关于企业推进节约型建设的意见

第一篇：关于企业推进节约型建设的意见

关于推进节约型机关建设的意见局暨分公司机关各处室，各直、附属单位： 根据xx关于建设节约型社会的有关要求，为落实局领导指示，为建设节约型机关，经研究,提出以下意见，希望机关各处室、单位认真学习贯彻落实。

一、充分认识建设节约型机关的重要意义，切实增强责任感和紧迫感 建设节约型社会是中央应对发展中日益严重的资源、能源和环境问题的重要举措，是落实科学发展观和构建和谐社会的本质要求。厉行节约，反对浪费，是实现油田降本增效的具体措施，也是建设文明机关的内在要求。机关各部门、单位要组织员工认真学习xx关于建设节约型社会的通知精神，学习集团公司及油田关于建设节约型企业的有关文件精神，大力宣传资源节约的重要意义和相关法律法规、方针政策，普及清洁生产、循环经济、节约降耗和绿色环保等知识，使每个员工切实树立资源节约意识，克服无本可降的思想认识，引导大家从粗放型向精细型管理转变，努力使节约资源成为每个员工的自觉行动。

二、突出抓好节约用电工作 机关办公区域适当减少中央空调的开机时间，室外温度低于26摄氏度的不开机；其它空调温度设置不得低于26摄氏度，长时间离开办公室时要及时关闭空调；在光照充足情况下不开灯或少开灯，杜绝长明灯、白昼灯，办公室要做到人走灯熄，养成随手关灯的习惯；平时要减少办公楼院内开灯的数量和时间；要尽量减少开启和使用耗电大的设备，耗电办公设备停用一小时以上要关闭电源；工作人员下班后要立即关闭办公设备电源插线板总开关（机要室等部门除外）；对电热供水器要实行定时开关，下班及时关闭电源；注意提高电梯载客率，尽可能多人一梯，减少电梯使用频率，提倡上、下四层楼不乘电梯。

三、做好节约用水工作 清洗拖把、抹布时，适当控制出水量，人走时及时关闭关紧水龙头，杜绝长流水；驾驶员清洗车辆时尽可能多使用抹布，尽量少使用高压水枪和自来水冲洗。

四、厉行节约，降低办公费用 办公用品实行统一采购、计划管理、适量发放、如实登记，减少流失，杜绝浪费；提高办公设备的使用效率，节约使用微机硬盘、软盘、硒鼓等，尽量减少办公设备的大修、维护费用；充分发挥无纸化办公的优势，能在网上传递的信息尽量在网上传递，确需打印的除正式文件、上报材料外，提倡办公用纸两面使用；统筹安排，科学使用，尽量减少公务用车；严格出差审批和报销制度，降低差旅费用开支；精减会议，提倡开短会，降低会务费用；公务接待严格按规定标准控制；减少长途电话，提倡长话短说，杜绝电话聊天，禁止公话私用；上班时间严禁利用计算机玩游戏和进行其它非办公活动。

五、积极发挥领导干部和党团员的表率作用 各级领导干部和党、团员，要在建设节约型机关中发挥模范作用，争做机关、家庭、社会节能带头人，从节约一度电、一张纸、一滴水、一升油、一粒米做起，倡导健康生活方式和科学消费理念，推崇浪费可耻、节约光荣的良好风尚，带动机关广大群众广泛开展资源节约活动。

六、加强领导，建立健全资源节约工作长效机制 要认真落实油田有关节约资源、降低成本的要求和规定，逐步建立健全资源节约工作长效机制和工作责任制。为加强对机关开展资源节约活动的组织领导，成立由陈永正、王明伟同志任组长，杨光亭、张树根、李金全、于传聚同志任副组长，陶新圣、王昌信、文辉、贾德永、宋全林等同志为成员的机关节约活动领导小组，领导小组办公室设在党政办公室行政科。领导小组定期对各处室、单位节约工作落实情况进行监督检查、通报，年终对节约工作做得好的处室、单位给予适当表彰，努力使机关在油田建设节约型企业中做出表率。二00五年七月二十八日

第二篇：建设建设节约型企业|如何建设节约型企业

如何建设节约型企业

节约型社会是指生产、流通、消费等领域，通过采取法律、经济和行政等综合措施，提高资源利用率，以最少的资源消耗，获得最大的经济和社会收益。作为一个自主经营，自负盈亏的企业来讲，就更应该在节约上下功夫，俗话说：“不省不成家”，企业就是一个大家庭，只有这个“大家”发展了，我们各自的“小家”才会殷实，也就是印证了“大河有水小河满，大河无水小河干”的这句话。要建立节约型企业就必须提高认识。当前，有些人对节约在思想上存在误区，一是认为自己工作任务太多，没有精力去考虑，否则影响了工作的进程。实际上从价值的角度来讲是与之相悖的。比如我们拿一张冷轧钢板来说，如何下料剪切来确保边角废料的最少产生，以及我们又如何利用这些边角废料来剪切成产品的小件，这其中就大有文章可做；二是认为企业搞节约只是一种形式，喊喊口号，做做样子应付检查；三是把节约当成一阵作风，搞运动式，不能做到长期性，经常性。今天领导讲话或来检查，自己就做得相当好，没过几天就全丢脑后了。因此我们必须端正态度，提高认识，真正从自己思想意识上引起重视，把节约当成一种职责，一种精神境界，一种追求。

建立节约型企业必须从我做起。企业的发展离不开我们全体员工的共同努力，企业兴衰成败与员工的素质和行为规范密不可分。无论你站在哪个岗位，都要以当家作主的主人翁意识为企业献计出策，发挥自己的聪明才智。在原材料、水电、元器件、办公用品、低值易耗品以及非生产性成本管理等方面入手，从推动企业发展的战略高度来认识加强节约的重要意义。尤其是党员干部要贯彻落实好“保持共产党员先进性教育”的具体要求，联系自己的工作实际，提高认识，率先垂范。

建立节约型必须务求实效。“节约”有两重意义，一是相对浪费而言的节约；二是在经济运行中对资源，能源需求实行减量化，这种节约要求对现行的经济增长方式进行技术革新真正推动社会进步。两者要有机结合，不可片面理解，要注重在效果下功夫。就拿过去几年的布手套来说，原先的价格每双3元多，为达到节约的目的，将厂家的价格压缩到每双1元多。原先是生产紧张时10天用一双，压价后的手套是两三天用一双。在质量上来讲可以说是天壤之别，反面超出了原先用的数量，这也就失去了节约的真正意义。

节约只是一种手段和方法，要真正建立节约型企业，达到良好效果，我们就必须把它作为一个永恒的主题，并逐步使之规范化，制度化。我们作为企业的一员，有义务，有责任来共同促进该项工作的开展，充分发挥自己的积极性，创造性和主动性，着眼未来，与时俱进，为电器公司的发展壮大而贡献自己的力量。

第三篇：建设节约型企业

建设节约型企业方案

为认真贯彻落实科学发展观，推动建设节约型企业，形成“节约光荣、浪费可耻”的良好风尚，以“公民道德建设月”为契机，以“弘扬节俭美德，建设节约型企业”为主题，开展“节约一滴水、节约一粒米、节约一张纸、节约一度电、节约一升油”活动，制定实施方案如下：

一、深刻认识建设节约型企业的重大意义

现在各个企业中节约意识淡泊，铺张浪费现象随处可见，不良现象比比皆是，有的甚至触目惊心。这些问题与全面建设快速发展现代化企业的要求格格不入，与建设节约型企业的初衷背道而驰。通过开展建设节约型企业的活动，开展节约创建活动，就是为了推动建设节约型企业，争创节约型企业示范单位切实提高公司的节约意识和行为节能、管理节能、技术节能水平。因此要从全局和战略的高度，充分认识开展创建节约型创建活动的重大意义，统一思想，加强组织领导，扎扎实实开展好节约活动，为完成“十二五”节能降耗任务做出积极表率。

二、具体措施

（一）强化学习，提高认识。

各单位要认真组织学习有关文件精神，充分认识和把握建设节约型企业的重要意义和主要内容，高度重视资源节约工作。教育全体工作员工从现在做起，从自身做起，从身边事做起，养成，自觉节约一滴水、一粒米、一张纸、一度电、一升油的良好习惯，形

成以节约为荣、以浪费为耻的良好风尚。

（二）强化宣传，营造氛围。

要充分利用各类方法大力开展节约活动宣传。将节约活动融入企业建设之中，切实加强节约型企业建设，营造艰苦奋斗、厉行节约的浓厚氛围，提高广大员工对勤俭节约的认识，不断增强反对铺张浪费、勤俭节约从我做起的意识。

（三）加强对节能和后勤服务工作的管理。

加强对办公设施的管理，明确专人负责对公共部位用水、用电以及各类设备、车辆用油等节能方面的监管。合理控制公用部位的照明光照，尽量采用自然光照。切实杜绝“长明灯、长流水”等能耗空放现象。

（四）绿色消费。

严格落实节能产品优先采购和强制采购有关规定减少使用一次性用品开展节约粮食、反对食品浪费活动创导文明、节约、绿色、低碳的消费模式。

（五）能源结算。

加强电能表、加油机、加气机、燃气表、流量计等能源计量仪表强检工作。全力以赴服务西气东输等重大能源工程建设项目。加大能力建设积极开拓新业务为我省节能降耗提供可靠有力的计量技术支持。

（六）管理监督。

建立健全能源资源管理体系完善节能规章制度开展能耗、水耗定额管理强化空调、照明、办公设备等日常管理。切实做好定量包装商品国家级、省级监督抽查工作。加强工作车辆使用管理加强油耗管理。宣传节约理念提高节约意识。把节约型企业建设开展情况与工作考核相挂钩，切实落到实处，不能浮于形式。在全集团公司进一步形成艰苦奋斗、厉行节约良好风气的重大意义。

第四篇：2015建设节约型企业工作汇报

2015建设节约型企业工作汇报

今年以来，设计院按照勘探局、分公司提出的创建节约型企业要求，在工程勘察设计工作中，从前期抓起，优化方案，优化设计，把投资控制工作贯穿于建设项目勘察设计的全过程，从源头上有效地控制了工程建设的规模和标准，在河南油田创建节约型企业中发挥了参谋和智囊作用。

一、注重源头治理，完善投资控制管理体系

建设项目设计的合理性决定着该项目从建设、投产到报废整个寿命周期费用的高低。因此，设计阶段是建设项目能否实现降本增效的关键和源头。年初，根据勘探局、分公司2015年降本增效目标要求，该院对基建投资控制工作进行了认真的分析研究，从强化内部管理入手，突出源头控制，加强对建设项目勘察设计各环节的控制与管理。一是加强对设计人员的教育，引导设计人员在工程设计工作中牢固树立成本观念和节约意识。二是制定了覆盖全体设计人员和所有建设工程的投资控制点。结合开展产能建设投资控制管理效能监察工作，该院组织有关专家对各专业投资控制工作的重点部位进行深入分析，把方案、流程、设备选型、材料选用、概预算编制等作为控制重点，使投资控制点覆盖工程设计全过程和2015年大部分勘察设计项目；三是建立设计方案和投资控制评审机构。成立了院、专业室两级设计方案和投资控制评审组，评审组成员由院专家、室主任工程师、项目负责人、专业负责人、审核人等组成，对列入院、室级评审的建设项目实行两级评审。通过评审，优化方案，优化设计，在确保满足油田生产要求的前提下，控制工程建设规模和标准。

二、突出工作重点，扎实搞好方案审查阶段的审查与控制

在建设工程勘察设计工作中，该院把搞好设计方案审查作为建设项目降本增效、节约投资的重点环节，从项目前期工作抓起，把重点放在设计方案评审上，将方案评审纳入该院质量管理体系运行，并与日常质量管理结合起来，坚持开好“两个评审会”，做到“两个不放过”。“两个评审会”，即：一是开好设计项目室级评审会，由各专业室技术负责人召集设计人、校对人、专业负责人、项目负责人对每个拟评审项目进行室级评审，指出存在问题和缺陷，提出整改措施和评审意见。在“BQ10注汽站注汽锅炉柱塞泵改造工程可行性研究”中，热机室评审组通过技术经济分析论证，采用国产的柱塞泵替代原拟采用的进口设备，节约工程投资47万元。二是开好设计项目院级专家评审会，由院技术管理部门召集专家组成员，对列入院级评审的项目，从技术方案、初步设计方案到施工图设计，分阶段进行审查评议。在新庄油田BQ94区块6号、7号计量站的设计中，经过院专家组评审，将原设计采用的100m3原油储罐改为卧式缓冲罐，减少了占地面积，共节约投资20万元；通过专家参与方案评审，不仅有效控制了项目的建设投资，而且使方案更加完善，提高了建设项目的设计质量和技术水平。

“两个不放过”，即：一是对建设项目概算投资额超过经批复的控制投资额的项目，没有进行专题分析找出超投资原因的不放过，不进行下一阶段的设计工作，不把缺陷带入下道工序；二是对施工图预算额超过概算投资的项目不放过，图纸不予存档，已存档的不发图，不让不合格产品流入施工阶段。通过项目评审，促进了设计优化，保证了设计项目在满足功能要求和操作运行安全的前提下，把建设投资控制在最低水平。

三、全方位控制，把降本增效节约工程建设投资落到实处 在实施建设项目投资管理的过程中，该院把实施投资控制、降本增效纳入生产运行计划，限额设计控制指标与生产计划同步下达、同步实施、同步考核。同时，该院还在全院职工中组织开展了以“优化设计、投资控制、降本增效”为主题的劳动竞赛活动，鼓励设计人员在工程勘察设计中，推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，提高设计质量，提高投资效益，节约建设成本。今年1－7月份，设计院先后组织召开投资分析会8次，组织召开院级项目评审会16次，各专业室累计进行室级项目评审74次，抽查施工图21项，图纸172.375标准张，文字资料220页，发现各类问题52个。审查概预算项目118项，审查设计变更86项。通过对“稠联改造工程”、“安棚联合站注水改造工程”等90项前期项目方案优化，“井楼八区注水工程”、“王集西产能建设工程”

第五篇：建设节约型企业从我做起

1.建设节约型企业从我做起，节约就是效益，节约就是增效。

2.强化竞争意识，营造团队精神。

3.找方法才能成功，找借口只有失败。

4.创新突破稳定品质，落实管理提高效率。

5.爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展。

6.改革创新追求品质，落实管理提高效率。

7.以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。

8.市场如水，企业如舟，质量像舵，人是舵手。

9.创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标。

10.宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背。

11.态度决定一切，细节决定成败。

12.勇于面对问题，致力解决问题。

13.严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上。

14.对工程负责，让客户满意。

15.全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。

16.强化竞争意识，营造团队精神。

17.有一分耕耘，就有一分收获。

18.产节能环保型产品，打造和谐节约型公司。

19.严谨思考，严密操作，严格检查，严肃验证。

20.行动是成功的开始，等待是失败的源头。

21.安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。

22.