第一篇：主题公园设计师介绍
王勤强：我从来没觉得自己成功过
“我不是那种有特别大的抱负，特别大志向的人，我一直是被活儿推着走的，很少有特别主动的时候。”王勤强接受记者采访的时候，反复地强调这一点。他声音低沉，语调平稳，以山东人特有的朴实和诚恳试图说清楚他手里的“活儿”究竟是什么。
王勤强目前的职业是主题公园设计师。但他手上的“活儿”，可不是一般设计师能干的“活儿”——设计制作江苏省常州市的“淹城春秋乐园”，担任春秋王宫建筑群的总创意与总设计。
2010年的春天对于常州人来说，是一个特别的季节。因为从五一节开始，随着“淹城春秋乐园”的开放，继中华恐龙园之后，常州又增添了一个闻名全国的春秋文化为主题的大型游乐公园，常州市的旅游业和城市建设从此又迈上了一个新的台阶，遍地胜景的江南从此又增添了一处文化旅游的好去处。
一切都因那片2500年前的春秋淹城遗址而起。
这个位于常州南郊武进的历史遗址早在1935年就被考古学家发现了，民国的考古学专家通过对淹城进行实地调查，确认其为一处古代居民活动遗存，引起学术界的关注。20世纪50年代和60年代，淹城内河先后出土了3条独木舟和一批青铜器、陶器，这批成组文物的出土，首次展示了淹城遗址独特的文化面貌和内涵，引起社会和学术界的轰动。这之后，对淹城的研究一直不断。1986年，江苏省淹城遗址考古发掘队首次对淹城遗址进行了为期6年的考古发掘，最终认定淹城是吴国的一个军事城堡，是目前已发现的，世界上春秋时期唯一保存完好的三道城河、三道城墙形制的军事设施。淹城被里外三道河流围环。从里向外，子城、子城河、内城、内城河、外城、外城河，三城三河相套。这种建筑形制，在我国的古城遗址中是绝无仅有的——大部分古城池都一城一河，少数是两城一河或两城两河。淹城遗址东西长850米，南北宽750米，正好和《孟子》中“三里之城，七里之廓”的记载相吻。这一点，最终确定了淹城是座建于2500多年前的古城，是我国目前春秋时期至今保存最完整、最古老的地面城池遗址。1988年，淹城遗址被列为全国重点文物保护单位，2003年被国家文物局列入申报世界文化遗产预备名录。
也就是在2003年，春秋淹城遗址的旅游开发提上了日程。常州市武进区专门成立了淹城旅游区管理委员会，会同全国知名专家，集思广益，寻找一套既适合淹城遗址保护
又适合现代旅游开发的特色方案。历经四五年，最终确定了淹城春秋乐园的总体规划，那就是——城内立足原生态保护，城外保护开发，把淹城建设成“一心一环五区”的旅游区，规划确立了六大功能区：淹城遗址公园、淹城传统街坊、淹城野生动物世界、淹城春秋乐园、淹城春秋文化拓展区、宝林寺宗教文化区。
2008年，王勤强作为设计师，接受了淹城传统老街九坊街的设计制作工作，一年
后，他受淹城旅游区管理委员会委托，开始构思春秋王宫淹君殿以及周围的配套建筑古牌坊街和孙武草庐。而在这之前，王勤强的身份是电视剧的美术设计师，曾经为三十多部影视大戏制作布景，2007年，东方传奇传媒公司的电视剧《张礼红的现代生活》是他担任总美术设计的最后一部电视剧。从美术设计师到主题公园设计师，从制作电视剧布景到制作货真价实的王宫，“这个活儿”和“那个活儿”的交接是怎么完成的？
一
王勤强是二十世纪七十年代生人。他生在山东胜利油田的一个知识分子家庭，父母都是工程师。也许是家境比较宽松的缘故，王勤强生就一副随遇而安的性格，简简单单，实实在在，所以当父母看他中学成绩不好，把他送去学画画时，他也没什么好说的，老老实实地学了三年。1990年高中毕业后，他顺利考取了南京师范大学美术学院油画系。
四年的大学生活，正如自己的名字所述，王勤强勤勤恳恳地学画，兢兢业业也地习画，培养自己纯正的艺术趣味，他最喜欢印象派，莫奈、莫奈、雷诺阿、毕沙罗、西斯莱、德加、塞尚和鲁本斯都是他的最爱，他曾经连续两个月啃馒头吃榨菜，只为了买本鲁本斯的画册。印象派绘画中的那种光影明暗对比的视觉魅力，直到今天仍在王勤强的设计实践中起到作用，这是他在做影视美术设计和景观设计一以贯之的美学经验。
1994年，王勤强大学毕业，他没有像大多数同学选择做专业画家，而是去了中央电视台无锡影视基地。“他们招聘美术设计师，我当时糊里糊涂就去了，没想到从此离绘画越来越远，再也回不去了。”
那个时候期的无锡影视基地正在热火朝天的建设中，唐城、三国城、水浒城分别于1991年、1994年和1996年建成，它们以宏大的规模，以奥妙无穷的影视拍摄现场和精彩绝伦的旅游表演节目、以及得天独厚的太湖山水自然风光和设施齐全的影视拍摄功能吸引了众多海内外的剧组和游客。当时正在拍摄《三国演义》，王勤强进入影视基地的第一件事情是为三国城进行景区场景陈设设计。
一个学油画的大学毕业生，对电视剧和舞台设计一窍不通，更别提什么景观建筑了。王勤强两眼一抹黑，他只能没日没夜地画设计图，将自己在大学学到的熟悉的写生绘画技巧抛诸脑后，去学习一种全新的设计语言。他每天都要画十几个小时——一个人枯坐在一盏小台灯下，在计算纸上一笔一笔地画，从一个最小的道具画到一座庞大的宫殿建筑。“有一天我突然感觉眼前像汽车玻璃摇下一半那样，一半清楚一半糊涂，我觉得不对劲，赶紧跑到医院检查，一看：视网膜脱落。”
王勤强性格里那种随遇而安的天性最终帮助他在影视圈扎下根来，他几乎是学一行爱一行的模范。1995年他入驻水浒城，担任景区设计，同一年，中央电视台无锡外景基地举办8周年庆祝晚会，他担纲美术设计，几乎同时，央视戏曲电视连续剧《乱世情》邀请他承担美术设计。
“现在看来，咱们国家的大多数旅游景区的设计和开发建设还是有问题，大部分景区的设计都是为了设计而设计，或者是为了仅仅是为功能而设计。我觉得做设计应该
是反过来的，先追求整体效果，然后再去细化结构功能等。现在的绝大多数人文景区的开发都有这个问题，房子、街道都很漂亮，但走着走着，路边就出现了一个与景区风格完全不搭的景物，空调，甚至几大片块玻璃，这就全露馅了。现在观众和游客去游览景观，会喜欢一个浓烈、纯粹的东西，如果时不时有个现代的东西跳出来，提醒人们这是假的，这就是很大的问题了。现在很多所谓的景观设计师和我们这样美术设计师出身的设计师不同，他们的缺陷在于整体不够，而我们的缺陷主要表现在景点功能使用上。”
王勤强后来才意识到，正是这两三年在三国城和水浒城的辛苦实习和打拼，为他在十年后再一次转型打下了坚实的基础。而他不知道的是，就在1997年，哈佛大学设计学院的俞孔坚博士回国创办了北京大学景观设计学研究院，设立了两个硕士学位点：景观设计学硕士和风景园林职业硕士。1998年俞孔坚先生又创办北京土人景观与建筑规划设计研究院，促成了景观设计师成为国家正式认定的职业，并推动了景观设计学科在中国的确立。
二
美术设计的工作一旦上手，就成了驾轻就熟的“活儿”。“一个学油画的去学电视剧设计，技法、技巧上或许有差别，但学绘画的人一直是在二维空间塑造三维空间，时间长了，脑子里会具象思维，看到一个东西，就能反映一个空间，把绘画转为设计的能力，是一件事半功倍的事情。”接下来就是长达十几年的设计活儿接力。
从1997年到2007年，王勤强接了三十多部电视剧的美术设计活儿，包括《百年记忆》、《静静的叶尔羌河》、《宝帖传奇》，日本NHK电视剧《忽必烈》与《满汉全席》，香港TVB 电视连续剧《游剑江湖》，《争霸传奇》，《乱世佳人》，《太极》等等，其中既有现代戏，也有古装戏和武侠戏，还包括中视老上海景区的总美术设计等等，每一部电视剧和每一项工程对王勤强来说，都是一场高强度和快速度的战役，他辗转在中国大江南北的各个影视基地，专注地孜孜不倦地进行着自己的本职工作。
在王勤强看来，电视剧是一门综合性的艺术，一名好的电视剧美术师首先是一名导演，他应该从整体的角度多方面考虑，注意戏的处理，了解人物内心世界，其次，美术师还应是一名摄影师，以摄影机的视角准确地观看人物运动的方向和位置及所需的环境，同时他还应该承担着营造作品意境和引导情绪走向的任务，所以既是是造型设计师又是工程师。因此，美术师需要对全剧从空间造型、人物造型等艺术处理上的总设计，他的创作思想与表现技巧，是电视剧的基调、开端、铺垫，是一部好戏和大戏必备的基础。但这需要充分的时间和充足的投资，这两项是制约美术师实现总体造型设计，达到统一、和谐、自然效果的瓶颈。“做影视美术设计最大的挑战是设计强度非常大，一部戏如果有几十个场景，要几个月内要全部做出来，而且事无巨细，外观、陈设、中间的造型，所有的细节都要做出来。这种工作强度很大，还不能重复，重复的场景拍戏时容易穿帮。”
王勤强最难忘的一部电视剧是2005年的《争霸传奇》，这是香港TVB的电视连续剧。他接到委托时已经箭在弦上，不得不发——只给他37天时间布景。他赶到河南许昌的影视基地，花了5天，一边通读剧本，一边划分场景，分割空间——基本上是晚上看剧本，半夜绘图纸，白天去现场。然后一边设计，一边制作，一边布景，还得一边解
决不时出现的问题，中间王勤强的家人动手术，他还得几次去医院签字——所有的事全都赶在一起了。49集的电视剧，需要布景11个大殿，无数个府邸，王勤强记得他为一部戏同时用了数百人人的制景工人——这在影视剧制作中是极其少见的。
但是就这样，花了大力气和巨大心血搭出来的布景拍出来效果并不让人满意，“和我想象的相距甚远，美术师对一样东西看的角度和摄影师的角度差异很大，他并不能完整的展现你做的场景，等戏播出，你看着就伤心死了，后来就坚决不看了。”
热闹，漂亮，功利，虚假，速朽，这是电视剧的基本生态。这也是王勤强一直很纠结的事情，他是学油画出身的，追求画面的完美和光线的饱满，希望能从美学上参与电视剧的叙事过程。但这几乎是不可能的事情。不仅电视无法传达自己的想法，电视剧组“两分专业，八分人事”更是消耗掉许多的精力。慢慢地，王勤强对一件接一件的没玩没了的“活儿”生出了厌倦。
三
王勤强参与到主题公园设计这个行业，纯属偶然。拿他自己的话来说，就是“活儿”来了，硬着头皮上了。只是这一次的活儿挑战性大一些，压力大一些——电视剧场景搭得不好可以重来，搭好拍完电视剧就拆了，拆了就没了，但这一回不一样了，“这东西落在这儿，你有问题依然放在这儿，他不会拆了。”
对于王勤强而言，有意思的恰好也在这里。“在接受的过程中发现它是另外一个空间，它和影视不一样的是，影视是一个可以搭接的东西，而这个是直接呈现在观众的面前，我相信自己可以做的更好，这对我有更大的吸引力。”
最近十年来，随着国内旅游业的发展，特别是休闲度假旅游的蓬勃兴盛，景观设计已经成为旅游产业发展的最为重要的技术支持和艺术工具。淹城春秋遗址的开发正好赶上了这个浪潮。一开始，王勤强参与到淹城的开发，是在淹城遗址的外围，设计两条功能性的古街——即仿古街道，专门用于招商服务。还有另外一个建筑小品，即孙武草庐，据说孙武曾经在淹城呆过，所以他们希望有一处场景来展现。其时，淹城已经成了一片开发的热土，它的总体规划已经确定，那就是——城内立足原生态保护，城外保护开发，把淹城建设成“一心一环五区”的旅游区，规划确立了六大功能区：淹城遗址公园、淹城传统街坊、淹城野生动物世界、淹城春秋乐园、淹城春秋文化拓展区、宝林寺宗教文化区。春秋文化成了淹城的主题，常州市甚至提出了“明清看北京，南宋看杭州，隋唐看西安，春秋看淹城”的口号。
淹城春秋宫殿建筑群的规划所在地是一个一万多平米的小岛。地方说大也不大，说小也不小。淹城遗址开发委员会向社会招标，希望在此地建起一座反应春秋文化的地标性建筑来。这座建筑既要有春秋时期的特点，又要具备现代建筑的功能。几家设计公司先后上门来投标，有的建议建座五面塔，代表春秋五霸，有人说这个做个庙„„五花八门，无奇不有。
这个时候，王勤强所设计制作的古街已经接近尾声，孙武草庐也告一段落，他本想等这两个活儿结束就离开，回家休息，等待下一个活儿的来临。淹城旅游区管理委员会的王才中书记约见他，问他有没有兴趣做一个方案。“我当时也不太想，因为知道他那个工程特别麻烦。我做设计大多是独自一人，复杂的建筑会耗尽心力，而且我有时想偷懒，太大的工程面前我会退缩。”
王勤强根据淹城遗址三城三河的制式，提出了造宫殿的思路——因为只有宫殿才能更宽泛的来展示历史，如果做民居，就太单薄了。王勤强发现，自己在电视剧组泡了十几年，练就了一个特长，那就是讲故事。电视剧必须有一个剧本，有一个故事，才能展开去布景，或者风花雪月，或者富贵奢华，或者沧桑痛苦——在故事下面展开设计，就有根据，设计才会是一个整休，不会有拼凑的感觉。这同样适用于景观设计，尤其旅游景观，“旅游景观一般都有主题。我做设计，喜欢相关。设计淹君殿，我得先编织一个故事，淹城有个淹君，是个诸侯，肯定有宫殿，有前殿、正殿、后殿，还有偏殿，淹君殿的正殿应该是一个处理国事、会见诸侯的地方，这个地方要的做得庄重；大殿的周围还有偏殿，淹君的寝宫，妃子的后宫„„我把春秋文化的各种形式放在里面，最终设计成一个整体。现在很多地方搞旅游开发，个人感觉缺的就是这个整体的概念。”
王勤强是个实干家。无论绘画，做电视剧布景，还是主题公园设计，他都始终坚持自己的“整体说”，也正是这一点，最终打动了淹城旅游区管理委员会的所有评委。“我当时跟他们讲，我们要做与众不同的东西，一定要超出别人的想象范围，怎么样才能超出一般人的想象范围呢？我们不做大，也不做怪，我们只需要做好一个有机的整体，从内到外，让游客进去以后觉得是协调的，走一步后面还有走一步后面还有，春秋文化在环环相扣中展现，只有这样形成一个大文化大写意的环境，才算是成功的。咱就是撒个谎，咱也要把这个谎给撒圆了！”
淹君殿的活儿就这么接了下来。这是春秋淹城乐园的主体性建筑，凝聚着常州人对这片遗址和文化的所有想象，万众瞩目，其重要性可想而知。这个时候，王勤强却对开发委员会提出了一个看起来不近情理的要求：“你要我做可以，但是有两个条件，你不能干涉我的设计，不能修改我的图纸。我把所有的资金都会花到该花的地方。”
开发委员会的王书记是一个文人，是个做事果断，说到做到的人。他果真把决定权毫无保留地交给了王勤强。工程开工是在2009年，几乎整整一年，他没去过工地一次。“那些柱子一根一根浇注起来，再开始上梁上顶，他只在远处看看，一直到那个屋顶层层叠叠的都出来了，他还不敢走近去看。他一方面是害怕自己过来后忍不住想提出修改意见，另一方面他也没底，怕我给他搞砸了，进去看着更难受。我非常感激他的这个信任，也是这个信任让我承受很大的压力。”
王勤强绝对是不允许自己搞砸的。一切细节都在他脑子里，大到宫殿的整体效果，小到一个贴花的纹样，甚至包括每一盏灯、每一个消防栓、每一个水电开关。他带领一个二十多个雕刻师和效果师组成的团队，每天在工地上巡护，确保他想要的效果及时到位。“我布置了一些很有经验的工人在里面，这些人起到了很重要的作用，我跟他们讲这个瓶子效果差了百分之五，差百分之五就五吧不要紧，但这个差了百分之五，那个也差了百分之五，全加一块便差了百分之五十——-我说绝对不能差这百分之五，麻烦点
就麻烦点。”
淹君殿也是王勤强对春秋文化的想像。他在常州呆了两三年了，心里也生出了“恋恋春秋，心泊淹城”的感觉。在他的印象里，春秋时代礼崩乐坏，上下交攻，伐利无度，战火连绵，终日不绝，人民号哭辗转于沟渠之间，尸枕相籍，不为鸟兽吃，便为蝼蚁食，可是在后世看来，这个时期又是百家争鸣、诸子挺秀的时代，为我们后代子孙奠定了博大精深的文化基础。为此，他要造一个繁华的淹君殿，为此他把宫殿的体量放大，并大量使用青铜贴片做装饰。1万平米的宫殿，他使用了超过60万片青铜片，纹样超过600种，且百分之九十五的都是以浮雕、圆雕和彩绘的形式来体现，仅仅贴片便花了半年时间。“这其中有一个很重要的制作问题，现在的制作我们说修旧如旧，现在很多制作做完以后很新，让人觉得你花那么大精力，最后你做出来的东西不对，所以这次，我们在制作的时候，用了一批效果师，他们能控制整个效果，不新，也不太旧，这样的设计师的理念能得到完整的贯彻和实施，这是挺重要的一个环节。”
淹城春秋乐园开园已经整整一年。有游客为这座王宫做赋：“春秋有淹君，其城池为淹城，后废于战乱。其城池树木,兵车蹂践,荒为丘墟，楼榭亭桥，烟火焚燎,瞬，为灰,与淹共灭而俱亡,无余几处，仅遗鼓墩，百有余件。后人为祭淹王，遂建淹君殿。”
得到认同，王勤强也觉得欣慰。但他从来不把自己当回事：“实际上我从来没觉得自己成功过。一个活结束了，别让人家回头说这个混蛋以后再也不能用了——最好咱别落到这样的下场就行了。”
第二篇：品牌介绍·设计师
品牌介绍
Dior是一个著名法国时尚消费品牌。Dior公司主要经营女装、男装、首饰、香水、化妆品等高档消费品。其男装品牌现已独立为Dior男装。自1946年创始以来，Dior一直是华丽与高雅的代名词。他选用高档的华丽、上乘的面料表现出耀眼、光彩夺目的华丽与高雅女装，倍受时装界关注。他继承着法国高级女装的传统，始终保持高级华丽的设计路线，做工精细，迎合上流社会成熟女性的审美品味，象征着法国时装文化的最高精神，迪奥品牌在巴黎地位极高。不论是时装、化妆品或是其他产品，Dior在时尚殿堂一直雄踞顶端。
Dior之所以能成为经典，除了其创新中又带着优雅的设计，亦培育出许多优秀的年轻设计师。Yves Saint Laurent、Marc Bohan、Gianfranco Ferre以及John Galliano在Dior过世后陆续接手，非凡的设计功力将Dior的声势推向顶点，而他们秉持的设计精神都是一样的——Dior的精致剪裁。
迪奥(Dior)主要设计师介绍创始人兼首任设计师克里斯汀·迪奥(Christian Dior)先生：
1905年，他出生于法国诺曼底的格兰维尔，并于1929年起向某些巴黎时尚品牌出售他的时装手稿。5年之后，Dior迪奥将他的品牌迁址于位于蒙田大道30号的私家别墅内。至今，我们仍能在那里见到当初的美妙设计。
迪奥被誉本世纪最出色的设计师之一。1946年，迪奥推出的第一系列作品&mdash&mdash&新风貌&使他一举成名。接下来他的设计收拾：不对称裙子、垂直型服装、O型、A型、Y型、H型、郁金香型、箭型&hellip&hellip这一系列独具匠心的设计，让他使终走在时尚的最前站。
Christian Dior迪奥先生定义了全世界的女性优雅。才华横溢的ChristianDior迪奥先生，无愧是20世纪的典范。
第三篇：平面设计师课程介绍
平面 设 计 课 程 介 绍
平面设计培训对象：热爱平面设计行业，学历不限，年龄不限（零基础授课）
平面设计培训班就业方向：就业于各大中型广告公司从事平面广告设计、彩色印刷、企业CIS策划设计、杂志社术编辑、产品包装设计、等
平面设计培训特色：重点培养学员项目实战，动手能力和常用技巧平面设计培训课程：
1、Photoshop：
平面设计培训Photoshop基本知识讲解，绘图环境介绍，工具箱中工具命令的讲解，功能运用，图像编辑，图层概念，图形模式及蒙板功能讲解，实例说明。通道和遮罩的讲解与应用，Photoshop的路径讲解、功能应用、图形绘制，动作的讲解及应用，滤镜的讲解及应用，图像设计综合实例讲解与制作技巧；
2、Illustrator：
平面设计培训广告设计，颜色的编辑，图形绘制，渐变及渐变网格的编辑，企划设计方面，混合和蒙版的使用，图表的创建和编辑，矢量图的效果处理，宣传页的制作。矢量图花朵，跑车与美女五官制作过程，透明效果与三维效果。
3、Coreldraw：
平面设计培训班讲解优秀的界面与基础知识，基本图形的新建，文本及文本的编辑段落文本的编辑，图形的常用命令，条形码输出与打印，设计公司标识，彩页手册，产品包装。
4、Indesign：
平面设计培训版面高级设计的原则，空间的编排构成，INDESIGN 的工作环境，页面的高级设置和排版，印前工艺拼大版，章节和章节的起始；路径和图文框复合路径创建特殊效果，对象的嵌套，在页面中插入表格，基本插入 文字和插图片的方法，版面的设置，颜色及纹理的填充线型的设置，设置目录，编辑成册。
平面设计培训实战部分：封面设计、广告设计、海报招贴、包装设计、标志设计、VI设计、修图、抠图、报刊杂志、信纸信封、手袋制作、名片设计、展板制作、照片合成、特效字体等。了解纸张开度、印刷色彩、印前设计、制版印刷、印后加工等。
平面设计培训班可考证书：国家劳动部职业资格证书、Adobe平面设计师证书、中国认证平面设计师证书（Adobe China Certified Designer，简称ACCD）、Corel设计师证书等相关资格认证。
平面设计培训班授课方式：小班授课，每班6人左右，人手一机，学会为止，免费推荐工作
第四篇：主题公园市场分析
主题公园市场
概述：
主题公园是为了满足旅游者多样化休闲娱乐需求和选择而建造的一种具有创意性活动方式的现代旅游场所。它是根据特定的主题创意，主要以文化复制、文化移植、文化陈列以及高新技术等手段、以虚拟环境塑造与园林环境为载体来迎合消费者的好奇心、以主题情节贯穿整个游乐项目的休闲娱乐活动空间。
作为专业从事主题公园设计、规划与策划的单位，经验告诉我们只有根基于六大要素：准确的主题公园设计的选择、恰当的主题公园园址的选择、独特的主题公园创意与主题公园文化内涵、灵活的营销策略、深度的主题公园产品开发，主题公园设计才能独具一格。特点：
1.强烈的个性，普遍的适宜性； 2.被动游憩形式；
3.投入高，占地规模大； 4.高门票，高消费。选择与定位：
主题公园设计是依靠创意来推动的旅游产品的思想，因此，主题公园的主题选择就显得尤为重要。世界上成功的主题公园，都是个性鲜明、各有千秋，就像在画中行走，给人留下难忘的印象。反观中国的主题公园，大多是主题重复、缺乏个性，以照搬照抄、模拟仿效居多，内容相差无几，缺乏科学性、真实性、艺术性和趣味性，缺乏认真的市场分析和真正的创意，为造景观建造景观，结果当然是惨淡经营或仓促收场，并且造成财力、人力、物力的浪费。
观判断与理性市场分析相结合的决策过程。主题公园设计是发展商修养、学识和创新能力的反映，它要求发展商具有敏锐的市场感觉以捕捉潜在的市场机会，并运用娴熟的商业运作经验，组织专业人员对主题进行提炼、包装和设计。同时主题公园的主题选择还依赖有关专业人员所作的市场调查结果。市场调查可以帮助主题公园的主题主动迎合或引导消费者的需求，从而跳脱简单抄袭、模仿的阴影。
一、问题的提出
1989 年9 月，在深圳开业的“锦绣中华”, 则是我国真正意义上的第一个大型主题公园, 是我国主题公园诞生的标志。在“锦绣中华”取得巨大成功的轰动效应影响下, 各地主题公园如雨后春笋般涌现, 我国主题公园业得到了快速发展, 至今已走过了近20 年的历程, 但这20 年并非总是一帆风顺。据不完全统计,我国目前共有各类主题公园3000 多个, 而能够赢利者仅占一成, 其余的或者持平, 或者出现亏损状态, 惨淡经营。
出现这种情况, 说明我国主题公园在开发、经营方面存在着各种各样的问题。其中两点最为突出: 一是开发前缺乏可行性研究, 盲目乐观, 对客源市场没有充分正确的认识。导致开业头两年虽然火爆, 但是很快就门庭冷落一蹶不振。如1995年10 月在广州天河东圃开园的“世界大观”, 号称投资6.8 亿元人民币, 占地48 万平方米;1996 年该园曾创下门票收入两三千万元人民币, 每月平均客流量超过10 万人次的纪录, 它被誉为广州旅游业的“ 月亮工程”和“ 羊城十大美景”之一。但1997 年后,“世界大观”因游客稀少而风光不再。至2005 年, 关门结业。据保继刚等的《广东主题公园发展战略研究》统计,“世界大观”其客源主要来自广东省内, 并且主要集中在以广州为中心的珠三角地区。这说明其客源吸引范围仅局限于近地域内。而“世界大观”在策划时却把港澳台地区也作为主要客源市场, 把长三角和京津唐城市群作为扩展的客源市场。反观与“世界大观”主体相似的深圳华侨城四景区之一的“世界之窗”, 其客源除了来自珠三角及港澳地区外, 有近三成来自广东省以外的其他地区, 全国指向性较强。从1994 年4 月试业至今, 仍然游人如梭。“世界大观”与“世界之窗”一败一成两相比较, 可以看得出, 客源市场的指向性正确与否, 对主题公园能否发展有很大的影响。
二是主题雷同或者缺失, 创新意识、品牌意识薄弱, 产品定位不明确。因为受到成功主题公园获得巨大利润的影响, 投资商往往会上马同类主题项目, 致使重复建设严重。仍以“世界大观”和“世界之窗”相比较为例, 两者仅在名称上就非常相似, 都以仿制世界各地风光名胜为主要内容, 同样也都有异国风情歌舞表演。“世界之窗”开业在先(1994 年), 营销主题是“让中国人了解世界的历史和文化”, 宣传口号有“您给我一天时间, 我给您一个世界”、“世界与你同欢乐”等等。经过一年的经营发展, 到1995 年3 月, 已达到日均游客量1 万人以上。其市场地位已经确定, 而后开园的“世界大观”, 无论是名字, 主题还是宣传口号(“世界在这里疯
狂”)都与“世界之窗”相仿。采取了与最强竞争对手“对着干”的对抗性定位。这一定位方式如果成功, 无疑将为“世界大观取得巨大的市场优势, 但倘若自身创新速度慢, 品牌意识差, 则失败的风险也会很大。“世界大观”仿制的是世界各地典型民。上文提及的广州“世界大观”, 在保持了开业头两年的新鲜感后, 到1997 年游客渐少。而当初投资的6.8 亿元仍远未回收, 投资商唯恐钱投入无底洞而不愿继续投资。这对本来就因游客稀少而收入少的局面更是雪上加霜。连成本回收都困难,谈何兴建更新项目、满足所有游客的需求?只有对游客的需求加以区别分类, 明确本主题公园所面对的游客群的需求, 将主题定为与该游客群的需求相符合, 才能获得长远的发展。
三、以出游动机为划分标准的市场细分主题公园与以自然旅游资源或人文旅游资源为基础开发而成的传统旅游产品最大的不同是:主题公园具有很强的市场导向性, 而其他两者则具有产品导向性。如九寨沟或长城不会也不可能因为游客出游动机的改变而变换其景区性质, 而且游客宁愿重新选择目的地也不会要其改变。因为这些传统的旅游产品, 一旦破坏了其本来的资源特色, 变换了原有的在游客心中的感知形象, 就会丧失其价值, 变得不伦不类。而主题公园则不同。如果游客想在短时间内游览世界各地主要风景名胜, 可以选择去“世界之居和公共建筑等缺少代表性, 标志性的景点, 且几乎没有更新, 当新鲜感失去后, 也失去了对游客的吸引力, 当然更说不上重游率。当门槛游客量达不到时, 又不得不精简表演的次数与内容, 减少对景物的维护和更新, 这又更削弱了自身的吸引力。“世界大观”经营陷入了恶性循环。从以上两点来看, 不论是缺乏可行性研究还是主题雷同或缺失, 反映出的事实是大部分失败的主题公园对自身的市场和产品的指向性认识的不充分。没有进行市场细分, 再依据所选择的目标市场来准确定位产品, 塑造出与众不同的主题, 以有针对性地满足游客的需求。
二、主题公园市场细分的必要性
市场细分就是以消费者的某些特征或变量为依据, 区分具有不同需求的顾客群体。与其他企业一样, 主体公园进行市场细分, 同样有利于发现自身的市场机会, 进一步掌握目标市场的特点, 从而制定合适的营销组合策略, 继而提高企业的竞争能力。主题公园市场细分的必要性显而易见。
不同的游客有不同的旅游偏好。游客出游动机受到各种因素的影响, 有地理环境因素、人口因素、心理因素和行为因素等。这使得游客表现出不同的旅游偏好, 有不同的旅游需求, 如: 生活在山区的游客更倾向于去海边旅游目的地旅游;年轻人喜欢激烈刺激的旅游活动, 而老年人则更喜欢去有纪念意义的旅游景点;自我中心型游客喜欢去熟悉的景点, 而多中心型的游客则喜欢去较为新奇的景点;有人喜欢跟团出游,有人则喜欢自助游等等。选择到主题公园的游客也一样有不同的出游动机。有的求休闲, 有的求刺激;有得求怀古, 有的求新奇。作为主题公园来说, 若能同时满足所有到园游客的需求, 将是最好不过的。但这又往往是不现实的。
1.自然条件
1.1自然地理条件
20世纪80年代之后，国外学者开始总结主题公园的发展历史和过程。随着主题公园的发展，对主题公园的研究也开始被国内学术界和管理界所重视。迄今中国对主题公园的研究大致可分为三类：第一类以介绍国内外主题公园的发展规划情况、研究成果、介绍规划建设管理经验为主；第二类以收集社会资料、提出问题为主；第三类探讨规划布局设计原理。本文在大量实证调查的基础上，试图系统分析影响影响主题公园发展布局的影响因素，保继刚等在这方面曾作过系统分析。
通过对原有主体公园布局现状及经营状况的研究，可以发现以下几个方面的因素对主题公园布局的影响较为明显。
主题公园总是要建立于一定的地理环境中，其建成后也将成为地理环境中的组成要素。自然环境的区域分异规律制约着自然地理环境，而主题公园总是要建造与地理环境当中。自然地理因素是造成动植物区域分异的根本因素，所以我认为，自然因素对以上按主题内容划分主题公园中的第二类主题公园的影响较为明显。如果要建造一个所需环境与当地环境相差很大的主题公园，无疑需要很高的资金投入和运营成本。因此，要建造以动植物观赏为主题的主题公园时就要慎重考虑当地的自然地理条
件。
1.2可进入性
可进入性即交通条件是指旅游目的地同外界的交通联系以及旅游目的地内部交通运输的通畅和便利程度。可进入性直接影响旅游需求，可进入性增强，旅游需求也将随之增加。如西双版纳1990年通航以后，从昆明到西双版纳由过去的二到三天缩短为一个小时，旅游需求也随之大副上升。可进入性一方面是指主题公园所在区域的对外交通，另一方面也包括区域内部的交通条件，也就是要“进 的来，散的开，出的去”。深圳市对外交通十分便利，广九电气化高速铁路、准高速铁路、深圳宝安国际机场等为游客抵离深圳提供了极为便利的条件。另一方面，深圳内部的深南大道为游客在市内的交通提供了方便，锦绣中华、世界之窗、中国民俗文化村均在深南大道上。路经此处，三个景区的标志性景观“长城”、“石林”、“艾菲尔铁塔”尽收眼底，无声的广告宣传带来了良好的形象效应。
相比之下，选址于西丽湖度假村的深圳野生动物园不位于交通干道上，有限的旅游专线车使游客感到来去不自由，无疑会对游客的行为决策带来消极的影响，在很大程度上抑止了游客数量，从而影响了动物园的经济效益。
2人口因素
对于主题公园来说，客源市场的重要性是不言而喻的。著名的管理学家彼得·杜拉克曾说过“顾客便是生意”“做生意的目的就是要招徕顾客”。因为顾客光临购买时，也就是走向盈利之时。一般来讲主题公园应选址在经济发达、人口特别是流动人口多的大城市，以保证有良好的客源市场。据美国华盛顿城市地理研究所（Smart J E）研究，一个大型主题公园的一级客源市场（80千米或1小时汽车距离）至少须要00万人口；二级客源市场（240千米或3小时汽车距离）也至少需要200万人口；三级客源市场也很重要，但不能过分依赖。据统计，美国主题公园75%的游客来自一、二级客源市场范围内。以深圳为例，深圳、东莞及惠州市一部分是深圳主题公园的一级客源市场。1993年这三个地区的常住人口超过600万；深圳主题公园的二级客源市场主要包括香港和珠江三角洲的广州市、珠海市、中山市、顺德市、佛山市江门市以及惠州市惠阳县、惠东县、博罗县，1993年人口超过1400多万。也就是说深圳主题公园的一、一级客源市场人口高达2000多万。据深圳世界之窗的游客抽样调查结果显示：深圳市的游客占17.12%，一、二级客源市场占了游客数量的61.51%，其中香港占了5.20%，除深圳外的珠江三角洲占了39.10%。另外,深圳是我国的一个经济特区，有着特殊的地位，流动人口特别是商贸、会议、参观考察的群体游客众多。据统计，公1993年统计到的过夜游客就超过616万人次，这表明深圳市的三级客源市场也很大。
据不完全统计，1990至1994年间，全国创建的约2500个主题公园中，有70%的处于亏损状态，20%的持平，仅10%的主题公园能够盈利。其中影响其收益的一个重要因素就是主题公园所在地的人口因素，即处于一、二级客源市场范围内的人口数量不足。再以1992年开业的昆明云南民族村为例，规划开发面积是80K㎡，一、二期投资高达1亿元人民币，建成了白族，傣族，彝族，阿昌族等到十一座村寨。但1992年的门票收入仅1321万，扣除400万的运营开支，还远不够支付贷款利息，更不用说盈利了。昆明云南民族村的失败首先是客源市场不良。云南是一个经济发展相对落后的省份，人均收入不高，高门票的主题公园客源以城市人口为主。但是，1991年昆明市区155.65万人口中非农业人口仅116.01万，昆明所辖的八县及曲清、五溪、楚雄等城市362.87万人中仅有60.79万的非农业人口。即昆明云南民族村的一、二级客源市场仅为518.53万，并且其中还有340万的农业人口。由于昆明的流动人口不像深圳那样多，并且是以商贸、会议、考察等对主题公园需求较高的人员为主，所以昆明的三级客源市场也很不理想。1993年昆明接待境外游客总数还不到28万,仅为深圳的16%。可见有着丰富的一、二、三级客源市场的深圳主题公园促使其取得了轰动性的成功；相反，一、二、三级客源市场均较差是昆明云南民族村效益不佳的主要原因。
3行为因素 3.1决策者行为因素
决策者行为因素可分为两个层次：一个层次是投资者的行为因素；另一个层次是政府的决策行为。
3.2投资者的决策行为因素
作为决策者，其决策行为首先回在主题公园的宏观选址上起决定作用，并且其还会在投资规模和主题选择上起决定作用。投资规模对主题公园布局的影响前文已经涉及。投资者的经济实力和经营方针战略联系在一起，同时还与的主题选择密切相关，因为主题内容的选择与投资决策者的文化背景、偏好关联很大。而主题的不同会在资金投入上有很大的差异。在一定的客源市场、交通条件、区域经济发展水平等背景下，主题公园开发成功与否关键在于主题的选择。另外，投资者的敏感程度也在一定程度上影响到主题公园的布局。国家旅游局副局长孙刚一行在参观华侨城时就充分肯定了华侨城的市场敏感程度，表示其市场反映速度快。3.3政府决策因素
由于旅游业被认为是一种投资少、见效快、效益高的“朝阳产业”，所以各国各地政府都将旅游业摆在有限发展的位置上，有很多地区还将旅游业规划为本地区的主导产业。因此各级政府都对旅游投资者给予扶持和优惠政策甚至还在基础设施山给予配套。迪斯尼公司选择在法国开办巴黎迪斯尼乐园，在很大程度上取决于法国政府的极力争取。法国政府在合同中表示愿意以7.9﹪的利息借给迪斯尼乐园投资总额的1/5，约为44亿法郎，并且将郊区地铁延长到迪斯尼乐园设立地巴黎东部郊区，还计划在高速公路系统中开辟多条道路，以便游客前往，而且之后还计划投资7.6亿法郎，开通一列高速火车直达此地。
主题公园占地规模大，城市土地制度的改革使主题公园在微观选址和土地获得的难易程度都受到政府的制约。国内由于多种土地使用方式的存在，使得投资者在获得土地的成本和位置是不一样的，所以在很大程度上决定主题公园的选址。
4心理因素分析
以出游动机为划分标准的市场细分：主题公园与以自然旅游资源或人文旅游资源为基础开发而成的传统旅游产品最大的不同是:主题公园具有很强的市场导向性, 而其他两者则具有产品导向性。如九寨沟独一无二的奇丽美景、长城雄伟壮观和无可比拟的历史地位, 使游客“慕名”前往, 其主要出游动机就是赏景和怀古。九寨沟或长城不会也不可能因为游客出游动机的改变而变换其景区性质, 而且游客宁愿重新选择目的地也不会要其改变。因为这些传统的旅游产品, 一旦破坏了其本来的资源特色, 变换了原有的在游客心中的感知形象, 就会丧失其价值, 变得不伦不类。而主题公园则不同。如果游客想在短时间内游览世界各地主要风景名胜, 可以选择去“世界之窗”。如果除了游览风景名胜之外, 还想体验世界各地的风土人情, 则会希望在“世界之窗”内游览时就能同时得到体验, 或者重新选择一个两者兼有的主题公园。同样,“世界之窗”也只有因应游客的需求而做出适当的调整, 增加风情表演, 才能保持客源、持续发展。因此, 主题公园在投资开发前以及经营时, 只有进行了市场调研, 清楚目标市场的需求和主要出游动机, 才不会被市场淘汰。而依据游客的需求和出游动机为标准来进行主题公园市场细分则因此显得较为实用。
表2 中, 求刺激型细分市场对主题公园设备及其更新要求最高, 因为其指向群体主要是青少年及部分中年人。这些人体力充沛, 精力旺盛, 求新、求奇欲望较强。求知型细分市场所指向的游客群体的年龄层最广泛, 包括了从青少年到老年各个阶段。因此其所包括的主题公园类型也最多。求合家欢型细分市场主要面对家庭游客, 要有适合一家老小的娱乐项目。因此其主题公园应该是相对其他三种细分市场的主题公园规模最大、实力最雄厚的。如迪斯尼乐园。求休闲型细分市场对主题公园所处地的气候、生态等条件要求最高, 否则难以满足游客摒弃
喧嚣、休闲度假的需求。表中举例的梅州雁南飞茶田度假村, 就是一座依托优越生态自然资源和标准化生产茶园的旅游度假村。需要指出的是, 主题公园细分不管采用何种细分标准, 都应该以适度为宜。过度的细分只会限制主题公园发展的规模, 不利于其发展。主题公园选择进入某一个细分市场, 也并不意味着其永远也只能面对同一个细分市场。可以通过滚动投资的方式来扩大规模, 当时机成熟时涉足其他细分市场。如深圳“欢乐谷”, 1998 年10月开园时欢乐谷一期有冒险山、欢乐岛等等项目;2002 年二期完工投入使用, 增加了四大主题景区,拓展了市场的空间和份额;2005 年三期“欢乐时光”一炮走红, 推出“ 繁华都市的开心地”宣传口号, 欢乐品牌再次升级。“欢乐谷”正在逐步由求刺激型细分市场。转向求合家欢型细分市场。
5影响因素系统分析
主题公园布局的影响因素可分为主观和客观两个方面。
主观因素是指投资者的决策行为和政府的决策行为。投资者的决策行为包括宏观区位的确定、投资规模和主题选择；政府的决策行为重要的是关系到主题公园的微观选址（土地获取），以及基础设施的配套和优惠政策等。主题选择是宏观区位确定后主题公园发展的重要因素，城市旅游感知形象和空间集聚与竞争、微观选址、区位是重要的影响因素。
影响主题公园布局的客观因素主要包括必要条件和限制条件。必要条件是人口因素和经济条件，它们关系到游客市场大小和游客消费水平，进而影响主题公园的经营效益。作为以高投入高门票为特点的主题公园，其基础设施条件、投资能力以及城市的地理条件等都是主题公园成功的重要保证，是主题公园发展布局的限制条件。
只有主客观两个方面相互协调，主题公园的开发才能成功。不具备客观因素，主题公园的开发只能失败；客观因素具备了，但主观因素与之不相协调，也很难取得成功。
主题公园的营销策略：
1、提高重游率
如何提高主题公园的重游率，是现代主题公园发展亟需解决的问题之一，也是主题公园持续发展的主要途径。有效客源半径内的潜在消费者是最有条件和最有可能进行再次游览消费的群体，有效客源市场半径一般指在主题公园周边200~300公里的范围内。主题公园发展商需要针对有效客源半径市场采用灵活的营销策略，可以通过以下三种途径改变营销策略。
第一，发展商必须将主题公园新的旅游内容通过有效的传播手段，及时传递给潜在消费者，提高主题公园的曝光率，加深其在潜在消费者心中的印象；或通过在主题公园内拍摄影视作品的方法激发潜在消费者的好奇心，通过影视拍摄等方式极大地扩展了其知名度，从而达到拉动消费的效果。总之，发展商应重视将主题公园的各种正面信息向市场传送，以保持其对消费者的持久魅力。
第二，发展商需要针对主题公园所在地的经济消费水平和客流的淡旺季波动情况，除了进行灵活定价以外最重要的是园内的游乐项目的设置，让留念往返。以提高本地市场的重游率。
第三，我国的主题公园客源市场定位一般比较广泛，随着市场竞争的加剧，一些发展商开始面对特定市场量身设计制作主题公园，在营销上全力争取细分市场客源。与此同时，一些大的主题公园发展商为防止新兴建的主题公园分流客源，在新主题公园的主题选择、旅游项目设计上也有意识地加强了客源市场针对性。
2、打造完整的产业链
世界上成功的主题公园主要盈利点是娱乐、餐饮、住宿等设施项目，门票收入只作为日常维护费用。主题公园的收入结构中，门票收入只占20~30%，其他经营收入占大头，主要靠不断提升品牌知名度吸引游客，在获得门票收入的同时，通过出售具备知识产权特点的旅游纪念品获得二次盈利，又由于旅游纪念品的发售进一步扩大品牌的影响力，这一盈利模式具备一种顽强的生命力。因此重新规划盈利模式才能成功转型并获得出路。
主题公园的另一个成功盈利模式是 “主题公园产业化发展”，即打造主题公园产业链，把主题旅游与主题房地产结合起来，再加上主题商业，突破了单一的旅游。
第五篇：主题公园资料
2010-2012年泰安方特欢乐世界三年游客量为101万(5.1日起算)、145万、155.6万。
泰安方特欢乐世界的运营数据为：2010年当年，自5月1日开业以来接待游客101万人次，收入1.6亿多元。今年国庆节黄金周期间，太阳部落景区接待游客11.12万人次，实现收入1677.76万元。
迪士尼的成功是运营模式的成功：迪士尼乐园每年的收入30%来自门票，30%来自购物，还有40%的其他收入。东京迪士尼乐园的游乐设施、商店、餐饮等的配比基本是1：1：1的结构。
济南平阴县在建的梦幻星空主题乐园，济阳县在澄波湖畔在建一处梦幻岛乐园；德州市齐河县在建一处泉城欧乐堡梦幻世界；淄博在建太空港主题乐园，另外还准备上马奇幻聊斋主题乐园。如果算上已开业运营的泰安方特欢乐世界和太阳部落主题乐园，省会城市群经济圈在未来几年将出现7处主题游乐园。
各处建设工地正干得如火如荼。建设和开园时间，已成为一场你追我赶的“赛跑”。但，这仅是竞争的开始。
城市热衷建造参与性主题乐园，已逐渐成风潮。正当各地争相上马时，广州、北京等地一批主题公园已倒闭，国内很多主题公园正在经历着经营之困。大量主题游乐园的客源何在？同质化竞争真的会到来？融合日渐紧密的省会城市群经济圈，能否为其发展带来新的契机？参与性的主题游乐园，出路何在？ “一圈”内的建设赛跑
2010年5月1日，坐落于泰安市泰山区的方特欢乐世界开园。在此之前，山东的大型主题游乐园仅有位于潍坊奎文区的富华游乐园一家。在方特落户泰安之前，省会城市群的概念已提出，因此，方特欢乐世界成为省会城市群内的首家主题游乐园。
2013年5月1日，泰安的另一家大型主题游乐园开业。这家名为太阳部落的主题乐园位于泰安市岱岳区，距离方特欢乐世界有30多公里的路程，成为省会城市群内第二家大型主题游乐园。
自2009年以来，旅游大项目建设的热潮兴起，各地对大型主题游乐园情有独钟。济南及周边城市的主题游乐园连续上马。
2011年，由山东龙冈旅游集团投资的龙冈梦幻谷项目落户济南平阴县，规划方案几经修改，最后确定项目名称为济南梦幻星空主题乐园，项目目前正在紧张建设中。2012年，位于济阳县澄波湖的梦幻岛乐园开工建设。
2012年，在德州市齐河县开业不久的泉城海洋极地世界旁边，泉城欧乐堡梦幻世界开工建设，该项目由蓬莱海锋实业有限公司投资开发，目前正在快速推进中。
2012年5月30日，在淄博市高新区，由航天科技集团、太空港(北京)置地有限公司投资的太空港主题园区开工建设。而位于文昌湖旅游度假区的“奇幻聊斋”主题乐园正准备开工。该项目占地2000亩，由中海外集团投资打造。收入单一成为通病
泰安方特欢乐世界的运营数据为：2010年当年，自5月1日开业以来接待游客101万人次，收入1.6亿多元。今年国庆节黄金周期间，太阳部落景区接待游客11.12万人次，实现收入1677.76万元。与方特欢乐世界同期相比，两项数据基本持平。
以方特欢乐世界为例计算，开业之初门票定价为成人190元，1.4米以下儿童140元。如果门票收入全部按照最低140元每人计算，101万人次全部为有效参观，共实现门票收入1.41亿元，而当年总收入为1.6亿元。
太阳部落景区门票定价为成人160元，半价票(含1.2米≤身高<1.4米的儿童)80元。国庆节黄金周期间，11.12万人次游客创造的1677.76万元收入，八成以上属于门票收入。
主题游乐园要实现可持续发展，应摆脱这种靠门票收入的运营模式。迪士尼的成功是运营模式的成功：迪士尼乐园每年的收入30%来自门票，30%来自购物，还有40%的其他收入。东京迪士尼乐园的游乐设施、商店、餐饮等的配比基本是1：1：1的结构。收入80%以上来自门票，而衍生产品和其他盈利渠道的开发仍处于启蒙阶段。这是我国主题游乐园面临的通病。
从客源增长上来看，2010-2012年方特欢乐世界三年游客量为101万、145万、155.6万。但是，2010年的游客数量是从当年5月1日开业起计算的。如果将此因素考虑在内，可以看出该景区三年来游客数量幅度不大。照当前的收入，收回当年20亿元的投资，需要10年时间。短命“魔咒”能否破解
主题游乐园，到底是先干起来的更有经验，还是后建成的更有亮点，目前下定论为时尚早。如果因同质化导致竞争，而出现两败俱伤，再回头反思或许有些晚了。“短命”已成为困扰国内主题游乐园开发运营的“魔咒”：1999年，广州番禺飞龙世界关门；2000年上海环球乐园关门；2004年广州东方乐园关门；2007年杭州未来世界关门。曾经的上海三大游乐园：福禄贝尔科幻乐园、环球乐园、美国梦幻乐园，分别建成于1997年、1996年、1996年，然而又分别于1998年、2000年和2001年破产倒闭。
省会城市群经济圈内的主题游乐园，除必须要破解将来稀缺客源之争的难题，还要试图解开“短命”的“魔咒”。然而，两个问题，关联度很大——— 客源的支撑是主题游乐园生存的关键。两个问题，如果放在一起来解答可能更好一些。“开工没有回头箭”。除两处已开业的主题游乐园外，省会城市群经济圈内剩余的几处已在建中。再考虑“合理规划、避免重复投资”的问题已对其没有指导性意义。大型主题游乐园的建设，必然给省会城市圈内市民的出游提供了更多选择。主题游乐园在丰富各城市旅游资源，发展各自多日游方面，起到一定作用。从这一点上来看，各地正在建设的主题游乐园有积极的一面。客源支撑从哪里来
更加长远的担忧，可能会演变成眼前的难题。主题游乐园面向的主要群体是青年和青少年。2008年至2012年，连续四年我省高考报名人数出现连续下降。从78万降至55万。尽管存在升学多元化等原因，但不可否认，青年的人数正在减少。从山东省教育厅公布的一项数据表明，与2000年相比，2008年全省小学在校生减少141.88万人，普通初中减少236.16万人。
省会城市群经济圈内的主题游乐园，在未来到哪里寻找客源？7个游乐园同时经营，面对市场蛋糕，如何瓜分？会不会出现彼此竞争，最终导致价格战？
记者获悉，目前省会城市群经济圈内，常住人口接近4000万。省旅游局国内处相关负责人透露，当前山东人均年出游已达2次。一年接近8000万次的出游红利，落到主题游乐园的能有多少呢？主题游乐园的数量会不会饱和？什么时候饱和？目前没有人能给出答案。
有的人士提出一种观念：这些主题游乐园形成抱团之势，提升区域旅游的核心吸引力。记者获悉，青岛方特欢乐世界于2012年建成开业，蓬莱欧乐堡梦幻世界今年8月底开业。对胶东半岛区域，省会城市群经济圈此类资源的吸引力不强。而对于济宁、菏泽、枣庄等经济圈外尚缺乏此类项目的城市有一定吸引力。
从已开业的泰安方特欢乐世界的运营情况看，团队游方面主要以周边一日游为主。国内中长线客源地市场，对此兴趣不大，这是因为，在主题乐园遍地开花的今天，游客发现，在自家门口的同类乐园已经建成。
同质化 未来的隐忧
各地城市上马建设主题游乐园项目，在为省会城市群经济圈内游客提供更丰富的出游选择的同时，也可能造成同质化，为将来“一圈”
发展互设障碍。泰安市旅游局规划发展科科长曲忠生，说出自己的担忧：“泰安本身就有方特欢乐世
界和太阳部落两个主题
乐园，德州齐河又在建一个欧乐堡欢乐世界，济南平阴也在建游乐主题公园，将来会不会产生竞争，从而乱成一锅粥？”同时，他设想，“一圈”能不能形成一定的机制，通过土地审批或科学规划来实现旅游项目的合理布局。
随后，曲忠生摇了摇头，推翻了这个想法，“泰安一个城市两个景区都没有协调好，7个城市又怎么能够协调好呢？”面对记者针对主题游乐园如何
避免同质化的疑问。济南梦幻星空主题乐园项目副总经理宋西春解释：泰安方特欢乐世界属于第四代主题乐园，梦幻星空主题乐园则属于第五代。美丽星球、风神之怒、宇宙探秘、梦幻星空、星战前夕、太空梭、古观象台、天文台等200多个项目，主打星空宇宙主题。这种主题乐园，在国内尚属首家。为让主题乐园更有生命力，龙冈旅游集团今年在深圳成立深圳龙冈文化科技公司，专门负责今后游乐项目的创意、设计和研发。
从根本上来说，主题公园还是以吸引游客游乐为目的的。不管主题如何，在表现形式上都离不开过山车、大摆锤等同类型的大型游乐设施，更离不开以计算机为主的3D、4D的动画体验设施。济阳澄波湖水上乐园效果图淄博太空港主题乐园效果图 善“变”者 才能谋先机
当前，主题游乐园也面临着多方面的利好：随着国民经济发展，人民生活水平的提升，以及休闲观念的普及，居民的年出游率正在提升；我国正在经历着从走马观花式观光游向深度体验休闲游转变。
据悉，在主题游乐园项目考察阶段，相关方面会对客流量进行预测性调研。调研中考虑的因素，包括本地及周边市民的人均消费水平、出游率、周边出游半径等。过去建设一个主题游乐园，只有依靠北京、上海这样人口总数超过2000万的大型城市才能支撑起来。而如今，随着生活水平的提升，人口低于千万的中型城市也能支撑起来。随着私家车辆的普及，人们的出游半径大大增大，主题游乐园也可依靠周边几城市累积人口基数作为支撑。省会城市群经济圈概念的提出，7城之间人口互动性更加频繁，2小时经济圈内游客流入流出，在一定程度上给主题游乐园的落地增加了权重。
当前我国正经历着旅游休闲方式的过渡性转变。融参与性、观赏性、娱乐性、趣味性于一体的现代主题游乐园，对吸纳游客放松式休闲有极大的吸引力。同时，这种主题游乐园不同于一般的山水观光游，可以实现重复性体验。全国优秀导游张晓国表示，“有的山水景观去看一遍就足矣，而主题游乐园则可以玩了再玩。如果景区项目不断推陈出新，对吸引游客重复性体验作用更强。”
然而如何吸引游客来，如何吸引游客来了再来，就需在为游客提供独特体验上下功夫。产品做的独一无二，就会在将来的“赛跑”中占据先机。
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