第一篇：SMT线体每周奖励制度第一版
SMT生产每周奖励方案第一版
一，目的：
为提高SMT一线生产人员及品质巡线人员、工程跟线技术人员的生产积极性，也同时为了贯
彻我企业文化“把利润与全部的兄弟姐妹共享”，根据现在SMT的生产情况，特制定本方案。二，适用范围：
本方案适用于本厂SMT生产车间2F一线生产人员的奖励，包含以线体为单位的所有人员线
长1名，跟线工程1名，IPQC1名，物料员1名，维修员1名，其他为本线固定配置作业员。临时增加岗位有效工作次数小于4个班不能提报。
三，计算方法：
3.1 SMT每班以主板产出数量为准，数据以线体提供，生产文员统计出的《SMT每日生产报表》
3.2计算只取每班的主板数据，初步确定每班计算起步值是22.5K/班。
3.3 统计以周为一次核算，每周7天。每周统计一次，申报奖金一次；若是汀线放班或当班线体未满8条大线，当班所有数据不予计算，以放班处理。
3.4 首先计算出本周主板理论总产出M=有效上班次数*22.5K
3.5 用本周有效上班次数的实际总产出N—本周理论总产出M=本周多产出数量K
3.6 K*3元/PCS单价*[1-50%（工厂利润）]*[1-80%（事业中心月薪制人员绩效奖金）]=本周奖金总额H
3.7 对本周每条线进行《SMT线体每日产出效率值》进行统计。
3.8 第1名线体奖励本周奖金总额H*40%，平均分配到每个人员。
第2名线体奖励本周奖金总额H*30%，平均分配到每个人员
第3名线体奖励本周奖金总额H*20%，平均分配到每个人员
3.9 若出现效率值相同的名次。均分该名次的奖金。
3.10 本周奖金总额H*10%作为部门管理人员活动资金。
四，备注：
4.1 《SMT线体每日产出效率值》的计算公式为该线体本周《每个机型产出数量*单板元件数量》的和/本周线体人员总工时/OQC处批退的次数*转线次数（属于本班有效，是对班无效）。
4.2 该线体本周有效生产次数小于5次，不能参与评比。
4.3 该线体本周发生错料事件，不论有无生产，取消评选资格。
4.4 该线体本周内发生大于1000元或100PCS以上数量的批量质量事故，取消评选资格。
4.5 凡该线体提报的员工必须在本厂服务不满30天，凡是申请辞职获得人事批准日起，也不享
有奖金。
总经办审核：财务审核：行政部门审核：SMT事业中心审核 ：制作：
2012-5-922：30
第二篇：SMT车间巡线管理制度
SMT车间巡线管理制度
1.目的：
为了维护良好的SMT车间生产秩序，提高产线品质、效率，保证生产工作的顺利进行。2.适用范围： SMT生产车间 3.说明
4.职责
4.1 SMT车间严格贯彻执行本制度，每天由专人对车间生产现场管理进行全面监督检查。
4.2巡查人员在现场检查时如发现异常，须及时与各班组leader反馈，并向车间主任报备，要求责任人限期改正。
4.3每次检查巡视应做到文字记录，注明检查时间、地点以及查出的问题，由部门负责人或班组leader签字认可落实情况等内容。
4.4巡查人员按制订的《SMT巡检记录表》进行检查，检查前先了解上次的巡查情况，并对上次的问题点是否已改善进行确认。
4.5巡查记录作为车间各班组员工的绩效考核依据，整理好进行存档。4.6巡查过程出现的问题，累计同一类问题三次以上仍未解决的，当次扣除车间leader绩效分50分。
4.7巡视时发现的问题责令其使用人和使用班组马上整改，不得拖延，拖延者给予每次10—50不等的绩效扣分处罚。4.8进行巡视检查时，要认真细致、全面具体、不留死角。5.内容
5.1 ESD防护和5S执行情况
5.1.1人员的着装是否符合ESD防护要求，衣鞋帽是否干净整洁。5.1.2人员在作业过程中是否有佩戴好静电手环、静电手套。
5.1.3车间各区域5S的状况，垃圾是否及时清理，地面是否定时清洁，是否存在灰尘油污。
5.1.4清洁用具是否保持干净。
5.1.5物料是否放在指定区域，有没有明显的状态标示卡，状态标示卡是否按要求填写。
5.1.6小推车、周转架以及各种工器具是否放置在规定区域。5.2 现场检查生产进度。
5.2.1操作人员是否严格按生产工艺要求作业。5.2.2操作人员是否严格按生产指令操作。
5.2.3生产用具的使用是否符合要求，是否实行定置管理。5.2.4关键工序操作是否有人复核。
5.2.5是否因物料及耗材的准备而影响到生产的顺利进行。5.2.6当天生产是否都按原定生产计划顺利进行。5.3表单的填写
5.3.1各生产记录及其它相关记录的填写是否及时、准确、清晰、完整、规范、真实。
5.3.2各工序质量控制点是否有执行检查并有记录。5.4安全生产及设备设施情况
5.4.1设备的使用是否严格按操作规程操作。
5.4.2关键设备是否按点检制度进行三级维护保养并有详细记录。5.4.3设备在使用前是否对设备状况进行确认。5.4.4操作人员是否因操作失误而造成设备的损坏 5.4.5设备是否有清洁记录。
5.4.5设备四周是否保持整洁、无障碍、无油污杂物。5.4.7管路配线是否杂乱。
5.4.8设备的使用是否明确责任制及责任人。5.4.9是否加装必要的警示系统。
5.4.10运输通道及消防安全通道是否保持畅通。5.5 车间纪律
5.5.1个人行为是否符合车间纪律要求（是否在车间内打闹、嬉戏现象）5.5.2工作时间离岗时是否有经过leader同意并领取离岗证。
5.5.3员工上班是否有做与工作无关的事情(睡觉、玩手机、听音乐、聚众聊天等)。5.6成本控制情况
5.6.1操作人员是否因操作失误而造成物料或产品损失。
5.6.2是否存在资源浪费现象（人员离开车间后电气是否及时关闭）。6.相关文件
7.相关表单
7.1《SMT巡检记录表》 7.2《SMT人员考核表》
第三篇：SMT换线管理规定(2004002)2.0版
记忆科技（深圳）有限公司制造部函件
Ramaxel Technology(Shenzhen)LimitedManufacture Department
文件编号
OUR REF
文件版本
制造函[2004]002号 2004/5/12 苏建国
VERSION NO.版本2.0
文件类别
CATEGORY
制度规范 3 龚为民
发文日期 DATE 拟文人
FROM
修订日期
MODIFY 审 核
VERIFIED
页数
NO.OF PAGES
杨波 收文部门 TO(DEPT.)附 件
ATTACHMENT
批 准
APPROVED
收文人 生产主管、SMT生产组长、设备工程师、马少艳、夏文坤
TO
制造部、运作支持处
抄 送 CC 密 级
CONFIDENTIA
质量管理部 普通
保密期限 L.TERM
SMT换线管理规定
一、目的规范SMT换线时各员工工作职责，提高换线效率
二、范围
适用于SMT所有产品的换线工作
三、职责
物料员：负责备料、准备钢网
印刷员：负责印刷机转线，工作内容包括：清洗钢网,准备锡膏,选取刮刀并清洁
刮刀,酒精检查与添加,洗网纸检查与更换,拆包PCB并装在上板架上，做刮刀高度与刮刀压力(部分印刷机)，印刷后锡膏厚度测试。
贴片员：负责贴片机转线工作，工作内容包括：按上料表上料、调贴片程序、对
物料确认、盘装IC需要拆包准备。
炉前外观：首件确认，协助印刷员工装PCB、搅拌锡膏 炉后外观：调炉温程序、调整回流炉轨道、测炉温曲线
生产组长：提前10～15分钟将转线信息通知给工程技术人员、IPQC，确认相关的文件（BOM、上料表、炉温程序）是否齐全，换线时现场指导、协助换线，监控转线效率与质量
生产主管：保证转线时SMT组长或主管必须在生产现场、有两名贴片员工共同进
行转线，对转线效率负责。
工程技术人员：负责转线时更换吸嘴、调整贴片机轨道、调整贴片支撑，处理设备
异常，炉温曲线电子文档确认，对转线质量负责。
IPQC： 印刷质量确认、贴片物料核对、首件检查
四、具体要求
4.1 备料、程序确认
物料员根据生产排产信息及时将要生产的指令单物料及钢网准备好，提前半小时将物料及钢网送到SMT印刷、贴片工序
生产组长要在转线前确认下个指令单是否有印刷程序、贴片程序、上料表、炉温程序。
4.2 生产过程中转线
4.2.1 印刷机转线
印刷员提前清洗下个指令单的钢网。在确定吹板数量的前提下，印刷员
可提前印完上个指令单的最后几块PCB，然后准备下个指令单的钢网进行转线。印刷后进行锡膏厚度测试，测试合格后将该PCB交给IPQC进行首件确认，IPQC确认合格后正是投入生产。
炉前外观人员在上个指令单最后一块PCB入炉后，立即协助印刷员将
PCB装入上板架、搅拌锡膏。
4.2.2 贴片机转线
贴片员应在转线前根据“上料表”，将部分物料装入FEEDER并放在闲
置TABEL(或FEEDER架)上。
SEIMENS转线：
所有SEIMENS贴片机完成上个指令单贴片后，贴片员立即从主控电脑
中调出下个指令单的程序并传到该条SMT线体上，然后由设备人员负责完成换吸嘴、调轨道，贴片员完成装料工作（装料与换吸嘴同步进行），自检无误后由IPQC核对物料，核对无误后，开始贴片。
量产产品首件由贴片员工检查贴片质量（偏位、漏件），确认无误后交IPQC确认（贴片质量及BOM核对），IPQC核对无误后开始过炉（前提：炉温正常）。在贴片员检查首件过程中，贴片机继续工作不停机（除非首件检查发现贴片异常）。生产出的单板暂放在炉前外观的工作台板或上板架上。
试产产品或在该线首次生产的产品必须经贴片员、IPQC完成首件确认后，贴片机才能开始贴第二块板。
YAMAHA转线：
当第一台YAMAHA机器完成上个指令单贴片后，转线人员就可以从第一台机开始进行转线（转线的具体操作及人员分工与SEIMENS转线相同）。
4.2.3回流炉转线
当上一个单最后一块出炉前,炉后外观准备好测试仪与测试板,当所有产品出炉后立刻由炉后进行调用新程序,待程序已经稳定运行后进行炉温测试，及炉温电子文档确认。在回流炉温度调整及测炉温曲线过程中，炉后外观人员完成上个指令单剩余PCB外观检查工作。
4.3 开线时转线操作
4.3.1 开先前准备
SMT组长或指定人员提前30分钟上班开启回流炉电源并根据生产排产调用相关的程序, 贴片设备进行空贴动作准备，并在转线前10~15分钟将转线信息告诉工程技术人员及IPQC。物料员提前30分将备好的物料、钢网送到SMT印刷、贴片工序。
若需要对设备进行日常保养，则在转线前贴片员工与炉前员工合作完成贴片机（重点吸嘴与轨道）日常保养；贴标签员工完成回流炉表面保养；炉后外观员工完成测温板保养。
4.3.2 印刷机转线工作
由炉前贴标签员工到印刷工位装PCB、搅拌锡膏，其它转线工作内容
由印刷员工完成4.3.3 贴片机转线工作
由2名贴片员共同调程序、装料（可按机器分工），其它作业与分工
同“生产过程中转线”
4.3.4 回流炉转线工作
由炉外观人员调炉温程序、测试、打印，炉温曲线合格后通知炉前
外观
记忆科技（深圳）有限公司
二ＯＯ四年五月十七日
第四篇：采煤线安全生产考核奖励制度
安全生产考核奖励制度
平煤股份三矿技术科
采煤线安全生产考核奖励制度
为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，杜绝危害事故的发生，依据《煤矿安全规程》的要求特制订采煤线安全生产考核奖励制度。
本制度适用于采煤战线各个基层单位及相关生产科室，各单位及科室应认真贯彻执行本制度。
一、安全生产职责：
1、各单位必须严格执行国家安全生产方针、法律、法规和行业规范以及我矿的安全技术规程、措施，完善本部门的安全生产责任制、岗位责任制、安全生产管理办法，定期检查和消除安全隐患，不得违章指挥和强令员工冒险作业。
2、各部门要强化对员工进行安全生产教育，坚持上岗前培训考核，增强员工的安全意识，提高员工的安全素质，对特殊工种作业人员的管理按国家有关规定和《加强特殊工种人员的安全管理规定》办理。
3、各单位行政负责人是所管辖部门安全生产第一责任者。
4、班组长对所管辖工作内的安全工作负直接责任。
5、员工对所在岗位的安全工作负责。
6、发生一般事故后，现场人员和事故单位应及时如实报告矿调度室采取措施组织抢救。
二、安全生产奖励：
为促进安全生产管理工作，激励在安全生产管理中做出成效的人员，有下列情况之一者，将进行表彰奖励。
（1）单位认真执行“三大规程”，积极开展各种安全竞赛活动，全年实现安全目标，年终给予200—5000元的奖励。
（2）出现事故征兆，立即采取措施或及时报告矿办室，因而避免了事故或显著减轻了事故危害程度的给予表彰或50元及以上的奖励。
（3）对制止举报“三违”人员的，给予表彰或50元/次以上的奖励。
（4）在安全技术工作中，有发明创造，重大改革，推广新技术有较大成绩的，按相关规定进行奖励。
（5）抢险救灾有功人员，给予表彰50—200元/次的奖励。
（6）以上奖励由安质科每季度提出意见后经矿委会讨论决定。
三、违章生产处罚。
1、发生死亡事故及重大以上非伤亡事故，重伤超标，事故单位取消奖励资格，季、轻伤事故超标单位取消奖励资格。
2、事故考核范围包括伤亡事故非伤亡事故和设备事故考核。
3、对“三违”及事故责任者必须坚持教育与处罚相结合，根据违章的事实、情节的轻重、认识态度的好坏，适用行政的、经济的手段进行处理。行政处分为：提醒谈话、通报批评、诫勉谈话、停职检查、降职、免职、党纪政纪处分。经济处罚分为：一般违章：100—200元；严重违章：200—500元；特别严重违章和管理人员违章三种。法律处罚为提交司法机关追究刑事责任。
4、“三违”及事故责任者必须接受我矿的各种教育与处罚，根据其接受教育的程度，作出处理。处罚标准：员工50—100元/人，管理人员100—200元/人。凡一年内第二次违章者，必须交纳安全保证金，员工50元/人，管理人员100元/人。
5、下列情况之一者，给予50—2000元罚款或给予相关处分：
（1）违章作业、违反劳动纪律没有造成本人或他人伤害的。
（2）违反“三大规程”及安全技术措施，造成安全隐患或发生人身轻微伤害和一般事故的。
（3）特殊工种人员未经培训取得合格证上岗和不坚持持证上岗的。
（5）不及时解决、处理、防止事故隐患的。
（6）在危及人身安全地点，未按规定设置安全警戒或损坏安全标志的。
（7）特殊工种岗位睡岗、代岗、串岗、缺岗，不认真及时填报有关记录的。
（8）对检举、举报违章行为的人员进行打击报复，情节严重的，包庇违章人员妨碍事故调查情节恶劣的。
（9）强令员工冒险蛮干的。
（10）利用职权徇私舞弊，对违章人员和事故责任者姑息迁就，包庇违章人员，对事故处理设置障碍的。
（11）对上级和矿上发布的安全生产指示、指令、决定、通知、制度等拖延不办或有意搪塞的。（12）拒绝安监人员对违章事故责任者处理的，甚至将罚款通知书退回或撕、甩罚款单的。
（13）当月发生同类事故不采取措施的安全生产第一责任者或直接责任者。
（14）对安全检查查出的问题和安监员提出的安全隐患不及时采取措施处理的。
（15）不组织进班会和安全自查，对各种安全措施规程等不组织员工学习的。
（16）在生产作业现场发现“三违”或危及人身安全的事故隐患不及时制止，不及时采取措施处理，不汇报的，管理人员不按行业安全技术质量规范、标准设计施工检查的或弄虚作假的。
（17）发生事故不汇报或隐瞒事故的。
（18）其它违章违纪行为。
第五篇：2017—2018学年第一学期每周寄语(教育理念)
2017—2018学年第一学期每周寄语（教育理念）
1．和学生共同成长，是新世纪赋予教育和教育者的新的要求。
2．师爱，是天底下最伟大，最高洁的爱，它唤醒了很多迷茫，哺育了许多自信，点燃了许多激情，催发了许多征帆。
3．教的秘诀在于“度”，学的真谛在于“悟”。
4．教师不仅要培养学生掌握知识的能力，还要让学生学会尊重生命，提升责任感与幸福感。
5.“识”是一种接受，“习”是一种训练，“悟”是一种生成。
7.教育，从根本意义上讲，就是培养人幸福生活的能力，即感受幸福，创造幸福的能力。
8.教育的目的不是传授已有的东西，而是把人的创造力量诱导出来，将生命感和价值感唤醒。
9．教师上课的目的是教会学生知识，教会学生学习，教会学生做人，促进学生全面而有个性的发展。
10．博学、耐心、宽容，是教师最基本的素质。
11.“教材只能作为教课的材料，要教得好，使学生受益，还要靠教师善于运用。”——叶圣陶
12.对学生负责就是对自己负责，对自己负责就是对学校负责。
13.教师，是播撒知识的种子，传递文明火炬的使者。
14.当前教育最大的问题，是仍然恪守着知识改变命运的信条。以传授知识为主，这是知识储备型社会的教育，但我们已经进入了能力发展型社会，教育应该培养能够创造未来的人。这样的教育应该是“人的灵魂的教育”。
15.用热心激发学生，用雄心感染学生，用诚心感化学生，用爱心温暖学生，用关心诱导学生，用真心赞赏学生。
16.理念决定管理，管理决定行动，行动决定效益，效益决定前途。
17.态度决定干劲，干劲决定方法，方法决定能力，能力决定效果，效果决定名利。18.放手是开发学生潜能的良药，点拨是启迪学生智慧的钥匙。
19.教师一句鼓励的语言、一个鼓励的眼神、一个鼓励的动作，都会给学生无限的动力。
20.用真诚去启迪学生的智慧，用师爱去滋润学生的心田，用信心点燃希望的灯火。21.在活动中学习，在主动中发展，在合作中增智，在探究中创新。
22.教育是要通过文学艺术的熏染，培育美丽的心灵，丰富的情感，使孩子们充满激情，有创意的生活。
点击咨询 