件上岗。另外，在各施工队、施工班组配备现场安全负责人和现场安全员，确保安全工作层层有人抓。

3、安全技术管理情况

进场后，我部就制定了安全保证措施，随着工程实体的不断推进，安全措施也不断落实。对不良地质土方开挖、桥梁现浇箱梁等危险性较大项目编制了专项安全施工方案，经过项目经理和总监审批后，对作业队和班组进行层层交底，直至危险性工程现场工作的每个员工，同时严格签字手续，确保交底到位。

各个分项工程开工前，我部根据危险源分析程序，确定了整个施工过程中的重大危险源，开始施工后我部对其进行严格的监控，采取了相关安全保证措施，确保了安全。同时，在施工现场，我部设立了重大危险源告知牌，在开工前，对现场每个工人进行开会告知，并完善签字手续，保存记录。

4、安全培训及教育情况

今年的整个施工过程中，项目部在对每一位转岗、新进场及复工人员严格执行公司、项目部、班组三级安全教育的同时，组织学习国家相关法律法规，业主的安全工作要求，现场危险源相关情况，相应岗位的操作规程等内容，确保现场每个人都明确自己周围施工环境，熟悉岗位工作制度，掌握本岗位操作技能。从开工至今，我标段共开展安全教育活动28次，召开各类安全会议共18次。

5、安全经费及保险办理情况

安全工作计划中，我部及时编制了安全管理资金使用计划，确保安全费用投入，目前施工生产方面的安全护栏、安全帽、安全网、安全带、各种安全标志、标牌等资金投入约150万元。其次，投入资金10余万元，为员工办理了意外伤害保险。另外，投入资金近15万元，为员工购买了夏季防暑降温用品和冬季防寒保温用品。

6、施工现场情况

在整个安全生产管理过程中，项目部加强安全宣传工作，在项目部、各作业队办公区、生活区和施工现场等公众场所悬挂横幅、标语、张贴宣传挂图。生活、办公、施工区域分开，施工便道与地方道路交叉口设置警示标志，有通车要求道路施工时，严格按交警、路政及相关主管部门批准的交通方案实施。现场泥浆池、取土坑、开挖基坑等采取栏网防护及设置警示牌等措施。施工便道、便桥加强日常养护，保证车辆正常通行。高空作业施工人员一律正确佩带安全帽、安全带上岗，交通管理人员穿黄色反光背心上岗。

7、施工机械

对于特种机械，我部严格按规定经法定检测机构检验合格后投入现场使用，施工过程中，按规定进行检查和日常维护，严禁机械带病作业。同时采取定人定机定责任的管理办法，确保特种设备的安全使用。对于其他施工机械，项目部设专人进行统一管理，统一登记，使用过程中加强日常维护保养，确保机械正常作业。另外，结合指挥部要求和启东质检局现场巡查情况，项目部及时完善了大型特种设备和人员的检验和持证情况，办理了场内车辆相关检验手续。

8、临时用电及消防情况

在整个施工期间，项目部根据项目经理审批的临时用电方案进行施工现场和生活营地临时用电的规划，临时用电线路的架设规范整齐，配电箱、开关箱装设端正、牢固，下底距地面大于0.6m,小于1.5m，采取了必要的防雨措施，实行一机一闸一漏电保护器。

对于油库、配电房、仓库等重点防火地点，我部设立了警示标志和危险源告知牌，落实现场防火安全责任人，配备相应及足够数量的防火器材。

9、应急预案及演练情况

项目部根据工程特点，对一些危险性较大的分部分项工程编制了专项的安全应急预案，如高空作业、火灾等，这些预案均上报总监办并经过审批。我部与 6月28日，组织了高处坠落人员轻伤事故应急预案演练，取得了预期效果，验证了项目应急预案的可操作性。

10、“两项活动”情况

根据国家“安全生产年”总体部署和省厅《全省交通系统深化平安工程建设暨安全管理推进年活动实施意见》以及《江苏省交通工程建设局深化平安交通建设暨安全管理推进年活动实施意见》的安排，项目部积极开展了“两项活动”的各项工作，并严格按各阶段实施计划开展工作。在制定了本项目“两项活动”实施方案的基础上，确定了两项活动总体目标，即“零重大伤亡事故、零重大火灾事故和重大机械事故、零重大车辆交通事故、无恶性误操作事故和群伤事故”。同时，从组织管理、宣传教育、计划部署和现场管理检查等方面制定了具有可操作性的保障措施。

通过有效的组织领导和积极的开展“两项活动”，使得项目部的安全文化氛围得到了渲染，全体职工安全意识得到了进一步的提高，文明化操作、规范化操作程度有了长足的进步。通过对龙门吊等大型特种设备的管理，加强了特种设备和特种作业人员的执法管理认识，从法律法规的基础上完善了特种设备和人员的管理。通过加强日常检查，项目部完成了既定的“两项活动”目标任务，施工期间没有发生重大伤亡事故、重大火灾事故和重大机械事故、重大车辆交通事故、恶性误操作事故和群伤事故。

三、经验总结

在完成阶段目标任务的同时，我部也对本安全生产工作进行了讨论和总结，安全始终处于可控情况的原因有很多，但项目部认为，最关键的是领导重视、资金保障、责任到人，日常安全生产管理在于项目部安全员实行教育、检查、整改、复查、再教育的循环管理办法，从而有效的控制了现场安全隐患，避免了安全事故的发生。

完成任务的同时，我部也清醒的认识到安全无小事，特别是目前现场施工基本都进入高空作业，地方道路交叉施工干扰也更加明显，冬季安全问题也更加突出，项目部安全管理人员管理水平还有待进一步提高，现场操作工人水平参差不齐，要确保后阶段安全工作更上一个台阶，我们就必须继续深化平安交通建设暨安全管理年活动，不断加强员工安全教育，加大现场巡查力度，及时纠正不安全因素，确保在整个合同工期中安全目标得以最终实现。

四、明年的安全工作计划

1、完善项目部安全管理制度，进一步明确各岗位人员安全职责，强化安全责任，进一步分解细化，狠抓落实。

2、采用多种安全教育培训形式，注重培训实效，努力提高员工安全意识和素质。

3、加强施工现场安全检查力度，严格执行发现问题、限期整改、跟踪复查的循环检查制度，禁止出现查而不管现象。

4、加大考核力度，对安全工作实行重奖重罚，激发队、班组负责人及员工的安全意识。

5、广泛宣传，不断提醒，力争做到全员参与，全过程监控。

6、针对前阶段省质检站安全科、桥指和总监办在我部安全检查过程中出现的问题，我部在及时整改的情况下，将举一反三，广泛进行安全隐患普查，发现问题及时纠正，争取把安全预防工作做得更好。

7、在1月底做好人员返乡安全教育，确保春节期间人员交通安全。2月份春节期间做好现场交叉路口的道路整修工作和完善安全警示标志工作。3月份进行新员工和新进场班组的安全教育工作。4～6月份做好高空作业安全管理工作，同时做好应急预案演练。

中交二公局崇启大桥CQ-B3项目部

二OO九年十二月十日