第一篇:生产系统晨会管理规定
生产系统晨会管理规定
一、目的为促进企业文化建设,拓展信息传播和技能培训渠道,加强内部沟通和交流,提升团队工作执行力,实现部门管理效能,特制定本规定。
二、适用范围
XXXXXXXXXX各事业部、子企业。
三、晨会组织
1、各事业部自行组织开展本部门晨会工作。
2、主讲人由部门经理、副经理、经理助理,调度员、工艺质量工程师、安全员担任。专题晨会时,也可由工序班长主持。
3、晨会采用轮换主讲方式,主讲人员各年度须提前上墙公布。主讲人应提前一天准备好所讲材料内容。主讲人有特殊原因不能主持当天晨会的,须提前一天向部门经理请假,并安排他人代讲。
4、晨会形式:日常晨会、专题晨会。
5、晨会地点:各部门办公室正门道路边(雨雪天如开展,改在车间内开阔地方)。
6、晨会时间:每个工作日上午7:30-7:45,时间控制在15分钟为宜。
部门可根据工作需要适当调整时间,但最短不应小于10分钟,最长不能超过20分钟。
7、开展安全等专题晨会时,部门要作记录,由参加员工签名后备案。
四、晨会内容
内容要简明扼要,以“短、平、快”形式达到宣传、培训和教育效果,主要以激励、提醒、动员为主,密切联系生产,注重实际和实效。
晨会内容有:
1、固化内容模式。从周一到周日,主讲内容如“现场和安全”、“工艺质量”、“生产”、“设备”、“班组管理”、“成本控制”、“企业文化”等。
2、自定模式。内容有:
(1)安全培训。包括近期发生的事故案例、安全问题通报、安全
隐患提醒和安全防范措施,季节性职业健康防护等。
安全应作为头条,每日逢会必讲。
(2)公司会议精神学习和传达。公司出台的规章制度解读,有关会议精神、通知要求和上级领导指示传达。
(3)工作指令。生产计划安排、生产动员和工作小结、工作要求及其它需交代、沟通和协调事项。
(4)质量问题。质量问题通报,质量技术要求落实。
(5)现场及设备管理要求。
(6)其他培训要求。
五、晨会纪律要求
主讲位置只有一人,如有其他讲解人须站到队列中,待第一主讲结束后方能出列继续主讲。
员工须按公司要求统一着装。
员工自南向北按高矮顺序排列,其中女工站前排,部门行管人员站后排。队列整齐呈矩形方队。
站立时员工目视前方,昂首挺胸,双手自然下垂或后放紧握。员工精神饱满,安静聆听。
站队时不准带口罩、手套、耳捂或头盔等,不准接听手机。晨会实行不定时点名制度。员工无故不参加晨会的,部门可按迟到论处;员工晨会迟到的,站到队列外一侧,晨会结束后由主讲人补讲内容。
管理人员、白班人员原则上应全部参加(综合组人员及其他指定人员除外)。
晨会开始后,部门应安排专人站在队列后观察,对主持人晨会开展效果进行评价,对晨会纪律执行情况检查,按规定奖罚。
六、监督和处罚
人力资源部、生产部将不定时组织人员督查各部门晨会开展情况,对不符合本规定要求的处罚如下:主讲人无故缺席的,扣罚当事人100元;晨会纪律不符合要求的,扣部门现场效绩1分/人;晨会时间太短或太长,扣部门现场绩效5分。
检查处罚结果在OA系统平台上通报。
本规定自公布之日起执行。
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二0一四年三月
第二篇:晨会管理规定
晨会管理规定 晨会是商场现场的一项基础管理工作,是贯彻上级指示、布置工作任务的重要途径,为加强晨会管理,特制订本规定。
一、晨会形式
晨会由商管部主管组织召开,当班员工参加,每天一次。主管必须记录会议内容并交接。
二、晨会的要求
1、晨会工作是商场现场最大范围进行上下沟通、共同学习的一个机会,是商管部主管每日工作的一项重要内容。
2、组织者召开晨会要求观点鲜明,简明扼要;布置任务后,应监督、跟踪任务的执行情况。
3、员工应在规定地点按“一”字队形集中排列,队列整齐,不得倚靠货架、窃窃私语。要牢记晨会内容,以饱满的工作热情、认真的态度参加晨会。
4、晨会召开时间在每日早9点,时间控制在5-20分钟。
5、晨会气氛要严肃、活泼、和谐。
三、晨会组织者的要求
1、仪容仪表整洁,正确佩戴工牌,站姿端正,精神饱满,文明用语。
2、晨会组织者提早2分钟到规定地点站位迎接参会员工。
3、组织者在开晨会前必须做好充分准备,有内容,有针对
性,保证晨会质量,不能敷衍了事。
四.晨会的主要内容
1、组织者、员工相互问好:“大家早上好!”“主管早上好”。
2、对员工检查:出勤、仪容仪表、胸卡佩戴情况。
3、分享前一天销售排名第一的厂家,指出商场现场前一天工作中存在的不足,需要改进的问题。
4、提出今天的工作重点。
5、上情下达,使员工及时了解商场和行业最新动态。
6、及时发现厂家的“亮点”,进行宣传,鼓励员工。
7、理论联系实际,给员工讲解一个业务理论知识并做出示范。
8、员工之间工作心得相互交流。
五、晨会结束
1、组织者带领员工喊一句口号:“顾客至上、真情奉献”。
2、组织者向员工说:“谢谢大家!” “散会”。
第三篇:高效晨会系统
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高效晨会系统一,工间操/队歌启动 二,昨日工作总结
1.日,周,月累计业绩完成情况,达成率,历史的日,周的同期比 2.客单价,连带率(成交件数除以成交笔数)3.事务性工作完成情况 三,昨日成功案例分享
1.故事背景;时间,地点,事物 2.切入点 3.难点突破
4.总结(成功关键点,核心提升点)四,当日目标设定及分解
1.当日目标根据月目标及同期目标进行指定 2.前日销售对比及推广活动预估 3.金额目标分解到个人或小组 4.件数目标分解到个人或小组 五,信息传递
1.促销活动 2.新品上市
3.公司推广,促销推广
4.库存分析(危险款或特别告知)六,当天工作要求
1.服务技巧;微笑,主动,附加推销,服装搭配,风格等
2.陈列;依据大类销售情况,订立当日主推款,陈列展示调整后细节跟进 3.货品知识;面料,保养,FAB 七,每日学习一点点
1.共同参与 2.出谋划策
3.每日学习一点点 八,鼓舞士气
1.游戏
如做产品知识比赛,产品搭配比赛,赢家可以提起20分钟下班或是销售排名比赛,赢家惩罚输家 2.奖罚;
A,最佳连带奖 B,最佳单价奖 C,挑战历史最高纪录奖 D,指定库存特别推动奖 九,行动口号
主持人;家人们准备!伙伴们;好!团队行动口号;(为团队,为目标,加油!加油!加油!)主持人;行动!美慧爱语服饰有限公司
晨会要求
1.准备(前一日晚上);做好计划,准备案例,准备数据
2.氛围;目光接触,情感交流,保持音调清晰,语气不要太快,尽量鼓励员工参与
3.时间开门第一时间召开会议;晚班上班第一时间召开会议;会议时长10—15分钟为宜
第四篇:晨会纪律规定
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晨会纪律规定
为了完善公司管理制度,行政部对晨会纪律作出如下规定:
1、晨会为每周一到周五召开,公司全体上班人员均需参加,晨会时间定为上午09:00-09:10,在公司前台大厅举行。(因工作原因<如:电购部广告时间段需接听热线>不能参加的,需提前通知行政部)
2、行政部在每月31号前根据各部门人员情况排出下个月的晨会主持排班表,各部门管理者将本部门指定的晨会主持人名单提交到行政部,行政部统计后予以公布(在工作群里共享并张贴在公告栏)。
3、各部门的指定晨会主持人如果有特殊原因不能主持当天晨会的,需提前一天以上向部门主管提出申请,同时向行政部报备,经批准后由部门管理者另行指定代理人作为当天的晨会主持人。
4、参加晨会人员必须佩带厂牌,哨声响后迅速到达晨会地点,整齐排队,不可私下说话或讨论问题,主持人声音应响亮、清晰,全体人员在喊公司口号时,声音必须洪亮、有力,应充分展现公司的精神风貌。
5、公司全体员工需准时参加晨会,无故不参加晨会的,按以下标准给予处罚: 普通职员:给予书面警告一次并罚款100元;主管职员:给予书面警告一次并罚款200元。
6、当天值班主持人员无故不主持晨会的,按以下标准给予处罚: 普通职员:给予书面警告一次并罚款200元;主管职员:给予书面警告一次并罚款400元。
此规定从总经理签字之日起生效!
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行政部
2010-01-06
第五篇:某传媒公司 晨会管理规定
XXXX
文件
行政发〔2017〕02号
晨会管理规定及晨会流程
为更好地宣导公司经营理念及核心价值观,贯彻落实政策方针,推行各项规章制度。明确公司目标与方向,促进公司文化建设,传播公司工作信息、提升员工的精神面貌、提升公司执行力,提高工作效率,增进公司员工之间的信息沟通与交流,激励士气,增强团队意识与凝聚力。特制定本规定。
一、晨会时间:
每天早晨8点40分准时召开。如有事不能参加晨会需提前向部门主管领导请假。当开始进行点名时,未请假不来人员及晚来人员一律记做迟到。整体晨会时间15-20分钟。
二、晨会人员:各部门全体人员。
三、晨会要求:
1、晨会内容需积极健康,与工作有关。工作日报、工作内容都可在晨会表述、分享。周五为快乐晨会可以发挥自己的特长表演节目、做小游戏或分享有意义的小故事、格言等等。
2、主持人由各部门员工轮流主持,因事不能主持者需提前向下个主持人通报。
3、主持人需提前准备晨会内容,不得敷衍了事。
4、晨会人员需听从主持人口令按要求列队,手机调成振动模式、不得交头接耳、嬉笑打闹。
四、晨会流程:
1、早8:20当日主持人进行晨会前准备工作。
2、晨会人员在晨会开始前必须整理仪容仪表、要求着装得体大方。
3、早8:40整主持人宣布:“晨会时间已到,30秒内集合完毕”。全体晨会人员速度集合完毕后,人资行政部开始点名,点到者喊“到”,未到者由部门负责人说明去向。未说明去向的按迟到处理。
4、由主持人整队:稍息、立正、以排头为基准向右看齐,向前看
5、站姿要求:女士为双腿并拢,抬头挺胸,双手自然下垂交于身前。男士为双腿分开与肩同宽,抬头挺胸双手背于身后。
6、主持人向大家问好:“各位同事大家早上好”,晨会人员回答:“好”“很好”“非常好”。今天是XX年X月X日历史上今天发生了。。
7、晨会第一项:分享自己工作中的感悟,同事之间的趣事或小故事
8、晨会第二项:各部门工作沟通(可利用晨会宣讲公司下发的制度或要求)
9、晨会第三项:由总经理或总监临时性讲话。
10、晨会第四项:主持人宣布明天晨会由XXX主持,今天晨会结束。晨会全员:“爱的鼓励” 击掌解散。
五、本规定解释权归人资行政部
六、本规定自下发之日起执行
XXXXXX有限公司
人资行政部
二〇一七年五月十一日