综合办安全生产责任制

第一篇：综合办安全生产责任制

河南省第一建筑工程集团有限责任公司

部门安全生产责任制

综合办公室安全生产责任制

一． 宣传党和国家的安全生产方针、政策、法令，教育职工树

立安全第一的思想；

二． 配合各种安全生产竞赛活动，做好宣传鼓励工作；

三． 及时总结报道安全生产的先进事迹和好人好事；

四． 经常进行卫生宣传教育，负责现场劳动卫生工作；

五． 负责对职工的定期健康检查；对从事砂尘、粉尘、有毒、高温、高空作业人员，必须定期进行安全检查，发现有不适应某种工作的应向有关部门提出建议，及时作出妥善处理，并做好职业病的治疗工作；

六． 及时提出防暑药物、清凉饮料配方；提出职业病预防和改

善卫生条件的措施；做好测尘、测毒工作；

七． 协同有关部门对职工进行安全防火教育，开展群众性安全

生产活动；

八． 主动配合有关部门开展安全大检查，狠抓事故苗头，消除

治安灾害事故隐患，重点抓好防火、防爆、防毒工作；

九． 发生工伤事故后，积极采取抢救、治疗措施，并向事故调

查组提供伤势情况；协同有关部门查明性质；责任事故由有关部门处理，对性质不明的事故要参与调查；对破坏和破坏嫌疑事故负责追查处理。

第二篇：综合办副主任安全生产责任制[模版]

综合办副主任安全生产责任制

1、贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规和本站安全生产的各项制度和规定，对本科安全工作全面负责,是本科安全第一责任者。

2、加强对职工的安全知识教育和技术业务培训，提高全站职工的安全意识和技术素质，做好安全工作。

3、定期组织召开安全工作会议，排查隐患，对查出的问题及时处理，使科内所管理的设备处于完好状态，达到安全运行，杜绝各种事故发生。

4、按规定检查所管辖范围内的防火、防盗等设施情况，发现问题及时处理解决。

5、经常深入各班组进行安全情况检查，发现隐患及时排除，并提出整改措施。

6、负责站区公共财产的管理，并对站区的职工经常进行安全教育。

7、加强对仓库的管理，非仓库人员一律不得随便进入仓库，严禁在仓库内吸烟。

第三篇：综合办主任安全生产责任制

综合办主任HSE职责

1、认真贯彻执行国家关于安全生产的方针、政策、法律、法规和技术标准。

2、行政第一负责人是安全工作第一责任人，对部门安全工作负全面责任，负责组织制订本部门安全消防工作计划。

3、建立和完善安全生产责任制，将安全责任层层分解，逐级签订安全目标责任状。

4、按时组织召开“车场日”和安全工作会议，严格落实《车辆交通安全管理规定》，做好车辆检查、维护及驾驶员的安全培训，确保行车安全并做好各种记录。

5、发生安全事故按要求及时上报，坚持“四不放过”的原则，严格按照公司事故管理制度进行处理

6、负责公司HSE办公室的全面工作

7、贯彻执行国家、上级HSE管理的方针、政策、法律、法规以及公司的规定和要求，在HSE管理委员会的领导下负责HSE管理的日常工作。

8、协助公司领导贯彻执行上级有关HSE指示和公司各项HSE管理制度，自觉遵守岗位安全纪律，对本部门的HSE工作负责。

9、建立健全本部门的HSE职责、规章制度及各种设备的HSE管理制度和HSE技术操作规程。

10、负责本部门和公司办公楼的HSE工作，组织落实HSE检查、HSE教育和隐患整改。

11、组织本部门事故调查、处理、统计、上报工作。

综合办室HSE工作职责

1、负责传递有关领导关于安全工作的指示和要求及安全文件，及时向各级政府和行业管理部门报送公司安全工作的文件及材料，认真做好公司各级安全会议记录，对安全管理方面的有关材料及时组织汇审并打印下发；

2、认真督查督办涉及安全目标管理的有关事项，组织办理员工关于安全生产工作的合理化建议和意见，负责落实领导带班和机关管理干部及后勤管理人员安全值班的监督检查；

3、对贯彻党和国家的安全生产方针、政策起保证监督作用，并积极提出建议和意见；

4、协助搞好安全生产方针、政策、法规、制度等的宣传教育，提高职工的安全意识；

5、组织调动党组织、共青团、工会、妇联等群体组织发挥在安全生产中的监督保证作用，齐抓共管安全生产工作，开展安全生产竞赛活动，教育党员、团员在安全生产和管理中起到模范带头作用，并带动周围群众做到安全生产无事故；

6、健全公务用车管理制度，加强对公务车驾驶员的安全教育培训和管理；

7、负责个人劳动保护用品的计划和实施

8、负责防暑降温措施的计划和实施

12、负责公司HSE记录的编目和备案

13、负责HSE管理体系文件的控制

14、负责协调公司本部门和施工区域周围的社区和公共关系

第四篇：综合办安全工作岗位责任制

综合办安全工作岗位责任制

为加强我校安全工作，维护学校正常教育教学秩序，本着“积极预防、依法管理、各尽其责、社会参与”的原则，特制综合部门安全工作岗位责任制：

一、安全工作责任分工

全面负责：张福兴

食品安全：杜合消防设施及电气安全：杨森林

校舍及供水系统：高国军

锅炉供暖系统：杨振华

二、校舍安全工作

经常性地对校舍进行安全排查，建立安全排查档案，发现隐患立即报告主管领导。

对学校建筑物、设备、设施进行安全检查。检查中发现存在安全隐患的停止使用及时维修，不能维修的报告主管领导申请更换。

三、房屋及有关设施存在下列现象立即采取防护措施查找原因及时维修。

1、房屋下沉，墙体裂缝，屋面落水管口阻塞，油毡开口翻起，檐口顶棚粉刷层起鼓，瓷砖脱落，门窗松动，开门不畅等。

2、楼梯扶手，对廊防护栏杆（板）有松动、断裂。

3、房屋散水及附近地坪开裂、下沉。

4、大门、围墙裂缝，旗杆，围栏有松动、开裂、生锈。

5、上水暖气管破裂，下水阻塞，开盖缺失、破裂。

6、开关、灯具、插座等电器损坏、漏电等。

7、较大树木有树干倾斜、腐朽或枯死等。

四、消防设施安全工作

1、定期对教学楼、食堂、宿舍、实验室等场地进行消防安全工作检查，发现隐患及时整改，对大火灾隐患要及时上报。

2、严谨超负荷使用各种电气设施，严禁乱接乱拉电线。

3、保证学校教学楼、走廊、楼梯、门卫、宿舍、照明完好，无障碍物，疏散指示标志清晰，应急照明灯完好。

五、食品安全工作

1、严格执行《食品卫生法》加强学校食堂管理严防食物中毒，传染病发生。建立食堂物资定点采购、登记制度与饭菜留验和记录制度，严把食品采购关、加工关、卫生关和质量关、严格遵守卫生操作规范。

2、保障师生饮用水安全。确保水源地周围卫生安全，严谨不符合卫生标准的饮用水入校。

3、食堂从业人员要定期进行健康检查，持证上岗。食堂生熟食品、原料和成品分开存放。生熟食品用具要分开使用。厨房设备、餐具和食品、水源及其设备必须符合卫生标准，达到规范要求。

六、供暖设备安全工作

1、供暖锅炉做到有专业人管理，有制度，有记载。司炉人员有司炉证，供暖前锅炉和设备要通过相关部门监测，合格后使用。

七、电路电器设备安全工作

经常检查学校电路及电气设备，在第一时间内修复损坏或者老化电线，电器设备做到安全可靠，运转正常。

铁岭县第二高级中学

2013.4.20

第五篇：2011年综合办安全工作总结

2011年综合办安全工作总结

2011年已经过去，在过去的一年里，在公司领导的关怀和支持下，在各分厂各部门及各位同事的积极配合帮助下，我和综合办的全体同事一起，立足于本职岗位，认真履行职责，扎实工作。

这一年，我严格要求自己，按照公司的要求，紧紧围绕公司的中心工作，牢固树立为企业服务的宗旨，发挥职能作用，兢兢业业工作，踏踏实实做人。

一年来，深入贯彻落实科学发展观，构建和谐。不断改进工作方法，提高工作效率，增强工作的系统性、科学性，工作模式上有了新的突破，工作方式上有了较大的改变，在大家不懈的努力下，比较圆满地完成了综合办各项工作目标，取得了一定成绩。正在积极向着团结、务实、高效的奋斗目标稳步迈进。

综合管理办公室主任，主要工作职责是：主持综合办的全面工作；指挥实施综合办员工完成各项事务工作；为公司方针目标和任务完成，承上启下、沟通协调；抓好公司行政管理，落实公司后勤保障，当好领导的参谋和助手。

现将一年来的主要工作情况如下：

一、协调服务工作

作为综合办的负责人，自己清醒地认识到，综合办是总经理直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系各方的枢纽，时刻推动各项工作朝着既定目标前进的中心。特别在东西厂区的整体管理中，根据上级领导的指示精神与具体要求，传达工作指令，监督工作落实，以上级领导的工作思路、决策为主线，充分发挥自己的职能作用。

特别是在劳务派遣工作、劳动争议案件处理、职工文化活动、周边关系协调等方面以及公司有关文件、各类稿件的撰写起草都能较好的完成任务。

二、综合办的日常管理工作

首先，根据各阶段工作的开展及工作要求，及时召开工作会议，阐明工作重点，分工、分职责、有布置、有落实。

第1、理顺工作关系，坚持原则，严格工作程序、严格工作质量、严格工作纪律。在对各部门的服务上，有了很大的进步和提高。

第2、认真抓好文档管理工作，充分把握政策性和思想性及时督促办理各种文件的收发、登记、呈阅、催办及立卷、归档；并记录了年大事记；严格控制公章印鉴的管理使用及公章的移动使用；认真办理了综机公司及荥阳分公司的资质年审工作；配合高新科技的申报，办理了大量的文件查阅、文件填补、资质取证、资料准备等工作。

第3、车辆管理工作：我们严格按照《车辆管理办法》，强化了车辆管理，与司机签订了全年安全行车目标责任书。在我们的统筹安排、认真调配下，较好的保证了公司领导、部门日常业务和活动的用车，我们的司机非常辛苦；在燃料管理中，严格执行油卡加油管理制度，审核油耗，严格把关；在车辆维修管理中，以定点汽修厂、4S店为主，要求司机对修车质量、配件价格严格审核。年小车班无发生一般以上交通事故。

第4、后勤管理工作，坚持新区后勤管理例会（每月一次），加强了后勤管理工作力度，及时了解基层信息，发现问题及时解决。为领导服务好，为各部门服务好，为职工生活服务好，排忧解难，提供方便。

一是节省开支，搞好环境卫生绿化工作，对花木草坪的维护修整、卫生清理、环境美化一一落到实处。目前，西区大门东的花木已基本移走，做好了扩建车棚场地的准备。

二是东西厂区的澡堂管理，自己动手更换保温层、加热管、换喷头、加管道、定时间，节约了用水量、节约了电力、燃料，及时清扫、消毒、换气减少了疾病的传播。目前，西区锅炉使用有4年多了，经常修修补补，已老化。我本着能坚持一天，就多使用一天，为保证洗澡水的供应，准备在3月初更换新锅炉。

三是新区卫生保健站管理工作，据统计，全年接诊（包括输液、抓药、小病治疗、小伤包扎等）共计1100余人次。并且，在公司举办的各种体育、文化活动中，起到了及时的保健作用。关键是监督控制药品的采购来源及就诊规定。员工的健康与我们息息相关。这也充分体现了公司领导处处对职工的关怀。四是新区供水的管理，新区供水责任重大，直接影响食堂用水、职工饮用、洗浴等，年进行了多次供水系统的抢修，并对水井、水质等进行了严格管理。保障了新区的供水。而且，为公司节约用水，对东西区供水系统坚持进行跑冒滴漏检修，减少了浪费。

五是单身宿舍的管理，单身宿舍的居住人员大多数为招来的新员工，自理能力较差。管理人员不辞辛苦，除打扫楼道、厕所外，时常到房间里为他们打扫。目前，为了加强管理，为各分厂腾出了部分更衣间，单身宿舍卫生管理比年年初大有改观。

六是职工食堂的管理，管理好食堂不是一件容易的事，饭菜的价格控制、饭菜的质量把关、前厅后厨的卫生、职工饮食习惯、消费的不同、承包人的理念等等，为食堂管理工作，公司领导高度重视，为上台阶，进行了多次整顿，只要员工投诉，立即说事儿。但效果不好，没有解决根本问题。虽然，我一心想把食堂的整体管理工作搞好，但是，由于经验不足，胆子不大，总怕弄巧成拙。今后要多学习、多探讨、借鉴先进办法，把食堂工作办好。特别是到了今年5月份以后，机加工迁入新区，食堂是大事，必须确保全体员工的就餐工作。

七是通勤车管理，一年来，与××公交紧密合作，按照分厂的时间调整，随时调整发车时间，由于乘车员工的逐渐增加，我多次到现场协调，全年基本保证了员工的正常通勤。

第5、办公费用管理控制工作（附办公费用一览表）

年初，制订了《办公用品管理办法》，公司文销品的全年指标是5500元，实际用了3688.95元，在管理中，严格规定、严格控制把关，起到效果。但由于多种因素的影响，其他办公费用比09年略有增长。如：多项办公设施的增加、办公机具增加及维修、配件、耗材、后勤修缮、车辆维修、燃油、通讯费、招待费等等，手紧点能省一省，手松点就多一些。因此，2011年要以降低成本费用为宗旨，探索新模式，进行改进，手要紧一点。

第6、ERP信息中心管理工作

1）这一项重要的管理工作由ERP信息中心管理人员在坚持不懈的努力工作，对网络设备进行维护和保养，出现问题及时解决。保证了公司内部经营管理平台的正常运行。

2）对公司网站时时管理，设计网页、增添新内容，对公司形象的对外宣传、销售订货、人才招聘等起到了重要作用。

3）公司的ERP系统已正式顺利切换为集团版ERP系统。为此，信息中心管理人员做了大量的前期准备工作及培训工作。

第7、人力资源管理工作

根据上级领导的规划部署，围绕核心职能，负责人力资源日常事务工作的组织协调、监督落实、加强执行。

1）开展职工培训教育工作：在有关部门的配合下，按照年公司教育培训大纲，先后进行了：专业知识培训讲座；技能培训讲座；新工岗前教育培训；以及各种参观学习活动；为新形式的文化教育培训工作开辟了新路，总结了经验，收到良好效果。目前，培训场地是一个受限问题。（具体内容见邵春梅述职报告）

2）招聘工作：根据公司招聘计划、内部竞聘、及被招聘人员的实习和鉴定，做了大量工作。按照现代人力资源的管理理念和模式，招聘工作还要增加新内容，比如：人才的挖潜与储备、怎样做好指导、协助员工做好职业生涯规划的系列工作。

3）劳务派遣的管理工作：此项工作是年公司在人力资源管理上的一项重大举措，意义深远。因此与劳务派遣公司积极合作。但在工作推进中，屡有不畅。在今后的工作中，加强沟通、加强磨合。

4）在薪酬管理、社保福利、劳动人事等方面做了大量工作，比如：员工的入职、调动、离职及办理社保的随时增减、工伤、职业病的相关办理等，为公司的运营、员工的安定起到了良好的作用。

第8、积极开展职工文化活动工作

在年的工作中，开展职工文化活动，丰富职工文化生活，满足职工精神文化需求，激发员工积极投身工作的热情，在公司企业文化建设中起到重要的作用。

综合办、工会、配合团总支举办了大型的国庆文化周活动、篮球比赛、冬季长跑等。协办了郑州市及荥阳市技术比武大赛。在上级领导的大力支持下，利用西区多功能餐厅二楼，重新扩展了职工之家，开办了娱乐中心：有乒乓球、台球、棋牌室、放映室、阅览室，受到了广大员工的好评。但在娱乐中心的管理上，还需进一步提高。丰富职工文化生活，增进员工相互间的友谊和交流，也就等于增强企业的凝聚力、战斗力。临时交办的工作有他的特殊性，即要求高还要工作严谨。我总是非常操心、非常认真、非常积极的、高质量、高要求的办理每一件事情。在客户来访、事务接洽、案件处理、周边环境等，做到了认真、准确、及时、周到，为公司的外事活动起到了积极作用。

三、加强自身学习，提高业务水平

由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与综合办整体工作都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，时时处处以一个共产党员的标准要求自己，自重、自省、自警、自励，以身作则，言行一致，自觉接受监督。经过不断学习、不断积累，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题。在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面，经过锻炼都有了较大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，积极提高自身业务素质，努力提高工作效率和工作质量。

四、加强团队建设 形成工作合力

综合办是公司一个特殊群体，我特别注重加强协调。一是加强内部协调，从为领导提供高效服务，努力完成领导交办的各项任务的职责出发，要求综合办人员加强协作，根据工作需要做到分工不分家。日常工作，能独立完成的要独立完成；重大活动、重要任务，则由大家共同完成。二是在工作相互之间、部门之间搞好对接，树立整体合力观念。做到岗位职责上分，思想上合；工作上分，目标上合，互相替补，平等相处，全局一盘棋，达到合力效果。三是遇到同志们的工作或家庭等方面出现困难的时候，要关心爱护，力所能及地提供方便、给予帮助，解除后顾之忧，大家都能够任劳任怨、尽心尽力地工作。

五、存在的问题和今后努力的方向

一年来，我的工作还存在很多问题和不足，主要表现在：

第一，综合办员工岗位类别太分散，因管理不够过细，员工团结协作的精神体现的不是十分到位。

第二，对人力资源管理工作，我还在学习阶段，管理不到位，组织不顺手，受到上级领导的多次批评。

第三，自己的思想观念、工作理念与公司的工作要求还有一定差距。

今后，自己决心认真提高业务、工作水平，为公司发展，努力做到：

第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习有关方面的专业知识，围绕综合办工作统筹规划，做到心中有数。

第二，注重本部门的工作作风建设，加强管理，树立综合办形象，增强综合办团队精神、协作精神，调动员工的积极性，形成良好的部门工作氛围。

第三，根据公司2011年方针目标，展开综合办工作及6S管理活动。团结一致，勤奋工作，不断改进综合办对其他部门的支持能力和服务水平。

第四，根据年新制定的四个文件，加大力度，狠抓办公用品的费用控制、车辆管理、劳动纪律及指纹考勤，严格规章制度。

第五，抓好后勤管理工作，跟进后勤服务，及修缮工作。

要求食堂管理有新突破、单身宿舍管理有亮点、环境卫生有改观、职工文化娱乐活动有发展。

第六，综合办的人力资源管理工作将是2011年的核心工作。如果工作迟钝，会直接影响相关工作的工作进程。因此，抓好人力资源管理工作是一件大事。

总之，综合办工作涉及面广、琐碎繁杂，我始终凭着对工作的热情和责任心，积极认真地抓好每一项工作。在工作中发扬成绩，随时纠正缺点和错误，希望上级领导、各部门、各位员工对我工作中出现的错误及时批评指正，多提宝贵意见，使我进一步创新改进，力争取得更大的工作成绩。

一、文秘及后勤工作

1、制定全年工作计划，草拟各种规章制度，安排各种会议。为保证公司各项工作的正常运转，根据集团公司和省公司工作会议精神组织草拟了《2011年行政工作报告》，筹备召开了2003年工作会议。制定了包括安全保卫、卫生、车辆、文秘及信息管理等在内的各项工作制度，同时还负责协调安排召集了公司内部的各种大、小会议20余次。

2、全面整理各种档案、资料，保证文件传阅的及时、到位。今年整理、归档各种合同文本110份。将2000年的档案进行了整理归档。确保了公司自动化办公系统的顺利进行，全年共收到、处理各种文件、资料1123件，起草重要文稿及核校、下发各种文件98件。

3、强化后勤服务工作。建立了严格的车辆出入库登记制度、物业管理制度和办公用品领取制度，物品采购实行了定点集中采购，对库房的物品按种类、用途进行了分类管理，按时向各部门发放办公用品，保证了公司各部门正常所需。定期巡视水、电、热等设施，对出现的问题都能做到及时、快速处理。物业大型维修都严格执行了招投标制。

4、改善公司服务工作环境。对公司综合楼和五区营业厅进行了粉刷，并为主营业厅和各区营业厅配备了鲜花。狠抓了综合大楼的办公环境及室内卫生，办公楼卫生实行了分片包干，卫生员实行定期轮换制度，对门卫、卫生间、院内等重点部位进行了死看死守，并定期进行监督检查。

5、扎实做好公司的信息、保密工作。今年4月份综合办成立了记者站，并出台了《记者站通讯员管理(考核)办法》，采取按季度考核的方式，每季度通报通讯员的上稿数量和质量，对被采用的信息进行奖励，发放稿酬，以调动通讯员撰稿的积极性。截止11月末，共上投信息稿176篇，其中被采纳144篇。公司保密工作做到了不失密、不泄密。综合办主任个人总结2011版来自www.xiexiebang.com，请保留此标记设备管理地方

积极推行精细化管理，全面提升管理水平，提高设备的检修品质，使工段的生产设备持续稳定地为尾砂的生产服务。我们着重从以下几个地方着手：一是力争从源头消除隐患，在抓好设备检修品质的同时，我们进一步全面提升管理水平，不断地完善钳工班对设备的点、巡检制度，形成规范的设备管理体系。在设备保养地方，根据设备运营工况以及设备部件使用周期及时对设备零件开展定期更换，详细填写设备部件更换记录，建立档案，针对每台设备制定严格的量化指标，使其运营始终处于受控状态。不仅如此，我们还对操作班的点检作了规定，规定每班的班长承担责任本班设备的巡检工作，且要把发现的问题详细的写在交接班本上，由设备段长承担责任处理，避免每次交班时，出现设备维护的盲区，使维护工作更持续、更有效。让工段领导能够更直接、更清晰的了解每一台设备的运营情况，适时采取维护措施，这些均有效地提高了设备的运转率。二是积极推行机长制的实施，为了把这项工作做得扎实，我们把机长同班组挂钩，机长所在的班组一同承担机长的责任，通过这项措施的实施对设备的日常维护保养得到了加强。再则我们还充分利用停产检修等有利时机积极开展技术改造开展小改小革等革新活动，比如自动排液装置排料口的改造，解决了排料时砂浆溅出地面的现象。三是在确保正常生产的同时规定生产班班中加强巡查；维修班班每天开展一次设备巡查；工段领导每天两次巡查，发现问题及时处理，在工段的领导下维修班组尽心尽力地抓好设备的维护，生产班组认真的抓好设备的保养，为设备的正常运转打下了良好的基矗

三、生产管理地方

本年，矿里根据采矿充填工艺技术相关规定对，对尾砂的生产开展了调整，2009年分级尾砂和全尾砂产量按1:1比例开展组织生产，规定尽可能多地回收粗粒级尾砂，提高分级尾砂的产量，选矿尾砂综合回收率调整为75%。为此，我们在厂党政的支持下，挖掘潜力，积极配合开展尾砂产能优化试验调试，于3月17日完成了调试工作，4月12日，尾砂回收新工艺流程正式投入使用，确定了今后尾砂生产的工艺流程，为今后尾砂根据新规定开展生产打下了良好的基础，在此过程中，我们严管理、细操作，操作工时时对每班的产量开展监控，主动开展细节的调控，生产管理逐步向安全高效稳定成长，生产技术状况不断得到优化，力求效益最大化，使尾砂的回收处在了一个较高的水平，截至本年五月份，分级尾砂开机2644小时，生产分级尾砂干砂78833.41吨；全尾开机11281.10小时，生产全尾砂干砂76201.48吨，立式砂仓取砂23295.48吨，总共完成尾砂干砂178330.37吨,尾砂回收率达到了77.66％，确保了充填用砂，也为矿里的环保工作做了一些贡献。