云南省知识产权实务会暨曲靖市科技项目管理业培训会

第一篇：云南省知识产权实务会暨曲靖市科技项目管理业培训会

云南省知识产权实务暨曲靖市科

技项目管理业培训会

为进一步深化科技创新意识，充分发挥科技创新在我市经济社会发展中的支撑引领作用，圆满完成2013年度省对市政府建设创兴型云南行动计划目标考核任务，不断提高科技业务水平，针对我市难于完成R&D（研究、试验与发展）经费投入的状况，曲靖市科技局于2013年10月28、29日举办云南省企业知识产权实务暨曲靖市科技项目管理业务培训会，对曲靖市科技创新主管部门和企业科技创新主管领导及相关业务人员共270余人进行了培训。曲靖市科技局党组书记、局长田有芳，省知识产权局协调管理处周黎处长、省科技厅发展计划处陈宏处长、昆明理工大学云南知识产权发展研究院王景副院长等领导、专家出席了会议。

10月28日上午，局长田有芳作了动员讲话，主要从国家战略、创兴型云南行动计划结合曲靖科技创新实际情况讲了三个问题：一是实施创新驱动发展战略是历史发展的必然选择，二是曲靖科技创新工作的现状(取得成绩和面临的困难），三是今后科技创新工作重点；周黎处长作了与知识产权相关的政策报告;王景副院长作了知识产权与企业发展的关系报告。下午，昆明船舶设备集团公司知识产权办公室李云主任详细讲解知识产权技术创新点的挖掘、专利的形成、专利申请等业务知识。10月29日上午，省科技厅发展计划处陈宏处长作了科技创新的形势和任务的报告;省科技厅工业与高新技术管理处朱新祥副调研员讲解了国家创新基金的申报、管理等工作。下午，省科技情报院专家对R&D的概念、内容、统计方法作了辅导；最后，田局长鼓励大家继续学习，认真领会，学好、用足各项科技创新政策，提高服务企业的水平和能力，强化科技支撑引领作用。

此次培训受到了参会领导、专家、参训人员的肯定、一致认为，是曲靖市近年来少有的一次科技创新业务培训会，必将对曲靖科技创新意识的增强、业务水平的提高、知识产权事业的发展产生深远的影响。

第二篇：投资项目管理培训会领导讲话

今天下午召开投资项目管理培训会，县“四大家”领导、县政府各部门、各乡镇主要负责人参加有关项目管理知识的学习培训。上午，县政府全会对项目工作作了安排部署，刚才，发改、财政、审计、监察的四位同志从不同的侧面讲了很好的意见，希望大家认真领会并贯彻落实到项目工作中去。下面，我强调以下两个方面的意见。

一、切实把握项目工作规律，牢牢抓住重点环节

项目工作是我们欠发达地方经济社会发展的核心和关键，直接体现一个地方经济社会发展水平。因此，各级各部门要进一步增强项目工作意识，增强抓好项目工作的责任感和紧迫感。抓项目工作要突出四个重点环节，即编制项目，争取项目，管理项目和问绩、问效，“编、争、管、问”4个字是项目工作的全过程。近几年来，全县上下尤其是发改部门做了大量的工作，应该给予充分肯定。但是，项目工作也还存在很多问题，不能满足于业已取得的成绩，要切实解决项目工作过程中存在的突出问题和困难，不断提升项目工作能力和水平。

第一，从项目编制上看，编制深度不够，政策研究不透，人才紧缺，经费单一。一是政策研究不透。编制项目的重要前提就是政策要研究透彻，需要做什么项目、有哪些政策与项目要有机结合都要清楚明白，我们往往对政策是一知半解，研究不透，这是我们做项目工作的最大的一个问题，所以往往项目编制准确度不够。二是项目编制深度不够。我们的项目拿出去与其它县市同类性质项目比较，明显低一个甚至几个档次，往往是

一、两张纸，充其量只能算是一个项目建议书或者说明书，真正编制项目，可研报告、环评报告等都是必要的基础性工作，所以我们很多应付性的报告往往就无法比较，逻辑性不强，工作不对症。三是人才紧缺。项目很多，但要真正做一整套完整的项目报告，缺乏相关的人才。领导同志能够讲思路、讲过程，但不可能亲自动手编项目。我们现在差的就是动手能力，尤其是综合业务单位人才紧缺。近两年，发改局项目办聘任了几个工作人员，情况有所改观，但要真正达到项目深度要求还是有一定差距，其它部门就更不用说了。“”期间县域经济得到较快发展，领导、干部是重要因素，其中最重要的是政府及政府部门科学认真编制“”规划，现在回头看，年我代表政府作了“”规划报告的说明，指导思想定位、项目发展方向到现在都不落后。我们抓住了这个机遇期，“”交账时将得到很好的检验。“十二五”规划也将面临这些问题。近期，我们将召开专题会议听取“十二五”规划编制情况汇报，希望各乡镇、各部门主要领导要动脑筋深入思考，专题会将主要听取规划编制的思路和项目，不能满足于一张纸交卷。四是经费单一。做项目需要经费，财政经费是一个方面，但是不能只盯着财政。现在的项目编制都是请省里一些机构做的，特别是三峡后续规划，我们将近花了500万元，大部分钱都用到外面去了。发改及其它部门可以把做项目同志相对集中，所有项目通过中介机构做成达到一定深度的项目本子，形成一种项目编制常规机制。因此，项目工作经费单一，自身工作能力比较弱，就要研究市场机制运行方式，不能动手不要紧，关键要把指导思想、思路提出来，让专业方面的人才具体去编制，转变成经济关系。发改及其它相关部门要研究项目编制的市场运作机制。

第二，从项目争取方面看，时机掌握不好，盯得不紧，跑得不勤，顾虑过多。一是时机不好。发改局在政务网上公布的政策信息，各乡镇、各部门负责人要认真研究，否则，在政策方面是模糊的、是盲目的，往往这批项目报过了，我们才知道信息，才赶快去争，搞到一个算一个，没搞到就算了。县中医院1970万元的中央新增投资项目是前年腊月二十四日开团拜会时，陈世华给我反馈的信息，我迅速安排去争取，连夜编制本子报上去，第二天在省发改委就批了这个项目，这真是天上掉下一个馅饼。我们搞项目与发达地方的差距主要就是时机掌握不好，搞不到点子上，项目信息不对称。二是盯得不紧。项目工作是人际关系潜移默化的工作，而我们往往要报项目时才去找相关部门和领导，而其他的人平常都在加强联系，有什么项目就提前通知联系了。我们去找上级部门搞项目，如果遇到别人不耐烦，两句话打发了就跑回来不搞了。三是跑得不勤。跑项目关键要“跑”。我们跟北京市、“616”工程省直对口部门的关系，现在很多人觉得是他们应该支援的。前几年，县直部门的局长们主动请书记、县长带队去争取支援，近几年，县直部门与领导们是若即若离，大家争取对口支援都不积极了，有时县委政府组织大家去，还有一些局长说工作忙没时间，这说明大家跑项目的意识已经开始淡化。四是顾虑过多。大家出去跑项目担心其他人议论。从工作角度讲，心底无私天地宽，问题是我们去跑项目的人心里是不是想搞鬼，如果说就是想借跑项目的机会出去玩一下，搞点差旅费，那是肯定不行的。所以说，我们这些不发达地方，本身信息就不对称，争项目没有钉子精神，顾虑过多，思想不解放，就难以争取到好项目。这两年的项目争取、招商引资、社会投资为什么没有大项目，这值得我们认真反思。

第三，从项目管理上看，制度管理不力，程序不严，资金管理不力，现场管理不到位。虽然说争项目还存在很多问题，但我们争项目比实施项目要好。在实施项目时没有集中财力办大事，没有把这个项目建好的思想。要求严格实施“四制”管理，但有很多项目千方百计避开招投标，避开监理、审计监督，想办法搞点管理费，更有甚者套取项目资金结果什么都不搞。少数个别同志被追究法律责任，就是这些原因。项目现场管理不到位，项目资金管理不严，目前中央新增项目没有问题的基本上找不到。这些管理上的原因在某种程度上挫伤了争项目的积极性。

第四，从跟踪问效情况看。一是审计不到位，绩效不明显。现在实施的项目，一般都没有审计结算，心里没有底，把项目争取到了就搞，反正领导在变，人员在变，项目实施效果年年一个样。有的地方搞柑桔、花椒，连续多年反复多次报柑桔项目，没有问过绩效。近十年来争取的项目资金，数字不小，但实际上看还是年年一个样。二是项目运行不正常。好多项目都是一种病态，现在的项目效益在哪里？正常运行起来才发挥效益。例如说9000万元的移土培肥项目，现在到底培植了多少肥田肥土，我曾经说在罗溪坝要建河堤，涨水时就能保住肥田肥土，运行不正常等于这个项目实际上是“打水漂”了，而且项目实施中也有几个干部受到法律责任追究。三是没有放大绩效作用。有个农发项目在火峰选点是很准的，当时比较成功，但是后来没有发挥应有的效益。原想把水土保持好，渠道搞畅通，想种经济作物发挥效益，现在看土地比原来荒芜得更多了。全县从土地、阳光、气候等因素来看，火峰是种烟最好的地方，连省烟草公司的专家们到火峰看后，评价说在恩施州还没找到这么好的地方，而我们没有发挥它真正效益。争项目的时候大家拼命地争，争到手后没有发挥它应有的效益。抓项目工作要掌握项目工作规律，针对项目“编、争、管、问”四个方面的问题，全县上下要认真结合实际工作搞好整改。

二、加强组织领导，充分发挥人脉资源优势。

抓项目工作，领导就是人脉资源，人际关系就是人脉资源，项目工作要靠领导加强。希望县“四大家”各位领导对今年联系的重点项目搞一次专题调研督办，进行一次解剖，认真分析没动工是什么原因，没落地是什么原因，没达到投资强度是什么原因，需要解决什么问题等等。8月中旬，我们召开专题会议请“四大家”领导就各自联系项目的进展情况进行研究。各乡镇、县直各部门对各自的重点项目要认真盘点，加强推进，各部门负责的“十二五”规划必须经一把手签字，并报分管领导审核。同时，要监督好政府性投资项目、社会性项目和招商引资项目的有机结合。政府性投资项目要加强编制、争取、实施和问效，要把社会性项目和招商引资项目同类管理，只是管理的责任主体不一样，但发改部门要综合统筹。我们现在要更加注重社会性投资和招商引资项目，这是一个投资导向，这些资金潜力巨大，在今后将是最具有活力的一块。比如说三峡酒业有限公司目前没一分钱的贷款，但是它现在的资产至少有8000万元。社会性投资在今后将是支撑经济发展的重要杠杆，要加强这方面投资项目的管理。

同志们，项目工作是一项综合性系统性工程，是对一个地方领导干部实际工作的检验，是促进一个地方经济社会发展最有力的途径和渠道，也是我们缩短与发达地区差距的最好武器。希望全县各乡镇、各部门，尤其是领导干部要认真研究国家政策，加强学习项目业务知识，掌握项目工作规律，切实加快项目工作进程，推进全县项目工作再上一个新台阶。

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第三篇：管理培训会学习体会

管理培训会学习体会

2010年8月9日，我做为集团公司一名管理者，十分荣幸地参加了《深圳中旭教育集团》乔先军老师到我公司主讲的中国企业西点模式《西点执行力》、打造企业执行力与培训体系的《共建企业西点军校》执行力，深度解决企业经营难题的管理培训会。

培训内容紧紧围绕执行力与结果两个方面进行延伸。乔老师精彩的演讲让人终身受益，也让我们在座的管理者明白了一个道理：企业的成功完全是由于该企业的每一个员工在每一个阶段都能切实有效的执行自己的工作任务，从而完成公司的总体目标实现成功。

通过这次培训，让我深有感触的是：（1）中国不缺乏雄韬伟略的战略家，但缺乏精益求精不折不扣的执行者。（2）中国企业不缺乏各类好的规章制度，但缺乏像西点军那样不折不扣的执行力。自己不论过去还是现在，在执行力这个问题上，还存在很大的不足，还需要在未来的日子里不断提升自己，才能真正成为优秀的管理者，体现自己的人生价值。

在此，我就本次培训会谈几点感受。

1、企业好比一个家，兴衰繁荣靠大家。企业是我“家”，所以，我应该为家而奋斗，做的义无反顾，不犹豫，不彷徨！因为，抛开国家利益这个大的方面不说，作为一个企业员工，只有正确摆正自己的位置，关心和爱护企业的一切，事事为企业着想，处处为企业效力，充分发扬企业主人翁精神，以“企兴我荣，企衰我耻”的高度责任感，尽职尽责，与企业同呼吸共命运，这才算是一个合格的企业员工。如果连一个合格的企业员工都做不到，当然是做不好工作的。

所以，我作为公司一名管理者，更要为自己定好位。要时时有把公司当成家的想法。并且站在家庭成员的主角心态上（也就是培训会老师讲的‘用老板心态做事’），认真负责地做好各项工作，与所有成员风雨同舟，齐心协力划好企业这只大船。

2、创造企业的辉煌，必须要有完美的团队。做为一个优秀的管理者，首先要明白：完美的团队，不是个人创造的，是团队里每一个成员从齐心协力创造的。要不，怎么会有“团结就是力量” 之说呢？

在我以前的工作经历中，这句话也时时响在耳边，但好像仅仅是企业一个口号，而没有去深入和发挥。虽然，古有“人心齐，泰山移”的说法，但随着人们生活环境的不断改变，人与人之间关系的复杂化，所以，很多时候这句话在企业执行的过程中只是一句空话。

通过这次培训，让我明白：（1）在一个团队中，只有每人成员都最大程度地发挥自己的潜力，并在共同目标的基础上协调一致，才能发挥团队的整体威力，产生整体大于各部分之和的协调效应。（2）如果团队建设中的任何一件小事，任何一个细节做不到位，都会影响团队成员的积极性，进而影响团队整体的威力与战斗力。

一个人的能力再强大，也敌不过千军万马的威力。所以，在今天后的工作中，我一定改变自己|从前那套“相信别人不如相信自己”|的单打独干的工作风格，去加强团队建设意识，把自己的团队建设成为一个高效精干的优秀团队，为企业，同时也为自己创造更多的经济价值。

3、勇于承担责任。一个员工要勇于负责，也只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。其实，在责任面前任何狡辩都是徒劳，因为责任出来了就必须有人承担，即使你花言巧语，可以一时蒙蔽别人的眼睛，侥幸的逃脱。可是真相永远都是要浮出水面的。况且让别人来为你的过失承担责任，你于心何忍？看到别人无辜的承受着本应属于你的煎熬，你的良心何在？当真相最终摆在面前的时候，你颜面何存？面对千夫所指，你尊严又何在？

所以，通过此次学习，我明白了，当责任和问题出现时，我首要解决的是责任和问题本身，而不是推卸。如果事实本身是我的错，我定会爽快的告诉大家“我错了，我对此事负责”，我相信，这样的行为换来的绝不是他人鄙视的眼光，而是领导的欣赏与职位的提升，同事的敬佩与尊重。从长远的角度上来说，我将会获取更多的回报，无论前途还是金钱。

4、高度的事业心和责任感。具有高度的事业心和责任心，是克服一切艰难、应对一切挑战、做好一切工作的前提条件。事业心、责任感，深化来说就是一种工作态度。有什么样的工作态度，就会有什么样的工作干劲、工作举措，进而形成什么样的工作效果。

所以，今后的工作中，我会紧紧围绕这两点开展自己的工作，不论遇到什么困难，都以强烈的事业心和责任感，攻坚克难，变压力为动力，化挑战为机遇，不给自己找借口，留余地，确保公司领导下达的各项任务顺利完成。拼命干，玩命干，干出了成效，干出了水平，让领导觉得把我放在这个工作岗位是最合适不过的人选，让同事觉得我的收入与我的能力和付出是成正比的，没有一丝妒忌与不服的眼神。

5、执行不等于结果。我相信任何一个亏损企业，必然有许多剥削企业的员工。这话听起来很恐怖，让人很寒心，但仔细想来的确如此。企业提供给员工广阔的平台，如果我们在执行任务的过程中，只知道地机械工作，根本达不到企业要求创造价值的结果，反之，企业还给他发放工资，这样的员工不是在剥削企业，那是在干什么。所以，这使我深深认识到，在企业，结果远比过程重要，尽管你在过程中，或许耗费了大量的人力物力，有了无数的苦劳，但如果没有达到企业想要的结果要求，就是一个失败者。市场经济本身就很残酷，优胜劣汰是规律，没有一个企业会因为你劳苦而给予优惠，他们只会给那些功高的人赋予价值。

写到这，我有了一种深深的紧迫感，执行只是把目标变成结果的行动。执行力是把目标变成结果的能力。如今要做的，就是要努力创造价值，给企业创造价值，给企业一个好结果，从而可以提升自己的价值，展现自己的价值，最后，给自己也是一个好结果。

6、先有付出才有回报。每个人都想拥有回报，却不知道，回报的前提是付出，没有付出哪有回报。而一个优秀的企业，自然会因为你所创造的价值给与一定的回报。

我们都知道，天下没有免费的午餐，也没有不劳而获的事。所以，如果知道要想出人头地，就得辛苦付出。这正如一首歌里所唱：“世上自有公道，付出才有回报。”它唱出了生活的哲理。

所以，通过这次学习，我进一步深刻理解了“付出才有回报”的含义，那就是：回报是由自己的付出换来的！只有把“付出才有回报”的指导思想带到每天的工作中去，企业才会付与你更多的回报。

7、加强学习，与时俱进。俗话说，人是铁，饭是钢。加强学习就像吃饭一样重要。不学习就没有足够的营养和前进的动力，就会“眼花”、“腿软”、“脊梁弯”，就注定要掉队落伍，甚至惨遭淘汰的。

在竞争越来越激烈的当今时代，为了不让自己掉队，我会在八小时之外，给自己追加一个任务，那就是加强管理知识方面的学习，计划每个月至少看一本以上的管理书籍，给自己头脑充电。也只有不断加强学习，才能主动地站在时代前沿，适应形势的要求，胜任自己的职责。从这个意义上讲，加强学习也是一种重要责任。也只有不断加强学习，思想才会越来越活跃，思想空间才会越来越大，在实际工作中的创意和创新成果就才会越来越多。比尔盖茨曾经说过：所有成功者都是持续不断的学习者。乔老师说：学习是资产。

8、细节决定成败。成也细节，败也细节我曾经读过《细节决定成败》一书，感觉到在充满竞争的今天，如何做好工作，关键在于是否抓住了一个“小”字。因为，假如每个人能把自己所在岗位的每一件小事做好、做到位，就已经很不简单了。

在此问题上，我发现自己的工作在“小”字上做得很差。怎么有此说呢？---我从来就是个自信心十足的人，不论在校门还是进入社会，勤奋好学，积极上进，心态阳光，练就了我的综合能力，所以，所到的每一个单位，几乎都能受到领导的提拔与器重。所以，每一天，面对领导交待的工作，我总是会乐此不疲去做。但就在这些乐此不疲的工作里，我知道自己有一个致命的缺点，那就是不注重细节，老是出现犯粗心的毛病，甚至粗心到有时交给领导的文件里，一个很简单的字也会成错别字。领导的无数次提醒，也让我羞愧万分。我想，通过这次培训，我一定要认真把这个缺点改掉，否则，对不起领导的器重不说，继续下去，严重的还会给企业造成不可挽回损失。

这点上，我真诚地希望公司里所有的员工，都能对我进行严格监督，让我彻底改掉这个毛病。因为，生活中无处不在昭示着这样一个道理：要想取得最后的成功，就要注重每一样小事，即细节决定成败！

这次培训为我在今后的工作执行力度，及自身的发展指明了方向。所以，在此，请允许我对公司领导说几句发自肺腑感谢话语：感谢你，我的领导！让我走进来成为这个大家庭的一员，与大家一起相依相融！感谢你，我的领导，给我搭建这么好一个平台，让我成为你的下属，有幸在你的门下学习！感谢你，我的领导，给我一个管理者的岗位，让我有机会充分发挥和展示自己！感谢你，我的领导，给我这么好个学习和成长的机会，让我事业的羽翼越来越丰满。为此，我愿意将自己一生的工作热血，抛洒在我们企业的每一寸土地，携同大家一起将我们的企业建设成为举世瞩目的一世流企业！

9、创造性的开展各项工作。如制度方面可借签连带责任、即时激励、量化考核、、、、、、、。

这次培训会也进一步提高了企业的凝聚力和向心力。所以，在此我更想大声地呼喊：兄弟姐妹们，携起手来行动起来吧！团结一致，积极上进，前面是一片美好的企业前程，为了那片美好，我们共同努力奋斗吧，勇敢地接受企业赋予我们的任何任务，并通过我们的努力使之得到美丽的结果，相信美丽的结果后面，必定是美丽的回报振奋人心！

第四篇：农村危房改造启动暨培训会

xxx召开2015年农村危房 改造启动暨培训会

为保障xxx2015年农村危房改造工作顺利进行，10月23日上午，我镇组织召开农村危房改造启动暨培训会，就我镇2015年农村危房改造工作进行全面的培训。会议由我镇负责农村危房改造工作人员主持，22个村委会的文书参加了培训。

会上,传达了省、州、县危房改造相关会议精神，宣读了《2015年农村危房改造实施方案》，并对该镇农村危房改造工作进行详细的安排部署,会议对参会人员进行危房改造工作培训。同时，对22个村委会报送过来的农村危房改造农户档案信息存在的问题进行一一纠正，并围绕农村危房改造农户材料表格中进行全面业务指导，在业务指导的过程中，强调要做到以下几点：一是各村委会要做好补助对象的调查摸底和认定。实行五保户、低保户、残疾户及贫户对象先行，确保最贫困户住上最基本的安居房；并在对象确认上实行公开操作，严格流程，逐级审核，张榜公示，接受群众的监督，让危房户知晓明白。二是按照农村危房改造操作流程图来进行审核材料，农户材料表格应按相应的时间顺序填写。三是各村委会要加强农户档案信息填写的真实性和完整性。实行一户一档，做到批准一户、建档一户，完善改造农户纸质档案管理和上报。

第五篇：新生动员大会暨培训会策划书

机电信息分院团总支学生会

2011机电信息分院

团总支学生会

新干事动员大会暨培训会

策 划 书

目 录

一、封 面………………………………………………

1二、目 录………………………………………………

2三、大会背景以及目的…………………………………

3四、大会时间………………………………………………

五、大会地点………………………………………………

六、大会主体及对象……………………………………

七、大会的邀请嘉宾……………………………………

八、大会主题………………………………………………

九、大会前期准备…………………………………………

十、大会后期安排…………………………………………

十一、大会总结………………………………………………

十二、大会可能出现的问题以及解决措施………………

活动背景以及目的在本学年之处，我们机电信息分院团总支学生会为了能够团结分院的凝聚力，团结力，更好的融洽分院新生与分院的关系，以及为了日后学院的活动能在广大新生中更好的开展，于2011年09月**日开展了机电信息分院团总支学生会的纳新活动，并在2011年10年12日圆满的完成了纳新活动。

而如今，为了能让新的团总支学生会干事更好的了解学生会的整体组成结构和日常工作，以及义务，我们特此策划组织了2011团总支学生会新干事动员大会暨培训会。

大会时间

2011年10月**日晚上18：30----20：30（可根据时间情况更改）

大会地点

义乌工商学院长廊阶一（可根据时间情况更改）

大会主体及对象

大会主体：第一届机电信息分院团总支学生会主席团以及各部部长

大会对象：2011年机电信息分院团总支学生会新干事全体成员

大会邀请嘉宾

机电信息分院院长方锦明老师，机电信息分院主任楼天良老师，机电信息分院学工办张兵老师，机电信息分院团总支王英彦老师。

大会主题

2011年机电信息分院团总支学生会新干事动员大会暨培训会。

大会前期准备

1.由秘书处确定名单，发送通知告知大会所有参与人员

并且于本周五，10月14日之前申请长廊阶一教室。

2.由纪检部事先做好会场纪律以及签到安排。

3.由体育部做好机动部队，负责大会会场的物品摆放和

保管以及退还。

大会中期进行

1.由主持人致辞，介绍大会领导及嘉宾，说明此次大会举办的意

图和目的，并且宣布大会开始，提醒全体人员讲手机关闭或调至禁音，以免影响大会进行；

2.主席与团副发言进行大会动员；

3.培训开始；

4.领导及嘉宾代表进行大会总结；

5.主持人对大会进行总结，并宣布大会结束；

大会后期

1.由秘书处和纪检部负责大会退场秩序；

2.体育部归还借用器具；

3.主席团整理大会资料

4.生活部清理会场，要求地面干净，室内整洁，门窗关好，断掉电源。

补充：大会结束后，全体学生会干部回院办开总结会 大会总结

1.大会结束后，各个部门部长分别早开部门会议，对大会进

行总结，并针对性的进行强化培训。如对大会有任何意见，及时上报，以便改进；

大会可能出现的问题以及解决措施

1.大会出场人数众多，会场秩序控制难度大

一、签到时，纪检部提醒大会人员保持会场安静；

二、秘书处与纪检部及时巡检，控制会场秩序；

三、各部门部长对部员进行合理管理；

2.大会新干事出勤率低；

一、在本周周末内各个部长及时通知好部员大会情况；

大会前一天再次进行确认；

机电信息分院团总支学生会

2011年10月12日