初级主管日常管理工作要点

第一篇：初级主管日常管理工作要点

-初级主管日常管理工作要点：

上班前：

1.提前10-15分钟到达车间。

2.先检视部门环境卫生。

3.查看当日早上使用备料情况。

4.当日生产计划再确认。

5.工、治具、设备故障排除确认。

上班后：

1.早会主持。

2.确认有无临时缺勤人员。

3.有无新进人员需要进行工作指导。

4.人员服装，仪容管理。

5.借出及借入人员的定位。

上班中：

1.检视机器、设备、治工具是否正常使用及保养。

2.作业中人力不平衡时有无及时处时及向上级请求支援。

3.有无依照生产计划进度进行生产。

4.制程中确认产品品质。

5.查看员工是否有按标准进行作业。

6.品检检出不良品进行查看并追踪原因改善。

7.有无作业人员情绪不稳定，应给予协助。

8.有无产品堆积状况，应及时进行处理。

9.随时准备4小时内所需生产资源。

10.11.生产环境随时保持流畅。报表、图表查看并分析真因。

下班前：

1.上级指示及下属问题应当日处理。

2.次日工作预做准备。

3.检视部门工作环境及安全事项。

4.应保留思考时间（人员任用、工作指导、推动事项、改善工作）。

5.查看当日工作目标达成状况。

第二篇：大学生日常管理工作要点

财经系日常管理工作要点

学生日常管理工作是一项繁琐、细致、长期性、持久性的工作。它要求管理人员必须掌握一定的工作方法、具备较高的素质。财经系在日常管理工作中制定多项管理措施，注重实效，认真细致的开展学生日常管理工作。

一、班级管理工作

1、通过建立每月至少一次辅导员参与的主题班会制度，营造积极向上的班级氛围，建立辅导员和学生的沟通桥梁。搞好各种宣传性教育工作的同时，于师生中树立典型，强化学生思想政治教育，及时掌握学生的思想动态，发现问题、解决问题。

2、丰富学生第二课堂，财经系学生会组织多种课余活动及讲座，让财经系学生积极投身社团组织开展的活动中去接受熏陶，锻炼能力，做到全面发展。

3、定期召开学生干部会议，制定学生干部培养计划。在平时的日常管理工作中善于发现学生中的积极分子，培养学生干部，建立能力强、素质高的学生干部队伍。发挥学生在日常管理中的主体作用，实现学生自我管理。

4、班级教室卫生方面，采用班级自查和学生会卫生部每日监督检查相结合的措施。在学生会干部每日的例行检查中及时发现各班级卫生工作中存在的问题，并通过每星期的财经系简报将各班级卫生情况进行反馈。明确职责，落实奖惩。

5、班级考勤方面，完善上课和早晚自习纪律考勤检查制度。班级内纪检委员做好每日任课教师签字与辅导员签字的班级考勤表工作。同时，学生会纪检部对每日的早晚自习各班级出勤情况进行检查，并将结果汇总，以财经系简报的形式将结果进行反馈。评比出考勤优秀的班级和表现欠佳的班级，作为学生个人综合测评排名的依据和优秀班集体评选的依据。

二、公寓管理工作

1、坚持将德育教育深入宿舍。通过财经系学生会开展的一系列宿舍文化为主题的活动，将公德意识，环保节约意识，责任意识通过宿舍这块德育阵地渗透给广大学生。构建良好的宿舍环境，引导和教育学生，培养其良好的品行。

2、采取辅导员深入宿舍的管理制度。实行辅导员每周进宿舍，了解宿舍舍员之间的相处情况和卫生状况，查看学生是否张贴好宿舍管理规定，同时也提醒学生严禁使用违章电器。督促学生养成良好的生活习惯，消除安全隐患。努力创建和谐宿舍、平安宿舍，充分展示财经系学生的良好精神风貌。

3、依据学院公寓管理条例，以评促改，制定完善的财经系优秀宿舍评比细则。定期评选出财经系优秀宿舍。并将评优结果和和学生的各种评优结合起来。通过鼓励表现优秀的宿舍带动表现欠佳的宿舍。使管理工作规范化、系列化、科学化，使工作有章可依、有据可查。在每个寝室内张贴卫生管理制度，将宿舍卫生工作落实到宿舍舍员，时时提醒学生，强化学生自我管理的意识，使学生自觉按照卫生管理制度要求，约束自己的行为，促使他们养成良好的生活卫生习惯。

4、学生会女生部和宿管部定期检查。学生会女生部和宿管部的重点工作之一是对学生寝室卫生进行检查、督促，帮助他们进行整改。每周固定一个时间，当学生都在寝室时，由女生部和宿管部干事对寝室卫生进行检查，从学生的角度、用学生的眼光去评价寝室卫生情况，会更加贴近于实际，卫生要求比较容易被学生接受。使大部分学生养成良好的宿舍卫生习惯。

5、针对宿舍部分同学出现的晚归和夜不归宿现象，财经系建立了一只由财经系学生会宿管部组成的检查小组，定期在晚间熄灯前对各班级的宿舍进行检查，对晚归或是夜不归宿的学生进行详细登记，并反馈给辅导员，及时遏制住学生的晚归和夜不归宿倾向。保证了宿舍学生的个人安全。

6、财经系以班级为单位开展宿舍安全教育。通过举行宿舍安全月活动和安全教育主题班会，让学生们提高自我安全意识和防范意识，严格遵守学校有关安全规定，争做文明大学生。

以上是财经系日常管理工作的要点，希望通过这些日常工作取得的效果将学生培养成“生活上自理、学习上自学、行为上自律、决策上自立、品德上自修、评价上自省、心志上自控、情感上自强”，做到知行相统一、真正适应社会需要、综合素质高的现代人才。

第三篇：车间主管日常管理要点

车间主管日常管理要点

一、上班前：

1.提前15分钟到车间。

2.先检视车间环境卫生。

3.查看当日使用设备及备料状况（紧要材料提前一天备料）。

4.当日生产计划确认。

5.定期早会

二、上班后：

1.确认当日有无临时缺勤员工。

2.临时缺勤员工人力调整。

3.有否新手，需工作指导。

4.员工服装、仪容管理。

三、上班中：

1.有无依照生产计划之进度。

2.查看每位员工工作有无依照标准作业。

3.生产过程中，确认产品品质。

4.有无员工工作情绪不稳定，应予协助。

5.有无堆积情况，应即时处理。

6.生产环境、通道随时保持流畅。

四、下班前：

1.上级指示及员工反应之问题应当日处理。

2.次日工作预做准备。

3.下班前应检视车间内工作环境及安全事项。

4.查看当日工作达成状况。

第四篇：主管职能部门日常应急的管理工作

主管职能部门日常应急的管理工作

1、制定预案，落实责任。

2、有计划地安排本院职工学习国家的法律法规。

3、及时掌握各科室对应急工作的了解。

4、经常组织相关人员对医院面临的各种危害加以识别明确应对重点。

5、有计划的安排应急人员学习安全知识及应急的培训与考核。

6、定期对各级各类人员进行应急相关法律、法规、预案应急知识，技能和能力培训，组织考核。

7、每年至少组织一次各科室各部门防灾训练。

8、每年安排一次突发公共卫生事件的应急演练。

9、对应急物资设备定期维护，明确效期。

10、定期检查电力、消防设施，有检查记录。

第五篇：主管管理工作

主管管理如下：

1、对公司锁匙的保管，负责店面每天早上开门工作。

2、对劲牌公司文职工作与出纳工作做好，对公司产品名称价格度数要了如指掌，对公司的流程要熟悉，工作好安排。

3、管理营业员日常工作，经常对营业员价格与产品名称进行过问与考试，监督店面货品的摆放，卫生环境，营业员的仪容仪表，对客户的态度，营业员客户档案的备份。

4、管理仓管员日常工作，安排仓管员办公室与仓库的卫生打理，监督仓管员做好库存进出货报表，坚持每天留意仓库的防盗工作。主管每一个星期抽查仓库的数量两次，保持实数与账本库存一致。

5、对于回收劲酒瓶盖，营业员或仓管员检验合格，主管要抽查日期，确认数量，方可签名返还，当天点数的瓶盖要确认当天能返还。

6、积极配合员工的工作，只有一个目标，一切都是为了公司的发展。