北丁集乡动态管理劳动力资源

第一篇：北丁集乡动态管理劳动力资源

北丁集乡动态管理劳动力资源

为全面摸清农村劳动力资源情况，北丁集乡多措并举，在全乡范围内切实开展农村人力资源普查工作，对农村劳动力资源实施动态管理，其具体做法是：

一是强化宣传，营造氛围。采取悬挂横幅、张贴标语、发放宣传资料等形式，广泛深入宣传人力资源普查的目的、方案、内容和重大意义，营造良好的普查氛围。

二是加强领导，密切配合。全区范围内对男16—60周岁，女16—55周岁劳动力进行全员普查，这次普查时间紧，任务重，工作难度大。为确保普查工作的顺利开展，乡村建立领导机构，明确责任，一级抓一级，层层抓落实。各有关部门按照职能分工，各司其职，密切配合，加强与计生站、派出所协调配合，加强信息资源整合，不断提高劳动力资源管理服务水平，共同做好人力普查工作。

三是抓好培训，扎实推进。对业务人员进行了专门培训，制定了信息收集、数据整理等制度，做到“乡不漏村、村不漏户、户不漏人、人不漏项”的工作要求，确保普查数据和资料的真实性。对符合条件的新增劳动力资源进行补充登记，对劳动力的变动信息及时进行修改，及时录入《江苏省劳动就业管理信息系统》数据库，保证信息的时效性，实行动态管理。

加强协调配合。

第二篇：北丁集乡重性精神病患者管理项目工作总结

北丁集乡卫生院重性精神病工作总结

重性精神病患者管理作为九项公共卫生均等化服务项目之一，是我们基层卫生服务工作者必须要完成的任务。这项工作对我们非常陌生，是一项全新的工作,又有相当难度，对此，我们非常重视这项工作，在年初把它列入今年卫生院中重点工作之一，首先成立领导组，制定《重性精神病患者项目管理实施方案》和不断完善工作流程，通过一年来对重性精神病患者开展较规范管理，已收到初步成效，现将工作总结如下：

一、转变观念，真正重视，制定计划，重在落实

国家非常重视重性精神病患者的管理，已把它纳入九项均等化公共卫生服务之一，因此我院首先召开项目动员大会，将制订的《2011年重性精神疾病项目管理实施方案》等文件交由大家学习和讨论，达成共识；同时成立了由我院院长组成的项目领导小组和督查小组具体负责落实，为做好这项工作奠定组织和领导基础。

二、工作流程科学化，任务职责明确化，实行院长负责制、团队包干制。

我们结合居民健康档案和慢性病管理的经验，考虑到辖区居民重性精神病患者分布多少的不同，如根据辖区居民健康调查和社区八类慢性病管理情况得知，我院重性精神病患者主要分布在周王村，约占27%，但是由房屋拆迁，患者大部分搬迁或租住它处，难以登记和管理，所以我们召开站长会，要求他们结合以前的重性精神病患者登记并与居委会联系，逐户摸底，同时各社区卫生服务站注意将搬迁或租

住到其社区的患者进行登记造册并管理。

对重性精神病患者的管理是我卫生院今年必须完成的主要任务之一，只有明确任务，分工到人，责任到人，才能保证完成项目目标所规定的任务。因此卫生院和社区卫生服务站主要负责人为该项目的具体负责人和执行人。为了做好落实，我们制定工作进度表，如规定各社区卫生服务站在一个月内对辖区重性精神病患者进行登记并管理，为了确保按时、按量、按质完成任务，卫生院派人全程参与，以便掌握第一手资料和进行督查。

三、加大宣传，引起社会广泛关注；结合慢性病管理和送温暖活动，营造关心残疾人，关爱残疾人的氛围。残疾人是弱势群体，而重性精神病患者则是更容易受歧视的群体，我们要宣传普及精神卫生知识，提高精神病防康复意识。只有通过开展多种形式宣传活动，普及精神卫生常识，让大家了解和掌握精神病康复知识，使全社会都来关心、理解，帮助精神病人。在社区工作中我们体会到，要使残疾人真正康复，必须是躯体、精神、贫困等三者的康复，因此，我们每年不仅对残疾人免费体检，而且对到各村社区卫生服务站就诊的实行优惠，力所能及的减免费用。

四、强化培训、指导，确保项目质量；规范管理，加强监管力度。

由于这项工作对我们是项全新的工作，不管从专业知识、管理经验都十分缺乏，又没有经费，要把这项工作做到位还很困难。为此我们首先要逐步培养一支较专业、有爱心的团队。因此项目领导小组同志和相关人员除自学相关精神病防治知识外，还要积极参加省市县开

展的关于精神病防治知识培训活动，才有技术力量为重性精神病人在基本医疗、生活照料、娱乐活动、功能训练、技术培训等康复服务方面提供咨询和指导。照项目方案做好残疾人筛查、病情评估和定期随访，卫生院每季度组织开展自查1次，每年进行1次项目总结，对在检查中发现的问题，及时整改。

北丁集乡卫生院

第三篇：北丁集小学教研工作总结2016

北丁集小学2016-2017学 第一学期教研工作总结

本学期初,我们认真制定教学教研工作计划,并召开了全体教师教研工作安排会议,明确学科带头人和备课组长的职责,按照学校的各项规定组织开展教研工作。

一、抓教学常规管理,积极开展形式多样的教研活动

加强常规管理,是落实教育计划的根本保证。本学期初,我们认真制定教学教研工作计划,并召开了全体教师教研工作安排会议,明确学科带头人和备课组长的职责,按照学校的各项规定组织教学教研工作。

1、坚持每周五下午最后一节课为业务学习。业务学习由集中学习和分散学习相结合,一学期,集中学习达到4次,其中看光盘、讨论案例2次,理论学习2次;分散学习由备课组长负责在组内开展学习活动,学期末,教务处对各教师的业务学习进行检查,教师们的学习笔记均达到学期初规定的学习数量。

2、坚持周二集体备课制度。

集体备课制度是我校一项重要的、长期的教研制度,本学期内,我校教师扎实开展集体备课8次(本学期,我校实行单周业务学习,双周集体备课制度),备课组长均作了详细的记录。

3、坚持月考、期中、期末考试制度。

为了提高教学进度和教学质量的监控力度,我校组织了严格的月考、期中考试,并组织教师进行统一阅卷,进行卷面分析,写出书面材料,这样有效的促进了我校教师们半学期的教学工作。期末考试,我校在师资中心的统一安排下,组织了更为严密的考试。

4、支持每月一次业务检查制度。每月的最后一周我们教务处组织对全校老师教案作业等进行业务检查，并且及时总结。对于做得好的结予表扬，有缺点的及时提出整改。

二、积极开展教育科研，推进课程改革

1、认真开展听评课活动。开学初，我们教导处就制定切实可行的听评课计划，让中青年骨干教师上“青年教师示范课”，让新教师上“年轻教师达标课”，并且进行校内公开公平公正评比，以激发老师备课、研课、磨课的主动性、积极性，让他们在教学实践中锻炼成长，并且有效的提高他们的课堂教学效果以及教科研能力。

2、积极承担联片教研活动。为了切实落实新课程理念，全面提升教育教学质量，提高校本教研成效，促进教师专业成长，切实改变片区内各校以往校本教研活动流于形式的现状，为片区内教师创设一个交流合作、互动学习、展示自我、锻炼自我的平台，有效缩小片区内各校差距，实现教育均衡发展。我校根据县教育局的具体部署，按照教育局“同课异构”联片教研活动通知，我校精心安排，于10月19日开展了以“高年级英语同课异构教学探讨”为主题的庙头－陇集片“联片教研”课堂教学交流活动。老师们共同探讨教学中的热点，难点问题，探讨教学的艺术，交流彼此的经验，共享成功的喜悦。鼓励教师从日常教学的难点、热点、困惑点、精彩点确定研究课题，积极开展课题研究。真正起到示范引领的作用，为教师整体素质的提高提供了学习和探讨的平台。

三、抓课堂教学,促教育教学改革

素质教育的主渠道是课堂教学,教师认识的提高,观念的转变,最终要通过课堂来实践。因此,加强教师对课堂教学研究,就显得尤为重要。我们通过以下几种措施来促进课堂教学的改革:

1、开展集体备课活动。每周二下午两节课后,各教研组组织集体备课(学校领导分组参加),集体备课采用说课的方式,内容为下一周的教学内容,老师每人主讲一部分内容,之后,大家共同讨论定出教学思路,探讨教学方法。

2、梳理教育思想,撰写教育论文。本学期,我们鼓励教师深层次去考虑自己的教学工作,不拘形式写下教学中的失误、学生学习中的闪光点或困惑、新的教学设想等等,篇幅可长可短,一月上交一篇。

3、强调写教学反思。写教学反思是教师认识自己、总结教学经验、提高教学能力的有效途径。它是实在的教研行为,能提高教师自身的教学水平,不断丰富自己的教学经验。每一位教师在每一节课后,都认真地反思了教学过程和自己的教学行为,都及时地把教学中点点滴滴的感受写下来。

四、部分教师获奖情况。

本学期，共有２0多人在县级的各项活动中获得一、二等奖，其中赵慢慢老师获县班主任基本功大赛特等奖，并代表沭阳参加市赛；倪青平老师获县教师读书竞赛一等奖；王志虎老师获县科学基本功二等奖；胡伟获县教师书画比赛二等奖；吕倩获县中小文艺汇演二等奖；王颖老师获县语文优课二等奖、县中小学师生经典诵读二等奖等。

五、加强教学管理 提高教学质量

进一步解放思想、更新观念、大力提高教育教学质量和管理水平，促进我校教学工作健康、快速发展。努力做到改革创新要有新思路、教学管理要有新水平，教育质量要有新提高，奋力实现学校教学工作争创上游的奋斗目标。

1、规范教学常规管理，加强课堂教学研究，努力提高课堂教学的实效性。一是要进一步加大教学常规检查的力度，实实在在搞好各环节的教学工作，把教学工作作为头等重要的大事抓细抓实。二是下功夫改进课堂教学，优化教学过程。加强随堂听课、评课，及时了解课堂教学动态；同时，帮助教师总结经验，不断改进，提高课堂教学效率。

2、加强毕业班教学工作，紧紧围绕“摸清方向、系统训练、削减偏科、家校合力、提高质量”的思路做好毕业班的教学工作。

六、建设一支高素质的教师队伍

加强学习,提高认识,转变教育观念。我们采用集体学习和教师自学相结合的方式,充分利用好学校征订的报刊和互联网上的资源,学习现代教育教学理论,先进的教育教学方法、教学模式;积极承接教研室的各种教育教研活动,为我校教师提供了更多的学习机会。

七、存在的问题及新学期努力的方向

一些教师的教学过程中还存在“教教材”的现象,且课后反思不够深刻,存有应付检查的态度,没有及时写成文,总结经验。新学期,学校将积极引导教师做出深刻的反思,大力鼓励教师写反思性的文章。教学教研管理制度还有待进一步完善,争取让每一位教师都积极地参与教研,切实提高自身的业务素质。

第四篇：丁寨乡两类岗位动态管理工作实施方案

丁寨乡两类岗位动态管理工作实施方案 为做好我乡两类岗位动态管理工作，根据鄂人社发

[2010]49号、恩施州人事发[2009]48号、鄂咸县办发

[2009]19号《恩施州事业单位岗位管理有关问题的处理意见》、《关于事业单位专业技术岗位破格竞聘的管理办法》及教育局《关于实施动态管理岗位调整的指导意见》等文件精神，结合我单位实际，制定本实施方案。

一、基本原则

坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、择优聘用的原则，坚持公开平等、竞争择优的原则，做到人岗相宜，责权明确。

二、组织机构：

成立丁寨乡两类岗位动态管理工作考核小组：

组长：钱学山

副组长：石家富

组员：曾凌云杨妮黄学明杨青山杨文生

吴明亮沈义朋

三、竞聘对象、条件

（一）对象：丁寨乡所有具有中级职称及以上的管理人员均属竞聘对象。

（二）必须具备的基本条件：

1、遵守国家的宪法和法律。

2、具有良好的品行。

3、具备岗位所需的专业、能力、技能水平。

4、具备适应岗位要求的身体条件。

四、岗位职数：

经州人事局核准，我单位管理岗位中学管理岗位8个，已聘4个，空岗4个；小学管理岗位9个，已聘8个，空岗1个。

五、竞聘工作程序：

1、召开校长、教职工会议，传达教育局关于竞聘工作会议精神，成立丁寨乡两类岗位动态管理工作考核小组，讨论《丁寨乡两类岗位动态管理工作实施方案》、《丁寨乡两类岗位动态管理工作量化细则》，做到人人知晓、人人明白，广泛征求教师意见。（3月24日至26日）

2、公布《丁寨乡两类岗位动态管理工作实施方案》、《丁寨乡两类岗位动态管理工作量化细则》及岗位职责和条件。（3月27日至3月31日）

3、符合竞聘条件的管理人员向中心学校递交书面应聘申请，同时按要求提交相关证明材料。（4月1日至3日）

4、考核小组成员对申请人员进行资格审核，对符合条件人员进行考核量化和评议。（4月4日）

5、考核小组成员根据考核量化结果研究确定上报人选。（4月4日）

6、结果公示。（4月8日至4月9日）

7、公布竞聘最终结果，上报教育局。（2014年4月10日）

丁寨乡中心学校

2014年3月23日

考核小组成员签字：

第五篇：IDC机房资源动态管理系统

安徽移动IDC机房资源动态管理系统简介

一、业务概述

互联网数据中心(Internet Data Center)简称IDC，是中国移动整合网络通信线路、带宽资源，建立的标准化的电信级机房环境，可以为企事业单位提供服务器托管、租用、接入、运维等的一揽子服务。

IDC资源管理的效率是业务发展和运营的基础，涉及空间资源（机房/机架/机位）、IP、、端口、带宽、存储、设备等。资源管理的范围还包括设备资源信息、设备用户信息、设备存放信息、设备端口信息。同时，IDC有别于传统机房，其承载的业务种类多，业务系统增减及系统升级扩容频繁，因此资源是动态变化的，分配繁琐、变更复杂、记录琐碎，查询统计困难是传统的管理方式的存在的主要问题。如何提升IDC资源管理的水平，应对复杂的多业务环境（自有业务、合作业务、内容引入、集体托管），满足互联网业务发展和IDC向服务转型的需要，改变传统的IDC管理模式，优化资源分配流程，最大化利用资源，实现多维度管控，同时满足公司低成本高效运营的要求是IDC运营的当务之急。

二、原有流程

经调研，目前全国各地IDC机房均采用传统的手工模式实现资源管理，尚未有IDC机房采用电子化手段结合条码管理方式，实现对不同层级的设备及其资源的动态管控、值班人员的现场无线维护。目前传统的资源手工分配流程如下：

A、IP地址的分配，使用电子表格记录IP地址，每个维护人员各自记录每次的IP分配变化，一段时间检查汇总一次。

B、机架、机位的分配，使用电子表格记录，在分配前，需要去机房现场查看，然后具体分配机柜、机位。

C、端口分配，没有记录，每次远程登录到网络设备上分配，分配后修改端口的别名进行记录。

D、机房托管资源的记录，使用电子表格记录。合作伙伴或客户提供托管资源清单，盘点验收后作为机房托管资源的记录。

通过上述的IDC资源管理方式，虽然解决了IDC资源登记、状态信息、资源归属的记录和查询。但在实际使用中也存在较多的问题：

1.IDC机房内设备数量众多，传统的设备标签信息仅能记录设备归属信息，信息量小、不全面，运维人员巡检时发现的问题时，无法快速定位设备维保信息、设备维护使用记录、客户经理及其联系信息等内容，无法及时并直接将设备故障信息反馈给设备相关维护人员，需记录设备编号后再后台查找相关信息后，通知厂家维护人员，维护效率较低。

2.IDC资源的分配流程长，涉及的分配环节和人员较多，分配效率低，无法满足快速发展的互联网和面向服务转型的需要，需要对分配流程进行优化。

3.在运维过程中，因各种各样的漏记、错记，资源状态不能及时更新，资源状态比较错乱，导致数据不准确现象时有发生，传统的手工分配资源无法从根本上杜绝数据错误，保证数据100%准确。

4.传统的手工分配资源，无法对资源的分配过程、变更过程、历史记录等信息进行管理和查询，不符合IDC资源动态变化分配管理的要求，导致资源利用率较低。

5.资源占用记录不直观，资源统计不方便，不能对IDC的运营、规划提供第一手资料。

综上所述，传统人工资源管理流程，存在资源分配流程长、维护效率低、资源分配涉及人员多、人工汇总数据容易出错等弊端，无法满足互联网业务发展、向服务转型及低成本高效运营的需要，急需改进。

三、优化流程

针对上述问题，经过研究和讨论，最终决定在IDC机房引入资源动态管理系统，通过该系统改变传统的IDC资源管理流程，实现对资源的动态管理和分配，并能通过仓储式的条码管理方式帮助维护人员现场定位故障并直接派发维护工单，实现低成本高效率运营。该系统支持从业务、预占、审批、分配、审核的全流程管理。使IDC资源的空闲、预占、分配、变更、释放有据可查。解决了IDC资源管理的分配难、查询难、定位难、变更难等问题，大幅度提高了IDC的资源管理效率。

在资源动态管理中，首先通过将IDC的各种资源，如IP、机位、机架、设备端口，按分类（行、列、客户类别、业务类别等）在逻辑上创建一类资源的集合，创建出IP池、机位池、端口池等集合，这里资源集合称为资源池。使用资源池，可以将资源进行归类细化，便于在分配资源时，系统可从不同资源池中选取不同分类的资源进行组合。同时利用条码管理系统维护人员现场即可直接读取设备的全部信息，受理设备故障。

资源动态管理主要模块分为IP管理，机房机架管理，设备管理、资源动态管理、条码管理五大部分，各部分主要功能如下：

（一）IP管理：对IDC机房IP地址使用的管理，包括分配、预占以及释放等。IP地址管理的逻辑架构如下图所示。管理员可以根据网段组织IP，完成IP的管理。

（二）机房机架管理：系统采用了树型的架构设计，满足多地市、多运维中心、多机房的机房资源统一管理。基于管理中心－机房－机架－机位的机房机架管理结构，可以灵活无缝地支持运维资源规模的扩展。

机房机架管理的架构逻辑关系如下图所示：

（三）设备管理：基于模板的设备管理，包括网络设备，服务器和端口模板。在模板基础上添加具体的设备，可以方便的批量添加设备。设备管理的架构逻辑关系如下图所示：

资源动态管理系统具有以下其他类似资源管理解决方案没有的特点：

（四）资源动态管理

为了提高资源分配的效率，降低手工化分配资源带来的影响，对原有IDC资源电子流进行了改进，改进后的资源分配流程，如下图：

在新流程中，新增了资源预分配环节，在资源预分配环节，系统支持自动预占资源，系统根据接收到的业务信息，自动从各资源池中获取对应数量的资源。可手工对预占资源进行调整。此处预占的资源，预占周期可以自行定义。

例如，从A列机柜获取机位，从托管IP池获取IP，从接入交换机池获取端口。电子工单流经审核后，可以打印为纸质施工单，交给现场施工人员，施工完成后，纸质可以存档。此处只需将进场的设备录入系统，和已经预分配的资源进行绑定即可。

通过自动化的资源分配，提高资源分配的效率，降低了IDC运维管理人员的劳动强度。

（五）条码管理

为了便于机房资源的统一管理，系统引入了条码标签管理，为每台IDC设备生成唯一的条码标签，贴于设备表面。条码标签管理可实现如下功能：

1.机房的资产标准化管理，每台设备具有唯一的条码，设备信息的变化，不会影响到条码标签。

2.管理员可携带具备条码扫描功能的手持PDA终端，在进行巡检时，通过扫描条码，可快速查询故障设备信息，通过短信、电话等多种手段，快速通知相关厂家、客户进行维护。也可在线生成报障工单，快速提交进行处理。

3.管理员可使用手持PDA终端，在机房核对设备实际信息和登记信息，标记可疑信息，支持远程更新数据库信息，支持双向进行数据同步。

4.手持PDA终端可通过GPRS、WLAN等方式连接后台数据库进行在线实时查询，也可通过本地的缓存信息进行离线查询。

5.维护管理及资源分配不受空间限制，维护人员通过智能手机终端可远程维护及分配资源，满足快速发展的互联网及面向服务转型的快速响应需要。

四、使用效果

IDC资源动态管理系统是满足互联网业务发展和IDC向服务转型、应对复杂的多业务环境（自有业务、合作业务、内容引入、集体托管）、满足公司低成本高效运营的重要手段，改变了传统的IDC管理模式，优化了资源分配流程，实现对资源的多维度管控，使资源利用率最大化。该系统在国内创新的采用电子化手段和仓储式条码管理方式，有效解决了传统管理方式存在的资源分配流程长、资源分配涉及人员多、人工汇总数据容易出错、维护效率低等弊端，大大提高了维护人员的维护效率，现将主要效果总结如下：

1.建立统一的资源池，按业务属性自动分配机柜、ip、端口、带宽等机房资源，资源使用率提高30%。

2.通过条码管理系统，利用手持终端、二维码设备与资源管理平台对接，实现对机房设备的仓储式管理，将烦琐的机房维护管理扁平化，保证机房基础数据100%准确，实现业务系统故障快速响应，维护人员工作效率提高了60%。3.通过IDC机房资源动态管理系统，对机架资源、云计算资源、带宽资源、安全扫描资源等使用及规划的动态管理机制，按已使用、规划已使用、可使用，不可使用等维度进行管控，业务系统资源申请时间由30分钟缩短为8～10分钟，效率提高了近70%。