三原康桥现场管理人员考勤管理制度

第一篇：三原康桥现场管理人员考勤管理制度

现场管理人员考勤管理制度

陕西仁兴达建筑劳务有限公司第一项目部

2012/6/18

为树立和落实科学发展观，切实加强精神文明建设，强化服务意识，提高工作质量和效率，进一步严肃工作纪律，促进工作作风的根本好转，建设勤政、廉政、务实、高效的建筑企业，结合我公司实际情况，特制

定本考勤制度：

一、考勤标准:

⑴、迟到:

①上班时间后，五分钟以内打卡者，视为迟到一次。（20元）

②上班时间十五分钟以后到岗打卡者，视为旷工一小时。(30元)

③全月迟到次数之计算：全月迟到累计超过五次以上，含五次，以旷工3日论。

⑵、早退:

①下班时间十五分钟以前无故退勤者，视为早退。（20元）②全月早退次数之计算：全月早退累计超过五次以上，含五次，以旷工3日论。

⑶、旷工:

①未经请准假或假期届满未经续假而擅自不到职者，均以旷工计.②旷工按日不发当日薪资，并加扣三倍日薪资.(日工资按本人月薪计算)

③每人每月请假三天,当月则无全勤奖;如无迟到、早退、旷工、请假,当月全勤奖和工资

一并发放.④当月请假超过三天,超出天数加请假天数的总和,均以旷工计.⑤未办妥手续请假或先斩后奏便休息的，作旷工处理，旷工按日工资的三倍给予处罚，处罚金额归入“基金奖”；

⑥请病假没有正式医院电脑药费单销假的作旷工处理，特殊情况必须由经理批准；

⑦有不幸事故如直系亲属重病或死亡之类的，视情况批假2-7天；但必须有回来车票及

其电脑药费单或死亡证明书拿回来销假，否则所批假期作旷工处理，未发工资本人回

厂工作15天后给予发放。

⑧旷工之核计不满半日以半日计。超过半日不满一日按一日计.二、打卡程序:

⑴、上下班出勤如有未打卡情况者，除有正当理由经现场总工长证明，否则视同旷工处理。

⑵、考勤时必须保持指印录入完整清晰，如因个人原因造成考勤机记录不明而影响薪金核

算者，除有正当理由外不得要求重新核算。

⑶、本项目管理人员打卡，如有下列情事之一者，均以旷工一日计并按其情节酌情惩处:

①有迟到或早退情节，而故意不打卡者。

②外出人员无请假申请单、无出差时间证明者以旷工计。

⑷、外出人员如在上班时间内未出发者必须按规定打卡,否则一律按迟到处理，任何人不得以任

何理由特批。

⑸、考勤打卡结果同工资及各项奖金挂钩。

【注】每日的出勤统计、填写、管理、保管等工作由杜军强负责，统一汇总，作为月薪发放凭证.三、奖金分类：

1、奖励全勤员工100元/月的“全勤奖”；

2、迟到、早退、旷工的所有罚款及违规罚款作为本项目的“基金奖”。

四、奖励办法：

1、当月底统计没有迟到、早退、请假、旷工的员工为全勤员工，给于“全勤

奖”；

2、把筹集的总“基金奖”分给全勤员工作为“基金奖” 发放当月工资时一并发放。

注:此考勤制度针对现场所有管理人员及后勤人员

陕西仁兴达建筑劳务有限公司第一项目部2012/6/18

第二篇：街道办管理人员考勤管理制度

xxxx单位

工作人员考勤管理制度

第一条总体规定

1.考勤是社区管理服务站管理工作的基础，是计发工资奖金等待遇的主要依据，各级人员都必须予以高度重视。

2.考勤时间为周一至周五，每日两次。（周六、周日不签到但正常工作，可串休）

3.考勤管理由副书记直接负责，逐日认真记录考勤；书记监管。

第二条考勤员职责

1.按规定及时、认真、准确地记录考勤情况；

2.如实反映本单位考勤中存在的问题；

3.妥善保管各种休假凭证；

4.及时汇总考勤结果，及时汇报。

第三条考勤记载符号

出勤：本人签字事假：？

病假：+旷工:×

婚、产假： □丧假：±

工伤假：=

探亲假：△

会议：-

第四条考勤表每周汇总后，报书记处签字，张贴公示一周。每月汇总后，报财务核算。病事假证明，需附在当月考勤表后。公休：# 迟到О1

第五条事假

1.工作期间遇事须亲自办理的，应该事先请假。如不能事先

请假的，可用电话、书信、口信等方式请假。如果假期不够应提前办理续假手续。

2.工作人员请假1天内，由其直接主管审批，直接主管告知

副书记；2天以上，填写请假条，逐级审批。获得批准的请假条送至副书记处备案。

3.事假期间工资发放办法:

事假5天以内，每日扣发工资10元；

事假6-10日，每日扣发当日基本工资额的50%；

事假10日以上者，每日扣发当日基本工资额的70%。

4.逢农场性、单位性重大应急性工作期间，原则上不批事假；有重要事情必须请假的，事假期间工资比照事假10日以上标准执行。

第六条病假

1、因病或因公受伤，凭医院病休证明，准病假。

2、病假原则上不扣工资，年累计病假达到或超过3个月者，按照年工资额的60%发放工资。

3、到医院看病，给假1天，不影响工资；超过1天按事假考

勤。如确需到外地诊疗者，可酌情计路程假。

4、职工疾病住院超过一个月，以社区党工委名义进行慰问，并酌情给予慰问金或慰问品。

5、配偶、子女、父母直系亲属住院治疗期间可酌情计陪护假，累计一个月以内，工资比照病假处理；累计一个月以上的假期，比照事假相关规定执行。

第七条工伤

1.因公负伤，因工致残，持医院诊断证明并经人社科确认，可按工伤假记考勤，工伤期间工资照发。

2.因公负伤的，伤愈复发，经鉴定后，以工伤处理。

第八条婚假

工作人员结婚持结婚证书，享受婚假4天。男女双方都到晚

婚年龄（男26周岁、女24周岁）者增加婚假至15天；因对方在外地工作及其他原因而需到外地结婚的酌情增加路程假。婚假期间工资照发。

第九条丧假

工作人员配偶、子女、父母或养父母死亡，给丧假4天；祖

父、外祖父、祖母、外祖母、公婆、岳父母死亡，给丧假3天；如在外地酌情计路程假，假期工资照发。

第十条产假

1、女职工符合政策生育的，怀孕期间劳动时间内进行必要产

前检查的，算作劳动时间。

2、产假一般为98天（包括产前休假15天），生育多胞胎者，每增加一个婴儿，产假增加20天。产假应产前产后连续计算，假期工资按照农场规定执行。

3、符合晚育年龄（女24周岁，男26周岁）并领取独生子

女证者，产假为180天。并有男方10天以内的护理假，工资照发。

4、其他未尽事宜，参照《黑龙江省青龙山农场2012年女职

工权益保护专项集体合同》相关规定执行。

第十一条旷工管理

1.凡下列情况均以旷工论处：

（1）采取不正当手段，涂改、骗取、伪造病假证明；

（2）未请假或请假未被批准，即不到岗；

（3）不服从工作调动，经教育仍不到岗；

（4）打架斗殴、违纪致伤造成无法上岗；

（5）其他违规违纪行为造成缺勤。

2.旷工一日扣发2天工资，旷工两日扣发4天工资，以此成倍数累积。累计旷工一个月者，扣发两个月工资之后，报农场党委。

第十二条迟到10分钟以里，扣发10元工资；一次未签到扣发当日工资额的25%。发现无故离岗者，给予通报批评，扣发当日工资，累计出现三次以上者，取消年终评优资格。

第十三条按照“多劳多得、干好多得、能多能少”的原则，内满勤人员发放物质奖励，年底一次性发放。（从考勤扣发资金中提取）

第十四条病假、事假年累计超过30天，取消年终评优资格；第十五条本制度自社区管理服务站党政联席会议通过后执行。本制度解释权归社区管理服务站。本制度未尽事宜按农场有关规定执行。

二〇一三年四月

第三篇：西蒙领导及管理人员现场值班管理制度

XXXXXXXXXX公司领导和管理人员现场值班管理制度

为进一步加强对生产现场的安全管理，保障安全生产，按照上级要求，对生产岗位施行领导管理人员现场值班管理制度。

一、现场值班工作内容

1、现场值班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握当班的安全生产状况，认真落实公司各项管理规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。

2、排查隐患并要求相关单位立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；协助单位制定防控和整改措施，限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报生产技术部（安环部）研究处理。

3、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚。严禁违章指挥。

4、解决生产中的突发问题；现场无法解决处理的，立即报生产技术部。严禁超能力组织生产。

5、对单位领导管理人员巡检管理执行情况进行监督考核，单位落实不到位的，按规定进行处罚。

6、严查“跑、冒、滴、漏”现象，并按规定进行处罚。

7、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，值班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导、生产技术部（安环部）报告。

二、相关要求

1、现场值班人员要高度重视，认真履行值班职责，严格执行《现场值班人员安排表》规定，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。

2、现场值班人员有特殊情况必须向领导请假，并通知生产技术部。

3、现场值班人员必须严格劳保穿戴，不准着便装进入生产现场。

4、现场值班人员要认真记录检查问题，并由单位现场负责人签字，于每日上午下班前交安环部汇总通报。

5、现场值班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予单位和责任领导进行处罚，并对严违人员进行帮教。

6、各单位在执行管理制度的基础上，进一步严格执行领导管理人员现场值班制度，把主要精力用在安全生产上，切实深入一线真抓实干，为员工创造良好的安全生产环境。

四、考核规定

1、现场值班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人50元。

2、现场值班人员请假后，生产技术部（安环部）未及时安排人员造成空岗的，每次扣罚有关负责人50元。

3、值班期间出现安全事故的，一并给予严肃处理和处罚。

4、对限期整改的隐患问题未及时复查验收的，每次扣罚责任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，视情节给予责任人不低于100元的处罚。

第四篇：现场监理机构考勤管理制度八

现场监理机构考勤管理制度

一、现场监理机构工作时间规定：

1、根据监理工程项目管理的特殊性，工作时间可灵活调整；

2、连续工作后须保证休息时间；

3、项目总监（其代表）进场后七天内制定作息时间计划；

4、作息时间计划必须经公司审批；

5、每周上班时间不能少于6天；不少于40个小时。

上午为8：00—12：00，下午为14：00—18：00；

6、特殊情况需加班，安排轮休。

二、迟到、早退、旷工：

1、上班迟于作息时间计划中上班时间15分钟为迟到；

2、下班早于作息时间计划中下班时间为早退；

3、有以下行为的视为旷工；

a、未经项目总监（或其代表）批准，监理人员离开工地现场；

b、未经项目总监（或其代表）批准，迟到、早退时间超过1小时； c、未经项目总监（或其代表）批准不上班；

d、未向工程部按时销假；

e、未向工程部办理延假手续，不上班；

f、经项目总监（或其代表）负责对迟到、早退、旷工进行纪录监督。

4、有以下行为的视为旷工：

a、未经部门领导及人力资源部批准批假不上班；

b、未向人力资源部办理延假手续，不上班；

三、病、事假：

1、病假两天以上须县级以上医院出具的诊断意见；

2、事假不得影响现场监理工作（办公室）的正常进行；请假一天，有项目总监（或其代表）（部门领导）批准请假单，报工程部（人力资源部）备案；请假一周以上，需公司领导批准；

3、假期结束后，必须向工程部（人力资源部）按时销假。

四、考勤办法：

1、建立机构成员如实填写《员工自我考勤表》；《员工自我考勤表》由项目总监（或其代表）审核，审核后的《员工自我考勤表》月底报工程部；

2、监理部设立考勤抽查点，如：员工自我考勤，监理日志、晨会、巡视纪录、监理资料，由总监进行不定期抽查核实考勤的真实性；

五、奖罚办法：

1、工作人员凡考勤符合要求的，可按规定兑现各项奖金。

2、迟到、早退；工作人员在规定的时间推迟15分钟以上上班者为迟到；在规定的时间提前下班者为早退；工作人员外出办理公事，公事办理完毕离下班时间有30分钟以上而不回单位者，视为早退。一天内迟到或早退1小时以上或累计迟到、早退超过1.5小时的，按请事假半天处理。

3、每迟到、早退一次，一次性扣罚奖金10元；累计迟到、早退10次折算旷工一天，即：扣罚一天全额工资、100元奖金，考核不能评为优秀（迟到、早退可合并计算，下同）。

4、当年有旷工1天纪录的，考核不能评委优秀；年旷工累计3天的，予告诫处分，考核不定等次；年旷工累计5天的，警告处分，考核为不称职（不合格）；年累计旷工10天的，严重警告处分；连续旷工15天或年累计旷工达一个月以上者，按照《国家公务员暂行条例》第74条规定，予以开除或辞退。

5、工作人员每旷工一天，一次性扣罚奖金50元；月累计旷工3天者，扣罚当月一切奖金；季累计旷工5天者，扣罚季度一切奖金；年累计旷工10天者，扣罚当年一切奖金，已发的从工作中扣回。

6、旷工期间停发工资基金内、外一切工资性待遇。

第五篇：现场管理人员岗位职责

现场管理人员岗位职责

工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定甲方现场管理人员岗位职责。

一、项目主管：

1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责工程现场甲方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；

2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；

3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；

4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；

5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；

6、负责现场甲方、监理、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；

7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；

8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，督查现场施工日志的准确记录；

9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；

11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。一般一天的工作流程：

主持工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结。

一般一周（一月）的工作流程：

总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周（下月）的各专业工程师的工作；

1、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报工程管理部及工程总监进行考核；

2、工作考核表经考评后，交由办公室留存。

二、土建专业工程师：

1、项目土建工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目主管的直接领导和管理，协助项目主管进行土建工程项目的管理工作；

2、根据公司批准的施工总进度计划，审查土建工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成；

3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任；

4、根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现；

5、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；

6、参加现场甲方、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；

7、解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系；

8、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录；

9、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。一般一天的工作流程：

参加工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日土建工程施工情况，汇报当天的土建工程工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的土建工程工作计划进一步熟悉土建工程施工设计图纸，掌握了解现场以及土建工程的施工完成情况和需要解决的问题——监督协调现场土建工程各项工作——对当天土建工程工作进行小结，填写工作日志。一般一周（一月）的工作流程：

1、总结本周（本月）的土建工程施工情况，编制统计本周（本月）土建工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的土建工程计划安排——准备协调解决相关的土建设计、施工问题——提出下周（下月）的各专业工程师的配合工作计划；

2、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报项目主管进行考核；

3、工作考核表经考评后，交由工程部留存。

三、强弱电专业工程师：

1、项目强弱电工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目主管的直接领导和管理，协助项目主管进行强弱电工程项目的管理工作；

2、根据公司批准的施工总进度计划，审查强弱电工程施工组织设计，负责控制强弱电工程项目的现场施工进度，确保强弱电工程项目进度计划的完成；

3、根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督强弱电工程项目施工质量，参加强弱电工程检查验收，参加强弱电工程材料设备进场检查验收，对强弱电工程质量负完全责任；

4、根据公司批准的强弱电工程项目施工预算书，严格监督控制强弱电工程项目施工成本，参加强弱电工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保强弱电工程项目成本控制目标的实现；

5、参加现场强弱电工程合同管理，严格执行强弱电工程合同规定，确保强弱电工程合同履约完成，协调处理强弱电工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；

6、参加现场甲方、监理工程师、强弱电工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；

7、解决强弱电工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的强电工程涉外关系；

8、参加现场强弱电工程的日常管理工作，协调其他专业工程的现场配合工作，完成现场强弱电工程施工日志的准确记录；

9、负责强弱电工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、强弱电工程管理报告和其他文件资料。一般一天的工作流程：

参加工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日强电工程施工情况，汇报当天的强弱电工程工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的强弱电工程工作计划进一步熟悉强弱电工程施工设计图纸，掌握了解现场以及强弱电工程的施工完成情况和需要解决的问题——监督协调现场强弱电工程各项工作——对当天强弱电工程工作进行小结，填写工作日志。

一般一周（一月）的工作流程：

1、总结本周（本月）的强弱电工程施工情况，编制统计本周（本月）强弱电工程完 成情况统计报表，编制下周（下月）的强弱电工程计划安排——准备协调解决相关的强弱电工程设计、施工问题——提出下周（下月）的各专业工程师的配合工作计划；

2、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报项目主管进行考核；

3、工作考核表经考评后，交由工程部留存。

四、设备安装专业工程师：

参照强弱电专业工程师