城关街道认真落实全市机关建设工作会议精神

第一篇：城关街道认真落实全市机关建设工作会议精神

城关街道认真落实全市机关建设工作会议精神

全市机关建设工作会议召开和《全市2012年度机关建设工作要点》印发后，城关街道高度重视，迅速行动，进一步完善制度，强化措施，狠抓机关干部队伍建设。

一、加强学习培训，提高机关干部思想觉悟

召开全体机关干部大会，认真传达和学习全市机关建设工作会议精神，会上下发并学习了《全市2012年度机关建设工作要点》，要求全体机关干部统一思想，提高认识，深刻体会，认真贯彻落实会议要求。街道将定期召开座谈会、报告会、业务培训、知识竞赛等培训活动深入学习上级会议精神，每周末统一组织的全体机关干部理论学习。

二、优化工作氛围，全面推进机关建设工作

街道以打造效率型、责任型、学习型、服务型、廉政型机关为目标，全力营造良好的机关建设工作氛围。全面落实和加强机关日常管理各项规章制度，完善了作息制度、值班制度、学习制度、会议纪律制度、公务接待制度、车辆使用制度、督查制度等20余项规章制度。紧紧围绕优化环境、促进发展这个主题，着力解决影响机关行政效能的突出问题，建设法治、服务、责任、效能机关，努力实现工作作风明显改进，服务能力明显增强，办事效率明显提高，发展环境明显优化。

三、严肃纪律作风，加大督查考核奖罚力度

街道制定了《进一步严肃机关工作纪律的规定》，严格请假、签到制度，对机关干部纪律进行不定期抽查，对各种纪律涣散现象进行严格整治。同时，街道成立建立了干部考核领导小组，采取明查暗访、不定期抽查等形式，对街道所有部门进行全面督促、检查、考核、评比。街道要求每个科室工作人员定期进行自查、互查，找出自身不足，迅速并形成书面材料。

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第二篇：认真落实卫生系统工作会议精神

认真落实卫生系统工作会议精神，全面做好2008年各项工作

——xx市妇幼保健所

三月十一日，市卫生局在人民会堂召开了卫生系统2007年工作总结大会，表彰了先进个人，李局长在会上对2008年的工作做了新的部署，全所职工同志（除值班外）认真聆听了领导的讲话和先进个人的经验介绍，使我们鼓舞了斗志，振奋了精神，找出了不足，对新一年的工作充满了希望和工作热情，同时为新一年的工作打下了坚实的基础。

现将我们如何落实会议精神做如下汇报总结：

一是领导班子带头坐下来认真讨论此次会议的重要性。认为这次会议开的非常必要和及时，正是在两会召开之际，符合市六届四次党代会、市七届一次人代会精神。因为2008年是我市提前一年实现“奋斗五年，再造北票”目标的冲刺跨越年，因此，做好2008年的卫生工作至关重要。关系到在全面建设小康社会的伟大进程中，我们妇幼保健人员如何为全市妇女儿童提供健康保障，开创我市卫生工作新局面。

二是召开了中层干部会，在领会讲话精神的基础上提出了2008年妇幼保健工作的总体目标，以党的十七大精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，深入贯彻落实一法两纲，以保障生殖健康为目的，实现保健与临床相结合，面向群体、面向基层和预防为主的妇幼卫生工作方针，完善服务体系，健全保障制度，为妇女儿童健康提供安全有效，优质的卫生保健服务。

三是在07年的工作基础上，我们认真研究制定了新一年的工作计划，共分六个方面，分别是：完成全年工作指标；继续认真深入落实《朝阳市妇幼保健保偿责任制实施办法》，做好两个系统保健服务管理；继续实施母亲安全工程，有效降低孕产妇和婴儿死亡率；采取有效措施，预防和减少出生缺陷；推进妇幼卫生信息工作；进一步加强托幼园所和学前班卫生管理，不断提高托幼园所卫生保健水平。我们有决心有信心，借此大会的东风，在局党委的正确领导及全所职工的积极努力下，团结协作，勇于开拓，争取各项工作再上一个新的台阶。

二○○八年三月十八日

第三篇：区政协机关认真落实省政协十届五次会议精神

选准课题明责任完善制度促落实 ——区政协机关认真学习贯彻省政协十届五次会议精神

顺庆区政协认真贯彻落实省政协十届五次会议精神，以全区2012年工作重点为着力方位，精选课题，落实责任，强化保障，务求实效，各项工作启动快、开局好。

一、紧扣中心，选准课题。紧扣全区2012年重点工作和35个重大项目，精心选择协商、调查、视察课题24个，其中涉及项目建设9个，民生建设8个，社会建设7个，体现了区政协服务大局，服务民生的工作取向。这些协商、调查、视察课题，得到了区委、区政府主要领导的充分肯定，并要求区政协抓好落实，“发挥好政协在我区经济社会发展中的重要作用”。

二、目标管理，落实责任。严格实行目标管理责任制，将全年主要工作细化为55个具体工作目标，分解落实到各委室，确定分值，量化考核。同时，还把重点目标完成时限落实到每个月，实行月月清工作制度，以明确的工作责任，推进目标任务限时完成。

三、健全制度，强化保障。推进政协工作制度化、规范化、程序化建设，用制度保障政协职能的切实履行。结合换届后政协工作实际，制定了政协南充市顺庆区委员会工作规

则、常委会工作规则、专委会工作规则，提案工作规则及关于区政协常委会自身建设和加强委员管理的规定等6个工作制度，为政协工作提供了有力的制度保障和工作规范。

四、改进作风，务求实效。深入、扎实开展机关干部作风整顿建设活动，在广泛征求各界意见、找准问题的基础上，区政协各委室及其工作人员正在深刻分析原因，制定整改措施，同时，修订、完善区政协机关管理制度，用制度巩固活动成果，用活动成果推进各项工作，进一步实行政协工作覆盖全部对口联系部门、覆盖全体政协委员的“全覆盖”工作制，以切实加强与对口部门和政协委员的联系，搞好调查研究，积极建言献策，协同推动工作。

第四篇：各单位认真落实下半年工作会议精神(建设简报第11期)

第11期

建设集团公司办公室 2004年7月21日

各单位认真落实下半年工作会议精神

公司下半年工作会议后，各单位利用各种形式，进行了传达、宣传和贯彻，并按照会议精神，制定目标和措施。各单位主要做法是：

建筑分公司查找不足定措施。建筑分公司在总结上半年成绩的同时，不自满、不骄傲，认真查找了在经营意识、责任意识等方面中的不足，制定了目标和措施。下半年经济指标是：施工产值保6000万，争8000万；上缴利润保325万，争390万。下半年工作重点是不断增强项目经营意识，提高项目自主核算能力和经营能力，具体措施是：一是强化项目极限成本管理，建立项目月成本管理、分析制度，规范项目成本核算台账；二是调整项目承包集团的生活费标准，项目成本月出现亏损时，承包成员只发600元生活费；三是对项目管理层进行预算知识和项目成本核算知识的培训，在项目中开展同业务竞赛活动；四是强化 成本观念，在管理人员中开展大讨论活动。

安装分公司巩固成果抓开发。安装分公司确定下半年工作目标是：施工产值保4000万，争4500万；上缴利润保250万，争400万。针对下半年可见工作量只有2000多万元的实际，安装分公司把开发工作作为下半年的首要任务来抓。一是实行战略开发转移，开发目标是“站稳局内，挺进中原，瞄准西部”。站稳局内市场就是要盯紧京唐港焦化厂，林南仓、唐山矿选煤厂，唐家庄电厂三期改造等大型工程；挺进中原的重要标志就是打进并逐步占领淮南安装市场；瞄准西部就是瞄准内蒙、陕西、青海等地。二是充分发挥开发预结算中心的作用，提高开发成功率。要组织织好每月一次的工程开发例会，采取多种形式，定期检查、勾通、研究、平衡开发工作；研究开发重点，并按开发方向分工负责，主动联系、搜集各方面信息。三是各项目部主动发挥作用，真正做到“干一项工程，树一个形象，抓住一个头，牵出一条线，占住一个点，扩展一个面”。

地矿分公司抓住机遇快发展。通过努力，下半年，地矿分公司面临着工程激增的良好态势。为抢抓机遇，加快发展，地矿分公司制定了如下措施：一是进一步强化市场开发工作。充分利用现有外埠工程的带动作用，进一步增强在该地区的影响力，扩大范围；根据各地勘探工程变化，适时调整区域开发重点，做好开发战略转移。二是实施管理创新，规范工程管理，向精细化管理迈进。规范工程计划管理，突出工程计划的严肃性，确保施工工期；相关职 能部门密切配合、相互协调，发挥好相应的控制职能，督促指导项目部落实施工计划；以控制勘探工程成本、提高经济效益为突破口，转变项目部经营机制，变生产型为生产经营型项目部，抓好“六好”工程项目部建设。三是加强技术管理，抓好人才培养，推进技术创新，夯实基础工作。四是组建勘探工程联合体。

矿建分公司规范管理项目部。为进一步强化项目部建设，7月18日，矿建分公司召开专门会议，学习传达公司下半年工作会议精神，同时邀请建筑分公司项目经理张建军介绍了项目部管理的经验，就有关如何搞好项目部的日常管理工作，进行了探讨交流，并借鉴建筑分公司的经验，制定了规范管理项目部的措施：一是由广信工程开始，实施项目部承包。研究制定项目部管理自己施工队伍的具体办法，对一线员工实行计件工资制。二是要注重对工程项目的综合管理和自主经营，落实项目部管理的10项规章制度，加大成本控制力度和施工的组织管理，逐步成为经济实体。三是在对各项目部继续进行工程量、工作量、工程款回收、安全质量和文明施工等五项指标考核的基础上，制订对各项目部的效益考核指标、风险抵押指标及相关政策，逐步规范项目部的管理。

开发分公司多干工程创效益。在搜集各种工程信息的同时，抓好工程开发工作，开发重点向钢铁、电力、市政工程转移；继续抓好发展联合体工作，探索、尝试组建自己的施工队伍，多干工程，多创效益。电梯分公司做大做强打基础。一是市场基础。在抓好在建工程施工的同时，盯住开滦社区电梯改造，宏达房地产25部电梯代销、安装，吕家坨洗煤厂电梯安装等工程；二是管理基础。建设一支复合工种的员工队伍；单项工程实施项目法施工；抓好员工是培训和知识更新。

木业分公司开发管理两手抓。针对下半年工程量缺口在150至200万元的现状，木业分公司认真研究制定下半年工作措施：一是盯住两项工程，开发新的项目。盯住602厂办公楼装修工程及开滦集团公司“半永久”和“震后加固”住房改造中木制品工程；继续加强与清华大学高科技实业发展公司的联系，积极进行钢弦立筋双层石膏板隔墙的项目可行性调查研究，积极进行系列装饰门扇项目的论证，探索一条利用高新技术提升竞争力之路。二是完善两项管理，降低工程成本。总结上半年在港湾大酒店工程中采用联合体施工的经验，深化完善联合体队伍的施工，进一步完善和加强四个联合施工队伍的管理；继续执行内部待岗管理办法，降低管理成本。

钢结构加工分公司找准问题抓重点。钢结构加工分公司先后组织班子成员、职工代表、全体党员干部和生产业务骨干进行了学习讨论。通过讨论认识到，分公司组建不长，经济基础比较薄弱，工作量不足、施工任务缺口大，是制约分公司发展的主要因素。在找准问题的同时，下半年突出抓好两项工作：一是加大对外开发力度，本着先局内、后社会的原则，用市场的观念和机制，闯市场、抓开 发，努力寻找适合本身发展的市场空间，提高在市场竞争中的地位和能力；二是进一步加强管理，提高生产效率，以高效的工作、合格的产品，增加经济效益。

设备租赁分公司开发回收两不误。按照公司下半年工作会议精神，在确定工作指标同时，分公司把工程开发和工程款回收当作下半年工作重点：一方面加大社会工程开发力度，在与老业户保持进一步交往的基础上，走出去承揽一些社会工程；另一方面做好催要工程款、租赁费的工作，对拖欠的款项，由专人列出明细，按合同及有关记载一笔一笔核对，并组织专人进行催要。

技术开发中心两个开发一起抓。在技术开发方面，继续搜集、整理施工工法，出版第一册工法，抓紧对科技攻关立项的跟踪管理，确保项目按计划要求落实；加大业务开发和检测项目的开发，业务收入确保完成2万元，力争完成20万元。

劳动服务公司强化开发占市场。一是针对失去的部分市场，氧气厂要采取有效的措施，争得自己的销售市场；二是化肥厂要作好秋季用肥的生产准备工作，争取较好的经济效益。

主送：公司所属各单位。

抄送：公司领导、机关各部门。

第五篇：某单位认真落实公司安全工作会议精神

**厂落实公司安全工作会议精神情况汇报

为贯彻落实公司安全工作会议精神，明确２０１2年安全工作目标，部署２０１2年安全重点工作，动员管理人员和员工以更大的决心、更有力的措施、更务实的作风，在狠抓落实上下功夫，努力实现全年安全生产目标。**分厂具体做了以下工作：

1、3月2日下午，**分厂在分厂三楼会议室召开了安全专题工作部署会议，分厂主管以上管理人员参加了会议。会议由分厂副厂长**同志主持。分厂副厂长**在会上传达了公司安全工作会议精神，对2012年安全生产工作进行了部署要求。**要求各单位紧密结合自身实际，扎实安全工作，加大安全隐患排查、整改力度，狠抓“三违”，切实将公司安全工作要求落实到位。会上，各车间汇报了本车间的安全生产情况以及2012年的安全工作打算。

2、分厂出安全墙报一期，重点宣传2012年安全工作会议精神摘要。三个车间分别利用各自的黑板墙报进行再次宣传强调。

3、各车间、班组利用班前会、安全学习活动日进行全面、反复传达学习，使会议精神深入人心，掀起一股学习的高潮。

4、全体员工向车间、分厂递交了个人安全承诺书。

5、3月5日分厂组织进行了防雷接地、防洪防涝、护坡、电气等专项检查，共查出隐患11条，下发整改单，限期整改，未说明原因且未整改的按200元/项进行处罚。

**分厂

二〇一二年三月八日