第一篇：春兰花期的控水管理艺术（共）
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春兰花期的控水管理艺术
作者：飞香兰苑
来源：《花木盆景·花卉园艺》2009年第02期
阳春三月，正是春兰的盛花季节。养兰经年，一朝见花，谁都想让自己的兰花开得花香格正花守好，而要达到开品一流的理想效果，除了苗好养功不俗以外，还得有花期精当的控水艺术，方能享受到精美绝伦的赏花品位。
什么是花香、花品和花守好?江浙春兰自明末清初开始，就以幽香、品正、格佳、花守好等为目标孜孜以求，形成了缜密细致、冠压群芳的独特追求，一直以来为各界人士所喜好。江南才子文征明曾有脍炙人口的赞香诗句：“手培兰蕙两三栽，日暖风微次第开。坐久不知香在室，推窗时有蝶飞来。”我们往往在春暖花开时有这样的感觉，那幽香确是一阵阵的，想闻时没有，不知不觉中突然有一股香味扑鼻而来，令人心旷神怡。花品是历来的爱兰人所注重的一个重要环节，瓣型学说的创立和发展，使兰蕙花品的欣赏达到了空前的地步，直至当代都有积极而又深远的影响。端正而又悦人的花品是鉴别兰花的首要标准。在此基础上的兰花开品，即所谓花格就更有讲究了。《兰蕙镜》中指出：“花品须知忌落肩，高平拱抱美无捐，若还三脚马形现，拗捩歪斜仰向天。贵品天然一字平，最宜着眼是中筋，筋偏下品何须论，毫忽之间必辨明。”诗中提及的梗高、肩平、内拱、合抱是花格的根本。花守好是欣赏兰花的顶级标准。花的骨力如何，是决定此花开品档次的关键。有些兰花三五天后就失去了花形、颜色和香气。而有些花开放数十天，形色香格质依然保持不变，那就是欣赏到真正的好花了。而要达到这样的水准，首先得需花的品种要好，这是基础；其次得把花养好，这是条件：最后就须在花期给予适时的控水，这是关键。三者缺一不可，相辅相成。
第二篇：枣树花期管理
枣树花期管理
枣树自然坐果率仅0.3％—1.7％，造成枣树大量落花落果的原因主要是品种特性、树体营养状况和气候条件，为提高其坐果率，首先要做好花期的管理。
1、肥水 枣花量大，在花芽分化和开花过程中，消耗大量的贮存营养，所以应在春季前施足底肥。盛果期树每亩施3500公斤的有机肥。5月至6月份要追施1次尿素，每株施0.5—1公斤。结合施肥浇1次助花水。
2、摘心 枣头、枣吊的及时摘心可节约营养，为开花结果打基础，时间在5月中旬，枣头生长至30厘米时进行。枣头留2—6个二次枝摘心。在盛花初期就可对枣吊进行摘心，抑制其先端生长，提高坐果率。
3、花期喷水 “干旱热风枣花落，阴天小雨枣满枝。”为减少焦花落花现象，5月下旬至6月上旬枣树盛花期，在上午10时后至下午4时前进行树上喷洒清水，每株树喷水3—4公斤，以水湿透叶片为度。每隔2—3天喷1次，连喷2—3次。
4、叶面喷肥 花期喷肥可及时补充树体营养不足。在下午4时以后进行，每株树喷0.3％尿素和0.5％磷酸二氢钾混合液1.5—2.5公斤，间隔7—10天喷1次。
5、喷洒激素和微量元素 结合叶面喷肥，在枣树盛花期，每隔3—5天，喷15mg／L赤霉素和0.3％硼砂混合液，或0.5％PBO液。选择晴朗无风的天气，于上午9时前或下午4时后均匀喷洒在树上，每株树喷5—15公斤，喷洒要均匀全面，喷后24小时遇雨，要及时补喷，以免影响效果。
6、环剥 环剥可切断韧皮部组织中的养分向根系运输，使叶片合成的光合产物短时间内集中在树冠部分，供应开花结果和幼果发育，减少落花落果。对于落花多，不易坐果的品种，最适宜环剥时间为盛花初期；对于坐果容易，花后落果严重的品种，环剥时间为盛花末期。环剥部位在树干基部10厘米左右的光滑部位。宽度为0.3—0.5厘米。以后每年向上移约5厘米处环剥，直至第一主枝分枝处，再从树干基部开始向上环剥。环剥后用塑料布包严伤口，防止病虫害侵害又起到保湿的作用。有利于伤口愈合，伤口约一个月左右便可愈合。
7、花期放蜂 枣树花期放蜂，能明显提高坐果率，增产20％，有条件的枣园可引进壁蜂进行授粉。一般每亩放壁蜂50—100头。
枣树花期管理三诀
（一）花期用药要慎重 一不小心就悲伤
近年来，不时有人因花期用药不慎，将花烧伤的事发生，感到非常悲伤。
2006年枣树盛花期，某枣农用马拉硫磷3000倍与功夫3000倍混合液喷施，发现有烧花现象；2007年喷药时，同时混加0.3%的硼砂、0.3%的磷酸二氢钾也会烧花。
据近年来实验观察，花期喷施有机磷高毒农药，不但有烧花现象，而且还容易引起烧蕾，花蕾还未来得及 开放，就发黄脱落；另外，喷药时，混入肥料或微肥的总量不能超过0.3%，超过这个限量也容易把花烧 伤，引起大量的落花、落蕾。
花期是枣树的生长敏感期，花器非常幼嫩、脆弱，对很多种农药表现出了很强的敏感性，一不小小，就有可能造成危害。
因此，在花期用药，一定要慎之又慎，切不可盲目用药，必须有选择地加以使用，或小面积实验后方可大面积应用。另外，喷肥时各种微肥的总量也不能超标，不然同样会造成危害。
（二）枣树花期搞“三喷” 成花容易坐果累
喷微肥、喷水、喷植物生长调节剂，称为枣树花期“三喷”，对于提高坐果非常有利。
微肥，特别是硼肥，能够使花粉管伸长，提高授粉率；稀土微肥能够提高花器质量，花器发育充实、肥大，对坐果也非常有利。
据研究，枣树花期气温一星期内稳定在22℃±3℃，空气湿度达到80%左右时，成花坐果容易。北方花期常常伴随高温天气，易发生焦花现象。因此，花期喷水，能够有效改善微环境，增加空气湿度，降低花器温度，对防止高温焦花非常有益。喷水时间以傍晚为好，间隔2天一次，年喷2——3次即可。喷植物生长调节剂赤霉素，能够使花子房体膨大，诱导自花结实，提高坐果。赤霉素的用量以15——20PPM为宜，能提高坐果率150%左右，间隔期为7天，年使用次数不宜超过2次。赤霉素浓度低于10PPM效果不太明显，超过20PPM效果有可能适得其反，引起大量落花落果，最终降低坐果率。植物激素还有很多种类，爱多收、枣丰灵、细胞分裂素、芸苔素内脂等很多种类，也可提高坐果率，但目前生产上赤霉素应用最为普遍。
（三）枣树花前工作杂 拉枝打顶和抹芽
枣树花前有很多工作要做，非常杂乱，但有三项工作不能丢，那就是拉枝、抹芽和打顶。
拉枝能有效缓解树势，有利于营养生长向生殖生长的转化，同时能开张枝条角度，扩大受光面积，提高光能利用率，对于成花坐果极为有利。因此，春季树液流动后，对于直立枝要及时拉平，或70°——80°角度也可，以互不交叉、重叠为宜。
抹芽能够节约营养，提高养分的利用率，减少无用消耗，对成花坐果也非常有利。萌芽后只要不准备预留的，一律抹掉，并且时间越早越好，随时发现随时抹除。我县枣农在枣树生长季，一般抹芽6——7次，有的甚至高达10次以上。
打顶是对于预留枝生长达到要求时，及时把枣头打掉，阻止生长，其目的是促使后部枝条成熟，增加粗度和二次枝的长度，培养健壮的结果枝组，使其当年结果。大型枝组，一般留5——7个二次枝、小型枝组一般留2——3个二次枝，时间上一般不受限制，只要达到二次枝数量及早打顶。
枣树花期管理方法
枣树花期长，开花多，养分消耗大，如管理不当，会造成大量落花落果，从而导致减产。因此，在枣树花期进行保花保果，能显著提高产量，应采取以下管理措施。
一、叶面喷肥 在初花期用0．3％～0．5％的尿素溶液进行叶面喷施，以提高花蕾分化质量。在盛花期和幼果期，用0．3％的尿素溶液和0．4％的磷酸二氢钾溶液的混合液进行叶面喷施，能减少落花落果，提高坐果率，还能增加单果重，提高枣果品质。
二、喷施生长调节剂和微量元素盛花期喷施浓度为10×10-4的赤霉素或2％的矮壮素溶液、0．2％的硫酸锌溶液，能有效地提高枣树坐果率。
三、花期环剥 对已进入盛果期、树龄在12～15年的枣树，于盛花期进行环剥。方法：在距地面15厘米左右的枣树树干上，用快刀切2圈，宽度以4～6毫来为好，深达木质部，把皮剥下即可。环剥每年进行一次，由树干基部逐渐向上环剥，每次隔3～5厘米。环剥要掌握三不剥原则，即小树不剥，弱树不剥，不到环剥时期不剥。
四、花期喷水 枣树花期常遇高温干旱天气，容易造成枣花柱头枯萎脱落，应在开花期对枣树树冠喷洒清水，提高湿度，促进花粉萌发。喷水要在每天高温到来之前进行，每株喷水3～4升，每2～3天喷1次，连喷3～4次。
五、枣头摘心 在枣树盛花期，新枝达30厘米长时，将不作更新枝的枣头剪去一部分，留下3～4个二次枝，以控制枣头疯长，减少养分消耗。
六、花期喷硼 硼能促进花粉吸收糖分，活化代谢过程，刺激花粉萌发和花期花粉生长。用0．2％～0．3％的硼砂溶液或0．1％～0．2％的硼酸溶液均匀喷施叶面。
枣树综合管理技术
一、枣树坐果多,与“花”有直接的关系。在枣树开花前、开花时进行必要措施管理,可有效提高枣树的坐果率,提高枣树产量。
1、花期追肥。在4月下旬至5月上旬,按每棵枣树用尿素0.4—0.6公斤、过磷酸钙1.5—2公斤、氯化钾0.6公斤,兑水后开穴浇施。也可每棵枣树用腐熟的人粪尿10—15公斤、草木灰4—6公斤,兑水后浇施。
2、花前治虫。在3月挖除枣尺蠖越冬蛹,并用草绳毒环防治枣尺蠖和枣飞象成虫,4月中下旬和5月下旬用菊酯类农药3000倍液各喷1次即可。
3、花前摘心。花前对不做骨干枝的枣头,当骨干枝上出现4—5个永久性二次枝时,根据长势强弱,分别留4个或3个二次枝摘心。因枣头出现的早晚不一,故摘心要分期进行。
4、花期环剥。在盛花期环剥,可暂时中断叶片所制造的养分向下运输,从而满足开花坐果及幼果早期发育所需。具体方法是,在距地面10—20厘米高的树干上,环切两圈,切口宽3—5毫米,深达木质部,取出韧皮部。要求剥口不留残皮,不出毛茬,以利愈合。以后每年间隔3—5厘米向上进行,到主枝分杈处再回剥。环剥要因树而宜,对幼树、弱树不宜环剥。环剥后要涂药防虫,用纸或塑料薄膜包严以防水分蒸发。
5、花期放蜂。据调查,花期在枣园放蜂可提高坐果率1倍左右,增产20—30%,且蜂箱距离枣树越近坐果率越高。
6、花期三喷。一是喷水。枣树花期空气相对湿度低于60%左右时,用喷雾器向枣花上均匀喷布清水,每隔6天喷1次,连喷3次;二是喷肥。在初花期和幼果期,叶面可喷施0.3—0.5%的尿素和0.1—0.3%的磷酸二氢钾水溶液。喷肥应在无风多云天气,或趁早上和傍晚进行。喷肥量以叶面湿润为度。三是喷激素。盛花期对强壮的树喷布10—15PPm的萘乙酸钠,或5—10PPm的2,4—D。幼果期使用30—60PPm的萘乙酸,或30PPm的2,4—D两次(间隔20天),能有效防止其落花落果。在花期喷洒0.2—0.3%的硼砂或硼酸也能有效地提高坐果率。
二、枣树夏季修剪同样重要。枣树夏剪多在5月—7月份进行。夏季修剪主要目的是抑制枣头过多过长生长,减少无益的养分消耗,调节营养的流向,改善光照条件,提高坐果率,促进果实发育,提高产量和质量。
1、抹芽。对于刚萌发无利用价值的枣头,应及早从基部抹除,以节约养分,利于通风透光。
2、摘心。萌芽展叶后到6月份,可对枣头一次枝、二次枝、枣吊进行摘心,阻止其加长生长,利于当年结果和培养健壮的结果枝组。对枣头一次枝摘心程度依枣头所处的空间大小和长势而定。一般弱枝重摘心(留2—4个二次枝),壮枝轻摘心(留4—7个二次枝)。对矮密枣园也可对二次枝和枣吊进行摘心。摘心要适度,过强虽当年结果多,但影响结果面积增大,次年二次枝上大量萌发枣头。过轻时,坐果率降低,品质差,结果枝组偏弱。
3、拉枝。一般在5月—7月进行,使枝条分布均匀,冠内通风透光良好。春天修剪,打药.枣树好活.误区:
一、只重视冬剪，而忽视夏管
枣树冬剪可调整树势，改善树冠内部通风透光条件，有利于集中养分，改善翌年的枣果品质。“冬剪长树，夏管结实。”夏管的主要措施：除萌，摘心，拉枝，疏除过密枝及背上旺枝。有些枣农不重视夏管，或夏管不及时，从而导致幼枣大量脱落，严重时影响当年产量。
二、只重视地上管理，而忽视地下管理
有些枣农连续多年不给枣树施肥或象征性地施肥、浇水。这样，尽管地上部的管理工作井井有条，但由于地下营养缺乏，也会使树体极度衰弱，所产枣果数量减少，质量变差。
三、只重视施化肥，而忽视施用有机肥
长期施用化肥会导致土壤板结，土壤pH值升高，果实含糖量降低，品质下降，失去原有的风味。增施有机肥，可促进土壤微生物活动，改善土壤结构，提高养分的利用率，为生产无公害果品打好基础。
四、只重视采前管理，而忽视采后管理
枣果在采收前，枣农常对枣树进行管理，但采收后，大多数枣农就放弃了对枣园的管理。这种做法是不妥的。因为枣果采收后，消耗了大量养分，树体极度衰弱，此时正需要积累养分，为翌年丰产做准备。
五、只注重杀虫，不注重防病
有些枣农认为，给枣树喷药，只要把食心虫防治住就行了，这种想法是不妥的。因为枣树的主要病害如枣锈病、缩果病对枣树危害同样严重，因而在管理时应尽量做到杀虫与防病并重。
枣树施肥管理技术 基肥施用量应根据枣树树体大小、有机肥料的种类等因素来确定。一般生长结果期树每株施有机肥30～80千克；盛果期树每株施有机肥100～250千克。对纯枣园，每666.7平方米施有机肥5000～6000千克。养分含量高的优质有机肥可少施一些，养分含量低的土杂肥可多施一些。
基肥中加入速效氮磷肥的量因枣树大小而定。生长结果期树每株加入尿素0.2～0.4千克，过磷酸钙0.5～1.0千克盛果期大树每株加入尿素0.4～0.8千克，过磷酸钙1.0～1.5千克。
基肥主要是指能较长期供给作物各种必要元素的肥料。基肥主要为有机肥。枣树基肥自秋季至翌春均可施用，但以秋季施用最好。这是因为秋季枣树根系活动仍较旺盛，地温也较高，施肥时所伤根的伤口易愈合，并能发出新根，促进根系对养分的吸收。秋季一般天气睛朗，气温适宜，秋施基肥时，加入一些速效氮、磷、钾肥料，有利于增强叶片光合作用，延长树体光合时间，增加树体贮藏营养。再者，秋季施入的有机肥经秋、冬、早春的进一步分解，使有机养分不断转化为有效养分，在翌春的进一步分解，使有机养分不断转化为有效养分，在翌春能充分发挥作用，及时供萌芽及开花坐果之用。因种种原因在秋后没有来得及施用的，应在春季土壤解冰后及早施入。
有机肥料必须经过腐熟后才能使用。这是因为：第一，有机肥料所含养分主要为有机态，而根系能吸收的养分主要为无机态，只有当有机肥在腐熟过程中，将有机态养分转化为无机态的速效养分，才能被枣树根系吸收；第二，有机肥如不经腐熟过程直接施入枣树根部，可以烧伤根系，严重时导致枣树死亡。这是由于有机肥料在土壤中进行腐熟，产生大量热量，灼伤了枣树根系；第三，有机肥在施用前经过腐熟，可利用腐熟过程中产生的大量热量，将有机肥料中的草杆、病菌、寄生虫卵杀死，防止杂草和病菌的传播。
有机肥是农家肥料的总称，常用的有机肥为圈肥、厩肥、人粪尿、绿肥、土杂肥、饼肥等。有机肥是一种完全肥料，它含有枣树必需的各种营养土壤结构，提高土壤的保肥保水能力。有机肥是土壤微生物能量和养分的主要来源，施用有机肥，可以促进土壤微生物的活动，微生物的活动加速有机肥料的分解矿化，释放养分。有机肥在分解过程中，产生多种有机酸，有利于土壤中难溶性养分溶解释放，提高养分的有效性，充分发挥土壤的潜在肥力。有机肥料在分解过程中可产生二氧化碳，促进枣树的光合作用。总之，有机肥的作用是多方面的，它具有化肥所没有的优越性。
枣树基肥的施用方法主要有：环状沟施、放射状沟施，条状沟施、点状穴施、全国或树盘撒施等。选择何种施肥方法最好因树龄、栽植密度、土壤类型、肥料多少不同而异。
（1）环状沟施 即围绕树冠外围挖一条环状沟，沟深、宽各30～50厘米。将表土与有机肥混合后填入沟内然后用底土填平。该施肥方法适于枣幼树，施肥沟逐年向外移，诱导根系向外扩展。
（2）放射状沟施 即在距枣树主干30～50厘米处向外挖4～6条入射状沟，沟长至树冠外0.5米左右，沟深、宽各为30～50厘米，距树干近处沟浅些，远树干入沟深一些。把表土与基肥混匀后施入，再用底土将沟填平，此施肥方法伤根少，根与肥料接触面积较大，适用于成龄大树。
（3）条状沟施 即顺枣树行沿树冠一侧外围挖一条通沟，可在枣树株间树冠外围挖一条短沟。沟深、宽各为30～50厘米。条状沟施要在树冠两侧轮换位置。此法节省劳力和肥料，非常适用于平地枣园，山地丘陵枣园亦可采用。
（4）全园和树盘撒施 方法是把基肥均匀地撒在枣园或树冠下，然后深翻20～30厘米，将肥料翻入土中。
以上几种施肥方法可以轮换使用。在挖施肥沟时，要注间少伤根系，尤其是直径大于0.5厘米的根要小心保护，以免切断。
追肥是根据枣树生长发育的需肥特点，利用速效性肥料，为枣树提供养分的施肥方法。追肥使用的是速效性肥料，以化肥为主。如尿素、碳酸氢铵、磷酸二铵、过磷酸钙、硝酸钾、氯化钾等。
追肥与基肥不同，追肥一般仅含枣树必需的一种或少数几种营养元素，属于不完全肥料，而基肥以有机肥为主，含有枣树所需的各种养分，属于完全肥料。基肥肥效发挥慢，肥效长，不易被淋失；追肥效快，肥效短，易随水流失。追肥和基肥对枣树的正常生长发育、高产稳产都具有重在作用，都应得到重视，不可偏废。
追肥必须在生长季枣树最需要养分之时施用。追肥时期不正确，便达不到追肥的目的，有时还起反作用降低枣树产量和品质，造成人工和肥料的浪费。根据枣树物候期的特点，枣树追肥主要分4个时期。
（1）萌芽前（4个月上中旬）此次追肥以氮肥为主，适当配合磷肥。其作用是使枣树萌芽整齐、枝叶生长健壮，有利花芽分化。对于基肥施用不足或树势衰弱的枣园，这次追肥尤显重要。
（2）花期 在开花前（5月下旬）追肥，配以磷肥。此次追肥的作用是促进开花坐果，提高坐果率。避免因物候期重叠养分竞争剧烈导致大量落花落果。
（3）幼查期 于幼果发育期（6月下旬至7月上旬），追施氮、磷、钾肥，作用是促进幼果生长，防止大量落果，增大果个。
（4）果实迅速生长期 在果实生长期（8月上、中旬），追肥以氮、磷、钾肥配合施用，适当提高钾肥施用量，作用是有利果个增大和光合作用，提高果实含糖量，增加果实品质，有利提高树体贮藏养分。
追肥施用方法主要采用穴施。即在树冠下挖10余个小坑或数条小沟，施入肥料，然后覆盖上土。对于尿素等速溶性氮肥，还可将其撒入树盘，马上浇水，肥料可借水逐渐下渗，被根系吸收。追肥的施用深度应依化肥性质而定，在土壤中易移动的肥料如氮肥和钾肥，可以浅施，施肥坑深度为5～10厘米。对于过磷酸钙等在土壤中不易移动的肥料，应集中施在根系分布区，增加根系与肥料的接触，减少土壤对养分的固定。枣树追多少肥合适应根据树龄、树势、产量、土壤肥力、土壤类型等因素来综合考虑。目前，在枣树上关于施肥量的研究进行的很少。追肥的施用量主要是靠各地丰产园的施肥经验确定的，对于成龄大树，萌芽前每株施尿素0.5～1.0千克；过磷酸钙1.0～1.5千克，硫酸钾0.5～0.75千克；幼果发育期施磷酸二铵0.5～1.0千克，硫酸钾0.5～1.0千克；果实迅速膨大期施磷酸二铵0.5～1.0千克，硫酸钾0.75～1.0千克。
枣树丰产管理技术
枣树是我国北方地区栽培历史比较悠久的经济林树种之一，同时又是丘陵山区优良的水土保持树种。枣树具有抗旱、耐寒、抵御自然灾害能力强、寿命长和易管理等优良性状，多少年来一直是山区丘陵的铁杆儿庄稼和调整农业产业结构建设林业项目的首选树种。
全面进行以矮化树体为前提的整形修剪
平遥县1995年以后新植的枣树，基本上处于放任管理的状况，从形式上表现为树木高大、枝量多、枝组老化、树形乱、上强下弱、枝条直、枣园郁闭结果少，从而不能产生经济效益。对于此类枣树的管理，首先必须进行以矮化树体为前提的整形修剪。主要措施为：以3 m ×4 m的栽培规格为标准，树体高度应降到2.5 m左右。在降低高度的同时，对所留主枝要通过撑枝和拉枝开张角度，并进行合理的回缩和修剪。主枝截留长度一般1.5 m左右，同时辅以疏除枯死枝、背上枝、细弱枝和缩剪下垂枝，为枣树的更新复壮打好基础。在操作时应掌握以下基本原则：第一是随形造树的原则。第二是去弱留强和剪口下适度留枝的原则。第三是要掌握大骨干枝一步到位和中小结果枝组能留则留、分布更替的原则。第四是要掌握好树体更新和结果收益同步进行的原则。
加强枣树夏季修剪管理
放任管理的枣树，大强度修剪会刺激树体大量冒条，所以必须在枣树当年萌芽后就着手进行枣树的夏季修剪。夏季修剪大致可分3次进行。第1次在5月上旬，这时枣芽已经萌动，二次枝枣股上的主芽，由于受树体重度刺激的影响，会萌生一定数量的枣头枝，不仅扰乱树形，而且损耗树体养分，必须及时疏除。第2次在5月中旬，除对上次修剪中遗漏的枣头枝补剪外，主要是对主侧枝及二次枝上其它部位萌发的枣头枝进行处理。其中对于部分生长健壮且位置合适、方向适宜的进行预留，作为骨干枝或结果枝组进行进一步培养。第3次在6月中旬，主要工作是对当年预留的枣头枝留5 ~ 7节二次枝进行摘心，确保当年生枣头枝健壮发育，为下一步结果和进一步培养新的结果枝组打好基础。
对于夏季修剪的疏漏枝，可在冬季修剪中进行处理。
突出抓好保花保果
枣树是一个地缘性很强的树种，我们要在生产中获取量多质优的红枣，就必须突出抓好保花保果工作。这也是我们在对放任枣树改造后当年保证其形成产量的一条基本措施。
3.1 在盛花期喷赤霉素。此项工作应在盛花初期开始，在平遥县的时间在6月5日左右。在6月上旬 ~ 6月下旬的整个盛花期当中，喷药次数2 ~ 3次，间隔时间5 ~ 7 d。目前生产上使用920复合剂，按每瓶兑水20 ~ 22.5 kg的比例使用，每亩用量27.5 ~ 30 kg药剂。同时要特别注意喷药时间，必须是在上午8：00以前和下午6：00以后，避免高温进行作业，否则效果不佳。在生产实践中，保花保果工作常与病虫害防治工作结合进行。3.2 枣树开甲。此项措施一般在旺树上采用。
病虫害防治
放任枣园，一般病虫害发生比较严重，必须加强防治，在防治前要注意观察，对症下药。主要内容包括：
4.1 在4月20日左右枣芽萌动后要注意枣象甲的发生，用药为高效氯氰菊酯2 000倍 + 氧化乐果1 200倍+敌敌畏1 000倍混合液，一般用量为每亩30 kg左右。具体次数可根据发生情况确定，每次喷药后若遇雨要及时进行补喷。
4.2 在5月上旬，喷施1次灭扫利2 500倍 + 乐果1 000倍混合液，防治枣步曲、红蜘蛛、枣粘虫和枣瘿蚊。在施药时要注意观察，做到用药准确及时。
4.3 在6月上旬结合保花保果，进行一次病虫害防治，混喷啶虫眯2 000倍液，防治绿盲虫啃咬花蕾，若有步曲为害时，同时应混喷联苯菊酯2 500倍液。
4.4 进入7月份后，我国北方地区进入雨季，从这个时期开始至8月底是枣实生理落果和发育膨大的重要时期，病虫害防治的重点主要是围绕果实展开，其中重点是枣锈病、桃小食心虫和果实的黑斑病、缩果病等。如果在这个时期内雨量较多，在生产中应注意加大防治次数。用药时间和种类情况大致为：7月份在降雨后喷施甲基托布津与快克灵或扑海因的混合液1 ~ 2次防治枣褐斑病；在7月下旬和8月上旬，各喷1次1 200倍桃小灵与1 500 ~ 2 000倍氯氰菊酯的混合液，防治桃小食心虫；8月中旬各喷施1次1 000倍粉锈宁和4 000倍农用链霉素 + 1 000倍甲基托布津+ 800 ~ 1 000倍氧化乐果的混合药液，防治枣锈病和缩果病。
加强土肥水管理 推广立体化种植
土壤是枣树生长和发育的基础，实践表明，要实现枣树的优质丰产高效，必须加强土肥水的管理。
5.1 一定不能使枣园地荒芜，使得土壤长期板结和枣园地面杂草丛生。解决这个问题的最好办法就是采取林粮或林药间作，一举解决枣树施肥、浇水和中耕除草、疏松土壤的问题，同时提高枣树的综合经济效益。
5.2 对于有灌溉条件的枣园，一年中至少保证在枣树萌芽期和8月份果实膨大期进行浇水。对于没有灌溉条件的枣园，在间作的同时要对枣树的树盘进行生物覆盖，改善土壤结构和保持土壤墒情。
5.3 枣园的施肥一般结合浇水或降雨进行。要多施有机肥和复合肥，科学控制氮肥的施用量。基本原则为：前期以复合肥为主，果实膨大期以氮肥为主，秋季和早春结合深翻土壤施入有机肥。对于施入有机肥困难的地段，可采用行间间作和秸秆还田的办法进行解决。
枣树丰产管理年历
一、12月1日至1月30日修剪、清园、整修排灌水沟。
二、3月1日（上旬）至3月30日（下旬）即枣树发芽前，喷3-5Beo石硫合剂或45%晶体石硫合剂20倍或4-5%柴油乳剂，防红蜘蛛、枣叶壁虱、蚜虫、蚧类等多种害虫及锈病、叶斑病等真菌病源。进入盛果期的大树，此期应树盘覆盖和树干包裹膜防地下越冬害虫枣瘿蚊、枣尺蠖、桃小食心虫出土上树。
三、4月10日（中旬）发芽后，喷50%辛硫磷1500倍，或10%氯氰菊酯2000倍，或20%氰戊菊酯（速灭杀丁）2000倍，防治枣瘿蚊，如40%多菌灵600倍防枣树白粉病、炭疽病。
四、4月20日（下旬），用20%菊马乳油2000倍，或10%吡虫啉400倍，防枣瘿蚊、枣粘虫，加50%螨死净2000倍防止红蜘蛛发生，加1.5%多抗霉素500倍，防班点病、轮纹病、褐斑病、烂果病、炭疽病。
五、5月1日（上旬至中旬）用蛾螨灵（灭幼脲3号与达螨灵复配）或溴虫腈或20%灭利3000倍，防枣瘿蚊、枣粘虫、枣尺蠖和红蜘蛛，加70%代森锰锌600倍，防白粉病、炭疽病、褐斑病等。
六、5月1日（上旬），开始对可新生枣头摘心，每个主侧枝，只延伸1个新生枣头，空间大的可留2个新枣头，生个枣头在长至3-4个二次枝时摘心（打顶）做为今后骨架枝，并对其压、捏、扭至水平状生长。其余新生枣头全部抹除。部分有较大空间的枣头可留枣吊摘心。
七、5月10日（中旬）开始对大量现蕾枣树用铁丝绞缢，至花开后结束。铁丝粗度和圈数为皮厚及皮厚的2-3倍。
八、5月20日（下旬），用秸杆（玉米杆、麦秸、麦糠、稻草、牧草等）覆盖树行。树干周围留20-30厘米不能盖（以利树盘勇气和操作）。覆盖前后3%辛硫磷颗粒剂拌土撒在树行上，防止蛴螬（金龟子等）在覆草下繁殖危害枣树。
九、5月20日（下旬）至6月10日（上旬），在花开40%时，对没有采取绞缢的枣树，进行环剥。环剥宽度为皮厚的2-3倍。此期应喷0.5%蔗糖+0.3%硼砂+0.3%磷酸二氢钾+0.3%尿素+赤霉素10000倍。
十、6月15日（中旬），枣树坐果后，用蛾螨灵或溴虫腈或吡虫林加扫螨净，防枣尺蠖、枣粘虫、桃小食心虫和红蜘蛛，加1.5%多抗霉素500倍或农用链霉素140单位/ML，加70%甲基托布津1200倍，防止缩果病、炭疽病。若此期干旱必须想办法浇水，随施氮磷钾速效复合肥。
十一、7月1日（上旬），用1：2：200倍波尔多液防锈病、缩果病、炭疽病、褐斑病发生，或用替代品绿得保或77%氢氧化铜800-1000倍或绿乳铜600倍。
十二、7月20日（下旬），用10%吡虫啉400倍，加30%DT杀菌剂500倍，加日本产70%甲基布津800倍，防治食果虫、缩果病、炭疽病。
十三、8月5日（上旬），用1：2：200倍波尔多液防锈病、炭疽病、褐斑病，或用77%氢氧化铜800倍。
十四、9-10月份为枣果采收期，采收后应及早施足底肥、浇透水。
施肥配方（按产鲜枣1000公斤/亩）
（一）腐熟鸡粪3000公斤+过磷酸钙50公斤+硼肥10公斤+基施富力邦硅钙钾肥50公斤。
（二）猪粪、牛粪3000公斤+过磷酸钙50公斤+硼肥10公斤+基施富力邦硅钙钾肥50公斤
（三）优质复合肥古槐牌有机无机（氮磷钾12：8：10）50公斤+碳铵50公斤+饼肥50公斤+硼肥10公斤+基施富力邦硅钙钾肥50千克
第三篇：管理艺术
管理艺术
好的管理者真正的艺术在其接受新事、新思维与传统中和更新的能力。人的认知力由理性和理智的交融贯通，我们永远不是也永远不能成为“无所不能的人”，有时我很惊讶地听到今天还有管理人以“劳累”为单一卖点，“天行健、君子以自强不息”。自强不息的方法重要，君子的定义也同样重要，要保持企业生生不息，管理人要赋予企业生命，这不单只是时下流行在介绍企业时在powerpoint打上使命，或是懂得说上两句人文精神的语言，而是在商业秩序模糊的地带力求建立正直诚实的良心。这路并不好走，企业核心责任是追求效率及盈利，尽量扩大自己的资产价值，其立场是正确及必要的。商场每一天如严酷的战争，负责任的管理者捍卫企业和股东的利益已经天天筋疲力竭，永无止境的开源节流、科技更新及投资增长，却未必能创造就业机会，市场竞争和社会责任每每两难兼顾，很多时候，也只能是在众多社会问题中略尽绵力而已。
我常常跟儿子说，他要建立没有傲心但有傲骨的团队，在肩负经济组织其特定及有限责任的同时，也要努力不懈，携手服务贡献于社会。这不能只是我对你一个希望，而是你对我的一个承诺。今天也和大家共勉。
2005年6月28日下午，汕头大学校董会名誉主席、香港长江实业集团有限公司董事局主席李嘉诚先生在汕头大学发表了题为“管理的艺术”的主题演讲。在精彩的演讲结束后，在场的长江商学院和汕头大学商学院的师生向李先生提出了关于企业管理哲学、设定人生目标、做人的原则等让人思索的话题，知道自我管理是一重大责任儒家之修身、反求诸己遇到挫折时切莫责怪他人，而应先反过来从自己身上找出问题的症结，并努力加以改正。、不欺暗室在没有人看见的地方，也不做见不得人的事。的原则
成功的管理者都应是伯乐，摩登伯乐的责任不仅在甄选、延揽“比他更聪明的人才”，但绝对不能挑选名气大但妄自标榜的企业明星。
领袖管理团队要知道什么是正确的“杠杆”心态聪明的管理者专注研究精算出的是支点的位置，支点的正确无误才是结果的核心
对我而言，管理人员对会计知识的把持和尊重，正现金流的控制，公司预算的掌握，是最基本的元素。还有两点不要忘记，第一，管理人员特别要花心思在脆弱环节；第二，在任何组织内优柔寡断者和盲目冲动者均是一种传染病毒，前者的延误时机和后者的盲目冲动均可使企业在一夕间造成毁灭性的灾难。
想当好的管理者，首要任务是知道自我管理是一项重大责任，在流动与变化万千的世界中，发现自己是谁，了解自己要成什么模样是建立尊严的基础。儒家之修身、反求诸己、不欺暗室的原则，西方之宗教教律，围绕这题目落墨很多，到书店、在网上自我增值的书和秘诀多不胜数。我认为自我管理是一种静态管理；是培养理性力量的基本功，是人把知识和经验转变为能力的催化剂。这“化学反应”由一系列的问题开始，人生在不同的阶段中，要经常反思自问，我有什么心愿？我有宏伟的梦想，我懂不懂得什么是节制的热情？我有拼战命运的决心，我有没有面对恐惧的勇气？我有资讯有机会，有没有实用智慧的心思？我自信能力天赋过人，有没有面对顺流逆流时懂得适如其分处理的心力？你的答案可能因时、因事、因处境，审时度势而有所不同，但思索是上天恩赐人类捍卫命运的盾牌，很多人总是把不当的自我管理与交恶运混为一谈，这是很消极无奈和在某一程度上是不负责任的人生态度。
领袖管理团队要知道什么是正确的“杠杆”心态，“杠杆定律”始祖阿基米德（Archimedes）（公元前287年至公元前212年）是古希腊学者，他曾说：“给我一个支点，我可以举起整个地球。”支点是效率和节省资源策略智慧的出发点，试想与海克力士（Hercules，希腊神话中最勇武的英雄）单凭个人力气相比，阿基米德是有效得多。不知从什么时候开始，把这
概念简单扭曲为叫人迷思四两拨千斤、教人以小搏大。聪明的管理者专注研究精算出的是支点位置，支点的正确无误才是结果的核心。这门功夫倚仗你的专业知识和综合力，能否洞察出那些看不见的联系之层次和次序。今天我们看见很多公司只看见千斤和四两的直接可能而忽视支点的可能性，因过度扩张而陷入困境。
忧国忧民溢于言表
李嘉诚建立商业王国的天赋令人钦羡，但他处人处事的原则更令人敬佩。李嘉诚相信忠诚、正直、公正无私及同情心，是重要和不可替代的价值观。他曾引《论语》说：“不义而富且贵，于我如浮云。”李嘉诚的价值观，充分体现了中国传统文化的力量，勤奋、节俭、义气、礼让、坚忍、平和、诚敬等传统美德，构成了他的人格魅力。在全球凡有华人足迹的地方，李嘉诚都受到广泛的认同和尊敬。正因此，李嘉诚“对现在内地股市感到忧虑”，其忧国忧民心情溢于言表，份量非同一般。从李嘉诚的为人、处事、为善、从商、言论等，我们可以看到在他身上折射出的八大人格魅力：
爱国。李嘉诚说，做利国利民的事，乃人生第一大乐事，支援国家建设，报效桑梓，此乃本人毕生奋斗之宗旨也。据李嘉诚基金会透露，截至2009年6月30日，李嘉诚基金会及由李嘉诚成立的其他慈善基金对教育、医疗、文化及公益事业支持的款额达107亿港元，其中88%捐赠给中国内地和香港。
感恩。长江大厦是李嘉诚拥有的第一幢工业大厦，是他地产大业的基石，又是他赢得“塑胶花大王”盛誉的老根据地。20世纪70年代后期，此时塑胶花早过了黄金时代，长江地产业当时的盈利已十分可观，但他仍在生产塑胶花。李嘉诚说：“一间企业就像一个家庭，他们是企业的功臣，理应得到这样的待遇。现在他们老了，作为晚一辈，就该负起照顾他们的义务。”
大善。李嘉诚说，我的钱来自社会，也应该用于社会，我已不再需要更多的钱，我赚钱不是只为了自己。为了公司，为了股东，也为了替社会多做些公益事业，把多余的钱分给那些残疾及贫困的人。
诚信。李嘉诚说过，一个人一旦失信于人一次，别人下次再也不愿意和他交往或发生贸易往来了。如果要取得别人的信任，你就必须做出承诺，一经承诺之后，便要负责到底，即使中途有困难，也要坚守诺言。
努力。“活到老、学到老”的精神在李超人身上也体现得淋漓尽致，至今他仍自学不辍，回家仍必做两项功课，一项是晚饭后，看电视学英文，一项是就寝前的阅读。“非专业书籍，我抓重点看；如果跟我公司的专业有关，就算再难看，我也会把它看完。”
简约。李嘉诚说，衣服和鞋子是什么牌子，都不怎么讲究。他的办公室就像他的打扮一样简单。除了两台计算机，李嘉诚办公室最醒目的“家具”，是六台电话。座位后方共四台。第一台，只有最亲密的朋友与家人，才能连上线；第二台，直通和记黄埔总裁；第三台与第四台，供集团开会使用。左手边两台，第一台，直通秘书室；第二台，可拨打长江大厦所有分机。七人座位、六台电话、两台计算机，构成他的工作蓝图。
坦然。李嘉诚说，是我的钱，一块钱掉在地上我都会去捡。不是我的，1000万块钱送到我家门口我都不会要。我赚的钱每一毛钱都可以公开。做生意顾及对方的利益是最重要的，不能把目光仅仅局限在自己的利上，两者是相辅相成的，自己舍得让利，让对方得利，最终还是会给自己带来较大的利益。
谦逊。谦逊是跟李嘉诚接触过的人留下最深刻的印象。李嘉诚说，当我们梦想更大成功的时候，我们有没有更刻苦的准备？当我们梦想成为领袖的时候，我们有没有服务于人的谦恭？我们常常只希望改变别人，我们知道什么时候改变自己吗？当我们每天都在批评别人的时候，我们知道该怎样自我反省吗？
李嘉诚对“中国式领导”的超越
管理风格
李嘉诚还是一个高超的情境领导者。在李嘉诚的领导艺术中，我们看到的并不是中国式管理所鼓吹的单一的“无为型”领导风格，而是各种领导风格的糅合。
李嘉诚把权威型、关系型、民主型、示范型、授权型等领导风格有机地糅合在一起，针对不同的员工、不同的情境采取不同的领导风格。
例如李嘉诚公司所有决策制定前都会开会研究，用数据说话。在决策之前，李嘉诚一定仔细研究员工们的建议，当下属提出有用的建议时，他也会很快接纳。这是典型的民主型领导风
格。
在李嘉诚的公司，人员的变动是比较少的，来自世界各国的员工都愿意为公司奋斗终生。李嘉诚公司之所以具有如此巨大的凝聚力，与他充分利用个人人格魅力有直接的关系。李嘉诚麾下的著名经理人袁天凡曾公开表示，“如果不是李氏父子，我不会为香港任何一个家族财团做。”同样，和记黄埔的董事总经理霍建宁也是因为李嘉诚独特的人格魅力才愿意长期留在和黄工作。这些都是李嘉诚充分运用权威型领导风格的结果。
在北京东方广场工程建设期间，李嘉诚甚至对每一块建材的选择都要过问，表现出明显的示范型领导风格。因为，这个项目是在中国开工的最大项目，意义非同寻常。而在其他国家，比东方广场规模更大的项目，他都全部放权，任何事情都不过问，体现出典型的授权型领导风格。
李嘉诚领导风格的糅合性，表明他对领导科学与艺术具有非凡的把握。李嘉诚的领导风格，完全颠覆了中国式管理对于领导艺术的非科学设想。
管理特质
那种认为李嘉诚的成功之道就是中国传统文化加西方科技的中国式管理偏见，是李嘉诚一直明确反对的。用“商者无域，相融共生”来描述李嘉诚的经营管理之道，是再恰当不过了。
确实，李嘉诚曾经说过，“以外国人的管理方式，加上中国人的管理哲学，以及保存员工的干劲及热诚，我相信无往而不利。”
但李嘉诚所说的“外国人的管理方式”当然包含“外国人的管理哲学”。任何管理方式都是管理哲学的反映。李嘉诚并没有独尊中国哲学。听其言，观其行，我们可以发现，李嘉诚把儒家的情义与西方的进取精神很好地结合在一起，外圆内方，刚柔相济。他重信诺、重诚意、讲义气、宽厚待人，他和平、勤奋、坚忍，这一切，把中国文化中的立身之道发挥的淋漓尽致。他的成功经验，最适合中国人学习和借鉴；他白手起家的历史，最适合普通人研究和模仿。
精于用人之道的李嘉诚深知，不仅要在企业发展的不同阶段大胆起用不同才能的人，而且要在企业发展的同一阶段注重发挥人才特长，恰当合理运用不同才能的人。因此，他的智囊团里既有朝气蓬勃、精明强干的年轻人，又有一批老谋深算的“谋士”。
在总结用人心得时，李嘉诚曾形象地说：“大部分人都有长处和短处，需各尽所能、各得所需、以量材而用为原则。这就像一部机器，假如主要的机件需要用五百匹马力去发动，虽然半匹马力与五百匹相比小得多，但也能发挥其部分作用。”李嘉诚这一番话极为透彻地点出了用人之道的关键所在。
第四篇：管理艺术
管理艺术：十大误区你别碰
管理所说的艺术，指的是处理管理问题的才能和方法，也就是技巧。管理艺术也是多样性的，管理才能和方法可以多方面的，要提高企业的经济效益和激发全体员工的积极性，研究和运用管理艺术是非常必要的。
迪克-卡克森说：“管理技巧是所有技巧中最大的一种技巧。”作为一个管理者，对人的管理艺术，关键是对下级，主要在于调动他们的积极性和主动性；对同级重要争取得到他们对你工作的配合和默契；对上级主要是取得他们的领导和支持。怎么处理好这“一线三点”的关系呢？
笔者提出以下几点：
①对下级要用人之长
②对同级互相尊重
③对上级严于律已
④在企业中建立和谐的人际关系
国以才立，政以才治，业以才兴。企业不仅指人员的多少，还包括人员的素质及其创造力的发挥。拥有一个高素质的，员工的积极性、创造性能得到有效发挥，是企业的关键所在。现代管理是一门科学，也是一门艺术。管理与开发，必须讲求用人艺术，要选好人、用好人、尊重人、发展人，充分挖掘员工的潜能，发挥员工的，增强的发展活力和创新动力。
管理艺术古已有之。但是，直到上世纪50年代，社会经济、科技文化的飞速发展，管理问题日益复杂，在客观上要求管理者必须掌握先进的管理手段和技巧，更加重视管理艺术。把管理作为一门艺术来研究，是管理者和管理学者的共识。从一般意义上说，管理艺术，是管理实践的产物，是管理者在随机和不确定的条件下，熟练运用知识、经验、智慧和直觉，及时、恰当、有效地解决问题的技巧和所达到的境界。
唐太宗李世民说过：“人之行能，不能兼备，朕常弃其所短，取其所长。”要扬长避短，管理者必须准确了解员工的优缺点。只有对—名员工最擅长做什么、哪些方面最有发展潜力有深切的把握，并能施以，才能用其所长，使其发挥优势、才尽其用。
唐太宗手下名臣无数，但大家都能人尽其用，而且一般都能安全的度过一生——这一点非常不容易，他能容忍如魏征那样的耿直之臣一直到他去世，上司和下属和谐相处如斯，他
前无古人，后无来者。在这方面，其他帝王领袖都达不到这个标准：汉高祖杀韩信、彭越等大臣；宋太祖杯酒释兵权，解雇手下；明太祖制造胡蓝党案，先后杀了两个宰相；
对员工的缺点或短处，管理者也要有清醒的认识，在工作安排上，合理调节，防止负作用的发挥。同时，应有针对性地进行批评，帮助员工分析产生问题的原因，加以克服，适应组织发展的要求。
企业如何用人呢？当今企业主要存在四个问题。一是企业缺人，无人可用；二是人员平庸，无能可用；三是定位不清，无法使用；四是人才优秀，无心留用。所以老板需要解决的问题就是招对人、育对人、用对人、留对人。
把握好人、用好人，企业就能得到长足的发展，否则，轻者使企业发展受阻，严重的会使企业分崩离析。用人不疑、疑人不用，只是用人的一种理想罢了，事实上，疑人也得用，而且还要用好。要做到这一点，建立起岗位间的监督、制约机制就显得尤为重要。管理者是率领一个团队来完成工作的。只有关心下属，赢得下属的忠诚，你才能真正建立自己的影响力。这一道理，管理者可以说是无人不知，无人不晓，但具体操作时往往走入误区，表现为：
1.把关心下属等同于小恩小惠。这一现象在中层管理者中相当普遍。一些中层管理者觉得，既然自己对下属加薪、晋升等没有“生杀大权”，因此只能靠小恩小惠来表明自己在关心下属。小恩小惠只能博得下属一时的欢心，而更多的下属关注的是自身的职业发展和综合能力的提高。
2.把关心下属的业务混同于关心下属。关心下属的业务，管理者都很重视，毕竟这关系到自己业绩的好坏。但过于关心业务，反而会使下属反感，觉得你对他不放心，怀疑他的工作能力。而且下属是一个活生生的人，有着多种需求，如果你只关心业务情况，没准儿会落个“冷血动物”的谑称。
3.关心下属的方式、方法不对头。如对一位新录用的推销员，你详细询问他如何宣传公司的产品、如何和客户建立关系等，你可能觉得这样做是在帮助下属发现自己的不足以提供指导，但下属可能会觉得你不信任他。又如你在部门例会上对一位年资较长的推销员进行业务指导，但他可能觉得你并不是在关心他，而是让其出丑。以上两种情况，你的关心使下属误解，不但不能起到应有的效果，甚至适得其反。
4.关心下属就是对下属有求必应。人的需求是无止境的，满足了一个需求又会产生另一个需求。下属的需求是多种多样的，有的和组织的目标一致，有的却与组织的目标背道而驰。作为主管，你只能尽量满足下属那些与组织目标一致的需求，对不合理的需求要敢于拒绝，甚至给予严厉的批评。否则既害了下属，到头来也会害了自己。
5.不关心下属的“牢骚”。每个人都会有不满，有了不满就会发“牢骚”，从而使自己得到心理上的放松。“牢骚”并不可怕，但作为主管如果不去分析“牢骚”背后的原因，及时疏导，下属的怨气将会积小成大。而且这种不满很容易像瘟疫一样在组织中蔓延。一旦其他下属受到感染，一场大的动荡就在所难免。这时候，你想解决都没有机会。
6.关心下属的“动机不纯”。不少管理者关心下属功利色彩过于明显，让下属觉得你并不是真正地关心、帮助他，而是在为自己的晋升拉选票。这样的关心不会有好效果。关心下属必须真正为下属着想，而不是“另有企图”，否则就会弄巧成拙。
7.关心下属就是不批评下属。批评也是关心下属的一种方式，帮助下属改进提高。如果下属有了问题，不及时进行批评，将会使下属走得越来越远，犯的错误越来越严重，上司也会追究你管理不力的责任。当然，批评如果使用不当也会有副作用，如造成下属的逆反情绪、使上下级关系紧张等等。因此，一定要注意批评的方式方法，照顾下属的自尊心，批评要对人不对事等。
8.关心的内容与下属的真正需求背道而驰。例如一名年轻的下属向你抱怨自己的工作太累，您可能觉得下属希望涨薪水，于是想方设法促使人力资源部为其加薪。其实该下属感觉到累的真正原因是对自己不明朗的职业生涯忧心忡忡，是“心累”，实际需要上司关心的是其职业生涯发展。这就需要管理者深入了解自己的下属，从而使自己对下属的实际关心与下属的真正需求相吻合。
9.不能一碗水端平。生活中这样的现象屡见不鲜：领导对一些人倍加信任，视为心腹，对其他人则处处防范，甚至让心腹去监视那些人。把下属分为三六九等：对心腹有求必应，特别优待；对那些与自己不冷不热的，用小恩小惠进行笼络或者不闻不问；对那些不听话的、有棱角的，则寻机给小鞋穿。不能一碗水端平的另一种表现就是对男女下属不一视同仁，觉得女性成就动机低，希望稳定、舒适的工作。
10.好许诺空头支票。每个下属都有获得加薪、晋升的期望，作为主管，你自然想抓住他们的这个需求进行激励。你是直接告诉他们你在为他们的加薪、晋升而努力，还是不说为妙呢？“不说”，你担心下属觉得你根本不关心他们。
但是，轻率许诺的结果更糟。成熟的公司都有自己的一套关于薪金、晋升的规定和程序，并不是你个人能随意更改的事。一旦许诺落空，你在下属面前就威信扫地了。这样做也会使上司对你产生不好的印象，感觉你有野心，暗里培养自己的人马。因此，千万不要轻易许诺。关心下属，重要的不在说，而在做。
为了进行有效沟通，必须增加与下属的交往，扩大彼此的开放区，同时缩小盲目区和隐
秘区，并在相互切磋和探究中开发封闭区。基于有效沟通的良好愿望，人们通常使用自我透露和反馈两种策略或技术。
自我披露是个体主动与他人分享种信息、观点乃至个人情感的过程，用以减少隐秘区；反馈则是个体对他人的态度和行为做出种种反应的过程，来自他人的反馈信息有可能缩小盲目区；反馈与自我披露的交互使用则有助于减少封闭区。达到有效沟通的目的。
当下属出现工作失误时，作为管理者，要敢于承担责任。实际上，当下属出现工作失误时，也正是最需要上司关心的时候。这时管理者承担管理不力之责，实际上对自己并没有多大的损害，反而会赢得下属的爱戴和忠诚。俗话说“带人如带兵，带兵要带心”。管理者只有通过有效的沟通做到真正关心下属，才能赢得下属的充分信任和忠诚，才能提高了团队的工作绩效，自己也会有很好的职业发展前景。
第五篇：物控管理
控制，是指对事物起因、发展及结果的全过程的一种把握，是能预测和了解并决定事物的结果。
管理的控制职能就是通过确立标准、衡量绩效和纠正偏差，一方面保证组织活动的结果尽可能接近既定的目标与计划任务的要求，另一方面又及时提供有关信息以便对目标与计划进行修订和完善的管理职能。PMC（Production Materials Control）生产物料控制：
1、物料的分析计算及物料计划的制定。
2、物料的请购，3、存量的控制。
4、物料进度的控制。
5、呆废料的预防、控制及处理。
6、物料盘点的监管等。
物控管理（mc）是指物料控制，主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。制定行之有效的物料需求计划，使物料与生产管理工作顺畅，保证客户的需求，提高客户的满意度，同时提高生产效率，降低综合成本，提升公司的整体实力。
对物料分析，使公司即不出现物料积压占压资金，又不出现停工待料，实现零库存或接近零库存的目的。”
物控的目标是“不断线，不囤料，不呆料”不断线就是要保证产线的正常运行，不囤料就是保证库存适中，不能有大量的库存，不呆料就是保证一个产品作完成后不能使这个产品的料有剩余.库存资金周转率=本月发出资金÷[(期初库存资金+期末库存资金)÷2]
库存周转率（天）=360天÷[(发出资金÷库存资金)×12]
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