集团项目经理推进会上的重要讲话

第一篇：集团项目经理推进会上的重要讲话

坚持推行全面质量安全管理努力提高集团施工管理水平

---在集团项目经理推进会上的重要讲话 各位领导、同志们：

百年大计，质量第一，质量是集团公司赖以生存的生命线。在如今这个市场竞争激烈的社会，如何提高质量管理水平，创建优质工程赢得业主的信赖，实现集团的可持续发展，是摆在每个人面前的重大课题。

质量问题一出现，就会引起业主方的强烈不满，长此以往，集团的市场就会逐渐缩小，可持续发展将成为泡影。

同时随着改革开放和经济的高速发展，安全生产越来越受到重视。安全生产是各级管理者的头等大事，是政治、是大局、是责任。安全工作是毫不容辞的使命，必须树立“安全第一，预防为主”思想。把 “安全第一，预防为主，综合治理”方针贯彻到生产的始终。下面就公司所施工工程普遍存在的质量、安全问题，谈一谈如何做好质量、安全管理工作。

一、由科学的质量管理入手，打造三师工建品牌。

1、工程质量问题原因分析

在质量的控制方面，影响工程质量的主要因素有：人员、机械设备、材料、施工环境和施工工艺水平； 工程质量问题的表现形式千差万别，类型多种多样，例如结构倒塌、倾斜、错位、不均匀或超量沉陷、变形、开裂、渗漏、强度不足、尺寸偏差过大等等，但究其原因，归纳起来主要有以下几方面：

1．违背建设程序和法规

（1）违反建设程序

建设程序是工程项目建设过程及其客观规律的反映，但有些工程不按建设程序办事，例如不经可行性论证，未做调查分析就拍板定案；没有搞清工程地质情况就仓促开工；无证设计、无图施工；任意修改设计，不按图施工；不经竣工验收就交付使用等，它常是导致重大工程质量事故的重要原因。

（2）违反有关法规和工程合同的规定

例如，无证设计；无证施工；越级设计；越级施工；工程招、投标中的不公平竞争；超常的低价中标；擅自转包或分包；多次转包或分包；擅自修改设计等。

2．工程地质勘察失误或地基处理失误

（1）工程地质勘察失误

诸如未认真进行地质勘察或勘探时钻孔深度、间距、范围不符合规定要求，地质勘察报告不详细、不准确、不能全面反映实际的地基情况等，从而使得或地下情况不清，或对基岩起伏、土层分布误判，或未查清地下软土层、墓穴、孔洞等，它们均会导致采用不恰当或错误的基础方案，造成地基不均匀沉降、失稳，使上部结构或墙体开裂、破坏，或引发建筑物倾斜、倒塌等质量事故。

（2）地基处理失误

对软弱土、腐植土、冲填土、大孔性土或湿隐性黄土、膨胀土、红黏土、熔岩、土洞、岩层出露等不均匀地基未进行处理或处理不当也是导致重大事故的原因。必须根据不同地基的特点，从地基处理、结构措施、防水措施、施工措施等方面综合考虑，加以治理。

3．设计计算问题

诸如盲目套用图纸，采用不正确的结构方案，计算简图与实际受力情况不符，荷载取值过小，内力分析有误，沉降缝或变形缝设置不当，悬挑结构未进行抗倾覆验算，以及计算错误等，都是引发质量事故的隐患。

4．建筑材料及制品不合格

诸如，钢筋物理力学性能不良会导致钢筋混凝土结构产生裂缝或脆性破坏；骨料中活性氧化硅会导致碱骨料反应使混凝土产生裂缝；水泥安定性不良会造成混凝土爆裂；水泥受潮、过期、结块，砂石含泥量及有害物质含量、外加剂掺量等不符合要求时，会影响混凝土强度、和易性、密实性、抗渗性，从而导致混凝土结构强度不足、裂缝、渗漏、蜂窝等质量问题。此外，预制构件断面尺寸不足，支承锚固长度不足，未可靠地建立预应力值，漏放或少放钢筋，板面开裂等均可能出现断裂、坍塌事故。

5．施工与管理失控

施工与管理失控是造成大量质量问题的常见原因。其主要表现为：

（1）图纸未经会审即仓促施工；或不熟悉图纸，盲目施工。

（2）未经设计部门同意，擅自修改设计；或不按图施工。例如将铰接做成钢接，将简支梁做成连续梁；用光圆钢筋代替异形钢筋等，导致结构破坏。挡土墙不按图设滤水层、排水导孔，导致压力增大，墙体破坏或倾覆。

（3）不按有关的施工质量验收规范和操作规程施工。例如浇筑混凝土时振捣不良，造成薄弱部位；砖砌体包心砌筑，上下通缝，灰浆不均匀饱满等均能导致砖墙或砖柱破坏。

（4）缺乏基本结构知识，蛮干施工，例如将钢筋混凝土预制梁倒置吊装；将悬挑结构钢筋放在受压区等均将导致结构破坏，造成严重后果。

（5）施工管理紊乱，施工方案考虑不周，施工顺序错误，技术交底不清，违章作业，疏于检查、验收等，均可能导致质量问题。

6．自然条件影响

施工项目周期长，露天作业，受自然条件影响大，空气温度、湿度、暴雨、风、雷电、日晒等均可能成为质量事故的诱因，施工中应特别注意并采取有效的措施预防。

7．建筑结构或设施的使用不当

对建筑物或设施使用不当也易造成质量问题。例如未经校核验算就任意对建筑物加层；任意拆除承重结构部；任意在结构物上开槽、打洞、削弱承重结构截面等也会引起质量事故。

2、质量控制的保证措施

1、树立全面质量管理的思想理念

全面质量管理是一种全方位、全过程、全员参与的质量管理。

2、明确质量目标

按照项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。工程项目的质量必须做到“四个满足”即：满足质量检验标准的质量要求、满足工程技术规范的质量要求、满足业主招标文件的质量要求、满足投标文件承诺的质量要求。

3、建立质量管理保证体系

遵照《质量管理体系》标准的要求，根据全面质量管理的基本观点和方法，建立持续改进质量管理体系，设立专职管理部门或专职人员。

4、质量控制：项目质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程，也是一个从对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检测为止的全过程，包括产品实现所必需的评审、验证、监视、测量、检验、试验等活动。

5、质量事前控制：事前质量控制是指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工准备工作，且该工作要贯穿于施工全过程。

6、质量过程控制：过程质量控制具体措施包括：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；钢筋代换有制度；质量事故处理有复查；行使质控有否决；质量文件有档案。

7、质量事后控制：事后质量控制是指在完成施工过程形成产品后的质量控制，其具体内容：准备交（竣）工验收资料，组织自检和初步验收；按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项分部工程和单位工程进行质量评定；参加交（竣）工验收。

8、树立服务的理念。只有树立服务意识，才能端正工作态度，认真听取业主的意见，完善自身各方面的管理。

总之，质量管理是一个动态的、全面的、综合的管理工作。集团要想实现可持续发展，就必须提高品牌形象，也就必须要提高自身质量的管理水平。

二、强化红线意识、提高安全管理水平，促进集团安全发展。

总书记指出：“人命关天，发展绝不能以牺牲人的生命为代价。这必须作为一条不可逾越的红线。” 集团各级领导班子和广大干部职工，要统一思想、振奋精神，改革创新、攻坚克难，扎实做好安全生产各项工作，为全面深化改革和经济社会健康发展，创造良好稳定的安全生产环境。强化“红线”意识，大力实施安全发展战略。

1、分析员工的不安全心理，提高员工的安全意识。

人的不安全行为是造成事故发生的主要原因。分析几年来我们身边所发生一些事故，有哪起事故不是人为因素造成的呢？人的行为是受意识支配的，意识又是人的心理反应。人的不安全心理状态是事故发生主要原因之一,主要表现为：

a侥幸心理：侥幸心理是支持违章作业的主要心理原因。有这种心态的人，不是不懂安全操作规程，缺乏安全知识，也不是技术水平的，大多数是“明知故犯”。在他们看来，“违章不一定出事，出事不一定伤人”。

b麻痹大意是造成违章和事故的主要心理因素之一。这种人，在行为上多表现为操作时不认真，马马虎虎，大大咧咧，明知安全工作的重要，但时间久了，安全就只挂在嘴边，而心里却放松了警惕，觉得无所谓。

c惰性心理。很多人在工作中总想省点事，偷点懒，为了贪图安逸，而忽视了安全。对现场操作中的小缺陷、小隐患视而不见，唯恐让自己去处理，现场检查不认真，纯粹是“走过场”，这种现象在我们身边最为常见。

d逞能心理和从众心理。有些人为了显示自己的能耐，往往会头脑发热，不遵守客观规律，不讲科学态度，干一些愚蠢和冒险的事。还有一些人，看见别人违章作业，或者看见别人那样做，明知不对，自己也要照着做。例如，在防爆区打手机，劳保护具穿戴不齐全，随意穿行工作区域等，这种心理是形成习惯性违章的主要原因之一。

e情绪波动，思想不集中。这种人往往受到社会、家庭、人为等方面因素的影响。要么烦躁不安，思想分散，顾此失彼手忙脚乱；要么喜悦、兴奋、得意忘形。这两者都会严重影响工作中的注意力和规章制度的执行。

2、刚柔并济抓管理，发挥管理层高效

安全管理是一项事关集团全局的大事。集团制定了不少的规章制度和处罚条例，并且在安全工作中起到很大作用。但安全管理不能只刚不柔，或只柔不刚，必须双管齐下，即一方面要靠各项规章制度和法律法规进行严厉考核和奖罚，进行所谓的刚性管理；另一方面还要坚持以人为本，通过情感关怀进行各种思想和心理教育及训练，进行所谓的柔性疏导。多年的安全管理和教育，使大家的安全意识大大提高，从要我安全向我要安全方向发展。

努力创建五型班组，夯实基础工作，规范管理。班组必须做到“五个字”：安全意识要“强”。要牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，明确安全教育在班组工作中的重要性，开展经常性的安全教育，提高员工的安全意识；执行制度要“硬”。制度是执行规程的保证，抓执行制度要一丝不苟，不讲私情。对违章违纪的员工要严格管理，严厉处罚；考核制度要“严”。安全学习要有计划，有检查，有考核，要真抓实干，持之以恒。对规定制度，操作规程，规范动作，坚决执行。对每项工作必须按规定、及时、准确、标准完成；工作方法要“新”。采取多种形式的安全教育，上下齐动员，形式多样，花样翻新，不能老一套；

工作要“ 细”。安全工作涉及到企业生产过程的方方面面，那个环节出了问题都不行，所以要把安全生产贯彻与生产的全过程，并且要做细致工作。

管理“人是关键，人最重要”。“以人为本”的安全管理理念，无时无刻不贯穿着安全管理的始终。充分发挥激励机制的作用。对正确的安全行为要给予大力支持，及时进行表彰和奖励。从正面激活员工的安全意识，让员工在愉快的情绪中强化安全意识，自觉遵章守纪，做好安全；充分发挥各级管理者的作用。干部起决定因素，安全工作也是如此，安全制度的落实、违章的查处、隐患的整理、都要管理者督促完成，所以各级领导要以身作则，言行一致，给员工起到模范带头作用。要求我们必须用科学的方法，有效的手段，循序渐进，逐步培养员工的良好安全意识，然后再不断的巩固和提高，根治安全意识的各种“隐患”。

3、安全保证措施：

1、建立健全安全保证体系。建立健全安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员，项目班组设兼职安全员，形成一个健全的安全组织保证体系。

2、建立健全安全生产责任制。建立健全各级人员安全生产责任制，明确规定各级领导、职能部门、专职安全生产管理人员、工程技术人员和生产工人在施工生产中的安全责任。

3、强化安全教育培训，持证上岗。要求项目经理、项目副经理、项目总工程师和专职安全生产管理人员必须取得安全生产考核合格证，持证上岗；特种作业人员，必须取得特种作业操作资格，上岗作业；对全体施工作业人员进行安全生产教育和培训，培训合格后方可上岗。

4、安全生产技术交底制度。每项工程实施前，负责项目管理的技术人员对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员详细说明，并由双方签字。

5、对危险性较大的工程编制专项施工方案，必要时组织专家进行论证、审查。经施工单位技术负责人、监理工程师审查同意签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督。

6、遵守安全生产法规和操作规程，完善安全生产规章与操作规程。

7、保证集团工程项目安全生产条件所需资金的投入。

8、对所承担的工程项目进行定期和专项安全检查。

9、配备专职安全生产管理人员。

10、突发事故的防范措施应急救援预案。

“红线意识”是安全生产的坚实基础，自觉把保障人民群众生命财产安全放在首位，处理好加快发展与安全稳定的关系，才能实现真正的科学发展，让集团职工群众真正享受到改革开放的成果。

第二篇：推进东北振兴座谈会上的重要讲话学习心得体会.

推进东北振兴座谈会上的重要讲话学习心

得体会

中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平近日在东北三省考察，主持召开深入推进东北振兴座谈会并发表重要讲话,强调以新气象新担当新作为推进东北振兴。总书记上车间，下田间，访农牧、察水产，为东北地区谋划蓝图，指明了前进方向。

北大荒早已变成了北大仓，东北确实正在发生翻天覆地的变化，但不得不承认，改革开放以来，东北经济走得十分缓慢，而东北经济占全国的比例，更是持续下降。

全力以赴改变营商环境。要加大政府支持力度。营商环境根本上是优化成本，最重要的是政府的支持。政府不作为，甚至乱作为都会使企业成本升高。东北要吸引资金，盘活经济，必须在这方面下大力气。营商环境其实就是一种软环境，主要是要政府出台的措施推动，比如，搞营商环境建设年、政府相关单位年终目标考核，针对懒政怠政等行为的监督和惩治。要积极转换政府角色。变“监管”为“服务”。大多企业鲜有“宾至如归”的感觉，主要是政府不能为企业的生产经营提供良好的环境和条件，最终不能把投资留住。要大力推进简政放权制度、缩减审批程序，让企业切实感受到东北在改变。清明政治的生态，使广大干部能够集中精力干事，能营造良好的发展环境，激发企业创业干事的动力，为东北地区经济社会发展提供了坚强保障。不遗余力留住优秀人才。东北自然资源丰富、工业基础好、产业工人多，但每年都有近乎一半的高校毕业生人才流向外省。总所周知，人才的多少是衡量一个地区发展重要指标，总书记也强调过：“办好中国的事情，关键在党，关键在人，关键在人才。综合国力竞争说到底是人才竞争。”优秀的人才很多，但是能留住人才，才是东北的攻坚战。要因地制宜建立人才联盟。紧紧围绕东北经济社会发展,聚焦重点区域经济发展的主导企业,开展精准引才,加大力度留住人才，更好地助力东北经济发展。要因人而异制定人才培养计划。在注重一线创新人才、青年科技人才和高技能人才培养的同时，要切实为人才搭平台、谋发展。

这块黑土地承载着一代代人殷切的期望，它曾经上演了无数气吞山河、金戈铁马的故事，一步步走来，交织着光荣与梦想。相信有朝一日，东北一定能够重振雄风、再创辉煌。

第三篇：集团客户部项目经理演讲稿

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！我叫xx，来xxx集团客户部的一名员工，我演讲的题目是团结就是力量。

自古以来，中国人做事喜欢讲究天时、地利、人和，而这个具体到企业运作的话，天时是我们的产业前景;地利是我们的市场定位;而所谓人和讲的便是我们的团队。天时、地利往往不是我们这些普通员工所能左右的，但我们所处的团队执行力是否强，团队成员间是否相互理解，是否始终贯彻团队合作理念，是否拥有稳定的团队结构是与我们每一个人息息相关的。

自16年集客部成立我就在集客部工作了，多年来集客部一贯精神就是“建一项工程，树一座丰碑”，集客部便是本着这样的精神，完成公司的工作目标，以安全生产、提高收入为重点努力实现每年的经营任务。我们部门在前线的奋斗过程中采取了一切以团队为核心，在目标奋斗过程中我们也遇到了很多困难，在面临困难的时候我们都能紧紧抱紧在一起，一个人的力量永远战胜不了一个团队，每个成员在这个团队里面都非常重要，有些同事做事责任心强，有些同事开拓能力非常强，有些同事内部协调能力强，一个团队就这样走到了一块。虽然说我们部门以县区和项目划分各自职责，但作为一个部门一个整体，只有团结起来我们才能发挥更大的力量。

记得在2016年，也就是集客部刚成立的时候，我们拿下了第一个大项目“马跑泉视频监控项目”，项目总额超过600万。项目通过招投标拿下后，第一步就是签订合同，马跑泉项目所使用的合同是建设局购买的建设类工程通用合同，这个合同一本100多页，两个标段共需要签订16本，其中好多内容需要手填，当时由于情况比较紧急第二天就需要把合同填好提交上去，于是在我们部门领导的带领下，我们集客部全体通宵加班写合同，终于在凌晨四点多全部搞定，所以只有我们大家团结起来就没有困难能打倒我们。

通过这几年来我们大家的努力，集客部陆续签下各类项目，2018年末临近春节，通过努力与上亿广场签下新增项目，项目是签下了，其中一项需要在上亿广场铺设3条光缆，但由于临近春节施工人员不足，关键时刻是我们建设规划部的2名同事挺身而出，加班加点的施工才得以按时完工，在这种关键时刻，部门与部门、同事与同事之间，相互配合，相互帮助，合理协调、齐心协力促进我们工作的完成，这不正是团结的力量吗？

2019年麦积应急广播项目开始实施。但是由于当时公司面临的各种困难，领导决定这个项目由我们自己施工，于是我部门抽调3名同志配合麦积经营公司经过1个多月的努力，才最终全部完工，项目成功验收并交付甲方使用。1个多月时间，如果不团结起来，能这么快使项目完工吗？

那么，我们到底应该怎样做到团结呢？，在工作中，我们要怎样才能把团结协作精神发扬的更好呢？

此时此刻，我斗胆发表我的愚见，首先，我们要建立和谐的信赖关系，营造良好的人际氛围。有心理学家曾经做过这样的分析:如果我们能与同事、领导形成和谐的信赖关系，我们相处的气氛就会融洽，那么就会形成相互尊重、相互理解的工作氛围，也会打造出友好宽松的工作环境。再者，我们要积极参加各种集体活动，增强团结协作精神。因为参加集体活动，不但可以增强我们的团结协作意识，还可以凝聚集体的力量。信任别人本身就是一种美德，在与同事相处的时候，一定要给予充分的信任，同事的一句话，有时可使你跳出原来框架的束缚而变得豁然开朗，从而使问题迎刃而解。

同心山成玉，协力土变金。我们的明天会更好，谢谢大家，我的演讲结束了！

第四篇：在集团纪委重点工作推进会上的讲话

同志们：

今年是“十三五”收官之年，更是我们能源产业集团走出经济困境、实现提质增效转型升级发展、全面构建良好政治生态的攻坚之年，做好党风廉政建设和反腐败工作意义重大。下一步，严格按照省纪委、省纪委驻省国资委纪检组和能投纪委有关部署，在集团党委的正确领导下，把握“巩固、深化、提高”方针，认真学习党纪党规，加强对贯彻执行情况的监督检查，严明政治纪律和政治规矩，加大监督执纪问责力度，驰而不息狠纠“四风”，始终保持惩治腐败高压态势，坚持标本兼治，推动全面从严治党成果向从严治企拓展，以正风反腐工作的新成效，助推集团公司提质增效、转型升级发展。要做好七个方面的工作：

一、强化责任担当，进一步推动“两个责任”落实。全面从严治党主体责任是政治责任。集团各基层党组织要把党风廉政建设当做分内之事，应尽之责，进一步列出列清列细问题清单、责任清单、整改清单，紧紧抓住落实责任这个“牛鼻子”，把责任一级一级扛起来，把压力一级一级压下去，让主体责任落地生根。要建立完善下级党组织主要负责人向上级纪委会述纪述廉述作风述责任工作制度，进一步压实主体责任。动员千遍，不如问责一次。集团纪委要把问责作为全面从严治党的重要抓手，紧紧围绕集团公司中心工作，明确问责重点和方向，用好问责利器，形成问责常态。对执行党的路线方针政策不力、管党治党主体责任缺失、监督责任缺位，“四风”和腐败问题多发频发，选人用人失察问题，都要严肃追究责任。对不作为、慢作为、不落实、假落实甚至欺上瞒下、弄虚作假的行为要严格执行“一案双查”，约谈提醒、通报批评、严肃问责主要责任人，以问责唤醒责任担当、倒逼责任落实。

二、突出学习教育，进一步提高严守纪律规矩的思想自觉和行动自觉。要巩固和深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，坚持不懈地组织好集团公司广大党员干部学习党章和新颁布的党内监督条例、党内政治生活准则及其它各项党内法规。要把党章、廉洁自律准则、党纪处分条例、国有企业领导人员廉洁从业若干规定等党纪法规奉为圭臬，要经常学习，经常对照，切实增强纪律意识、规矩意识，自觉做到刻印于心、践守于行。要把政治纪律和政治规矩教育摆在首要位置，教育广大党员干部深刻认识严守政治纪律和政治规矩的重要性、必要性，牢固树立“四个意识”，把执行政治纪律作为党员干部的自觉行动。要运用党的十九大以来的典型案例开展经常性的警示教育。要把学习党规党纪同国家法律法规和企业规章紧密结合起来，集团各级党员干部都要学法、懂法，要做遵法、守法的表率，依法行使管理权、经营权，坚决防止权力滥用，预防职务犯罪，以党员干部的良好法纪素养，促进各企业从严治党、依法经营。

第五篇：在2020年集团纪委重点工作推进会上的讲话

在2020年集团纪委重点工作推进会上的讲话

同志们：

今年是“十三五”收官之年，更是我们能源产业集团走出经济困境、实现提质增效转型升级发展、全面构建良好政治生态的攻坚之年，做好党风廉政建设和反腐败工作意义重大。下一步，严格按照省纪委、省纪委驻省国资委纪检组和能投纪委有关部署，在集团党委的正确领导下，把握“巩固、深化、提高”方针，认真学习党纪党规，加强对贯彻执行情况的监督检查，严明政治纪律和政治规矩，加大监督执纪问责力度，驰而不息狠纠“四风”，始终保持惩治腐败高压态势，坚持标本兼治，推动全面从严治党成果向从严治企拓展，以正风反腐工作的新成效，助推集团公司提质增效、转型升级发展。要做好七个方面的工作：

一、强化责任担当，进一步推动“两个责任”落实。

全面从严治党主体责任是政治责任。集团各基层党组织要把党风廉政建设当做分内之事，应尽之责，进一步列出列清列细问题清单、责任清单、整改清单，紧紧抓住落实责任这个“牛鼻子”，把责任一级一级扛起来，把压力一级一级压下去，让主体责任落地生根。要建立完善下级党组织主要负责人向上级纪委会述纪述廉述作风述责任工作制度，进一步压实主体责任。动员千遍，不如问责一次。集团纪委要把问责作为全面从严治党的重要抓手，紧紧围绕集团公司中心工作，明确问责重点和方向，用好问责利器，形成问责常态。对执行党的路线方针政策不力、管党治党主体责任缺失、监督责任缺位，“四风”和腐败问题多发频发，选人用人失察问题，都要严肃追究责任。对不作为、慢作为、不落实、假落实甚至欺上瞒下、弄虚作假的行为要严格执行“一案双查”，约谈提醒、通报批评、严肃问责主要责任人，以问责唤醒责任担当、倒逼责任落实。

二、突出学习教育，进一步提高严守纪律规矩的思想自觉和行动自觉。

要巩固和深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，坚持不懈地组织好集团公司广大党员干部学习党章和新颁布的党内监督条例、党内政治生活准则及其它各项党内法规。要把党章、廉洁自律准则、党纪处分条例、国有企业领导人员廉洁从业若干规定等党纪法规奉为圭臬，要经常学习，经常对照，切实增强纪律意识、规矩意识，自觉做到刻印于心、践守于行。要把政治纪律和政治规矩教育摆在首要位置，教育广大党员干部深刻认识严守政治纪律和政治规矩的重要性、必要性，牢固树立“四个意识”，把执行政治纪律作为党员干部的自觉行动。要运用党的十九大以来的典型案例开展经常性的警示教育。要把学习党规党纪同国家法律法规和企业规章紧密结合起来，集团各级党员干部都要学法、懂法，要做遵法、守法的表率，依法行使管理权、经营权，坚决防止权力滥用，预防职务犯罪，以党员干部的良好法纪素养，促进各企业从严治党、依法经营。

三、坚持不忘初心，进一步强化对党员领导干部的监督。

“强化党内监督，重在日常，贵在有恒”。要把学习贯彻习总书记在中纪委七次全会上的重要讲话精神作为重要的政治任务，严明政治纪律和政治规矩，保持党内政治生活的原则性和战斗性，要切实履行好主体责任，抓好组织落实。当前，各基层党组织要切实提高思想认识，担起“第一位”“全面监督”“层层传导压力”的主责，细化、实化、强化举措，形成具体明确、环环相扣的“责任链”，把党内监督条例提出的各项监督举措落到实处。各基层党组织负责人要常念监督“经”，发现错误苗头及时谈话提醒，板起脸来批评教育，防止小病拖成大病，让正常的批评和自我批评成为党内政治生活的清洁剂，让党员领导干部在相互提醒和督促中进步成长，带头营造企业良好政治生态。同时，每一位党员都要时刻牢记自己的党员身份和入党时许下的誓言，不断加强自我修炼，以严格的自律锤炼初心，启发觉悟，以对党章思想认同的自觉，和行动实践认同的自律，进一步增强个人的党性观念和党员意识。集团纪委将找准职责定位，履行好监督专责，加强对监督条例等党内法规执行情况的监督检查，强化责任追究，切实维护党章党规党纪的严肃性。要立规明纪，把纪律和规矩立起来、严起来，使各项纪律规矩真正成为“带电的高压线”，防止出现“破窗效应”。全体专兼职纪检监察干部要把习总书记在中纪委七次全会上的重要讲话贯彻落实到本职工作中，把监督执纪问责的职能履行到位。要抓住“关键少数”，坚持“四讲四有”，强化“四种意识”，紧紧围绕对党忠诚、履行管党治党政治责任、遵守党的纪律和规矩等方面，加强对党员领导干部的监督，把“严”的要求贯穿到管党治党的全过程，确保党内监督落到实处、见到实效。同时，强化正向激励，更好地激发和凝聚党员干部忠诚担当、干净创业的精气神。要认真落实省委出台的《激励干部担当作为干事创业办法》和《支持干部改革创新合理容错办法》，把严格管理干部和关心爱护干部结合起来，做到“三个区分开来”，保护那些作风正派、敢抓敢管、锐意进取、奋发有为的干部，最大限度调动广大干部的积极性主动性。要坚持依纪依法、不枉不纵，对受到诬陷诽谤的，及时澄清是非，并严肃查处造谣诬陷者，让广大干部安心安身安业，满怀信心、勇于担当、积极作为，干出一番新事业。

四、着力持续深化，进一步防止“四风”反弹。

当前，“四风”问题隐形变异花样翻新，反弹势能也在积蓄，风化俗成需要时间，落实中央八项规定精神必须“严字当头，实字托底”，纠正“四风”必须持续发力，在常和长、严和实、深和细上下功夫，步步深入，善作善成。下一步，集团纪委要按照“严字当头，实字托底”的要求，坚定落实中央八项规定精神，狠纠“四风”。要把贯彻廉洁自律准则作为改进作风的重要抓手，引导党员干部培养高尚情操，坚决反对和抵制不良风气。要进一步加强党性党风教育，积极推进企业廉洁文化建设，教育引导全系统党员干部自觉增强党性意识和纪律观念，营造懂规矩、守纪律的浓厚氛围。对不收手、不知止，规避组织监督，出入私人会所，组织隐秘聚会的，一律从严查处。要密切注意“四风”新动向新表现，紧盯“四风”隐形变异问题，一旦发现，马上核实，坚决从严查处、点名道姓曝光。要建立健全作风建设长效机制，按照上级指示要求，适时开展落实中央八项规定精神制度执行情况“回头看”，推进作风建设常态化、长效化。

五、坚持挺纪在前，进一步强化纪律审查。

要坚持把纪律挺在前面，突出抓早抓小，抓常抓细，用纪律管住大多数。要聚焦六大纪律，在实践和运用好“四种形态”上积极探索，对党员干部身上出现的苗头性、倾向性问题决不能藏着、掖着，而是要在第一时间提领子、咬耳朵、扯袖子，做到早发现、早提醒、早纠正，防止小问题演变成大问题，真正体现对党员干部的严格要求和关心爱护。要围绕企业“三重一大”和原材料设备采购、产品销售等经营管理环节，突出惩治重点，严肃查处职工群众身边的不正之风和腐败问题，以实际行动维护职工群众切身利益。执纪审查重点要放在不收敛、不收手，问题线索反映集中、职工群众反映强烈，现在重要岗位且可能还要提拔使用的领导干部这“三类情形”上。要以坚决的态度、严厉的措施遏制增量，让那些四处窥探、伺机而动的悬崖勒马；让那些不听招呼、我行我素、肆意伸手的付出惨痛代价；特别是对那些执迷不悟、置中央和省委三令五申于不顾，仍然顶风违纪的要新账老账一起算，从严查处、坚决打击，绝不姑息。

六、加强自身建设，进一步锤炼过硬队伍。

要在去年集团纪检监察机构调整的基础上，进一步增配有专业经验的纪检监察干部，不断优化纪检监察干部队伍结构，认真研究和探索建立纪检监察干部考核评价、轮岗、任职回避等制度，加强纪检监察干部业务培训和实践锻炼，提高纪检工作人员的执纪办案能力和水平，保证党内监督的权威、有效施行。全体纪检监察干部要严格工作规程，落实请示报告制度，严控自由裁量权。同时，打铁还需自身硬，监督者决不能成为监督的盲点，执纪者决不能置身于纪律红线之外。纪检监察干部必须以更高的标准、更实的作风、更严的纪律要求自己，凡是要求党员干部做到的我们一定要首先做到，凡是要求别人不做的我们坚决不做。要明确严管就是厚爱的理念，加强纪检监察干部监督工作，净化和纯洁纪检监察干部队伍，严格按照能投纪委《纪检监察干部监督管理办法》组织集团纪检监察干部积极开展纪律作风整顿，通过清理整顿，形成忠诚干净担当的工作氛围，增强集团纪检队伍的凝聚力和战斗力，努力打造一支忠诚、干净、担当，让党放心、职工群众依赖的纪检监察铁军。

同志们，大家认真贯彻落实中央和省委关于党风廉政建设和反腐败斗争的新部署、新要求，严格按照省纪委驻省国资委纪检组、能投纪委的要求，在集团党委的坚强领导下，统一思想、坚定信心、攻坚克难、顽强拼搏，强化监督执纪问责，践行忠诚干净担当，努力开创党风廉政建设和反腐败斗争新局面，为建设廉洁能产、加快推进集团公司提质增效、转型升级发展作出新的更大贡献！