第一篇：项目进场准备工作
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1项目进场准备工作
一、施工现场准备
1、复查和了解现场
要补充调查工程沿线影响施工的因素标注出平面位置图并进行分析、论证写出调查报告作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。技术人员进场后要复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、农田水利设施、环境保护等有关情况。
2、确定工地范围
根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围及在此范围内有多少土地哪些是永久占地、哪些是临时占地并与地方有关人员到现场一一核实是荒地或是良田、果园等、绘出地界、设立标志。
3、清除现场障碍
施工现场范围内的障碍如建筑物、坟墓、暗穴、水井、各种管线、道路、灌溉渠道、民房等必须拆除或改建以利施工的全面展开。
4、作好现场规划
按照施工总平面图搭设工棚、仓库、加工厂和预制厂安装供水管线、架设供电和通信线路设置料场、车场、搅拌站修筑临时道路和临时排水设施等。
5、道路安全畅通
道路施工需要许多大型的车辆机械和设备原有道路及桥涵能否承受此种重载需要进行调查、验算不合要求的应作加宽或加固处理保证道路安全畅通。
二、施工准备
（一）外业方面
1、水准点、导线点的复测加密中桩放样
2、根据放样好的中桩复测横断面收集数据进行土石工程量的复核
3、将路堤、路堑、桥梁、管道、涵洞、隧道等构造物的起止桩号标出
4、根据现场各个工程点的地形地貌条件、位置特点、相互距离、各段落的工作面大小、工程量大小、自然条件、难易程度等因素对工程进行段落划分。例如工程项目中有几座山体需要开挖成路堑并要求将开挖出来的土方用于山体之间的路基的填筑;
5、做好清表前的准备工作包括水沟的改移、电缆光缆的标示工作洒上白灰并插上警示牌
6、做好取土坑、弃土坑位置的规划和选定
7、做好路基试验路段的选址和准备工作
8、做好构造物施工前的人员、机械、材料的准备工作。
（二）内业方面
1、测量方面
1测量人员一进场要先校核好测量仪器把标定证书上报总监办。 2研究施工图纸吃透设计意图澄清图纸中的问题。测量人员重新复核坐标、标高等设计资料并形成会审记录上报给项目总工
3测量人员做好水准点、导线点加密及复测的报检工作及时请监理工程师复测并把资料上报签认
2、技术准备方面
1项目总工根据招投标文件及设计图纸做好实施性施工组织设计的编制工作及时返回公司审批后上报总监办。
① 制定施工方案当施工段落划分、施工流向、施工方法及各个分项工程的施工效率资源定好了以后就可以进行工程总体进度计划的安排了。编制好进度计划网络图后及时把进度计划上报业主审批
② 根据施工方案及进度计划编制好质量保证措施、进度保证措施和安全保证措施做好质量策划书
③ 项目经理进场前就要做好项目策划书做好短期的工作安排。
④ 进行业务、技术培训和技术交底使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解。
2熟悉图纸资料和有关文件
○1项目总工组织有关人员对施工图纸和资料进行学习和自审做到心中有数如有疑问或发现差错应在做好统计在业主召开的设计交底和图纸会审中提出请上级给予解答。
○2设计交底和图纸会审中着重要解决以下几个问题
A、设计依据与施工现场的实际情况是否一致。
B、设计中所提出的工程材料、施工工艺的特殊要求项目经理部能否实现和解决。
C、设计能否满足工程质量及安全要求是否符合国家和有关规范、标准。
D、施工图纸中前期施工的标段与后期施工的标段交通工程之间有无矛盾图纸及说明是否齐全。
E、图纸上的尺寸、高程、轴线、预留孔洞、预埋件和工程量的计算有无差错、遗漏和矛盾。
3项目总工做好各分项工程的技术交底的准备工作、安全工程师做好岗前培训及安全技术交底。
4做好分项工程开工报告的编制工作建立各种管理台帐。
三、试验准备
1、做好土工试验，包括对比试验及时把土的CBR、液塑限试验资料上报为路基试验路段的施工做好准备
2、试验室的各种标定证书资质证书的收集上报
3、材料的抽检，包括砂、碎石、水泥等材料的抽检及时把结果汇报给项目经理方便料源的选择
4、配合比的配制及上报试验人员在项目部决定采用的原材料料源后马上进行配合比的试制工作。
第二篇：公路施工项目进场准备工作
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项目进场准备工作
一、施工现场准备：
（一）复查和了解现场：
要补充调查工程沿线影响施工的因素，标注出平面位置图，并进行分析、论证，写出调查报告，作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。技术人员进场后要复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、农田水利设施、环境保护等有关情况。
（二）确定工地范围：
根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围，及在此范围内有
多少土地，哪些是永久占地、哪些是临时占地，并与地方有关人员到现场一一核实（是荒地或是良田、果园等）、绘出地界、设立标志。
（三）清除现场障碍：
施工现场范围内的障碍如建筑物、坟墓、暗穴、水井、各种管
线、道路、灌溉渠道、民房等必须拆除或改建，以利施工的全面展开。
（四）作好现场规划：
按照施工总平面图搭设工棚、仓库、加工厂和预制厂；安装供
水管线、架设供电和通信线路；设置料场、车场、搅拌站；修筑临时道路和临时排水设施等。
（五）道路安全畅通：
道路施工需要许多大型的车辆机械和设备，原有道路及桥涵能
否承受此种重载，需要进行调查、验算，不合要求的应作加宽或加固
处理，保证道路安全畅通。
二、施工准备：
（一）外业方面
1、水准点、导线点的复测，加密，中桩放样；
2、根据放样好的中桩，复测横断面，收集数据进行土石工程
量的复核；
3、将路堤、路堑、桥梁、管道、涵洞、隧道等构造物的起止
桩号标出；
4、根据现场各个工程点的地形地貌条件、位置特点、相互距
离、各段落的工作面大小、工程量大小、自然条件、难易程度等因素对工程进行段落划分。例如工程项目中有几座山体需要开挖成路堑，并要求将开挖出来的土方用于山体之间的路基的填筑;
5、做好清表前的准备工作，包括水沟的改移、电缆光缆的标
示工作（洒上白灰并插上警示牌）；
6、做好取土坑、弃土坑位置的规划和选定；
7、做好路基试验路段的选址和准备工作；
8、做好构造物施工前的人员、机械、材料的准备工作。
（二）内业方面
1、测量方面
（1）测量人员一进场，要先校核好测量仪器，把标定证书上
报总监办。
（2）研究施工图纸，吃透设计意图，澄清图纸中的问题。测
量人员重新复核坐标、标高等设计资料，并形成会审记录上报给项目总工；
（3）测量人员做好水准点、导线点加密及复测的报检工作，及时请监理工程师复测，并把资料上报签认；
2、技术准备方面
（1）项目总工根据招投标文件及设计图纸，做好实施性施工组织设计的编制工作，及时返回公司审批后上报总监办。
①制定施工方案，当施工段落划分、施工流向、施工方法及
各个分项工程的施工效率资源定好了以后，就可以进行工程总体进度计划的安排了。编制好进度计划网络图后，及时把进度计划上报业主审批；
②根据施工方案及进度计划编制好质量保证措施、进度保证
措施和安全保证措施，做好质量策划书；
③项目经理进场前就要做好项目策划书，做好短期的工作安
排。
④进行业务、技术培训和技术交底，使相关人员对工程的技
术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解。
（2）熟悉图纸资料和有关文件
○1项目总工组织有关人员对施工图纸和资料进行学习和自
审，做到心中有数，如有疑问或发现差错应在做好统计，在业主召开的设计交底和图纸会审中提出，请上级给予解答。
○2设计交底和图纸会审中，着重要解决以下几个问题：
A、设计依据与施工现场的实际情况是否一致。
B、设计中所提出的工程材料、施工工艺的特殊要求项
目经理部能否实现和解决。
C、设计能否满足工程质量及安全要求，是否符合国家
和有关规范、标准。
D、施工图纸中前期施工的标段与后期施工的标段（交
通工程）之间有无矛盾，图纸及说明是否齐全。
E、图纸上的尺寸、高程、轴线、预留孔（洞）、预埋件
和工程量的计算有无差错、遗漏和矛盾。
（3）项目总工做好各分项工程的技术交底的准备工作、安全工程师做好岗前培训及安全技术交底。
（4）做好分项工程开工报告的编制工作，建立各种管理台帐。
三、试验准备
1、做好土工试验，包括对比试验，及时把土的CBR、液塑限试验资料上报，为路基试验路段的施工做好准备；
2、试验室的各种标定证书，资质证书的收集上报；
3、材料的抽检，包括砂、碎石、水泥等材料的抽检，及时把结果汇报给项目经理，方便料源的选择；
4、配合比的配制及上报：试验人员在项目部决定采用的原材料料源后，马上进行配合比的试制工作。
第三篇：公路施工项目进场准备工作（最终版）
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项目进场准备工作
一、施工现场准备：
（一）复查和了解现场：
要补充调查工程沿线影响施工的因素，标注出平面位置图，并进行分析、论证，写出调查报告，作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。技术人员进场后要复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、农田水利设施、环境保护等有关情况。
（二）确定工地范围：
根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围，及在此范围内有多少土地，哪些是永久占地、哪些是临时占地，并与地方有关人员到现场一一核实（是荒地或是良田、果园等）、绘出地界、设立标志。
（三）清除现场障碍：
施工现场范围内的障碍如建筑物、坟墓、暗穴、水井、各种管线、道路、灌溉渠道、民房等必须拆除或改建，以利施工的全面展开。
（四）作好现场规划：
按照施工总平面图搭设工棚、仓库、加工厂和预制厂；安装供水管线、架设供电和通信线路；设置料场、车场、搅拌站；修筑临时道路和临时排水设施等。
（五）道路安全畅通：
道路施工需要许多大型的车辆机械和设备，原有道路及桥涵能否承受此种重载，需要进行调查、验算，不合要求的应作加宽或加固 来马高速上林连线
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处理，保证道路安全畅通。
二、施工准备：
（一）外业方面
1、水准点、导线点的复测，加密，中桩放样；
2、根据放样好的中桩，复测横断面，收集数据进行土石工程量的复核；
3、将路堤、路堑、桥梁、管道、涵洞、隧道等构造物的起止桩号标出；
4、根据现场各个工程点的地形地貌条件、位置特点、相互距离、各段落的工作面大小、工程量大小、自然条件、难易程度等因素对工程进行段落划分。例如工程项目中有几座山体需要开挖成路堑，并要求将开挖出来的土方用于山体之间的路基的填筑;
5、做好清表前的准备工作，包括水沟的改移、电缆光缆的标示工作（洒上白灰并插上警示牌）；
6、做好取土坑、弃土坑位置的规划和选定；
7、做好路基试验路段的选址和准备工作；
8、做好构造物施工前的人员、机械、材料的准备工作。
（二）内业方面
1、测量方面
（1）测量人员一进场，要先校核好测量仪器，把标定证书上报总监办。
（2）研究施工图纸，吃透设计意图，澄清图纸中的问题。测 来马高速上林连线
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量人员重新复核坐标、标高等设计资料，并形成会审记录上报给项目总工；
（3）测量人员做好水准点、导线点加密及复测的报检工作，及时请监理工程师复测，并把资料上报签认；
2、技术准备方面
（1）项目总工根据招投标文件及设计图纸，做好实施性施工组织设计的编制工作，及时返回公司审批后上报总监办。
①制定施工方案，当施工段落划分、施工流向、施工方法及各个分项工程的施工效率资源定好了以后，就可以进行工程总体进度计划的安排了。编制好进度计划网络图后，及时把进度计划上报业主审批；
②根据施工方案及进度计划编制好质量保证措施、进度保证措施和安全保证措施，做好质量策划书；
③项目经理进场前就要做好项目策划书，做好短期的工作安排。
④进行业务、技术培训和技术交底，使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解。
（2）熟悉图纸资料和有关文件
○1项目总工组织有关人员对施工图纸和资料进行学习和自审，做到心中有数，如有疑问或发现差错应在做好统计，在业主召开的设计交底和图纸会审中提出，请上级给予解答。
○2设计交底和图纸会审中，着重要解决以下几个问题： 来马高速上林连线
导师带徒学习资料
A、设计依据与施工现场的实际情况是否一致。B、设计中所提出的工程材料、施工工艺的特殊要求项目经理部能否实现和解决。
C、设计能否满足工程质量及安全要求，是否符合国家和有关规范、标准。
D、施工图纸中前期施工的标段与后期施工的标段（交通工程）之间有无矛盾，图纸及说明是否齐全。E、图纸上的尺寸、高程、轴线、预留孔（洞）、预埋件和工程量的计算有无差错、遗漏和矛盾。
（3）项目总工做好各分项工程的技术交底的准备工作、安全工程师做好岗前培训及安全技术交底。
（4）做好分项工程开工报告的编制工作，建立各种管理台帐。
三、试验准备
1、做好土工试验，包括对比试验，及时把土的CBR、液塑限试验资料上报，为路基试验路段的施工做好准备；
2、试验室的各种标定证书，资质证书的收集上报；
3、材料的抽检，包括砂、碎石、水泥等材料的抽检，及时把结果汇报给项目经理，方便料源的选择；
4、配合比的配制及上报：试验人员在项目部决定采用的原材料料源后，马上进行配合比的试制工作。
第四篇：建筑项目进场规定---------------
下洋田项目（鹿港溪山）项目部 关于施工队进场的若干规定
第一章 总则 为了营造和谐、稳定、有序的环境，进一步加强安全施工的管理监督，防止和减少各类事故的发生，确保人身安全和施工生产的顺利进行，特制定施工队进场后的管理规定如下：
第二章 严格施工纪律，加强队伍管理
第一条、项目部成立安全施工领导小组，项目部经理为组长、副组长：项目总工现场经理、项目付总工现场经理经营主管，办公室主任。各专业技术员为现场安全员，各施工队负责人为成员，组成安全领导小组，严格执行国家及地方政府各项安全生产法规及标准，严格按照建筑安装工程安全技术操作规程、企业安全生产工作条例进行组织施工作业，坚持安全第一、预防为主的方针，严把安全关。
第二条、各施工队及所有人员必须服从项目部工作人员的指挥，从大局出发不得违抗指令和产生抵触情绪，对不服从指挥的施工队和人员，项目部将根据相关条例和规定对施工队及违规人员进行处罚。施工队及所属人员与项目部工作人员发生争吵，一律视为不服从项目部管理除了处理责任人之外，施工队负责人要负主要责任一并追究。情节严重将清除出场。
第三条、项目部安全领导小组随时对施工现场进行安全、质量、文明施工进行检查，每周不定时至少进行一次大检查，并对施工中安全、质量、文明施工现场检查存在的问题给予通报批评、按照相应处罚制度进行处罚，并限期整改，各班组负责人为具体整改负责人。逾期不进行整改将视为违
第五篇：软件项目启动准备工作
软件项目启动准备工作
1.确认项目范围
项目中范围包括了两大类：一类产品范围，也就是应该覆盖的业务需求；另一类项目范围，是为了实现项目目标所需要完成的工作。
第二类项目范围，大多是事务性工作。相对比较好界定，比如开发环境准备，系统安装调试，系统切换等。因为讨论的目的仅仅是界定需要做哪些事情，对于工作范围中理解的偏差，双方记录了下来，列为待决事项希望后续进行讨论，所以还算顺利。初步确定的工作范围见表3-3。
W老师建议，产品范围使用统一的功能清单进行确认。为了规范大家的工作，根据经验将功能的层级进行了统一的约定：
第一层是子系统，指相对比较独立、完整的一组业务功能。例如：存款子系统、贷款子系统等。
表3-3项目范围
编号 一级 二级 三级 状态 类别 工作量
/人天 责任矩阵乙方 甲方 第三方 备注A 软件系统 1025 A1A2A3 应用系统 确认 必须 750 P S 详细内容见《子系统A需求清单》外部接口 确认 必须 150 P S S 详细内容见《外部接口系统清单》版本升级系统 确认 可选 125 P S 详细内容见《版本自动升级系统规格》B 系统实施 340 B1B2B3 数据移植 确认 必须 65 P S 用户培训 确认 必须 95 P S 系统切换 确认 必须 180 P S SC 硬件系统 60 C1C2 主机环境 确认 必须 15 P P 乙方确认配置，安装调试；甲方采购部署网点环境 确认 必须 45 P P S 乙方确认配置；甲方负责改造D 项目管理 100 D1D2 项目启动 确认 必须 20 P S 系统移交 确认 必须 10 P S S
第二层是功能集，指在子系统内按照业务特性归集的一组操作。比如客户信息管理、利率管理、还款管理等功能集。
第三层是执行单元，是指一次完成的一个独立业务操作，比如新增客户、修改客户信息、查询客户信息等。
这个简单的分类方法对于多个小组并行工作帮助很大，讨论不再像以前没有章法，工作成果也非常一致，效率很高。这就是经验啊！
2.粗略工作量估算
开发的工作量由于需求还没有最终确定，请W老师按照经验估算一下最高、最低、最可能三个值，作为基本的估算数据。对于项目范围内的事务性工作，按工作所需人数和大约持续的时间估算了工作量。汇总起来，得到了项目总体工作量。
小M向上级书面汇报粗略估算的项目总体人力要求。S总、W老师和公司几个专家一起帮助小M对估算结果进行审核，认可了估算的结果。3.人力资源配置
当前最重要的是确认启动项目的人力需求。小M比较详细地测算了启动之后需要的人员数量，各级岗位人员的技能要求、工作开始日期、工作结束日期等信息。S总确认之后，开始向小M的项目中派遣人员。
同时，事业部也开始根据估算数据从公司内协调和寻找资源，为后期工作做准备。客户方面，G总从各个业务部门调集所需要的资源，并约定下周一参加项目启动会。
4.客户沟通
《项目管理计划》整理出来之后，G总让高层领导在上面签字批准，这下项目组可有了“尚方宝剑”。小M、W老师在G总的带领下，逐个拜访客户各个方面的相关领导。
拜访内容一是让干系人了解这个项目，了解干系人对项目的要求和期待。二是提交《项目管理计划》，说明项目与这些部门的关系，并借此机会邀请他们参加下周一的启动会。
按照公司的要求，小M还确定了三名客户主管作为满意度调查对象，获取其联系方式（电子邮件、电话），通知了公司负责调查的部门。
5.确定开发过程
业务小组在W老师的指导下，进展非常有序：
W老师与架构师、业务负责人一起，根据项目实际情况对开发过程进行裁剪，制定一个《项目开发过程》文件。按照项目的开发阶段，明确各阶段交付物，制定交付物的模板。
对于需求分析过程的模板进行了确认和修改，并选择了几个典型功能作为案例，进行实际使用的演练和改进。
经过演练之后，结合客户的特点对需求分析的过程进行了调整，制定了完整的模板、流程；演练的结果做成了“样例”，参加过演练和方法整理的人员成了可以培养和指导他人的“种子”了。
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