竞聘问题

第一篇：竞聘问题

一、商业运营中心经理：

问：

1、若你给新员工上一堂销售课程，你在课堂上要讲些什么？为什么？

2、请讲一下你在营销工作中所使用的最典型的销售方法和技巧？

3、为取得成功，一个好的销售人员应该具备哪些方面的素质？你认为哪些素质是十分重要的？

4、你喜欢与老客户还是新客户打交道，为什么？

5、在以前的工作中，你如何维持老客户？

6、谈谈市场营销与销售有什么区别？

7、请用三个词语，推销一下你自己？

8、你曾经遇一的最有挑战性的沟通方面的问题是什么？你是怎么应对的？

9、一个好的沟通者应该具备哪些条件？

10、具备什么样的素质的技能才能使你从众多的销售人员中脱颖而出？

二、工程部经理：

问：

1、在工程管理中如总包单位的质量控制水平达不到我方要求你如何处理？

2、工程部经理在项目管理中的作用？

3、如何进行进度管理？

4、如何进行质量管理？

5、在某项目中，你第一次检查的结果很不满意，质令施工单位整改，但是在第二次复查时你发现仍未进行有效的整改你作为部门经理，你采取什么样的措施？

三、工程部技术负责人：

问：

1、施工组织设计的主要内容是什么？

2、施工准备工作计划的内容是什么？

3、我国的基本建设程序是什么？

四、采购部经理：

问：

1、采购员的价值体现在哪？谈谈你对采购的认识？

2、一个好的采购应该具备哪些方面的素 质？你为什么认为这些素质是十分重要的？

3、在工作中你看到别人违反规定和制度，你该怎么办？

4、你是如何比价的？具体举例说明。

5、在你的工作中，你用的什么方法来发展并维持已存在的客户的？

五、财务部经理：

问：

1、如何当好一个财务经理？说一下你的理解。

2、你认为财务管理在现代企业管理中应当处于何种位置？发挥何种作用？

3、你认为财务工作对财务工作者而言最首要的要求是什么？为什么？

六．总经办主任：

问：

1、你认为此工作岗位应当具备哪些素质？

2、你认为自己应聘的职位在公司里应当承担的主要职责是什么？

3、你个人有哪些方面的优势能够胜任这一职位？还存在哪些缺陷和不足，准备如何来弥补？

第二篇：主管竞聘问题

绩效考核主管竞聘问题：

1、就我们企业目前的状况，绩效考核管理工作应把握一个什么样的原则？在此基础上，如何为绩效目标定位，来优化我们企业的组织氛围和作业环境？

2、在设定绩效考核指标时，如何将员工扣分消极情绪与考核的最终目标这两个现在正在矛盾的因素互相统一？

3、在考评过程中，用什么方法才能保证反馈信息的沟通渠道通畅？

4、你认为，在绩效管理中发现的问题，由谁具体负责做出分析报告更为合适？怎样改进并落到实处？

5、如何理解绩效考核在人力资源管理中与其他各模块之间的逻辑关系（注：其他各模块应包含薪酬管理，培训管理，招聘管理，公司战略及个人职业生涯规划等）？

制度流程主管竞聘问题：

1、你会用什么方式来填补目前企业存在的制度流程漏洞？请列举至少2个实例说明。

2、请说说在制定流程过程中，个体劳动生产率与各流程标准之间存在着什么样的因果关系？

3、如果正在执行的某项制度与实际产生的流程标准有短期矛盾之处，你认为如何处理更为妥当？

4、假如满意度与工作效率出现了矛盾，你认为用什么方式化解最为合适？

5、对于专业性很强的岗位或部门（单位），在完善管理制度和流程标准时，如何操作才能最大化的制度流程发挥对专业管理的作用？

文员竞聘问题：

1、对于公司其他部门的职员，你认为总经办文员在公司运营过程中，扮演者什么样的关联性角色？

2、传达一份文件精神或会议通知时，如何做才能确保文件或会议通知及时传达？

3、如果今天领导没有下明确具体的达工作任务，你会如何利用空余时间，使自己的工作达到基本饱和状态？

4、文员最基本的职业素质就是保密工作要做到位，当你不确定一份文件是否为保密文件时，你认为如何处理，才不会泄露公司机密？

5、请你谈一谈，对办公室5S管理实际应用的理解。

第三篇：竞聘提问问题

简要回答：

1、你对学生管理有何建议？

2、你们班你是怎么管理的？

3、你简单的介绍本班（现在所在班级）的情况？

4、“四自”管理的内容？（教育、约束、管理、服务）

5、你对班风建设有何建议？

6、如何提高学生的自我管理能力？

7、如何有效的开展班级活动?

8、你的工作目标是什么?

9、如何配合班主任工作?

10、优秀学生的标准是什么?

11、如何制定班级计划?

12、副班主任怎样做好榜样示范作用?

13、如何做好班级宿舍工作?

14、你怎样看待学生酗酒?

15、如何跟酗酒的学生交流?

16、安宁校区目前在安全方面需要注意的问题?列举

17、大学三年的目标是什么?

18、你对信仰的认识?

19、如何面对挫折?

20、发生突发事件你会如何处理?例举

21、如何团结班上同学?

第四篇：竞聘答辩提问问题参考

竞聘答辩提问问题参考

一、综合表达：

1、您如何理解所应聘岗位的职责和素质要求，请说服考评小组您是最胜任这个岗位的人

2、请谈谈您对今后工作的设想，您认为目前项目管理中存在哪些问题和不足？您的解决思路是什么?

3、对于人工、机械、土方等基础数据的真实性，您作为项目管理者应该如何进行监督和控制？

4、现有项目经理、项目副经理岗位人员存在哪些问题和不足，您竞聘成功后如何进行自我改善和提升？

5、作为项目管理者，您认为应如何均衡应对工程淡季和旺季人员管理问题？如：淡季时，员工如何合理安排培训和休整；工程旺季时发放加班费，淡季时是否要扣发工资？

二、工作经验：

1、专业术语解释，与被试者简要讨论项目管理中发生过的管理问题或专业技术问题案例。

2、请说明您在此前的管理工作（或其他经历中）一件您引以为骄傲的，能体现您管理才能的小案例（得意之作）。

3、您在此前的管理工作中遇到过什么困难使您印象深刻？您是如何克服的？

4、您在以前的工作中有过什么良好的建议？领导是否采纳了？实施效果怎样？

三、工作态度：

1、讲一个这样的经历：您的上级给您分配了一件与您工作毫不相干的任务，这样，您的本职工作就无法完成了，您是怎样做的？

2、假如您的上级就您的工作和技能做出一些评价，但这些评价与实际不符，您该怎样办？

3、您喜欢和什么样的领导共事？

4、管别人是一种技术，而当下属是一种艺术。你认为作为下属，最有挑战性的事情是什么？

四、沟通协调：

1、假设您的上司交给您一项任务，需要客户和同事的支持，但他们对这项任务都持反对态度，虽然您从多方面进行了解释，但仍然没有改观，您将如何应对？能否举一个您工作中曾经遇到的这样的例子？

2、假如您的两个同事的冲突已经影响到整个团队，让您去调节冲突，并使冲突双方能够自己解决问题，您会怎样做？

3、您与同事之间相处发生问题时，您会怎么做？

五、领导力：

1、您将如何建立部门员工对您的信任和尊重？

2、您对自己如何评价？您觉得您的同事或部下会如何评价您？

3、您如何让您的部下有杰出的工作表现？对于工作表现不尽理想的员工，您会以什么样的激励方式来提升其工作效率？

六、计划与组织：

1、您用什么办法来确保每位员工知道如何制定自己的工作目标（也就是那些既富有挑战性，又具有可实现、可衡量、可控制又相互兼容的目标）？

2、你怎样确保公司的目标、任务和目的能反映到部门以及个人订立的目标中去？

七、人才培养：

1、在评估您的员工的工作表现时，您怎样才能确保评估的客观公正？

2、说说您曾经鼓励并奖励员工积极主动或创新性的一些做法。您是怎样鼓励员工的，有时怎样奖励他们的？

八、成本意识：

1、谈谈您对部门费用管理，以及监督部门支出的流向等方面的经验或建议。

2、您感觉目前部门内部成本费用控制存在的问题有哪些？您有什么好的意见或建议。

九、应变能力：

1、您对末位淘汰怎么看？（您对待岗培训怎么看？）

2、如果您全部竞聘岗位都落选了，您有什么打算？ 备注：

1、已通知各项目部经理进行竞聘问题整理。

2、各考官提问可参照所列题目，也可自行准备并结合竞聘者实际情况提问，原则上不超过3个。

3、每人答辩时间控制在20-30分钟，答辩进度由主考官统筹掌握。

第五篇：销售部经理竞聘问题

销售部经理竞聘问答题

1、假如酒店各部门月平均营业额不足150万，当你竞聘上该职位后，你认为酒店每月应该制定多少万的营业额目标？

一般来说.都在20%-50%左右.要视乎你们公司的工作重点和方向而定的.2、上任以后，有哪些工作是你的工作内容，哪些又是你的重点工作内容？

人事安排.指标分配.完善制定.20%的客户产生80%的销量，那20%的重点客户就是你的重点工作。

3、为了完成这个目标任务，你计划在你竞聘的职位上，在管理你所在的部门和工作目标的时候，本着什么思想展开你的工作？

4、为了完成这个目标任务，除了要有正确的中心思想，还需要周密的计划，那么请叙述你在竞聘上任以后，将制定的工作计划？ 这题不是很明解.5、在现有的条件下，在你上任以后，你还需要公司提供哪些支持? 这题出的太郁闷了.你要在某个地方起一幢三层高的楼房.你所需要的是什么呢?

工人.工人的工资.建筑材料.装修材料.....6、在任何时候，任何情况下：我们都需要良好的心态来面对：对于此次竞聘，如果你能竞聘成功，你将怎样面对，如果没有竞聘成功，你又将怎样面对？

这个世界.没有如果.....回答假设性的问题.真的很累人.