关于开展春耕大忙期间民间纠纷专项治理活动的情况汇报（五篇）

第一篇：关于开展春耕大忙期间民间纠纷专项治理活动的情况汇报

为深入贯彻党的十六大精神和“三个代表”重要思想，全面推进我乡小康社会发展，切实维护我乡农村社会稳定，确保农村春耕生产顺利进行，根据华司联发[2006]1号文件通知要求，我乡在春耕大忙期间开展了民间纠纷专项治理活动，现汇报如下：

一、强化领导，落实责任

根据乡党委、政府统一部署，春耕大忙期间，我乡成立了“春耕大忙期间民间纠纷专项治理活动”领导小组，具体负责领导专项治理活动，并落实了综治、人民调解、司法等相关人员负责日常的走访、调查、调处等工作。

二、大力宣传法制，营造良好氛围

在春耕大忙期间，采取多种措施，充分利用板报、墙报、发放资料，走村串户、召开院坝会等形式，大力宣传了各种法律法规，以及开展专项治理活动的意义和要求，并组织相关人员深入田间地头向农民群众全面系统、生动地宣讲农业法、土地法、水法、村民委员会组织法、环境保护法、治安管理处罚条例等法律法规以及村规民约，搞高了广大农民群众遵纪守法、依法办事的自觉性，确保了活动开展取得了实效，为春耕生产的顺利进行创造了良好的社会氛围。原创文章，尽在文秘知音www.xiexiebang.com网。

三、强化排查，积极防患

根据春耕大忙期间容易发生争田边地角、农田用水、耕牛农具、肥料种子等纠纷的实际情况，我乡采取了“调防结合、以防为主”的工作方针，坚持“依法调解、主动调解”的基本原则，以村组为单位，充分发挥乡、村调解网络的作用，有组织地对各类纠纷开展了拉网式排查，对纠纷重点区、重点户和重点人员做到了心中有数，采取了定人、定责任、人盯人的防范措施，坚持抓早、抓小、抓苗头，对一些可能导致纠纷的潜在因素进行了分折和疏通，排除了纠纷隐患，专项治理期间，全乡共发生纠纷数11件，调解纠纷11件，调解成功11件，调解成功率达100%，有效地杜绝了因纠纷而影响春耕生产。对历年积存纠纷采取了有效调处措施，防止了因矛盾激化酿成刑事案件，确保了春耕期间没有任何自杀、民转刑、群体性事件、集体上访等事件发生，维护了社会稳定，确保了春耕生产的顺利进行。

第二篇：开展春耕大忙期间矛盾纠纷排查调处活动的总结范文

开展春耕大忙期间矛盾纠纷排查调处活动的总结

为认真贯彻党的十七大会议精神，构建社会主义和谐社会，深入推进我县社会主义新农村建设，确保今年春耕生产的顺利进行，促进我县农业发展、农民增收和农村稳定，按照市司法局《关于开展春耕大忙期间矛盾纠纷排查调处活动的通知》要求，结合我县农村工作实际，于今年4至5月底在全县范围内广泛开展为期两个月的农村以预防和减少春耕生产纠纷、避免群众性械斗和重大群体性事件发生、保障春耕生产和农村社会稳定为主要内容的矛盾纠纷集中排查调处活动，并取得了显著成效。

据统计，全县此次活动中，共排查出各类矛盾纠纷件，调处了件，调解成功率为%；防止民转刑件，人；防止因矛盾纠纷引起的非正常性死亡件，人；防止群众性械斗件，人；防止因矛盾纠纷可能造成的群众性上访件，人；通过活动的开展，为新农村建设，为我县社会的稳定、经济的持续发展，为打造平安三台，构建和谐社会做出了积极贡献。

一、切实加强领导，认真部署矛盾纠纷排查调处活动

市局《通知》下发后，县局领导高度重视，把此项工作作为维护稳定和发展农村经济的大事来抓。一是建立以局党组书记、局长为组长，分管副局长为副组长，局机关相关股室负责人为成员的活动领导小组，具体业务日常工作由基层股负责。以此同时，全县64个镇乡党委、政府对此项工作十分重视，普遍建立了由分管政法、综治工作的领导任组长，综治办、司法所、法律服务中心所、派出所、法庭、农业、水利、国土、民政等部门负责人为成员的活动领导小组，加强纠纷排查调处治理工作的领导。二是结合我县实际，制定了开展活动实施方案和具体措施，下发了《xx县司法局关于认真开展矛盾纠纷集中排查调处活动的通知》。三是县局召开了司法所长会议和中心法律服务所长会议，进行部署动员。局领导和基层股的同志还分片深入到镇乡检查指导矛盾纠纷集中排查调处活动，了解专项治理情况，总结推广先进经验。四是明确任务，落实责任，实行“属地管理，分级负责”责任制，把排查调处工作纳入丘目标考核。

二、大力开展法制宣传，为春耕生产的顺利进行创造良好的氛围

为保障该活动如期有效开展，全县各地采取多种形式，利用各种宣传工具对村民进行法制宣传教育。一是为配合开展春耕大忙期间矛盾纠纷排查调处活动，县法建办编印万册普法农民读本发放到农民手中；二是因地制宜，大力宣传。各镇乡充分利用广播、电视、板报、标语等多种形式，大力宣传治理活动的意义、目的和要求；三是举办调解干部业务培训会。县司法局采取以会代训方式对各镇乡司法所所长、法律服务所所长进行集中业务培训。各镇乡对村调委会主任、调解员采取以会代训方式进行集中培训。着重就常见民间纠纷的预防和调处方法进行了培训，不断提高各级调解干部的业务水平和应对处理疑难纠纷的能力，为专项治理活动的顺利开展创造了良好的舆论氛围。

三、整合力量，密切协作，充分发挥职能作用

全县各级、各部门在县委、县政府的统一领导下，整合力量，密切协作，各负其责，充分发挥职能作用。司法行政部门，结合“五五”普法依法治理工作，广泛深入地开展了法制宣传教育，同时，加强农村人民调解组织建设，切实抓好纠纷的预防、排查和调处，把矛盾纠纷消灭在萌芽，化解在田间、地头和农户院落；如县司法局干部职工积极参与xx工业园区农民房屋撤迁和12名军转干部的维稳工作，基层法律服务所结合农村法律服务工作站的建立，组织基层法律服务工作者扩大农村法律服务的覆盖面，积极为农业生产提供优质高效的法律服务，及时有效化解了生产经营纠纷，免费为农民提供援助件；农业生产部门加强对农资市场的管理，严厉打击假种子、假农药、假化肥等坑农行为；水利部门合理调配春耕用水，增大了有效灌溉面积；村建、国土和林业部门及时调处化解农民宅基地、房屋、林地的纠纷；人民法庭进一步加强对人民调解工作的指导和调解员的业务培训，对涉及春耕生产而提起的诉讼，依法及时进行审理。各镇乡采取切实有效的措施，防止和减少争用电、争晒坝、争农机具、争田边地角纠纷的发生。

四、围绕稳定大局，积极抓好矛盾纠纷排查和治理工作

一是主动排查，消除纠纷隐患。各镇乡坚持“抓早、抓小、抓苗头”的工作思路，组织力量，以村社为单位，对积存纠纷进行拉网式清理排查，不留死角，把矛盾纠纷消除在萌芽状态，尽量减少对春耕生产的影响。同时，各镇还制定出群体性和突发性事件的预案，对易激化纠纷的重点户和重点人采取定人、定时的办法及时进行重点教育，促使他们遵纪守法。特别抓好用水纠纷的预防工作，提前制定排灌用水制度并严格执行。如乐安镇进一步完善了“排查工作制度化，排查组织网络化，信息反馈多元化”为主要内容的矛盾纠纷排查调处机制，及时掌握民间纠纷信息，有效的预防和减少了纠纷的发生，确保了春耕的顺利进行。

二是认真预防和调处春耕用水纠纷。为预防用水纠纷的发生，各镇根据实际都制定了《用水、管水规定》，实行水权集中，推行“三长”（即镇长、村长、社长负责制）负责制和“一把锄头放水”制度，强调“上游照顾下游，下游体谅上游，中间顾全两头”的原则，形成了预防春耕民间纠纷的长效机制，特别是镇制度更加完善，措施更加有力，效果更加明显。在春耕期间等司法所成功调处一些影响春耕进程的疑难纠纷，及时化解了影响社会稳定的热难点问题，做到了“小事不出社，大事不出村，疑难问题镇解决”，千方百计保证了春耕生产的顺利进行。

三是突出重点，积极预防和调处群体性纠纷。随着我县扩权强县试点工作进程步伐的加快，在城镇建设、工业园区、道路及小集镇等项目建设中，涉及征地拆迁等诸多方面的纠纷较为突出。针对这些新情况xx等镇的党委政府，始终坚持“调防结合，以防为主，多种手段，协同作战”的工作方针，有针对性地把这些热难点问题的调处，作为春耕期间的重点工作来抓，通过多方面教育、疏导和调处等方式来有效预防群体性事件的发生，有力地维护了我县农村社会和谐稳定，确保了春耕生产的顺利进行。如镇辖区内的四强砖厂与xx村七社村民发生争路、断路纠纷，镇武装部长xx率司法所人员亲临现场调解，有效制止了事态扩大和群体性事件的发生，确保了春耕生产的顺利进行。

四是扎实开展“

5、12”特大地震受灾期间矛盾化解工作，

努力维护社会稳定。灾情发生后，县司法局立急研究安排部署，把化解矛盾作为抗震救灾工作的重要内容，在灾难面前，更加有力地叫响“有纠纷找司法”这句口号。各镇乡司法所在灾区和灾民安置点及时成立矛盾调解组织，把因过度悲痛、情绪失控、食品分发、抢占睡道等引发的纠纷作为化解的重点；并抽调精通法律的专业人士10人对受灾群众提出的有关财产继承、损失赔偿、合同丢失等关注度高的问题提供法律服务，目前已向受灾群众或亲属援肋件。

五、加强检查指导，巩固矛盾纠纷排查调处成果。

在开展春耕大忙期间矛盾纠纷排查调处活动中，县司法局及时对活动进行检查和指导。局党组书记、局长xxx在地震灾害发生后深入到xx等镇乡参与抗震救灾和检查指导灾期间矛盾化解工作；分管副局长xxx带领基股办公室工作人员深入到xxx等镇乡以及部份村对活动开展情况进行了检查指导，对春耕生产中涉及到群众切身利益和影响社会稳定的热、难点问题，积极协调有关部门共同加以解决，进一步推动了专项活动的深入开展。同时、为巩固排查调处成果，更好地发挥各级调解组织和调解人员的工作积极性和责任感，各镇乡在认真做好此活动总结的基础上，不断建立和完善矛盾纠纷排查调处工作长效机制，及时把矛盾纠纷化解在萌芽壮态，预防矛盾纠纷激化的典型事例和重大事件的发生。

第三篇：2013集团专项治理活动汇报

****公司专项治理活动汇报

为认真落实集团公司关于在全集团开展“工程公司管理年”和“三个专项提升”活动的总体要求，公司按照上级统一安排，结合公司实际，在公司各在建项目组织开展了专项治理活动，现将有关活动开展情况汇报如下。

一、活动开展情况阶段总结

根据集团公司****„****‟****号文要求，公司做好有关工作信息传达落实，将文件转发所属各项目遵照执行，要求各项目部（局属指挥部）明确工作组织机构和监管部门，确定重点工作及工作开展方式，以成本管理、物资管理和劳务队伍管理三项治理为重心，认真排查梳理各在建项目中工期无法兑现、亏损严重、物资管理混乱、劳务队伍管理松散、项目正常管控面临较大困难等突出问题。根据各项目排查梳理结果，公司对专项治理活动第一阶段各项目存在问题及内部治理计划等信息进行了汇总整理，并按要求时间上报至集团公司专项治理活动办公室备案。结合各项目排查问题及整治计划，公司做好各项目有关工作部署落实与推进情况的跟踪查证，及时掌握活动进展信息，督促有关工作推进落实。

5月份-8月份，根据集团公司****„****‟****号文要求，公司对专项治理活动第一阶段排查出的问题，认真履行公司对项目管理工作的业务督导职能，协助各项目分析存在问题的管理缺陷和外部制约主因，制定专项治理方案，确定治理活动推进计划，有针对性地进行自查自纠。根据集团公司专项治理检查组对我公司部分项目的检查安排，公司做好有关工作配合，对局督导组检查出的问题及时落实内部分工，按要求时限实施了整改与反馈。公司结合日常检查活动安排，以工管中心、财务部、综合部组成检查组，结合治理活动推进计划，对部分项目活动开展进行了督导，并将检查情况在公司年中生产会和经济活动分析会上进行了通报。问题主要集中在工期无法或难以兑现，亏损明显或潜亏风险较高，劳务招标不规范，物资消耗核算分析不到位，设计变更与概算调整手续办理进展困难，合同评审签证与合同交底不到位，对劳务队伍的履约行为监管不力，大型施工机械设备管理薄弱，安全质量问题整改不力等八个方面。以上问题中，工期兑现、设计变更与概算调整手续办理两方面涉及到与建设、设计、地方政府、劳务企业等多方单位的反复协调与谈判，受外部因素制约明显。

（一）公司各在建项目整体情况

目前公司在建项目共9个，其中****、****、****、****4个项目主要问题为工期无法或难以兑现、亏损明显、后期潜亏风险较高，外部主因均是业主资金紧张、征地拆迁（迁改）进度滞后。其中****受停工缓建、地方阻工、频繁降雨天气影响严重，停、窝工损失巨大。因建设、设计、监理与施工多方综合原因，有关设计变更手续办理进展缓慢，已完工未计价成本资金回笼较困难，目前亏损明显，后期潜亏风险极高。后续营业线施工迁改

协调难度大、后续工期极为紧张、后期不可控成本和安全压力巨大。****、****两个项目工期明显拖后均受地方迁改滞后影响明显，两个项目正式施工前的“三集中”建设成本均过高，对上计量收入明显不足，有关征地费用过大，目前亏损。****工期受地方征地拆迁进度滞后制约实际开工时间拖后近半年，主要工程隧道施工因工点临近****市，正常生产组织受地方限制较多，进展缓慢，同时受事故影响损失巨大。

****、****两个地铁项目主要问题为工期紧张、后续不可控成本压力较大，外部主因是业主交付成套正式设计文件或施工图纸时间较为滞后、项目部与业主（BT公司）有关合同谈判用时较长。****，风险工点多，各主要生产资源短期内一次性投入巨大，成本和安全压力较大。施工后期不少劳务队伍均不同程度出现窝工及待工现象，后期成本压力较大，分包索赔风险较高。****目前设计方案较投标阶段已发生较大变化，对项目部正常组织施工造成不利影响，项目部进场后受频繁降雨、地方频繁阻工影响，现场施工生产曾一度接近停滞。

****主要问题为工期无法兑现、安全风险和潜亏风险较高，外部主因是业主资金无法保证、征地拆迁长时间没有进展、地方阻工严重。本项目原合同工期就较长，本项目原已开工各工点从2011年陆续停工缓建后，施工现场直到今年二季度才逐步又恢复了基本生产，但受业主资金拨付不及时、拨付不足的影响，施工进展极为缓慢。本项目隧道工程量大，风险隧道多，前期开工

工点主要为隧道，安全压力大。由于停工缓建引起的停、窝工费用，劳务队伍退场费用和项目部管理成本较大。由于工期一再拖延，工点和工作面并没有明显增加，窝工和待工明显。受近期人工价格上涨明显影响，项目部与劳务队伍进场时确定的分包合同单价均面临不得不调整的局面。截止目前公司及项目部均未从业主方了解到有关该项目最后确定工期的明确消息，项目部后续成本压力巨大，潜亏风险极高。

****、****两个项目均为新进点项目，目前****施工生产正基本按计划推进，但根据目前核算该项目亏损明显，主要原因是路面工程投标单价过低，造成差额较大。****因征地拆迁（迁改）受阻，施工无法按计划实施，进展缓慢，管理和协调成本较高。

（二）目前存在突出问题原因分析

公司根据专项治理活动安排，结合对各在建项目运行情况的日常检查调研，针对存在的突出问题，总结分析出以下主要原因：

1、劳务招标还不够规范，有关劳务企业准入把关不严。部分项目未严格审核劳务企业的资质证照即与其签订分包合同。对已签订合同的部分合格劳务队伍，未及时更新其注册变更、年审记录等信息。

2、项目合同评审会签和合同交底不到位。部分项目劳务合同评审记录签字不全，未保留评分表原件等有关过程材料。不少项目对有关合同未进行内部管理交底即组织施工，致使有关管理人员不能掌握自身卡控内容和工作权限，为合同正常履行埋下隐

患。

合同（协议）有关条款审核不严，合同未报批即执行。各项目对与劳务队伍（作业班组）、物资供应商、设备供货商（租赁方）签订的分包合同、采购合同、租赁合同、安全协议等文件中有关双方责任、权利、出现争议的解决方式等条款内容内部审核不严，也未及时将合同报公司有关业务部门或公司领导审批，部分条款双方责任、权利不对等，存在不能履约、被索赔或承担事故责任及损失等风险。

3、架桥机、龙门吊、塔吊等大型机械设备管理还普遍比较薄弱。多数项目的此类大型机械设备使用前均未向公司申报租赁计划，机械设备进场后大部分主要由作业队自行管理，项目部过程管控记录缺少，对设备日常运行情况和维修保养情况掌握不清。

4、物资消耗总量复核把关不到位，消耗定额管理和限额领料管理薄弱。部分项目未根据设计工程量核准对应的物资消耗总量，施工计划与物资计划未及时同步复核，也未对物资消耗总量把关。物资应消耗和实消耗指标核算不准确，未严格参照定额消耗指标卡控物资现场实耗量。

5、项目安全专项施工方案（简称专项方案）编审报批、专家论证不到位。不少项目部对需要编制安全专项施工方案的危险性较大的分部分项工程掌握不清，专项方案编制不全，或未按规定组织对有关方案进行专家评审论证即组织施工，施工环节不可预知安全风险较大。

6、安全质量隐患整改不力。不少项目部分安全质量问题整改落实责任不明确，项目领导督促把关不严或未把关，问题整改落实不及时、不彻底，致使部分隐患不能按期整改，或整改不彻底而使隐患持续存在。

公司检查的工作督促和业务指导作用有限。由于检查时间限制，检查实施过程的不规范，检查人员业务水平等因素，公司对项目的安全质量检查存在一定的片面性和局限性，部分检查覆盖面不足，检查深度不够。

（三）解决措施及效果

根据以上提到的主要问题，公司在年中生产会和经济活动分析会上，结合各项目汇报情况，提出以下解决措施：

1、提高劳务分包准入门槛，严格劳务招标管理。加大对劳务企业资质证照的审核力度，及时上报劳务队伍考察和注册登记有关信息，严格按招标程序择优选择劳务队伍。对已在用合格劳务队伍，及时更新其有关证照变更注册和审核信息。

2、规范合同订立，严格合同审批。参照集团公司合同范本，根据公司实际，编制公司劳务分包合同范本，逐步规范公司各项目劳务分包合同的订立。项目新签合同必须报公司相关部门审批，严格进行合同评审和分包价格评价，公司相关部门批准后方可签订合同。

3、严格分包结算程序，规范结算签认手续。劳务分包结算单必须先经项目施工技术、计价合同、物资设备、安全质量等部门会签确认，经项目经理签字后方准报送财务部门办理后续手

续。有材料抵扣款和罚款的，财务必须按结算单抵扣，并保留抵扣凭证备查。

4、严格物资计划管理和限额领料管理，及时核准物资消耗总量和实际用量。参照定额消耗水平，及时盘点核算，确定现场物资合理消耗指标，加大对项目物资仓储收发流程的管控力度，全面落实消耗定额管理制度，降低材料不合理消耗，防止不合理领用。

5、强化对大型施工机械设备的租赁管理。各项目严格执行租赁计划申报制度，并做好机械设备进场验收、日常检查与保养维修工作，确保机械设备合理使用，性能满足生产和安全需要，留存过程管理记录备查。

6、加强施工技术方案审核论证和内部交底，堵塞源头安全质量缺陷。项目技术负责人和公司业务部门对方案编审论证把关，确保方案本身的安全，项目技术负责人组织对项目管理人员内部交底，严禁无方案或不按方案施工。

7、严格把关安全质量信息传递，掌握生产安全真实状态。项目领导对安全质量信息管理工作合理分工，对报送公司有关信息准确性把关，以便自身和公司业务部门准确掌握现场安全质量真实状态。

8、强化监管队伍业务培训，加大问题整改落实监管力度。公司及各项目持续强化对监管队伍的业务培训，各级监管人员在职责权限内严格执法，强化对问题整改落实的监管，发现问题及时妥善解决，严重问题或隐患及时上报项目领导或公司领导。

经过两阶段专项治理，目前公司及所属各项目部管理已进一步规范，各项管理制度正逐步更新完善，劳务分包管理、成本管理、物资管理中的突出问题已得到阶段性的解决，各项目施工生产、安全质量稳定受控。

二、公司项目管理基本情况

1、公司对项目的管理模式、组织模式

公司对项目实施两级管理，公司机关负责项目开发、项目机构组建筹划、项目资源调配、项目管理策划指导、项目管理目标和任务制定、项目管理审批、项目管理考核。公司所属各项目部（含局属指挥部）负责项目日常业务管理。

公司机关设臵经营部、综合部（企划、人事、党群、工会、办公室、后勤）、工管中心（技术、安质、经济、物设）、财务部（含审计）四个部门负责公司层面管理。经营部主要负责项目开发工作，综合部、工管中心、财务部根据各自权限负责对项目组建到项目终结的一系列管理策划、任务下达、检查督导、目标考核工作。公司分管领导和公司机关业务部门对所属各项目部有关工作开展实施监督和指导。各项目部设臵工程技术、物资设备、安全质量、计划合同、财务、综合办公室等部门，具备条件的项目还单独设臵中心试验室，在公司确定的施工任务和管理目标下，由以上“五部二室”负责项目日常业务管理。

2、公司管理体系中的各种制度和办法

公司现行安全质量配套管理制度共11个，分别为《****公

司安全生产奖罚办法》（****管安„****‟****号）、《****公司项目部安全质量考核评价办法(暂行)》（****管安„****‟****号）、《****公司质量管理奖惩办法》（****管安„****‟****号）、《****公司安全生产管理办法》（****管安„****‟****号）、《****公司安全质量事故责任追究办法》（****管安„****‟****号）、《****公司工程质量管理办法》（****管安„****‟****号）、《****公司安全生产费用管理办法》（****管安****号）、《****公司安全生产责任制》（****管安****号），《****公司优质工程管理办法》（****管安****号），《****公司安全质量及灾害事故（事件）应急预案》（****管****）和《****公司安全质量稽查管理办法》（****管****号），根据集团公司有关制度修订更新情况和公司生产实际，公司计划逐步更新修订现行有关制度，以使其更符合生产需要。

3、公司对项目的控制、考核、评价和激励

公司每年年初以集团公司安全生产***号文为指导性文件，参照编制公司安全生产、工程质量、环境保护、职业健康监督管理工作要点（简称公司安全生产****号文），确定公司目标，下发公司所属各项目部遵照执行。公司将安全生产****号文中目标继续分解，在与所属各项目部签订的安全质量包保责任书中进行明确，监督各项目部贯彻落实。

公司通过安全质量检查和稽查方式，对项目工作目标落实和工作开展情况进行控制、考核与评价。公司检查每季度进行一次，检查范围为公司在建所有项目。遇有上级单位专项检查的，配合

组织好检查工作。结合公司实际，公司每次检查后统一格式下发书面检查通知，并要求受检单位在规定时限内整改完毕并反馈信息至公司。上级单位专项检查发现的问题，工管中心督促受检项目按要求整改并上报反馈信息，并统一回复上级单位。根据检查和稽查情况，结合各项目部与公司的工作沟通情况，每季度对各项目部依据公司项目管理目标责任制考核评价办法进行考核评价，每年年终根据综合评价情况评选安全质量先进单位和先进个人、二次经营先进个人等，并颁发证书和奖金进行奖励。对发生事故的项目部，在公司内部进行通报，并按公司文件规定对有关责任人进行相应的处理。

三、对集团公司项目管理的建议和意见

1、建议利用集团施工资源和市场信息优势，组织编制并定期公布集团内部分片区劳务、物资、机械设备指导价格信息，以便于下属单位及时准确确定管控目标。

2、建议组织建立集团内部专家组工作联系平台，协助解决公司管理、项目管理中的重、难点问题，指导编制和审核论证有关重大技术方案，上下级对口业务部门配合做好有关专家联系工作。

3、建议结合“传、帮、带”活动，及时掌握项目管理后备人才梯队建设情况，以提前谋划专业人才选拔调配工作，进一步严格重点岗位人员入职选拨和考核，保证项目管理团队的整体业务水准。

4、建议后续安全质量监管人员选拔录用提高门槛，从业务扎实，工作负责，有管理经验的技术人员中选拔录用，确保其能及早发现和预判深层问题，能提出系统防控措施和解决方案。现有监管人员应保证持续强化培训和考核评价，择优重点培养，优胜劣汰。

5、建议利用现有文件制度体系资源，组织集团内部管理经验较丰富，管控效果较好的单位编制本集团内部通用的公司管理、项目管理集成规范（手册），并在全集团推广应用，以尽快提高集团下属所有单位的整体管理水平。

第四篇：教育专项治理活动第三阶段汇报材料

教育专项治理活动第三阶段汇报材料

在教育专项治理活动第三阶段，我校专项治理活动领导组按照《周口市七一路第一小学教育乱收费专项治理方案》的要求，对该活动第二阶段自查出来的问题进行认真分析，正确对待，着眼未来，找出问题的根源，全面检讨存在的问题，对查出的问题进行认真、严肃地处理，达到了还教育一个清白，让人民群众满意的目的。现汇报如下：

在教育专项治理活动第二阶段，我校通过认真深入地自查，共查出两种教辅资料，一种是四年级的《轻松百分百》，有56名学生购买（四年级段共有学生391人）；另一种是五年级的《淘金》，有67名学生购买（五年级段共有学生372人）。对此，我校专项治理活动领导组高度重视，站在讲大局、讲政治的高度，进行了全面而深入地调查。调查结果如下：

本学期刚开学时，四年级段《练创考》（《练创考》由学生自愿订购，并由其家长在“河南省教育图书发行中心致全省中小学生家长的一封信”上签字同意。）发给学生的较晚，购买《轻松百分百》的学生家长，望子成龙，盼女成凤心切，想让自己的孩子多学点知识，同时还能避免双休日自己的孩子做完老师布置的家庭作业后，跑到街上进网吧或去其他地方玩而出现意外事故。其中有几个学生家长早在学校开学前就给自己的孩子购买了《轻松百分百》。购买《轻松百分百》的学生，在做这本书上的题的过程中，遇到难题去问老师时，老师给予了讲解。五年级段也是本学期刚开学时，《练创考》发给学生的较晚，在五年级段班内有学生拿着《淘金》翻看，该年级段的老师发现后，一方面考虑着让学生多了解一些课本以外的知识，另一方面考虑着目前应急，等《练创考》发下来后就不用了，有老师基于这种想法就向学生借了《淘金》这本资料，拿着这本资料在黑板上抄题，让学生做，有的还为学生讲解。可是没想到的是，有极个别学生特别懒，不想抄题，他们为了自己省去抄题环节，偷偷地观察老师所拿的那本资料，尽管老师竭力掩饰，不让学生看到那本资料的封面，最终还是被极个别学生看到，于是他们就自主地购买了教辅资料《淘金》。

不论是四年级的《轻松百分百》，还是五年级的《淘金》，经

我校专项治理活动领导组查证核实，都属学生或家长自愿购买，我校教师没有向任何学生、家长推销或者给他们指定地点、书商购买，老师也没有从中得到任何好处费。

此次专项治理活动，得到了我校全体教职工的理解和支持，特别是被查出教辅资料的相关年级组的老师，他（她）们积极配合我校专项治理活动领导组开展工作，态度诚恳，他（她）们说，由于考虑问题不够全面，解决问题不够细致，致使工作中出现了不应有的失误，引起了学生家长和社会上的误解。对此，他（她）们深表歉疚和懊悔，他（她）们一致表示，教训永生不忘，以后绝对再不会出现这种情况，请领导、同事、家长及社会监督。

其他教职工在此次专项治理活动中，也深深认识到，自己工作中虽然不存在专项治理活动中要治理的问题，但也存在一些不足之处，比如工作中有时有急躁情绪，每周的政治学习不够认真，对学生关心不够细心等等。

此次专项治理活动，全体教职工经过深入学习讨论和自我剖析后，一致认为，作为人民教师，应该严格规范自己的教育教学行为，做到依法执教，爱岗敬业，热爱学生，严谨治学，廉洁从教，加强学习，不断增强自身的政治素养和业务能力，进一步提高自身的综合素质。并纷纷表示，坚决向“不规范的教育教学行为”说“不”，重塑教师往日的良好形象，还教育一个清白。

我校自查查出的两种教辅资料。经调查，虽与我校教师无关，且相关教师态度诚恳，主动承认工作中的失误，但由于他（她）们考虑问题不够全面，解决问题不够细致，已经引起了学生家长和社会上的误解，给我校带来了不良影响。为严肃学校纪律，消除家长和社会上的误解，重塑教师往日的良好形象，还教育一个清白。经我校专项治理活动领导组研究，决定对自查查出的与这两种教辅资料相关的人员作出以下处理意见：

1、对学生购买教辅资料负有管理责任的年级主任进行批评教育，责令其在全体教职工会上作出深刻检查，是党员的还要在支部大会上作自我批评。

2、对学生购买教辅资料负有直接责任的相关教师进行批评教育，责令其在全体教职工会上作出深刻检查，是党员的还要在支部大会上作自我批评。

周口市七一路第一小学

2008年4月4日

第五篇：街道办事处计划生育专项治理活动汇报材料

※※街道办事处计划生育专项治理活动汇报材料

一、进展情况

全区计划生育专项清理治理现场交流暨第四次调度会议以后，※※街道按照专项治理活动实施方案清理落实阶段的要求，进一步强化措施，落实责任，集中力量，攻艰破难，专项治理活动取得了新的进展。截止4月27日，全街道共落实四种节育手术207例，其中结扎55例，流引产67例，放环85例；追回外出躲避户39人，清理进站尾子267人；男女结扎鉴定复查85人，其中经鉴定结扎失败进行复扎的4人；征收违法生育社会抚养费49万元。

二、主要措施

1、召开会议再加压。我们于4月21日召开了由街道两委成员、党总支成员和社区四职干部参加的计划生育专题会议，传达了全区专项治理现场交流暨第四次调度会议精神，通报了街道党工委、办事处对7名计划生育责任人的处理决定，并选取3个工作力度大、效果好的社区进行了典型发言，2个进度慢、尾子大的社区进行了表态发言，起到了较好的激励鞭策作用。

2、领导力度再强化。为进一步加大领导力度，集中力量抓好清理治理工作，针对清理尾子越到后来难度越大的实际，我们将街道两委成员分成四个组，由副书记带队，分别到四个党总支督促指导，与社区干部一起共同抓好这项活动。党工委每天早晨召开书记办公会，调度进度，逐社区分析情况，研究解决措施，有力地推动了活动的顺利开展。

3、工作重点再突出。一是突出“追逃”工作，实行有奖举报，办事处统一为各社区制作了举报箱，对提供外出躲避户有关线索的给予重奖，如朱陈社区规定，对提供线索找回外出躲避户的给予5000元的奖励，调动了全社会的积极性；二是突出流引产，特别是重点清理违法大月份怀孕，防止“边清边生”、“边追边逃”的现象；三是突出社会抚养费的征收工作，在抓好节育措施落实、违法怀孕流引产和计划生育外逃户的同时，重点开展了社会抚养费的征收工作；四是突出城区流动人口及居民小区的清理治理工作。

4、奖惩力度再加大。制定了计划生育“四清四落实”专项活动奖惩规定，进一步明确了任务要求、工作时限和奖惩标准，规定到5月22日为止，完不成专项治理任务的，对社区及包社区的街道两委成员给予经济处罚：每有一例进站尾子罚包社区的街道两委成员300元；每有一例绝育措施尾子罚1000元；每有一例复查鉴定尾子罚300元；每有一例未复扎罚1000元；4月30日以后，每出现一例出生瞒漏报罚社区10000元，其中社区五职责任人承担10％。

三、工作中的困难和问题

1、计划生育管理存在漏洞。主要表现在“假离婚、假迁户、假管理、假手术”的问题。有的以违法生育为目的，从外地通过关系取得假计划生育管理证明，将微机管理信息删除；有的将户口迁出不落，形成“布袋户口”，人仍在原处居住，造成漏管。

2、城市人口及特殊人群管理还有漏洞。特别是新建的居民小区，人员成份复杂，管理落不到实处。

四、下步打算

1、继续抓好各项尾子特别是难点、重点户的清理治理工作；

2、集中人员、集中力量对城区的小区及流动人口进行集中清理；

3、重点抓好社会抚养费征收工作。

2005年4月28日